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销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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30
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
6、是市场信息和客户意见的 收集者
销售人员要有丰富的业 务知识、较强的反映能力 和应变能力,及对所在行 业市场敏锐的触角。这就 需要销售人员平时大量收 行业市场信息,及时将客 户意见向公司反馈,为公 司的决策提供依据。
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31
大声读:《羊皮卷》的精华语句
销售人员培训课程
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1
5′04″超速行销法则的启示
30分钟
4秒
5分钟
30分钟自我准备
第一印象4秒内形成 5分钟内激发客户兴趣
销售无技巧,功夫在“磨刀”——
积累和修炼
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2
成功的销售员是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律
……
通用 知识
公司及项目 产品知识
销售人员是代表公司面 对客户,其形象即公司形 象!服饰整洁与稳重会给 客户留下专业、值得信赖 的感觉,增加客户对公司、 产品的信心,拉近双方距 离。
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四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
2、公司经营、产品与服务的 传递者
销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
3、权威推荐法
充分利用人们对各行各业权威的 崇拜心理,有针对性地邀请权威人 士向相应的人员介绍产品,吸引客 户认同。
或者利用行业主管单位的一些关 系资源,争取他们利用自身优势和 有效渠道,协助推荐客户。
你的工作计划! ★ 找出时间管理的最大障碍,
探索适合自己的管理办法。

销售技巧专题培训ppt课件(31张)

销售技巧专题培训ppt课件(31张)

分析自身工作的不足
事前防范是克服反对最佳方法 交情是最重要的销售手段,是否正确确 定客户的性质,客户的公私需要,没有 建立好感,建立信用,没有建立信赖感, 没有找出客户的心动钮,商品说明力道 不足,没有事先防范 加强个人行销魅力,重树在客户心中的 位置
测试你的行销魅力有多大
做一下自我测试题,评估自己 寻找差距与不足 制订个人修正行动方案,逐一加强,培 养自律性,以实现计划。
制订商务谈判策略
销售平台流程
项目收款平台
签定合同,总结成功经验
和有关部门配合联系下定单, 验货,安排开机调试及售后 服务。
积极主动根据合同收取合同 款项
千万不要忘记帮助你的客户 这时候是交朋友的最佳时机
有效销售技巧培训之二
如何发现潜在用户
思维要领
发散性思维,头脑风暴法 对所有发现的项目机会,不轻易放弃 懂得放弃 及时,全面,高效率,低成本订
界定拜访客户的阶级性 重要性及合作态度 性格,喜好及弱点 制订行动方案,炸碉堡 资金情况 进展情况 估计订货时间 设计方案对我方竞争力的影响 公司情况和性质 品牌 在此项目中的竞争优劣势 跟进拜访时间安排 对策实施,反馈再修正
陌生拜访与跟进拜访的关系
销售技巧专题培训
阿尔西(Air-sys)集团
销售技巧培训
没有定式,只有原则 注重学习总结和积累 创造具有个人特色的销售风格和技巧
有效销售技巧培训之一
了解销售流程
销售平台流程
项目信息平台
建立各种信息来源渠道
登记发现和知道的信息
项目名称,地点和联系方式
业务代表与客户有关人员初 步建立联系
深入了解规模,周期,投入, 特点及主要技术要求,使机 会项目化,具体化

