固定资产转移管理规定范文
固定资产调动管理制度模板
第一章总则第一条目的：为规范公司固定资产的调动流程，确保固定资产合理调配，提高资产使用效率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有固定资产的调动，包括但不限于房屋、设备、家具等。
第三条原则：固定资产调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保资产合理分配，维护公司整体利益。
第二章调动申请第四条申请条件：固定资产调动申请需符合以下条件之一：1. 部门或岗位职能调整，需要重新配置固定资产；2. 固定资产因维修、保养等原因需临时调动；3. 因业务拓展、公司战略调整等原因，需对固定资产进行优化配置。
第五条申请流程：1. 使用部门或个人填写《固定资产调动申请表》，详细说明调动原因、涉及的资产、预计调动时间等；2. 经部门负责人审核同意后，报送财务部；3. 财务部对申请进行审核，必要时组织评估；4. 经公司领导审批后，由财务部下达调动指令。
第三章调动实施第六条实施流程：1. 财务部根据审批通过的调动指令，通知相关部门或个人进行资产交接；2. 交接双方应共同清点资产，确认资产数量、型号、状况等；3. 交接双方在《固定资产交接清单》上签字确认，财务部备案。
第七条注意事项：1. 调动过程中，应确保固定资产安全，避免损坏；2. 调动后的固定资产应按原用途和规定进行使用，不得擅自改变；3. 调动涉及的资产价值较大或影响公司整体布局的，应事先进行风险评估。
第四章监督与考核第八条监督：1. 财务部负责对固定资产调动全过程进行监督，确保调动流程合规、资产安全；2. 各部门负责人对本部门固定资产调动负有监督责任。
第九条考核：1. 财务部定期对固定资产调动情况进行汇总分析，评估调动效果；2. 对调动过程中出现的问题，及时提出整改意见，并追究相关责任。
第五章附则第十条解释权：本制度由财务部负责解释。
第十一条生效日期：本制度自发布之日起实施。
通过以上固定资产调动管理制度模板，公司可以确保固定资产的合理调配，提高资产使用效率，同时保障公司财产安全。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度1500字
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、前言固定资产是企业的重要财产，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
企业需要严格管理固定资产，保证固定资产的安全和有效利用。
为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置行为，制定本管理制度。
二、转移管理固定资产的转移是指将企业的固定资产由一个部门或一个场所转移到另一个部门或场所。
企业应当根据实际情况，按照规定程序进行固定资产的转移管理，确保合理、规范的转移。
1. 转移申请资产转移的申请应由资产使用部门填写，涉及各单位的统一重点部门之间的固定资产转移要经过重点部门进行审核。
2. 固定资产转移审批流程（1）资产转移申请人填写《固定资产转移审批表》，并由本部门副主任审核。
（2）经审核同意后，将《固定资产转移审批表》移交到公司总经理办公室审批。
（3）公司总经理办公室审批同意后，领导签字并盖公章。
（4）原资产管理部门准许资产移交。
3. 固定资产移交手续（1）申请单：移交资产前，由原使用部门的人员填写《固定资产移交单》，并交原资产管理部门审核，获得批准后，进行移交。
（2）接收单：接收使用部门在收到移交的固定资产时，应组织人员对移交的固定资产进行检查并确认，填写《固定资产接收单》，交原资产管理部门确认。
（3）报废单：未经批准私自处置、调拨或因其他原因需报废固定资产时，原使用部门应填写《固定资产报废单》，并经过相应程序的审核后，移交至资产管理部门进行处理。
三、调拨管理固定资产的调拨是指企业内部将固定资产从一个使用单位调拨到另一个使用单位。
企业应当按照规定的程序进行调拨管理，确保固定资产的合理利用。
1. 调拨申请调拨申请表应由资产调拨部门填写在使用部门处，红色副本交入您主管后，黄色副本在资产调拨部门留存。
2. 调拨手续调拨手续须完整齐备，否则资产调拨部门不予受理。
资产调拨传递单，由资产调拨部门填写，并送到全部调拨单位，调拨单位负责人签字，资产调拨部门经办人核对后负责人签字，中介传递单及所有文件即可转入保管科。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
固定资产管理细则（通用5篇）
固定资产管理细则（通用5篇）固定资产管理细则篇1第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。
第二章固定资产及其分类第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20xx元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。
总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。
