目标行动计划ppt课件
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大学生个人成长计划ppt
05
建立良好的习惯 和行为模式
Establish good habits and behavioral patterns
了解习惯对个人成长的影响
设定目标与行动计划对个人成长的影响 目标设定和行动计划是个人成长的关键。根据一项研究,有明确目标 的人比没有目标的人更有可能实现他们的目标(Smith, 2018)。同时, 制定并执行有效的行动计划可以提高个人的成长速度和效率 (Johnson, 2019)。
如何识别并改变不良习惯
明确目标,是成功的开 始。
设定明确目标
《研究》是对未知领域 的深入探索和解读。
研究
摆脱恶习,开启全新人 生篇章。
改变不良习惯
制定详实可行的行动计 划,引领未来的发展之
路。
制定行动计划
执行
执行,是实现目标的关 键步骤。
坚持
坚持,是为了心中那份 不灭的信念。
容易
容易,是生活的常态与 艺术。
更有可能
坚持努力,更有可能成 功。
建立良好习惯的方法和策略
设定明确目标
• 根据美国心理学家卡尔·罗杰斯的研究, 设定明确的目标可以提高个人的动力和 效率。例如,一项研究发现,有明确目 标的人在完成任务时比没有目标的人更 有可能成功。
建立良好习惯
• 良好的习惯是个人成长的关键。根据 《哈佛商业评论》的一项研究,那些能 够持续执行良好习惯的人比那些不能的 人更有可能在职业生涯中取得成功。例 如,一项研究发现,每天坚持阅读的人 比那些不读书的人更有可能在职业发展 中取得成功。
个人成长与职,提高职业发展成功率 制定行动计划 将目标具体化,确保行动的可行性和有效性
如何评估个人成长的程度
设定明确目标
根据美国心理学家卡尔·罗杰斯的 研究,设定明确的目标有助于提高 个人成长的效率。他发现,有明确 目标的人在实现目标的过程中更容 易保持动力和专注。
目标制定和行动计划专题培训课件
开始行动
制定行动计划书
分析思考
根据个人需 要和现实的 不断变化, 不断对行动 计划进行评 估和调整
计划、实施、检查、处理
(2)行动阶段
每天只看目标 不要总想障碍
收获期
寂寞期
疲劳期
兴奋期
道锐思行动阶段模型
(3)行动的主要目的就是——形成习惯
学而时习之 “晨间三问
静夜三思”
7-14天
1-7天
无意识 不熟悉
长中短期目标是相关的,不是割裂的 与现实生活是相关的,有价值的
目标必须具有明确的截止期限 (Time-based) 长中短期目标的实现都有各自的期限
SMART原则的应用明确的时Fra bibliotek表目标
可测定
价值性
可达到
一个月之内,减肥2公斤
一个星期,能够叫出班上 所有同学的名字
你 怎 样
吃
掉 一 头 大 象
同学们根据自己的职业选择情况和今 天学习的内容,制定自己的职业目标及行动 方案。
谢谢观赏
(Specific)
目标必须是可以衡量的 (Measurable)
说明 具体、明确,不要用含糊笼统的语言
可以量化的。这样,才有一个可以衡量成功 或者失败的标准
目标必须是可以达到的 (Achievable but challenging)
应在能力范围内,但也应有一定的难度
目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant)
目标比较2
目标A:我要努力学习,扩大交往,尽快提高 自己的职业素质和管理能力,争取将来换个好 工作。
目标B:我计划在三年内完成本校会计专业课 程的学习,争取拿到会计上岗证或会计电算化 证,和班上至少一半的同学建立良好的关系, 毕业时找一份会计岗位的工作。
如何制定行动计划PPT课件
这些都要有具体的计划与明确的措施,并且这些计划 要特别具体,以便于定时检查。
第二节 制定行动计划
一、职业生涯行动计划 二、为实现职业目标需要采取的措施
一、职业生涯行动计划
大学生制定的行动计划要和职业目标一 致,职业目标可以分解为短期目标、中 期目标和长期目标,与职业目标相对应, 大学生制定的行动计划也可分为短期计 划、中期计划和长期计划。
影响人的职业能力形成和发展的因素是 多方面的,这些因素对人的职业能力的 形成和发展起着制约的作用。虽然人的 先天素质是人的职业能力形成的自然前 提,特别是对特殊职业能力的形成十分 明显(如生来就盲或色盲难以发展绘画 能力,生来就失聪难以发展音乐能力 等),但环境和教育是人的职业能力形 成的关键。
职业生涯路线“V”型图
行政管理 60岁——
(局级)55岁—— (副局级)50岁——
(处级)45岁—— (副处级)40岁——
(正科)35岁—— (副科级)30岁——
专业技术 ——60岁
——50岁(正高级职称)
——40岁(副高级职称) ——35岁(中级职称) ——30岁(初级职称)
职业生涯路线“V”型图
双重职业发展路径
双重职业生涯路径是指两条平行的职业生涯路径,如: 一条是行政管理职业生涯路径,即管理梯阶,一条是 专业技术职业生涯路径,即技术梯阶。沿管理路径的 提升意味着享有更多决策的权力,同时要承担更多的 责任;沿技术路径提升意味着具有更强的独立性,同 时拥有更多从事专业活动的资源。在双重职业路径的 中部为自己提供两条平行的发展道路,一条可以继续 沿着技术路径发展,一条可以转入管理路径发展,即 在管理路径和技术路径之间相互移动,从而使发展机 会大大增加。但是,双重职业生涯路线需要大学生具 有较强的专业技术能力,同时具有较强的沟通与管理 能力。
第二节 制定行动计划
一、职业生涯行动计划 二、为实现职业目标需要采取的措施
一、职业生涯行动计划
大学生制定的行动计划要和职业目标一 致,职业目标可以分解为短期目标、中 期目标和长期目标,与职业目标相对应, 大学生制定的行动计划也可分为短期计 划、中期计划和长期计划。
影响人的职业能力形成和发展的因素是 多方面的,这些因素对人的职业能力的 形成和发展起着制约的作用。虽然人的 先天素质是人的职业能力形成的自然前 提,特别是对特殊职业能力的形成十分 明显(如生来就盲或色盲难以发展绘画 能力,生来就失聪难以发展音乐能力 等),但环境和教育是人的职业能力形 成的关键。
职业生涯路线“V”型图
行政管理 60岁——
(局级)55岁—— (副局级)50岁——
(处级)45岁—— (副处级)40岁——
(正科)35岁—— (副科级)30岁——
专业技术 ——60岁
——50岁(正高级职称)
——40岁(副高级职称) ——35岁(中级职称) ——30岁(初级职称)
职业生涯路线“V”型图
双重职业发展路径
