创业团队的公司的股权结构设计说明书教学教材
创业计划书股权结构范例
创业计划书股权结构范例一、创业项目概述公司名称:XXXXX股份有限公司公司所在地:XXXX市XXXX区公司类型:股份有限公司一、创业项目概述1.1 企业发展过程XXXXX股份公司成立于XXXX年,公司成立初期,主要从事XXXX业务,取得了一定的市场和行业认可。
随着市场的不断变化和发展,公司经营领域逐渐扩展到XXXXX领域。
公司以“专业、诚信、创新、合作”的经营理念,逐步壮大成长,形成了一定的市场竞争力。
1.2 项目背景随着经济的不断发展,科技的不断进步,市场需求不断增长,XXXXX市场的发展前景广阔,市场潜力巨大。
为了抓住市场机遇,扩大公司经营规模,提高市场影响力,公司决定开展XXXXX业务。
1.3 项目名称本项目公司计划命名为“智慧XXXXX”,旨在表达公司致力于将科技与服务深度结合,为客户提供更智能、更高效的XXXXX服务。
1.4 项目定位本项目公司定位为市场领先的XXXXX服务提供商,致力于打造XXXXX领域的领先品牌,为客户提供全方位、高质量的XXXXX服务。
1.5 项目目标本项目公司的长期目标是成为XXXXX市场的领军企业,并不断提高市场份额,提升公司整体实力。
在近期,公司的目标是快速扩大业务规模,打响品牌知名度,实现良好的经济效益和社会效益。
1.6 项目优势本项目公司具有丰富的行业经验和技术积累,拥有一支高素质、高效率的团队,致力于为客户提供一流的XXXXX服务。
公司在市场上具有一定的品牌影响力和客户口碑,公司发展潜力巨大。
1.7 项目风险本项目公司所处的XXXXX市场竞争激烈,技术变化快,市场需求不断变化,公司遇到的外部环境风险、市场风险、技术风险等较大。
同时,公司内部管理风险、运营风险等也需要进行有效控制。
1.8 市场分析公司未来发展的市场主要包括XXXXX市场和XXXXXX市场。
XXXXX市场规模庞大,需求广泛,城市化进程加速,XXXXX行业将迎来快速发展机遇。
同时,XXXXXX市场也具有巨大的潜力,尤其是在XXXXX领域,需求不断增长。
创业计划书的股权架构
创业计划书的股权架构一、项目背景随着互联网技术的发展和普及,创业已经成为了越来越多年轻人的选择。
在当前全球经济形势不稳定的环境下,提升自身能力,创业就成了一种新的选择。
本计划书所涉及的项目是一家面向中高端市场的独立品牌服装公司。
我们将利用互联网技术,通过线上线下相结合的方式来推广和销售我们的产品。
我们的产品将以高品质、独特设计和良好的服务来吸引消费者,同时我们也将注重品牌形象的建设和用户体验的提升。
我们相信,在积极的市场环境下,我们的品牌将得到更多的认可和支持,从而实现品牌的增值和盈利。
二、创业团队我们的创业团队由6名成员组成,其中4名合伙人及2名职员。
合伙人包括一名财务总监、一名市场总监、一名技术总监和一名销售总监。
财务总监负责财务管理、预算规划及风险管理,市场总监负责市场策划、品牌推广及营销策略,技术总监负责产品开发、技术支持及系统运营,销售总监负责渠道拓展、销售策略及客户管理。
职员包括一名后勤主管和一名客服专员,后勤主管负责仓储管理、物流配送及库存管理,客服专员负责客户服务、售后服务及投诉处理。
三、市场分析目标市场:我们的目标市场主要是30-50岁中高端消费者,他们具有一定的经济实力和消费能力,关注品质、时尚和个性,乐于尝试新鲜事物,喜欢独立品牌。
据统计,目前中国30-50岁的中高端人群数量达到数亿,是一块庞大的市场。
同时,国内外的消费人群对中国产品和品牌的认可度也在不断提高,因此我们有信心在这个市场上获得一定的份额。
竞争分析:目前,国内服装市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出新品,争夺市场份额。
在中高端市场上,国内外知名品牌层出不穷,市场竞争日益激烈。
但是,我们相信,我们的产品独特性和服务优势将能够在竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐。
四、产品定位我们将主打高品质、独特设计和良好的服务。
产品主要包括男女成衣、鞋包配饰等。
我们将采用面料优质、工艺精良、版型合身的原则为消费者提供高品质的服装产品;同时我们将不断引进国际时尚元素和设计理念,打造出独特的产品风格,满足消费者的时尚需求;我们还将建立健全的客户服务体系,提供个性定制服务,满足消费者的个性化需求。
团队股权结构创业计划书
团队股权结构创业计划书一、项目概况项目名称:XXXX公司项目介绍:XXXX公司是一家专注于XXX领域的初创企业,主要致力于XXXX。
公司成立于XXXX年,由一支充满激情和创造力的团队组成。
我们坚信创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎,将不断努力探索科技前沿,为客户提供更优质的产品和服务。
二、团队成员及职责1. 创始人A:公司创始人,拥有X年XXX领域的工作经验,负责公司的战略规划和业务拓展。
2. 技术总监B:负责公司技术研发和产品设计,拥有XXX领域的专业技术能力和丰富经验。
3. 运营总监C:负责公司的日常运营管理和市场推广工作,拥有X年市场营销经验。
4. 财务总监D:负责公司财务管理和资金运作,是公司的核心财务团队成员。
5. 研发团队:由X位精英人才组成,拥有丰富的技术经验和创新能力。
6. 市场团队:由X位市场专家组成,熟悉市场动态,能够有效推广公司产品。
7. 客服团队:由X位优秀客服人员组成,负责公司客户服务和售后服务。
三、股权分配1. 创始人A:持股X%,拥有公司的最高股权,负责公司的整体策略规划和决策。
