[经济学]第6章 营运资金
第六章 营运资金管理1
第六章 营运资金管理
第一节 第二节 第三节 第四节 营运资金的含义与特点 现金管理 应收账款管理 存货管理
Байду номын сангаас
(4)营运资金的来源的多样性 )
企业筹集长期资金的方式比较少, 企业筹集长期资金的方式比较少,一般来说有吸收 直接投资、发行股票、发行长期债券、 直接投资、发行股票、发行长期债券、银行长期借 款等方式。 款等方式。 而企业筹集营运资金的方式却较为灵活多样, 而企业筹集营运资金的方式却较为灵活多样,通常 有银行短期借款、短期融资、商业信用、 有银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现 等多种方式。 等多种方式。 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。 (1)企业应该在流动资产投资多少上,即资金运用 )企业应该在流动资产投资多少上, 的管理。包括现金管理、应收帐款管理和存货管理。 的管理。包括现金管理、应收帐款管理和存货管理。 (2)企业应该怎样来进行流动资产的融资,即资金 )企业应该怎样来进行流动资产的融资, 筹措的管理,包括银行短期借款和商业信用的管理。 筹措的管理,包括银行短期借款和商业信用的管理。
持有成本(也称机会成本): 持有成本(也称机会成本): 现金作为企业的一项资产占用是有代价的, 现金作为企业的一项资产占用是有代价的,这 种代价就是企业持有现金的机会成本。 种代价就是企业持有现金的机会成本。 现金的机会成本, 现金的机会成本,可以用企业因保留一定现金 余额而丧失进行有价证券投资所产生的投资收 益来表示。 益来表示。 这种成本在数额上与现金持有量成正比, 这种成本在数额上与现金持有量成正比,现金 持有量越大,机会成本越高。 持有量越大,机会成本越高。
财管第6章 营运资金
“我领大家过中级”《财务管理》第六章营运资金(上)营运资金就是流动资产减流动负债的余额,但本章的内容主要是讲流动资产的,包括现金、应收账款和存货。
一现金。
企业的现金不是“躺”在企业里“睡觉”的,而是需要企业打理的。
企业之所以持有现金不外乎三个目的:一是为了交易,就是买东西,没钱买不了东西是小孩也知道的道理;二是为了预防,企业的“一生”和人的一生一样,是不可能一帆风顺的,为了应付意外情况下的支出,,企业需要未雨绸缪;三是为了投机,就是让现金生“小”的,当然这是要冒一定风险的,有可能“小”的有了,“母亲”却死了,甚至有可能“母子”全都没有了。
企业持有现金是要付出一定代价的,包括持有成本(管理费+丧失的再投资收益所产生的机会成本)、转换成本(交易有价证券的费用)、短缺成本(现金持有量不足而又无法及时变现有价证券从而给企业造成的损失)。
其中,持有成本与现金持有量成正比例关系,转换成本、短缺成本与现金持有量成反比例关系。
大家对现金比较头疼的恐怕就是最佳现金持有量的确定,教材上讲述了两种模式,而这两种模式的学习方法是不一样的。
先说第一种:成本分析模式。
这里的成本仅包括丧失的再投资收益所产生的机会成本和短缺成本,不包括管理费和转换成本。
其中的丧失的再投资收益所产生的机会成本=平均现金持有量×有价证券利率(报酬率)。
大家在学习本部分内容时,能把教材上的【例6—1】弄懂就可以了。
该种模式学习时以理解为主。
再说第二种:存货模式。
该种模式下只考虑丧失的再投资收益所产生的机会成本和转换成本,不考虑管理费和短缺成本。
教材上给了两个公式(就是那两个带根号的公式),这两个公式的推导过程不必去管它,重要的是把这个公式记住,解答相关问题时,会套用公式就可以了。
该种模式学习时以记忆为主。
至于现金回收和现金支出的管理,看上几遍书,大致有个印象就可以了。
二应收账款。
应收账款的成本包括机会成本(日赊销额×平均收现期×变动成本率×资金成本率)、管理成本、坏账成本(赊销额×预计坏账率)。
第6章营运资金管理
存货的管理
[案例:经济订货量]
