绩效考核要点

绩效管理制度要点

一、绩效考核指标体系

（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系结构

说明：1.日常工作KIPs指标的设定尽量为量化的指标，本项根据部门（岗位）《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如财务月度盘点准确率100%、工程项目进度完成100%、部门员工离职率10%等能够量化的指标，重点指标应控制在3－6个以内且所有指标应当涵盖BSC中3个维度（财务、客户、流程）；

2.每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；

3.能力指标为通用性必须指标，分值占10分。

4.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，

不做权重换算。

（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系结构

说明：1.日常工作KIPs指标的设定尽量为量化的指标，本项根据经营组《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如专题会议参与度100%、专题报告提交及时性100%等，重点指标应控制在3－6个以内；

2.关键任务GS指标由经营组负责人进行半年度工作汇报，由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定。最终评定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分，本项考核重心为下半年的工作目标部分。

3.每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公

示，公示期一般为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；

4.能力指标为通用性必须指标，分值占10分。

5.加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。

二、绩效考核实施流程

三、考核权重

四、绩效考核等级及结果应用

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