第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。
第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法：(一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金;(二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;(六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。
固定资产管理制度范本(3篇)
固定资产管理制度范本第1章总则第____条目的为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。
第____条定义固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。
1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
2.使用寿命超过一个会计年度。
使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。
第____条适用范围本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。
第____条管理职责公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。
具体职责划分如下表所示：使用部门：1.建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度2.建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡)、物一致3.正确使用固定资产，做好维护保养4.定期进行清查盘点，并提出盘点报告5.负责编制固定资产的大修理计划行政部门1.建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表;2.正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续;____对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导;4.定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告;5.健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。
财务部门1.负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表;2.审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算;3.正确计提固定资产折旧;4.监督执行固定资产的清查盘点工作。
第2章固定资产购置第____条固定资产预算固定资产购置实行预算管理。
年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。
固定资产转移制度（5篇）
固定资产转移制度（5篇）第一篇：固定资产转移制度固定资产转移制度第1章总则第1条目的。
为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。
第2条固定资产转移包括以下三个方面的内容。
1．固定资产内部调拨。
2．固定资产的出租。
3．固定资产的出借。
第2章固定资产内部调拨第3条企业内部调拨固定资产范围。
1．土地和房屋等建筑物。
2．运输设备、机械设备、机电设备等。
第4条固定资产内部调拨申请。
固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。
固定资产内部调拨单的样式如下所示。
固定资产内部调拨单规序号固定资固定资格产编号产名称型号调购置数时间量单价拨价格调拨原因调出部门保管保管人调入部门人部门经理部门经理资产管理部审核意见负责人签字：财务部审核意见负责人签字：财务总监审批意见总裁审批意见总裁签字：注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。
第5条固定资产内部调拨的审核和批准。
1．固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。
2．资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。
财务总监签字：3．资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。
4．经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总裁批准。
第6条如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联。
