前厅部组织机构图
前厅部组织架构分析
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4
前厅部组织结构改良图
前厅总监
前厅经理
前台主管 礼宾司 值班经理MOD
前台接待 礼宾部主管
车队主管
机场
司机
Conciarge 接待 行李生
商务中心 和精品店
经理
主管
文员
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行政酒廊 经理
行政酒廊 主管
楼层接待
宾客关系经理 宾客认知经理
宾客关系经理 宾客认知经理
GRO
5
礼宾部行李员排班表
经理
前台接待 礼宾部主管 车队主管
主管
机场
司机
Conciarge 接待 行李生
文员
预定部经理 预定部主管 预定部文员
行政酒廊 宾客关系经理 经理 宾客认知经理
行政酒廊 宾客关系经理 主管 宾客认知经理
楼层接待
GRO
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3
组织结构图优缺分析
优点 各部门分工清晰明确,互不制约。 缺点 预定部属于前厅部,体系过于庞大,可以隶
广州富力丽思卡尔顿酒店
案例分析
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1
组员分工
• 前厅部组织结构图:王茂林、焦雪晨 • 组织结构图优缺分析:王欢、张春丽 • 前厅部组织结构图改良:肖颖梦、庞冉冉 • 礼宾部排班表及人员定额:盛译文、徐畅 • 前厅部岗位职责:都鹏、陈忠祥
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前厅部组织结构图
前厅总监
前厅经理
前台主管
礼宾司 值班经理MOD 商务中心 和精品店
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• 谢谢观赏指导
台岗位职责
1、销售散客客房及饭店其他产品。 2、接待宾客并完成登记手续。 3、传递信息及了解宾客需求。 4、保存宾客信息及建立客史档案。 5、为宾客提供各项前厅日常服务。 6、协调各部门对客服务过程。
饭店前厅部概述及结构图
第一节前厅部的地位、任务与业务特点
一、什么是饭店的前厅部
饭店前厅部是饭店组织客源,销售客房产品,组织接待协调各部门对客服务,
各种系列服务的综合性部门。
★前厅部、大堂部、总服务台、客务部、前台之间有何联系和区别
1.实际上前厅部也称作大堂部。
只是大堂部突出了其在饭店中的位置以及与大堂有关区域的关系。
2.前厅部也称总服务台。
总服务台的称法强调了其在饭店综合服务中的重要地位与作用,但并非指它是饭店所有服务的提供部门。
3.有的书上也称前厅部为客务部。
这主要是因为这个部门承担以饭店客房的实际销售为中心的一系列工作。
例如:为客人办理入住、离店、结账等经营中较为实际的工作。
4.前台只是前厅部门的一个岗位而已,只不过它正处在前厅总服务台的位置,
前台就是前厅部,这就太片面了。
二、前厅部的作用。
饭店前厅构架图
• 前厅部 • 组员:丁凤祥、张帅、张晓松、陈晓 涵、董杨、丁晓云、张慧、秦丽丽 • 丁凤祥、张帅负责班表;其余的人负 责组织结构图等
上海大酒店外观图
大床房
前台经理 1人 前台主管 1人 前台领班 1人
行政俱乐部经理 1人 行政俱乐部 2人
这就是刚才那个小巨蛋里面的场景 高调、奢华
各部门各岗位的职责
• 前台主要接待团体入住、散客等办理 check in、check out手续 • 行政俱乐部主要接待行政酒廊的客人及vip 客人,办理check in、check out手续;还 check in check out 负责行政楼层客人早餐、happy hour、部 分小型会议等 • 礼宾部主要负责寄存行李、旅游问询、接 机服务等
总机经理 1人 总机主管 1人 总机领班 1人
大堂经理 4人 GRO 2人 lobby greater 5人
前台员工 9人
行政俱乐部行政俱乐部 前台员工 餐饮员工 4人 5人
礼 宾 员 13人
门 童 4人
runner 5人 话务员 5人
商 务 中心 2人
从高处拍摄我们的大堂~~ 从高处拍摄我们的大堂
前厅部机构设置及岗位职能.ppt
❖ 商务中心
Business Center
1、预订处 Rooms Reservation
