项目部外聘人员考核办法
外聘人员工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范外聘人员在工程项目中的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量与安全，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目所有外聘人员的选拔、使用、管理及考核等工作。
第三条外聘人员是指在工程项目中，由施工企业或监理单位从外部聘请的专业技术人员、管理人员及各类专业人员。
第二章外聘人员选拔与使用第四条外聘人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、招聘等方式进行。
第五条外聘人员的专业、技能、经验等应符合工程项目要求，具备良好的职业道德和团队协作精神。
第六条外聘人员的使用应按照项目需求，合理配置人力资源，确保工程项目顺利进行。
第七条外聘人员的劳动合同应由施工企业或监理单位与外聘人员签订，明确双方的权利和义务。
第三章外聘人员管理第八条外聘人员应接受施工企业或监理单位的统一管理，遵守国家法律法规、工程项目管理制度及企业规章制度。
第九条外聘人员应参加工程项目相关培训，提高自身业务水平和工作能力。
第十条外聘人员应定期进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作业绩等方面。
第十一条外聘人员应接受施工企业或监理单位的日常管理，包括考勤、工作安排、奖惩等。
第四章外聘人员考核与激励第十二条外聘人员的考核应定期进行，考核结果作为续签劳动合同、晋升、奖惩的依据。
第十三条对表现优秀的外聘人员，给予表彰和奖励，并优先考虑晋升和续签劳动合同。
第十四条对考核不合格的外聘人员，应进行培训或调整工作岗位，如仍无法达到要求，可解除劳动合同。
第五章附则第十五条本办法由施工企业或监理单位负责解释。
第十六条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第十七条本办法未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
通过以上管理办法，旨在规范外聘人员在工程项目中的管理，提高工程质量与安全，确保工程项目顺利进行。
各相关部门和人员应认真执行本办法，共同为我国建筑事业的发展贡献力量。
外阜人员考核办法
外阜人员考核办法为充分保障现场监理人员认真落实监理职责，特制定以下考核办法，作为对现场监理人员工作的考核依据。
一、考核方式1.1评分时间各项目部监理人员考核由项目处总监或总监代表组织按月进行评分，评分时间为每月1至5号，起评分为100分，在各县监理人员扣除相应分数后为当月考核最终得分。
1.2成绩划分得分结果分为四个档次，第一档为90～100分，考评结果为优秀；第二档为80～89分，考评结果为良好；第三档为60～79分，考核成绩为合格；第四档为60以下，考评结果为不合格。
考评结果将作为当月绩效考核依据，同时全年各月绩效考核平均值是年终绩效考核主要依据。
1.3考核不合格如连续2个月考核结果为不合格，将暂停现场监理员职责，工作职责暂停期间由总监或总监代表安排其对工程监理流程、现场监理员职责、各专业施工工艺标准等规范进行学习，学习时间为期1周，学习期间除免发相关津贴以外基本工资按50%核发，学习期满后由总监或总监代表组织对其进行综合测评，测评通过则恢复其现场监理员工作，如不通过则开除处理。
二、打分细则打分原则：项目处总监或总监代表组织按照各专业关键控制点不定期对施工现场进行抽查，结合监理员日常工作情况来进行综合打分。
普通情况扣除2～3分，较重情况扣除5～7分，严重情况扣除8～10分，并及时进行通报。
2.1现场安全：2.1.1现场监理员应组织开展现场安全教育，未组织现场安全教育，扣除2分；2.1.2如发现现场监理员未督促施工单位、设备厂家按照施工现场安全规定进行施工，扣除2分；2.1.3施工现场存在重大安全隐患扣除4分。
2.2质量控制：2.2.1发现现场监理员未要求施工单位严格按照规范、无特殊情况未严格按照设计进行施工，扣除2分；2.2.2隐蔽工程部分或须进行旁站监理工作的而监理员未进行旁站式监理，已旁站未填写旁站记录表，扣除2分；2.2.3关键控制点施工质量不合格，扣除4分；2.2.4未督促关键控制点质量问题进行定期整改扣除4分；2.2.5工程存在质量问题未及时下达监理通知单或监理工作联系单给施工单位，扣除2分。
外聘考核方案
外聘考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，外聘人员的加入已成为一种常见的用人方式。
为了保证外聘人员的素质和工作能力，制定一套科学的外聘考核方案势在必行。
二、目的与意义外聘考核方案的制定旨在评估外聘人员的综合素质、专业能力和适应能力，以确保外聘人员能够胜任相关职位工作，并促进企业的良性发展。
三、考核内容1. 专业知识与技能考核通过考试、实际操作等方式，评估外聘人员在相关领域的专业知识储备和实际应用能力。
2. 综合素质评估通过面试、案例分析等方式，评估外聘人员的沟通能力、协作能力、问题解决能力、创新能力等综合素质。
