长庆油田油气田地面建设工程投资控制技术研究

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长庆油田地面建设工程项目管理模式探究

在油气田地面建设施工过程中，不论采取何种管理模式，都难免会遇到这样或者那样的难题：新建的管理模式和当前的管理模式是否匹配、两种管理模式是否具有匹配性、项目管理模式如何高效推广和实施，如何解决在新建管理模式中出现的各类突发问题。

结合油田建设实际，同时考虑油气田地面建设的各种因素，文章提出以下若干对策，以供参考。

1　牢固建立项目管理模式新思路在思想上统一全体人员的意识，使每个成员深刻意识到树立项目管理模式的必要性和重要性，从内心深处用项目管理思维指导地面建设工程项目建设，做到科学、高效推动地面建设整体水平是保障建立的地面建设项目管理模式得以高效推广、运行的基础和前提。

为此，需要对员工进行宣传教育，对其进行项目管理知识水平培训，让每个员工都能够熟知利用项目管理模式进行地面建设项目管理的意义和重要性，让每个员工都能够深刻认识到项目管理模式实施的价值，以及只有推广项目管理模式，地面建设工程才能实现科学化和标准化，才能真正切实提高地面建设项目管理水平和标准[1]。

2　加快项目管理模式多元化发展进程油气田企业在进行项目管理模式选择时，要着力打造地面建设服务项目管理市场，将地面建设服务项目管理作为企业发展的重要战略进行培育。

通过在服务市场开展调研，实施目标—政策—教育—技术一体化战略，持续提升工程服务和管理水平，打造服务技术水平过硬、服务标准超前、价格收费合理、成本核算科学、项目验收过硬的地面建设服务体系，积极探索管理模式科学化、管理水平现代化、地面建设一流化、市场运作规范化、地面建设服务系统化的服务保障体系，从方方面面提高地面工程建设服务水平和能力[2]。

3　强化项目施工管理首要前提就是完善项目管理相关制度，通过制度狠抓落实，同时强化考核机制，通过教育培训提高员工尤其是管理人员的素质和责任心。

综合多种手段，改善项目施工管理中存在的问题，依靠合理制度将项目管理工作做细、做实，真正消除不利影响，才能切实提高项目管理水平，才能使地面建设工作安全、高效、经济推进，才能起到以工程建设促效益提高的目的，才能真正实现地面工程建设标准化。

油田地面工程建设项目投资控制管理研究

一
第一．好可行性研究。事前认真开展可行性研做
究，是地面工程建设投资控制的关键。油田地面工程建设要紧紧围绕油田开发、生产而进行，前的可行事性论证有利于理性决策。资决策阶段对工程建设投投
、
限额设计可促使设计院内部设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的现象，促进设计单位改善管是理、优化结构、高设计水平．正做到用最少的投入提真
明。推行限额设计可扭转设计概算本身的失控现象。
算。即对竣工结算进行审核，程项目建设前期、工中期
则处于“ 无控制 ” 弱控制 ” 或“ 的缺乏监管的自由状态，
谈不上全过程、全方位、态的管理，动因而风险极高。
年加大等因素，工程投资失控的现象持续存在。目前，
对于投资控制的理解往往停留在工程结算的事后核
１的模式＿，照限额设计过程从前往后依次进行控 ” ２按Ｊ
制；是横向控制，二即对设计单位及其内部各专业设计人员进行考核，实行奖惩，以保证设计质量。实践证
准的设计任务书及投资估算控制初步设计，照批准按的初步设计总概算控制施工图设计．同时各专业在保证达到使用功能的前提下，分配的投资限额控制设按计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更．

油田地面建设工程造价管理与控制措施研究

- 提升人员综合素质- 掌握最新造价管理知识
6
管理体系建设
1. 建立科学规范的造价管理体系2. 完善各项规章制度3. 实行岗位责任制
- 确保管理有序进行- 明确管理责任- 提高管理效率
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
序号
造价管理阶段
控制措施
关键点
1
投资决策阶段
1. 科学编制投资预算2. 全面可行性研究3. 合理确定投资规模
- 确保预算准确性- 评估项目可行性- 避免盲目投资
2
设计阶段
1. 优选设计方案2. 限额设计3. 加强设计变更管理
- 选择经济合理的设计- 控制设计成本- 减少不必要的变更
3
施工阶段
1. 合理确定施工组织方案2. 加强材料和设备管理3. 实施动态管理
- 提高施工效率- 控制材料设备成本- 实审核工程结算2. 总结经验教训3. 严格执行验收程序
- 纠正成本超支或虚报- 提升未来项目管理水平- 确保工程质量
5
人员与培训
1. 培养德才兼备的工程造价人员2. 定期进行专业培训

探究油田地面工程建设项目投资管理与控制

区域治理管理观察与探讨探究油田地面工程建设项目投资管理与控制李峰延长油田股份有限公司，陕西延安 716000摘要：随着社会的不断发展，能源的需求量不断增加，油田地面工程建设项目建设规模不断扩大，其投资额度也在逐年递增。

油田地面工程项目作为石油企业建设生产的重要项目之一，直接影响石油企业的整体效益，每年用于油田地面工程的建设投入平均占整个油田勘探开发总投入的四成左右。

为有效控制油田地面工程成本，文章对油田地面工程建设项目投资管理与控制进行了分析，并提出了一些有效策略，以供参考。

关键词：油田地面工程建设项目；项目投资；投资管理；控制中国经济正处于高速发展时期，能源需求量不断增加，与油田产能建设密切相关的油田地面工程建设项目不断开展建设，地面工程项目的投资总额逐年递增。

