中铁XX安全质量隐患排查治理系统培训课件
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隐患排查治理培训课件课件
案例二：工厂的隐患排查治理
总结词
注重细节、严格标准
详细描述
工厂内的设备、工艺流程等都可能存在隐患，排查治理需要注重细节，严格执行国家标准和行业规范，及时发 现并整改隐患。
案例三：公共场所的隐患排查治理
总结词
全面联动、综合治理
详细描述
公共场所人员密集、流动性大，需要全面联动相关部门和单位，共同开展隐患排查治理工作。同时采 取综合治理措施，加强安全宣传教育，完善应急预案等。
通过定期开展安全培训、宣传活动，向员工 普及安全知识和技能，提高员工对安全的认 识和应对能力。针对不同岗位和工种，制定 相应的培训计划和课程，确保员工掌握必要
的安全操作规程和应急处置措施。
建立完善的制度和标准，规范排查治理工作流程和方法
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立完善的制度和标准，规范排查治理工作流程和方法 ，是推进隐患排查治理工作的基础。
员工是企业最重要的资源，保 障员工的安全是企业的首要任 务之一。通过隐患排查治理， 可以减少员工面临的安全风险
，保障其人身安全。
隐患排查治理的历史与发展
历史
隐患排查治理起源于工业革命时期，当时随着工业生产的快 速发展，人们开始关注生产过程中的安全问题。美国于19世 纪末开始实施事故预防措施，英国于20世纪初开始引入职业 安全卫生法规。
安全隐患。
专项排查
针对某一特定领域或环节进行深 入的安全排查，如电气安全、机 械安全等。
随机排查
在日常工作中，对发现的问题进行 及时的排查和整改，防止问题扩大 。
排查流程
准备阶段
确定排查的目标、范围和时间，准备必要 的工具和资料。
分析阶段
对排查结果进行分析和处理，确定安全隐 患的类型和程度。
《安全隐患排查培训》课件
2
记录和评估
记录和评估安全隐患，如何对安全隐患评估和记录。
3
排除和修复
及时处理和排除发现的安全隐患，如何进行安全隐患修复。
安全隐患排查案例
建筑工地排查案例
使用建筑工地实际案例演示如何 进行安全隐患排查。
化工厂排查案例
使用化工厂实际案例演示如何进 行安全隐患排查。
炼油厂排查案例
使用炼油厂实际案例演示如何进 行安全隐患排查。
总结和提问
通过本次培训，我们了解了什么？你还有哪些问题需要解答？请发言提问。
《安全隐患排查培训》 PPT课件
我们将为你介绍如何进行安全隐患排查，掌握排查技能，避免事故发生，提 高企业安全意识。
培训目标
1 了解安全隐患的定义
2 掌握安全隐患排查的方法
3 学会应对常见安全隐患的处理手段
4 义
对安全隐患进行详细 的定义和解释。
常见的安全隐 患
介绍生产、作业和日 常生活中常见的安全 隐患。
安全隐患排查 方法
详细介绍安全隐患排 查的方法和技巧。
安全隐患排查 案例
使用实际案例演示如 何进行安全隐患排查。
安全隐患的定义
安全隐患的定义
详细介绍安全隐患是什么以及如 何判断。
安全措施
如何避免安全隐患，介绍常见的 安全措施。
不安全行为
发现并解决不安全行为，如何避 免安全隐患。
安全标准
介绍安全标准和规范，如何合规 避免安全隐患。
常见的安全隐患
机器设备故障
介绍机器、设备故障的产生原因，如何避免。
人员伤亡
如何保证人员安全，防止意外伤害。
火灾和爆炸
介绍火灾和爆炸的常见原因，如何防范。
环境污染
隐患排查治理体系建设培训课件
险性，操作者如有失误造成人员伤害或
造成xx万元以下经济损失的地点。
隐患排查治理体系建设培训
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举例：硫酸生产工艺
预防措施
1. 可靠的防火、防爆措施
2. 维护硫酸储槽时，分析储槽内的氢含量，避 免维修动火引起的火灾、爆炸事故。
3. 提高生产过程的密闭化和操作的机械化、自 动化水平。
4. 生产和储存硫酸的场所要阴凉、干燥、通风 良好。
A级危险点：指生产环境复杂，设备工 艺操作具有较大危险因素，稍有疏忽就 可能造成重大人身伤亡或设备毁坏，导 致严重经济损失的地点。
B级危险点：指生产环境较杂，设备工 艺操作具有较大危险因素，操作失误就 会发生人员伤亡事故和设备损坏，造成 经济损失大于xx万元小于xx万元的地点。
C级危险点：指生产环境具有一定的危
隐患排查治理体系建设培训
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4. 安全生产监管人员发现了隐患，也要求生产经营单位进行 整改，但督促力度不够、不到位，发生了事故
隐患排查治理体系建设培训
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安全生产领域的渎职犯罪主要集中的环节
安全生产日常监管环节 （1）对于未依法取得批准、验收的生产经营单位擅自从事生 产经营活动不依法予以处理的； （2）对于已经依法取得批准的生产经营单位不再具备安全生 产条件而不撤销原批准或者发现违反安全生产法律法规的行 为不予查处的； （4）对经责令整改仍不具备安全生产条件的生产经营单位， 不撤销原行政许可、审批或者不依法查处的。
面开展的记录痕迹！
隐患排查治理体系建设培训
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“6·3”吉林省德惠特大火灾事故
管理上的原因是： 宝源丰公司安全生产主体责任不落实， 地方消防部门安全监督管理不力， 建设部门在工程项目建设中监管缺失， 安全监管部门综合监管不到位， 地方政府安全生产监管职责落实不力。
安全隐患排查治理培训教材PPT课件
自然灾害或目前技术还不能解决的原因而造成的事故极少， 绝大多数属于责任事故。
其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐 患没能及时发现、消除等因素造成的。
物的不安全状态
人的不安全行为
96%
事故发生的主要原因分析
人的不安 全行为
事故隐患
事故隐患按造成的严重后果分为一般事故隐患和重大事故 隐患。
➢ 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立 即整改排除的隐患。
➢ 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者 局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐 患。
1999年8月17曰上午，浙江一注塑厂职工江某正在进行废料粉碎。塑料粉碎机的人料口是 非常危险的部位，按规定，在作业中必须使用木棒将原料塞人料口，严禁用手直接填塞原 料，但江某在用了一会儿木棒后，嫌麻烦，就用手去塞料。以前他也多次用手操作，也没 出什么事，所以他觉得用不用木棒无所谓。但这次，厄运降临到他的头上。右手突然被卷 入粉碎机的入料口，整个手都面目全非。
1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷
① 无防护罩 ② 无安全保险装置 ③ 无报警装置 ④ 无安全标志 ⑤ 无护栏或护栏损坏 ⑥ 电气未接地 ⑦ 绝缘不良 ⑧ 局扇无消音系统、噪声大 ⑨ 危房内作业 ⑩ 未安装防止“跑车”的档车器或档车栏 ⑪ ……
安全隐患排查治理培训教材(PPT68页)