2. 技术总监B:持股X%,负责公司技术研发和产品设计,是公司技术方面的核心团队成员。
3. 运营总监C:持股X%,负责公司的日常运营管理和市场推广工作,是公司市场运营方面的核心团队成员。
4. 财务总监D:持股X%,负责公司的财务管理和资金运作,是公司财务方面的核心团队成员。
5. 研发团队:持股X%,负责公司产品的技术研发和创新。
6. 市场团队:持股X%,负责公司产品的市场推广和市场营销工作。
7. 客服团队:持股X%,负责公司客户服务和售后服务。
四、股权激励计划为了激励团队成员的积极性和创新能力,公司将实行股权激励计划,根据个人贡献和绩效进行股权分配。
具体激励方式如下:1. 每季度评选出表现突出的员工进行股权激励,根据绩效评定结果分配相应的股权比例。
2. 每年举办员工创新大赛,鼓励员工积极参与创新活动,获奖者可获得额外的股权奖励。
创业团队的公司的股权结构设计说明书
创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。
合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之,投资人只出钱,不出力。
创始人既出钱(少量钱),又出力。
因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。
但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。
另一方面,激励效果很有限。
在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。
员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。
但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。
在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。
创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益?(1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚;(2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。
初创企业股权结构设计方案课件
初创企业股权结构设计方案
19
创始人与联合创始人 贡献值量化与评估
初创企业股权结构设计方案
20
创始人与联合创始人
贡献值量化与评估
初创企业创始人各种贡献的量化
(1)现金、车房、土地、股权、债权、专用技术、知识产权等有形资产容易评估
(2)idea、未来投入的工作时间、人脉资源(个人影响力、销售、融资、渠道)等无形
电子商务平台、互联 网公司上市,再也不 用跑到纽约苦逼排队 了!
初创企业股权结构设计方案
6
众创者的春天与利好创业政策
5月7日,国务院李克强现身中关村创业大街
初创企业股权结构设计方案
7
众创者的春天与利好创业政策
这 就 是 互 联 网 的 圈 子 … …
初创企业股权结构设计方案
8
众创者的春天与利好创业政策
初创企业股权结构设计方案
12
初创企业股权结构模型设计与创新
初创企业股权结构设计方案
13
初创企业股权结构模型设计与创新
创始人+董事长+CEO≠公司老大或绝对控股
新浪、瀛海威、世纪佳缘、蒙牛......
创始人与内部股东 创始人与外部投资人 创始人与政府有关部门 ......
初创企业股权结构设计方案
14
初创企业股权结构设计方案
初创企业股权结构设计方案
1
1
众创者的春天与利好创业政策
2
初创企业股权结构模型设计与创新
3
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
4
创始人与联合创始人贡献值量化与评估
5
合伙人锁定、优秀人才绑定与投资人敲定的技术与艺术
初创企业股权结构设计方案
创业团队的公司的股权结构设计说明书 借鉴
创业团队公司股权结构设计说明书一、概述本说明书旨在阐述_______(公司名称)的股权结构设计原则和细节。
股权结构的设计考虑了团队成员的贡献、未来发展需要以及激励机制。
二、股权结构设计原则1. 公平性:股权分配应公平反映团队成员的贡献和风险承担;2. 激励性:设计应激励团队成员长期致力于公司发展;3. 灵活性:股权结构应考虑未来融资和业务拓展的需要。
三、初始股权分配1. 创始团队:创始团队成员_______、_______、_______分别持有_____%、_____%、_____%的股份。
2. 天使投资:若有天使投资者,其持股比例初定为_____%。
3. 股权激励池:设立股权激励池,占总股本的_____%,用于未来吸引和奖励关键员工。
四、股权稀释与融资1. 未来融资过程中,股权将按照投资协议进行相应的稀释。
2. 初始股东在未来融资时享有优先认购权,以保护其股权比例不被过度稀释。
五、股东权利与义务1. 所有股东应按股比参与利润分配和风险承担;2. 股东有权参与公司的重大决策;3. 股东需遵守股东协议和公司章程。
六、股权转让限制1. 股权转让需经过_____%以上股东同意;2. 创始团队成员在初始阶段(通常为2-3年)内不得转让股份。
七、决策机制1. 重大决策(如融资、收购、重大战略调整等)需经过_____%以上股东同意。
2. 日常经营决策由执行团队负责。
八、其他1. 本股权结构设计说明书将根据公司发展和实际运营情况进行调整和补充。
2. 本说明书自____年____月____日起生效。