人员配备:预定主管、领班、预订员
❖ 熟悉掌握饭店的房价政策和预订业务; ❖ 接受、确认、调整来自各个渠道的客房预订; ❖ 加强与接待处的沟通,及时向各部门及前厅部经理提供客房预订数据; ❖ 负责与有关公司、旅行社等客源单位建立良好的业务关系; ❖ 参与客情预测、对外订房业务的谈判及合同签订; ❖ 制订预定报表、全年客房预定计划; ❖ 完善和加强预定记录和客史档案;
中型饭店
前厅部经理 大堂值班经理
预定领班
接待领班礼宾领班来自总机领班商务中心领班
预定员 接待员 问询员 迎宾员 行李员 话务员
文员
二、前厅部的组织机构设置形式
小型饭店
客房部经理
前台主管
收银员
接待员
礼宾员
话务员
其他机构—非饭店所属的服务部门
❖ 银行驻店机构 ❖ 邮政驻店机构 ❖ 民航及其他交通部门的驻店机构 ❖ 旅行社驻店机构
第二节 前厅部的组织机构设置
一. 前厅部的组织机构设置原则(适用于饭店各部 门)
二. 前厅部的组织机构设置形式 三. 前厅部的组织机构设置的主要职能 四. 前厅部各管理岗位职责 五. 前厅部对客服务流程及任务
一、组织机构设置原则
1、精简与效率相统一原则 2、责、权、利相结合的原则 案例导入----两个老总,两种做法。 小结:责任不明确、权利不授予、利益不保证,是企业管理者的大
二、前厅部的组织机构设置形式
大型饭店
饭店主管经理
大堂副理
前厅部经理
秘书
预定主管 接待主管 问询主管 礼宾主管 总机主管 商务中心主管 收银主管 预定领班 接待领班 问询领班 礼宾领班 总机领班 商务中心领班 收银领班
第二节 前厅部的组织机构
第二节前厅部的组织机构知识精讲一、前厅部的组织机构原则(一)组织合理(二)机构精简(三)分工明确(四)便于协作二、前厅部组织机构设置的形态前厅部组织机构设置因为其规模不同有很大区别,主要表现在三个方面:1.大型饭店前厅部管理层次多,而小型饭店层次少。
2.大型饭店前厅部组织机构内容多、范围广,而小型饭店内容少,范围窄。
3.大型饭店前厅部职能划分精细,由不同的岗位负责,而小型饭店则可能将其合三为一,甚至合四为一。
三、前厅部的主要岗位职责(一)岗位职责制定的基本要求(二)前厅部主要岗位工作职责1.前厅部经理管理层级关系:直接对分管副总或房务总监负责,直接下属为前厅部副经理、秘书及前厅部各下属主管。
主要工作职责:前厅部经理是前厅部最高管理者,全面负责前厅部各项工作;负责计划、组织、培训、督导、考核、控制、预算;保证与饭店其他部门间的沟通协调;确保饭店前厅服务质量和员工工作效率;努力争取客房销售的最大利益。
2.前厅部副经理管理层级关系:直接对前厅部经理负责,直接下属为前厅部秘书及前厅部各部门主管。
主要工作职责:协助前厅部经理管理前厅部日常工作;当前厅部经理不在时代其职,确保前厅部的正常运转。
3.值班经理/大堂副理管理层级关系:直接对前厅部经理负责,直接下属为前厅部各部门主管。
主要工作职责:协会组前厅部经理检查、督导前厅部各下属部门服务工作。
代表总经理检查巡视饭店的部门工作,听取宾客意见,处理宾客投诉。
4.礼宾部主管管理层级关系:直接对前厅部经理负责,直接下属为行李处领班及礼宾员。
主要工作职责:接受前厅部经理领导,负责制定本部门工作计划,培训、检查、督导下属员工完成对客服务工作,考核员工工作表现,确保礼宾部各项工作的正常开展。
5.客房预订主管/领班管理层级关系:直接对前厅部经理负责,直接下属为客房预订员。
主要工作职能:接受前厅部经理领导,负责饭店客房预订的全面工作,包括制定前厅部客房预订工作计划,培训、检查、督导下属员工工作,考核员工工作表现。
酒店组织结构图
客房部经理
负责客房部的全面管理,制定和 执行客房服务标准、预算和计划, 监督客房部员工的工作表现。
客房主管
协助客房部经理管理客房部,负 责客房服务的日常监督和协调, 处理客人的投诉和需求。
客房服务员
负责客房的清洁和服务工作,包 括打扫房间、更换布草、补充客 用品等,提供优质的客房服务。
客房部组织结构图示例
顶层:康乐部经理
中间层:康乐部主管、各项目负责人( 如健身中心负责人、游泳池负责人等)
07
其他部门组织结构
人力资源部的职能与组织结构
01
人力资源部职能
02
负责酒店人力资源规划、招聘 、培训、绩效管理等。
03
制定并执行酒店的人力资源策 略,确保酒店的人力资源需求 得到满足。
人力资源部的职能与组织结构