某公司本年度需耗用乙材料36000千克,该材料 采购成本为200元/千克,年度储存成本为16元/千克, 平均每次年度乙材料的经济进货批量。 (2)计算本年度乙材料最佳进货批次。 (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。 (4)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。
营运资金管理概述
流动资产是指可以在一年或者超过一年 的一个营业周期内变现或者耗用的资产 。主要包括现金、各种银行存款、短期 投资、应收票据、应收及预付账款、存 货等。 流动负债是指需要在1年或超过1年的一 个营业周期内偿还的债务。包括短期借 款、短期融资券、应付票据、应付账款 、应付工资、应付税金等。
现金的管理
存货模式中,只考虑机会成本和固定性转换成本;在最佳现金 持有量的管理中也只考虑持有机会成本和固定性转换成本。 现金管理的总成本=持有机会成本+固定性转换成本
即 TC=(Q÷2)×K+(T÷Q)×F
其中:T表示特定时间内的现金需求总额; K表示有价证券利息率; F表示现金与有价证券的转换成本; Q为现金持有量。
存货的管理
2、功能
(1)保证生产正常进行; (2)有利于销售; (3)便于组织均衡生产,降低产 品成本; (4)维持一定的保险储备,可以 防止意外事件造成的损失。
存货的管理
3、成本
存货的管理
4、经济订货批量的确定 (1)基本模型
存货决策中财务部门要做的是决 定进货时间和进货批量,能够使存货 总成本最低的进货批量,叫作经济订 货量或经济批量。
营运资金管理概述
2、营运资金的特点
➢周转时间短 ➢非现金形态的营运资金容易变现 ➢数量具有波动性 ➢实物形态具有变动性 ➢来源具有多样性
财务管理第六章
第三节 应收账款管理
三、应收账款的日常管理
2、信用评估 3、应收账款监控 (1)账龄分析表 账龄分析表是将所有的应收账款按账龄分类后,显示每一类的总数额 和所占比例的表格。
第三节 应收账款管理 三、应收账款的日常管理
(2)应收账款周转天数
应收账款周转天数=期末应收账款余额/平均日赊销额
第三节 应收账款管理 三、应收账款的日常管理
第三节 应收账款管理
二、应收账款政策的制订
【例】一笔价款为100 000元的交易
信用条件:(N/30)
0
20
销售日
10
信用条件: ( 5/10 ,N/30) 95 000元
100 000元
30 收款日
0
销售日
10
20
30
收款日
第三节 应收账款管理
二、应收账款政策的制订
◎ 信用条件决策
(1) 信用期限
通常按有价证 券利息率计算
应收账款的机会成本=维持赊销业务所需要的资本×资本成本
第三节 应收账款管理
一、应收账款管理的目标
(二) 管理成本
公司对应收账款进行管理所耗费的各种费用 主要包括:对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、
收账费用、收集相关信息的费用、其他相关费用。
第三节 应收账款管理 一、应收账款管理的目标
(3) 应收账款平均账龄 4、催收欠款管理
第六章 营运资金管理
第四节 存货管理
一 存货管理的目标 二 最优存货量的确定
三 存货的控制
第四节 存货管理
一、存货管理的目标
存货管理目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做 出权衡,在充分发挥存货功能的基础上,降低存货成本,实现 两者最佳结合。
第六章营运资金
例题---答案
2.4现金日常管理
(一)现金回收管理:尽量加速账款的收回 1、邮政信箱法 2、银行业务集中法
分散收款收益净额=应收账款平均余额×企业年综合资金成本率-每年增加相关费用 (分散前应收账款-分散后应收账款)
(二)现金支出管理:尽量延期支付账款的方法 1、合理利用“浮游量” 2、推迟支付应付款 3、采用汇票付款
2.3最佳现金持有量---存货模式
推导:(求导)
Q T K 1 TC ( K ) ( F ) TF ( 2 ) 2 Q 2 Q
当 TC 0 时,TC最小,得Q
2.3最佳现金持有量---存货模式
例题