九、签字创始团队成员签字:_______(签字)_______(签字)_______(签字)日期:____年____月____日。
股权架构设计实操手册简介
股权设计
股权设计是企业战略和 治理结构的核心组成部 分,影响着公司的未来
发展
股东
股东是企业发展的坚强 后盾
权益
权益是每个人应有的尊 重和保障,必须得到充
分维护和尊重
股份期权
股份期权是激励员工的 重要工具,可以有效提
高公司绩效
股权激励方法
1. 股票期权:股票期权是一种给予员工以其购买公司股票的权利的激励方式。员工可以在特定时间内以事先确定的价格购买公司股票,从而与公司共享增长的价值。 2. 股票奖励:股票奖励是将公司股票直接授予员工作为报酬的形式。员工通常在特定条件下才能获得这些股票,比如实现公司的特定目标或履行一定的时间要求。 3. 限制性股票:限制性股票是一种将公司股票授予员工,但在一定期限内受到限制的激励方式。员工通常需要满足特定的绩效标准或履行特定的工作期间才能完全享有这些 股票。 4. 虚拟股权计划:虚拟股权计划是一种给予员工类似于实际股票的权益和回报的计划,但不涉及实际股票的所有权。员工可以根据公司的表现获得虚拟股权的回报,这些回 报通常以现金形式支付。
行业类型和市场竞争状况也会对股权架构设计产生重要影响。不同行业的公司在股权架构上可能面临不同 的挑战和需求。例如,科技行业普遍需要吸引高科技人才和技术合作伙伴,而传统产业可能更注重家族持股 和长期稳定性。
4.股权架构设计中的法律法规和监管环境
法律法规和监管环境是股权架构设计中不可忽视的因素。不同国家和地区对于股权架构的规定和要求可能 存在差异,公司需要根据所在地的法律法规来设计符合要求的股权架构。此外,监管环境的变化也可能对股 权架构产生影响,公司需要及时了解并调整股权架构以符合最新的监管要求。
首先,股权架构可以决定公司的所有权和控制权归属,影响公司的决策和运营方式。其次,股权架构可以通过合理的权益分配来激励公司管理层和员工的工作动力,推动企业的创新和发展。最 后,良好的股权架构设计可以提升公司的信誉和形象,吸引投资者和合作伙伴的关注和合作。
公司股权架构设计课程
公司股权架构设计课程
一、简介
公司股权架构设计课程是一门用来教授股权架构设计基础的实用课程。
本课程重点介绍记者应如何运用股权架构设计的原理和方法设计公司的股权结构。
该课程从理论上介绍公司股权架构设计的原理,同时也包含一定的实践部分,说明如何运用股权架构设计来实现公司的经营目标。
其中主要涵盖:股权架构设计的简介、公司控制理论原理、股东关系、股份权利、公司股权结构设计、股权架构调整等。
二、课程内容
2.1.股权架构设计的简介
在本章节中,我们将介绍公司股权架构设计的基本概念,该概念包括:股权架构的定义与构成,股权架构设计的重要性、股权结构设计的目的和原则等。
2.2.公司控制理论原理
在本节中,我们将详细讨论公司控制理论,该理论是构成公司股权架构设计的重要理论基础。
具体将介绍:弗洛林法、沃尔科特法、贝克尔法以及座位控股机制等内容。
2.3.股东关系
在本节,我们将详细讨论股东关系,包括股东关系的建立、维护和终止,以及在维护股东关系中基于股东关系和相关影响因素的分析。
2.4.股份权利
此节中,我们将详细讨论股份权利,包括股份类型、股份数量、股份有效期、股份权限、股份价格、股份转让、股份受让等内容。
2.5.公司股权结构设计
在本节中,我们将详细讨论公司股权结构设计,包括股权结构设计的目标、股权结构设计的实现技术、股权结构设计的新技术及其优势等内容。
2.6.股权架构调整
在本章节中,我们将详细讨论股权架构调整,包括股权架构调整的理由、股权架构调整的成本、股权架构调整的实施技术等内容。
股权设计方案教程
股权设计方案教程股权设计是企业股权结构的设计和优化,可以合理分配股东的权益,保障公司稳定发展和股东利益最大化。
下面是一个步骤详细的股权设计方案教程。
第一步:明确企业目标和发展战略。
了解公司的定位和发展方向,明确企业目标,包括盈利目标、市场占有率目标等。
根据目标制定股权设计方案。
第二步:分析股东利益。
了解股东的权益需求,包括权力、利润、稳定性等。
根据股东利益确定股权规则,比如股东投资的比例、投票权的安排等。
第三步:考虑资金需求和风险分担。
根据公司的资金需求,确定不同股东需要投入的资金,并考虑风险的分担方式,如股东应承担的风险比例等。
第四步:制定股权奖励机制。
对于具有创新能力、核心技术等优势的员工,可以通过股权奖励来激励其积极性和创造力。
制定股权奖励机制,包括股权激励的比例、分配条件等。
第五步:确定流通和限制规则。
根据公司的流动性需求和控制力需求,确定股权的流通规则和限制规则。
比如可以制定股东间的优先购买权、转让限制等。
第六步:设计退出机制。
如果股东希望退出投资,需要制定相应的退出机制。
包括股东退出的方式、退出的条件等。
第七步:制定股权变动的程序。
公司股权的变动需要依照一定的程序进行,包括股权转让的程序、股东变更的程序等。
制定股权变动的程序,确保股权变动的合规性。
第八步:建立有效的沟通和决策机制。
股东间的沟通和决策机制对于公司的稳定发展至关重要。
建立有效的股东会议制度、股东间的会议制度等,促进沟通和决策的高效进行。
第九步:定期评估和优化。
股权设计是一个动态过程,需要不断地评估和优化。
定期进行股权设计的评估,根据实际情况进行相应的调整和优化。
通过以上步骤的股权设计方案教程,可以帮助企业建立合理的股权结构,保障公司和股东的权益,促进公司的稳定发展。
初创企业股权结构设计方案PPT课件
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
表决权的安排是一门技术,更是一门艺术,
怎样保障老大不被踢出局?
