浅谈加强国有医药企业文化建设

浅谈加强国有医药企业文化建设

作者：杜瑞王有生

来源：《科学与财富》2016年第12期

企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸实践的价值理念。近年来，企业文化对企业发展的战略性、引领性和支撑作用愈加凸显。特别是国有医药企业，随着自身不断发展，面临企业重组整合、激烈市场竞争和发展瓶颈难题，如何发挥企业文化的重要作用，推动和保障企业实现基业长青、永续发展，对医药企业文化的理论研究提出了新的更高要求，为此，围绕新形势下全面提高国有医药企业文化建设水平，主要要把握好以下三个方面：

一、坚持国有医药企业文化建设的基本原则

一是继承传统，创新发展的原则。深入挖掘文化积淀，整合提升现有资源，借鉴国内外先进管理理念和优秀文化成果，结合不同阶段的发展要求，不断丰富文化内涵，保持生机活力。不断丰富企业文化新的内涵，推动企业实现新的发展目标。

二是以人为本，广泛参与的原则。贯彻以人为本的现代企业管理理念，积极发挥职工群众企业文化建设的主体作用，动员职工广泛参与，围绕提高职工素质、调动职工积极性和创造性，把员工个人目标同化于企业发展目标，有计划、有层次、有步骤地做好发动和组织实施，实现职工与企业共同发展。

三是服务大局，突出特色的原则。围绕集团公司发展这个主题，有计划、有步骤地从基础工作抓起，把文化建设与企业发展战略、发展目标紧密结合，推动生产、市场、科技、管理等企业重点工作全面落实，重点突破，服务大局，突出特色，实现企业文化建设整体推进，以文化引领推动集团和企业加快做强做大、实现跨越发展。

四是统一思想，形成共识的原则。围绕企业文化建设的总体目标，紧密结合企业战略发展、生产经营和改革调整，加强对职工的企业文化教育，加深理解，提高认识，进一步解放思想意识，形成发展共识，统一行为规范。

二、加强国有医药企业文化建设的主要做法

一是营造爱企文化氛围。弘扬“确立行业主导地位，打造一流制药集团”的发展目标和企业愿景，将其转化为广大职工为企业做贡献的精神动力。将文化理念植入制度体系，做好制度“废改立”工作，以完善的制度规范企业和职工的行为，逐步建立起与企业文化相适应、符合科学发展观要求的制度体系。加强集团品牌和产品品牌建设，利用多种途径宣传企业理念和产品，提升企业品牌的知名度和影响力，增强职工对企业的荣誉感和自豪感。开展职工培训、形势任务教育、保密教育，评选先进典型，营造比学先进、干事创业的氛围。加强企报企刊、网

站、展览室、培训中心、职工活动中心、职工之家、图书馆等文化教育阵地建设，充分发挥载体和设施作用。

二是营造传统文化氛围。要在深入挖掘传统文化的历史渊源、发展脉络、基本走向的基础上，把对企业历史的挖掘和传承作为文化塑造的重要抓手，开展形式多样的文化教育活动，注重企业精神的提炼和塑造，进一步增强员工对企业的认同感和归属感。做好传统文化的创造性转化和创新性发展，把新的文化内涵融入企业的管理理念与制度规范，努力推动传统文化在企业不同发展阶段实现新的壮大和提升。以弘扬中医药文化、发展大健康产业为目标，借助文化展馆、参观走廊等文化宣传平台优势，带动系统老字号企业深入挖掘文化积淀和历史底蕴，加大申遗、申驰等工作力度，加快构建老字号品牌体系和品牌群，努力实现“百年品牌”和“百年文化”的有机结合，持续提升品牌价值，扩大知名度和美誉度。

