房地产集团公司电力专业设计管理流程

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房地产公司设计管理流程

1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。

3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。

电力设计工程流程管理制度

电力设计工程流程管理制度一、引言电力设计工程是现代社会中必不可少的基础设施建设工程之一。

其设计阶段的流程管理对工程的质量、进度和成本都有着重要的影响。

为了保证电力设计工程的顺利进行，建立科学的流程管理制度是至关重要的。

本文将从流程管理的概念、目的、原则、内容等方面展开讨论，旨在为电力设计工程流程管理提供有益的参考。

二、流程管理概念及目的1. 流程管理的概念流程管理是指对工程设计流程中各项工作的计划、组织、指导、控制、协调等管理活动的总称。

通过对设计过程中的各个环节进行系统管理，可以确保工程设计按照既定的步骤、标准和要求顺利进行，从而提高设计效率、质量和效益。

2. 流程管理的目的流程管理的目的是实现设计工作的合理规划、高效执行、优质保障和有序推进，确保设计的准确性、完整性和可靠性。

通过流程管理，可以有效提高团队的协同效率，减少设计风险，确保设计成果符合业主要求，最大限度地满足用户需求。

三、流程管理的原则1. 顾客导向原则设计工作的最终目的是满足客户的需求，因此设计流程管理应以客户为中心，紧密围绕客户需求展开，确保设计结果符合客户期望，并以客户满意度为评价标准。

2. 全面质量管理原则全面质量管理是指将质量管理贯穿于设计流程的始终，从设计输入到设计输出的全过程进行质量控制，保证设计的准确性和可靠性，最大限度地降低设计风险。

3. 开放、协作原则设计工作是一个团队合作的过程，要求不同专业、不同部门之间协同合作，共同完成设计任务。

因此，流程管理应以开放、协作为原则，促进团队之间的交流和合作，提高团队协作效率。

4. 改进持续原则设计流程管理不是一成不变的，而应根据实际情况不断优化和提升。

因此，设计单位应提倡改进持续原则，不断总结经验，吸取教训，不断完善设计流程管理体系，提高管理水平和绩效。

四、流程管理的内容1. 设计工作计划管理设计工作计划是设计工作的基础，是确保设计按时完成的前提。

设计单位应对设计工作进行科学合理的规划，确定设计目标、任务分配、工作内容、时间节点等，建立健全的设计工作计划管理体系。

房地产供电手续办理指引

（一）正式电（户表）手续办理指引1 目的为了使西城置业公司各项目人员熟悉供电业务办理流程，提高供电业务办理效率，特编制此指引书。

2 业务办理条件正式用电业务宜在工程规划许可证取得后开始办理。

3 业务办理流程3.1 申报业务受理3.2 拟签《供电配套设施建设管理协议》3.3 现场勘察3.4 出具供电方案3.5 签定《供电配套设施建设管理协议》3.6 设计、监理、施工招标3.7 供电设计3.8 配电室土建施工、验收3.9 物资设备招标3.10 电气施工、验收3.11 户表申请3.12 电表安装及调试验收3.13 送电3.14 设施接收3.15 户表更名过户4 相关流程办理部门及人员对照表5 业务办理流程图6 注意事项6.1 设计、施工、监理招标：及时跟进运检部，务必保证项目招标计划列入相应批次的招标计划。

6.2 为确保项目送电时间节点，需加快土建工程施工进度，务必确保电气施工开工前完成土建工程，具备测量路径。

及时联系电气施工单位提报设备材料计划（设备材料计划每月仅有两次提报机会，由省公司物资部主导）。

6.3 根据供电设计相关规范要求，配电室供电半径仅限周边250米范围，工程设计单位在布设配电室时注意统筹考虑，避免后期增设配电室。

7 相关附件7.1 新建小区负荷统计表新建小区负荷统计表（建设工程规划许可证号：）填表说明：公共负荷是指除居民生活用电以外的电梯、消防、物业管理、地下车库通风、照明、自来水加压、热力循环、应急负荷等公共用电设备。

负荷明细与建筑设计图纸电气部分保持一致。

开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日7.2 普通住宅户型数量统计表XX公司XX项目户型数量统计表（建字第370 号）填表说明：按项目规划选择下列表格填写。

