日语趣味阅读：关于麦当劳的都市传说TOP10

合集下载

介绍麦当劳和环游世界各地麦当劳

世界各地的麦当劳
爱尔兰的Bray Town Hall，这也太乡村风了吧。
世界各地的麦当劳
这中国字就知道来到了华人的地盘，纽约Chinatown!
世界各地的麦当劳
欧风建筑、中国简字，杭州的麦当劳，集结西方与东方的综合!
世界各地的麦当劳
温馨派麦当劳，日本Higashiomi Shiga，有种要过感恩节的浓厚气息。
McDonald产品服务（下）
3. Drink (饮料类) CSD 碳酸饮料(如：Coke可乐/sprite雪碧/芬达) Orange Juice 柳橙汁 Ice Tea 冰红茶 Hot Coffee 美式热咖啡 Latte 意式咖啡(拉提) Capccino 义式咖啡(卡布奇诺) Hot Tea 热红茶 Milk Shake 奶昔 Sunde 新地/圣代 McFurry 麦旋风/冰旋风（现有原味，巧克力味，红豆味和草莓味） 4. Breakfast (限早餐时段) 各种套餐Big Breakfast 早晨全餐 Hot Cake 热香饼/松饼 Bagel 贝果 5. Extra Value Meal (超值全餐/套餐) 套餐通常由主餐+配餐+饮料组成. 6. Happy Meal 开心乐园餐/快乐儿童餐儿童餐通常由小汉堡(或小份鸡块)+配餐+饮料+玩具组成
蔬菜沙拉能新鲜到什么程度？不用想象，亲眼得见
妙不可挡的配合！McDonald户外广告欣赏
Extra fresh carrots. Only 10 kr. 超新鲜萝卜，只要10克朗。（这个位置这个角度，绝了）
妙不可挡的配合！McDonald户外广告欣赏
薯条！金黄的薯条！
妙不可挡的配合！McDonald户外广告欣赏

施乐说Yes,麦当劳说No

变颗粒。于是，传言四起，人们奔走相告要远离复印机，施乐复上发布公告．是，但往往收效不明显。因为消费者在接受信息
印机因为名气大而首当其冲。乐公司的热线响个不停，施有人时会设置障碍，业当然会为自己辩护，企他们带着这种先入为不会关注更不会相信企业发布的信息。因此，谣辟抱怨，也有入半信半疑地打听情况，闻上了报纸的头条。新施主的想法，乐公司马上公布了研究成果，功平息了致癌风波。成不是企业一味地说，当它们暂时不能被消费者信任时，应该就麦当劳遇到的问题是有人说牛肉汉堡不是牛肉做的，而借助其他有公信力且能够引起关注的机构和人，比如政府权国内外的测评机构、名人士等。知是用蚯蚓做的。这则令人毛骨悚然的消息一经传播，当劳的威机构、麦反传言，时候光有事实是不够的。究表明，言的依有研传
◎ Ｉｊ
案例篇
施乐说Ｙｓ麦当劳说Ｎｏｅ，
仇明
施乐公司是复印机的发明者，日企崛起之前，在它是世界
或真实或荒谬，在不经意间，言就像幽灵一样出现了。传
上规模最大、最知名的复印机厂商。上世纪７年代，Ｏ施乐公司传言之所以层出不穷，因为它给了公众想象空间。实井是现获悉瑞典的一个研究小组在施乐复印机墨粉中发现了可能对井有条却枯燥乏味，传言则充满想象，而阴谋、诈骗、战争、弄