例:某企业每月平均现金需要量为10万元,有价证券的月 利率为1%,假定企业现金管理月相关总成本控制目标为 600元。要求: (1)计算有价证券的每次转换成本的限额; (2)计算最低现金持有额; (3)计算最佳有价证券交易间隔期。
3.4信用条件
(一)概念 信用条件:是企业评价客户等级,决定给予或拒绝客户 信用的依据。 基本表现方式:“2/10,n/30”。 (二)内容 1、信用期限 2、折扣期限 3、现金折扣率
3.4信用条件
(三)公式 加速收款所得收益-------------付出现金折扣成本
机会成本 管理成本 坏账损失
第六章营运资金
目录
第一节 第二节 营运资金概述 现金
第三节 应收账款
第四节存货
第一节 营运资金概述
一、营运资金
二、营运资金的特点
三、营运资金的周转
1.1营运资金
(一)概念 营运资金(循环资本):指一个企业维持日常经营所需的资金,是指流 动资产减去流动负债后的差额。 营运资金=流动资产-流动负债后 (二)内容 1、流动资产:指可在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗 用的资产。 现金、有价证券(短期)、应收账款、存货等 2、流动负债:指可在一年或超过一年的一个营业周期内必须清偿 的债务。 短期借款、应付账款、应付票据、预收账款、应计费用等 (三)管理目的 控制营运资金持有数量(防止不足,避免过多) 注:营运资金越大,风险越小,收益率越低
营运资金管理ppt课件
最小相关总成本 Q* KC 2A K KC
最佳订货次数(N):A/Q* 最佳订货间隔期:360÷最佳订货次数 经济批量平均占用资金(W):(Q*/2)×P(存货价格)
12
【例】 某企业每年需耗用甲材料360 000千克,该材料的 单位采购成本100元,单位年储存成本4元,平均每次进货 费用200元,则:
2
1.进货成本
进货成本主要由存货的进价和进货费用构成。 其中,进价又称购置成本或采购成本,是指存货本身的价 值,等于采购单价与全年采购数量的乘积。不存在采购数量 折扣时,一般属于决策无关成本。 订货成本又称进货费用,是指企业为组织进货而开支的费 用。进货费用有一部分与订货次数无关,这类固定性进货费 用则属于决策的无关成本,如专设采购机构的日常经费等。 另一部分与订货次数有关,如差旅费、邮资、通信费等,这 类变动性进货费用属于决策的相关成本。
TC(Q)= (A/Q)×K + (Q/2)× KC
A: 某种存货全年需求量 K: 单次进货费用 KC: 单位变动性储存成本
TC(Q)
A/Q: 全年进货次数: Q/2: 全年平均库存量
当相关进货费用与相关储存成本相 等时,存货相关总成本最低,此时 的进货批量就是经济进货批量。
Q*
Q
11
经济批量(EOQ)公式
(1)经济订货量Q=sqrt(2×45000×180÷20)=900(件) (2)A材料年度最佳进货批数=45000/900=50(次) (3)A材料的相关进货成本=50×180=9 000(元) (4)A材料的相关存储成本=900/2×20=9 000(元) (5)A材料经济进货批量平均占用资金=240*900/2=108 000元
财务管理第六章--营运资金管理分析
(二)营运资金筹资策略
3、激进型筹资策略(风险性和收益性均较高)
(二)营运资金筹资策略
总结:
策略类型 适中型
激进型
保守型
含义 临时性流动资产 =临时性流动负债 临时性流动资产 <临时性流动负债 临时性流动资产 >临时性流动负债
解析 收益风险适中
收益风险均高
收益风险均低
第二节 现金管理
一、现金管理的目的
×60×
480 600
000×50% × 15% 000×50%
+
600
Байду номын сангаас
000×50% 360
×30×
480 600
000×50% 000×50%
× 15%
= 6000+3000 =9000
应计利息增加 =9 000-5 000=4 000
三、信用政策的决策
3、计算收账费用和坏账损失增加 收账费用增加=4 000-3 000=1 000 坏账损失增加=9 000-5 000=4 000
宽松型
出发点是为了维护企业的安全运营;