须加盖设计技术章、建设单位章备注：居民用电无三相电需求开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日填写说明：①-⑤不需分楼统计，填写相应面积合计套数⑥=①+②+③+④+⑤之和7.3 大于200平方米户型统计表开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日7.4 别墅住宅户型数量统计表别墅住宅分布在号楼至号楼，住宅总建筑面积平方米（需与规划许可证一致），户均容量KW，明细如下：开发单位：（公章）设计单位：（设计技术章）设计人员（签章）年月日说明：1、以上附表，表一至表四请另行打印，相关数据要打印进去，不得手填。

电力工程设计管理制度

电力工程设计管理制度一、总则为规范和规范电力工程设计管理行为，提高电力工程设计质量和效率，保障电力工程实施过程中的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有电力工程设计单位及相关人员，包括电力工程设计单位的领导、设计人员、技术人员等。

三、设计单位组织架构1. 设计单位应建立健全的组织架构，包括设计部门、技术部门、管理部门等，明确各部门的职责和权限，确保设计工作有序进行。

2. 设计部门应设立专业的设计团队，保证设计人员具有相关的资质和技能，能够胜任各类电力工程设计任务。

3. 技术部门应负责设计方案的审查和验证，保证设计方案符合相关规范和标准要求。

4. 管理部门应做好设计单位的内部管理工作，包括人员培训、技术交流、质量控制等，确保设计工作的质量和效率。

四、设计管理流程1. 项目接收阶段设计单位应在接受设计任务后，认真审查相关文件，与委托方进行充分沟通，明确设计要求和期限，制定合理的工作计划。

2. 设计方案阶段设计单位应根据设计要求，组织设计人员进行方案设计，做好勘察、测量、预算等工作，确保设计方案科学合理。

3. 技术审查阶段设计单位应将设计方案提交给技术部门进行审查，技术部门应认真审核设计方案，提出合理的修改意见，确保设计方案符合规范和标准要求。

4. 设计编制阶段设计单位应根据技术审查意见，对设计方案进行修改和完善，编制详细的设计文件，包括设计图纸、说明书、材料清单等，确保设计文件的完整性和准确性。

5. 设计审核阶段设计单位应邀请专家对设计文件进行审核，专家应具有相关资质和经验，能够对设计文件进行全面细致的审查，提出合理的意见和建议。

6. 设计交付阶段设计单位应按时将设计文件交付给委托方，委托方应认真审核设计文件，如有问题应及时与设计单位沟通协商，以确保设计文件的正确性和可行性。

五、质量管理1. 设计单位应建立质量管理体系，制定质量手册和程序文件，规范和标准化设计工作流程，确保设计质量可控可靠。

7供配电设计管理流程

供配电设计管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.定义1.4.责任部门1.5.输入及输出3.流程操作指引3.1.供配电设计资料准备项目公司设计部在供配电设计前负责收集以下相关资料：1）当地供电公司相关规定、要求。

2）项目周边市政电源点资料、市政电压等级。

3）红线外市政管线配套图及市政道路图。

4）建筑规划设计文件及建筑面积等各项指标。

5）成本部的成本建议。

6）公司审批通过的供配电设计任务书。

3.2.供配电设计过程管理3.2.1.规划研策部完成建筑概念性方案设计后，项目公司设计部编写《供配电设计任务书》、《供配电设计招标文件》，组织供电设计招标；3.2.2.项目公司设计部组织评标，编写评标报告，确定设计单位并签订设计合同；3.2.3.项目公司设计部组织设计单位参与建筑规划方案设计对开闭所、变电所位置、数量及尺寸提资，编制供电规划方案;3.2.4.项目公司设计部组织供电方案设计评审，收集整理评审意见，组织设计单位修改完善（如此过程中配电房位置、数量及尺寸有变更须及时提资给建筑规划设计），设计管理部、成本部、工程部参与评审；3.2.5.项目公司设计部报送供电方案至当地供电公司审批；3.2.6.项目公司设计部收集供电公司意见，组织设计院修改完善供电规划方案（如此过程中配电房位置、数量及尺寸有变更须及时提资给建筑规划设计），设计管理部、成本部、工程部参与；3.2.7.供电方案审批通过后，项目公司设计部进行供电容量报装，获得供电容量及市政电源点批复；3.2.8.单体施工图完成后，项目公司设计部组织设计单位进行供电施工图设计（包含红线内供电施工图设计和外部电源专线设计）并提交设计管理部审核；3.2.9.项目公司设计部组织供电施工图设计评审，收集整理设计成果评审意见表，组织设计院修改完善，提交施工图文件，设计管理部、成本中心/成本部、工程部参与评审；3.2.10.项目公司设计部报送供电施工图至当地供电公司审查；3.2.11.项目公司设计部收集供电公司意见，组织设计院修改完善；3.2.12.项目公司设计部将修改后供电施工图报送供电公司；3.2.13.项目公司设计部组织设计院进行清单编制疑问答疑，补充完善图纸；3.2.14.项目公司设计部发放施工图文件，办理设计变更审批；4.设计成果审批流程经办人-部门经理-相关部门（项目公司工程部、成本部）-分管领导-总经理审批;5.设计成果存档设计成果及过程文件（电子版、纸质版）按《研发设计档案管理办法》进行存档，含以下内容：1）供电规划及供配电施工图设计成果评审意见表2）供电公司供电规划评审意见及批复的供电规划3）供电公司供配电施工图审查意见及审查合格签批的施工图4）供电规划及供配电施工图设计文件及审批表5）设计变更及审批表6）清单编制疑问答复表7）施工图交底记录表6.设计计划管理6.1.供电规划设计计划，一般情况下30天内完成供电规划设计并取得供电公司批复，在第10天左右组织供电规划设计评审，确认设计成果后报送供电公司审批。