推广康乐活动
康乐部与酒店市场部门合作,宣传和推广酒店的康乐设施和活动, 以吸引更多客户。
康乐部的主要岗位及职责
康乐部经理
负责康乐部的整体运营和管理,包括制定部门预算、 监督员工表现、协调与其他部门的关系等。
康乐部主管
协助经理管理康乐部的日常事务,如监督设施维护、 安排员工活动、处理客户投诉等。
康乐部员工
组织结构图能够清晰地呈现各部门的职责 范围和权力界限,有助于避免工作冲突和 推诿现象。
促进部门间协作与沟通
为酒店管理和决策提供支持
通过组织结构图,员工可以了解其他部门 的工作内容和联系方式,从而促进部门间 的协作与沟通,提高工作效率。
组织结构图可以为酒店管理层提供全面的 组织信息,有助于制定科学合理的管理策 略和决策。
03
├─ 负责客房设施的维护和修理
客房部组织结构图示例
前厅部组织机构图
目录前厅部组织机构图 (1)前厅部经理岗位职责标准 (2)大堂副理岗位职责标准 (3)前厅领班岗位职责标准 (5)前台接待员岗位职责 (6)总机话务员岗位职责标准 (7)行李员岗位职责标准 (9)迎宾员岗位职责标准 (10)商务中心服务员岗位职责标准 (11)预订员岗位职责标准 (12)前台礼宾员的服务流程 (13)前台接待员的服务流程 (14)前台商务中心服务流程 (15)预订员服务流程 (16)商务中心工作流程 (18)接待员工作流程 (19)总机工作流程 (20)前厅收银员操作流程 (21)前厅人员规章制度 (22)VIP客人接待流程及标准 (25)总机电话服务标准用语 (27)前厅部组织机构图前厅部核编人数:20人前厅部经理岗位职责标准报告上级:房务经理督导下级:大堂副理(前厅领班)职责规范:1、接受房务部经理(副总经理)的督导,协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作。
向房务部经理(副总经理)负责。
2、协助房务部经理制定和策划各项房务计划,并贯彻执行。
3、协助房务部经理做好成本控制工作,在保证服务质量的前提下降低各项用品的消耗。
4、协助房务部经理安排本部门内各项人事调动,处理员工违纪问题。
5、巡视属下各部门,抽查服务质量,保证日常工作顺利进行。
6、协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量,并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
7、指导主管训练属下员工,并督导各主管的管理工作。
8、接受客人投诉,及时解决并作好记录。
9、检查消防器具,做好防火防盗及安全工作,协查通缉犯的工作。
10、组织、主持每周(主管)例会,听取汇报,布置工作,解决工作难题。
11、督查各主管的工作进度,纠正偏差。
12、掌握房间预定情况及当天客情。
13、审阅大堂副理的周报,呈总经理批示。
大堂副理岗位职责标准报告上级:前厅经理督导下级:前厅领班职责规范:1、代表酒店迎送VIP客人,熟记贵宾姓名。
处理主要事件及记录特别贵宾,值得注意客人的有关事项。
前厅部组织机构图
前厅部组织机构图 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT2017年瀚都酒店前厅部工作目录前厅部组织机构图………………………………………………前厅部经理工作计划………………………………………前厅主管工作计划…………………………………………前台接待员岗位职责……………………………………………前台接待员的服务流程…………………………………………前厅关于预定服务流程…………………………………………………前厅接待员工作流程……………………………………………前厅收银员操作流程………………………………………………前厅人员规章制度………………………………………VIP客人接待流程及标准…………………………………………2017年瀚都酒店前厅部组织机构图前厅部经理工作安排12根据酒店的市场环境,部门的历史数据和现实情况,审核所辖部门的费用预算和人员计划。
3、根据市场变化情况,确定平均房价和出租率目标,建议调整客房的销售价格。
4、掌握客房的预定和销售情况,根据酒店总经理的授权,给予客人必要的折扣和优惠,保证最佳的住房率和平均房价,以获取最大的经营收益。
5、拟定客房、客用品的公共区域设施更滑方案和预算。
