项目部综合考评办法细则最新版

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项目部考核实施细则

1砼工程中出现严重质量缺陷（如漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷或外观缺陷等问题），每发现一处扣项目部2分。
2模板工程中因模板及其支架未有足够的承载力，刚度和稳定性，而造成浇筑混凝土出现严重胀模、跑模、漏浆、变形等问题，每发现一处扣项目部2分。
3钢筋工程中钢筋的规格、型号、数量、尺寸、连接位置和长度不符合设计图纸和规范要求的，而未要求施工单位及时整改的，每发现一处扣项目部2分。
①对于公司、地产部安排的某单项工程或工作，项目部未按时开始或按期完成，每次扣项目部5分。
②若完成的效果未有达到预先规定的目标要求，每次将扣项目部5分
4、每个单位工程按合同约的工期目标（包含顺延工期）内顺利进行交工验收的。
①对于单位工程未按合同约定的工期目标进行竣工验收的，拖延的工期在一个月以内的，每个单位工程将扣项目部4分。
②对于单位工程没有全部完成上述目标的，按单位工程每个单位工程将处罚项目部5分。
2、项目部应监督施工单位派驻施工现场专职安全员，负责承包工程范围内的安全管理和检查工作。
①对于未按上述要求监督施工单位配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位进行改正，直到改正为止。
②对于未按上述要求监督施工单位项目部配备专职安全员的，按单位工程每月将扣项目部5分，并监督各施工单位项目部进行改正，直到改正为止。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)为了进一步加强集团公司在建工程项目的管理，建立有效的监督和考核机制，及时确认项目管理的阶段性成果，合理、客观、公正地评价项目整体管理水平，第一条。

为鼓励项目管理部全面落实和完成项目的各项职责和指标，充分发挥分公司领导在项目管理中的积极性和关键作用，提升集团公司项目管理的整体水平，特制定本办法。

第二条凡在建工程未完成3个月以上的，由集团公司管理部门进行评估。

第二章考核评估的方法和步骤第一次考核评估每半年进行一次。

第2条及分行各项目管理部应对照项目综合评价量表进行自我评价，并于当年4月10日及10月10日前将自我评价结果上报分行项目管理部。

第三条主管项目的分公司副总经理应组织对项目管理部上报的自评结果进行评审。

经子公司和分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司项目管理部。

第四条集团公司将成立由公司领导牵头的检查组，相关部门和地区总部将参加。

根据各支行上报的项目评估结果，从优劣项目中随机抽取1。

集团公司对项目的抽查评估结果与分公司和分公司上报的项目评估结果进行对比，未被集团公司抽查的项目评估结果按相同比例进行调整。

如果集团公司和分公司的随机检查结果与分公司的评估结果有较大偏差，集团公司将提高随机检查率，并对分公司和分公司项目管理的基础分处以1-2分的罚款。

第5条应根据考核后的得分确定项目的综合排名。

第六条每次检查结束后，集团公司各责任部门应在10天内将检查项目的考核评分表、主要问题及整改措施移交工程管理部。

项目管理部汇总形成书面评估报告，经总经理办公会议审议通过后，出具综合检查报告、评估结果和奖惩报告。

第三章奖罚第一条集团公司将根据以下标准以文件形式通知子公司和分公司对前十名项目管理部门和后十名项目管理部门进行奖罚:(1)综合项目评审中前三名项目管理部门将分别获得10000元、8000元和6000元的奖励，副经理将获得前三名项目奖励金额的80%在项目管理部排名第四至第十位，主职位分别奖励3000元，副职位奖励80%的主职位奖励金额。

项目部项目月度综合考核实施办法

项目部项目月度综合考核实施办法项目部项目月度综合考核实施办法一、总则（一）为加强项目部所属工期月度安全、质量、生产进度按计划、按要求有序开展，进一步贯彻执行项目部的管理制度，落实项目管理责任制，促进xx建设项施工的制度化、规范化、科学化的管理，项目部特制定此办法。

（二）考核、评比、奖罚工作以月为单位进行，考核对象为xx（PPP）建设项所属工区项目部。

二、考评机构设置为组织好月度综合考评工作，项目部成立综合考核领导小组；组长：副组长：成员：每月由项目部组织检查小组进行检查考核，各工区项目经理、技术质量负责人、安全员根据通知要求准时参加，各工区相关人员因故不能参加考核的人员，应提前一小时向组长请假，若未及时请假或无故缺席者，处500元人/次，各工区负责人处1000元人/次，所有罚款缴纳现金。