设计院管理制度及流程电力

设计院管理制度及流程电力一、设计院的组织架构及职责分工设计院作为一个专业的设计服务机构，其组织架构应该清晰、合理，能够有效地协调和管理项目的设计工作。

设计院的组织架构可以分为如下几个部门：1. 总经理办公室：负责设计院的总体管理工作，制定设计院的发展战略、目标和计划，协调各部门间的工作关系，解决设计院的重大事项和问题。

2. 设计部门：负责具体的设计工作，负责各类建筑、结构、给排水、电气等专业的设计工作，组织和协调各种设计分包、咨询顾问等的工作。

3. 项目管理部门：负责设计项目的策划、监督和管理工作，包括项目的立项、组织和协调各类专业的设计工作，确保项目的质量、进度和成本控制。

4. 财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务报表的编制、税收管理、资金管理等。

5. 人力资源部门：负责设计院的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系协调等。

6. 市场部门：负责设计院的市场开拓、工程咨询和项目招标等工作，协调和管理设计院与客户、合作伙伴的关系。

在设计院的运作过程中，各个部门之间需要有良好的沟通和协作，确保设计工作的顺利进行。

设计院的工作职责和分工必须明确，每个部门负责人和员工都必须牢固树立“客户至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的服务理念，为客户提供优质高效的设计服务。

二、设计院的管理流程设计院的管理流程是协调各个部门之间的工作，保证设计工作的顺利进行，规范设计院的管理和操作。

下面分别介绍设计院的项目管理流程和财务管理流程：1. 项目管理流程设计院的项目管理流程主要包括项目立项、设计阶段、施工图阶段和竣工阶段四个主要阶段。

在设计院的项目管理过程中，应该具有明确的流程和规范的操作程序，确保项目的质量、进度和成本控制，并满足客户的需求。

（1）项目立项阶段：项目立项是设计项目实施的起点，包括项目签约、资料审核、工作计划制定等一系列工作。

项目管理部门根据客户的需求，对设计项目进行立项评估，确定项目的目标、范围、成本和进度，制定项目实施计划，并提交给总经理办公室审批。

房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)

房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。

设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。

下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。

在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。

设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。

2. 筛选设计团队。

筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。

同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。

3. 设立设计小组和项目经理。

在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。

设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。

项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。

4. 制定设计计划和进度。

设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。

需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。

5. 开展方案设计和方案评审。

在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。

设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。

6. 进行施工图设计和审核。

确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。

要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。

7. 制定设计变更管理流程。

随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。

因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。

8. 进行信息化管理。

在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。

房地产建筑设计管理流程

房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。

这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。

2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。

招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。

设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。

3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。

设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。

同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。

4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。

设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。

5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。

审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。

设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。

6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。

监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。

同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。

7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。

审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。

8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。

房地产项目的电气管理

房地产项目的电气管理作者：张敏来源：《装饰装修天地》2015年第12期摘要：高层住宅项目是房地产设计里最为常用的项目，其中电气专业是个比较繁琐的专业，千头万绪，本人现公司架构是设计、招投标、施工、配套、验收、售后都要一起抓。