然而，从油田地面工程的决策到交付、生产、使用有一个较长的建设周期，油田地面工程项目建设周期长、工程内容复杂、工艺要求高、投资风险大，种种不确定因素使投资规划、使用和控制具有很大的难度。

因此，开展油田地面工程建设项目投资控制研究有利于促进油田产能发展。

一、油田地面工程建设项目投资管理与控制的必要性油田地面工程是油田生产开发中必不可少的环节，对产能和效益的影响非常大。

油田地面工程建设项目投资控制贯穿于项目的全过程、全寿命周期内。

有资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目投资的比重为25％-75％，在实施阶段影响建设项目投资的比重为5％-25％。

因此，做好油田地面建设项目工程投资控制工作，对缓解油田建设发展后期生产建设资金紧张、保证油田生产建设发展非常重要。

二、油田地面工程建设项目投资管理与控制存在的问题1项目策划决策阶段投资管理与控制存在的问题首先，项目规模不适应实际生产需要。

项目规模与油田生产不适应，项目投产后不能稳定运行，投资规模过大或过小都可能造成投资失控；其次，建设前期可行性研究失效，项目标准的确定不够合理。

可行性研究的失效会造成项目需求评估不准确，进而导致项目建设标准的确定不够严格，甚至出现标准不符合项目需要的情况；最后，油田地面工程计划下达时间较晚，工程项目技术方案内容相互矛盾。

长庆油田超低渗透油藏开发地面设计探讨

石油工程建设2010年4月长庆油田超低渗透油藏开发地面设计探讨!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!"张箭啸，夏政，穆冬玲，郭志强，商永滨（西安长庆科技工程有限责任公司，陕西西安710018）摘要：长庆油田超低渗透油藏开发的地面工程设计针对黄土高原复杂地形特点以及大规模滚动建产和快速建设需要，根据地质开发特点、原油物性和管理需求，应用了大丛式井布井和井站一体的小站布局模式，功图计量、树枝状不加热集输、油气混输二级布站的油气集输工艺，供注水一体化的水源直供、小站增压注水工艺，流沙连续过滤、反洗的水处理工艺等，优化简化了地面系统，同时推行标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作、社会化服务，实现了地面建设投资的有效控制。

关键词：超低渗透油藏；优化；简化；数字化；投资控制中图分类号：TE348文献标识码：A文章编号：1001－2206（2010）02－0080－061长庆油田超低渗透油藏开发概况长庆油田超低渗透油藏系指渗透率小于1mD 、单井配产2t /d 左右的油藏，其显著特点是分布广、储量大、埋藏深、产量低，较常规产能开发区块（平均配产4～5t /d ），万吨产建的油水井数几乎翻倍，建设工程量大，开发成本较高。

在超低渗透油藏开发中，推行勘探开发一体化、快速建产、规模开发、滚动建产、超前注水开发模式。

2007年在沿25、庄9、白155等井区进行了超低渗透油藏先导性试验开发，2008年随即进行大规模开发，截止目前已建成产能385万t/a ，建井6300余口。

油田超低渗透油藏平均井深2200m ，井网形式一般为菱形反九点注采井网，井网密度为10～12.5口/km 2，单井平均配产2～2.3t/d ，采用超前注水开发，超前注水时间为95～105d ，注水井配注量20～25m 3/d ，最大注水压力：20.8MPa （长6）、24MPa （长8）。

长庆油田油气田地面建设工程投资控制技术研究

长庆油田油气田地面建设工程投资控制技术研究摘要：本文论述了长庆油田在内部工程投资管理方面，通过建立并全面推行建设单位预算管理体系、采用标准化造价指标管理方法、在公司信息网络上建立并全面推广应用造价管理信息系统和配套的造价编审编辑软件，以及规范投资审查工作流程和审查方法等方式，摸索出了一套”以建设单位预算和网络造价为手段的油气田地面建设工程投资控制技术”，提高了投资管理效率和经济效益，为油田的发展，发挥了可靠的经济技术服务、保障作用。

关键词：建设单位预算管理投资控制为适应油田快速发展大规模建设的要求，长庆油田公司在内部工程投资管理方面，摸索出了一套“以建设单位预算和网络造价为手段的油气田地面建设工程投资控制技术”，为油田实施“发展大油田、建设大气田”的战略目标，发挥了可靠的经济技术服务、保障和支撑作用。

一、建立并全面推行建设单位预算管理体系，实现建设投资精细化管理，有效控制工程项目投资1.建设单位预算管理的提出背景以往的投资确定方式，以初设概算或施工图概算为依据。

概算是用初设或施工图设计的工程量，套用概算指标编制的造价文件。

用它控制建设投资存在以下弊端：一是由于使用定额的不配套，造价误差率较大；二是由于概算与结算的计价依据不同，管理人员不能直接用投资来源的造价文件去控制投资支出，容易造成结算失控；三是精确度差，易造成投资分配不均衡，“三超”现象也普遍存在。

这些问题影响了油田投资决策和控制的效果。

针对这种状况，通过反复探讨，公司决定以建设单位预算为基准，作为投资下达和控制的依据。

公司对地面建设投资全面实行建设单位预算管理，并建立建设单位预算会审制度，以建设单位预算管理规范计划、合同价款管理和结算管理。

2.建设单位预算的含义和作用建设单位预算就是用公司投资（造价）管理部门审定的施工图预算工程费用（一类费用），加上工程建设其他费（二类费用）和预备费，形成的用于公司内部投资管理和控制的一种工程造价文件。