“麦当劳明星”缪钦

２００４年３月，钦调到杭州升任营运高级经理，责浙江市缪负
比别人多，得好，做为什么得不到升迁？要辞职！” 理没有正我经
面答复，只是请他帮个忙：你已经告诉了我你做得比别人好的 “
地方。么现在，能不能换到对方立场上，他们比你做得好的那你说
摘取 “ 全球总裁奖 ”
可是，随着缪钦的一步步升迁，经受的考验更多了。１９他９４年ｌ１月，升为第二副经理后不久就遇到一件棘手事：他几个男
顾客醉醺醺地进来用餐，下后就一直抽烟。麦当劳是不许顾客坐
子各送了一瓶饮料，举顿时就感动了两位家长，自拉回了自此各
己的孩子。
由于在第一副经理的位置上，缪钦总能出色地化解各种危
毗
…
叽
华商风采ｉＳＣＥＮＥＲＹ９ｆ２
阅读麦当劳的《作手册》从没在凌晨ｌ工，点钟以前睡过觉 … …
然而，个月后的首批升职名单中却没有缪钦，而４室友３个
解这种心理，一找员工谈心，逐了解他们特长，把他们放到合适的
１９年３，９５月缪钦升为第一副经理。至此，在不到一年的时间里，钦创造了连升七级的奇迹！然而，刚～上任，缪他就又遇到
一
次考验。。 —天，两位顾客的孩子在儿童游乐区打起架来，随即两

麦当劳的企业文化

麦当劳的企业文化麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化，强调其快乐文化的影响，下面跟着店铺一起来看麦当劳的企业文化。

麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。

有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

麦当劳企业精神“Q、S、C+V”精神即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

麦当劳企业作风顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

麦当劳营销策略麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

麦当劳公司总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。

麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。

从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有25，000多家餐厅。

其中最南位于新西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。

在中国，直至1999年年底，麦当劳已经开设了252家餐厅。

麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

从1963年起，“麦当劳叔叔”的形象风靡了全美国的儿童。

在英国、日本、香港等地，“麦当劳叔叔”也成了家喻户晓的人物。

当他们想起“麦当劳叔叔”的时候，自然地就会想起麦当汉堡包、鱼柳包、炸薯条……这些美味可口的菜肴。

当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。

【精品】日本各类都市传说

警告载着四名年轻人的车子在山上的道路上行驶着。

连续几个的急速转弯道如果稍微出一点差错就会发生事故。

突然一位全身是血的女性飞扑到车窗前面。

坐在驾驶座的年轻人吓了一跳急忙踩了煞车。

于是车子在很大的打滑后停住了。

他们战战兢兢地向车窗外望去......那名女性的身影消失了。

令他们更感到吃惊的是车子的前面就是悬崖。

如果当时他们再慢一点踩煞车的话车子早就掉下去了。

「刚刚的那名女性大概是在这里因为车祸死掉所以来帮助我们的吧」四名年轻人这样想着于是下车双手合十祈愿那名女性能够超度「非常感谢你的帮助。

」这时在他们的耳边响起女人的声音低声嘟哝着「只要你们死就行了。

」警告版本二一名男性开车载着刚认识的女性友人去兜风想找一个可以看到夜景的地点。

当车子开到郊区的山道的时候他们才发现已经迷了路。

就在这个时候坐在助手座的女性友人突然开始熟悉的指引男驾驶开车路线。

男驾驶虽然有点惊讶但还是依照女性友人的指引将车向前开去。

在开了不久后女性友人突然说道「车子再开下去的话会掉进悬崖里面哦」男驾驶吓了一大跳急忙将车停下。

而车的前面果真就是悬崖。

就在男驾驶松了一口气时只听见旁边女性友人低声嘟哝着「只要死掉就行了。

」男驾驶转头一看发现那名女性友人不知何时已经睡着了妖怪卖脚婆婆卖脚婆婆是日本都市传说里面的妖怪。

一个少年放学后走出校门准备回家时遇见一个背着大型皮袋的老太婆。

老婆婆一边接近少年一边露出不怀好意的笑容问道「年轻人需不需要脚啊」少年迟疑了很久老婆婆靠得更近重复同样的问题。

「年轻人需不需要脚啊」难道那个皮袋里装着人的脚少年想到这里觉得非常害怕于是回答「不需要我才不需要脚咧」下一瞬间少年的惨叫声划破了夜晚。

听到少年惨叫声的人们跑过去一探究竟发现右脚被活生生扭断的少年满身是血地倒在血泊中。

「卖脚婆婆」还真是一个难以应付的现代妖怪。

她经常在黄昏时分的十字路口或者是学校厕所里出现只要遇见人就会问「需不需要脚啊」这个时候如果回答「不需要」的话会被她用可怕的力量扭断一只脚。

麦当劳的小故事

麦当劳的小故事麦当劳是当今世界最大的快餐连锁集团和食品集团之一，建立于1955年5月15日，创始人为雷克洛克，当时仅在美国伊利诺斯州有一家餐厅。

今天的麦当劳迅速发展成为全球有三万家连锁店的快餐业龙头企业，世界500强之一。

麦当劳何以能像滚雪球似的速度向前发展，征服一个又一个饮食文化，它的汉堡和薯条何以有那么大的魔力，麦当劳成功的原因究竟何在?故事起源于麦当劳兄弟——理查德.麦当劳（Richard McDonald）与莫里斯.麦当劳（Maurice McDonald），兄弟俩用他们的名字在小镇圣伯纳蒂诺创建了“Dick and Mac McDonald”汽车餐厅，这就是今天麦当劳餐厅的原型。

起初餐厅在一位经验丰富的烧烤厨师的指导下，生意经营得红红火火。

然而，随着越来越多的竞争者加入，菜单不断翻新、价格越压越低，员工管理上也出现了一些问题。

尽管营业额很高，麦当劳兄弟还是做出了“停业整顿，进行变革”的大胆决定。

为了突出汽车餐厅“快”的特色，麦当劳兄弟将原有菜单上食物进行精简，推出了只包含汉堡包、三明治、馅饼、薯条、牛奶、咖啡和三种软饮料的新菜单。

同时采用流水线的方式进行食物加工，流水线烹饪带来效率提高和成本降低，使得重新开张的麦当劳餐厅的面貌焕然一新。

餐厅迅速吸引了大批顾客蜂拥而至，为吃到麦当劳兄弟餐厅的汉堡包排起了长队。

餐厅生意的红火也吸引了诸多竞争者争相学习。

开放的厨房使得制作的每个环节都可以观察。

不仅如此，如果有人对制作流程感兴趣，麦当劳兄弟也会进行详细的介绍。

没过多久，市场上便出现了众多模仿者。

很多餐厅业主们对麦当劳兄弟的轮番咨询，也给麦当劳兄弟带来了启发，他们开始尝试出售特许经营权。

当时美国著名品牌冰雪皇后[1]（Dairy Queen，DQ）已经通过出售特许经营权获得了大量收入，市场中也有很多公司在采用这种方式迅速获利。

麦当劳兄弟以1000美元将麦当劳的品牌名和“快速服务系统”的基本说明书出售给特许经营商，同时还派餐厅员工去特许经营店进行几个星期的开业指导。

麦当劳诡异文案素材

麦当劳诡异文案素材
这个卖炸鸡已经卖出自成一派风格的国际餐饮集团，一边在全球缩减店面，一边又在疯狂输出衍生文化。

每一次方案出街都能引起各种圈层的关注，比如“可以一边打游戏一边炸鸡块的KFC主机”我是真的很想要拥有
毫不夸张的说，从19xx年正式进入中国市场以来，肯德基已经从一个吃快餐的连锁店，渐渐变成了一个集跨界联动、玩具收藏和周边开发的异业整活大佬。