1．第一联托运部门自存。
2．第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。
3．第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。
单位资产管理制度范文（3篇）
单位资产管理制度范文第一条行政事业单位的固定资产，是单位开展业务活动的物质基础，属于国有资产。
为了有效地管理好单位的固定资产，维护国有资产安全，充分发挥其使用效益，保证单位各项工作的顺利完成，根据《____壮族自治区行政事业单位国有资产管理办法》的规定，结合本单位实际，制定本办法。
第二条办公室具体负责对单位固定资产的管理。
第三条固定资产管理和使用贯彻“统一领导，分类管理，层层负责，责任到人，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则。
做到机构健全，账物相符，账账相符。
同时还要健全维修，校验等技术管理制度，使固定资产保持正常、完好的技术状态。
第四条单位的各部门要选派责任心强，具有一定业务能力的人员担任部门的固定资产管理员工作。
单位固定资产管理统一接受县财政局资产管理部门的指导。
第五条单位的固定资产，按《行政事业单位会计制度》分为六大类。
(一)房屋及建筑物。
(二)通用设备。
(三)专用设备。
(四)文物及陈列品。
(五)图书、档案。
(六)办公桌椅、电脑、照相机等。
第六条符合下列条件的可以认定为固定资产(一)固定资产是指单位持有的使用期限超过____年(不含____年)、单位价值在____元以上(其中：专用设备单位价值在____元以上)，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
(二)图书、档案；文物和陈列品不计起点单位价值。
(三)单位价值虽未达到规定标准，但使用期限超过____年(不含____年)的大批同类物资，应作为固定资产核算和管理。
第七条凡是自制、捐赠或调拨的财产，符合上述规定之一的都应纳入单位固定资产进行核算和管理。
第八条固定资产按原值入账，但原有的固定资产有下列情况之一的，得增减其原值。
(一)因加工改制而增加其数量或提高质量时，按所开支的成本费增加其原值。
(二)成套设备，因毁损或拆除其原有一部分时，应减少其原值。
(三)房屋和建筑物的拆除、改建应按增减固定资产分别处理有关账务。
(四)大修理、修缮和维修所开支的费用，均不增加固定资产的原值。
固定资产调动制度模板
固定资产调动制度第一章总则第一条为了加强公司对固定资产的调度管理，优化固定资产的使用效率，确保固定资产的安全与完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对固定资产的调动行为相关的所有活动。
第三条固定资产调动应遵循合理、高效、节约的原则，确保公司财产不受损失。
第四条公司固定资产调动实行归口管理、分级负责的原则。
固定资产调动需报经公司审批。
第二章职责分工第五条财务部门负责固定资产的核算、监督和检查的管理责任。
第六条行政部门负责固定资产的调配、保管和维护的管理责任。
第七条使用部门负责固定资产的具体使用和保管责任。
第三章固定资产调动程序第八条固定资产调动申请1. 使用部门因工作需要，向行政部门提出固定资产调动申请。
2. 行政部门对申请进行初步审核，确认调动的合理性。
第九条固定资产调动审批1. 行政部门将初步审核后的调动申请提交给财务部门。
2. 财务部门对调动申请进行核算，确保调动符合公司规定。
3. 财务部门将核算结果反馈给行政部门。
4. 行政部门根据财务部门的反馈，审批调动申请。
第十条固定资产调动执行1. 行政部门将审批通过的调动申请通知使用部门。
2. 使用部门按照调动申请，办理固定资产的交接手续。
3. 行政部门对固定资产的调动情况进行记录，并归档备案。
第四章固定资产调动管理要求第十一条固定资产调动应遵循以下要求：1. 调动理由充分、合理。
2. 调动过程符合公司规定，确保固定资产安全。
3. 调动后，固定资产的使用效率得到提高。
第十二条使用部门在接到固定资产调动通知后，应按时办理交接手续，确保固定资产的正常使用。
第十三条行政部门应定期对固定资产调动情况进行检查，确保调动程序的合规性。
第五章违规处理第十四条违反本制度的规定，造成公司固定资产损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十五条对于不按照规定办理固定资产调动手续，或者在调动过程中玩忽职守、滥用职权的，公司将给予责任人相应的纪律处分。
固资管理制度范文(二篇)
固资管理制度范文以下是一个固资管理制度的范本：第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，提高资产的使用效益，制定本制度。
第二章资产投资管理第二条公司对固定资产的投资实行计划、审批、执行、监督和考核的管理制度。
第三条公司根据业务发展需要，制定年度固定资产投资计划，并报经公司领导审批后实施。
第四条公司建立固定资产投资项目管理制度，明确项目的立项、研究、评审、审查、批准、实施和验收等程序和责任制。