双重职业生涯路径是指两条平行的职业生涯路径,如: 一条是行政管理职业生涯路径,即管理梯阶,一条是 专业技术职业生涯路径,即技术梯阶。沿管理路径的 提升意味着享有更多决策的权力,同时要承担更多的 责任;沿技术路径提升意味着具有更强的独立性,同 时拥有更多从事专业活动的资源。在双重职业路径的 中部为自己提供两条平行的发展道路,一条可以继续 沿着技术路径发展,一条可以转入管理路径发展,即 在管理路径和技术路径之间相互移动,从而使发展机 会大大增加。但是,双重职业生涯路线需要大学生具 有较强的专业技术能力,同时具有较强的沟通与管理 能力。
01个人安全行动计划-PPT课件
示例2:辅导反馈表
各级领导均完 成个人行动计划, 并通过一级对一级 跟踪负责的形式正 在具体落实。
练习:
找出优缺点
练习:
编制本周个人安全行动计划
课 程 安 排
一、目的意义
二、管理程序
三、主要内容 四、要点总结
个人安全行动计划“三个结合”。 要和工作计划相结合。 要和业务重点工作相结合。 要和日常工作相结合。 原创,非量产,杜绝抄袭。
川庆钻探领导“七个带头”
七个带头
1.带头宣贯安全理念 2.带头遵守安全规章制度 3.带头制定实施个人安全行动计划 4.带头开展行为安全审核 5.带头讲授安全课
6.带头开展安全风险识别
7.带头开展安全经验分享活动
具体落实领导“七个带头”的载 体
中油集团总部机关干部安全行为准则
一、通用安全 1、 禁止在非吸烟区吸烟; 2、禁止在工作期间饮酒和 酒后上岗; 3、带头参加安全经验分享 活动。 二、交通安全 1、驾乘车系好安全带,不妨 碍安全驾驶; 2、驾驶期间,禁止使用手 机等通讯工具; 3、严禁酒后驾车。 三、办公安全 1、拒绝无关人员进入办公室; 2、禁止在办公室存放易燃、易爆 和有毒等危险物品; 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯 扶扶手; 4、下班离开办公室前,关闭电脑 和饮水机等电器电源。 四、企业现场安全 1、严格遵守企业HSE规章制度; 2、进入生产施工现场,服从企业安 排,接受安全教育,正确穿戴防护装各。
是形式、载体、平台,安全文化层面。
领导干部自己定自己,工作计划。不是安全部门负责制定。 关注安全内容,重点抓执行。 掌握个人安全行动计划的目的,不要教条。 要纳入各级领导的安全审核,一级抓一级。 安全领导的个人行动计划?安全部门的角色。
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作,促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国,由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移,目标管理理论不 断得到完善和发展,被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理,强调灵活性和创新 性,以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标,确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境, 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果,制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求,合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中,根据 实际情况调整计划, 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标,为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划,包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排,包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标, 提高工作效率,减少资源浪费, 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求,组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估,确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果,及 时调整计划,以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作,促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国,由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移,目标管理理论不 断得到完善和发展,被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理,强调灵活性和创新 性,以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标,确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境, 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果,制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求,合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中,根据 实际情况调整计划, 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标,为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划,包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排,包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标, 提高工作效率,减少资源浪费, 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求,组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估,确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果,及 时调整计划,以适应变化 的环境和需求。
引导小学生进行个人目标设定与规划,ppt课件教案
