劳动组织

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劳动组织名词解释

劳动组织名词解释劳动组织名词解释1 劳动组织：劳动组织是为了实现预定目标，按照人与事匹配、事与岗一致、岗与岗协调的原则，将分散的人力聚合成一个整体的活动。

2 劳动分工：劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化。

3 劳动协作：劳动协作是指对有联系的劳动活动所进行的统筹安排，是劳动者在一定生产条件下的协同劳动。

4 作业组：所谓作业组是在劳动分工的基础上，把完成各项工作任务而相互协作的人员组织起来的劳动集体。

5 管理跨度：管理跨度(又称为管理幅度)是指一名上级领导人所能直接、有效地领导的下级人数。

6 管理层次：管理层次是指企业生产行政指挥系统的等级层次。

7劳动定额：劳动定额是劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作预先规定的活劳动消耗量的标准。

8 劳动定额水平：劳动定额水平是指国家或企业对职工完成某项工作所规定的应消耗劳动量的高低。

9 工时：工时也称人时，是计算工人劳动时间的计量单位，一个工人劳动一个小时称一个工时。

工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。

10 定额时间：定额时间是指为完成某项工作必须消耗的工时。

11 非定额时间：非定额时间是指工人在工作班内从事劳动以外的其他工作所消耗的时间或停止工作的时间。

12 技术测定法：技术测定法是指在对生产技术组织条件进行研究和改进的基础上，通过实地观测和技术测算来确定劳动定额的一种方法。

13 比较类推法：以现有同类产品、零件、工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件、工序定额的方法。

14 定员：定员是指根据企业已定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术组织条件下，规定企业各类人员的数量界限和质量标准。

15 定员标准：定员标准是指在一定生产技术组织条件下，对不同企业的同类型岗位人员制定的统一用人数量标准。

16 工作时间：工作时间亦称制度工作时间，使之劳动者在工作场所从事生产劳动或工作的时间，以小时为计量单位。

劳动组织方案范本模板(精选10篇)

劳动组织方案范本模板(精选10篇)劳动组织方案范本模板篇1五一节日期间，各商家比着打折让利销售的行为让人担忧，认为从表面上看起来红红火火的假日销售，只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。

为了引导消费，激发节日冲动性消费，并且要想在五一期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应，提升银座商城的企业形象及以文经商的特点，银座应该举办与节日相应的各种活动，推出文化营销，使营销过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望。

从本质上区别与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费，真正意义上从社会角度提升银座的形象，树立高层次的文化消费来吸引消费者，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。

拟策划以下“繁花似锦五月天，欢乐假期乐无限”五一节日主题系列活动，活动方案如下：一、系列活动主题：1、五月购物赠大礼，欢乐假期全家游2、心系千千结，十万爱情大展示3、迎五一旅游大礼回馈会员4、春季时装周5、打折促销活动6、印制银座商城《精品购物指南》春季版一期二、活动时间：1、五月购物赠大礼，欢乐假期全家游：20__年5月1日――5月5日2、心系千千结，十万爱情大展示：20__年5月1日――5月5日3、迎五一旅游大礼回馈会员：20__年5月1日――5月7日4、春季时装周：20__年5月1日――5月5日5、打折促销活动：20__年5月1日――5月7日三、系列活动范围：银座商城及八一店、银座购物广场及北园店系列活动内容：(一)五月购物赠大礼，欢乐假期全家游活动内容：为在五一黄金周提升银座商城人气，创造销售佳绩，特举办“五月购物赠大礼，欢乐假期全家游”即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。

实施细则：① 5月1日――5月5日，凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。

(不累计赠送)②凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。

劳动组织课件

时间+休息和生理需要时间或：单件工时定额=作业时间（1+布%+休
%）
劳动组织
三作业研究
（一）作业研究的含义：是一门系统的研究和改进作业程序
和作业方法的管理技术，是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究如何合理地利用资源排除作业中不合理、不经济的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的工作效率。
劳动组织
考虑因素：
（1）全局性（经济因素）对总体影响大的问题：卡脖子工序；成本过高工作；重复工作；质量低及不稳定工作；路线长、搬运多的工作；事故严重的工作等。（2）有效性（时间因素）立竿见影（3）可能性（技术因素）（4）人的因素
劳动组织
（四）时间研究
就是对经过方法研究而确定的标准作业方法，确定作业的时间标准，方法有： 1 直接法。（1）秒表法。测时；工作日写实。（2）工作抽样法 2 合成法。（1）预定动作时间标准法（PTS法）。在PTS法中使用最方便、易掌握、的是模特排时法（MOD法）。（2）标准资料法。 3 标准时间。是指在适宜的作业条件下、用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间（1+ 宽放率）
（二）作业组（工作组）组织，即由一定数量的工人，在明确分工及密切配合的基础上，组织起来的一个工作集体。理解其组织问题。
（三）工作轮班的组织，主要研究工作班制以及多班制情况下如何组织倒班的问题。理解单班制、两班制、三班制和四班三运制。
劳动组织
（四）组织多班制应注意的问题
三、劳动纪律 • 组织管理方面。 • 生产工艺方面。 1. 工作纪律方面。
第一节劳动组织的任务与内容

对劳动组织的认识

劳动组织是指为保障和促进劳动者权益而设立的一个组织机构，它的主要目标是维护劳动者的权益，提倡公平合理的劳动制度，推动劳动力市场的稳定和发展。

劳动组织在不同国家和地区可能有不同的名称和设置形式，但其核心职能都是相似的。

劳动组织的主要职责之一是制定和实施劳动法律法规，对违法行为进行处罚和制止，保障劳动者的权益不受侵害。

劳动组织还负责调解劳动争议，通过调解、协商等方式解决劳动争议，维护劳动关系的稳定和和谐。

工程劳动力组织方案

工程劳动力组织方案
工程劳动力组织方案
1、劳动力组织
我公司根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。