第五条公司对固定资产的采购、租赁、处置和报废实行统一规范管理，确保优质、合规的资产投资。
第三章资产领用和使用第六条公司设立固定资产管理部门，负责固定资产的领用、调拨、入账、检验、验收、使用和维护等工作。
第七条公司建立固定资产的领用申请制度，确保资产领用的合理性和适用性。
第八条公司建立固定资产使用登记制度，对各类资产进行登记和管理，确保资产的使用情况清楚、明确。
第九条公司建立固定资产的维护保养制度，定期对资产进行检查、保养、维修和更新，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第四章资产盘点和清查第十条公司建立固定资产盘点制度，对公司所有固定资产进行定期盘点，确保资产的实物与账面相符。
第十一条公司建立固定资产清查制度，对资产使用情况进行定期清查，确保资产的合理使用和防止盗窃等不当行为。
第五章资产处置和报废第十二条公司建立固定资产处置制度，规定固定资产变卖、报废和转让的程序和条件，确保处置资产的公平、公开。
第十三条公司建立固定资产报废制度，对经济使用寿命结束或因损坏、无法修复等原因，需要报废的资产进行处理。
第六章监督和考核第十四条公司建立固定资产管理监督制度，对固定资产的管理情况进行监督和检查，防止违规操作和资产损失。
第十五条公司建立固定资产管理考核制度，对固定资产的使用效益和管理绩效进行评估和考核，对不符合要求的进行整改和奖惩。
第七章附则第十六条对本制度的解释权和修改权归公司所有。
第十七条本制度自颁布之日起执行，具体执行细则由公司固定资产管理部门制定。
固定资产转移调拨对外处置管理制度
固定资产转移调拨对外处置管理制度一、概述为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置工作，提高固定资产的利用效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、转移1、转移范围固定资产的转移包括同单位转移和不同单位转移两种情况。
同单位转移指的是固定资产在同一单位内不同使用部门或者同一使用部门内不同使用地点之间的转移；不同单位转移指的是固定资产在不同单位之间的转移。
2、转移条件（1）同单位转移必须符合固定资产的实际使用需要，经使用单位批准和分配。
（2）不同单位转移必须经所在单位领导审批，并按照规定的程序和要求办理相关手续。
3、转移程序（1）同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用部门、使用地点等相关信息。
②审批：单位的资产管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。
③批准：资产管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关部门。
④登记：资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。
（2）不同单位转移的程序①申请：转移申请必须书面提交，说明转移的理由、目的、转移资产的名称、型号、数量、规格、使用单位等相关信息。
②审批：申请单位的上级管理部门对转移申请进行审批，核对申请材料的完整性和合规性，确保转移的合理性和合法性。
③核实：资产管理部门在申请单位和接收单位之间进行核实，核对资产信息和所属关系。
④批准：上级管理部门对合规的申请进行批准，并将批准文件通知相关单位。
⑤登记：申请单位、接收单位和资产管理部门对已批准的转移进行登记，确保转移过程的可追溯性。
4、转移责任（1）同单位转移的责任①使用部门：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。
②资产管理部门：负责审批、批准和登记转移，确保转移过程的可控和可追溯。
（2）不同单位转移的责任①申请单位：负责申请转移，提供转移资产的详细信息并保证转移的真实合法。
固定资产管理制度范本5篇
固定资产管理制度范本5篇固定资产管理制度精选篇1一、凡已清查建账的固定资产，使用单位要爱护和保管好，不经主管部门批准，不得随意搬迁或借用。
二、使用固定资产的部门，应有专人负责管理、建卡、登记，物资损坏或丢失，应查明原因，写出书面报告，经主管部门领导批准后，方可补发。
三、使用单位凡需增加制做固定资产时，应先写出书面申请（需图纸要带图纸），说明原因，经主管部门及校领导审批后，方可统一定做或购买。
不得私自购入，否则不予报销。
四、凡新购入固定资产，要严格出入库手续，应先到后勤仓库办理物资验收入库单，验收合格后，入固定资产账，加盖固定资产章后，方可到财务科报销。
五、全校固定资产，主管部门有权调动，并及时办理有关手续，开据凭证，各使用单位无权向本科室以外调动。
六、固定资产的报废，使用单位填写报废单，按固定资产价格管理权限审批后，方可报废。
无手续者，不得随意报废。
七、各科室固定资产每半年要清查一次，将清查情况及时向主管部门汇报，学校每年清查一次。
各科室分管物资的人员要协助主管部门的管理人员认真清查汇总。
八、为使固定资产管理正规化，主管部门有权随时抽查各部门物资的使用与管理情况。
若有账物不符现象，按规定扣发科室奖金。