建设单位预算由油田公司两级造价管理部门审核、油田公司预算会审会议审定。

对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究

对于油气田地面建设工程质量管理措施的探究【摘要】随着我国现代化建设的快速进行，“能源”已经成为了摆在我国发展前进道路上的首要障碍。

油气田在前期开采准备过程中，尤其是在油气田地面建设工程实施的过程中会面临很多的问题，施工质量管理是确保油气田安全生产的重要前提保证。

因此，根据多年来在相关行业的工作经验，以及国家和股份公司有关规定，参照长庆油田公司制定的相关管理办法，结合长庆油田公司的油田地面建设的实际，首先对油气田地面建设工程中可能出现的质量问题进行原因分析，然后提出相对应的解决问题的建议及对策，希望能够对油气田地面建设工程行业安全高效的生产和发展提供帮助。

【关键词】油气田地面工程施工质量监督管理主要问题加强管理油气田地面工程大多数都是油气处理的相关项目，工程建设质量的优劣，会直接影响到将来油气生产过程中的操作安全和产品质量。

尽管长庆油气田建设近年取得了丰硕成绩，但我们要清醒认识到当前工程建设管理中还存在一些亟待解决的问题。

1 科学分析主导因素，全面概括主要问题油气地面建设工程管理措施，其实就是说工程的项目管理方式方法和手段，首先，要清楚的是工程项目管理就是指施工单位受建设单位的委托，从事项目管理的相关单位根据合同的相关约定，代表建设单位对工程项目进行某一个阶段或全过程的管理与服务。

由于油气田地面建设工程是存在诸多的不确定因素、项目内容也比较复杂、专业性也相对较强，涉及到的学科相对较多的工程，这些因素从多方面决定了施工阶段出现质量问题的原因是多方面的。

概括看来，油气项目在进行工程管理的过程中，存在的主要问题体现在以下方面：1.1 执行不力在工程管理方面集中体现在基本建设程序执行不严格、管理缺位、规章制度不健全、招投标管理不规范、物资管理关键环节控制不严、合同管理工作薄弱、施工队伍管理不严等方面，《施工许可证》办理严重滞后，不能作为择优录取队伍和加强现场管理的手段，只作为结算的资料来完成。

1.2 监督不严工程建设招标投标中，存在有违反国家和公司规定的行为，埋下了工程质量隐患。

长庆油田地面建设钢结构设计阶段工程造价控制

长庆油田地面建设钢结构设计阶段工程造价控制[摘要] 建筑钢结构的经济性能一直是油田地面建设中最受关注的问题之一,工期和成本的互悖性在一定程度上制约了油田产建中钢结构的推广应用。

为了设计阶段有效的控制工程造价,提高地面建设建筑经济性能是关键所在。

本文在西安长庆科技工程有限责任公司油田地面建设设计门式刚架轻钢结构厂房以及多、高层钢结构建筑的设计逐渐应用基础上,对建筑钢结构的材料选用、结构体系优化等方面进行了分析,对油田工艺水处理间、注水泵房、输油泵房的基础及彩钢部分按照建安工程费、平方米造价等技术经济指标进行了对比分析,探讨了设计阶段控制钢结构工程造价的可行性。

[关键词] 油田地面建设;钢结构经济性能;优化设计;造价控制1 引言由于国家政策、钢材生产、构件制作、设计研发、标准规范修订等方面的有利因素,近几年我国的建筑钢结构进入了一个全新的发展时期。

新材料、新部品、新结构体系不断出现,钢结构设计研发、制作安装能力日益强大,建筑钢结构向多样性、适用性、经济性方向发展。

在钢结构造价工程量计算中,各类型钢工程量计算的效率和准确度以及市场价格的确定直接影响钢结构工程的造价。

由于钢结构工期短、工艺要求简单的特点,顺应了长庆油田3 000万(吨)在握,5000万(吨)在望的生产形势要求。

建筑钢结构的经济性能一直是大家最为关注的一个问题。

如何控制工程造价,充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势,工程设计阶段最为关键。

据权威资料统计分析,在初步设计阶段,影响工程造价的可能性为75%~95%;在技术设计阶段,影响工程造价的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段,影响工程造价的可能性为5%~35%。

因此设计质量的好坏、设计是否优化对工程造价将产生直接的影响。

下面以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例,在材料选用、结构体系等方面进行分析论述,探讨在设计阶段控制工程造价,提高建筑经济性能的可行性。