安全隐患排查治理培训教材(PPT68页)
2.防护、设备、设施、工具、附件有缺陷
安全隐患排查治理培训教材(PPT68页)
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3、个人防护用品用具缺少或有缺陷
其中90%以上的事故发生在基层班组，90%以上的事故是由于人的不安全行为和设备隐 患没能及时发现、消除等因素造成的。
物的不安全状态
人的不安全行为
96%
事故发生的主要原因分析
人的不安 全行为
事故隐患
事故隐患按造成的严重后果分为一般事故隐患和重大事故 隐患。
➢ 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立 即整改排除的隐患。
➢ 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者 局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患， 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐 患。
1999年8月17曰上午，浙江一注塑厂职工江某正在进行废料粉碎。塑料粉碎机的人料口是 非常危险的部位，按规定，在作业中必须使用木棒将原料塞人料口，严禁用手直接填塞原 料，但江某在用了一会儿木棒后，嫌麻烦，就用手去塞料。以前他也多次用手操作，也没 出什么事，所以他觉得用不用木棒无所谓。但这次，厄运降临到他的头上。右手突然被卷 入粉碎机的入料口，整个手都面目全非。
1.防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷
① 无防护罩 ② 无安全保险装置 ③ 无报警装置 ④ 无安全标志 ⑤ 无护栏或护栏损坏 ⑥ 电气未接地 ⑦ 绝缘不良 ⑧ 局扇无消音系统、噪声大 ⑨ 危房内作业 ⑩ 未安装防止“跑车”的档车器或档车栏 ⑪ ……
安全隐患排查治理培训教材(PPT68页)
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2.防护、设备、设施、工具、附件有缺陷
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3、个人防护用品用具缺少或有缺陷
安全隐患排查与治理PPT课件
12
人的隐患导致事故的案例剖析
13
危险的动作
14
原因分析 1、更换砂轮片时没有停电，更换
过程中手指误触动或误碰到砂轮机 按钮开关； 2、停电后被别人误送电。 3、其他？
15
设备隐患控制
（二）控制“设备”的隐患。 设备隐患是指设备、设施方面存在的不安全性能缺陷，
也就是设备、设施在使用前就存在的一些危险。一般设备 的隐患存在原因有以下几个方面： （1）设计缺陷。 （2）劣质产品。 （3）防护装置被破坏。 控制“设备”隐患，要采取以下措施： （1）采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设 备、设施隐患，设法整改消除。 （2）定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性、 专业性检查，发现问题及时消缺，使其处于安全可控状态。
5、隐患治理要到位：在隐患治理工作中，要抓住隐患的识 别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安 全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格 落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。
9
一定要理解
三、隐患概念的理解 1、所谓隐患，是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：
安全隐患排查与治理
生产安全环保部：尹逊一新疆昆玉铁有限公司12
3
安全隐患排查与治理
前 言
作为一名安全管理工作者，胸中应有坚定的信 念，这个信念就是任何事故都是可以预防。我 们作为安全工作者，应该把这个信念内化为自 己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职 预设塞责的托辞，应与本单位的实际结合起来， 让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律， 努力降低和有效控制存在与生产系统中的各类 风险，全面消除人、机（物）、环、管方面的
8
3、防范措施要到位：加大安全投入，完善安全设施和监测 监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要 突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应 急反应和抢险救援能力。
人的隐患导致事故的案例剖析
13
危险的动作
14
原因分析 1、更换砂轮片时没有停电，更换
过程中手指误触动或误碰到砂轮机 按钮开关； 2、停电后被别人误送电。 3、其他？
15
设备隐患控制
（二）控制“设备”的隐患。 设备隐患是指设备、设施方面存在的不安全性能缺陷，
也就是设备、设施在使用前就存在的一些危险。一般设备 的隐患存在原因有以下几个方面： （1）设计缺陷。 （2）劣质产品。 （3）防护装置被破坏。 控制“设备”隐患，要采取以下措施： （1）采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设 备、设施隐患，设法整改消除。 （2）定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性、 专业性检查，发现问题及时消缺，使其处于安全可控状态。
5、隐患治理要到位：在隐患治理工作中，要抓住隐患的识 别、评估、监控和整改落实等关键环节，一要严格落实安 全首查责任制，二是严格落实隐患整改负责制，三要严格 落实重大隐患备案制，以保证隐患的有效治理。
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一定要理解
三、隐患概念的理解 1、所谓隐患，是引起事故的因素。就工业企业而言事故隐患包括：
安全隐患排查与治理
生产安全环保部：尹逊一新疆昆玉铁有限公司12
3
安全隐患排查与治理
前 言
作为一名安全管理工作者，胸中应有坚定的信 念，这个信念就是任何事故都是可以预防。我 们作为安全工作者，应该把这个信念内化为自 己的岗位责任，而不以任何理由为可能的失职 预设塞责的托辞，应与本单位的实际结合起来， 让生产实践符合安全科学所揭示的生产规律， 努力降低和有效控制存在与生产系统中的各类 风险，全面消除人、机（物）、环、管方面的
8
3、防范措施要到位：加大安全投入，完善安全设施和监测 监控系统，抓关键部位和薄弱环节实现科技兴安，同时要 突出抓好事故预案的编制、完善和演练工作。切实增强应 急反应和抢险救援能力。
隐患排查治理培训课件PPT(共 45张)全
(二)事故的表现形式