九、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要内容，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程，造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理，对隐情不报者，应严加处罚。
固定资产管理制度精选篇2一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____年元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
固定资产调拨管理制度范文
固定资产调拨管理制度范文固定资产调拨管理制度第一章总则第一条为规范和加强固定资产调拨管理，提高资产利用效率，避免浪费和滥用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的固定资产调拨管理工作。
第三条固定资产调拨是指将本单位的固定资产从一个部门调拨到另一个部门的管理活动。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
第四条固定资产调拨应遵循公开、公正、公平、公道的原则，严格按照程序进行，确保调拨工作的合法、合规。
第五条固定资产调拨应当符合相关法律法规和财务制度，并严格按照本单位的规章制度进行。
第二章调拨流程第六条固定资产调拨需要经过资产管理部门和相关部门的审批。
调拨流程如下：（一）部门申请：调拨方应根据需要填写固定资产调拨申请表，明确调拨的原因、调拨的资产、调拨的部门等相关信息，并由调拨方部门负责人签字。
（二）资产管理部门初审：资产管理部门对调拨申请进行初步审核，核实申请中所提供的信息是否真实有效，资产是否符合调拨条件。
（三）资产评估：对需要调拨的资产进行评估，确定调拨价值。
（四）资产负责人审批：调拨方资产负责人对调拨申请进行审批，确认调拨的必要性和合理性。
（五）相关部门审批：根据调拨的具体情况，调拨申请需经相关部门审批，确保调拨符合本单位的发展计划和战略。
（六）上级审批：对于重大或特殊的调拨，需经过上级机关的审批。
（七）资产管理部门终审：资产管理部门对调拨申请进行最终审核，并根据上级审批意见确定是否同意调拨。
（八）调拨通知：资产管理部门将调拨决定通知调拨方和接收方，通知应明确调拨的时间、地点、人员等。
第三章调拨责任第九条调拨方应保证所申请调拨的固定资产属于自己的使用范围和责任范围内。
第十条调拨方应按照资产管理部门和相关部门的要求提供真实的调拨申请材料，如有虚报、失实等行为，应承担相应责任。
第十一条被调拨方应按照调拨通知的要求接收所调拨的固定资产，并确保资产的安全管理和合理使用。
第四章调拨记录和报告第十二条资产管理部门应建立健全固定资产调拨管理档案，记录每一次固定资产调拨的详细信息，包括调拨方、接收方、调拨资产、调拨日期、调拨原因等。
工程固定资产移交管理制度
工程固定资产移交管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产的移交管理工作，做好资产移交过程中的审核与监控，促进资产移交过程的合理、安全与高效推进，特制定本《工程固定资产移交管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部的所有固定资产移交工作，包括但不限于各部门之间的资产移交、项目结束时的资产交接等。
第三条资产移交必须遵循统一的程序、合理的规范、安全的要求、明确的责任，确保资产移交的顺利进行。
第四条公司内部相关部门必须严格执行本制度，对资产移交过程中的违规行为进行严肃处理。
第五条公司内部相关部门应当定期对本制度进行评估并及时修订，以适应公司发展的需要。
第二章资产移交程序第六条资产移交的程序分为申请、审核、执行、验收等步骤，各步骤均需严格遵循，确保资产移交过程的合规性和有效性。
第七条资产移交的申请应当由资产移交方向公司内部资产管理部门提出，提出资产移交的依据、理由、范围、目的、时间等相关信息，并由资产管理部门负责对资产移交申请进行初步审核。
第八条资产管理部门应当对资产移交申请进行详细审核，包括但不限于资产清单的准确性、资产状态的完好性、移交流程的合理性等，并根据审核结果做出相应决定。
第九条资产管理部门审核通过后，应指定移交人员进行资产移交，明确资产移交的对象、方式、时间等，并向相关部门通知资产移交事宜。
第十条移交人员应当按照规定的移交对象、方式、时间进行资产移交，并在资产移交过程中做好资产的清点、确认、记录等工作。
第十一条资产移交完成后，资产接收方应当对移交的资产进行验收，确认无误后签字盖章，并及时将验收结果上报给资产管理部门。
第三章资产移交责任第十二条资产管理部门负责对资产移交过程进行监督和管理，确保资产移交的合法性和规范性。
第十三条移交方应当对资产移交过程中的相关资料进行归档保存，包括但不限于资产移交申请、审核记录、移交清单、验收结果等。
第十四条移交方和接收方对于资产移交过程中可能产生的损失、纠纷等问题应当及时共同协商解决，并依法保护公司的利益不受损害。
国有固定资产管理制度范本(通用11篇)
国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。
