唐山万达广场项目介绍PPT

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万达广场项目专题研究

万达广场项目专题研究

37% 7% 3% 20% 2% 7% 14% 7% 3%
合计
136 一个单元,两梯四户 170 两个单元,两梯二户,两梯三户 136 一个单元,两梯四户 272 两个单元,两梯四户 238 两个单元,两梯三户,两梯四户 136 一个单元,两梯四户 136 一个单元,两梯四户 170 两个单元,两梯二户,两梯三户 136 一个单元,两梯四户 238 两个单元,两梯三户,两梯四户 272 两个单元,两梯四户
户型说明: 灵动两房两厅一卫户型,全明设计
居室空间方正实用,独立餐厅尺度实 用 超值赠送主卧飘窗空间
分户型展示——B1户型
户型优劣分析: 优势—— ➢全阳户型,明厨明卫,动静分区,干 湿分离,阳台赠送面积大; ➢6、11号楼可享受全部园林景观; 劣势—— ➢主卫非明卫; ➢3、8号楼园林景观较弱;
四居 合计 D3 D5 F
单层格局汇总
7号楼
34
8号楼
34
D组团 9号楼
34
1楼0号
34
1楼1号
34
1号楼
34
2号楼
34
3号楼
34
E组团
4号楼
34
5号楼
34
6号楼
34
各户型总计
各户型所占比重
2
2
1
3
1
2
2
4
4
2
1
2
2
2 2
1
2 1
2
2
1
2
2
2
1
2
2
4
4
748 136 68 408 34 136 306 136 68
D29号楼 D2 AA
8号楼

万达运营方案分析PPT教学课件

万达运营方案分析PPT教学课件

4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
2020/12/09
13
基地概况
地理位置: 交通条件: 周边配套: 周边环境:
2020/12/09
14
项目sowt(优势)分析
优势: 劣势: 机会点: 威胁点: 竞争力综述:位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
2020/12/09
15
二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
2020/12/09
5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序(含规划、招投标、报 建、安全生产等)。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件(例如冬季、雨季等)下的工程施工 管理要求。
2020/12/09
8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规(包括管理费、维修基金等)、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规,适应当地人文地理的前提下,进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上,进一步提升万达物业管理品牌

万达河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案135PPT

万达河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案135PPT

万达河北唐山万达广场商业综合体项 目品牌推广提案135PPT
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唐山万达广场目介绍PPT

唐山万达广场目介绍PPT

Part2 项目销售情况分析
一期销售分析
住宅客户成交比例图
成交 来访
商业客户成交比例图
84
成交 来访 678
分析:09年共销售住宅产品924套,之前来访4681组客户,即成交比例为19.74%;商业产品 共销售84套,之前来访678组客户,即成交比例为12.39%。
结论:前期宣传推广工作比较到位,信息送达率较高,由于项目价格等因素,致使成交率比较 低。在2010年的宣传推广工作中,充分做好客户积累工作,依然是保证销售目标的顺利实现的前 提条件。
Part5 项目竞品优劣势总结
唐山万达广场项目总结分析
项目优势:天时地利人和 创造绝对价值空间
地段价值--毗邻抗震纪念碑广场, 傲踞唐山CBD核心地位,尽享城市最 成熟完善的商业、商务、生活配套, 唐山只此一个!
规模价值--百万平米超大规模,商 业、商务、娱乐、教育、健身、公 园……社区内外多重资源配套完善、 自成体系,尽显真正高尚社区风采。
万达首创“订单商业地产”
订单商业地产”是万达集团在全国首创的商业模式,是先与品牌商家确定合作关系,然后开 发建设。 如今,所有的万达广场在项目开工之前,主力店的招商就基本解决,整个项目70%-80%的 租赁面积名花有主,成熟王 百万平米恢宏巨筑
结论:住宅客户的置业目的中,自用客户占据绝大多数,说明客户对项目住宅的居住价值十分认 可,而对住宅的的投资价值认识偏弱。商业客户的置业目的中,投资客户与自用客户基本持平,表 明客户对商业的投资价值及经营价值均比较认可。
2010年的宣传推广中,住宅方面保持对居住价值的解析;同时加强住宅的投资价值的宣传推广, 深入解析住宅升值潜力,使客户加深对项目住宅的投资价值认识。商业方面继续深度解析万达城市 综合体的投资价值;以及万达广场满铺开业,开业即赚的升值价值;强调商圈商业带来的高投资回 报率。