3. 职业道德与职业操守考核通过背景调查、伦理测试等方式，评估外聘人员的职业道德素养和职业操守，以确保其能够在工作中遵循职业规范和道德准则。
4. 适应能力评估通过模拟情景、问题解决等方式，评估外聘人员的适应能力、变革能力和抗压能力。
四、考核程序1. 申请阶段外聘人员向企业提交申请，包括个人简历、学历证明、工作经历等相关材料。
2. 筛选阶段企业根据申请人的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
3. 考核阶段符合条件的候选人参加专业知识与技能考核、综合素质评估、职业道德与职业操守考核以及适应能力评估等环节。
4. 结果评定阶段综合考核结果由专业评委进行评定和排名，确定最终录用人选。
五、考核标准1. 专业知识与技能考核标准根据拟任职位的专业要求和能力需求，制定科学的考核标准，确保外聘人才能胜任工作。
2. 综合素质评估标准设立评价指标，结合岗位要求和企业文化，全面评估外聘人员的综合素质。
3. 职业道德与职业操守考核标准依据行业规范和企业价值观，明确职业道德与职业操守评估的标准和要求。
4. 适应能力评估标准根据企业的变革和发展需求，制定考核标准，评估外聘人员适应能力和抗压能力。
六、考核结果与应对措施1. 考核结果通知将考核结果及时通知外聘人员，包括优秀、合格、待改进等评定。
2. 待改进人员辅导针对待改进人员，制定个性化的辅导计划，帮助其提升短板，以便更好地适应工作需求。
外聘人员考勤考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司外聘人员的管理，提高工作效率，保障公司权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括但不限于长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工等。
第三条外聘人员考勤考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观、真实、有效。
第二章考勤管理第四条外聘人员应按规定时间上下班，按时参加公司组织的各项活动。
第五条外聘人员实行考勤打卡制度，打卡时间为每天上班前和下班后。
第六条外聘人员因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
请假期间，外聘人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第七条外聘人员请假天数超过规定上限或连续旷工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于警告、解除劳动合同等。
第八条外聘人员迟到、早退、旷工等情况，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第三章考核管理第九条外聘人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考察外聘人员在岗位上的工作表现、工作态度、工作能力等方面，考核内容包括但不限于：（一）工作完成情况：完成工作任务的进度、质量、效果等；（二）工作态度：遵守公司规章制度、团结协作、责任心等；（三）工作能力：专业技能、学习能力、创新能力等。
第十一条年度考核主要考察外聘人员在全年的工作表现，考核内容包括但不限于：（一）工作业绩：完成工作任务的总量、质量、效果等；（二）工作态度：遵守公司规章制度、团结协作、责任心等；（三）工作能力：专业技能、学习能力、创新能力等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条考核结果将作为外聘人员晋升、调岗、续签劳动合同、解除劳动合同等依据。
第四章奖惩第十四条对考核结果优秀的外聘人员，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十五条对考核结果不合格的外聘人员，公司将根据情况进行警告、降职、解除劳动合同等处理。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法。
第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额。
第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度，实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。
第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。
第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》，明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为3个月。
试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用。