三、考评方式（一）每月24～26号按照本实施细则进行考核，考核结束后进行评比，评比结果及奖罚按月兑现。

项目部工程管理部、技术质量部、安全环保部及相关部门在日常检查中，如发现影响进度、质量、安全、“三项业务”、文明施工等问题，开具的现场处罚通知单，直接在考核中扣分。

四、考核内容和评分（一）考核的内容由进度、质量、安全、环境保护及文明施工五部分组成：进度40分、质量20分、安全20分、“三项业务”10分、文明施工10分，其他20分，共计120分（其考核的内容详见附件）。

（二）考评组成员根据检查表格里的内容检查和打分，进度、质量、安全、“三项业务”及安全文明施工得分相加为各工区的综合得分，作为评比及奖励依据，评比结果将由项目部在项目内通报。

（三）考评组成员根据检查评比结果下发整改项，限期各工区整改，对未按要求整改到位，项目部将对其进行处罚。

五、检查考核评定等级对各工区考核评定分为优良、合格、不合格三个等级优良：考核表得分应在90分以上，且进度完成100％。

合格：考核表得分应在80至89分以上（含80分），且进度完成从90％以上（不含90％）。

综合部绩效量化考核细则2

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合部工作考核量化标准一、考核内容（一）出勤（20分）1、遵守公司考勤制度，出满勤者得20分：2、病假：每一天扣0.5分，上不封顶。

3、事假：每一天扣1分，上不封顶。

4、旷工：每半天扣2分，上不封顶。

5、公司规定的所有活动（公司级会议、部室例会等）每缺席一次扣1分，6、迟到、早退每次扣0.25分，说明：(1)无故旷工达3天以上或公司规定的所有活动中有2／3以上不参加者，视该项0分；(2)病假、事假累计达七天以上者，本月量化为0。

(3)规定时间内的婚、丧假，生育假、年休假等不扣分，但超出按事假对待。

（二）工作量（40分）根据本月的工作项目的数量和质量计算。

1、在本职工作作出积极、主动贡献，成效显著者计30分。

2、工作认真负责，规范高效，在市公司及以上公司得到好评和认可者计10分。

3、工作应付，效率低下，不能及时完成领导交办的事务扣2—5分。

4、工作缺乏责任心，欠主动者扣2—5分。

5、工作态度恶劣，受到公司领导（含市公司）批评的，扣10分。

6、工作中有重大失误，影响到公司工作，视情节轻重，扣30分，特别严重者，当月量化为0。

说明：（1）工作量主要看分工日常工作落实情况。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（2）按要求认真规范值班，如空岗每次扣5分。

（3）按照公司规定着装，每发现一次不按规定着装扣1分（4）各办公室确定每日值日人员，每发现办公室内脏乱差扣1分，被经理发现扣5分。

项目部考核实施细则

项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。

二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。

2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。

3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。

三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。

2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。

3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。

4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。

5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。

6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。

四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。

2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。

3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。

同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。

4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。

五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。

二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。

2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。

五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。

2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。

3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。

六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。

项目部考核办法

项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。

一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。

1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。

1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。

1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。

2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。

2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。

2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。

二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。

1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。

2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。

2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。

2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。

2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。

同时，考核表及整改方案应建立档案保存。

三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。

2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。

3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。

项目部综合考评办法细则(修订)1

项目部综合考评办法细则(二0一一年三月份修订版)一、材料管理考评标准（40分）1、制度执行情况考核处每月对项目部当月采购到货材料验收进账及时度、积压物资调用、大宗材料联合验收制度执行情况、周转材料需求按期编报等情况进行考评，每发现一项不符合规定扣1分，扣完5分为止。

2、报表编报准确度考核（5分）各项目部要确保各项报表准确编报，每发现一笔编报不实扣2分，扣完为止。

3、价格掌控考核（15分）处每月随机抽取20种常用材料及配件按片区进行采购价格对比考核。

根据当月采购价格对比结果，不高于同比平均价综合指数为15分，高于同比平均价综合指数（含上限）：1%以下为14分，1%—2%为12分，2%—5%为10分，5%—10%为5分，10%以上为0分（因特殊原因需使用高品质物资的，须在报表上报时附项目经理的书面说明，核查属实将不予考核）。