1.按实际出资 2.按人头,大口喝酒,大口吃肉,大秤分金银 3.参照实际出资、专业背景和人脉资源安排 4.直接设定一票否决权 5.直接设定表决权是所持股份的一定倍数 6.用合伙制+众筹模式+股权激励...
1.确认股东会、董事会决议无效权、请求撤销决议权 2股东知情权 3.股东质询权 4.股东代表诉讼 5.股东直接诉讼权 6.异议股东股权回购请求权 7.股东会召集请求权、自行召主持权 8.申请公司解散权、申请公司清算权 9.公司剩余财产分配请求权 10.股东提案权 11.股东表决权 12.新股优先认购权 13.股权转让、继承、赠与权 14.股东优先购买权 15.股利分配请求权 ……
众创者的春天与利好创业政策
中关村股权激励试点对《科技成果转化法》、《专利法》、《科学技术进 步法》和国家各部委发布的相关规定中能涉及的激励方式进行了汇总和融 合。形成了以下七种方式: 科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股票期权、分红激 励、科技成果收益分成等七种以及其它激励方式。
——中关村管委会《股权与分红权激励改革试点工作》
合伙人锁定、优秀人才绑定 与投资人敲定的技术与艺术
永远以人为核心竞争力 吸引人、留住人、培养
人、成就人是正道
离开人说事
都是扯淡
......
成功创业的关键有二
一是股权结构
决定团队能走多久
二是融资能力
关乎项目生死存亡
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
初创企业股权结构模型设计与创新
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计文档一、背景随着互联网时代的来临,创业公司越来越受到投资人的青睐,但是股权结构的设计对于公司的发展和未来的融资都非常关键。
因此,本文档旨在介绍创业公司股权结构设计方案。
二、股东结构1.股东类型:普通股东、优先股东、管理团队、员工。
2.股权占比:普通股东占比不应低于10%。
3.优先股:优先股可以提供更高的回报率,但是优先股本质是债务,必须通过公司认可的方式转化成股本。
4.管理团队:管理团队应该获得一定的股权激励,以增强团队的凝聚力和责任感。
5.员工:员工持股计划可以激励员工的积极性,但是股权不能过分分散。
三、股权设计1.普通股和优先股的设计普通股一般具有投票权和分红权,优先股则一般具有优先分红、有限的投票权和优先受偿还的优先权。
在设计股权结构时,需要考虑到股东的长期收益和公司的合法利益。
2.股份溢价和附加条款过高的股份溢价可能会让公司的估值过高,附加条款则可以在特定情况下保护公司和股东的合法权益。
3.股权合并在合并时,可以通过股份交换的方式来保持原始股东的比例。
但是,必须注意到合并后的公司可能会产生更多的竞争和风险。
四、税务规划在设计股权结构时,需要考虑税务规划,以降低公司和股东的税负。
五、附件1.股权分配表。
2.附加条款。
3.股权转让协议模板。
4.合并协议模板。
六、法律名词及注释1.普通股:指公司股份中没有任何特权和优异待遇的股金。
2.优先股:指在公司分配股利、进行清算时有优先权的股票。
3.股份溢价:指股票在发行时高于其面值的价格,是公司估值的一种表现方式。
七、执行困难与解决办法1.股权变动频繁。
解决办法:制定股权变动规定,包括限制股东转让股权等。
2.法律法规复杂。
解决办法:聘请专业律师,确保股权设计符合法律要求。
3.公司估值不确定。
解决办法:制定实际可执行的股权结构设计方案,避免在公司未来的发展中遇到估值难题。
以上是创业公司股权结构设计的文档模板。
以上内容旨在提供一份参考,具体的股权结构设计需要依据公司的实际情况进行个性化制定。
创业团队的公司的股权结构设计说明书
创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。
合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之,投资人只出钱,不出力。
创始人既出钱(少量钱),又出力。
因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。
但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。
另一方面,激励效果很有限。
在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。
员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。
但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。
在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。
创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益?(1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚;(2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。
创业公司股权结构设计
创业公司机构股权权力结构设计国有企业单位进行混合所有制改革,创业公司机构(创业公司机构是指处于创业和发展阶段的中小型民营企业单位,下同)亦应突破股权权力结构单一的现状,引进和优化配置各类资源:即对股东权利进行筹划保证公司机构创始人对公司机构的控制力,同时通过股权权力分配帮助公司机构获取更多资源,以保证创业公司机构健康稳定的发展。
一、股权权力结构现状及其变化趋势(一)股权权力结构现状1.股权权力结构单一。
我国的民营企业单位基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下,逐渐成长壮大起来的。
股权权力结构单一不利于企业单位的融资和扩大企业单位规模,并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。
2.股权权力结构呈现一定的亲缘性。
股权权力结构的亲缘性,使企业单位的所有权与经营权不分离,造成民营企业单位内部人控制,企业单位内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。
3.原始产权主体界定不清晰。
在分配股利之前,创业公司机构股东基本不关注和清晰的界定各自在企业单位中的产权,等到分配股利时才去界定,由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。