2、物的不安全状态 2.1 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 2.2 设备、设施、工具、附件有缺陷 2.3 个人防护用品用具缺少或有缺陷 2.4 生产（施工）场地环境不良 3、管理上的缺陷表现 主要有8类，也是造成生产安全事故管理上的主要间接原因。 3.1技术和设计上缺陷； 3.2安全生产教育培训不够； 3.3劳动组织不合理； 3.4对现场工作缺乏检查或指导错误； 3.5没有安全生产管理规章制度和安全； 3.6操作规程，或者不健全； 3.7没有事故防范和应急措施或者不健全； 3.8对事故隐患整改不力，经费不落实。
公司内主要危化品为环氧乙烷，在生产加工过程中，容易因设备设施故障、超压、作业人员违章作业等造成泄漏，进而形成可燃或爆炸性气体，遇点火源，引发火灾或爆炸事故。
环氧乙烷
各装置操作环节中都有加酸碱作业，有泄漏、灼烧伤等危险。
变配电室、装置区、泵区（泵房）等有机械、电气伤害等危险。
封闭或阻塞安全通道
（三）日常检查中发现的隐患举例
主要内容
事故隐患分类及表现
2
如何开展事故隐患排查治理？
4
为什么要事故隐患排查？
3
3
什么是事故隐患？
3
1
安全管理的效益在哪里？
——降低事故成本； ——提高生产经营效率； ——树立良好的企业形象。
事故成本是隐藏的，包括：
——直接成本：治疗、工资、赔偿 ——间接成本：损坏的的设备和产品、生 产和质量的损失、生产 中断和减产
法律法规的要求
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 （安监总局令第16号）
第十条 生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。 第十一条 生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。 第十二条 生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
中铁某局安全管理培训_PPT课件
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四、安 全 生 产 责 任 制
民
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项目部安全生产责任制
根据《安全生产法》的要求，生产经营单位 必须建立、健全安全生产责任制。项目部应注意 以下几点： 1． 项目部各级领导、管理人员必须分工明确，责 任明确。 2． 岗位的安全生产责任要与安全生产管理体系相 符，也要做到“横向到边，纵向到底”。 3． 要做到责任到人。安全生产责任制要有签字、 日期。
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六、施工组织设计（或方案）
（一）施工组织设计内容应科学合理，审定后，必 须严格按施工组织设计施工，要强调施工组织设 计的严肃性。
（二）施工组织设计应有编制人和项目负责 人签字。必须有项目部上级单位的审批意 见和签字。
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（三）若实际施工中发生很大变化，应做补充或变 更施工组织设计，并经原编制人和审批人签字。
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三、项目部安全生产管理机构
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（一）机构的设置
根据《安全生产法》、《建设工程安 全生产管理条例》的规定：施工单位应当 设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。因此，工程项目部必须依据 工程的特点，建立以项目经理为首的安全 生产管理机构。
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项目部安全生产管理机构网络示意图
例：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工
安
机
料
质
计
财
劳
程
全
械
具
量
安全隐患排查与治理培训讲义PPT
（1）经常做到“人为隐患”和“安全事故” 被诫勉约谈、 处罚；
（2）经常做到有人因安全生产工作保持良好受到表彰。
管理隐患控制
六、如何消除管理上的隐患
管理的隐患是指安全管理制度的缺失，安全管理方法的欠 缺，安全管理所发挥的效能不到位，安全管理者的素质、 意识低等造成的隐患。消除管理上的隐患必须采取以下措 施：
影响人的自然环境主要有雨、冰雪、雾、大风等天气；
影响人的生产环境主要因素还有：粉尘、有毒有害气
体，噪声、振动，光照问题。
“环境”隐患导致的事故案例
建筑工地的木楔用钢筋代替，埋下事故的导火索
隐患治理原则
五、发现事故隐患必须及时消除
一定要树立“隐患即事故”的理念，严格落实“事故隐患 零容忍”制度，全面建立“分级排查、登记管理、四个一 百、两个经常”的事故隐患排查体系。
1、强化“分级排查”：建立岗位、班组、车间、公司级 隐患排查机制。
2、强化“登记管理”：对排查出的事故隐患，按照事故 隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职 责分工实施监控治理。在隐患排除前或者排除过程中无法 保证安全的，要采取应急防范措施，对排查出来的隐患监 督治理要实施登记挂牌管理原则，确保重大事故隐患及时 解决。
隐患治理原则
3、强化“四个一百”：
（1）排查事故隐患应做到时间上的百分之百，即 坚持全时段，做到全天候24小时有人在岗排查；
（2）排查事故隐患要做到人员参与的百分之百； （3）排查事故隐患要做到部位和环节上的百分之
百； （4）事故隐患排查坚持所有岗位百分之百。
隐患治理原则 4、Fra bibliotek化“两个经常”
4、监督检查要到位：监督检查是强化安全管理的重要手段， 在推进这项工作中注意抓好两个方面：一是抓重点，重点 抓，二是要抓反复，反复抓。
（2）经常做到有人因安全生产工作保持良好受到表彰。
管理隐患控制
六、如何消除管理上的隐患
管理的隐患是指安全管理制度的缺失，安全管理方法的欠 缺，安全管理所发挥的效能不到位，安全管理者的素质、 意识低等造成的隐患。消除管理上的隐患必须采取以下措 施：
影响人的自然环境主要有雨、冰雪、雾、大风等天气；
影响人的生产环境主要因素还有：粉尘、有毒有害气
体，噪声、振动，光照问题。
“环境”隐患导致的事故案例
建筑工地的木楔用钢筋代替，埋下事故的导火索
隐患治理原则
五、发现事故隐患必须及时消除
一定要树立“隐患即事故”的理念，严格落实“事故隐患 零容忍”制度，全面建立“分级排查、登记管理、四个一 百、两个经常”的事故隐患排查体系。
1、强化“分级排查”：建立岗位、班组、车间、公司级 隐患排查机制。
2、强化“登记管理”：对排查出的事故隐患，按照事故 隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职 责分工实施监控治理。在隐患排除前或者排除过程中无法 保证安全的，要采取应急防范措施，对排查出来的隐患监 督治理要实施登记挂牌管理原则，确保重大事故隐患及时 解决。
隐患治理原则
3、强化“四个一百”：
（1）排查事故隐患应做到时间上的百分之百，即 坚持全时段，做到全天候24小时有人在岗排查；
（2）排查事故隐患要做到人员参与的百分之百； （3）排查事故隐患要做到部位和环节上的百分之
百； （4）事故隐患排查坚持所有岗位百分之百。
隐患治理原则 4、Fra bibliotek化“两个经常”