6、收集客人对酒店设施和服务的意见,受理客人的重大投诉,及时审阅前厅交班日志,处理员工不能解决的疑难问题,如超越权限及时向总经理报告。
7、协调与酒店其他部门的关系,确保酒店服务的一致性。
8、负责重要客人的接待工作,亲自检查当天接待贵宾的房间质量、确保房间处于最佳状态,亲自恭候迎接当天抵达的贵宾,保证回头客和贵宾得到特别的关注和接待。
9、经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,纠正偏差,确保日常工作的顺利进行。
10、抓好主管部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平。
11、善于发现和解决酒店前厅管理的问题,能根据酒店的经营目标,制定本部门的工作计划,带领部门不断的改革创新。
02第二章酒店组织结构及前厅概述--学生
人力资源部
市场销售部
Guestroom Sales Conference and Catering Sales Hotel Reservation Public Relations
安保部
Hotel property Guests Staff And their belongings
是酒店的营业橱窗,反映酒店的整体服务质 量
是给客人留下第一印象和最后印象的地方 前厅部具有一定的经济作用 前厅部具有协调作用 前厅部的工作有利于提高酒店决策的科学性 是建立良好宾客关系的重要环节
二、前厅部主要任务
商务服务 Business Services
接受预订 Reservation
人员素质要求高 信息量大、变化快,要求高效运转 服务方式灵活多样,妥善处理各种关系 展示酒店形象,具有较强政策性
三、前厅部组织机构
前厅部在整个酒店中的组织从属关系:
大型酒店 ——直属房务部(Rooms Division),房务总监
中型酒店 ——作为独立功能部门,总经理
小型酒店 ——不设独立功能部门
客房销售 Sales
房态控制 Room Status
Control
财务管理 Cashier
入住登记/离店 Registration/
Check Out
礼宾服务 Concierge
信息管理 Information Management
三、前厅部的业务特点
接触面广、24小时运转,全面直接对客服务 接待服务广泛、业务复杂,专业技术性强、
工程部
财务部
三、酒店组织机构设置依据
投资结构 酒店规模 服务项目 星级高低
第二节 酒店前厅部概述
一、前厅部的地位及作用
前厅部组织架构分析
案例分析
组员分工
• • • • • 前厅部组织结构图:王茂林、焦雪晨 组织结构图优缺分析:王欢、张春丽 前厅部组织结构图改良:肖颖梦、庞冉冉 礼宾部排班表及人员定额:盛译文、徐畅 前厅部岗位职责:都鹏、陈忠祥
前厅部组织结构图
前厅总监
前厅经理
前台主管
礼宾司 值班经理MOD 商务中心 和精品店 经理 主管
前台岗位职责
1、销售散客客房及饭店其他产品。 2、接待宾客并完成登记手续。 3、传递信息及了解宾客需求。 4、保存宾客信息及建立客史档案。 5、为宾客提供各项前厅日常服务。 6、协调各部门对客服务过程。
行李员岗位职责
其职责范围是:按照服务规程提供宾客迎送、行李服务、开门服务、 邮件总监
前厅经理
前台主管
礼宾司
值班经理MOD
商务中心 和精品店 经理 主管
行政酒廊 经理
行政酒廊 主管 楼层接待
宾客关系经理 宾客认知经理
宾客关系经理 宾客认知经理 GRO
前台接待 礼宾部主管
车队主管 司机 文员
机场 Conciarge 接待 行李生
礼宾部行李员排班表
前厅部部分岗位职责
预定部经理 预定部主管
行政酒廊 经理
宾客关系经理 宾客认知经理
前台接待 礼宾部主管 车队主管 司机 机场 Conciarge 接待 行李生
行政酒廊 宾客关系经理 主管 宾客认知经理 楼层接待 GRO
预定部文员
文员
组织结构图优缺分析
优点
各部门分工清晰明确,互不制约。
缺点 预定部属于前厅部,体系过于庞大,可以隶 属于销售部。
• 谢谢观赏指导
2前厅部组织机构及岗位职责幻灯片PPT
预定员 接待员 问询员 行李、迎宾 话务员
文员
财务员
第二章 前厅部组织机构及岗位职责
2、中小型酒店前厅部组织构造图
前厅部经理 大堂值班经理
预定领班
接待领班
礼宾领班
总机领班
商务中心领班
预定员 接待员 问询员 迎宾员 行李员 话务员
文员
第二章 前厅部组织机构及岗位职责