2 建筑材料选型方面工程造价控制由于长庆油田产量即将跨越3 000万吨,地面建设的钢材品种更趋于多样化。

油田地面工程建设项目投资控制管理探析

资金与项目资金的制度，所设计出来的方案没有开展招标福动，意味着油田地面工程建设项目竣工之后，依然需要重视资金控制这一项工在设计方案上并没有选择余地。尽管设计方案出现问题，资金无法满足作，虽然项目已宪成施工工作，但是，若是在浚工阶段没有做好投资控设计的需要，建设项目企业依然会采用，设计方案可行性不大，在所规制工作，依然会增加工程成本，因此票做好以下几项工作。第一，整理收定的时间内完成项目施工，必然会出现资金、人力浪费的问题。集好工程当中的所有资料。项目工程中的资料繁多，其中包括了施工图２．２施工当中存在的问题现场签证资料规划书等，这些资料都要进行整理归纳，从这些资料当在建设项目施工过程当中，由于考虑到资金问题，因此，施工时大中掌握油田地面工程建设项目投资信息，明确每一项投资的情况若是多数是结合施工情况，对设计图纸做适当的修改，修改之后的设计图纸存在问题时。立马进行纠正第二，对收集到的资料整理分析，并到施必然会存在随意性，随意性过大时会导致资源、资金浪费，远远超出企工现场去进行信息核对，尤其是要重点核对项目款的具体情况，对于供业预算，对油田地面工程项目施工造成不良影响。当修改施工图纸时没水、供热等油田地面工程要认真检查，避免其出现问题影响到人们的正有严格控制修改尺度，相关人员对修改行为不做监督，修改出现了很大常生活。最后，奖惩得当，对有效控制投资金额的施工团队给予奖励，的随意性，甚至是整个结构都做修改，加之整个施工流程都没有检修严超额的相关部门要认真检查，找出超额的原因与资金去向。格的把关，导致工程出现严重的质量问题。另外，在施工现场中负责监在工程竣工阶段进行投资控制，主要是对工程资金使用进行核对，督工作的施工人员，没有完全掌握管理方法与设计知识，当拿到修改的掌握工程的整体情况，对该项工程起到总结的作用。

浅谈油气田地面工程造价管理及控制

对工程取费费率进行严格的审查，防止出现多算或者高在建设油气田地面工程的过程中占据着重要的位置。由于油气田企业在重读的情况；２】。地面工程在定标以及评标的过程中，则需重视以下几个某些生产活动中受到外部因素以及内部因素的影响，在地面工程造价工取的情况［作中出现了较大的改革，油气田企业为了能够全面的适应社会经济的发方面：首先，将工程招标的方法公布在大众面前，如果地面工程的招则要邀请一些不在相同省份且效益良好的展，与时代共同发展进步，促进企业更快的发展。本文细致的探讨了在油标需要邀请其他单位时，防止出现串标以及围标的情况。其次，要确定地面工程评标人田地面工程造价工作中怎样有效合理的进行控制以及管理，促进油气田单位，员的专业知识以及具备良好的业务素质，促进管理以及控制地面工地面工程全面实现管理的目标。程成本价与标底价的工作得到有效提高。最后，确保地面工程招标制【关键词ｌ油气田；控制；管理；工程造价度能够坚持诚实信用、公开、公正以及公平等基本准则，加大地面工１．前言程投标的监控力度。３．２控制油气田地面工程设计阶段的造价工作随着我国油田企业的快速发展，在工程造价中怎样有效且合理控制油气田地面工程造价工作最关键的是控制投资工程的初期的进行管理与控制，促进企业在有限的财产中获得更多的经营利益，是目前油田企业产能建设的面临的重要课题。由于油气田在建设工以及设计工程阶段，同时也是能够将建设项目合理的进行确定以及尤其是地面工程在建筑初期的投资过程程的过程中每个阶段在控制造价方面都存在不同的特点，因此造成经济资源优化的主要过程。研究工程的可行性对于工程的投资是相对重要的，而对于评价工了工程造价在建设工程过程中起到的重要作用也不相同，对工程造中，价进行有效合理的控制管理，能够帮助油田企业获得更多的投资效程的可行性来说估算投资能够有着重要的位置，同时还是评价工程益。融资方案的是否可行的前提条件。所以，在地面工程造价的过程中研２．油气田地面工程造价管理的实际情况以及重要性究项目的可行性能够为投资决策起到引导的作用。企业的员工在工程能够全面在经济以及油田企业的地面工程造价工作由于受到外部因素以及内部因素设计的阶段能够将自身的才华充分的展现出来，的影响，具有求变、求存以及求强的基本特性【ｌ】。自从我国２００１－￣ＪＪＩ］人技术上对设计好的地面工程作出统筹的安排。因此，应该仔细的审查并且根据相关世界贸易组织后，油田行业的发展环境以及市场经济都在很大程度上地面工程以及施工图纸的设计是否能够规范且标准，发生了改变，并且深入的提高了我国经济市场往国际化方面发展的方部门的相关文件进行，设计工作的好与坏对地面工程竣工后获得的效建设时间、工程质量以及工程造价等方面有着一定程度的影响。向。并且，市场的竞争因为部分跨国企业的加入而变得越来越激烈，益、面对市场发展激烈的竞争，我国油田企业加强工程造价的控制以及除此之外，因为在进行工程设计工作时会出现无法防止的漏洞，导致管理是必然的发展趋势，所以，使油气田地面工程的成本得到降低，在进行工程时与施工现场的具体情况有差别，为了能够使这些问题得避免在实际的施工中导致不必要的费用增加。地面工加强地面工程造价工作的管理体系是油田行业将成本有效进行控制到有效的防止，的首要选择。程在进行招标工作之前，油气田企业应该组织专业技术人员仔细的审另外，现今油气田地面工程在很大程度上受到外部因素的影响，核施工图纸，尽量在地面工程进行施工之前发现设计稿中出现的问促进了工程造价方面管理工作出现改革是必然的发展方向。根据分析题。只有这样，才能够使地面工程的施工质量、施工进度以及造价等目前油气田工程全面的情况得知，因为油气田工程在实际施工过程中方面得到有效的提高。一有着相对困难的挖掘工作，所以，要想油气田行业能够稳定健康的发３．３提高地面工程的合同管理展，必须要严格的控制以及管理地面工程的造价。ＥＩ前，我国的油气由于地面工程的在施工监理、施工过程、材料设备以及勘查设田造价工作在管理的过程中具体存在以及几个方面的不足：地面工程计等方面的工作都要根据相关的法律制定工程的合同，合同中的所有在竣工完成后有着较长的结算时间；工程在造价过程中出现腐败现条款中均确定合同双方需要履行的职责、质量的要求以及处罚的条款象；由于工程造价的前期的工作比较脆弱，导致工程后期有着相对繁等。在合同文件中施工合同属于占据着比较重要的位置，因此，油气重的堵漏工作；因为油气田地面工程相对庞大，因此无法有效以及快田地面工程的通过中应该明确项目中应尽的义务以及权力，根据相关法律的具体需求，将地面工程购置的设备材料、工程竣工结算、投招速的与市场环境出现的改变互相适应。３．油气田地面工程造价工作控制以及管理的措施标以及结算工程款的方式通过合同的方式进行体现。在控制地面工。在构建油气田地面工程的过程里，有效合理的对地面工程的造程施工过程的造价工作中，除了要提高认识合同具有的法律性，还要价进行控制是值得重视的问题，能够帮助油田企业获得更多的投资重视几个多方面的内容：（１）必须要落实工程合同文件中规定的相关效益。现今，我国油气田企业在进行地面工程造价工作时一般是选择款项，注意工程合同关于成本方面用词是否妥当，为日后合同在施工工程的全过程实行控制手段。由于地面工程在建设过程中每个过程过程中的履行提供一定的便利。（２）防止出现在事故发生后才制定合均有不相同的特征，因此要根据地面工程阶段的不同而选择有针对同的情况，只有这样才可以使法律的风险得到有效的降低，并且完善性的管理以及控制的手段。工程合同能够减少发生事故纠纷。在油气田地面工程造价阶段加强３．１发包阶段油气田地面工程造价的管理管理施工合同，能够有效的控制以及管理油气田地面工程的造价。油气田地面工程造价管理工作在市场经济的影响下，推行以及强化招标制度是重要的管理方式。油气田地面工程在进行招标时，在参考文献挑选监理单位、承包单位以及设计单位是要认真的进行。企业内各个【１】王忠民．浅谈如何全面加强工程造价管理与控制［Ｊ］．中国新技管理部门的员］二上岗时都要有相关证件，并且将责任以及工作任务落术新产品，９，００９，１Ｚ（１５）： ��

现形势下油田地面工程投资控制

油田地面工程在不断发展建设中，投资总额不断攀升，暴露一些投资控制问题，主要体现在投资超资和投资失控方面。

因油田地面工程建设周期较长且内容复杂，对工艺技术要求较高，受多种因素影响投资风险较大，使得投资控制难度较高，亟需引起重视，保障油田产能持续发展。

一、油田地面工程加强投资控制的意义根据资料显示，油田地面工程项目决策阶段和设计阶段中，影响项目投资建设的比重不低于25%，最高可达到75%，工程实施阶段投资比重在5%-25%之间。

由此可知，投资控制贯穿油田地面工程全过程，是油田开发建设最为关键的环节，对油田产能和工程效益有重要影响。

一般情况下，投资控制涉及到决策、设计、建设、实施等阶段，可从细节入手，实现精细化管理，提高投资控制水平。

二、油田地面工程投资控制面临主要问题1.项目投资策划与决策阶段。

投资决策阶段对于油田地面工程项目而言，是影响工程造价的关键环节，决定了工程造价的基础，投资决策的深度直接影响后续投资估算环节的精确度，存在以下问题：一是自我认知不足，工程规模与企业发展不符。

工程规模与等级未能结合企业自身规模与运营情况，盲目扩建，忽视油田生产能力，项目建设完成后无法全面投入生产，使企业资金的浪费；二是项目标准不明确，建设前期可行性较低。

可能导致项目需求评估结果失真，所制定的项目建设标准不合理，不符合工程项目实际需求；三是施工方案提交时间滞后，影响工程进度，拖延工期，增加建设成本。

2.项目投资设计阶段。

设计单位应重视对现场的勘察工作，设计方案充分满足现场生产需求。

存在以下问题：一是相关人员缺乏认知，忽略设计工作重要性，设计中侧重于专业技术工作，削弱设计阶段的投资控制功能；二是企业将施工设计方案直接委托第三方设计单位，省略竞标环节，无法从投资控制角度选择最优控制方案；三是设计人员现场勘查不够仔细、认真，设计方案不能完全适应工程需求，导致设计方案反复变更，不利于优化投资控制。