4、监督检查要到位：监督检查是强化安全管理的重要手段， 在推进这项工作中注意抓好两个方面：一是抓重点，重点 抓，二是要抓反复，反复抓。
安全隐患排查及培训课件ppt
安全操作技能培训
通过模拟演练、实际操作 等方式，提高员工安全操 作技能和应对突发事件的 能力。
应急处理能力培训
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定 相应的应急预案，明确应急处置
流程、责任人等。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应 对突发事件的能力和水平。
应急知识培训
通过培训课程、宣传资料等方式 ，向员工普及应急知识，提高员 工应对突发事件的能力和自救互
促进企业安全生产
通过培训课件的推广和应用，可以 促进企业安全生产工作的开展，减 少安全事故的发生，保障企业的稳 定发展。
02
CATALOGUE
安全隐患排查方法
定期排查
定期组织专业人员对生产、经营场所进行全面排查，确保及时发现和消除安全隐患 。
制定定期排查计划，明确排查时间、范围和要求，确保排查工作的有序进行。
THANKS
感谢观看
通过定期组织安全培训活动，提高员工的 安全意识和操作技能，确保员工能够熟练 掌握各种安全操作规程。
完善安全管理制度
加强与政府部门的沟通与合作
进一步完善公司的安全管理制度，明确各 级人员的安全职责和要求，确保各项安全 工作有章可循、有据可查。
加强与政府相关部门的沟通和合作，及时 了解最新的安全政策和法规要求，确保公 司的安全管理工作与政策法规保持一致。
对排查出的安全隐患进行登记、分类和整改，建立安全隐患台账，实施动态管理。
专项排查
根据行业特点、季节变化、重大 活动等特定情况，组织专项排查 ，重点检查易发生事故的环节和
部位。
对专项排查中发现的问题，及时 采取有效措施进行整改，确保消
除安全隐患。
对专项排查情况进行总结分析， 提出改进措施和建议，不断完善
隐患排查治理培训课件
•隐患排查治理概述•隐患排查•隐患治理目•隐患排查治理的实践案例•隐患排查治理的优化与改进建议录01定义概念定义与概念预防事故发生提高安全管理水平保障员工安全030201隐患排查治理的重要性历史发展隐患排查治理的历史与发展02定期排查针对某一特定领域或环节进行深入的安全排查，如电气安全、机械安全等。
专项排查随机排查01020304准备阶段实施阶段分析阶段整改阶段定期排查专项排查随机排查排查周期与频次风险评估工具采用风险评估方法，如危险度评价法、预先危险性分析法等，对排查出的安全隐患进行评估和分类。
安全检查表根据检查项目和标准，制定安全检查表，逐项进行检查。
现代化检测设备采用红外线、超声波等现代化检测设备，对设备、设施进行无损检测和排查。
排查工具与技术03隐患评估对发现的问题进行评估，判断其可能造成的风险程度。
制定整改措施复查与验收整改完成后，进行复查和验收，确保问题得到有效解决。
发现隐患通过定期检查、员工报告等方式发现隐患。
隐患分类实施整改按照整改措施，落实整改工作。
010203040506定期检查专项检查员工报告专家诊断定期检查专项检查员工报告专家诊断治理周期与频次制定各类检查表，以便规范、系统地开展检查工作。
检查表视频监控专业软件网络平台在关键部位安装视频监控设备，实时掌握现场情况。
使用安全管理软件等工具进行信息管理和分析。
建立安全管理网络平台，方便信息传递和共享。
治理工具与技术04总结词全面覆盖、重点突破详细描述建筑工地存在多种隐患，包括高处作业、机械操作、临时用电等多个方面。
在排查治理时，需要全面覆盖，不留死角，同时要重点突破，对重大隐患进行重点整治。
案例一：建筑工地的隐患排查治理案例二：工厂的隐患排查治理总结词详细描述案例三：公共场所的隐患排查治理总结词及时发现、快速处理详细描述公共场所人员密集，安全隐患多。
对于公共场所的隐患排查治理，需要加强巡查力度，及时发现并处理存在的隐患。
同时，要建立快速响应机制，对突发事故迅速做出反应，保障公众安全。
隐患排查与治理培训课件(PPT45页)
5、隐患治理措施
隐患治理及其方案的核心都是通过具体的治理措施来实现的，这些措施大体上分为工程 技术措施和管理措施，再加上对重大隐患需要做的临时性防护和应急措施。
治理措施的基本要求 ● 能消除或减弱生产过程中产生的危险、有害因素； ● 处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内； ● 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素； ● 能有效地预防重大事故和职业危害的发生； ● 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件。
隐患排查治理
隐患排查
隐患排查是指生产经营单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事 故隐患信息档案。
隐患治理
隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐 患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。对于一般事故 隐患，由于其危害和整改难度较小，发现后应当由生产经营单位（部门、班组等）负责人或 者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患 治理方案。
隐患排查治理
隐患分级
一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。为更好地有针对 性的治理在生产和管理工作中存在的一般隐患，要对一般隐患进行进一步的细化分级。
事故隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的。根据这个 分级标准，公司将隐患分为岗位级、班组级、部门级、公司级，其含义是在相应级别的组织 （单位）中能够整改、治理和排除。
生事故的土壤和温床。
隐患排查治理
1、术语和定义 安全生产事故隐患
安全生产事故隐患（以下简称隐患、事故隐患或安全隐患），是指生产经营单位违反安 全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产 经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患治理及其方案的核心都是通过具体的治理措施来实现的，这些措施大体上分为工程 技术措施和管理措施，再加上对重大隐患需要做的临时性防护和应急措施。
治理措施的基本要求 ● 能消除或减弱生产过程中产生的危险、有害因素； ● 处置危险和有害物，并降低到国家规定的限值内； ● 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素； ● 能有效地预防重大事故和职业危害的发生； ● 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件。
隐患排查治理
隐患排查
隐患排查是指生产经营单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事 故隐患信息档案。
隐患治理
隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐 患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。对于一般事故 隐患，由于其危害和整改难度较小，发现后应当由生产经营单位（部门、班组等）负责人或 者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患 治理方案。
隐患排查治理
隐患分级
一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。为更好地有针对 性的治理在生产和管理工作中存在的一般隐患，要对一般隐患进行进一步的细化分级。
事故隐患的分级是以隐患的整改、治理和排除的难度及其影响范围为标准的。根据这个 分级标准，公司将隐患分为岗位级、班组级、部门级、公司级，其含义是在相应级别的组织 （单位）中能够整改、治理和排除。
生事故的土壤和温床。
隐患排查治理
1、术语和定义 安全生产事故隐患
安全生产事故隐患（以下简称隐患、事故隐患或安全隐患），是指生产经营单位违反安 全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产 经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患排查治理培训课件课件
限期整改措施
制定整改计划
针对需要限期整改的隐患，应制 定详细的整改计划，明确整改目
标、时间、责任人等。
落实整改资金
对于需要投入资金进行整改的隐患 ，应落实整改资金来源，确保整改 工作的顺利进行。
加强监督检查
对于限期整改的隐患，应加强监督 检查，确保整改工作按时完成。
跟踪整改措施
建立跟踪机制
对于已经完成整改的隐患，应建 立跟踪机制，定期对整改效果进
展望未来发展趋势预测分析报告
• 政策环境分析：随着国家对安全生产和公共安全的高度重视，隐患排查治理的 相关政策和标准将不断完善和加强，为行业的发展提供更加有力的政策支持。
• 技术发展趋势：未来，隐患排查治理将更加注重智能化、信息化技术的运用， 如大数据、人工智能等，将为排查治理工作提供更加高效、精准的技术手段。
要点一
总结词
节假日排查法是在节假日期间对特定设备或设施进行安全 检查的方法。
要点二
详细描述
节假日排查法通常在节假日前进行，以确保节假日期间设 备正常运行和安全使用。在排查过程中，需要对设备、设 施进行全面检查，包括外观、性能、安全附件等，以确保 其正常运行和安全使用。同时，还需要关注节假日期间可 能出现的特殊情况，如人员流动、设备使用频率增加等， 及时发现并处理潜在的安全隐患。
明确政府监管部门职责，强化联合执 法力度，确保企业隐患排查治理工作 的有效实施。
信息共享
建立信息共享平台，加强企业与政府 之间的沟通联系，及时反馈安全隐患 情况。
政策支持
鼓励政策支持企业开展隐患排查治理 工作，提高企业安全管理水平。
相关法律法规和政策文件解读
《安全生产法》解读
深入解读《安全生产法》及相关实施 条例，明确企业及政府在安全生产工 作中的职责与义务。
隐患排查治理培训课件课件
案例一
某石油公司重大危险源实 时监测与应急管理
案例二
某发电厂锅炉爆炸事故预 防措施
案例三
某核电站辐射安全风险防 范
06
经验分享与总结
成功经验分享
组织架构调整经验
介绍如何调整组织架构， 使其更高效地开展隐患排 查治理工作
排查工具选择经验
分享不同场景下如何选择 合适的排查工具，以及如 何最大化利用排查工具的 优点
消防检查
对消防设施、器材、通道 等进行检查，确保其完好 有效。
电气安全检查
对电气设备、线路等进行 检查，防止电气事故的发 生。
仪器检查法
使用专业检测仪器
利用红外线、紫外线、电磁波等检测仪器，对设备、设施和环境进行无损检测和 评估。
使用传感器
通过安装传感器，实时监测设备运行状态和环境状况，发现问题及时预警。
02
隐患排查技术与方法Leabharlann 常规检查法目视检查
通过观察和简单的测试，发现 设备、设施和环境中的明显异
常和潜在隐患。
手动检查
通过手动检查工具，如温度计 、压力表、声级计等，检测设 备的运行状态和环境状况。
巡检
定期对设备、设施和环境进行 巡视，发现异常情况及时处理
。
专项检查法
01
02
03
防爆检查
针对易燃易爆场所和危险 品存放场所进行专门的安 全检查，确保设备、设施 和环境符合防爆要求。
各级管理人员和员 工在制度中的职责 与义务
制度的制定与实施 要求
国家相关法规与标准
国家对隐患排查治理的相关法律法规要求 相关标准、规范和指南的解读与应用
行业案例分析与实践经验分享
安全隐患的发现、报告与处理流程
隐患排查治理培训PPT
现
识错误，而且会让员工产生逆反心理，继续违章。
在
Part 3
为什么要事故隐患排查？
为什么要事故隐患排查？
按照公司安全生产标 准化规章制度来评判
01
按照国家法律法规， 标准及规范判定
02
04
按照岗位安全操作 规程进行辨识
03
按照作业指导书的 要求来分析
为什么要事故隐患排查？
排查以下硬件方面存在的隐患：
工艺系统
基础设施
作业环境
防控手段
Байду номын сангаас
以下软件方面的薄弱环节：
安全生产体制机制
安全管理组织体系
制度建设
责任落实
事故查处
隐患排查的基本方法
1 直观经验法
依靠人员的观察分析能 力，借助于经验和判断 能力直观的评价对象的 危险性和判断出可能发 生的事故或职业病
2 基本分析法
对于某项作业活动，对 照危害分类中物的不安 全状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷，确 定本项作业活动中的具 体安全隐患。
3 工作安全分析法
把一项作业分成几个作 业步骤，排查整个作业 活动每一步骤中的安全 隐患。
4 安全检查表法
运用已编制好的安全检 查表，进行系统的安全 检查，排查出存在的安 全隐患
5 安全标准化法
安全标准化对设备、现场 环境与职业健康、安全管 理进行打分考评，隐患的 排查可以参照考评表进行， 考评表中不合格的项目就 是安全隐患
员工误操作，造成事故。 （3）安全防护装置和个体防护用品的质量存在缺陷，起不到
防护作用。 （4）设备、材料、工具没有按照指定位置存储摆放，存放处
没有工具取用记录或记录不全。 （5）消防器材不合格或已过期，特种设备已过检验期或未检
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系统管理-角色类型-项目（分）部
序号 角色名称 1 单位管理员 2 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
账号由上级单位创建，管理本单位机 构、用户 项目经理 流程处理，排查任务，必须 副经理 排查任务，可选 项目(分)部分管领导 流程处理（副经理或总工），必须 总工程师 排查任务，可选 安全总监 排查任务，可选 安全员 排查任务，可选 质检员 排查任务，可选 职能部门负责人 项目(分)部职能部门部长，必须 职能部门信息员 项目(分)部职能部门流程处理，必须
30
系统管理-用户管理
添加用户 给用户授权（角色）
修改用户信息或禁用用户 给忘记密码的用户重置
• 系统不管职务，只根据角色来区分用户可以作什么
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31
系统管理-创建管理员账号
创建管理员账号
创建时修改账号为机构编码
授予单位管理员角色