4、主材消耗量考核（5分）由项目部编报当月班组核算报表，并将汇总表传真至材料科（逾期不传本项按0分计算），主材消耗量不高于预算综合指数为5分，高于预算综合指数（含上限）：2%以下为4分， 2%—5%为3分， 5%—10%为2分，10%—20%为1分， 20%以上为0分。

5、总消耗量考核（15分）（1）当月消耗量占产值比例（5分）当月材料领用额占当月产值（计划科提供数据）比例（含上限）：37%以下为5分，37%—40%为4分，40%—44%为2分， 44%以上为0分。

（2）累计消耗量占产值比例（10分）本年度材料累计领用额占本年度累计产值（财务科提供数据）比例（含上限）：37%以下为10分，37%—40%为6分，40%—44%为3分， 44%以上为0分。

二、人力资源考评标准（10分）一、职工的流动率（1分）职工的流动性主要考核各项目部职工的稳定程度。

考核标准以每月工伤参保增减花名册中减少职工占项目部全部职工的比例（职工正常调动不包含在内）。

合理的职工流动率为4%，0-6%之间不扣分，高于6%不大于10%的扣0.5分，高于10%扣1分。

项目综合考评细则

中铁大桥局集团有限公司项目管理手册 6
71 项目综合考评细则
1、为了更有效的对项目过程进行监督、控制，科学考核评价管理结果，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》，特制定本细则。

2、本细则适用于考核集团公司组建的项目部，其它项目部可参照执行。

3、项目考核旨在促进现场管理，尤其是施工过程管理。

其考核结果将作为评选优秀项目经理和项目经理期薪制考核的依据之一，也可作为集团公司内部各子（分）公司在建项目信誉等级评定的依据。

4、对项目部的考核每年至少进行一次，考核标准及评分按附表 6.1~附表
6.9执行，考核结果分为A （≥85分）、B （≥60 ~ <85分）、C （≤60分）三个等级。

5、项目考核的具体工作由集团公司工程管理中心组织进行，考核结果报分管领导批准后生效。

附:
表6.1 项目综合考评表
表6.2 项目安全生产管理考评表
表6.3 项目质量管理考评表
表6.4 项目财务管理、成本控制及上缴费用考评表
表6.5 项目党群工作考评表
表6.6 项目工期控制考评表
表6.7 项目技术管理考评表
表6.8 项目合同管理考评表
表6.9 项目公共关系及其它考评表。

项目综合考评实施细则

项目综合考评实施细则第一部分项目综合考评实施细则第一章总则（一）本《项目综合管理考评实施细则》（以下简称《细则》）适用于广州歌剧院建设项目（以下简称本项目）的各参建单位。

（二）各参建单位必须积极配合和参与管理考评,认真做好工程质量安全文施综合管理等的各项工作。

第二章组织方式为加强考评工作的组织领导，公平、公正地做好各项评比考核工作，项目代建单位成立综合管理考评小组，负责日常评比工作。

（一）考评领导小组：考评领导小组组长：代建单位主管领导考评领导小组成员：项目总监理工程师、施工总承包单位指挥长（二）考评小组：考评小组组长：代建单位代表考评小组成员：业主代表、监理单位代表、政府监督部门（不定期）、施工总承包单位代表第三章考评奖罚资金来源1、项目奖罚资金由施工总承包单位及各专业施工单位、大型材料设备供应单位的投标保证金按合同转为工程质量安全综合管理保证金。

2、当工程质量安全综合管理保证金不足额时，转入工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。

3、如被考评单位未有提交保证金的，直接由工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。

第四章参与考评单位参评对象：设计单位、监理单位、施工总承包单位、各施工单位和大型材料设备供应单位。

第五章考评时间:每月25日对当月被考评单位的综合管理的情况进行一次月度考评。

每位考评小组的成员应严格按照考评办法进行评定，并填写考评评分表。

第六章考评奖罚办法：考评得分：在各评委的评分中，去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。

1、当考评得分≥90分时，评定等级为优良给予奖励，一次性奖励5000元。

2．当75分≤考评得分＜90分时，评定等级为合格，不奖不罚，对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，则评定等级改为不合格，一次性处以5000元罚款。