以下是粗略地总结一下电气管理的过程以供大家借鉴。

关键词：房地产;电气一、高低压配电系统1.设计首先要去当地供电局提资，即需了解项目从哪个10KV变电站出线，整个小区负荷计算，小区电房位置设置，电房面积，计量方法，供电系统等。

佛山供电系统有当地特色：1、如果采用高压双回路，消防负荷需进行计算，并且两条不同高压回路互为备用时，当某条回路断电时，另一条回路需带起所有负荷;2、电房不能设在最低层，电房对上一层不能设置住宅，电房高度最低要求4.5米;3、动力和照明回路可以用同一个变压器供电;4、电房内不能只设置一台变压器，而且每台变压器负荷只能选用800KVA;5、如果有分期的话，当期分期电房只管当期负荷，不考虑后续建筑负荷，本期负荷只能本期电房负责。

这些都需要向建筑设计院进行技术交底，当地规定电力设计需重新委托有电力资质的设计院设计出图。

否则当佛山电力设计院重新设计高低压配电系统时，就会导致建筑院电气设计无效，产生变更。

2.报建当地规划报建时，规划有一个批复就是“请提供供电局意见” ，而拿去供电局时，供电局却要求规划局的意见。

这时就要求整个小区供电系统要设计完成，并去找供电的市场部进行了初步的审核，如同意了就可以要求他出初步同意意见，而供电方案要等规划审批过了才会出的。

因此这个报建顺序要掌握好时间。

而供电方案审批时间最好尽量提前。

否则后续所有工作都无法展开。

3.施工佛山当地施工必须委托给有电力资质的施工单位，实际上每个区都是垄断的施工单位。

因此需提前做好沟通，了解好价格后提前与施工单位谈价。

垄断单位施工范围：1、10KV高压线路：从变电站到小区电房;2、公用和专用电房设备;3、低压线路：住宅供电从电房到楼层表箱。

电力工程设计与施工管理规程

电力工程设计与施工管理规程一、引言电力工程设计与施工管理规程是为了确保电力工程的顺利进行，并保证工程质量和安全，制定的一系列规范和准则。

本规程旨在指导电力工程设计与施工中的各项工作，确保项目的有效实施。

二、设计阶段1. 工程前期准备1.1 资料收集与分析在电力工程设计前，需要对项目的相关资料进行收集和分析，包括土地使用情况、电力需求、线路走向等方面的信息。

根据资料分析的结果，合理确定工程的设计要求和目标。

1.2 方案设计根据工程的需求和规范要求，进行初步的方案设计。

方案设计需要综合考虑电力供应、线路布置、设备选型等多个方面的因素，并进行详细的技术计算和经济评估。

2. 详细设计2.1 设备选型与布置根据工程的需求和负荷计算，选择合适的设备，并进行布置设计。

设备的选型要考虑到可靠性、经济性和技术性等多个方面的因素，确保设备的性能和质量满足设计要求。

2.2 线路设计在线路设计中，需要合理规划线路的走向和布置，并确定合适的电缆或导线规格。

线路设计要满足电力传输和分配的要求，保证供电的可靠性和稳定性。

3. 安全评估与规划在设计阶段还需进行安全评估与规划，包括火灾防治、电磁辐射防护、安全用电等方面的规划。

安全评估要充分考虑电力工程的特点和潜在风险，制定相应的应急预案和安全管理措施。

三、施工阶段1. 施工准备1.1 资源调配为了保证施工的顺利进行，需要进行资源调配，包括人力、物力和财力等方面的统筹安排。

施工前要做好各项准备工作，确保所需资源的及时供应。

1.2 施工方案制定制定施工方案是为了确保施工过程的安全和效率。

施工方案要详细说明各个工序的操作步骤和安全注意事项，确保施工人员的安全和工程质量。

2. 施工管理2.1 施工进度管理对施工进度进行有效管理，制定施工计划和进度表，并定期进行施工进度的检查和评估。

及时处理施工过程中的问题和延误，确保施工进度按计划进行。

2.2 质量控制在施工过程中，要进行质量控制，检查施工质量和工序合格率，并对不达标的情况进行整改。

房地产公司设计管理程序

房地产公司设计管理程序概述：一、设计任务分派1.设计任务分派应根据项目需求和设计师专业能力进行合理的分配。

2.项目经理负责与设计师进行初步沟通，明确设计任务的目标和要求，并分配适当的时间和资源。

3.设计师需按时完成设计任务，并将设计方案提交给项目经理。

二、设计方案评审1.设计方案评审应由专业的评审小组组成，包括项目经理、设计师、工程师等各相关人员。

2.设计方案评审应根据项目需求、规划要求、法律法规等进行全面的评估。

3.在评审过程中，评审小组应提交评审意见和建议，并对设计方案的不足之处提出改进措施。

4.项目经理根据评审结果进行设计方案的筛选和综合，并与设计师进行反馈和修改。