• 单位管理员只能由上一级单位的管理员创建 • 单位管理员账号是特殊账号，不要改姓名、角色、电话
一公司安质部
XXX项目经理部（一公 司代局指） XXX一分部（一公司）
XXX一分部（一公司）
一公司机西高速公路 项目部
公章中“中铁四局集团有限公司”改成“中铁四局” 机构全称：直接填写公章全称
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18
系统管理-机构类型
序号 机构类型 可创建下级机构
1
子（分）公司
2
局指
3
4
代局指 独立项目部 局指项目分部 代局指公司所属分部 非代局指公司所属分部
总体介绍-排查频次表
总体介绍-排查频次实现
序号 排查角色 1 局管控组 2 3 4 5 公司分管领导 指挥长、副指挥 长、总工程师 （代）局指职能 部门 项目（分）部各 个排查角色 系统实现方式
生成每个片区所属项目（分）部的排查 任务给局管控组负责人
根据项目（分）部所属上级领导关联生 成各项目分管项目部的排查任务 生成每个项目分部的排查任务 生成每个项目分部的排查任务给职能部 门负责人 按频次生成排查任务
总体介绍-请假
• 1.项目部（分部）人员请假由项目经理审批。 • 2.独立项目部项目经理请假由公司分管领导审批。 • 3.项目分部项目经理请假由公司分管领导和指挥长审 批。 • 4.局指、代局指人员请假由指挥长审批。
实现方式： 系统根据不同的用户角色，走不同的请假流程 申请通过的用户在请假期间不生成排查任务
公司职能部门 代局指 独立项目部 局指项目分部 代局指公司所属分部 非代局指公司所属分部 局指职能部门 代局指职能部门
项目(分)部职能部门
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19
系统管理- （代）局指关联项目分部
建立关联关系 删除关联
双击增加关联
局管控组添加下级：代局指或项目（分）部选择了所在省份后，系统会自动关联
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32
系统管理-用户重名
创建时才可修改账号，发现重名， 可以在后面加1、2、3以区分， 同一个人不要建立多个账号
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33
系统管理-用户所属机构
用户所属机构可以是单位，也可 以是部门，只要授予角色正确就 行
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34
系统管理-用户授权（身兼数职）
25
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系统管理-角色类型-局指
序号 角色名称 1 单位管理员 2 局指指挥长 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
局指分管领导 局指副指挥长 局指总工程师 局指安全总监 局指职能部门负责人 局指安质部信息员 局指主责部门信息员 局指职能部门人员
账号由上级单位创建，管理本单 位机构、用户 流程处理，排查任务，必须 流程处理，必须 排查任务，可选 排查任务，可选 查看角色，可选 排查任务，必须 安质部特有流程处理，必须 职能部门流程处理，必须 查看角色，可选
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36
系统管理-用户调岗（修改所属机构）
用户调岗时修改所属机构就行。 公司内调岗由公司管理员操作。 跨公司调岗由局管理员操作。 如用户不再兼任原工作，要在授 权中先删除用户的角色。
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37
系统管理-密记密码（重置密码）
给忘记密码的用户重置
• 找单位管理员把密码重置为000000 • 单位管理员本人忘记密码找上一级的单位管理员
响应超时 响应包括各级响应、判断是否需要帮扶、 验证、消除等活动，从待办事项生成开 始计时，超过响应时限未处理则扣分 从上报开始计时，到消除为止，整个周 期超过整改时限，则扣分 验证时选择未闭合，则扣分。消患消除 后才发现虚假闭合，系统支持手工扣分
2
3
4 5
整改超时
虚假闭合 手工扣分
其他管理办法中规定的扣分类型通过手 工扣分实现
26
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系统管理-角色类型-代局指
序号 角色名称 1 单位管理员 2 代局指指挥长 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
代局指分管领导 代局指副指挥长 代局指总工程师 代局指安全总监 代局指职能部门负责人 代局指安质部信息员 代局指主责部门信息员 代局指职能部门人员
账号由上级单位创建，管理本单 位机构、用户 流程处理，排查任务，必须 流程处理，必须 排查任务，可选 排查任务，可选 查看角色，可选 排查任务，必须 安质部特有流程处理，必须 职能部门流程处理，必须 查看角色，可选
8
总体介绍-局指层级治理流程
序号 隐患等级 流程 局指I级隐患上报治理流程 1 I 局指II级隐患上报治理流程 2 II 3 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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9
Hale Waihona Puke 体介绍-代局指层级治理流程序号 隐患等级 流程 1 代局指对主责公司分部I级隐患上报治理流程 I 2 代局指对非主责公司分部I级隐患上报治理流程 3 代局指对主责公司分部II级隐患上报治理流程 II 4 代局指对非主责公司分部II级隐患上报治理流程 5 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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10
总体介绍-项目（分）部层级治理流程
序号 隐患等级 流程 1 独立项目部I级隐患上报治理流程 2 局指分部I级隐患上报治理流程 I 3 代局指主责公司分部I级隐患上报治理流程 4 代局指非主责公司分部I级隐患上报治理流程 5 独立项目部II级隐患上报治理流程 6 局指分部II级隐患上报治理流程 II 7 代局指主责公司分部II级隐患上报治理流程 8 代局指非主责公司分部II级隐患上报治理流程 9 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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17
系统管理-机构命名规则
序号 1 2 3 4 机构类型 机构简称规则 例子
公司部门 局指 代局指
局指分部
5
6
代局指分 部
独立项目 部
公司简称+部门简称 局指公章全称 代局指公章全称+（** 公司代局指） 分部公章全称+（**公 司简称） 分部公章全称+（**公 司简称） 公司简称+公章全称 （除掉中标单位）
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38
目
录