3.项目投资建设与施工阶段。

长庆油气田地而工程数字化建设关键技术

守，作业区扁平化管理。王窑区块从１９８８年开发，管辖油水井１２８４口，井场４２７个，站点３６座，集输油管道６１９．５ｋｍ。区块开发时间长，管理站点多，设备设施老旧，安全风险高，用工总量多，运行费用高。该区数字化
装置ｌ１座，混输装置３座，改造数字化增压点８座，关停站点１０座，通过站点优化调整共可减少管
图１数字化生产管理系统总体架构
运行指挥和安全环保监控系统，后端的油气藏经营管理决策ＭＩＳ）。三辅助是指通信网络设施、信息安全管理、交互式高清视频系统，是数字化管理的基础保障。在数字化建设的实践中，根据油气田地面工
（体现规模效益）３个阶段，形成了涵盖三端、五系统、三辅助的数字化建设总体框架。前端是以站为中心，辐射延伸到单井和单井管道，涵盖油气、水生产从井筒到站（联合站）集中
土高原等地区，自然环境差。油气生产涉及专业面广，作业区域分散，工艺流程复杂，管理层级多，信息共享集成难度大。油气生产场所大多涉及高温、高压、含硫、易燃、易爆，安全风险高。生产区域大部分分布在生态脆弱和环境敏感区域，且地形地貌复杂，突发性自然灾害频发，环保风险大，管控与防范风险范围大。油气田传统的工艺技术、设备所配套的生产组织方式已不能完全适应油田发展的需要。数字化管理建设模式经历了开展先导性试验
第２４卷
第１期
石油规划设计

长庆油田分公司工程建设领域源头治理的实践与思考

商的设备和器材，免工程管理人员利用职权插手避干预Ｔ程设计．至变更设计，以防止出现边设甚可计、施］边生产的“ 边 ” 程，边Ｉ、三丁以及虚假Ｔ作量
有效地预防和治理Ｔ程建设领域存在的突出问题，促进反腐倡廉建设，确保经济运行安全和管理人员
环节、价依据等存在的差异，定分类（区）计制地调
整参数，行过程中根据工艺技术和市场化情况适执
时补充修改和完善。
经过近两年的探索和实践，目前已经建立了一
以及第二、三天然气处理厂的建设中得到推广应第
廉洁从业
１推行设计标准化，提高设计效率，杜绝人情设计和设备选型
针对油气田地面工程建设站场种类多、艺参工
数多、面布局复杂的特点，司以方便现场施工、平公
有利建设管理、面降低成本和防范设计工程中的全腐败风险为目标．行以 “ 统一 ” 主要创新点的推六为标准化设计工作方法。即根据井站的功能和流程设计一套通用的、准的、对稳定的地面建设可操标相作的指导文件，其最大的特点为统一的工艺流程、平面布局、设标准、块定型、备选型、管设建模设配计。特别是油田标准化设计，对同类站场规模、针系列、能多样的特点，各个工艺单元为独立模块，功以统一模块设计，保设计工作与建设、内与现场、确室预装与安装紧密结合。目前，油田已经完成标准化场站设计７类、８２项共计图纸４９张．完成标准化设计模块图９４５项共计图纸３８张．完成标准化设备定型图２项共３１计图纸３８张：气田已经完成１个系列不同规模３１

16-以甲方预算和网络造价为手段的长庆地面工程投资控制技术情况汇报

一、成果的内涵及创新点
二、成果的内涵及创新点
“长庆油田分公司工程造价管理信息系统及配套软件”是长庆油田
分公司甲方预算标准化管理的核心技术平台。这套软件系统的最大特点和创新之处是实现了造价编审管理办公网络化，针对性地解决了石油工
程建设管理中工程分布区域广、点多线长，耗费的人力、物力、财力多，
概预算编审管理时间周期长、内容复杂、专业面广、计价规则及依据多等管理难点问题。其创新点概括起来就是：“1个系统、2个统一、2个突破、5个提升”。
一、成果的内涵及创新点
二、成果的内涵及创新点
（三）管理技术手段的创新——开发了一套基于广域网的造价管理
信息系统及配套软件建设工程造价环节繁琐，耗费大量人力物力，业界均不断尝试借助
计算机网络技术，提高造价工作效率。但由于各项技术的限制，到目前
为止没有一家企业得以实现。长庆油田分公司创新思想，发挥长庆精神，经过短短几年时间，克服造价工作人员严重不足、工作量繁重等困难，在全国范围内首次实现了将造价工作向网络平台的顺利转移，实现了造价工作革命性的技术变革。
1、油气田地面建设工程量受地下油气资源的数量和品质等不确定因素制约。为适应油气田滚动建产需要，伴随着油藏勘探进展和
开发井实际产量的逐渐明晰，需对布站地点、规模、管网等进行逐
步细化和多次调整，实际实施的地面工程内容往往与可行性研究、初步设计阶段工程量差异较大，与施工图设计工程量相比也有一定
的变化。
一、成果的内涵及创新点
二、成果的内涵及创新点
内部投资、标底、合同、结算的依据。甲方预算管理中分公司建设单位、
两级造价管理机构、计划、基建等部门均直接参与了建设项目投资管理，突出了甲方（业主）的管理意志。