服务合同书应明确规定:(1) 聘用合同期限;(2) 聘用岗位及其职责要求;(3) 工资及福利待遇;(4) 岗位聘用合同变更和终止条件;(5) 违反聘用合同的责任。
聘用期限应与实际工作任务期限一致，一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批;如公司提前终止合同，应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。
外聘专家绩效考核方案
外聘专家绩效考核方案一、考核目的。
咱请外聘专家来，那可是花了大力气的，当然得看看他们干得咋样。
这个考核呢，主要就是为了确保专家能给咱提供高质量的服务、专业的意见，让咱的钱花得值，同时也能激励专家更好地发挥他们的本事。
二、考核原则。
# （一）公平公正。
咱可不能搞那些小动作，得一碗水端平。
不管专家是从哪儿来的，都得按照同样的标准来考核。
# （二）量化为主，定性为辅。
能具体量化的就量化，比如说专家做了多少个项目，培训了多少人。
但是有些事儿不好量化的，咱也得给个定性的评价，像专家的态度啊，是不是积极配合咱们工作之类的。
# （三）动态考核。
专家在咱这儿工作的过程中，咱们得时不时地考核一下，不能到最后才来个总的评价。
这样要是中间出了啥问题，咱们也好及时调整。
三、考核主体。
# （一）项目对接人。
就是和专家直接打交道的同事，他们最清楚专家在项目里的表现，比如说专家是不是按时完成任务，给的建议有没有用。
# （二）部门负责人。
从部门的整体角度来看专家的贡献，看看专家对部门的业务发展有没有起到推动作用。
# （三）服务对象。
如果专家是做培训的，那接受培训的员工就是服务对象；要是专家给某个项目做咨询，那这个项目的团队成员就是服务对象。
他们的感受也很重要，毕竟专家是为他们服务的。
四、考核指标。
# （一）工作成果（60分）1. 项目完成情况（30分）如果专家负责一个项目，那这个项目有没有按照预定的计划完成呢？要是提前完成，而且质量还高，那就能得高分，比如说25 30分。
要是拖拖拉拉，或者完成的质量不咋地，那就得扣分，可能10 20分。
对于项目的成果质量，咱们可以从几个方面来看。
比如说项目有没有达到预期的目标，有没有创新的地方。
如果项目成果超出了咱们的预期，还能给公司带来额外的好处，像节省成本或者开拓新市场，那可以额外加分，最多加5分。
2. 专业建议有效性（20分）专家给的建议得有用才行啊。
如果按照专家的建议做了，确实让咱们的工作变得更顺利，解决了实际的问题，那可以得15 20分。
工程部外聘人员考核制度
工程部外聘人员考核制度为提高工程部外聘人员的工作表现和绩效，确保项目顺利进行，公司特制订了工程部外聘人员考核制度。
一、考核目的1. 促进工程部外聘人员的个人成长和职业发展，提高工作表现和绩效水平；2. 建立科学、客观、公正的考核机制，激励员工提高工作能力和业绩水平；3. 保证项目的正常进行，提高工程部的整体效率和质量。
二、考核范围本考核制度适用于所有工程部外聘人员，包括但不限于项目经理、设计师、工程师等。
三、考核内容1. 工作绩效考核：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面评价；2. 专业技能考核：包括技术水平、专业知识储备、解决问题能力等方面评价；3. 工作态度考核：包括工作态度、责任心、沟通能力、团队协作等方面评价；4. 奖惩制度执行情况考核：包括奖励制度和惩罚制度的执行情况评价；5. 其他需要考核的内容。
四、考核方式1. 上级评定：由工程部领导或项目负责人对工程部外聘人员进行综合评定；2. 自评互评：工程部外聘人员应每月提交个人自评表，同时参与团队内部互评；3. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，与工程部领导就工作表现和绩效进行沟通和反馈；4. 实施满意度调查或客观测评等方式。
五、考核标准1. 绩效考核标准：根据工作目标完成情况、实际工作质量、效率等方面确定；2. 技能考核标准：根据专业技能水平、解决问题能力、创新能力等方面确定；3. 工作态度考核标准：根据工作态度、沟通技巧、责任心等方面确定；4. 评定等级：按照考核结果，将工程部外聘人员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
六、考核周期1. 年度考核周期：每年进行一次年度考核，评定工程部外聘人员的年度综合绩效；2. 季度考核周期：每季度进行一次季度考核，评定工程部外聘人员的季度绩效表现；3. 其他需要的考核周期。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对绩效优秀的工程部外聘人员进行奖励，并按照公司规定给予相应奖金或晋升机会；2. 惩罚机制：对绩效不合格的工程部外聘人员进行责任追究或惩罚，并可能进行改进计划或劝退处理。
项目部外聘绩效奖金考核管理办法
项目部外聘绩效奖金考核管理办法
项目部外聘绩效奖金考核管理办法第一条为贯彻项目部管理思路，完善薪酬管理体系，对项目部外聘员工特制定本管理办法。
第二条本办法中所指的“薪酬
”包括工资与福利。