老师和家长应成为学生身 边的榜样,通过自身的行 为引导学生树立正确的价 值观和人生观。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会,让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前,需要充分了解自己的兴趣和优势,这 有助于确定目标和计划的方向,提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标,明确自己想要包括时 间表、任务清单等,以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间,提高 学习效率,并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态,勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会,培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中,小学生需要定期进行自我评估,检查计划的执行情况,分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果,对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行,可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时,也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划,ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求,激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中,学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度,从而提升自我管理能力。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会,让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前,需要充分了解自己的兴趣和优势,这 有助于确定目标和计划的方向,提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标,明确自己想要包括时 间表、任务清单等,以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间,提高 学习效率,并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态,勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会,培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中,小学生需要定期进行自我评估,检查计划的执行情况,分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果,对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行,可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时,也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划,ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求,激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中,学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度,从而提升自我管理能力。
《90天行动计划》课件
激发团队创新
02
鼓励团队成员提出新的想法和建议,激发团队的创造力和活力
。
定期进行团队建设活动
03
通过团队建设活动,增强团队凝聚力和合作精神,提高团队整
体执行力。
05
评估与反馈
评估成果和影响
成果评估
通过对比90天行动计划的目标和实际完成情况,评估行动计划的成果。
影响力评估
分析行动计划对个人、团队或组织的影响,包括改变态度、提高技能、促进合 作等方面。
总结经验教训
成功经验
总结行动计划实施过程中取得成功的经验和方法,以及可复制的实践案例。
失败教训
分析行动计划实施过程中遇到的困难和挑战,总结失败的原因和教训。
制定下一步计划
目标设定
根据评估结果和经验教训,重新设定或调整下一步的目标和计划。
行动方案
制定具体的行动方案,包括目标、时间表、责任人、资源需求等,确保计划的可行性和可操作性。
《90天行动计划》PPT课件
目录
• 介绍 • 目标设定 • 行动计划 • 执行与监控 • 评估与反馈 • 案例分享
01
介绍
什么是90天行动计划
90天行动计划是一种时间管理工具,旨在帮助个人或团队在90天内实现特定的目标 或计划。
它通过将目标分解为具体的任务和行动步骤,提供了一个可操作的时间框架,以推 动目标的实现。
90天行动计划有助于提高工作效率、增强自律能力、需要90天行动计划
90天时间相对较短,能够激发 人们的行动力和紧迫感,避免拖
延和懒惰。
通过制定和执行90天行动计划 ,可以更好地规划和管理时间,
提高工作效率。
90天行动计划有助于明确目标 ,减少分散注意力的因素,使个 人或团队更加专注于实现目标。
生涯决策与行动计划课件(ppt 31页)
苏格拉底的人生寓言
对我们有何启发 在人生的每一个“重要关口”,必须认 真分析、郑重选择,争取不留下太多遗憾; 一旦作出了自己的选择,哪怕是有所 “遗憾”,也要理智去面对,然后再努力 创造条件去逐步改变; 假若经过努力也不能改变现实,那就要 勇敢地接受,千万不要使自己时时处在 “后悔”的阴影当中,而应根据现实条件 及时调整好自己,迈开大步继续朝前走。
选项 考虑 因素
1
2 3 4 5
6 7
权重 1--5
4
选择1__读__1__0_本书
基本分 加权分
-5--+5
-25---+25
28
选择2__打__工__挣__钱__
基本分 加权分
-5--+5
-25---+25
1
选择3__志___愿__活__动_
基本分 加权分
-5--+5
-25---+25
5
20 0 3
头脑风暴
设想一下未来5年内你可能要 面对哪些重要的生涯选择?看 看哪个小组列的最多?