(稳健型) 结果是流动性最强而收益性较低
紧缩型 (激进型)
适中型
出发点是为了获取最大的收益; 结果是风险大而收益也大
出发点是为了保持恰 当的风险和收益水平
(二)营运资金筹资策略
安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金 来源的策略。
指受季节性、 周期性影响的 流动资产
三、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式
持有现金 的相关成本
机会成本 与现金余额同向变化 管理成本 与现金余额无明显的比例关系 短缺成本 与现金余额反向变化
确定:三项成本之和最低
第6章营运资金
第六章营运资金考情分析本章是重点章,主要讲述现金、应收账款和存货的管理。
2007年对原大纲作了补充和修改。
新大纲增加了营运资金的周转、再订货点、订货提前期、保险储备和及时生产(JIT)的存货系统等内容。
从历年的考试情况来看,平均分为8分左右,各种题型都有可能出现,一般每年有一道计算题。
最近三年本章考试题型、分值分布本章主要考点1.营运资金的含义与特点(客观题);2.现金的持有动机(客观题);3.确定最佳现金持有量的成本分析模式和存货模式(计算题、客观题);4.现金的回收和现金支出管理(客观题);5.应收账款的成本(客观题);6.信用条件决策和收账政策决策(客观题、计算题);7.存货的功能与成本(客观题);8.存货的经济进货批量基本模型、有数量折扣的模型与允许缺货的模型(客观题、计算题);9.再订货点、订货提前期和保险储备的确定(客观题、计算题);10.及时生产的存货系统的原理和优缺点(客观题)。
第一节营运资金的含义与特点一、营运资金的含义营运资金又称循环资本,是指一个企业维持日常经营所需的资金,通常指流动资产减去流动负债后的差额。
用公式表示为:营运资金总额=流动资产总额-流动负债总额【注意】与营运资金指标有关的一个指标是流动比率指标。
流动比率等于流动资产除以流动负债。
注意这两个指标结合出计算性质的客观题。
【例·单选题】已知某企业营运资金600万元,流动比率为2,则该企业的流动资产为()万元。
A.200B.300C.600D.1200【答疑编号10060101:针对该题提问】【答案】D【解析】设流动负债为x,则在流动比率为2的情况下,流动资产为2x。
由于营运资金为600,则2x-x=600,即x=600. 流动资产=2x=1200万元。
二、营运资金的特点营运资金的特点体现在流动资产和流动负债的特点上。
(一)流动资产的特点流动资产投资又称经营性投资,与固定资产投资相比,有如下特点:(1)投资回收期短;(2)流动性强;(3)具有并存性;(4)具有波动性。
财务管理第6章 营运资金管理
(三)收账政策 收账政策:指信用条件被违反时,企业采取的收 账策略。 一般而言,收账费用支出越多,坏账损失越小, 但两者并不一定存在线形关系。
坏 账 准 备
收账费用
相等的收账费用但减少的坏账损失不等
【例】假设等风险投资的最低报酬率为15%,其他有 关的数据如下表。要求分析该公司应否将信用期由目 前的30天改为60天。
1、营运管理的内容
2、应收账款管理的成本有哪些
本章基本内容
•1、营运资金概论
•2、现金管理
•企业持有现金的动机、成本
•3、应收账款管理
•应收账款的成本、信用政策的确定 •4、存货管理 •经济批量的基本模型
第一节 营运资金概述P154
一、营运资金的概念 指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。
第四节 存货管理
存货
特点
企业在生产经营过程中为消耗和销售而储备的物资。
流动性差,风险大,收益高
1.经营性 2.投机性 市场断档 远距离送货 批发零售 通货膨胀
动机
停工待料 停业待产
二、存货成本
1、采购成本
成本
由买价、运杂费等构成,一般与采购数量成正比例变化;
2、订货成本
指为定购材料、商品而发生的成本,一般与订货次数有关;
(2)不按经济批量采购,取得数量折扣。 按600件采购:
总成本=年订货成本+ 年储存成本+年采购成 本