其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的总额；“福利”是为充
分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。
第三条外聘人员的绩效工资确定如下：（1）个人绩效考核90分以上奖
励300元；（2）个人绩效考核80——90分奖励200元；（3）个人绩效考核80——70分奖励100元；（4）个人绩效考核70——60分无奖励；（5）个人考核低于60分罚款300元。
第四条本规定自2016年7月薪资核算时执行。
9项目外聘人员管理办法
项目外聘人员管理办法第一条为了进一步规范公司所属各项目在建项目的外聘人员管理，满足在建项目正常生产经营需要，特制定此办法。
第二条为了防范用工风险、保障施工项目自身利益不受损害，各项目应慎重对待员工的外部聘用使用问题。
确因工作需要，需从外部补充用工需求的，须先向公司人力资源部提出用工需求计划。
人力资源部根据用工计划，统筹核定人员数量，优先从内部调配，内部调配不能满足时，经领导批准后由公司聘用，项目无权聘用外部员工。
第三条聘用条件。
必须年龄满18周岁以上，管理、技术岗位应具有专科以上学历，其它辅助生产岗位应具有初中以上文化程度。
拥护中国共产党的领导，遵纪守法，劳动观念强，爱护公共财产，具有较强的工作责任心和爱岗敬业精神。
第四条聘用程序坚持“先审后用”的原则。
员工的聘用由施工项目选择聘用对象或公司人力资源部推荐人选，应遵循先考察、后录用的原则。
项目如需聘用外部员工，须填写员工聘用审批表。
说明用工理由、拟从事的工作岗位和职责要求、工资标准，经聘用部门主管领导、项目经理签字后报公司人力资源部审批。
第五条聘用员工上岗前的证件审查。
聘用员工上岗前须向施工项目及项目公司人力资源部提供以下有效证件原件及扫描件：1.身份证；2.学历证书；3.职称证；4,各类上岗证（如测量证、试验证、特种作业操作证、驾驶证、炊事员健康证等）。
第六条签订合同：施工项目须在员工进场15天内与聘用员工签订《劳动合同书（以完成工作任务为期限）》，聘用期限不得超过项目计划工期，合同期满后原则上不得续聘。
并将《劳动合同书》、《合同信息台帐》及各类有效证件的电子版报公司人力资源部备案。
劳动合同期满自然终止。
第七条临时性用工：指为完成单项工程（一般3个月以内）而雇用的外部人员，由施工项目审查同意后可直接雇用。
第八条员工的工资待遇（一）经公司审批同意聘用的员工，试用期满后，工资标准按公司项目管理人员岗薪标准执行；（二）经公司批准聘用的部分特殊人才的工资标准可专项约定（如持证的试验检测工程师、试验检测员等）；（三）因项目完工，聘用员工劳动合同自然终止，公司应及时办理终止劳动合同关系的手续，避免构成劳动纠纷。
外聘考核方案
外聘考核方案一、背景随着企业外部合作的不断增加，外聘员工的数量也随之增加。
为了确保外聘员工的工作质量和效果，并与内部员工进行公平的考核，需要建立外聘考核方案。
二、目的外聘考核方案的目的是评估外聘员工的绩效，并为其提供成长和发展的机会，同时也为企业管理层提供了判断外聘员工是否适合继续合作的依据。
三、考核内容外聘考核方案应该明确评估的内容，包括但不限于以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估外聘员工是否能够按时、按质完成工作目标。
2.工作态度和责任心：评估外聘员工在工作中表现出的积极态度和责任心。
3.团队合作能力：评估外聘员工在团队合作中的贡献和沟通能力。
4.自我学习能力：评估外聘员工的自学能力和学习动力。
5.专业知识和技能：评估外聘员工在相关领域的专业知识和技能水平。
四、考核周期外聘考核的周期应根据具体情况而定，一般可以按月、季度或年度进行考核。
考核周期的设定应该兼顾考核的全面性和及时性。
五、考核方式外聘考核可以采用多种方式，常见的考核方式包括以下几种：1.定期面谈：管理层与外聘员工进行定期面谈，了解他们的工作情况和问题，并给予针对性的指导和建议。
2.360度评估：收集外聘员工工作表现的评价意见，可以来自团队成员、上级、同事等各个角色。
3.工作成果评估：根据外聘员工的工作成果来评估其工作质量和完成情况。
4.专业能力测试：通过测试外聘员工的专业知识和技能水平来评估其能力。
六、考核结果考核结果应该公正、客观，并以科学的方式进行评估。
外聘员工根据考核结果，可以获得相应的奖励或晋升机会，同时也可能面临解聘的风险。
考核结果应该及时反馈给外聘员工，并进行解释和讨论。
七、考核记录与存档为了方便管理层对外聘员工进行跟踪和评估，应该建立相应的考核记录和存档机制。
考核记录应包括考核周期、考核内容、考核方式、考核结果等信息，方便后续查询和分析。
八、考核改进和优化外聘考核方案应该不断进行改进和优化，以提高其准确性和有效性。
外聘人员考核办法
外聘人员考核办法桥综发【2012】18号为了加强外聘技术人员的管理～正确评价外聘人员的工作表现及岗位职责履行情况～提高工作质量与业务水平～完善竞争激励机制～更好地推动桥梁施工队整体工作的发展。
特制定本办法。
一、考核时间:2011年7月1日至2012年6月30日二、考核的内容和标准1、考核内容结合外聘人员履行岗位责任制情况～从德、能、勤、绩四个方面进行。
德:是指外聘人员的思想政治素质和道德品质。