唐山万达广场

唐山万达广场

高品质建筑风格,营造大都会商业街区唐山万达广场整体商业街区的建筑设计富于变化和趣味,时尚现代的建筑外立面,以大面积石材与大幅落地玻璃幕墙完美结合,打造唐山高品质商业建筑。

集万达集团多年商业开发经验,唐山万达广场铂金旺铺不仅在设计、选材上精益求精,更站在投资者、经营者角度精心考虑每一细节,店招预留位置、灯箱选址布局,门前设置选位,空调室外机空间……每一细节都悉心处理,为投资者,经营者在后期使用中省去不必要的麻烦,保障客户将更多的精力投入到店面装修和经营上,开业即获利。

白天,唐山万达广场铂金旺铺,建筑充满质感,高档品质完美呈现,夜晚,精心设计的夜景照明流光溢彩,更形成唐山夜色中璀璨,迷人,极具观赏性的标志性商业街区。

首层特设5.4米奢侈层高,两层变‘三层’唐山万达广场铂金旺铺,超值设计首层5.4米层高,空间开敞,为您的业务发展预留百变空间可能全开放格局,100%临街旺铺唐山万达广场铂金旺铺,采用全开放布局,没有人流和交通死角,方便每个商铺都能享受到万达广场汇聚的大量客流财流,街街铺铺都是中心,都是财富聚集地。

格局方正,杜绝浪费唐山万达广场铂金旺铺,在规划设计之初便以‘避免空间浪费,将面积完整交给客户’为设计主旨,彻底杜绝空间死角,实现商铺面积的充分利用。

结构合理,为空间拓展提供可能唐山万达广场的铂金旺铺,合理设置柱网分布,轻松实现连铺打通,空间可无限组合拓展,满足大中型商业要求快速开发、满铺开业,财富机遇即刻回报无须等待投资商铺的最大风险,在于经营风险,而最大的经营风险,往往就是培育期的‘养铺’风险——无数经验证明,‘养铺’成功与否,是决定商铺投资成败的关键!而万达广场独有的‘订单地产’模式,创造性地解决了这一关键问题。

集20多年商业地产成功经验,万达与包括十多家世界500强企业在内的数千家各类商家结成紧密合作关系,每一个万达广场在开工之前,万达自持部分的商业中心中,90%的主力商家就已确定入驻,万达广场建成之日,就是商业中心开业之时——而且是满铺开业,从而成功破解了开业前的招商和开业后的商业培育难题,整体成熟商业氛围自然可以一举兑现,开业即可形成城市的繁华商业中心。

某休闲广场项目整体定位(PPT 54张)

某休闲广场项目整体定位(PPT 54张)