(二)股权权力结构变化趋势1.民营企业单位股权权力结构现状产生的基础。
创业公司机构为保持降低成本的优势,不允许建立完善的内部控制,就必然产生对家族的信赖和依赖,使民营企业单位对股权权力多元化产生一种内在的排斥;家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。
2.民营企业单位股权权力现状基础条件的变化。
计划生育的实施使家族规模在缩小,小的家族控制一个较大的企业单位就会力不从心,从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入;信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业单位所接受,不再一定依赖家族控制;中小企业单位融资环境的逐步改善;受西方文化的渗透,年青人的观念已逐步适应多元化股权权力结构。
二、股东(一)股东1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面,并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。
创业公司股权结构设计 (案例)
▌一、股权架构▪员工+顾问15%▪投资人15%▪合伙人70%阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。
相比之下,万通只是培养了一堆优秀的老板,万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享,但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背,共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成:一项目一结▪虚拟股票:华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。
▪期权:预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。
真正的股权:必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准:合伙人的聚集需要以下因素:▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资;2. 愿意进入初创的企业,早期参与创业;3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人?借鉴小米的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身,王川、周光平、刘德做硬件,阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友;雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作,谈得来;雷军早期想投资魅族,做天使投资,张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例:西安有个客户,资金不足:合伙人30万,投资人70万,按出资额分配股权。
两年后:1.股权结构不合理:团队既出钱又出力;2.融资的尽调过程中:没有人敢投这个架构。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起,很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制,激励团队成员的积极性,降低内部冲突的风险,吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点,并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时,首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下,创始团队的成员会拥有较高比例的股权,以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时,应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力,将股权分配建立在公正、合理的基础上,以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力,可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利,以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划,创业团队成员可以分享公司未来增值的回报,同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时,应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时,要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中,以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督,确保公司运作的合规性和健康稳定性,同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径,保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化,股权结构可能需要进行调整和变更。
因此,灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定,以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来,创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程,需要兼顾公平和激励,充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
创业股权构架课程设计
创业股权构架课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解创业股权的基本概念,掌握股权架构的类型与特点。
2. 学生能掌握创业初期股权分配的原则与方法,了解股权激励的相关知识。
3. 学生了解我国有关股权投资的相关法律法规,理解股权投资的风险与机会。