主要看外聘人员能否坚持党的基本路线～认真贯彻执行党的方针政策和上级的各项指示要求～能否坚持工作的原则性和组织纪律性。
能:是指外聘人员的能力才干。
主要看外聘人员是否有履行岗位职责所需的专业知识、业务技能、组织管理和创新能力以及工作的适应性、预见性。
勤:是指外聘人员的敬业精神和工作态度。
主要看外聘人员是否有较强的事业心、责任感～刻苦钻研～努力学习政治理论和业务知识～积极进取～苦干实干～认真完成各项任务。
绩:是指外聘人员在履行岗位职责中所取得的绩效～做了哪些主要工作～取得哪些明显的成绩。
2、考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀:能够认真贯彻党的路线、方针、政策～自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度～执行上级指示有力～思想品德好,工作思路清晰～熟悉本职业务～工作能力强,工作勤奋～事业心、责任心强～有开拓创新精神～胜任本职工作～成绩突出～群众基础好。
称职:能够贯彻党的路线、方针政策～遵守国家法律、法规和各项规章制度～认真执行上级的指示,思路较清晰～业务和工作能力较强,工作积极努力～事业心、责任心较强～能独立完成各项工作任务～群众基础较好。
基本称职:能够贯彻执行上级的政策、规定～遵守各项规章制度,工作能力和业务水平一般～基本上能完成本职工作,工作积极性、主动性、适应性欠缺～事业心、责任心一般～工作缺乏创新精神～群众基础一般。
不称职:政治业务素质较差～工作责任心不强～效率低～不能完成工作任务～群众基础较差。
外聘人员考核管理办法
外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬"的原则。
第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。
第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。
第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。
第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。
第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。
第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。
申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。
第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部,由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。
第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。
外聘人员实行试用期，期限为3个月。
试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》,报总经理确定是否正式聘用。
服务合同书应明确规定：（1）聘用合同期限;(2）聘用岗位及其职责要求；（3) 工资及福利待遇；（4）岗位聘用合同变更和终止条件；（5）违反聘用合同的责任。
聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。
第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。
如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知.第十三条聘用期期满，根据公司工作需要，以及聘用期间的工作表现,由总经理办公会确定是否继续聘用,对继续聘用者续签《服务合同书》；对终止聘用者下达书面通知,离职前必须办理员工离职审签手续，填写《员工离职手续审签表》。
外聘员工考核标准
遂资项目部西部派遣员工考核制度第一条目的为了使公司西部派遣员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的作用西部派遣员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。
1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
员工考核的标准第三条员工考核必须把握的能力员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。
第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。
2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。
第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条员工考核的项目设置1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。