厨房设排烟道
居住公寓卖点示意
现代风格建筑立面
居住公寓卖点示意
典型户型: 户型方正,实用率高 错阳台 阳台前后错位,使其顶高 超过6米,阳台不算面积
让商业服务,娱乐休闲设施与公寓大堂室内相通; 配高速电梯; 配备不同档次的多功能共用会议室; 设置大型办公服务及休闲会所; 建筑立面现代风格; 外立面设窗下灯。
竖向布局示意
空中会所
商务办公
5层
架空
商业裙楼
地下停车场
-1-2层
商务公寓卖点示意
现代风格建筑立面
全景观优势
空中共享平台
商务公寓卖点示意
商业部分总体战略
面对中高端市场采取主题式经营战略 增加商业物业的分隔弹性,吸引投资客
回避大型百货与综合购物中心的的竞争,采用专业市 场的形式,吸引品牌主力商家进驻
业态选定原则——
主力商家:
目前在松江具有唯一性和号召力
业态有利于提升后期物业开发档次
采用专业市场类型,对交通设施要求弱于百货业 配合松江正在快速发展的市场
10米电梯10米秒15米秒2米秒卫生间内部设内部设公用洗手间厨房设厨房排烟道不设无明火不设会所休闲服务为主休闲服务结合商务服务商务服务智能系统可考虑宽带接入宽带接入5a程度高综合布线空调系统分体空调分体空调分体可考虑中央空调公共装修一般要求较高高级装修体现办公形象标准层高2830米2932米335米停车位1个2户1个12户1个150200开窗面积适合居住要求宽幅窗体大面积景观窗体路漫漫其悠远商业部分总体战略面对中高端市场采取主题式经营战略增加商业物业的分隔弹性吸引投资客回避大型百货与综合购物中心的的竞争采用专业市场的形式吸引品牌主力商家进驻路漫漫其悠远业态选定原则目前在松江具有唯一性和号召力业态有利于提升后期物业开发档次采用专业市场类型对交通设施要求弱于百货业配合松江正在快速发展的市场主力商家

万达广场商业地产专题研究报告PPT课件

万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后:如今的万达是今非昔比了,曾经的万达不知道还有没有
人了解呢?
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路,了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢?
12
看看:万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年,万达公司成立,通过借贷、担保筹集资金,进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年,改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近 1994 年,万达进入足球领域,获得市政府支持,获得较好的社会资源 1995 年-1998 年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势?
聚集人气,带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资,从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米,将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米

营销推广-商业综合体-XX商业地产公司-典晶创意-河北唐山XX商业地产公司广场推广策略概念提报

营销推广-商业综合体-XX商业地产公司-典晶创意-河北唐山XX商业地产公司广场推广策略概念提报

十维产品分析法
1、区位:位于唐山市核心区,抗震纪念碑东侧,紧邻城市主干道新华道与建设
路。这个位置是唐山真正的城市核心地段,非常稀缺。而且抗震纪念碑已经被看 成是唐山的标志性建筑和唐山骄傲。绝对中央之地。
2、交通:项目北侧紧邻新华道,距离建设路仅500米,道路系统完善,公交系
统成熟。对外完善的铁路系统之外,新建的唐山港位于津秦两港之间,对内对外 交通便利。
唐山万达广场推广策略概念提报
2009/3
典晶 3W 作业体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱWHAT
1 十维产品分析法 2 品牌三维度模式
HOW
1 品牌姓名 2 视觉基因
WHY
1 客群界定 2 购买动机发掘
卖点
渠道
买点
产品优势的最大价值体现 三梯度六模块工作内容 客群基于产品基础之上的精神愉悦
产品定位
工作模块
推广定位
十维产品分析法 分析产品优劣势
问题:客群与产品优势点如何衔接?
A、一个城市综合体对于城市版块的撬动意义
最中央的位置,最成熟的规划复制,最成体系的社区建设,自成一体的中央城市, 以及未来城市功能的丰富,天际线对于城市形象的树立,这一切,都是一个城市 综合体对于一个城市版块的撬动和确立。 北京的国贸对于CBD板块,甚至对于北京的驱动力;新天地对于上海卢湾淮海路, 甚至对于上海的驱动力。包括中关村对于海淀,新世界对于崇文,这些综合体的 项目价值不仅仅体现的是一个居住的舒适和便利性,以及商业和写字楼的升值, 更因为这些核心项目,一个城市的版图发生变化,一个区域中心由此生根,它将 成为一个城市的建筑形象。
产品定位:百万平米城市中央复合体
已经不仅仅是城市中心的概念,而是城市中央;已经不仅仅是城市综合体,而是 城市复合体。以百万平米的恢宏体量,屹立在城市中央;以多产品序列规划,相 互共生,形成一个复合型的城市到来。百万平米城市中央复合体,这也才是综合 体巨擘万达广场的独有魄力。