技能目标:1. 学生能够运用所学知识,设计合理的创业股权架构方案,具备初步的创业策划能力。
2. 学生能够通过案例分析,提高分析问题、解决问题的能力,培养团队合作精神。
情感态度价值观目标:1. 学生通过学习创业股权构架,激发创业热情,培养创新精神和风险意识。
2. 学生能够认识到公平、公正、合理的股权分配对企业发展的重要性,树立正确的价值观。
3. 学生在学习过程中,能够积极思考、主动探索,培养自主学习能力和终身学习的观念。
课程性质:本课程属于创业实践类课程,结合理论知识与实际案例,以提高学生的创业策划能力和实践能力为主要目标。
学生特点:高中生已具备一定的逻辑思维和分析能力,对创业话题感兴趣,但实践经验不足。
教学要求:结合课程性质和学生特点,注重理论与实践相结合,充分调动学生的主观能动性,提高学生的创新意识和实际操作能力。
通过本课程的学习,使学生能够具备创业股权构架的设计与实施能力,为未来创业之路奠定基础。
二、教学内容1. 创业股权基本概念:股权定义、股权类型、股权性质。
教材章节:第一章第一节2. 股权架构类型与特点:单一股权架构、合伙股权架构、混合股权架构。
教材章节:第一章第二节3. 创业初期股权分配原则:公平原则、贡献原则、风险承担原则。
教材章节:第二章第一节4. 股权分配方法:时间权重法、贡献权重法、期权激励法。
教材章节:第二章第二节5. 股权激励机制:期权、限制性股票、员工持股计划。
教材章节:第三章第一节6. 我国股权投资法律法规:公司法、证券法、股权投资相关法律法规。
教材章节:第三章第二节7. 股权投资风险与机会:投资风险识别、风险评估、风险控制;投资机会分析。
创业基础计划书股权结构
创业基础计划书股权结构一、项目概述本项目是一个新型的互联网公司,公司主要从事在线教育服务,提供在线课程、教学资源、学习辅导等服务。
公司的目标是为广大学生和教育者提供高质量、个性化的教育资源,帮助他们更好地学习和教学。
公司的核心价值是“让每个人都能享受优质教育”。
二、市场分析中国的在线教育市场规模庞大,发展速度快。
随着互联网的普及,越来越多的人开始重视在线教育,尤其是在疫情期间,在线教育成为了主流。
根据统计数据显示,中国的在线教育市场规模已经达到数千亿元,而且还在不断增长。
三、竞争分析在中国的在线教育市场上,存在着很多竞争对手,如新东方在线、好未来、作业帮等知名在线教育平台。
这些公司都有自己的特色和优势,形成了一定的竞争格局。
不过,我们相信凭借着公司的创新能力和市场敏锐度,我们有信心打造出一个独特的在线教育平台,赢得市场份额。
四、营销策略为了推广公司的产品和服务,我们将采取多种营销手段,如线上线下宣传、网站推广、合作营销等。
我们计划在各大社交媒体平台上进行定向广告投放,开展线下推广活动,与优质教育机构和师资合作,共同推动公司的发展。
五、团队架构公司的团队由多名具有丰富行业经验和专业技能的人才组成,包括技术、市场、运营、财务等方面。
团队成员之间相互协作,各司其职,共同推动公司项目的发展。
我们相信有实力的团队是公司成功的保障。
六、资金需求为了支持公司项目的顺利进行,我们需要一定的资金支持。
我们计划通过股权融资的方式来筹集资金。
下面是公司的股权结构安排:1.创始人:创始人持有20%的股权,承担公司整体战略规划、品牌推广、团队组建等核心工作。
同时,创始人也是公司项目的主要投资人之一。
2.早期投资人:早期投资人持有30%的股权,承担公司早期运营资金支持、市场推广等工作。
早期投资人也是公司项目的关键合作伙伴。
3.员工持股:公司的核心团队和员工持有30%的股权,以激励员工积极发挥自己的能力和潜力,为公司的发展贡献力量。
创业计划书之股权分配方案书
创业计划书之股权分配方案书股权分配方案一、引言本文档旨在为创业团队提供一个合理、公平、透明的股权分配方案。
创业是一个复杂的过程,需要团队成员共同承担风险和责任,并分享未来的成功。
因此,股权分配方案应综合考虑团队成员的贡献、风险承担能力和未来业绩等因素,确保每个成员得到公平的回报。
二、团队结构本创业团队由创始人和核心团队组成。
创始人负责整体决策和战略规划,核心团队参与产品研发、市场推广和运营等核心业务。
创始人:- 姓名:XXX- 职位:创始人、CEO- 股份比例:XX%核心团队:- 姓名:XXX- 职位:YYY- 股份比例:YY%三、股权分配原则1. 综合考虑个人贡献与风险承担:股权分配应考虑团队成员在创业过程中的实际贡献和个人承担的风险,包括投入的资金、时间、技术和人力资源等方面。
2. 鼓励创新和业绩:优秀的团队成员应得到更大的回报,激发团队成员的积极性和创造力。
3. 公平公正:股权分配应公平公正,避免出现不合理的倾斜或偏好。
4. 可调整性:股权分配方案应具有一定的可调整性,以适应创业过程中的变化和新的成员加入。
四、股权分配方案1. 创始人股权分配创始人股权分配应体现出其创立企业、投入资金和资源、为项目做出的努力和取得的成绩等综合因素。
创始人股权分配比例为XX%,以反映创始人在企业中的重要地位和承担的风险。
2. 核心团队股权分配核心团队成员的股权分配应根据其在创业过程中的具体贡献、职位和绩效进行合理分配。
核心团队成员股权分配比例为YY%。
3. 可调整性考虑为了适应未来的发展和新成员的加入,股权分配方案应具有一定的可调整性。
新成员的股权该如何分配,可以采取如下考虑因素:- 新成员的贡献度:新成员带来的技术、资源和人脉等对创业公司的影响;- 新成员加入时间:新成员加入创业公司的时间点,早期加入的成员相对应享有更高的股权比例。
五、股权激励计划为了激励和留住优秀的团队成员,创业公司可以设立股权激励计划。
创业公司股权课程设计
创业公司股权课程设计一、教学目标本课程旨在通过深入浅出的教学,使学生理解创业公司股权的基本概念,掌握股权分配、估值和融资等核心技能,培养学生分析问题和解决问题的能力,提高其创业和就业的竞争力。
具体来说,知识目标包括:1.理解创业公司股权的基本概念和结构。
2.掌握股权分配的原则和方法。
3.了解创业公司估值的基本方法和步骤。
4.掌握创业公司融资的基本流程和技巧。
技能目标包括:1.能够运用股权分配原则设计合理的股权结构。
2.能够运用估值方法计算创业公司的价值。
3.能够制定创业公司融资计划书。
情感态度价值观目标包括:1.培养学生团队合作的精神。
2.培养学生创新和冒险的精神。
3.培养学生负责任的价值观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括四个部分:创业公司股权的基本概念、股权分配、公司估值和融资。
1.创业公司股权的基本概念:介绍股权的定义、种类和作用,使学生理解股权在创业公司中的重要性。
2.股权分配:讲解股权分配的原则和方法,并通过案例分析使学生能够设计合理的股权结构。
3.公司估值:介绍估值的基本方法和步骤,使学生能够运用估值方法计算创业公司的价值。