想一想,当面对这些选择时, 你将采取什么方式或途径降低 决策风险?
职业生涯决策过程中需要考虑的因素
• who(人):“我是谁”、“我具备什么样的性格”、“我喜欢的生活方式是
什么”、“我的专长何在”、“我父母对我的期望”……考虑这些之后,再 作决定,对自己就有了充分认识的基础。
长期目标
中期目标
No 短期目标 短期目标 短期目标
短期目标
Image
系统化职业规划法
探索 工作世界
SO对策:着重考虑优势因素和机会因素,目 的在于力求使这两者的有利影响都趋于最大, (“最大与最大对策”)。 ST对策:着重考虑优势因素和威胁因素,力求 使前者的有利影响趋于最大而后者的不利影响趋 于最小。“最大与最小对策”。 WO对策:着重考虑弱势因素和机会因素,力 求使前者的不利影响趋于最小而后者的有利影响 趋于最大。“最小与最大对策”。 WT对策:着重考虑弱势因素和威胁因素,力 求使两者的不利影响都趋于最小。“最小与最小 对策”。
规划未来PPT幻灯片
*有时缺乏自信 有时缺乏恒心 有时比较被动 有时比较懒
散
*不能相当扎实地掌握理论知识 不能相当熟练地进行实验
操作
*专业术语的使用方面欠佳 实验报告的书写方面过简 *沟通交流方面的能力一般 组8织策划方面的能力一2般020/2/13
*
* 客观方面:化学属于基础学科,从横向角度来讲其进一步
学习研究的领域较广,从纵向角度来讲其进一步发展提升的 空间较大,而当今时代对化学的关注焦点也很多,于是很多 与化学有关的企业或部门应运而生,这就为我们的就业提供 了更多的机会。
2020/2/13
17
就业范围十分广泛。虽然化 专业的专科毕业生适宜到石油化工、
学专业的学生就业面不窄, 环保、商品检验卫生防疫、海关、
但是对于我们专科毕业生来 医药、精细化工厂等生产、技术、
说,就业现状却不容乐观, 行政部门和厂矿企业从事应用研究、
因为我们现在所学并不细致 科技开发、生产技术和管理工作;
深入而太过于宽泛,而且我 适宜到科研部门和学校从事科学研
规划未来 梦想蓝图
1
• 前言 • 自我认识 • 专业认识 • 未来的方向分析 • 与目标的差距分析 • 未来三年的行动计划 • 结束语
2020/2/13
2
前言
现在社是一会个经济迅速发展的社会,也 是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规 划对我们更好的适应社会打下基础,作为新 时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的 认识,对现在的就业形式,社会的的政治环 境、经济环境、文化环境等等,对自己的性 格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才 能更好适应社会,为社会做出更大的贡献, 更好的实现自己的人生价值。今天借此机会 对自己的职业生涯作一简单的规划。
• 综上分析,我认为自己的性格特征比较倾向于
散
*不能相当扎实地掌握理论知识 不能相当熟练地进行实验
操作
*专业术语的使用方面欠佳 实验报告的书写方面过简 *沟通交流方面的能力一般 组8织策划方面的能力一2般020/2/13
*
* 客观方面:化学属于基础学科,从横向角度来讲其进一步
学习研究的领域较广,从纵向角度来讲其进一步发展提升的 空间较大,而当今时代对化学的关注焦点也很多,于是很多 与化学有关的企业或部门应运而生,这就为我们的就业提供 了更多的机会。
2020/2/13
17
就业范围十分广泛。虽然化 专业的专科毕业生适宜到石油化工、
学专业的学生就业面不窄, 环保、商品检验卫生防疫、海关、
但是对于我们专科毕业生来 医药、精细化工厂等生产、技术、
说,就业现状却不容乐观, 行政部门和厂矿企业从事应用研究、
因为我们现在所学并不细致 科技开发、生产技术和管理工作;
深入而太过于宽泛,而且我 适宜到科研部门和学校从事科学研
规划未来 梦想蓝图
1
• 前言 • 自我认识 • 专业认识 • 未来的方向分析 • 与目标的差距分析 • 未来三年的行动计划 • 结束语
2020/2/13
2
前言
现在社是一会个经济迅速发展的社会,也 是一个充满竞争的社会,提前做好自己的规 划对我们更好的适应社会打下基础,作为新 时代的大专生,就应该对社会有一个清醒的 认识,对现在的就业形式,社会的的政治环 境、经济环境、文化环境等等,对自己的性 格能力都应有清醒的认识,只有这样我们才 能更好适应社会,为社会做出更大的贡献, 更好的实现自己的人生价值。今天借此机会 对自己的职业生涯作一简单的规划。
• 综上分析,我认为自己的性格特征比较倾向于
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
2023/10/4
.
