余料回收管理制度版

余料回收管理制度版

为了更好地管理和利用企业的余料资源，减少浪费，提高资源利用效率，特制定本余料回收管理制度。本制度适用于全公司所有部门，包括生产部门、采购部门和物流部门等。

一、回收范围

1.包括生产过程中产生的剩余物料、废料、废弃物等所有“余料”。

2.回收范围包括但不限于废纸、废塑料、废金属、废电子产品和废车辆等。

二、回收流程

1.生产部门负责及时汇总各类余料信息，并将其汇报给采购部门。

2.采购部门将收集到的余料信息进行分类整理，并制定回收计划。

3.采购部门根据回收计划选择适当的回收渠道，与回收商或相关机构进行谈判并确定回收价格、回收数量和回收时间等相关事宜。

4.确定好回收渠道后，采购部门与物流部门进行沟通，协商物流方案和物流费用。

5.物流部门根据回收计划进行物流安排，确保余料的及时、安全运输到回收点。

6.回收商或相关机构将回收的余料进行再处理或二次利用。

三、回收责任

1.生产部门负责收集生产过程中产生的各类余料，确保余料质量完好，并进行分类整理。

2.采购部门负责制定回收计划，选择适当的回收渠道，并与回收商或

相关机构进行谈判和协商。

3.物流部门负责制定物流方案，确保余料的及时、安全运输到回收点。

4.所有部门需要共同合作，协调配合，确保回收流程顺畅进行。

四、回收奖励

1.对于积极参与回收工作的员工，公司将根据其参与回收的情况给予

相应的奖励，包括但不限于奖金、奖品或表彰等形式。

2.优秀回收者将被评为“余料回收先进个人”或“余料回收先进团队”。

五、监督检查

1.公司将定期对回收流程进行监督检查，以确保回收工作的顺利进行。

2.公司将委派专人负责监督回收工作，并定期向公司高层汇报回收情况。

六、违规处罚

1.对于故意误报或损害直接经济利益的行为，将给予相应的处罚，包

括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.对于未按照回收流程进行操作或未及时上报回收信息的，将进行批

评教育，并要求整改。

七、宣传推广

1.公司将通过内部刊物、宣传栏等途径，对余料回收工作进行积极宣传推广，增强员工的参与意识和责任感。

2.公司将加强与回收商、相关机构和社会各界的沟通和合作，共同推进余料回收工作。

此余料回收管理制度将于制定之日起生效，并逐步完善和修改。公司将根据实际情况进行调整和优化，以适应公司发展的需要。