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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解决方案
针对不同问题,采取相应措施,如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等,以促进团队协作的顺利进行。同时,也需要不断反思和改进,不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难,提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验,积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作,提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标,激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定,增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品,突出强调 产品的竞争优势,如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用,如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用,如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好,以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析,找 出潜在的需求和痛点,为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略,包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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跟进技巧
掌握有效的跟进技巧,如定期联系、 保持沟通、提供帮助等,提高客户满 意度和忠诚度。
05 销售心理学与行为学
消费者行为与心理
消费者决策过程
研究消费者在购买决策中的心理活动 和行为特点,包括问题识别、信息搜 索、方案评估、购买决策和购后行为 等阶段。
消费者需求与动机
消费者认知与态度
探讨消费者对产品、品牌、广告等方 面的认知过程,以及态度如何影响购 买意愿和行为。
利用多媒体、实物展示等多种方式, 生动形象地展示产品特点和优势。
通过现场演示和操作,让客户更好地 了解产品的功能和效果。
在展示与演示过程中,注意观察客户 的反应和反馈,及时调整内容和方式 。
销售流程与管理
03
销售流程概述
01
销售流程
从潜在客户的开发到完成交易,再到售后服务和客户关 系的维护,是一个连续的过程。
销售人员培训课程( 完整篇)ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 销售人员的角色与职责 • 销售技巧与策略 • 销售流程与管理 • 客户关系管理 • 销售心理学与行为学 • 案例分析与实战演练
01 销售人员的角色与职责
销售人员的角色
产品专家
1.A 销售人员需要全面了解所售产品的特点、功能 和优势,以便能够向潜在客户进行详细介绍和 解答疑问。
市场调研
销售人员需要了解市场动态和 竞争对手情况,为公司的产品
定位和市场策略提供依据。
客户开发
销售人员需要通过各种渠道寻 找潜在客户,并主动联系和拜 访,以拓展销售渠道和增加销 售额。
销售谈判
销售人员需要与客户进行商务 谈判,包括产品价格、交付方 式、付款方式等,以达成销售 协议。

销售技巧专题培训课程(ppt 72页)PPT学习课件

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销售技巧专题培训
常常,有人会想这么一个问题:我已经很努 力了,该拜访客户的也拜访了,该送样书 的也送了,电话也打了无数个,为什么没 有成效或者成效很小呢?
其实,即不是因为运气不好,更不是因为 自己能力差,只是缺少方法和技巧。
销售技巧
没有定式,只有原则 注重学习总结和积累 创造具有个人特色的销售风格和技巧
人事 项目 竞争对手 对策制订
界定拜访客户的阶级性 总结客户性格,喜好及弱点
资金情况 进展情况及存在的问题
设计方案对我方竞争力的影响 公司情况和性质
跟进拜访时间安排 及时调整,反馈再修正
销售技巧之
与客户良好沟通
销售陈述的过程
拜访计划 与分析
设立目标
建立
信誉
收集/反馈
信息
产品知识
探询
主动 成交
处理 异议
范围,能够帮助营销人员控制局面,使客户
的谈话不至于偏离话题太远而又能说道点子上。 比如说: “我想知道贵公司在选择合作厂商时主要考虑 什么因素?如果方便的话,我想问一个问题: 在所有优先考虑的问题中,贵公司选择合作厂 商时,必须具备什么条件?”
发问技巧之细节补充
1.问问题要有目的性:
你想要达到什么目的,你想把谈话引向 何处,你的最终目的是什么,你需要了 解什么信息?你想得到什么帮助?
聆听 特性 利益
加强印象
成功的销售人员, 并不一定要都能言善道,
改善聆听技能的方法
掌握主动 不要轻易反驳 利用提问,适时进行总结,确认聆听内容 的理解. 分析词句之外的含义 抵御外来干扰
改善聆听技能的方法
眼神(目光)要和客户保持接触 保持良好的身体姿势
陈述技巧
F-A-B原则
F: Feature A: Advantage B: Benefit

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销售人员培训课程
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目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态:对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念:面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念:关注客户需求,建立良好的客户关系 自我激励与调整:不断激励自己,保持销售激情与动力
选拔标准:注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧:采用行为面 试、情景模拟等面试方 法,考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展:对新员工 进行系统的培训,提升 销售技能和管理能力, 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的:了解客户需求和意见, 改进产品和服务

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文

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“我很了解(理解)…同时…”
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。

销售培训课件(共37张PPT)

销售培训课件(共37张PPT)
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 1.用耳朵听,听细节; 2、拿自己的三大优势与对手三大弱点做客观地比较
假如同一笑套衣着服向在我菜市走场来屠?户他旁边的的潜地意摊识上,在你想会,购买这吗个?人不是会,谁因?为你你走的感到觉他不面对。前,张嘴说话的时候,他心里想
4.做好聆听:全神贯注当前的电话(了解反馈建议及抱怨)。 四、用心服务让客户感动的三种方法:
实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有 没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算 时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一 定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。
的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么?
1、卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2、是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3、所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾客的观念,然后再销售
五、面对面销售过程中客户心中在思考什么?
1、你是谁? 2、你要跟我谈什么? 3、你谈的事情对我有什么好处? 4、如何证明你讲的是事实? 5、为什么我要跟你买? 6、为什么我要现在跟你买?
这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。
从一次性消费成为持续性消费和更多的消费。