1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
项目管理-项目信息管理
• 单位管理员维护项目基本信息，其他用户按各种分类查看 • 未开工或停工的项目在这里设置工程状态，状态不是“在 建”的项目，不生成排查任务
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区分是（代）局指项目 还是项目（分）部项目
22
系统管理-修改工程名称
改成合同上的工程名称
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23
系统管理-创建多个项目（工程）
• 排查任务：项目（分）部（机构） • 隐患上报：项目（分）部（机构）+项目（工程） • 项目基本信息：项目（工程）
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28
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系统管理-机构角色
给角色添加用户 给机构添 加角色 删除机构的角色 删除角色下的用户
创建机构时系统会自动创建预设的角色。
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29
系统管理-添加机构角色
• 根据业务需要，平台增 加了角色类型
需要添加机构角色的情况： • 角色被不小心删除
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中铁四局安全质量隐患排查治理 系统
培训课件
北京伯大瑞尔软件技术有限公司 2015-08
目
录
1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
总体介绍-隐患条目
• 分为11个专业，再根据隐患类型、排查项目三级分类 • 共2256条隐患条目 • 4个隐患等级，不同等级的隐患排查治理流程不同
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44
目
录
1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
40
项目管理-按机构查询
• 项目有所属机构
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41
项目管理-按片区查询
• 项目所属机构的所在省份对应片区
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42
项目管理-按风险专业查询
• 项目基本信息中可以选择风险专业
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43
项目项目-按工程类型查询
• 项目基本信息中可以选择工程类型
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系统管理-角色类型-项目（分）部
序号 角色名称 1 单位管理员 2 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
账号由上级单位创建，管理本单位机 构、用户 项目经理 流程处理，排查任务，必须 副经理 排查任务，可选 项目(分)部分管领导 流程处理（副经理或总工），必须 总工程师 排查任务，可选 安全总监 排查任务，可选 安全员 排查任务，可选 质检员 排查任务，可选 职能部门负责人 项目(分)部职能部门部长，必须 职能部门信息员 项目(分)部职能部门流程处理，必须
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系统管理-用户管理
添加用户 给用户授权（角色）
修改用户信息或禁用用户 给忘记密码的用户重置
• 系统不管职务，只根据角色来区分用户可以作什么
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系统管理-创建管理员账号
创建管理员账号
创建时修改账号为机构编码
授予单位管理员角色
• 单位管理员只能由上一级单位的管理员创建 • 单位管理员账号是特殊账号，不要改姓名、角色、电话
一公司安质部
XXX项目经理部（一公 司代局指） XXX一分部（一公司）
XXX一分部（一公司）
一公司机西高速公路 项目部
公章中“中铁四局集团有限公司”改成“中铁四局” 机构全称：直接填写公章全称
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系统管理-机构类型
序号 机构类型 可创建下级机构
1
子（分）公司
2
局指
3
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代局指 独立项目部 局指项目分部 代局指公司所属分部 非代局指公司所属分部
总体介绍-排查频次表
总体介绍-排查频次实现
序号 排查角色 1 局管控组 2 3 4 5 公司分管领导 指挥长、副指挥 长、总工程师 （代）局指职能 部门 项目（分）部各 个排查角色 系统实现方式
生成每个片区所属项目（分）部的排查 任务给局管控组负责人
根据项目（分）部所属上级领导关联生 成各项目分管项目部的排查任务 生成每个项目分部的排查任务 生成每个项目分部的排查任务给职能部 门负责人 按频次生成排查任务
总体介绍-请假
• 1.项目部（分部）人员请假由项目经理审批。 • 2.独立项目部项目经理请假由公司分管领导审批。 • 3.项目分部项目经理请假由公司分管领导和指挥长审 批。 • 4.局指、代局指人员请假由指挥长审批。
实现方式： 系统根据不同的用户角色，走不同的请假流程 申请通过的用户在请假期间不生成排查任务
公司职能部门 代局指 独立项目部 局指项目分部 代局指公司所属分部 非代局指公司所属分部 局指职能部门 代局指职能部门
项目(分)部职能部门
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系统管理- （代）局指关联项目分部
建立关联关系 删除关联
双击增加关联
局管控组添加下级：代局指或项目（分）部选择了所在省份后，系统会自动关联
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系统管理-用户重名
创建时才可修改账号，发现重名， 可以在后面加1、2、3以区分， 同一个人不要建立多个账号
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33
系统管理-用户所属机构
用户所属机构可以是单位，也可 以是部门，只要授予角色正确就 行
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34
系统管理-用户授权（身兼数职）
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系统管理-角色类型-局指
序号 角色名称 1 单位管理员 2 局指指挥长 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
局指分管领导 局指副指挥长 局指总工程师 局指安全总监 局指职能部门负责人 局指安质部信息员 局指主责部门信息员 局指职能部门人员