当山xx上校都能成为爱豆出道，那个只比开封菜晚三年进入我童年回忆的麦xx，似乎就显得有那么一点点凄凉了。

不仅很长一段时间卖鸡卖不过人家，形象代言人还惨遭雪藏甚至社会性消除。

要不是还有古早照片和资料流传在网络，年纪轻一点的小朋友，或许从来都不知道，金拱门的门口，其实是坐了一个麦当劳叔叔的。

实际上，麦xx当年选择小丑担任自己形象代言人是一点毛病都没有的。

上个世纪19xx年到197x年期间，马戏团开始风靡，小丑这个角色应运而生。

他有趣又调皮，嘴巴里嘟嘟囔囔说不出几个完整的句子，却总能从口袋里变出一朵鲜艳的花，特别抓人眼球。

这一招相当能哄当时的小朋友们开心，于是，时下正在拓展自家业务的麦当劳，顺势签下了xx马戏团），并将里面的小丑确定为了自家形象代言人。

官方安了个“麦xx首席快乐官”称号，设定其本名叫作罗xx·麦当劳，是友谊、风趣、祥和的象征。

日本50个恐怖都市传说

日本50个恐怖都市传说不知道大家平时有没有看过日本恐怖片，要知道优酱小的时候，胆子算是比较大，没事都会看看最新的恐怖片找找刺激。

尽管在精神上可能承受不住，但优酱还是对日本的恐怖故事好奇心满满。

毕竟这些都市传说最吸引人的地方在于，你不能确定它只是吓吓小孩子，还是背后真的存在着什么…天气渐渐变热，就来听听鬼故事消消暑吧，优酱整理了日本十大经典都市传说，再次重申：胆小者勿看！第十名、人面犬人面犬人面犬大概是恐怖程度较低，但又是最有名的都市传说之一了。

传说在下雨的夜晚或是在昏暗灯光人烟稀少的巷子里，就会有人面狗身的人面犬出没。

追溯源头应该是在1989年，一名女性周刊的记者捏造出这样的新闻，没想到后来出现了越来越多的目击者，甚至还有人报警希望警方处理…第九名、生物教室的人体模型生物教室的人体模型这也是超级有名的校园七大不可思议事件之一！生物教室中的人体模型，白天看的时候就已经够让人害怕了，而据说到了晚上学校杳无人迹的时候，他就会在校园里走动。

自古以来日本人都相信一点，有着人类形体的玩偶，其实是有自己的灵魂…第八名、头发变长的女儿节娃娃日本的3月3日是女儿节，有女儿的家庭就会摆起一座座漂亮精巧、穿着古典和服的人偶，越富贵的人家，人偶自然越多也越精致。

不过就如同前面所说的，具有人类形态的东西，其实都有自己的灵魂，女儿节娃娃身上还承载着更多的思念，因为当这些女儿们长大后，就这些娃娃就弃之不理了，怨念也跟着头发一起越来越长…第七名、不存在的如月车站不存在的如月车站如月车站其实是日本社群网站2ch中流传的一则都市传说。

故事要从2004年开始说起，当时有一位名为莲实的网友（有人说其真实身份为一名叫做「叶纯」的女子）在深夜搭电车的时候，不小心到了一个叫做「如月车站」的地方，他将发生的事情不断地在2ch上留言。

比如说报警但被警方认为是在恶作剧，因为根本没有叫做如月的车站、或是听见铃声与鼓声、碰见一位单脚的阿伯，最后一封留言，是说他上了陌生人的车要被载到山上去了，然后他就在网络上没了消息。