营销团队培训课件(共 54张PPT)

营销团队培训课件(共 54张PPT)

销售的本质是
信心的传
情绪的传
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神


无怨无悔
第 一 剑 : 电 邀 必 到
请在此输入您
请在此输入您的副
电话邀约
一、接听电话的邀约
确定具体时间,不要说 否则客户永远不会来
接听电话的邀 约
选择性问题,而非开放
有意无意制造现场很热
邀约的客户失约怎么办
置业顾问
选 开 反 封 择 放 问 闭 型 式 型 式 问 问 问 问 题 题 题 题
善于问问题,了解客户需
1 3 2
请教式提问
经典案例:
营销员:您好,李总,我是一家企业管理咨询公司的小王 题? 李总:什么问题? 营销员:李总,经常有许多公司向我们打来电话,向我们 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题,说他们公司 总是很乱,李总,不知您在这方面有什么更好方法与意见? 李总:这个很简单,我们有专人负责仓库管理这块,产品分 务也有专人负责。只是,我也有些困惑,就是他们办事效率很 么报表,往往不能够及时统计出来,造成信息不顺畅。更麻烦 流动或者调整的时候,往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员:李总,我请问下,您目前使用是什么管理软件? 李总:管理软件?管理软件目前好像用不到吧?我们一直采
第六剑:签单成交
成交秘诀就是取决于开口
胆大心细脸皮厚
客户虐我千百遍 我待客户如初恋
第七剑 功转介
认识一个人,推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商) 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。 228、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者,人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路,出口说好话,出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法) 235、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人,未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。 243、人之所以能,是相信能。 244、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变,解决之道在于改变自己。 247、两粒种子,一片森林。 248、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

完整版销售技巧培训PPT课件

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尽量简洁生动。
这种方法,要求地脚螺栓的安装和垫板的焊接都应准确,否则会使孔与螺栓对不中造成安装困难。 (2)满载运行时的稳定性:
表7-6 原生土壤侵蚀模数取值 本xxxx水土保持将纳入主体工程招投标文件,按国家基本建设管理程序进行施工和管理。
在运输过程中尽量避免不必要的损失,使产品安全、保质地到达施工现场。 结合工程建设和工程区水土流失特点,对本工程不同部位的水土流失量及影响水土流失的主要因子进行监测,对水土保持措施实施效果进行监测,为业主了解xxxx执行情况、研究对策、实行宏观指导提供依据。
(2)钢筋锚固长度按四级抗震考虑。 要特别注意测点的保护。 测设出的控制点,射入钢针,用红漆标示,并加以保护。
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3、在荷载作用下,立柱与轨道接触部分产生了很大的水平力,这就要求轨道基础要牢固、轨道要顺直,使用过程中要不断调整,以免由于基础的不均匀沉降使龙门吊机在运行过程中出现脱轨现象。 xxxx技术负责人彭金星负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
因此,对方案实施后的水土保持效益不进行经济效益分析,只对其生态效益和社会效益进行分析。 原始地貌为废弃水泥厂,工程区域布设时充分利用了场地外形和自然地形,布局紧凑合理,xxxx建设区占地40841.00m2,主要为平坝地,能满足水土保持的要求。
输入标题
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选 择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述 说明。