万达广场商业地产案例

万达广场商业地产案例

北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。

投资置业:西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。

洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。

重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。

投资置业:西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。

国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。

大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。

成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。

呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。

包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。

无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。

宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。

广场设计案例分析PPT课件

广场设计案例分析PPT课件
设置具有地方特色的雕塑,提升广场的文化 氛围和艺术气息。
04
03
03 广场设计分析
03 广场设计分析
空间布局分析
01
02
03
空间层次
分析广场的空间层次,包 括开放空间、半开放空间 和私密空间,以及它们之 间的相互关系。
空间动线
研究广场的动线设计,包 括人流、车流和景观视线 等动线的规划,以及如何 引导人们在广场上流动。
04 广场设计中的挑战与解决方案
04 广场设计中的挑战与解决方案
挑战一:人流管理
有效的人流组织与引导
广场作为公共空间,需要合理规划人流走向,避免拥堵和安全隐患。可以采用导 流线、指示牌、地面标识等方式引导人流。同时,设置休息区、座椅等设施,让 游客在等待或休息时有地方可去,减轻人流压力。
挑战一:人流管理
文化元素
本次广场设计以“人与自然和 谐共生”为核心,通过空间布 局、绿化景观、文化元素等方 面的整合,打造一个集休闲、 娱乐、文化于一体的开放式公 共空间。
广场划分为休闲区、娱乐区、 绿化景观区和商业服务区,各 区域功能明确,布局合理,满 足了不同人群的需求。
广场中央设置了一处大型水景 ,周边配置了丰富的植物景观 和艺术小品,营造出宜人的休 闲氛围。
提供充足的座椅、垃圾桶、洗手间等公共设施, 满足游客的基本需求。定期维护和更新设施,确 保其完好和正常使用。加强清洁工作,保持广场 的整洁卫生,为游客提供舒适的环境。
挑战二:环境舒适度
宜人的空间氛围与景观设计 完善的设施配置
通过合理的空间布局、绿化植被、灯光照明等手 段,营造宜人的广场环境。选择适宜的植物种类 ,进行合理的配置,增强绿化效果。同时,采用 节能环保的照明设备,创造舒适的夜间环境。

河北某高层商业综合体项目施工现场临时用电方案附示意图

河北某高层商业综合体项目施工现场临时用电方案附示意图

临时用电设计1.临时用电编制依据:施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88、电气安装工程电气照明装置、施工及验收规范GB50259-96、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92及施工组织设计。

2工程概况。

2.1 建设项目概况2.1.1工程名称:唐山万达广场项目施工总承包工程2.1.2工程位置:河北省唐山市路南区长青楼地块2.1.3建设单位:唐山万达投资置业有限公司2.1.4资金来源:自筹2.1.5工程规模:总建筑面积104.8万平方米(其中地上建筑面积89.1万平方米,地下建筑面积15.7万平方米)。

2.1.6建筑性质:商业、居住。

2.2 环境概况唐山万达广场位于河北省唐山市路南区长青楼地块。

地块范围东至增盛路,南至国防道,西至文化路,北至新华道。

属唐山市中心地区,周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等,新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路,场区地理位置极其显要。