2.考核表的格式以及计分标准：由项目领导班子在听取有关人员意见之后决定。
员工考核的实施第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的西部派遣员工，下列人员排除在外：1.因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。
第八条评定者与评定阶段1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。
2.考核者是被考核者的直属上级领导。
3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。
外聘人员绩效考核与奖励办法
外聘人员绩效考核与奖励办法
1. 引言
2. 目的
外聘人员绩效考核与奖励办法的目的是：
确定外聘人员的工作目标和标准；评估外聘人员的工作绩效；
激励外聘人员提升工作表现；提供公正、透明的奖励制度。
3. 绩效考核指标
3.1 工作质量
3.2 工作态度
3.3 持续学习与成长
4. 绩效考核流程
4.1 设定工作目标和标准
在外聘人员入职时，应与其明确工作目标和标准，并进行书面记录。
这样可以使工作目标和标准清晰可量化，方便后期评估。
4.2 定期评估与反馈
按照一定的评估周期，对外聘人员的工作绩效进行评估，并及时给予反馈。
评估应该客观公正，有实际数据和事实作为依据。
4.3 绩效考核结果分析
根据评估结果，对外聘人员的绩效进行分析，发现问题和优秀表现，为后续的奖励决策提供依据。
5. 奖励办法
5.1 薪资奖励
根据外聘人员的绩效表现，可以给予相应的薪资奖励。
薪资奖励可以以年度为周期进行评估和调整，通过调整绩效工资或发放年终奖金的方式给予激励。
5.2 其他奖励
除了薪资奖励，组织还可以给予外聘人员其他形式的奖励，例如：发放表彰证书或奖章；提供职业发展机会，如晋升或转正；
组织团队活动或旅游。
6. 总结
外聘人员绩效考核与奖励办法是一个促使外聘人员积极工作和提升绩效的重要工具。
通过明确的绩效考核指标和流程，并合理激励外聘人员，可以有效提高其工作表现，为组织的发展做出贡献。
组织应根据实际情况灵活调整和优化绩效考核与奖励办法，以使其更符合外聘人员的需求和组织的目标。
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在开展自身业务时会面临一系列人力资源方面的挑战。
一些企业可能会选择招聘外聘人员解决这些问题。
然而，公司雇用外聘人员并不像内部员工那样简单，此时需要有一套完整的考核方案确保外聘人员能够在公司内部符合要求地发挥作用。
目的制定合理可行的考核外聘人员方案，确保外聘人员能够尽快适应公司环境，并以最快速度展现出工作能力和价值。
考核要点1. 工作目标考核外聘人员，需要针对其所承担的工作任务制定明确的目标和贡献度评分标准。
将工作目标量化对于考核结果的准确性十分重要。
在每个考核期内，外聘人员需要参照工作目标进行工作，并根据该目标进行自我评估。
2. 工作表现考核外聘人员的工作表现需要多方面考虑，包括其工作能力、表现、沟通能力、合作精神、成果等。
建议采用多种考核方法，如面谈、问卷调查等，获取更真实可靠的综合评价。
3. 岗位培训外聘人员在进入公司时，需要对其所要承担的岗位和工作进行相关培训。
培训可以帮助外聘人员更快速地适应公司环境，了解公司文化，更好地开展工作。
4. 离职率和员工满意度需要统计外聘人员的离职率和员工满意度，并将其考核结果反馈到系统中。
这些评价指标可以直接证明管理者的工作质量和业务管理水平。
考核周期外聘人员的考核周期应该和企业自己的考核周期相同。
通常来说，考核周期为每个季度或者半年进行一次，评估外聘人员的工作表现、工作目标完成度、岗位培训情况等。
考核结果处理考核结果应该根据综合分数排列进行统计。
不同考核结果的处理可以选择其他不同方式，如面谈、奖金提升等。
结论考核外聘人员方案的设立，可以协助企业在管理外聘人员方面更为严格和完善。
管理者应该根据企业自身实际最具有操作性的方法对考核方案进行调整和优化。
企业不应该忽略对外聘人员的管理，以免造成诸多不必要的后果。
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景随着经济的不断发展和企业规模的日益壮大，企业往往需要外聘一些专业人员来为企业提供支持和帮助。
与此同时，如何管理和考核这些外聘人员也成为企业所面临的重要问题。
因此，制定一个科学合理的考核外聘人员方案就显得尤为重要。
方案内容外聘人员分类企业外聘人员可以分为以下两大类别：1.委托人力资源服务公司派遣的人员，这类人员通常和企业签订劳动合同的并非企业，而是人力资源服务公司。
2.直接由企业雇佣的人员，这类人员是直接接受企业雇佣并签订劳动合同的外聘人员。
考核指标针对不同类型的外聘人员，需要制定相应的考核指标，具体如下：1.委托人力资源服务公司派遣的人员考核指标包括：–是否按时到岗上班。
–工作状态和工作态度。
–工作成果和工作效率。
–遵守企业规章制度和保守企业商业秘密的情况。