1200 600 400 6 1200 10 (1 2%) 14360 (元) 600 2
对比可知,定购量为600件时,总成本最低。
四.存货控制
存货的归口分级控制 ◇在企业管理层领导下,财务部门对存货资金实行统一管理。 ◇实行资金的归口管理。 ◇实行资金的分级管理。
第六章营运资金管理培训课件
企业在各主要城市租用专门的邮政信箱,并开设 分行存款户,授权当地银行定期开箱,在取得客 户票据后立即予以结算,并通过电子汇兑等最快 捷的汇兑方式将货款及时拨回企业总部所在地银 行。
银行业务集中 法 (集中银 行)
企业指定一个主要开户行(通常是指定企业总部 所在地的基本结算开户行)为集中银行,然后在 收款额较为集中的各营业网点所在区域设立收款 中心,客户收到账单后直接与当地收款中心联系 ,办理货款结算,中心收到货款后立即存入当地 银行,当地银行在进行票据交换后,立即转给企 业总部所在地的集中银行。
★ 它具有固定费用的性质,在一 定范围内与现金持有量的多少关 系不大。
2020/7/28
短缺成本
短缺成本:
是指因现金持有量不足而又无及时变的现 有价证券加以补充,给企业所带来的损失。
★ 现金的短缺成本与现
金持有量成反方向变动关 系。
2020/7/28
2.存货模式
存货模式: 是将存货经济进货批量模型原理用于
经营秩序产生极为不利的扰乱。
即企业为了抓住证券市场的各种投资机会,在证券 3.投机动机 市场价格剧烈波动时,从事投机活动,从中获取收
2020/7/28
(二)现金管理的目标
1.现金的持有量能够满足企业各种业务往来 的需要。 2.将闲置资金减少到最低限度。
2020/7/28
二、最佳现金持有量
1、最佳现金资金持有量:
2020/7/28
三、信用政策
(一)概念
信用政策: 是企业对应收账款进行规划与管理而制定的
基本原则和行为规范,一般由信用标准、信用条 件和收账政策三部分组成。
主要包括: 对顾客信用情况调查的费用、收集信息的费用、
催收账款的费用、账簿的记录费用等。
最新第六章 营运资金.ppt
(四)现金成本
(1)持有成本——企业因保留一定现金余 额而增加的管理费用及丧失的再投资收益。 其中:管理费用是固定成本;再投资收益 是变动成本,现金持有量越大,机会成本 越高。
(2)转换成本——现金同有价证券之间相互 转换的成本,如委托买卖佣金、委托手续费、 证券过户费、实物交割手续费等。现金持有 量越少,证券变现的次数越多,相应的转换 成本就越大。
2.决策原则:使得现金持有总成本最小的那一 现金持有量。 3.成本与持有量之间的关系 在成本分析模式下,企业持有的现金有三种成 本:
❖ (1)机会成本。现金作为企业的一项资金占用,是 有代价的,这种代价就是它的机会成本。现金持有 量越大,机会成本越高。
❖ (2)管理成本。企业持有现金,会发生管理费用, 这些费用就是现金的管理成本。管理成本是一种固 定成本,与现金持有量之间无明显的比例关系。
第六章 营运资金管理.PPT
第一节 营运资金概述
一、营运资金的概念与特点
1、概念: 广义的营运资金指企业占用在流动资产上的 资金(流动资金)。 狭义的营运资金指流动资产与流动负债的差 额(净营运资金)。
流动资产是指能够在一年或超过一年的一个 营业周期内变现的资产。主要包括现金、 短 期投资、应收及预付款项、存货。
流动负债是指需要在一年或超过一年的一个 营业周期内偿还的债务。主要包括短期借款、 应付及预收账款、应付票据、应计费用
2、营运资金的特征
周转具有短期性 数量具有波动性 实物形态具有易变动性和易变现性 来源具有灵活多样性
二、营运资金管理的重要性
营运资金管理水平,反映企业管理水平,影响 企业盈利能力和企业竞争力(一个企业的经 营失败及陷入财务危机往往也都首先表现为 营运资金管理的失败)
第六章 营运资金6
④需求量稳定,并且能预测; ⑤存货单价不变,不考虑现金折扣; ⑥企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货; ⑦所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存货 而影响其他.