浅析油田地面工程投资控制

１前言油田地面工程是为使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。油田地面工程建设在油田管理工作中占有很重要的地位，通过加强对地面工程建设的投资控制来提高企业的投资效率。油田地面工程投资控制的目的在于更加合理有效的控制工程投资，把工程的投资金额控制在限度之内。然而，现在油田企业对于油田地面工程建设的整个过程的管理制度和控制理念还不是很到位，导致了项目的建设投资失控，我们应该对油田地面工程建设投资管理中失控的原因进行深入透彻的分析，然后将投资控制提升为全方位的、动态的管理，保证油田企业的经济效益。２油田地面工程投资控制中存在的缺陷２．１项目前期工作管理不到位工程的前期工作在工程项目管理中占据着至关重要的地位。据分析，项目前期工作对项目投资的影响程度为７０％一９０％，而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的１ ‰一２％ｅ，正是这１％。一２％ｏ的费用却决定了几乎全部随后的费用。由此可见，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。延长油田长期以来实施 “ 以油养油，滚动开发 ” 的思路，在开发阶段没有编制合理的开发方案，建设的地面工程与产能建设有时存在严重的矛盾，不适应 “ 地上服从地下 ” 的建设原则，造成部分设施闲置，浪费了企业的运转资金和可用资源，限制了企业的生产力发展。２．２设计阶段管理不到位在设计阶段由于业主对设计阶段的认识不到位，设计监理制度的不健全，设计人员知识结构的不全面，经济思想的缺乏造成工程项目投资控制不力和造价失控。对于油田建设项目的设计工作，一般设计单位只对设计的专业技术问题负责，对于设计所需的资金问题不负主要责任，导致了项目设计阶段的随意ｌ生太大。在设计过程中，业主也没有制定相应的制度和措施去限制设计的消耗资金和项目的运转资金，甚至对于项目的设计方案没有进行招标，没有优选设计方，导致设计方案存在很多漏洞，不适合企业的现状和资金运转。对于设计的目标和方案，没有将企业的发展融于其中，在短时间内又需要重新建设，造成资金人力的浪费，使设计效果和建设效益远离预计。２．３施工过程管理不到位在项目的建设过程中，油田地面工程的施工过程中对施工图纸的修改过于随意，这就有可能造成大量的浪费，资金和施工的目标超出了预算，延误施工进度。造成设计方案更改随意性太大的主要原因是：～是对施工设计的更改的监督不完善、不严格。在施工的过程中，存在着严重的施工监督缺陷，造成了施工的随意性大幅度增大，对设计的整体结构和效果把握不够严谨，对施工的流程把关不严格。二是监督施工人员对设计的更改签证等管理程序掌握不到位，这就造成了签字随意，盲目盖章，更改频率过高。更有甚者，施工单位故意调整工程量，以谋取更大的经济利益，这些都是因为施工监督不到位造成的。３油田地面工程投资控制的措施要想对油田地面工程的投资进行有效控制，就要对项目建设的各个阶段进行必要的投资控制。３．１前期阶段对于油田地面工程建设的前期阶段存在的问题，笔者认为各油田地面管理工作既有很多类似的共性，又具有彼此不同的特点，但如果能在充分考虑到本单位实际的前提下，大胆采用拿来主义，借鉴兄弟单位的经验教训，无疑会起到事半功倍的效果。如对于长庆油田地面建设中采用的地面标准化建设模式，按照土建、安装、仪表电器分类、进行标准化设计、工厂化预制、模块化施工。不仅大大缩短工程建设周期，而且提高了工程质量，减少安全风险，降低综合成

17版发布稿-长庆气田产能建设地面工程标准化、数字化设计技术规定

6.1 井场 ..........................................................................................................................................13 6.2 站场 ..........................................................................................................................................15 6.3 集输管线 ..................................................................................................................................37
4 一般规定 ...............................................................................................................................................8
Q/CTEC 西安长庆科技工程有限责任公司企业标准
Q/CTEC 002-2017
长庆气田产能建设地面工程标准化、数字化设计技术规定
2016—12—28 发布
2017—1—1 实施
西安长庆科技工程有限责任公司发布
前言
长庆气田大力推进以标准化设计为核心，以标准化设计、模块化施工、规模化采购、标准化预算为主要内容的标准化建设，令油气田建设实现了公开、透明、简化、高效，油气田地面建设速度显著提高，质量和投资得到全面受控。长庆油田标准化设计工作紧密结合油气田地面建设实际，坚持设计与建设、设计与生产、设计与安全环保、设计与新型劳动组织架构相结合，通过地面工艺的优化、简化，形成规范统一的油田产建地面工程模式和建设标准，达到了“提高生产效率、提高建设质量、降低安全风险、降低综合成本”的目的。

用比例系数法控制油田地面建设投资

油气田地面工程第２９卷第５期（００５２１．）
２５
ｄｉ１．９９ｊｉｓ．０６６９．０００．１ｏ：０３６／．ｓｎ１０ — ８６２１．５０２
用比例系数法控制油田地面建设投资
标尺，参考历史投资经验得出比例系数，通过横向
的比较，事先对地面工程投资进行规划，事中对其进行指导和监督，事后对决算投资额进行分析评价。］
③新情况、新工艺、新技术的出现；④ 与实际的控制上限脱节；⑤未考虑到通货膨胀、物价上涨。
精确计算的工程投资的矛盾，又可以合理分配集团公司的投资限额，从而使合理估计和有效控制地面工程投资具有可行性。比例系数法作为油田地面工程投资控制的一个
相对不足的问题只有通过综合平衡调剂予以补足。
ｆＴ一
ａｆＪ一
“
式中为油田平均单井地面工程投资额；ａ为厂平均单井地面工程投资额；为区块平均单井地ａ
面工程投资额；为区块问比例系数；厂间比ｃｃ为
效果良好，较为适用。
李志学黄锋（安石学油西油大气资源与管研究中经济理心）
摘要：我国油田地面工程建设投资控制
间的比例总是在一个比较确定的变动范围，这个比
较确定的范围可认为是该油田地面工程的必要投