2.直接由企业雇佣的人员考核指标包括：–是否按时到岗上班。
–工作状态和工作态度。
–工作成果和工作效率。
–与公司员工间是否能够融洽合作。
–遵守企业规章制度和保守企业商业秘密的情况。
考核方法考核外聘人员的方法可以采用以下两种：1.定期进行绩效考核，每半年或一年进行一次，考核内容包括上述的考核指标。
考核结果要及时反馈给外聘人员，对考核不合格的人员进行面谈或警示工作。
2.由企业指定专人对外聘人员进行日常的考核管理，每周进行一次考核并给出相应的评分。
结束语以上就是考核外聘人员方案的具体内容，该方案对企业能否有效管理外聘人员起着重要的作用。
因此，企业必须充分重视该方案的制定和实施，并不断加以完善和改进。
项目部外聘人员考核办法
项目部外聘人员考核办法为充分调动外聘人员工作积极性，最大程度发挥外聘人员在纸机工程建设中的专业技术优势，根据公司《外聘人员考核管理办法》，遵照“谁用人谁负责管理”的原则，特制定本办法。
一、考核原则1、考核必须坚持客观公正、公开、公平原则；2、重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照聘用合同和岗位职能职责标准进行考核；3、分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；4、主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；5、联动原则——外聘人员的最终考核均受本部门整体考核结果的影响。
二、考核方式1、考核采取月度考核与年度或聘任期满考核相结合；2、个人评价与部门考评相结合；3、采用级别评价法，即直接领导初评打分、部门领导复评打分的方法。
三、考核主要内容1、工作业绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量和效果等；2、工作能力与学识：能力考核主要对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
学识考核主要是对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的专业知识、管理学识以及其他一般知识等。
3、工作态度：主要考核责任心、主动性、纪律性等；四、考核程序（一）月度考核1、被考核人于每月10日前向直接领导和部门领导汇报或提交上月工作总结，作为月度考核的依据。
2、被考核人根据各自考核月度内目标任务完成及履职等情况填写月度考核表，进行自我考评。
于考核月度的次月12日前完成。
3、直接领导依据被考核人的自我考评、被考核人的月度工作总结及平时表现，按照《外聘人员月度考核表》规定的指标进行初评打分。
于考核月度的次月15日前完成。
4、部门领导依据被考核人的自我考评、初评结果及被考核人的日常表现等综合情况进行复评，最终审定考核得分。
考核外聘人员方案
考核外聘人员方案背景在人力资源管理中，为了满足企业发展的需要，经常需要外聘人员加入公司。
考核外聘人员的方案至关重要，因为不仅仅关乎到企业的利益，也关系到外聘人员的福利和权益。
本文旨在讨论及制定考核外聘人员方案，以便通过合理的考核方式，来提高外聘人员的工作效率，增加外聘人员的利益，同时确保公司的利益不受损害。
方案制定1. 考核指标制定考核指标是方案建立的基础。
考核指标需要具体、可衡量，并与外聘人员的工作任务相关。
以下是可能适用的考核指标：•工作量：检查外聘人员是否能够按时完成他们的工作任务。
•质量：检查外聘人员的工作质量是否符合预期要求。
•主动性和创新性：检查外聘人员是否能在工作中提出建议，帮助公司提高运营效率。
•合规性：确保外聘人员在工作中严格遵守公司的规章制度。
•合作性和沟通能力：检查外聘人员是否能够和其他员工开展良好的合作，并与他人交流沟通。
2. 方案内容考核外聘人员的方案应该包括以下内容：•目标和季度性考核计划：目标需要清晰，准确，可测量，并且与考核指标相关联。
季度性考核计划需要指定谁来负责考核并评估数据。
•考核方式：考核方式应该包括定期性会议（如每季度会议），并要求外聘人员提交成果或工作计划以便评估。
•奖惩机制：不仅要对高表现的外聘人员进行奖励，还需要针对低表现的人员严格制定惩罚制度。
（如合同终止, 部分奖金扣除等）3. 实施以下是考核外聘人员实施过程中需要注意的几个环节：•首先，企业需要明确宣传考核外聘人员的方案，明确考核目标和考核标准，推广方案以确保所有外聘人员都知道方案，并能全面参与其中。
•然后，企业的管理者需要指定外聘人员的筛选和管理工作交给负责人。
负责人需要根据方案对外聘人员进行筛选，以确保人员的过往经历和技能与工作需求相匹配。
•第三，负责人需要与外聘人员一起建立季度性考核计划和目标，利用考核指标评估他们的表现情况，并根据考核成果，明确奖惩政策。
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项目部外聘人员考核办法
为充分调动外聘人员工作积极性，最大程度发挥外聘人员在纸机工程建设中的专业技术优势，根据公司《外聘人员考核管理办法》，遵照“谁用人谁负责管理”的原则，特制定本办法。
一、考核原则
1、考核必须坚持客观公正、公开、公平原则；