第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。
第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。
第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。
第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。
资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。
第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。
盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。
假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。
第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。
2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。
固定资产转移管理规定范文
固定资产转移管理规定范文
1 范围
适用于全公司范围内固定资产的闲置、封存和不同部门之间的调配
2 控制目标
2.1 确保设备能源部能及时掌握固定资产使用状况的变动
2.2 确保闲置的固定资产能及时调配，使固定资产得到更合理的利用
3 主要控制点
3.1 固定资产管理员调研固定资产使用情况，对固定资产转移申请给出建议，交设备主管审批
3.2 设备管理员确定是否有部门需要转入
4 特定政策
4.1 对于固定资产的各使用部门，要建立固定资产专人负责制，确保每台固定资产都有专人负责。
4.2 固定资产的转移除设备本身以外，还应包括与固定资产全寿命管理相关的固定资产档案：使用说明书、设计图纸、检修记录等
4.3 固定资产在部门之间或部门内外转移时，固定资产管理员必须与固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档的正确性与完整性
4.4 设备管理员和固定资产管理员都要明晰各部门的需求，尽量在各部门间调配闲置的固定资产，使之发挥最大效用
4.5 属于个人保存使用的固定资产，发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作的情况的，必须首先办理固定资产移交手续。
4.6 固定资产转移等表单应及时递交财务部，以便财务部调整折旧费用的归属
4.7信息类固定资产的转移由信息技术部参考本流程执行5固定资产转移流程说明。
设备资产转移管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司设备资产的管理，确保设备资产安全、高效、合理地流转，提高设备资产利用率，根据《中华人民共和国资产法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部设备资产的转移，包括设备资产的调入、调出、报废、捐赠、出租、租赁等。
第三条设备资产转移应当遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 合理、高效、节约；3. 保障公司利益，维护员工权益；4. 符合国家法律法规和公司规章制度。
第二章转移范围第四条本规定适用于公司所有固定资产中的设备资产，包括但不限于以下设备：1. 生产设备；2. 办公设备；3. 交通运输设备；4. 通讯设备；5. 电力设备；6. 仪器仪表；7. 其他设备。
第三章转移程序第五条设备资产转移应当履行以下程序：1. 申请与审批（1）设备资产转移申请由设备管理部门提出，经使用部门同意后，填写《设备资产转移申请表》。
（2）申请表经部门负责人签字同意后，报送设备管理部门。
（3）设备管理部门对申请进行审核，必要时可组织评估。
（4）审核通过后，设备管理部门将申请报送公司领导审批。
2. 资产评估（1）设备资产转移涉及资产评估的，应当委托具有相应资质的评估机构进行评估。
（2）评估机构应当按照国家有关评估规定，对设备资产进行评估，并出具评估报告。
3. 合同签订（1）设备资产转移涉及合同签订的，应当签订《设备资产转移合同》。
（2）合同内容应当包括转移设备的名称、型号、规格、数量、转移方式、价格、交货时间、验收标准、违约责任等。
4. 转移实施（1）设备资产转移应当按照合同约定的时间、地点、方式实施。
（2）转移过程中，设备管理部门应当对设备进行验收，确保设备状态良好。
5. 手续办理（1）设备资产转移完成后，设备管理部门应当及时办理相关手续，包括资产登记、变更等。
（2）涉及税务、保险等方面的，应当按照国家有关法律法规办理。
第四章转移方式第六条设备资产转移方式包括以下几种：1. 调入：指从外部单位或个人购买、捐赠、租赁等取得的设备资产。
XX公司固定资产变动管理规定
固定资产变动管理规定