账号由上级单位创建，管理本单 位机构、用户 流程处理，排查任务，必须 流程处理，必须 排查任务，可选 排查任务，可选 查看角色，可选 排查任务，必须 安质部特有流程处理，必须 职能部门流程处理，必须 查看角色，可选
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系统管理-用户调岗（修改所属机构）
用户调岗时修改所属机构就行。 公司内调岗由公司管理员操作。 跨公司调岗由局管理员操作。 如用户不再兼任原工作，要在授 权中先删除用户的角色。
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系统管理-密记密码（重置密码）
给忘记密码的用户重置
• 找单位管理员把密码重置为000000 • 单位管理员本人忘记密码找上一级的单位管理员
响应超时 响应包括各级响应、判断是否需要帮扶、 验证、消除等活动，从待办事项生成开 始计时，超过响应时限未处理则扣分 从上报开始计时，到消除为止，整个周 期超过整改时限，则扣分 验证时选择未闭合，则扣分。消患消除 后才发现虚假闭合，系统支持手工扣分
2
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整改超时
虚假闭合 手工扣分
其他管理办法中规定的扣分类型通过手 工扣分实现
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系统管理-角色类型-代局指
序号 角色名称 1 单位管理员 2 代局指指挥长 说明
3 4 5 6 7 8 9 10
代局指分管领导 代局指副指挥长 代局指总工程师 代局指安全总监 代局指职能部门负责人 代局指安质部信息员 代局指主责部门信息员 代局指职能部门人员
账号由上级单位创建，管理本单 位机构、用户 流程处理，排查任务，必须 流程处理，必须 排查任务，可选 排查任务，可选 查看角色，可选 排查任务，必须 安质部特有流程处理，必须 职能部门流程处理，必须 查看角色，可选
8
总体介绍-局指层级治理流程
序号 隐患等级 流程 局指I级隐患上报治理流程 1 I 局指II级隐患上报治理流程 2 II 3 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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Hale Waihona Puke 体介绍-代局指层级治理流程序号 隐患等级 流程 1 代局指对主责公司分部I级隐患上报治理流程 I 2 代局指对非主责公司分部I级隐患上报治理流程 3 代局指对主责公司分部II级隐患上报治理流程 II 4 代局指对非主责公司分部II级隐患上报治理流程 5 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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总体介绍-项目（分）部层级治理流程
序号 隐患等级 流程 1 独立项目部I级隐患上报治理流程 2 局指分部I级隐患上报治理流程 I 3 代局指主责公司分部I级隐患上报治理流程 4 代局指非主责公司分部I级隐患上报治理流程 5 独立项目部II级隐患上报治理流程 6 局指分部II级隐患上报治理流程 II 7 代局指主责公司分部II级隐患上报治理流程 8 代局指非主责公司分部II级隐患上报治理流程 9 III、IV III、IV级隐患上报治理流程
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系统管理-机构命名规则
序号 1 2 3 4 机构类型 机构简称规则 例子
公司部门 局指 代局指
局指分部
5
6
代局指分 部
独立项目 部
公司简称+部门简称 局指公章全称 代局指公章全称+（** 公司代局指） 分部公章全称+（**公 司简称） 分部公章全称+（**公 司简称） 公司简称+公章全称 （除掉中标单位）
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目
录
1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
项目管理-项目信息管理
• 单位管理员维护项目基本信息，其他用户按各种分类查看 • 未开工或停工的项目在这里设置工程状态，状态不是“在 建”的项目，不生成排查任务
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区分是（代）局指项目 还是项目（分）部项目
22
系统管理-修改工程名称
改成合同上的工程名称
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系统管理-创建多个项目（工程）
• 排查任务：项目（分）部（机构） • 隐患上报：项目（分）部（机构）+项目（工程） • 项目基本信息：项目（工程）
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系统管理-机构角色
给角色添加用户 给机构添 加角色 删除机构的角色 删除角色下的用户
创建机构时系统会自动创建预设的角色。
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系统管理-添加机构角色
• 根据业务需要，平台增 加了角色类型
需要添加机构角色的情况： • 角色被不小心删除
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中铁四局安全质量隐患排查治理 系统
培训课件
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目
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1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
总体介绍-隐患条目
• 分为11个专业，再根据隐患类型、排查项目三级分类 • 共2256条隐患条目 • 4个隐患等级，不同等级的隐患排查治理流程不同
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录
1 总体介绍 2 系统管理 3 项目管理 4 隐患排查治理 5 考核管理 6 查询统计 7 移动端
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项目管理-按机构查询
• 项目有所属机构
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项目管理-按片区查询
• 项目所属机构的所在省份对应片区
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项目管理-按风险专业查询
• 项目基本信息中可以选择风险专业
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项目项目-按工程类型查询
• 项目基本信息中可以选择工程类型
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