三、前厅部主要岗位职责 〔一〕预订处 熟悉酒店的房价政策、预订业务。 受理并确认各种方式的订房,处理订房
负责检查大堂区域的清洁卫生,各项设施设备的完好情 况,维护酒店的气氛。
征求宾客的意见,沟通酒店与宾客之间的情感,维护酒 店的声誉。
熟悉前厅各班组工作,在其他主管不在场时协助管理, 督导其下属工作。
巡视检查员工纪律、着装,仪表仪容及工作状况。 出席酒店的有关例会,对加强管理、改进效劳、增加创
第二章 前厅部组织机构及岗位职责
〔七〕大厅效劳处 在门厅或机场、车站迎送宾客。 负责宾客行李的运送、存放及平安。 雨伞的存放和出租。 公共部位传呼找人。 陪同散客进房并介绍客房。 分送报纸、宾客信件和留言。 代客订出租车。 协助管理和指挥门厅入口处的车辆停靠,确保其畅通和平
安。 答复宾客问询,为宾客指引方向。 传递有关通知单。 负责宾客的其他委托代办事项。
第二章 前厅部组织机构及岗位职责
〔二〕接待处 安排住店宾客。 办理入住登记手续,分配房间。 积极推销出租客房。 协调对客效劳,掌握客房出租的变化。 掌握住客动态及住客资料。 正确显示客房状态。
第二章 前厅部组织机构及岗位职责
〔三〕问讯处 主要职责是答复宾客问讯,介绍店内效劳及有关
信息、市内观光、交通情况、社团活动等,接 待来访宾客,处理宾客邮件、留言,分发和保 管钥匙,掌握住客动态及信息资料,负责有关 效劳协调工作等。
前厅部机构设置及岗位职能ppt课件
2、接待处 Reception/Check-in
人员配备:主管、领班、接待员
❖ 销售客房; ❖ 接待住店客人(包括团体、散客、常住、预定客人等)并办
理入住的相关手续; ❖ 掌握住客动态和信息资料,控制客房状态; ❖ 与预订处和客房部保持密切联系,即使掌握客房状况; ❖ 协调对客服务;
核心部门的核心总机 Switch Board
人员配备:总机主管、领班、 话务员
❖ 接转饭店内外电话; ❖ 回答顾客电话询问; ❖ 提供留言,叫醒服务; ❖ 受理电话投诉; ❖ 饭店紧急情况的指挥中心;
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7、商务中心 Business Center
人员配备:部门主管、领班、 文员
❖ 为客人提供通信(传真、长途电话、互联网)、 打字、复印、翻译的服务;
3
3、统一指挥原则
案例导入----小张的困惑!
小结:总监:暂时性行政监督指令 领班:是组织结构中小张的顶头上司 总监---部门经理---主管---领班---员工(小张)
统一指挥原则又叫链行指挥原则,即要求“一个职工归一个上级领导”, 无论是清洁工还是部门经理,都应该知道该向谁汇报工作,同时上级管 理者要避免越过下级管理者直接处理基层问题,除非下级管理者不在现 场而情况又十分紧急非处理不可,这是无论是上级还是下级都可以也应 该越级指挥。但为了避免降低下级管理者的威信,甚至引起员工的抵触 情绪或消极怠工,所以,通常情况下是不允许越级指挥的。所以,在命 令统一原则下,要分清命令与监督的不同概念,如,部门经理对偏差情 况发出纠正指令时,如有矛盾,听直接领导指挥! 统一指挥原则要做到:1、坚决执行
5
5、协作互助原则
案例导入:协力解决宾客投诉
小结:
饭店应注重强化部门之间的横向联系的协作意愿。这是一例较好的协 作案例,餐饮部与财务部的餐饮中心和信用结算中心均体现了积极主 动的服务意识和合作精神。信用结算中心在得知宾客提供的资料与记 录不符时,严格执行专人签章有效制度是正确的,餐饮部积极配合, 向宾客做好解释,并采取了宾客能够够接受的较灵活的措施缓解一时 矛盾,并在发生投诉后,两部门没有互相推诿额,而是主动开展工作, 协力处理好宾客的善后事宜,是宾客满意而归。还提出了改进措施, 努力使今后的服务工作做的更好。
前厅部职能介绍PPT课件
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3
前厅部概况
一、部门结构 前厅部是由以下4个分支组成:
1)大堂副理 2)前台接待 3)总 机 4)礼 宾 部
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4
前厅部各分支部门的 主要职能——大堂副理
大堂副理
位于酒店一楼大厅。代表酒店的管理层为 客人提供VIP的接待、处理客人的投诉、 征询客人的意见和建议、与客户建立良好 的客户关系。