2.3建筑结构概况唐山万达广场项目,暨唐山市长青楼区域整体改造工程,被列为河北省重点工程、唐山市50项重点攻坚项目。

2.4项目概况规划用地面积21.27万平方米(用地红线内面积)。

总建筑面积104.8万平方米(其中地上建筑面积89.1万平方米,地下建筑面积15.7万平方米)。

建筑高度99.9米;层数最高33层,地下一至二层。

结构形式:商业综合体框架剪力墙形式;居住区剪力墙形式。

结构抗震等级:1级;结构是否超限:否。

容积率:4.19;建筑密度:46%;绿地率:7%。

2.5建筑概况规划用地分为A、B、C、D、E、F、G七个地块:地块A紧临新华道,由4栋26层写字楼、3~5层商业裙房及相应地下室组成;地块B紧临文化路,由1栋25层酒店、1栋33层住宅、2~4层商业裙房及相应地下室组成;地块C紧临文化路及国防路,由2栋33层住宅、2层商业裙房及相应地下室组成;地块D位于整个地块的中心地带,由5栋33层住宅、1栋29层住宅、2层商业裙房及相应地下室组成;地块E紧临国防路,由3栋33层回迁住宅、1栋25层回迁写字楼、3~5层回迁商业裙房及相应地下室组成;地块F紧临增盛路,由6栋33层住宅、2层商业裙房及相应地下室组成;地块G紧临国防路及增盛路,由3栋33层回迁住宅、1栋3层回迁幼儿园、1栋5层回迁小学、3层回迁商业裙房及相应地下室组成;2.6结构概况本工程写字楼、酒店、框架剪力墙结构,商业综合体为框架结构,住宅为剪力墙结构,混凝土强度等级最高为C60。

万达广场分析概述

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”):五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一:联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

万达选择战略合作伙伴有三个标准:1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业3:国内相关行业的前三名到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。

订单模式二:平均租金将全国的城市分三等租金:一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

订单模式三:先租后建即招商在前,建设在后。

或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。

为什么要招商在前?1、因为招商绝非招一个主力店的问题。

做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。

很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。

2、因为这样可以降低风险。

由于万达广场在开工前,大部分商业而积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。

订单模式四:技术对接也叫共同设计。

万达广场项目解读定位报告(参考示例)-模板

万达广场项目解读定位报告(参考示例)-模板

XX
XX
XX
XX XX XX XX XX
XX XX XX XX
XX
XX
XX
XX XX XX XX XX
XX XX XX XX
XX
XX
XX
XX XX XX XX XX
XX XX XX XX
XX
XX
XX
XX XX XX XX XX
此页须与模板一致
XX购物中心竞品项目数量根据实际需要整理
项目总结:
1、竞争项目优劣势:区位优势明显,体量较大,业态齐全;在项目物业设施陈旧,
里。
城市概况
示例
主导行业
当地知名大型企业包括南骏汽车、南车、禾邦药业、韩国现代汽车等,员工2万余人,多分布在 南部工业园区。
以汽车产业为主导——
南骏汽车:在职员工3200余人,年产值XXXX万元; 中国南车(431机车厂):在职员工11000余人,年产值XXXX万元;
以医药产业为主导——
禾邦实业:在职员工6000余人,年产值XXXX万元;
鞋业及建材为主导的——
四川川橡集团有限公司:在职员工4600余人,年产值XXXX万元;
南骏汽车
中国南车
禾邦药业
城市概况
示例
城市小结
区位、交通、经济排名、发展、规划、重点行业
人口分布、特征及发展情况
目录
一、城市概况 二、商业分析 三、项目分析 四、项目定位
示例
商业分析
1、(此处内容:简述城市商圈构成数量及商圈名称); 2、(此处内容:简述每个商圈内主要的商业体及形态); 3、(此处内容:简述项目所处本商圈内核心竞争店及距离)。
商业分析
商业分析
核心商圈-老城商圈