麦当劳日语

不是，带走
→いえ、もちかえります&=2&~,|a此资料来源于：和风+日语 .~j1#}qI
您要不要饮料？
→おのみものはいかがですかZbwh?50!此资料来源于：和风-日语 1/AT[[_2
不要
→けっこうです
给我一杯橙汁[/p;^w(b此资料来源于：和风日语 `I,g0q2;
吉士汉堡包
→チーズバーガー（ちーずばーがー）
双层汉堡包R} 3uNd此资料来源于：和:风:日:语 O#LbncM,
→ダブルバーガー（だぶるばーがー）
双层吉士汉堡包
→ダブルチーズバーガー（だぶるちーずばーがー）n*L]~?_(此资料来源于：和风-日语 9|jm-)#]
→ホットコーヒー（ほっとこーひー）TPKVK[WA此资料来源于：和风日语 ARPje=Ib
冷珈啡
→アイスコーヒー（あいすこーひー）RV)J6Fes此资料来源于：和*风*日*语 nE ?g1]
鲜奶
→ミルク（みるく）
小薯条}f}/~iWf此资料来源于：和:风:日:语 hAfdfU^x
我要一个～
→～１こ（いっこ）おねがいします
我要两个～WeTh;c@i此资料来源于：和风日语 f4a1FBko
→～２つ（ふたつ）おねがいします
我要三个～
→～３つ（みっつ）おねがいします7fD&hH`e此资料来源于：和*风*日*语 t!D/)e4
我要中的
→M（えむ）で
我要大的L.y{GR/m此资料来源于：和:风:日:语 }mmH*)_
→L（える）で
不要放冰块
→氷（こおり）なしでおねがいしますA grYX|r此资料来源于：和风日语 AKM %dP-
汉堡包
→ハンバーガー（はんばーがー）cziZh6M8此资料来源于：和风日语 13BIKw|

都市传说

2004年1月的某日，在日本论坛网站2ch上出现了这样一条留言：“也许只是我的错觉，但大家能听我说吗？”留言的是一个网名叫做“叶纯”的女网友，据她说因为当天晚上加班，所以11点多才搭上一列电车。

然而平时只要7、8分钟就会停一次站的列车今天却经过了二十多分钟仍未停过，于是心生疑惑的叶纯用手机上网留言询问大家的看法。

下面为大家简单摘录一段当时叶纯在觉得不对劲之后和网友的对话。

*“ああああ”就是求助的叶纯，其他人是为她出主意的网友。

115：2004/01/08 23:35总之先到车头或车尾的车掌室看看如何?116：2004/01/08 23:40如果是驾驶发生了癫痫之类的就严重了。

快去车掌室看看吧!118 ：ああああ：2004/01/08 23:44感觉还没有要停车的样子，我先去车掌室看看。

126 ：ああああ：2004/01/09 00:00车掌室的窗户被遮住了，无法看到里面的样子。

我乘坐的路线是静冈县的私铁。

131：2004/01/09 00:02>>126敲窗户试试看吧。

137 ：ああああ：2004/01/09 00:08敲了窗户但是却没回应。

146：2004/01/09 00:13能看见电车外的样子吗?像是通过的车站名称之类的。

153 ：ああああ：2004/01/09 00:19出了隧道后速度稍微降下来了。

平常坐的时后并没有隧道的说。

这是从新浜松出发的电车。

156 ：ああああ：2004/01/09 00:23有车站，似乎要停下来了。

157：2004/01/09 00:24你该不会要下车吧?160 ：ああああ：2004/01/09 00:25现在停靠在如月站，从来没听过的站名，我该下车吗?凌晨时分，叶纯发现电车停在了一个叫做“如月车站（きさらぎ駅）”的站点，虽然她从未听过这个站名，但好不容易等到停车，她还是在犹豫中下了车，同时有几位网友查了一下，并没有在地图上查到该站。

如月车站内空无一人，连时刻表都没有，叶纯走出站台，发现附近只有草地、山和隧道，没有任何公共设施，更别提公车或计程车了。

藤田田的创业故事

藤田田的创业故事日本的麦当劳现在共有1.3万多家，年营业额40多亿美元，它的创始人藤田田有着一番传奇的经历。

1965年藤田田毕业于早稻田大学，毕业以后他到一个电器公司打工，在打工的同时他给自己制定了一个目标——开创自己的事业。

20世纪70年代，藤田田看到麦当劳模式在美国很普及，而且代表了现代快餐业发展的潮流和趋势，但是在日本还没有人尝试，于是藤田田就捕捉了这个机会，他发誓要在日本做麦当劳事业。