4.融资:讲解融资的基本流程和技巧,并通过案例分析使学生能够制定创业公司融资计划书。
三、教学方法为了提高教学效果,本课程将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法。
1.讲授法:用于讲解基本概念和理论,使学生掌握相关知识。
2.讨论法:用于讨论股权分配、估值和融资等实际问题,培养学生的思考和分析能力。
3.案例分析法:通过分析真实或虚构的创业公司案例,使学生能够将理论知识应用于实际问题。
4.实验法:通过模拟创业公司的股权分配和融资过程,使学生能够亲身体验并掌握相关技能。
四、教学资源为了支持教学内容的实施和教学方法的多样性,我们将准备以下教学资源:1.教材:选择合适的教材,为学生提供全面、系统的学习材料。
2.参考书:提供相关的参考书籍,供学生深入学习和研究。
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创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者,也是主要参与分配股权的人。
合伙之后,公司的大小事情,合伙人之间都得商量着来,重大事件,甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱,不管是否和合伙人直接相关,大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是:(i)投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;(ii)创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之,投资人只出钱,不出力。
创始人既出钱(少量钱),又出力。
因此,天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员,我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权(股权来源于期权池),而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力,又有创业心态,经过初步磨合的合伙人,可以尽早安排股权。
但是,给早期普通员工过早发放股权,一方面,公司股权激励成本很高。
另一方面,激励效果很有限。
在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励。
员工很可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权来忽悠他们,给他们画大饼。
但是,如果公司在中后期给员工发放激励股权,很可能5%股权可以解决500人的激励问题,而且激励效果特好。
在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人,然后才是股权配置。
创业者得去思考,公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益?(1)合伙人之间要在具体事情上经过磨合,先恋爱,再结婚;(2)给既有创业能力,又有创业心态的合伙人发放股权。
(3)通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友,是找合伙人的捷径。
比如,如果公司想找产品经理,直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成,让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制(一)管理好合伙人预期给合伙人发放股权时,做足深度沟通,管理好大家预期:合伙人取得股权,是基于大家长期看好公司发展前景,愿意长期共同参与创业;合伙人早期拼凑的少量资金,并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是,所有合伙人与公司长期绑定(比如,4年),通过长期服务公司去赚取股权;如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。
(二)游戏规则落地在一定期限内(比如,一年之内),约定股权由创始股东代持;约定合伙人的股权和服务期限挂钩,股权分期成熟(比如4年);股东中途退出,公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权;对于离职不交出股权的行为,为避免司法执行的不确定性,约定离职不退股高额的违约金。
三.其他的问题1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程?工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板,股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是,合伙人之间可以另外签订协议,约定股权的退出机制;公司章程与股东协议尽量不冲突;在股东协议约定,如果公司章程与股东协议相冲突,以股东协议为准。
2.合伙人退出时,该如何确定退出价格?股权回购实际上就是“买断”,他建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。
“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则,不仅仅关系到合伙人的退出,更关系到企业重大长远的文化建设,很重要。
“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,他们建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。
比如,可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数,不同商业模式的公司会存在差异。
因此,一方面,如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购,合伙人很可能吭哧吭哧干了N年,退出时却会被净身出户;但另一方面,如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购,公司又会面临很大的现金流压力。
因此,对于具体回购价格的确定,需要分析公司具体的商业模式,既让退出合伙人可以分享企业成长收益,又不让公司有过大现金流压力,还预留一定调整空间和灵活性。