2、重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照聘用合同和岗位职能职责标准进行考核；
3、分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
4、主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
5、联动原则——外聘人员的最终考核均受本部门整体考核结果的影响。
二、考核方式
1、考核采取月度考核与年度或聘任期满考核相结合；
2、个人评价与部门考评相结合；
3、采用级别评价法，即直接领导初评打分、部门领导复评打分的方法。
三、考核主要内容
1、工作业绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量和效果等；
2、工作能力与学识：能力考核主要对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
学识考核主要是对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的专业知识、管理学识以及其他一般知识等。
3、工作态度：主要考核责任心、主动性、纪律性等；
四、考核程序
（一）月度考核
1、被考核人于每月10日前向直接领导和部门领导汇报或提交上月工作总结，作为月度考核的依据。
2、被考核人根据各自考核月度内目标任务完成及履职等情况填写月度考核表，进行自我考评。
于考核月度的次月12日前完成。
3、直接领导依据被考核人的自我考评、被考核人的月度工作总结及平时表现，按照《外聘人员月度考核表》规定的指标进行初评打分。
于考核月度的次月15日前完成。
4、部门领导依据被考核人的自我考评、初评结果及被考核人的日常表现等综合情况进行复评，最终审定考核得分。
于考核月度的次月18日前完成。
5、直接领导向被考核人反馈考核意见，进行沟通，肯定成绩，
指出问题。
被考核人若有异议或持不同意见，应向直接领导或部门领导申诉，经调查落实属实的，可对考核结果进行适当小的调整。
（二）年度或聘用期满考核
年度或期满考核，由公司组织实施，制订考核细则，对外聘人员进行全面考核。
五、考核结果应用
1、月度考核结果于次月18日前报企管部，由企管部按照公司规定及外聘人员当月考核得分，核发月度固定工资，同时月度考核结果将作为年度或期满考核的重要依据；年度或期满考核结果将作为绩效工资和续聘的重要依据。
2、月度考核得分连续三个月在85分以下，其定额工资下浮5﹪，年度考核或期满考核得分在80分以下，公司有权单方面解除《服务合同》。
六、奖罚处分规定
（一）出现下列情况之一时，项目部将提请公司按照有关规定予以奖励：
1、对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的；
2、对于舞弊或有危害本公司利益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；
3、遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；
4、研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察三个月以上有效的；
5、才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。
（二）出现下列情况之一者，项目部将提请公司按照有关规定予以处罚或解聘：
1、闹无原则纠纷，严重影响团结的；
2、有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；
3、有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；
4、工作能力或专业技能不能满足岗位工作需要的；
5、工作任务或岗位责任目标连续三个月未完成，影响本部门整体工作进度的；
6、在行使职务或工作过程中，违反公司《保密制度》或《档案管理制度》，发生未按规定程序和时间归档，私自复制留存等行为，造成档案资料丢失或泄密的；
7、未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；
8、不服从领导安排的；
9、全年累计事假30天或累计病假60天以上的；
10、连续旷工3天以上或全年累计旷工超过15天以上的；
11、其他严重违反公司规定的。
八、考核要求及处罚
1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，做到慎重打分、扣分有据；凡在考核中消极应付、敷衍了事或不负责任造成考核不公正的，发现一次对考核人罚款50元；
2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核人未按时提交工作总结或自评结果的每项次扣2分；考核人不按时完成考核工作，一次罚款20元；
3、在考核中弄虚作假者，发现一次罚款100元。
九、附则
本办法从XXXX年XX月份起执行。
附：《外聘人员月度考核表》
项目部
XXXX年XX月XX日
外聘人员月度考核表。