一、需要办理固定资产变动手续的范围包括：（1）、资产在辖属单位或部门之间的调拨移动；（2）、工作人员在辖属单位或部门之间调动并需要随带的办公电脑等资产；（3）、工作人员工作变动或辞职时需要交回公司的相关设备及工具；（4）、需要搬迁到公司以外的地方进行使用或维修的设备；（5）、部门之间因工作或业务关系需要借用的资产。
二、固定资产变动业务统一归口财务部门管理。
凡需变动固定资产的部门或个人，必须填列《XX公司固定资产变动登记审批表》一式两份（见附件）。
经相关部门和人员批准或确认后，一份交财务资产管理小组登记《固定资产变动登记台帐》并存档。
另一份当作《资产变动放行条》，由各值班室和保安岗亭收执并验证放行相关设备。
三、《固定资产变动登记台帐》挂在财务部门的专用服务器上，供财务记帐人员随时查阅并据以变更K3《固定资产卡片》。
如果关系到各核算单位之间的固定资产变动，依据相关信息分别季度、半年、年终进行固定资产帐务划拨处理。
附：《XX公司固定资产变动登记审批表》
XX公司固定资产变动登记审批表
动放行条》一份，由值班岗亭收执并验证放行相关设备。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与适用范围1.1 为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，做好公司固定资产的内部转移、各部门间的调拨和对外处置的过程管理，特制定本制度。
1.2 本制度适用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移、调拨与对外处置的管理。
2 定义2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或安装位置的移动。
2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部门及单位间的划拨。
2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应收益的处置。
3职责3.1 固定资产转移管理职责3.1.1资产管理部门负责办理相应平台部门间的固定资产转移。
相关责任部门负责转移单据的传递、台账更新。
3.2 固定资产调拨管理职责3.2.1固定资产移出部门上报闲置固定资产信息，填写《闲置固定资产申请单》，并报分管领导审批。
3.2.2固定资产归口管理部门负责汇总并发布公司闲置固定资产信息，固定资产移入部门向闲置资产部门提出固定资产需求申请报告。
3.2.3固定资产移出部门负责《固定资产调拨通知单》开出、会签及单据的传递。
3.3 固定资产对外处置管理职责3.3.1固定资产归口管理部门负责公司闲置和报废固定资产的对外处置，其他部门或个人不得对外处置资产。
3.3.2固定资产归口管理部门负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司领导批准。
3.3.3固定资产归口管理部门负责组织工艺技术部、财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审，并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报。
3.3.4固定资产归口管理部门负责组织财务部及相关单位，对待处置固定资产进行评估，负责办理闲置、报废固定资产对外处置审批手续及相关处置工作。
4 工作流程4.1固定资产转移流程4.1.1 固定资产转移由固定资产归口管理部门根据生产需要办理内部调剂，并填写《固定资产转移通知单》，由相关部门在《固定资产转移通知单》上会签后生效，调出部门应将该资产所有附件、备件及随机工具一并移交给调入部门。
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固定资产转移管理规定范文
1范围
适用于全公司范围内固定资产的闲置、封存和不同部门之间的调配
2控制目标
2.1确保设备能源部能及时掌握固定资产使用状况的变动
2.2确保闲置的固定资产能及时调配，使固定资产得到更合理的利用
3主要控制点
3.1固定资产管理员调研固定资产使用情况，对固定资产转移申请给出建议，交设备主管审批
3.2设备管理员确定是否有部门需要转入
4特定政策
4.1对于固定资产的各使用部门，要建立固定资产专人负责制，确保每台固定资产都有专人负责。
4.2固定资产的转移除设备本身以外，还应包括与固定资产全寿命管理相关的固定资产档案：使用说明书、设计图纸、检修记录等
4.3固定资产在部门之间或部门内外转移时，固定资产管理员必须与固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档的正确性与完整性
4.4设备管理员和固定资产管理员都要明晰各部门的需求，尽量在各部门间调配闲置的固定资产，使之发挥最大效用
4.5属于个人保存使用的固定资产，发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作的情况的，必须首先办理固定资产移交手续。
4.6固定资产转移等表单应及时递交财务部，以便财务部调整折旧费用的归属。
4.7信息类固定资产的转移由信息技术部参考本流程执行
5 固定资产转移流程说明
4.2 .1。