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5
前厅部各分支部门的 主要职能——前台接待
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8
谢谢大家
பைடு நூலகம்
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9
前台接待 位于酒店一楼大厅。提供登记入住、查 询、问询、结帐业务、外币兑换、内外宾 户籍传输等服务。
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6
前厅部各分支部门的 主要职能——总机
总机 位于酒店四层。提供内、外线电话接 听,电话转接、留言、叫醒等服务。
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7
前厅部各分支部门的 主要职能——礼宾部
礼宾部
位于酒店一楼大厅。提供迎宾、引领、行李 搬运与寄存、物品转交、邮寄与包裹代收、代售 邮票、代售移动与联通充值卡、雨伞租借、轮 椅租借、火车与航班时刻查询、旅游咨询、委 托代办、免费地图提供等服务……
前厅部职能介绍
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1
前厅部介绍
前厅部(front office)它是设在酒店前厅, 负责销售酒店客房及其他产品,组织接待 工作,调度业务经营和为客人提供订房、 登记、行李、电话、留言、商务、问询、 委托代办、退房等项服务,为酒店各部门 提供信息的综合性服务部门。
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2
前厅部服务的特点
1) 服务过程较短 2) 服务的实物产品不明显 3) 服务方式较灵活 4) 服务标准难以固定和细化
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2017年瀚都酒店前厅部工作目录前厅部组织机构图………………………………………………前厅部经理工作计划………………………………………前厅主管工作计划…………………………………………前台接待员岗位职责……………………………………………前台接待员的服务流程…………………………………………前厅关于预定服务流程…………………………………………………前厅接待员工作流程……………………………………………前厅收银员操作流程………………………………………………前厅人员规章制度………………………………………VIP客人接待流程及标准…………………………………………2017年瀚都酒店前厅部组织机构图8人前厅部经理工作安排1?2根据酒店的市场环境,部门的历史数据和现实情况,审核所辖部门的费用预算和人员计划。
?3、根据市场变化情况,确定平均房价和出租率目标,建议调整客房的销售价格。
?4、掌握客房的预定和销售情况,根据酒店总经理的授权,给予客人必要的折扣和优惠,保证最佳的住房率和平均房价,以获取最大的经营收益。
?5、拟定客房、客用品的公共区域设施更滑方案和预算。
?6、收集客人对酒店设施和服务的意见,受理客人的重大投诉,及时审阅前厅交班日志,处理员工不能解决的疑难问题,如超越权限及时向总经理报告。
7、协调与酒店其他部门的关系,确保酒店服务的一致性。
?8、负责重要客人的接待工作,亲自检查当天接待贵宾的房间质量、确保房间处于最佳状态,亲自恭候迎接当天抵达的贵宾,保证回头客和贵宾得到特别的关注和接待。
?9、经常巡视属下各部门,检查工作进度,抽查服务质量,纠正偏差,确保日常工作的顺利进行。
?10、抓好主管部门的服务质量检查工作,跟进服务质量检查发现的薄弱环节,提高酒店的整体服务质量水平。
?11、善于发现和解决酒店前厅管理的问题,能根据酒店的经营目标,制定本部门的工作计划,带领部门不断的改革创新。
?12、建立前厅管理运转体系,组织实施前厅管理的目标和制度,督导所辖部门按质量完成工作任务。
?13,负责与销售经理,客房经理、总经办及各部门经理的横向联系,确保酒店服务的一致性。
?14、督导所辖部门做好员工培训及负责对部门主管的督导,考核,评估工作。