但是麦当劳当时的门槛是两个条件：第一，要有75万美元的现金；第二，要有一家中等规模的银行做信誉保障。

藤田田刚大学毕业，没有家族背景，也没有资本支持，他只存了四、五万美元，75万美元的零头还不够。

他只是一个普通的打工者而已，怎么获得中等规模以上的银行的信誉保证呢？面对这些困难，一般人也许就放弃了这个目标，但是藤田田不是这样。

在一个风和日丽的日子，他西装革履的来到日本最大的银行—住友银行，敲开了总裁的大门，然后和总裁谈论自己的商业计划，如在日本如何发展麦当劳，麦当劳如何盈利，如何赢得市场。

住友银行总裁听了之后说：你先回去，我们研究一下再联系你。

藤田田看到总裁这样表态，估计希望渺茫。

他对总裁说：先生，你想知道我现在的那5万美元存款是怎么存的吗？我从大学毕业第一年就立下宏誓要创立自己的事业，于是每个月把自己工资奖金的三分之一存入银行，无论刮风下雨，雷打不动。

很多时候吃饭的钱都没有了，但我宁愿挨饿两三天也不会去银行取款。

还有很多时候家里出现了变故，太需要钱了，我也没动用银行的存款，我的存款只在增加，没有一分减少。

现在创业的机会来了，我又东拼西凑了4万美元，现在虽然不到10万美元，但我一定要创立自己的事业。

藤田田越说越激动，总裁也越听越严肃。

最后总裁让他提供了银行存款的地址，并让藤田田等他的电话。

后来，总裁驱车赶到藤田田存款的地点，他了解到藤田田是一个有礼貌、有毅力、有信用的人。

六年以来，无论刮风下雨，他每个月都始终如一的去存钱。

麦当劳里的暖心故事

麦当劳里的暖心故事
麦当劳作为全球知名的快餐品牌，除了以其食品和饮料受到消费者的喜爱外，也因其一系列感人的广告和营销活动而为人所知。

这些故事通常围绕着家庭、友情、爱情等主题展开，传递出温暖和积极的信息。

以下是几个关于麦当劳的暖心故事：
1. 接纳篇：
麦当劳McCafe推出过“让对话有温度”的系列广告，其中一支名为“接纳篇”的广告讲述了父亲和成年的儿子之间展开的一段关于接纳与理解的对话。