3.如果合伙人离婚,股权应该如何处理?配偶之间可以签署“土豆条款”,约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
但是,出于对配偶婚姻期间贡献的认可,也为了取得配偶的认可,不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯,一方面,确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面,保障离婚配偶的经济性权利。
4.股权发放完后,发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配,该如何处理?公司股权一次性发给合伙人,但合伙人的贡献却是分期到位的,确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。
为了对冲这类风险,可以考虑:(1)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;(2)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。
四、具体分配比例计算:1、评估公司市值(这一部分我跟你一起完成,需要你对公司和市场的了解从而进行估值计算)2、资本/技术股权分离一般按照30、30、40的形式来进行分配以保证创始人对公司的控制及几轮投资的股份比例30%原始股根据能力和职务一次性分配,建议CEO拿到15%以上,产品,技术成员再根据资历和能力分配。
30%期权池预留,由CEO统一代持,每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%,这部分股份的投票权(决策权)属于CEO。
40%的股份预留给天使投资人,从内部员工优先认购开始,理想情况是员工能认购20%,如果团队太年轻没有钱认购,也可以考虑向外部天使投资人募资的同时,以这部分股权质押的方式借贷2.1管理&技术股权------30%评估创业团队各人员的责任心与态度,团队目标贡献程度,专业(管理)水平¤T个¤è±¤À别±o¥X¤T个¯x阵©Ò¦³¤H员两两¤ñ较¥Î1¡A3¡A5¡A7¡A9来«×¶q两两ªü¤§间ªº®tÉÝA B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1度”,“专业(管理)水平”的三个权重举例:A的总权重为:A的总权重=A的“责任心与态度”X A的“团队目标贡献程度”X A的“专业(管理)水平”则A所获股份即为:A的总权重÷(A+B+C+D+E+F+G的总权重)X30%股权依次类推可得所有人的股份比例。
其他股权分配问题:1、未来肯定还会有优秀的创业者加入公司,如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才;2、期权池不能一次性分完,又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励,所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队,这样理论上每年末都有期权分,越晚加入分的池子越小,但是不会归零;3、分配给每个人的期权也要分四年兑现,比如第一年中,从30%的期权池拿出15%按照一年来的表现分给在职的团队,其中A分到了4%,意味着分配当年马上兑现1%,下一年终如果A 还在职那么再兑现1%。
同时不要忘了,A还要再参与分配剩下来15%期权池的一半(7.5%)的一部分,这次分多少取决于当年的表现;4、某些团队成员有一定的投资能力,但是没有估值标准参考,也有一种情况出现就是能力弱的富二代通过投资成为大股东,这对后续融资是个障碍;所以需要设计40%的池子开放给外面的职业投资人,做一个定价,然后内部优先认购,剩下来的给投资人;比如外部投资人认可100万20%,那么内部团队也可以用这个价格优先认购;5、有些很优秀的创业者一开始没有资金投入,但是对公司十分认可,这个时候可以和外部投资人协商,个人借贷用来投资获得一部分股份,这也是对公司的认可,也是勇气的表现。
这部分借贷以股份作为质押,归还日期和方式可以和外部投资人协商。
6、选择外部投资人的时候尽量选择职业投资人,因为:- 可以比较客观地给公司一个启动估值- 能帮助创业者带来很多行业内的资源- 下一轮融资的时候比较容易得到推荐- 不会把投资失败的可能后果看的太重- 在公司管理上不会过于干涉创业团队- 可以跟该投资人的其他项目团队协同7、所有出让的股份都设计一个“回购条款”,为将来的公司发展股份空间留个口子。
对于通过投资所获得的股份,回购的时间点和价格是要与投资人协商的。
这是尽可能争取的,好处是,将来公司发展好了,但是股份都分配出去了,需要吸引优秀人才的时候没有期权,这个时候可以通过董事会决策,公司回购一部分股份,用回收的股份设置新的期权池。
8、对于离职的员工,他们的股份更需要回购,如果该员工的股份不是通过投资获得的,那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。
当初发放原始股给该员工的原因是因为看中他的全职长远贡献,现在他离职了,理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司。
问卷草案问卷分为三个部分:第一部分,责任心与态度分别是对待工作事情的责任心的高低程度和对待团队其他成员的态度的好坏,即:责任心与态度两个相对指标。
第二部分,团队目标贡献程度指的是个人在团队中对团队最终目标所做贡献的多少。
使用效率与效果两个相对指标来做比较判定,附带一个个人绝对指标:团队工作时间,按小时计算。
第三部分,专业(管理)水平指个人在团队中与其他人的专业水平的差异和管理i水平的差异度同样是两个相对指标评判标准:例:1、有A、B、C三个人针对工作中的责任心你觉得:在对待工作的责任心上A比B明显的好;在对待工作的责任心上A比C强烈的好;在对待工作的责任心上B比C稍微的好;则在下方表格中填入5、7、2三个数:在对待工作的责任心上A比B明显的不好;在对待工作的责任心上A比C强烈的不好;在对待工作的责任心上B比C稍微的不好;则在下方表格中填入1/5、1/7、1/2三个数:第一部分,责任心与态度在团队工作中,两两比较,你认为谁的责任心相对好,谁的相对不好?请打分第二部分,团队目标贡献程度下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效率高,谁的效率低?请打分下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效果好,谁的效果差?请打分团队工作时间:(此栏由发起人填写并由本人确认,认可时间。