大庆油田加密井地面工程项目项目质量及进度管理与控制研究

大庆油田加密井地面工程工程质量及进度管理与控制研究-企业管理论文大庆油田加密井地面工程工程质量及进度管理与控制研究王维大庆油田技术监督中心黑龙江大庆163000摘要：油田地面工程建设在油田管理工作中占有重要地位.油田地面工程建设作为一项持续不间断地工作，投资大，投资周期长，并直接影响到油田企业地产能建设成效.因此施工管理具有极其重要意义.本文主要结合油田A 区块加密井产能建设地面工程工程开展研究，对工程组织管理与控制、工程进度管理与控制、工程质量管理与控制等方面如何进行管理进行了论述，对提高油田地面工程地质量，确保工程地运行效果具有一定地现实意义.关键词：地面工程；工程质量；管理与控制工程简况本工程为A 区块产能建设地面工程.工程性质为水驱，建设时间为2010 年，共基建油水井68 口，其中油井50 口，水井18 口.建成产能2.3伊104t.评价期13 年，评价期内累计产油量17.2伊104t.本次新建油井位于已建1 号联合站、8 号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km.2 工程质量及进度管理与控制2.1 工程组织管理与控制2.1.1 优化工程经理部人员配备工程地工程经理应当由竞聘选出，根据工程实际、工程组织设计和工程经理地要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行工程管理.2.1.2 明确主要岗位及部室职责为了避免分工不明，责任不清，影响工程管理，应对工程工程部队主要岗位和各部室地职责做了明确地规定，这样有助于有效地监督、协调和管理工程地执行过程.2.2 工程进度管理与控制2.2.1 工程进度管理措施实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行.应当建立工地信息网络，随时掌握工程动态，密切联系相关单位.特别注意协调好工地地油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在地问题.合理调遣设备机具，编制合理地调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备地完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度.利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在地问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行.及时掌握天气预报情况，布置施工现场地防雨、防寒、防汛、防暑措施.统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越地施工时间，以求提高工效.定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况.2.2.2 工程进度控制过程分析工程在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响.工程部首先用一系列工程表格对工程实际执行状态进行记录，例如：工程地进度报告、重大突发性事件地报告和工程地执行状态报告等.然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，工程部仔细研究分析出现偏差地原因.通过分析得出结论后，采取有效地措施调整方案、完善计划，来保证工程能够顺利实施，按时完成.2.3 工程费用管理措施将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工工程效益为考核指标.根据工程计划合理安排工程资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制.充分调动员工地积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力.工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工.加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本.提高设备地利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾.加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料.加强施工现场保卫，严防材料丢失.2.4 工程质量管理与控制对工程进行管理及控制，主要包括以下几个方面：2.4.1 文件地控制QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本.根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60 区块地面建设工程工程实际，编制工程质量体系文件控制程序，建立工程地技术质量文件收发台账，做好文件存档工作.2.4.2 采购控制物质采办部分别考查供货方地法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货.2.4.3 检验、测量和实验设备地控制根据资源计划调用检验、测量和实验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务.所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定地周期内，或者带有相关有效地合格证明等.3 结论本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设工程质量、进度控制研究，对油田A 区块加密井产能建设地面工程工程优化过程中应当注意地问题加以研究与总结，并为类似工程建设管理提供参考.参考文献[1](美)J.M.朱兰.质量控制手册[M].上海:上海科技文献出版社，2000.[2]黄培元.建设工程地质量控制[J].东北公路，2006(3):19-21.[3]顾慰慈.工程监理质量控制[M].北京:中国工业出版社，2001.[4]弋兴东.工程建设工程质量管理体系地建立和运用[J].科技情报开发与经济，2007(34).[5]周直.工程工程管理[M].北京:人民交通出版社，2000.。

油田地面工程建设项目的投资控制管理史悦

油田地面工程建设项目的投资控制管理史悦发布时间：2021-09-17T08:13:31.141Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：史悦[导读] 油田地面工程是一项复杂而又系统的工程，其间涉及到诸多环节，尤其是伴随着我国经济的迅速发展油田地面工程也为推进我国的经济发展提供了重要的能源支持。

油田地面工程本身具有难度系数大、技术操作复杂、投资大的特点，并且相对而言具有一定的投资风险性，对此，为了能够提高资源的可利用率，以及实现可持续发展的目标，控制建设投资项目尤为重要。

长庆油田分公司第六采油厂陕西省西安市 710200摘要：油田地面工程是一项复杂而又系统的工程，其间涉及到诸多环节，尤其是伴随着我国经济的迅速发展油田地面工程也为推进我国的经济发展提供了重要的能源支持。

关键词：油田地面工程；建设项目；投资；控制管理近年来，工业生产不断发展，人们生活水平不断提高，汽车等交通工具普及率大大提高，人们对石油资源需求量持续增加。

在此基础上，加大投资油田地面工程建设，提高石油产量势在必行。

同时如何加强油田地面工程建设项目的投资管理，提高项目资金使用效率也成为必须面对和解决的问题。

1油田地面工程建设特征1.1投入巨大油田地面工程建设耗费时间长且投入量非常大，油田所处位置比较特殊，地质构造也相对复杂，而油田地面建设工作的首要前提是进行地质勘测，根据勘测工作来制定出适合开采现场的施工方案。

勘测工业对专业与设备的要求都非常高，地质勘测工作在近几年也得到了快速发展与进步，得到了更新创新。

实际上地质勘测工作技术要求高、勘察时间比较长，勘测的最终结果与实际油田地面工程之间有紧密的关系。

当前人们对勘测方面的要求越来越高，后续在建设工程阶段，还需要根据勘测的结果反复修改结论，审核与敲定施工方案，这需要经历一个漫长的过程，导致施工工期不断拉长，因此增加了诸多成本。