销售培训PPT课件

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•团队中有完人、牛人吗?你对完人、 牛人的定义是什么?
•人是多样性的 •人是社会性的 •人是能动性的 •人是稀缺性的
1 销售培训
课程结构
• 见人之长 • 识人之异 • 育人之才 • 容人之短
个人篇
团队篇
• 团队的5要素 • 团队及成员类型 • 团队管理角色
2 销售培训
• 管人的真理:用人之长 • 用人之长的四大特点:
见人之长 识人之异 育人之才 容人之短
•安德鲁.卡内基的墓志铭:“人 是 雇来创造业绩的,不是雇佣愉悦自己 的”
3 销售培训
见人之长
• 用人不要看他有什么缺点,而是看他能做什么? • 发挥人的长处,才是组织唯一目的,才能越高的人,其缺点往往也越明显 • 管理上司,也要着眼于他的长处,而不是他不能做什么? • 管理自己,不要白费力气去改正自己的缺点,而要把心思花在让自己尽量发挥长处
4 销售培训
识人之异
• 工具:星座、9型人格、MBTI、血型、 观察法 等等 • 在用人上包括激励、奖励、提拔等,要 量身定做。 (员工档案、学习方式、兴趣爱 好等等) • 长处与短处 • 扳机 • 下属的学习风格(分析型、实干型、模 仿型)
5 销售培训
练习一
• 请管理者们回答下面的问题 • 你是如何激励一名员工的? • 你多久与他见一次面? • 什么是表扬一名员工的最好方法? • 什么是辅导一名员工的最好方法?
16 销售培训
Thanks!
17 销售培训
你在做什么? 你在做什么? 为什么关系好 为什么它那么 为什么学的多?
呢?
好?
为什么那么开 为什么不开心? 心?
销售培训
你最好的学习 方法是什么?
7
育人之才
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 做销售是一件辛苦的差事。所以要做销售,就最好喜欢,如果不喜欢就不要 做。
• 做销售需要一种坚强的信念,充分的信心和一股永远不服输,不拼到底不罢 休,一往无前的精神和韧劲。同时要掌握正确的策略的战术。
• 一次两次的成功不能说明你是不是一个好的销售人才。那些一味靠降低价格 取胜,纯粹靠个人关系取胜,靠说假话取胜,做"一锤子买卖"的销售绝对不 能说是好销售。
九比一的谈判原则
• 在和客户切入正题前,最好做长时间的"家常便话"聊他的家庭,聊政 治,聊社会现象,聊国外文化等等,以解除客户对业务员的戒心,直 到客户接受业务员诚恳的拜访而减低抵抗性时,才深入地谈论市场的 各项专业知识。其实,签定合同只需要5分钟,通过前面数次的拜访, 以及长时间的相处,使客户对业务员认可,对公司认可,对刊物认可.才 能在最后5分钟签单.
九比一的谈判原则
业务员的注意事项
• 业务员的注意事项
• 1)对行销的产品,本身要深具信心。无论 结果如何,必先认同产品,才好进行销售;
• 2)业务员要懂得"置之死地而后生"的道理, 在灰心消沉后,必定要很快地鼓起勇气再 出发,这种失意也是千载难逢的磨练机会, 不防视为一种福气;
• 3)把握自己心态,别急躁:
• 所谓九比一的谈判原则,是指真正生意谈判所花时间占整个过程的10%, 将近90%的时间,则花在一些表面上无关紧要和莫名其妙的聊天上。但这 90%所花掉的时间,绝非全然无益。可能跟对方讨论市场的变化、个人专业 和各种最新的趋势等等。这么做的好处是:可以拉拢双方感情,相互了解, 并促进彼此的信任。如此,才能进一步谈到交易主体的关键点。 但是,剩下 10%的精华时间,是非常重要的,则必须全力以赴,将前面所花的时间和成本, 都在这10%的时间中反馈回收。 严格地讲,一个业务员,在一天8小时的工 作中,真正做谈判的时间,可能只有一个小时。一天当中,也许拜访了许多 客户,但真正要掌握的谈判时间,每位客户可能只有约20分钟,其他时间都 可以轻松地面对,唯独在这最短暂的谈判时间内,必须坚持,并全力出击。
市场销售培训 (参考资料)
理论部分
• 销售人员在一个高技术公司做一个合格的 销售人员不是一件容易的事,因为销售人 员的责任重大。不管公司做什么样的产品, 其最终目的是把你的产品卖到客户手中。 因此,销售应该是一个企业的核心。一个 企业、一个公司在很大程度上是靠销售来 养活的。销售的成败决定一个公司、一个 企业的成败。所以在制定了正确的市场销 售策略的前提下,销售人员的素质是极其 重要的。
九比一的谈判原则
获得客户好感的方法
• (一)语言技巧的巧妙运用 : • 1. 语言要平缓,语调要低沉明朗,说话不要太
快,声音不要太小,要让对方听得到。 • 2. 运用停顿的奥妙 • 3. 语句必须与表情相配合 • 4. 光用嘴说话是难以造成气势的,所以必须用
嘴、眼以及心灵说话。
• 5. 说到重点问题时应加重语气,以提醒对方注 意.
• 一个好的销售人员要善于驾驭复杂的形势,善于扭转劣势;做那种双方都 赢的生意;好的销售有很多回头客;好的销售人员与客户成为朋友;他们善 于在每一个案子中学习;好销售所签订的订单、合同的遗留问题最少。
• 好的销售人员容易得到公司内的其他部门譬如市场部和技术支持部门的支持 .
• 在激烈的竞争中。"善胜者不争,善争者不战,善战者不败,善败者不敌"。 可以作为一个好的销售人员的座右铭。
理论部分
• 销售人是最典型的商人,"无商不奸"是对商人的一种历史的误解。真正成功 的商人并非靠奸诈取胜。
• 古今中外有许多业界巨子是推销员出身的。通过销售来了解市场,锻炼自己 以适应市场,接近客户,了解需求是任何一个成功商人的最实际有效而又不 可跨越的途径。同时,销售产品的过程也是销售自己的过程。
• 3. 接听电话时,要询问对方单位名称及所属部门,接转电话时为指 定受话 人提供便利。为防止掉线,