3、当60分≤考评得分＜75分时，评定等级为不合格，一次性处以5000元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，再追加5000元罚款。

工程项目综合考核评比办法附评分细则

工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。

本文档为附加评分细则。

二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。

其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。

三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。

(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。

(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。

(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。

(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。

(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。

四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。

五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。

六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。

项目综合考评实施细则

项目综合考评实施细则项目管理班子综合情况检查表项目名称表号附表 1检查时间200 年月日序号检评项目评分标准存在问题应得分扣减分实得分1 资质及持证上岗情况要求1、项目经理、项目班子成员选聘符合局及公司有关规定，是否有项目组建文件。

（5分）2、各类专业人员持证上岗。

（5分）3、项目班子人员配备基本合格（5分）。

152 项目管理体系运行状况及效果评价1、项目实行动态管理，项目各岗位人员明确。

（3分）2、是否与公司签订了经济责任书，实行项目经理负责制，各类人员有明确的岗位责任制，项目班子成员与项目经理签订了工作责任合同。

（5分）3、有总体管理网络图，项目各项规章制度齐全，有切实可行的保证措施。

（5分）4、项目策划书是否齐全，是否合理、项目管理及其它目标是否合理且得到审批。

（6分）5、项目履行职责情况评价。

（8分）6、项目月报是否及时，准确填报上报。

（8分）353贯彻执行国家、上级及公司规章制度情况1、认真贯彻执行国家方针政策、上级规定，各类文件资料保存完整，工地上有宣传栏；（5分）2、员工管理是否符合公司的相关制度，是否服从公司统一调配。

（5分）3、项目劳务和分包管理是否执行公司的相关规定。

（5分）154 组织协调与公共关系1、项目经理善于调动各方面积极性，思想作风好，组织观念强，重大问题发扬民主，定期召开项目成员会议并有记录。

（3分）2、与当地管部门、建设单位、设计单位、分包单位关系融洽，能处理好内外各方面关系，社会信誉好，无告状现象。

（3分）3、项目班子成员关系融洽，团队协作能力强。

（5分）、4、项目全体管理人员具有团队合作精神。

（4分）155管理资料记录管理归档情况1、各项资料是否齐备规范并符合公司的要求；（8分）2、各项资料是否进行整理并归档。

（6分）3、重要资料是否有备份。

（6分）20 合计分数100施工项目质量管理检查表项目名称表号附表2检查时间200 年月日序号检评项目评分标准存在问题应得分扣减分实得分1 质量保证体系与质量管理责任制1、未进行质量策划的扣1分；2、未建立质量保证体系、质量责任制的扣1分；3、未执行责任制或未对责任制进行考核的扣0.5分；4、管理人员责任制考核不合格未采取措施的扣1分；5、经济承包中无质量目标的扣0.5分；6、未按规定配备专（兼）职质检员的扣1分；7、未运行ISO9001质量管理体系的扣1分。

项目综合考核评分细则

4
各类计划没有在项目部按相关流程进行审批的，每次扣0.1分。
1.5
5
未严格执行出入库管理制度，单据签字不完整，每次扣0.1分。
1
6
材料领用应由分包人签字的未签字或由未授权人签字的，每次扣0.1分。
1
7
规避一体化管控，以零星采购方式肢解采购的，每次扣0.2分。
1
8
没有按季度对物资进行盘点，盘点后没有行程盘点报表或报表存档不规范的，每次扣0.1分。
0.5
13
甲供材管理措施不规范的，每项扣0.1分。
0.3
14
各类管理资料没有按要求装订，或存档不规范的，每项扣0.2分。
1.2
15
废旧物资（设备）处置没有履行申报、审批手续的，每次扣0.2分。
0.6
合计
12.5
考核人签名：考核时间：
项目综合考核评分表10
被考核单位：
管理项目
管理目标打分细则
应得分数
扣分
项目综合考核评分表7
被考核单位：
管理项目
管理目标打分细则
应得分数
扣分
实得分数
内部综合考评（95%）
物资、设备、采购管理
1
限额以上采购未签订采购合同的，每次扣0.1，每次扣0.1分。
0.5
3
没有物资（设备租赁）结算单或结算单没有按相关流程进行审核的，每次扣0.1分。
0.5
0.4
9
物资堆放不规范，标识不清晰的，每处扣0.1分。
1.5
10
每季度没有及时对分包商及供应商进行考核评价或考核不全的，每次扣0.3分。
1.2
11
没有按规定建立自有（租）设备及分包商自带大型设备台帐的，每1台扣0.1分。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