三、设计变更管理1.在设计过程中，可能会出现设计变更的情况，如需求变更、法规更新等。

2.设计变更应经过项目经理的审批，并通知设计师进行相应的修改。

3.设计变更需严格控制，避免频繁的变更影响工程进度和质量。

四、设计文件归档1.设计文件归档应按照规范进行，确保设计文件的完整性和可查阅性。

2.设计文件归档应包括设计方案、设计变更、设计评审意见、设计图纸等相关文件。

3.设计文件的归档应由专人负责，建立相应的文件管理系统，并定期进行备份和更新。

五、技术交底和验收1.在施工阶段，项目经理应与承建单位进行设计方案的技术交底，确保施工人员理解和掌握设计意图。

2.施工完成后，项目经理应对设计文件进行验收，确保施工符合设计要求，并与设计师进行沟通和修改。

六、持续改进1.设计管理程序应不断进行改进和优化，以适应市场需求的变化和提高设计质量。

2.所有相关人员应积极参与改进和优化工作，提出意见和建议，并进行评估和实施。

以上是一个房地产公司设计管理程序的基本框架，根据实际情况可以进行适当的调整和完善。

设计管理程序的实施将有助于保证设计质量、提高工程进度，并最终实现项目的成功。

电力设计院管理制度及流程

电力设计院管理制度及流程一、概述电力设计院拥有强大的设计能力和技术实力，是电力系统规划、设计、咨询、施工监理及技术服务等方面的专业机构。

为了保证设计过程的质量和效率，电力设计院需要建立科学的管理制度及流程，以确保设计工作能够按照标准和规范进行，从而提高设计效率、保证设计质量并确保工程顺利实施。

二、管理制度（一）质量管理制度1. 质量方针和目标：电力设计院的质量方针是“科学设计、规范施工、严谨管理、持续改进”，质量目标是“设计合格率达到99%，项目实施合格率达到98%”。

2. 质量管理体系：电力设计院建立了符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，并不断完善和提升。

3. 设计质量控制：电力设计院建立了设计质量控制流程和相关文件，包括设计文件审核、设计专业交叉审核、设计变更管理等。

4. 设计过程管理：明确设计过程中各阶段的质量控制点和验收标准，并严格执行，确保设计过程中的质量问题得到及时纠正。

（二）项目管理制度1. 项目立项管理：建立项目立项的程序和标准，确保项目能够满足客户需求以及法规要求，并与客户签订明确的合同文件。

2. 项目组织管理：为每个项目组建项目团队，明确各成员的职责和权限，确保项目能够按时、按质地完成。

3. 项目沟通管理：建立项目沟通管理机制，确保项目组内部和客户之间的沟通畅通，以及信息及时传达。

4. 项目风险管理：建立项目风险评估和管理制度，对项目可能面临的风险进行评估和梳理，制定相应的应对措施。

5. 项目成本控制：建立项目成本控制机制，对项目成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内进行。

（三）人力资源管理制度1. 人才招聘与培训：建立人才招聘和培训制度，确保招聘到适合岗位的人才，并对员工进行系统的培训。

2. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行评定，并适时给予激励。

3. 员工福利保障：建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求，提高员工的满意度。

4. 人才流动管理：建立人才流动机制，鼓励员工的专业交流和学习，提升员工的整体素质。

房地产开发建筑电气管理

房地产开发建筑电气管理随着城市化进程的推进，房地产开发建筑已经成为现代城市建设的重要组成部分，同时也是消耗能源较高的一个领域。

在建筑电气管理方面，需要有一定的技术和经验来管理与维护建筑内部的电气设施，保障建筑的生产和生活水平。

本文将提供关于房地产开发建筑电气管理的基础知识与具体实践。

电气管理的步骤建筑电气管理包括以下步骤:1.检查：对建筑电气系统进行全面检查，检查是否存在老化、短路、线路损坏等问题，并及时进行维修与更换。

2.维护：按时维护电气设备、更换耗损部件、检查电气线路等，确保设备的正常运行。

3.升级：随着科技进步，电气设备的性能和效率不断提高，进一步升级电气设备也是电气管理中的一项重要步骤。

电气系统的组成房地产开发建筑内部的电气系统包括以下主要组成部分：1.供电系统：房地产建筑内的供电系统可以来自市电、太阳能、风能、蓄电池等，供电状况及时检查可以避免不必要的停电事故。