在转接前应现告诉对方电话号码,并告诉对方如果转丢可让客户直
接打过去。
• 4. 对不指明的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马 上将电话交给能够处理的人。在转交前,应先把对方所谈内容简明扼 要告诉接收人。
• 6. 与客户交谈时要专注.的方法
• (二)正确、迅速、谨慎地打接电话:
• 1. 电话来时,听到铃响,跑步接听,并在第三声铃响前取下话筒。 通话时先问候,并自报公司、部门。

对方讲述时要留心听,并记下要点。未听清时,及时告诉对方。
• 2. 通话简明扼要,不要在电话中聊天。

九比一的谈判原则
基本营销流程
• 基本营销流程
• 熟悉--跟进--谈判--交易。
• 一蹴而就完成整个过程是不正常的,遇到 客户阻碍才是营销的第一步,遇障碍,要 认为是考验,树立自信心。
• ---做好第一次签单后的服务工作,为下一 步合作打下基础。
• ---勤业:A、脑勤.B、腿勤.C.全面提高个人 在广告、本行业及营销方面的素质 .
九比一的谈判原则
• 在中国文化特性的辐射下,中国人的行为模式往往是迂回的、隐晦的。也就 是说,中国人在面对问题的时候,往往采取渐进的方法面对,除非大家撕破 了脸,否则,通常不会一下子就直指问题核心,表现在交易谈判,就是外弛 而内张。最明显的例子是:中国人在酒酣耳热的场合,才容易达成交易,这 点和西方人在生意成交后开香槟庆功的模式,大异其趣。 这种中国特有的买 卖行为模式,身为业务员,不一定要学,但一定要懂,若能深得其中奥妙, 将可使层次更上一层楼。
• • 例:曾经观摩一位谈判高手进行房屋买卖谈判。由于卖方没有贷款,
而买方认定卖方非常需要脱手,但卖方虽销售一段时间,仍然坚持强 调不缺钱,不到某价位是不会出售的,经过长时间的周旋。买方多处 于被动,很少开口议价,只是顺着卖方的话题聊天,最后,买方竟以 非常低的价格购得,我问他,何以认定卖方急需脱手? 他说:"凡是过 分用语言强调,标榜自己的部份,多半就是他的弱点:"卖方就是怕 别人知道他急于脱手,才不断强调不急着卖。"因此,聆听,可使你累 积强大的爆发力。
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