42
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
43
工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底, 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜, 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分,有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分,有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
2023/10/4
.
48
计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
2023/10/4
.
49
SWOT分析
优势 strength
2023/10/4
.
37
人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
2023/10/4
.
38
目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
2023/10/4
.
39
目标分解技巧
2023/10/4
.
40
“利润目标”价值树
利润
2023/10/4
.
9
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
10
中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
《个人发展计划》课件
个人品质提升
展望个人品质提升的目标,如领导力、沟 通能力、团队协作能力等方面的提升。
THANKS
感谢观看
REPORTING
目标完成情况
回顾个人发展计划中设定的目标,评估 完成情况,分析未完成目标的原因和挑
战。
经验教训
总结在个人发展计划实施过程中所获 得的经验教训,包括成功案例和失败
案例的反思。
技能提升
总结在个人发展计划实施过程中所提 升的技能和能力,包括专业知识、沟 通技巧、团队协作等。
改进方向
根据总结的经验教训,提出改进个人 发展计划的建议,为未来制定更有效 的计划提供参考。
中期目标
提升技能
在所选领域内获得新的技能和知识, 提升自己的专业能力。
建立人脉
与行业内的专业人士建立联系,扩大 自己的社交圈。
储蓄与投资
开始储蓄和投资,为未来的财务自由 打下基础。
健康习惯
培养健康的生活习惯,如定期运动、 合理饮食等。
短期目标
01
培训与课程
参加相关的培训课程或研讨会,提 升自己的专业技能。
对未来的展望
持续学习
强调持续学习的重要性,制定未来的学习 计划,包括课程学习、实践经验积累等。
A 职业发展
展望个人职业发展的方向和目标, 分析行业趋势和市场需求,制定相
应的职业规划。
B
C
D
生活品质改善
结合个人发展计划,展望未来生活品质的 改善,包括健康管理、时间管理、财务管 理等方面的规划和目标。
根据个人发展计划的阶段目标, 设定合适的评估周期,如季度评 估、半年评估或年度评估。
自我反思
在评估周期内,对自己的工作、 学习、生活等方面进行反思,总 结取得的成绩和存在的问题。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
步骤方法 检视标准 承受代价 统筹能力 意志经验
16
目标通过计划展现和实现!
目标
行动
成果
17
回顾:
行动计划三大元素:目标、行动、成果;
18
19
1、截止12月31日前,每人销售1套电商 2、按行业收集老用户资料,进行分类 3、收集网络版用户,争取升级到ERP 4、每人拿到电商高级认证 5、组织一场电商客户会议
1、事情太多,做不过来; 2、客户、家庭经常有突发事件,打乱计划; 3、做了没效,挫折感强烈,后续行动迟疑;
4、没有人,做不了;
10
紧急
人无远虑, 重要 必有近忧! 轻重缓急图
11
做了
做好
做成
12
3、成果
13
目标 Vs 成果
14
是检视目标的标志 硬性指标 量化,可准确度量的
15
20
21
1
一、目标行动计划 二、目标成功的五大要素 三、个人行动计划表
2
1、目标
3
目标的定义
目标是期望的成果。 这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。 它的构成要素中应该含有达成目标的步骤和方法以及所 要付出的代价。不同的方法设计和不同的步骤安排以及 不同的代价会对达成目标与否,达成的时间和效果是不 一样的。尤其是你能付出的代价是要谨慎(在很多时候 表现为决心和意志的考验)考虑的。确定目标一定要考 虑代价,然后才是统筹的艺术。目标的确定是要在意志 和经验的结合下确定的,现在的职业规划就是表现之一。
淘 金
摆 渡
卖 水
牛 仔 裤
成 功
计划写在沙滩上,目标刻在石头上
讨论: 这案例中,目标与计划有何关系 如他设立的目标是一定要找到黄金,那结果又如何?
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设定目标有哪些障碍
1、不了解目标的重要性 2、不知道如何设定目标 3、害怕被别人嘲笑 4、害怕自己会失败72、行动8百句空言,不如一个行动。
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行动有哪些障碍
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目标的意义
所占比例 目标状态
27% 60% 10% 3%
没有目标 目标模糊 有清晰但比较短期的目标 有清晰且长期的目标
成就状态
社会最底层 社会中下层 社会中上层 顶尖成功人士
心想事成,是唯心主义还是唯物主义?
今天的生活状态不由今天所决定,它是我们过去生活目 标的结果!
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案例分析:牛仔裤大王李维斯