?15、督促检查消防,治安工作的落实情况,做好通缉协查,防火,防盗工作,保证客人和酒店的安全。
?16、完成总经理布置的其他工作。
前厅主管工作安排报告上级:前厅经理督导下级:前厅接待及收银工作计划:1、代表酒店迎送VIP客人,熟记贵宾姓名。
处理主要事件及记录特别贵宾,值得注意客人的有关事项。
2、决定是否受理客人支票及处理关于客人结帐时的问题及其他询问。
根据酒店有关规定和授权处理。
3、迎接及带领VIP客人到指定的房间,并介绍房间设施。
4、做好VIP客人离店记录。
落实贵宾接待的每一个细节。
5、处理保险贵换锁、换钥匙的工作并做好记录。
6、处理客房部报房表上与接待处有误差的房间,亲自锁定房间。
7、处理客人投诉。
用个人对酒店的认识及针对客人心理解决问题。
8、替得病或发生意外事故的客人安排送护或送院适宜。
9、发生紧急事件时必须(在没有上司请示时)做主动决断的指示。
10、与保安部及接待处联系,取得资料作出“意外”“病客”报告。
11、协助前厅做好日常接待工作,主持前厅班次全面工作,创造和谐的工作气氛,减少工作环境中的磨擦。
12、直接督导迎送服务,确保服务程序贯彻执行、督导问讯应接服务的进行,满足客人要求。
13、掌握预订情况和当天客情,根据当天到达及离店客人名单,最大限度地销售即时客房。
14、巡查酒店内外部以保证各项功能运行正常,及时排除可防范的弊端。
15、与客人谈话时可适当推广酒店设施。
16、服从管理人员如总经理、总经办主任、及直属上司和酒店股东指派的工作。
17、与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间区域。
18、与财务部人员配合,追收仍在店住宿客人拖欠的账款。
19、必要时可以指挥其他有关部门人员协助工作。
20、刮台风时(前)联合其他有关部门作出相应防风措施。
21、遇危险事故而没有高层管理人员请求时,应出适当决定。
视情况需要疏散客人(如火警、炸弹恐吓等)。
22、向管理层反应有关员工表现和客人意见。
23、负责贵重物品遗失被寻获的处理工作。
24、检查前厅大堂范围内需维修项目,跟办维修单。
25、做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯工作。
26、每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事情及投诉处理情况。
并交前厅部经理。
前台接待员岗位职责报告上级:前台主管职责规范:1、服从主管分配,仔细阅读交接班记录本。
2、熟悉前台接待及问询的工作程序,处理住客延期住宿问题,制作前台有关统计报表,为住客留言,存放简单物品等。
3、管理客房钥匙,回答客人提出的问题。
4、推销客房、餐饮、茶坊等饭店服务项目。
5、搞好客际关系。
6、坚守岗位,忠于职守,树立全心全意为宾客服务的思想。
礼貌应答,平等待客,耐心细致,讲求效率。
7、自觉遵守通讯保密制度,对如下情况必须严格保密:(1)客人的情况,特别是VIP客人的情况。
(2)酒店不对外公开的情况。
(3)各部门的工作情况。
(4)店内各种设施的动作情况。
(5)客人的房号。
8、遇到日常工作以外的情况发生或突发事件,不要擅自处理。
应及时上报主管,通知有关部门领导,并做好记录。
9、执行交接班制度,严格交接手续,对重点情况重点交待,保证工作的准确和连续性。
10、自觉遵守酒店各项规章制度和员工守则,不得利用工作之便与客人拉关系,不得在电话中与客人谈与工作无关的话,不得利用工作之便与客人交朋友、上房间、泄露酒店秘密,违反有关外事纪律。
前台接待员的服务流程1.客人在行李员的陪同下行至前台约3米远的距离处时,前台接待员身体端正微笑向客人问好并致欢迎词。
2.询问客人是否有预订,如有则查找预订单与客人核实,如没有预订则向客人介绍酒店房型、房类及房价,房价一般由高到低介绍。
3.与客人确定好房型后立即在电脑里查找出客人所要求的房间并进行登记。
4.请客人出示有效证件进行入住登记,前台收银员同时询问客人预付押金的方式是刷信用卡还是现金。
5.登记完成后将客人证件双手交还客人手中并微笑致谢。
6.请客人在入住登记单和押金收据上签字确认。
7.将已作好的客房门卡交与行李员,与其核实确认房号。
8.询问客人是否有其他需要。
9.微笑向客人致谢,并祝客人在本店居住愉快。
10.将入住资料登记到电脑中,前厅关于预定服务流程服务流程:1、接电话:铃响三声之内拿起电话。