三是营造创新文化氛围。强化全体职工的创新意识，提高企业创新能力，通过加快构建授权合理、层级科学、链条紧凑、高效运转，适合企业生产经营发展的长效管理机制，营造有利于创新的文化氛围和环境。以提高职工素质和推动技术进步、知识创新为重点，大力宣传领先发展的理念、持续变革的观念、自我超越的追求，突出创新、开拓、领先、精益等文化内涵，加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，开发每一名职工的潜能和创造力，推动知识创新、科技创新和管理创新，不断增强企业竞争力。开展以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的创新创效活动，职工争当“创新高手”，班组争创“创新示范岗”，使全员成为企业的思想库、智囊团，推动知识创新、科技创新和管理创新，促进企业保持永续经营的活力和持续的生命力。

四是营造和谐文化氛围。深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强职业道德、社会公德教育，开展廉政文化创建活动，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、风清气正、和谐发展的良好氛围。要充分发挥思想政治工作优势，广泛开展理想信念教育，加大国情、企情和形势任务教育力度，努力把广大职工的思想行动统一到企业的工作部署和要求上来，形成实现跨越发展的强大合力。积极推进厂务公开民主管理，完善职代会、对话会等民主管理措施，落实工资集体协商制度，建设劳动关系和谐企业。开展精神文明创建工作，引导职工把“爱岗、敬业、奉献”变为自觉行动。要关心关爱职工生活，完善帮扶制度，开展送温暖活动，让职工感受到企业大家庭的温暖，为实现企业和谐发展营造团结稳定的良好环境。广泛举办主题突出、内容丰富的文化体育活动，活跃职工文化生活。

三、强化国有医药企业文化建设的组织保障

一是加强组织领导。要发动和引导各级领导干部围绕实现企业发展战略目标，进一步深刻认识推进企业文化建设的重要性，切实增强深化企业文化建设的责任感和紧迫感，既要做企业文化的倡导者、组织者，也要做实施者、推动者，身体力行，带头实践，确保各项措施落细、落小、落实，使之成为推进强基固本、加快企业发展的“战略工程”。要进一步明确党政主要领导党政一把手要履行好第一责任人的职责，发挥好基层党组织和工会、共青团等群众组织

的作用，不断完善企业文化建设运行机制，上下联动、全员参与，努力形成文化共建的合力。明确企业文化建设的领导机构、主管部门、专兼职工作人员，负责做好企业文化建设的协调和推动，充实企业文化建设队伍，努力提高专业知识和业务技能，进一步促进企业文化建设水平的不断提升。

二是完善制度机制。坚持企业文化建设与企业的改革调整、战略发展共同推进，以增强文化软实力、服务经济建设为主线，把企业文化建设提升到企业发展战略的高度来统筹考虑，抓紧制定和完善符合集团整体要求和本单位实际，科学规范、切实可行的企业文化建设规划或意见，明确时间节点，突出工作重点，保持企业文化建设的连贯性、统一性。要与企业经营发展相结合，认真制定完善《企业文化手册》，进一步阐述企业文化体系、解释企业理念、明确企业精神、刊载行为守则、展示企业识别系统。要在认真制定和执行企业文化宣传制度、发展规划制度、考评制度的基础上，进一步建立健全企业文化建设保障机制和激励机制，并立足自身文化特色和优势，鼓励有条件的单位适度加大对企业文化建设的投入，对企业文化建设运行情况和效果定期测评，保证企业文化建设方案的顺利实施，确保取得更好效果。

三是强化宣传互动。紧紧围绕加快实现企业发展战略目标，进一步明确发展理念、价值观念和标识规范，充分利用各种媒体和载体，大力宣传企业核心价值理念和企业文化内涵，不断提升品牌的影响力和整体形象。要加强对同行业企业文化建设的学习借鉴，通过组织经验交流、座谈、参观等活动，及时总结成功经验和有益做法，选树企业文化建设先进单位，注重引导中药与西药企业、现代与传统企业、新兴与老字号企业之间加强文化交流，特别是积极鼓励发展经历相似、产业门类相近、规模实力相当、技术工艺相通的企业，加大相互学习、相互交流力度，融合彼此的优秀文化元素和先进文化理念，创造富有活力的丰富多彩的企业文化，切实为做优做强企业提供理念先导、精神动力和文化支撑。