2.电动机：建筑物的电动机主要用于空调、电梯、卷帘门、空气净化器等，通过维护和升级，可以降低运行电能消耗和提高运行效率。

3.照明系统：照明系统在建筑物电气系统中起到重要的作用，计算照明功率合理，优化灯具安装位置可以节约不必要的电源消耗。

4.可靠性和安全性设备：建筑内的电气设备也包括安全警报系统、消防实验室等设备。

电气管理的工具为了更好地实现电气管理的步骤，还需要以下工具支持：1.电力负荷计算软件：通过电力负荷计算软件可以对建筑物的用电量进行预估，合理制定电力规划和电力供应能力。

2.智能化电气管理系统：通过智能化电气管理系统，可以对建筑物内部的电气设备进行远程监测、诊断和管理。

电气管理的注意事项为了做好电气管理，我们还需要在实践过程中注意以下几点：1.定期巡检：对建筑电气设备进行定期巡检，避免电气设备出现故障。

2.及时维护维修：对于电气设备出现的问题，要及时进行维护和维修，避免事故的发生。

3.设备保护：建筑内的电气设备还需要进行保护，保护性措施有例如电气火灾防止措施等。

房地产企业设计管理工作流程

房地产企业设计管理工作流程1.项目规划阶段：-设计部门与规划部门合作，制定项目的整体设计规划。

-设计部门进行项目调研，分析项目定位、市场需求等，为方案设计提供参考。

-设计部门与市场营销部门一起进行竞争对手的调研和市场调查，为设计方案提供市场依据。

2.方案设计阶段：-设计部门制定并呈现多个设计方案，包括建筑方案、室内设计方案、景观设计方案等。

方案应符合实际可行性和市场需求。

-设计部门与规划、市场等相关部门进行多方面的综合评审，选择最优方案。

-设计部门与建筑师、工程师、施工方等专业人员进行沟通协调，调整设计方案，确保方案符合技术要求和可行性。

3.设计深化阶段：-设计部门进行具体方案的细化，包括建筑施工图设计、室内施工图设计、景观施工图设计等。

-设计部门与其他相关部门进行专业技术的交流与协调，解决设计过程中的技术难题和矛盾。

-设计部门与规划、市场、采购等相关部门进行沟通，确定设计图纸的阶段目标和节点。

4.设计审核阶段：-设计部门将深化的设计图纸提交给其上级领导或专业审核机构进行审核。

-审核机构对设计图纸进行逐项审核，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。

-设计部门根据审核结果进行修改和完善，确保设计图纸符合相关法规和标准。

5.施工阶段：-设计部门与施工方进行技术交底，确保施工方理解并能按照设计图纸进行施工。

-设计部门进行现场巡查，及时解决施工中的设计问题。

-设计部门与施工方、质检部门等进行工程质量的验收和评估。

6.完工阶段：-设计部门进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和规范。

-设计部门进行工程的竣工画面摄影、资料整理等工作。

-设计部门与后期运营部门进行交接，确保后期运营的顺利进行。

以上仅为一个大致的房地产企业设计管理工作流程，实际工作流程可能会根据企业的实际情况而有所不同。

在实施工作流程时，设立项目经理和专门的项目管理团队会提高工作效率和管理水平。

这个流程可以帮助企业在房地产项目的设计过程中，提高交付质量和满足市场需求，使企业能够更加高效地开展设计管理工作。

房地产机电设计管理流程

房地产机电设计管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房地产机电设计管理流程一、项目立项阶段1.1 项目可行性研究：在项目立项前，需对项目进行可行性研究，包括市场调查、投资分析等，以确定项目的可行性。

电力工程流程管理制度(场景版)

电力工程流程管理制度（场景版）第一章总则第一条为加强电力工程流程管理，规范工程操作程序，提高工程质量和效益，根据国家有关法律法规和电力行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电力工程项目的策划、设计、施工、验收和运维等环节。