万达城市综合体营销操作要点PPT教案

万达城市综合体营销操作要点PPT教案
二、售楼处 1、选址:项目内、旁空地自建、室外步行街端头商铺自建,特殊情况可选 择租赁; 2、标准:面积、功能分布、成本控制、建筑立面按照集团相关要求执行; 3、特殊功能要求:初次进入的城市,售楼处内必须设立电影院、KTV、电玩 等展示区; 4、多系统合作:会同商管、百货、酒店、院线、大歌星前期办公需求,共 同配合营销活动的开展。
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第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
十三、计划管理
目标:营销管理更需要采用计划管理的方法进行控制,年度销售指标是计 划管理的总体目标;
开盘前:首次开盘前准备工作计划清单,228项; 开盘后:项目开盘后,实行每月、每周的计划管理。
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万达城市综合体营销操作要点
第一部分 万达城市综合体与普通房地产产品营销 的不同 点 第二部分 万达城市综合体营销的整体思路 第三部分 万达城市综合体营销的规定动作 第四部分 万达城市综合体各产品销售要点
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武汉菱角湖项目售楼处外景
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唐山项目售楼处外景
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厦门湖里项目售楼处外景
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厦门项目售楼处内场院线体验VIP室
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厦门项目售楼处内场大歌星体验
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厦门项目售楼处内场大玩家体验
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合肥项目售楼处内场大玩家体验
万达中国行是直接展示万达集团实力、专业、直观感受万达城市综合体产 品的最有效的方法,须在销售过程中持续进行,参与对象可以是政府官员、媒 体记者、成交业主、目标客户等。
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万达中国行照片
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第三部分、万达城市综合体营销的规定动作
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万达首创“订单商业地产”
订单商业地产”是万达集团在全国首创的商业模式,是先与品牌商家确定合作关系,然后开 发建设。 如今,所有的万达广场在项目开工之前,主力店的招商就基本解决,整个项目70%-80%的租 赁面积名花有主,成熟的商业购物中心呼之欲出。
Part1 项目楼盘基础数 据
中央地王 百万平米恢宏巨筑
Part2 项目销售情况分 析
一期销售分析
住宅客户成交比例图
成交 来访
商业客户成交比例图
84
成交 来访 678
分析:09年共销售住宅产品924套,之前来访4681组客户,即成交比例为19.74%;商业产品共 销售84套,之前来访678组客户,即成交比例为12.39%。
结论:前期宣传推广工作比较到位,信息送达率较高,由于项目价格等因素,致使成交率比较 低。在2010年的宣传推广工作中,充分做好客户积累工作,依然是保证销售目标的顺利围挡、唐山晚报、朋友介绍都是客户获取信息的主要渠道,此 三项带来的客户,在住宅和商业中分别占据了86.14%和89.29%,其余途径则比较分散,燕赵都市报 (冀东版)、户外、网站、日报、广电报等均为客户所关注。
结论:2010年宣传推广中媒体选择上,可以适当有选择性的选择媒体投放,以围挡、唐山晚报、 活动为主要的宣传推广手段。
结论:住宅客户的置业目的中,自用客户占据绝大多数,说明客户对项目住宅的居住价值十分认 可,而对住宅的的投资价值认识偏弱。商业客户的置业目的中,投资客户与自用客户基本持平,表 明客户对商业的投资价值及经营价值均比较认可。