项目工程年度综合考评制度

项目工程年度综合考评制度第一部分：制度目的与依据为了更好地评估项目工程部门各项工作的完成情况，提高部门工作效率和工作质量，激励员工积极参与项目工程，推动部门整体发展，特制定此项目工程年度综合考评制度。

本制度遵循《公司员工考评制度》相关规定，结合项目工程部门的具体特点和实际情况，旨在建立科学、客观、公正的年度综合考评制度，为项目工程部门的管理与发展提供参考依据和支持。

第二部分：考评内容与权重分配1.项目工程完成情况：20%(1) 项目计划执行：完成率、进度达成情况(2) 项目成本管控：预算执行情况、节约成本效果(3) 项目质量管理：质量合格率、客户满意度2.团队协作与沟通能力：15%(1) 团队合作意识：共享资源、互帮互助(2) 沟通技巧：信息畅通、问题及时解决3.工作态度与责任心：15%(1) 工作积极性：主动性、抗压能力(2) 事业心：使命感、责任感4.专业知识及技能水平：20%(1) 技术能力：专业知识、技术熟练度(2) 学习能力：持续学习、及时更新知识5.绩效考核结果：20%(1) 年度绩效考核评定结果6.专项奖励与表彰：10%(1) 个人或团队在年度中获得的表彰与奖励第三部分：考评流程1.评定标准确定：由项目工程部门主管根据考评内容与权重分配确定年度评定标准，并向全员通报。

2.自评与部门审核：员工填写自评表，提交至部门主管进行审核，评定后填写部门审核表。

3.组织考评委员会：由项目工程部门主管组织年度综合考评委员会，对各员工的综合考评结果进行讨论、汇总。

4.结果公布：项目工程部门主管根据委员会意见，对员工进行年度综合考评等级确定，并进行公示。

第四部分：考评奖惩办法1.优秀奖励：对年度综合考评优秀员工给予表彰和奖励，并录用为重点培养对象。

2.普通员工：根据年度综合考评结果，对员工进行绩效考核与激励，提出改进要求和建议。

3.不合格员工：对年度综合考评不合格员工，进行个别谈话，提出改进意见并列入考察对象。

工程项目综合考评实施细则

青岛荣威建筑工程有限责任公司工程项目管理考评实施细则第一章总则1.1 为强化工程项目管理，进一步提高公司所属工程项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，特制定《工程项目管理考评实施细则》。

1.2 本细则适用于公司在建的所有工程。

公司相关考评部门负责组织工程项目综合考评的管理工作。

第二章考评内容及评分标准工程项目综合考评的内容，分为综合管理、技术管理、商务管理、工期管理、质量管理、施工安全共6个方面，综合考评满分为100分，详见《工程项目综合考评评分表》。

2.1 综合管理：包括项目组织机构、制度建设、办公后勤、会议管理，主要检查内容及评分标准详见《工程项目综合管理考评评分表》。

2.2 技术管理：包括技术方案、技术资料管理、试验检验计量等。

其检查内容及评分标准详见《技术管理考评评分表》。

2.3 商务管理：包括招投标管理、工程合约管理、在建工程成本、完工工程结算、分包管理等。

其检查内容及评分标准详见《商务管理考评评分表》。

2.4工期管理：包括计划编制、过程控制、控制效果等。

其检查内容及评分标准详见《工程项目工期管理考评评分表》。

2.5质量管理：考评的主要内容是工程施工过程质量、质量保证资料情况等。

工程质量检查按照现行的工程质量规范、标准及行业标准中的规定执行。

检查内容详见《工程项目工程质量考评评分表》。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分。

①当次检查的分项工程主控项目质量不合格。

②当次检查的主要分部、分项工程无质量保证资料③考核期内出现影响结构安全或严重影响使用功能质量问题的。

2.6 安全施工：考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。

检查内容及评分标准见《工程项目安全施工考评评分表》。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分。

①未建立安全保证体系。

②无消防设施。

③在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。

2.7 在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、农民工工资等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，综合考评总分扣减5分。