2、问候客人:早上/下午/晚上/好、前台,请问有什么可以帮您3、聆听客人预订要求:(1)问清客人姓名(中英文拼写)预订日期、数量、房型。
(2)查看电脑及客房预订控制板。
4、推销房间:(1)介绍房间种类和房价,尽量从高价到低价。
(2)询问客人公司名称。
(3)查询电脑,确认是否属于合同单位,便于确定优惠价。
5、询问客人付款方式:(1)询问客人付款方式,在订单上注明。
6、询问客人抵达情况:(1)询问抵达航班及时间。
(2)向客人说明房间保留时间或建议客人做担保预订。
7、询问客人特殊要求:(1)询问客人特殊要求,如:是否需要不临街、高楼层、角落里安静的房间。
(3)对有特殊要求者,详细记录并复述。
8、询问预订人或预订代理人:(1)询问预订人或预订代理人的姓名、单位、联系方式、电话号码。
(2)对上述情况做好记录。
9、复述核对预订内容:(1)日期航班。
(2)房间种类、房价、数量。
(3)客人姓名。
(4)特殊要求。
(5)付款方式。
(6)代理人情况。
10、向客人致谢:告诉客人预订房间保留的最后时限。
11、记录预订:(1)填写预订单并输入电脑。
(2)按日期存放订单。
接待员工作流程服务流程:1、提前十分钟到店,自查仪容仪表合格后进入前台与上一班人员进行交接。
2、了解当日在店客人基本资料及当日是否有团队入住。
3、与房服沟通确定当日预订房的房号及供房要求。
4、检查散客房。
5、中午13:00通知房服人员对欠款,并且客人不在店的房间查检行李。
6、接待入住客人后随时更新房态。
7、当班过程中,如有重要通知和有待解决的问题,必须在交接本上详细记录,以便交班。
8、做好岗位卫生,核查电脑登记客房资料。
9、正常交接班。
前厅收银员操作流程服务流程:1、和各楼层保持密切的联系,等待客人前来结帐。
2、前厅收银员根据接待处转来的“住宿登记单”按计划住宿天数向宾客收取住宿押金。
3、如客人需续住,由楼层服务员通知客人到收银台补交住宿押金。
4、收银员每日要查核客人押金是否足够。
5、客人结帐时,前厅收银员要主动、热情、迅速地为客人提供服务。
(1)散客结帐时,首先应由楼层服务员电话通知收银员结帐,后由客人自带楼层退回的“住宿登记单”来前厅收款台结帐。
(2)收银员接到客人离店通知后,立即查询其他消费部门是否有其他帐单仍未挂完,如有则立即转来。
(3)收回“预收住宿押金收据”,然后从帐单箱内取出单据,核实后输入电脑进行结帐,开住宿发票。
(4)客人付款时,收银员要婉转礼貌告诉客人收款数额,将应退给客人的钱与发票一并交与客人。
(5)收付款时,要特别注意吐字清晰,提醒客人当面点清,为客人结帐要迅速、敏捷、准确。
(6)客人结完帐要向客人道谢,并请其再度惠顾本酒店。
6、前厅收银员在记录住店客人在酒店期间所发生的费用时,要分门别类。
详细地记入账单,不得遗漏。
7、客人离店后,收银员要将客人帐户按时间顺序分类进保存、备查。
根据每日客人离店情况,所收款数与当日营业额进行核对。
两者必须相符。
8、制作每日收入报表。
当日所收款项与现金核对,汇总上交。
9、收银员遇到特殊客人,在收费前应请示酒店部门经理。
按领导的指示给予优惠或免收,同时要在帐户上加以说明。
10、当客人付清帐目后,收银员应用电话通知楼层服务台对房间进行清理,并通知行李员为客人搬运行李。
11、收银员交接班和汇总程序:(1)早、晚两班收银员交班时,需办理当班及上班营业票、款、印章和其他用品的交接。
双方交接无误后在交接班记录本上登记交接事宜并签字。
(2)夜审收银员凌晨6:00开始检查,整理当日数据,开始夜审。
前厅人员规章制度规章制度:1、遵守上下班时间,不允许迟到、早退,提前十分钟到岗,做好交接班工作,遵守酒店的各项规章制度,如违反按酒店质检条例规定处罚。
2、员工请假需面请,不允许口头、电话、捎信,否则按旷工处理,病假需有正规医院证明,事假需提前一天办理手续。
3、未经允许私自串班,替换班,按空岗处理。
情节严重者返还总经办。
4、工作中,使用规范标准的服务用语,行为举止,仪容仪表符合酒店标准,不可怠慢客人。
5、上岗期间,不允许四处乱窜,走访其它部门以及接打私人电话和在岗聊天,有事需向主管请示。
6、工作中,保持工作状态,不允许闲谈、说笑等影响酒店形象。
7、前厅人员如因工作急于办理,方可乘电梯,无工作需要任何人不允许乘坐,否则按员工手册双倍处罚(工资送交从事部)。