第三条电力工程流程管理遵循“安全第一、质量为本、效益优先”的原则，确保工程项目的顺利进行。

第二章工程策划第四条工程策划阶段主要包括项目建议书、可行性研究报告、项目核准等环节。

第五条项目建议书应明确工程建设的必要性、可行性和预期效益，经公司领导审批后报上级主管部门。

第六条可行性研究报告应包括工程规模、技术方案、投资估算、资金筹措等内容，经公司领导审批后报上级主管部门。

第七条项目核准后，应根据核准文件要求，组织编制工程初步设计文件。

第三章工程设计第八条工程设计阶段主要包括初步设计、施工图设计等环节。

第九条初步设计文件应包括工程总体布局、主要设备选型、土建工程量等内容，经公司领导审批后报上级主管部门。

第十条施工图设计文件应包括设备安装、线路敷设、土建施工等详细设计内容，经公司领导审批后报上级主管部门。

第十一条设计文件应严格执行国家、行业和公司相关标准，确保设计质量和安全。

第四章工程施工第十二条工程施工阶段主要包括施工准备、施工实施、工程验收等环节。

第十三条施工准备包括施工队伍组建、施工方案编制、施工材料采购等工作。

第十四条施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工安全措施等内容，经公司领导审批后实施。

第十五条施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量和安全。

第十六条工程验收分为隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，验收合格后方可进入下一阶段施工。

第五章工程运维第十七条工程运维阶段主要包括设备运行、维护、检修和更新改造等环节。

第十八条设备运行应严格执行操作规程，确保设备安全、稳定、高效运行。

第十九条设备维护应定期进行，包括日常巡检、定期保养、预防性维修等工作。

第二十条设备检修应根据设备运行状况和检修计划进行，确保检修质量和安全。

房地产电气相关流程

房地产电气相关流程一、电力部分1.报装流程：业务受理(临时或正式用电申请并准备要求资料，现在我们缺少“销售许可证”）现场勘察确定供电方案及答复(低压7个工作日，高压单电源15个工作日，高压双电源30个工作日）有关费用收取受电工程设计审核申请（7个工作日内检验完成）受电工程设计审核（低压8个工作日下，高压20个工作日下) 工程施工中间检查（5个工作日下）竣工验收申请竣工验收(7个工作日）签订供用电合同（当日）装表接电（7个工作日) 电业局电话回访2。

电业局负责施工的范围配套费工程范围:高压引入，开关站内设备（土建总包施工并做好预埋工作）,变电亭内设备（电业局为什么不愿意给上箱变，因为箱变比单独的上亭内的设备要贵，而配套费工程他们只管设备，这样比较便宜）,接续箱，和电表（电表箱走预算）走预算工程范围：不在配套费内,但由电业局指定电力工程公司或我们自己找的电力工程公司（交钥匙）施工完成,在配套费之外由甲方出资按实结算-—如本工程的地下车库内的各个配电柜、电表箱和各户总开关箱（后两项也可以由总包完成，但是总包要保证验收时顺利通过)这些要走预算。

3.电力施工的套路一般做法有2，1是先找电力施工单位约定交钥匙(其中可免去大部分电业局的条条框框,最重要的是竣工验收这关比较好过）;2是让电业局指定施工单位;这样更可以保证接电进度但是成本比较高。

我们现在电力报装手续卡在销售许可证上，导致无法正常通过电力申报.只有走水路。

作为一级开发,以后免不了要和电业局打交道,争取和电业局长熟悉(而消防的流程也与此相似）二、消防部分包括两个部分消防设计防火审核程序建筑工程消防验收审核程序1。

消防设计防火审核程序*什么时候需报消防设计防火审核：各县（市）辖区内的高层建筑、地下工程、易燃易爆等工程及其它设有自动消防设施的工程项目。

*办事流程：项目受理—>现场勘查—>资料、设备审核—>经办人意见—〉领导审批-〉发《建筑工程消防设计审核意见书》*报审建筑工程项目应提供以下资料:1)、建筑消防设计防火审核审批表2）、自动消防设施设计防火审核审批表3）、计委、规划、土地等主管部的立项批文及其它有关文件（土地产权证明或租赁协议书及其复印件、会议纪要、领导批文等）；4)、1∶500总平面图及室外消防给水图；5)、建筑平、立、剖面图；6）、有关消防部分的设计图纸和设计计算书（含消防给水、供电、通风、空调及火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、防烟及排烟系统）；7）、工业项目另报生产工艺流程图和说明书（说明原料及产品的品种、数量、规格、闪点、燃点、爆炸极限、储存方式等）。