2010年的宣传推广中,住宅方面保持对居住价值的解析;同时加强住宅的投资价值的宣传推广, 深入解析住宅升值潜力,使客户加深对项目住宅的投资价值认识。商业方面继续深度解析万达城市 综合体的投资价值;以及万达广场满铺开业,开业即赚的升值价值;强调商圈商业带来的高投资回 报率。
分析:从上图可以看出,项目的住宅成交客户主要来源于市中心区,占客户总量的71.53%,郊县 及外地客户仅占客户总量的28.47%。商业成交客户区域分布上,同样存在上述现象,市中心区的客户 占客户总量的70.24%,其余地方客户占客户总量的29.76%。
结论:从上述分析可以得出,市中心区是项目客户的主要来源地,与2009年的重点宣传推广区域 相一致。经济发展水平较高的区县,存在具备相应购买能力的客群。在2010年的宣传推广中,市中心 区进行深度宣传推广,同时展开郊县宣传推广,深挖唐山郊县客群,作为客户储备的一个重要来源。
配套分析
万达保证:主体自持,长期发展, 规避风险,共享利益。
综合体优势:超大规模+丰富业态+高端品质
+稳定/大量/高质量客流
先天优势:中心地段+商脉传统
发展的价值 创造的价值 基础的价值
地域分析
• 项目位于唐山市路南区,城市核心区抗震纪念碑和大钊 公园东侧。
三、成交客户获取信息渠道分析
住宅客户获取信息渠道
600 500 400 300 200 100
0
围挡 户外 日报 晚报 燕赵 广电报 短信唐山消费朋友介绍 网站 电视台 电台
系列1
商业客户获取信息渠道
40 35 30 25 20 15 10
5 0
围挡 户外 日报 晚报 燕赵 广电报 短信唐山消费朋友介绍 网站 电视台 电台
唐山万达广场
TANG SHAN WAN DA
• Part1 • Part2 • Part3 • Part4 • Part5
项目楼盘基础数据
目录
项目销售情况分析 项目客户群体分析 项目产品分析
唐山万达 广场
百万平米 大盘
项目竞品优劣势总结
城市中央
万达集团简介
万达集团成立于1988年,经过20多年的快速发展,已发展成为以商业地产、高级酒店、文 化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团.
Part4 项目产品分析
产品分析
• 万达精装公寓,53—90平米全能小户型,集结办公、居住 、投资等多种功能,打造唐山万达广场明星新产品。精装 品质,国际领先,即买即住,即买即租,无可比拟的唯一 性与投资性,将投资住宅的低风险与投资写字楼的高回报 合二为一,轻松赢得大未来!更可尽揽市中心无限前景, 分享万达物业无穷潜力,最大程度提升投资回报率。小资 本,低总价,小投入,大回报,多重优势汇聚,领衔2011 唐山投资主场!
唐山万达广场项目位于唐山市 核心区,抗震纪念碑东侧,紧 邻城市主干道--新华道。 建筑面积超百万平方米,是唐 山当年同期投资额最大、开发 规模最大、业态最丰富、配套 最齐全的最大的城市综合体项 目。
周边完善配套 享受无尽舒适生活
唐山万达广场地处唐 山城市中央,不仅自 身拥有商业、酒店、 办公、休闲、娱乐、 小学、幼儿园等高品 质配套资源,更可尽 享整个城市最成熟、 最完善、最高尚的商 业、商务、生活条件, 社区内外多重资源配 套完善,尽显真正高 尚社区风采。
Part3 项目客户群体分 析
一、成交客户区域分析
3% 4% 5%
3% 0%
09年住宅成交客户区域分布图
9%
5%
13%
30% 28%
市区区 路南区 路北区 开发区 开平区 丰南区 丰润区 古冶区 外县 外地
09年商业成交客户区域分布图
13% 4%
1% 5% 2%
2%
2% 4%
63%
4%
市区区 路南区 路北区 开发区 开平区 丰南区 丰润区 古冶区 外县 外地
SUCCESS
THANK YOU
2019/10/15
二、成交客户置业目的分析
住宅客户置业目的 10% 5%
85%
自用 投资 未定
商业客户置业目的 11%
47% 42%
自用 投资 未定
分析:住宅客户的置业中,85%的客户以自用为目的,仅有10%的客户以投资为目的,另有5%的客 户目的不明确。
商业客户的置业目的中,自用客户占47%,投资客户占42%,另有11%客户置业目的不明确。
一、项目基础数据
1、占地面积:21万平方米 2、总建筑面积:109万平方米 3、地上建筑面积:89万平方米 4、地下建筑面积:17万平方米 5、商业面积:28.42万平方米 (其中商铺销售面积为3.5万平方米) 6、写字楼面积:14万平方米 7、酒店面积:4万平方米 8、其他配套面积:16万平方米
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