(2)相关总成本最低的进货批量 相关总成本=订货成本+储存成本
36
TC-相关总成本 Q-经济批量 D-全年需要量 KC-单位储存成本 K-每次订货成本
应收账款平均余额(万元)
收账成本 应收账款机会成本(万元)
40×80% ×25%
坏账损失(万元)
年收账费用(万元) 收账成本合计
7.2
1.8 17
4.8
3.2 14
28
项目
A N/30 4800万 2% 48万
4800X(160%)=1920
B N/60 5340万 3% 80万 2136
5340/360*60=8
停工损失
信誉损失 丧失机会
储存成本
购置成本
固定储存成本 变动储存成本
34
订货成本
二、存货控制方法
1.经济定货批量的基本模型 (1)确立基本模型的七个前提:
经济批量模型
①企业能够及时补充存货,即需要订货时便可立即取 得存货;
②能集中到货,而不是陆续到货; ③不允许缺货,即无缺货成本;
35
12
2、存货模式相关成本
(1)机会成本 丧失的再投资收益与现金持有量呈正比 (2)转换成本
现金与有价证券的交易费用 固定交易费用与现金持有量成反比
13
目标现金持有量的存货模型
14
3.公式 Q-现金持有量 S-现金需要量
D-转换手续费 C-有价证券利率
总成本=转换成本+机会成本
S Q TC D C Q 2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
h
32
(2)计算各方案的相关成本
①机会成本=赊销所需要资金×资本成本率
=[(年赊销额/360) ×平均收账天数]×变动成本 率×资金成本率
h
33
A:机会成本=(2500/360)×60×65%×10% =27.08万元 B:平均收账期=10×60%+20×15%+60×25%=24天 机会成本=(2640/360)×24×65%×10% =11.44万元
第六章 营运资金
第一节 第二节 第三节 第四节
营运资金的含义与特点 现金 应收账款 存货
h
1
目标与要求
➢掌握营运资金管理的方法、技能 ➢熟练计算最佳现金持有量 ➢掌握应收账款信用政策 ➢掌握存货经济批量基本模型
h
2
学习重点:
学习难点:
1、企业持有现金的动机 1、应收账款信用政策的确
2、最佳现金持有量的两种确 定
h
19
(3)变现的次数 T 4
Q 0
6000000 4 10 4 40 (次 ) 600000
(4)交易间隔期 30 (3 天) 10
h
20Leabharlann (5)T转QT F6000003000300(0元) 600000
0
(6)T机Q20K6020000112% 2 30( 00元)
h
21
第三节 应收账款管理
h
34
②坏帐损失 A:2500×3%=75万元 B: 2640×2%=52.8万元
h
35
③收账费用 A:40万元 B:30万元
h
36
④现金折扣
A:现金折扣=0 B:现金折扣=2640×60%×2%+2640×15%×1%
=35.64万元
h
37
(3)计算各个方案的净收益 净收益=边际收益-相关成本 A:875-27.08-75-40=732.92 B:924-11.44-52.8-30-35.64=794.12 ﹥732.92 应该选择B方案。
2
Q
T:一定时期的现金总需要量; Q:最佳现金持有量; K:有价证券利率; F:每次转换的成本。
h
15
总成本
总成 本
机会成本
管管理理费用 费用
持有成
本
0
现金持有量
最佳现金持有
量
h
16
最佳现金持有量 Q= 2TF/ K
最低总成本TC = 2TFK
P200:例8-2
h
17
例:某企业预计某月(按30天计算)现金需要 量6000 000元,其收支比较稳定,每次有价券 变现的固定费用300元,有价证券年利率12%。
h
9
三、持有现金的成本(3个):P199