2. 分手篇：
一则广告中讲述了一个陌生人通过在麦当劳中的简单对话给处于失恋情绪中的人带来了安慰的故事。

3. 法国麦当劳三部曲：
这是关于处理二胎家庭中大宝和二宝关系的故事，展示了父母如何在爱中平衡两个孩子的需求。

4. 共此时：
麦当劳响应就地过年的号召，在中国推出了亲情送的服务，帮助顾客实现家人之间的团聚仪式。

日语会话

一部分：A: 何(なに)かお手(て)伝(つだ)いしましょうか。

我能为您效劳吗？B: ワ゗シャツを一枚(いちまい)買(か)いたいんですが。

我想买一件衬衫。

A: 私(わたし)に一番(いちばん)似合(にあ)う色(いろ)はどんな色(いろ)だと思(おも)いますか。

你认为我穿哪种颜色最好看？B: 黄色(きいろ)が一番(いちばん)似合(にあ)うと思(おも)います。

你穿黄颜色很好看。

这颜色看起来有点儿太花哨了。

この色(いろ)は少(すこ)しハデすぎます。

私(わたし)には色(いろ)が明(あか)るすぎます。

对我来说太亮了。

あまりにも地味(じみ)です。

太素了。

★派手(はで)：（名，+な，+に）华丽；鲜艳。

★地味(じみ)：（名，+な，+に）素气；素µ¬。

还有其他的颜色吗？まだほかの色(いろ)がありますか。

藍色(あいいろ)はありますか。

有蓝色的吗？这种颜色容易褪色吗？この色(いろ)は落(お)ち易(やす)いですか。

これは色(いろ)落(お)ちしませんか。

这不褪色吗？色(いろ)落(お)ち：（衣服等洗后）掉色。

A: これは最新(さいしん)のデザ゗ンですか。

这件是最新款式吗?B: はい、今年(ことし)の夏(なつ)とても流行(はや)っています。

是的，今年夏天非常流行。

★デザ゗ン：（名，自他サ）来自英文“design”。

设计；图案；服装的（型），服饰。

★流行(はや)る：（自五）流行；盛行。

这件衣服是什么料子的？この服(ふく)はどんな生地(きじ)ですか。

この種類(しゅるい)で毛(け)織(おり)の物(もの)はありますか。

这一种有毛料的吗?★生(き)地(じ)：（名）布料；质地。

我想试试这件。

これを試(し)着(ちゃく) したいです。

試(し)着(ちゃく)してもいいですか。

我可以试一试吗?試(し)着(ちゃく)室(しつ)はどこですか。

试衣间在哪里?太大了。

有尺寸小一点的吗? 大(おお)きすぎます。

少(すこ)し小(ちい)さいのはありませんか。

麦当劳苏联笑话。

1990年1月31日，当苏联第一家麦当劳在莫斯科普希金广场开业的时候，以俄罗斯人为主的苏联公民们，却显示出了超常的热情——他们对这个西方快餐的热度，堪比炸薯条的油温。

当年现场～能坐在里面的，都已经在天寒地冻的室外排了至少两个小时，最多的，排了整整8-9个小时开业第一天，电视台记者专门扛着摄像机绕着人群拍，想看看这个队伍究竟有多长。

结果，车开了5分钟，他们愣是仍没能瞧见队伍的头。

这可不是因为店面太小，人员有限的缘故。

相反，直到近期俄罗斯境内的麦当劳店被全部关停，这三十多年里，莫斯科普希金广场的这家麦当劳店，一直是全欧洲规模最大的门店。

开业现场，注意右侧的红旗开业的时候，光店员就有600余人，店内设计了1000个座位，27处收银台。

要知道，如今的麦当劳店，1个门店拥有50个位置，就算是大店了，这种1000座位的，堪称快餐店里的航空母舰！根据运营方早前的估算，如此超级规模的设计，应该能满足莫斯科市民们的需求了。

没成想，1月31日早晨，在麦当劳店门开门营业前，就已经有5000多人整整齐齐地排队等待了。

一些人，甚至是连夜从外地赶来排队的。

最终，当天一共来了3万多人。

这是个什么概念呢？以24小时营业时间计算，相当于每分钟要接待20个人....而且，这次苏联人排队，也不同于之前那种淡定地在队伍中安静等待的状态，而是一派锣鼓喧天的场面——在天寒地冻的莫斯科，有人带来了磁带和录音机，播放着流行音乐，排队的市民纷纷和着节拍跳舞取暖；人们亢奋地索要麦当劳定时分发给场外群众的小广告旗....麦当劳广告旗上都印着苏联国旗为了应对出人意料的火爆现场，麦当劳现场还专门部署了不少军警以维护治安。

当年的高层领导人，也亲临了现场。

要说见识过大风大浪的战斗民族，为何竟然在麦当劳门店面前“不淡定”了，最直接的原因就是——他们想去看看“外面的世界”。

餐厅门口的麦当劳标志带有苏联的锤子镰刀国旗曾经的苏联也是无比自信的，直到八十年代末，在各种内外因素的共同作用下（具体就不多说了，大家都懂的），苏联公民们，开始怀疑起了自己的主流价值观、制度和文化...渐渐地，他们产生了——“看人家西洋的月亮都比自家的圆”这类对西方生活的无比向往之情。