1.持有成本 管理费用:与持有量关系不大。 机会成本:损失的再投资收益。
T机=现金平均持有量×有价证券利率 =Q/2×K
机会成本与持有量成正比。
h
10
2.转换成本 指现金与有价证券之间相互转换的成本。 T转=变现次数×有价证券每次交易成本
=T/Q×F
转换成本与持有量成反比。
要求:1、计算最佳现金持有量; 2、计算最低现金管理总成本; 3、全年有价证券变现的次数; 4、有价证券交易间隔期; 5、转换成本; 6、持有机会成本。
h
18
(1)最佳现金持有量 2TF K
26000000300 600000(元) 12% 12
(2)最低管理总成本 2TFK 26000000300(12% 12) 6000(元)
h
24
2.管理成本: 3.坏账成本: 4.现金折扣:
h
25
三、信用政策
信用标准 信用条件 收账政策
h
26
(一)信用标准
1、信用标准含义 ——是客户获得商业信用所应具备的最低条 件,通常以预期的坏账损失率表示。
h
27
2、确定客户资信程度——“5C”系统
客户的信用品质(Character) 能力(Capacity) 资本(Capital) 抵押品(Collateral) 经济状况(Conditions)
h
38
(三)收账政策:P211
h
39
四、应收账款收现保证率
收现保证率=(当期必要现金支出总额-当期可 靠的现金流入总额)/当期应收账款总额
P215:例8-11
h
40
第四节 存货
一、存货的成本 二、存货的控制方法
h
41
一、存货的成本
1.进货成本 (1)存货的进价:在进货总量既定条件下,
属决策无关成本。
定方法
2、存货经济批量的扩展模
4、应收账款信用政策的确定 型
5、存货经济批量基本模型
h
3
第一节 营运资金的含义与特点
❖一、含义 ❖二、营运资金的特点
h
4
一、营运资金含义
——是指日常生产经营活动中占用在流动资产 上的资金。
(狭义)营运资金 = 流动资产 — 流动负债。
h
5
二、营运资金的特点(5个):P197
h
11
3.短缺成本
指在现金不足而造成的损失,与持有量成 反比。
h
12
四、最佳现金持有量的确定方法 ——存货模式:P200
h
13
美国经济学家:
威廉J.鲍莫(Milliamj.Baumol)于1952年提 出。
考虑机会成本和转换成本,不考虑管理费用和
短缺成本。
总成本=机会成本+转换成本
h
14
TCQ•KT •F
h
6
第二节 现 金
❖一、现金的构成 ❖二、持有现金的动机 ❖三、持有现金的成本 ❖四、最佳现金持有量的确定方法
h
7
一、现金的构成
1、库存现金 2、银行存款 3、其他货币资金 现金是变现能力最强的非盈利性资产。 现金管理的首要目的:
h
8
二、持有现金的动机(3个):P198
1.交易动机--满足日常业务需要。(首要目的) 2.预防动机--以防发生意外。 3.投机动机--用于不寻常购买机会。
(2)订货成本/进货费用:T进=A/Q×B
h
42
2.储存成本:T储=Q/2×C
h
28
(二)信用条件
1.信用期 2.折扣期、折扣率
h
29
例:某公司有A、B两个信用条件如下表:
项目
h
30
说明:估计约有60%的客户会利用2%的折扣; 15%的客户将利用1%的折扣。
要求:优选方案。
h
31
解: (1)计算各方案的边际收益 边际收益=赊销收入-变动成本 A: 边际收益=2500(1-65%)=875万元 B:边际收益= 2640(1-65%)=924万元
❖一、应收账款的功能 ❖二、应收账款的成本 ❖三、信用政策 ❖四、应收账款收现保证率
h
22
一、应收账款的功能
1.促进销售 2.减少存货
h
23
二、应收账款的成本
1.机会成本=赊销所需要资金×资本成本率 赊销所需要资金 =应收账款平均余额×变动成本率 =[(年赊销额/360) ×平均收账天数]×变动成本率