日本麦当劳神奇增收86亿

家分店大幅提高售价。却在宫城、福岛、山形、鸟取、岛根等被认为是乡下的地区，降低了１０家３
店的售价。譬如原本在全日本都卖５０日元的巨无霸套餐，８在涨价的区域，变成６０日元，４大涨了６０日元，涨幅逾一成，但在降价区域，则变成５０日元，６便宜了２Ｏ日元，降价约３％。．６原田表示，除了分析不同地区消费者物价与居民收入、运输成本、人事成本等项目的增长率外，他们也花了一年的时间，分析过去五年内的几十亿张收据，彻底调查消费者的购买动向。
增长了１．％。３１
地点不同，商品价格大不同
原田独立思考，找寻创新之道，不盲从潮流，不人云亦云。譬如，０７年，日本经济放缓，他２０
不仅没有因为不景气而削价竞争，反而逆势涨价！ “ 无论经济指标、收入、房租、生活水准，都会因为地域特性而不同。因此，全国都采取同一价格销售，十分奇怪。若想在不减少顾客人数的前提
日本麦当劳神奇增
在日．同样是巨无霸汉堡包，在东京购买和在山形县乡下购买，价格却大不相同。日本麦当本劳社长原田泳幸，仔细研究不同地域、同顾客对价格的接受程度，不制定不同售价，在不景气的时候，
神奇地让麦当劳营收增加１０００亿日币，约合人民币６亿元。８
原田泳幸
颠覆成本思维，朝顾客下手
简单说，当劳涨价与否的关键。麦不在于成本，而是把各地区顾客的价格敏感度（对价格的接受度）数据化后，再采取需求导向订价。原田针对各地区顾客所能接受、付得起的价格进行调查，再经由

发生在麦当劳超级趣事

4.还有个男人，当他跨进店堂的那一刻，他就挥着说：署条多少钱一两啊…… ft
5.有一个姑娘去kfc（注意，是kfc）找工作，主管问：你都会什么呀？姑娘：我。。我会唱歌跳舞。。主管：那你唱一个我听听。姑娘：（做欢乐状）更多欢乐更多欢笑，就在麦当劳。。。管：您是来找工作的还是来砸场子的呀？
6.客人：‘来条麦香鱼……恩……不要头和尾巴……’ 服务员-_- ‘先生，我把鱼鳞也给你刮掉鱼刺也给你剔掉就留中间的鱼肉给你可以吗？’ 客人：‘哦……谢谢你……真是太好了……’ -_-
7.客人：‘你们这里鸡翅都是辣的？’
服务员：‘是’
客人：‘哦……是怎么烧的？’
服务员：‘油里炸的’
服务员：‘知道了……你有什么事吗？’
男子：‘点菜啊！’ -_-!!
服务员：‘这个……我们这里都是自己去柜台点的……我不能收现金的……您自己去柜台好吗？’
男子（一脸尴尬）：‘哦……’
他买好东西，端回位置，左看又看看了良久，突然爆起……冲到柜台…… 你们这里买了吃的东西怎么连筷子也不给啊？叫人家怎么吃啊？？！！’
2.因为麦当劳女孩经常上收银台，所以验钞就成了一种习惯。偶亲眼见过一个麦当劳gg还mm两元钱，那mm顺手接过来，对着灯光就开始照………
3.麦当劳每个餐厅内部都挂着一块训练用的白板，上面标示着本月的训练进度和项目。记得有一次，白板上的训练内容写着这么一项：“个性化服务”。过了两天，“个”字不知被谁擦去了，又过了两天，“化”字又被擦掉了，结果……
客人：‘哦……糟的有吗？’
服务员（脸当时就僵了）：‘没有……对不起……（天……她还说了对不起……）’
客人：‘那麻烦给我糟一糟好吗……’
寒死……
8.一男子，带着女朋友来到麦当劳坐定，对服务员说：‘小姐，我们两位！’