施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。

对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到22人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备表及劳动力动态配置图。

2、劳动力管理措施
（1）我公司对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。

（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。

（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

劳动组织

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7.2.3 工作研究的步骤
（1）选择研究对象（2）确定研究目标（3）记录现行方法（4）分析（5）设计和使用新方法（6）方法实施
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7.3 工作设计 7.3.1 工作设计的概述
（1）工作设计的概念工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、
配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。
业。
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7.5.5 劳动定额的维护
劳动定额的维护指的是对日常定额执行情况的统计、检查、分析和修正工作。其内容：（1）实际工时消耗的原始记录; （2）做好定额的统计分析工作; （3）定期和不定期修改劳动定额。
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应注意的问题：在劳动定额的维护管理中，要把握住
劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。稳定性是相对的，变动性是绝对的。
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导入案例
夜班工作损害人体健康
• 自从19世纪以来,意大利米兰化工集团公司一直采用是三班制的工作制度，可三班制带来的工作效率和企业效益并没有像预计的那样令人兴奋，尤其是夜班生产效率低下，同时每年员工体检发现长期上夜班的员工心脏的损伤比正常上班的人大，企业不得不每年为夜班工人提供更全面的医疗保健，并且逐步采取每隔两天倒班一次的制度。但倒班让员工产生了新的不适应，对此集团做了大量的研究工作。
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第7章小结
• 劳动组织设计就是科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动者工具、劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。
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(4) 计算作业的观察时间； (5) 计算正常作业时间； (6) 确定标准作业时间。
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（二）标准时间法

劳动组织管理制度

大家好！我是来自XX年级XX班的XXX，今天我站在这里，非常荣幸能够参加这次宣传委员的竞选。

在此，我要感谢学校和老师们给我这次机会，让我有机会为大家服务，为大家创造一个更加美好的校园环境。

首先，请允许我简单介绍一下自己。

我热爱学习，成绩优异，具有良好的团队协作精神。

在班级里，我积极参加各项活动，热心帮助同学，是老师的好帮手，同学们的好朋友。

我相信，我具备担任宣传委员的能力和素质。

今天，我竞选宣传委员的初衷有以下几点：一、宣传委员的职责宣传委员是班级文化建设的重要一员，主要负责宣传党的方针政策，传播正能量，弘扬社会主义核心价值观，营造良好的班级氛围。

我认为，宣传委员的工作意义重大，是推动班级发展的重要力量。

二、我为班级宣传工作的贡献在过去的学习生活中，我始终关注班级宣传工作，积极参与其中。

以下是我为班级宣传工作做出的贡献：1. 积极参加学校组织的宣传活动，为班级争取荣誉。

2. 在班级内部，我利用自己的绘画、书法等特长，为班级制作宣传海报、宣传栏等。

3. 在班级活动中，我主动承担摄影、摄像任务，记录下美好的瞬间，让同学们共享。

4. 我还积极参与班级文化墙的建设，为班级营造浓厚的文化氛围。

三、我的竞选优势1. 具备良好的沟通能力。

我善于与同学们沟通交流，能够及时了解同学们的需求，为班级宣传工作提供有力支持。

2. 热爱宣传工作。

我对宣传工作充满热情，愿意为班级宣传工作付出努力。

3. 具备一定的组织能力。

我能够合理安排时间，协调各项工作，确保宣传工作的顺利进行。

4. 责任心强。

我对待工作认真负责，对待同学们关心关爱，愿意为班级的发展贡献自己的力量。

四、我的工作计划1. 深入了解同学们的需求，开展有针对性的宣传活动，提高同学们的参与度。

2. 加强与老师的沟通，争取更多支持，为班级宣传工作提供有力保障。

3. 组织开展丰富多彩的宣传活动，如主题班会、演讲比赛、征文比赛等，提高同学们的综合素质。

4. 加强班级文化建设，打造独具特色的班级文化品牌。

企业劳动保护组织的职责

企业劳动保护组织的职责企业劳动保护组织是指为了保障职工的权益和营造良好的工作环境而设立的机构。

其职责主要包括以下几个方面。

首先，企业劳动保护组织的职责之一是制定和执行劳动保护政策。

企业劳动保护组织应根据国家和地方的劳动保护政策，结合企业实际情况，制定和实施相应的劳动保护政策。

这包括制定劳动安全和职业健康管理制度、安排职工培训和教育、建立急救救助机制等。

通过制定和执行劳动保护政策，企业劳动保护组织可以有效地预防和控制劳动安全事故的发生，保障职工的生命安全和身体健康。

其次，企业劳动保护组织的职责还包括监督和检查劳动保护工作。

企业劳动保护组织应定期进行劳动保护工作的监督和检查，确保各项劳动保护措施的实施和执行。

这包括对劳动安全设施的检查、对劳动操作规程的审核、对职工劳动条件的评估等。

通过监督和检查工作，企业劳动保护组织可以及时发现和解决劳动保护工作中存在的问题，提高劳动条件和安全水平。

第三，企业劳动保护组织还应负责协助职工解决劳动纠纷。

在劳动关系中，难免会出现一些纠纷和矛盾。

企业劳动保护组织应根据企业的内部规章制度和相关法律法规，协助职工解决劳动纠纷。

这包括对职工提供咨询和指导，协助职工申诉和调解，提供法律援助等。

通过协助职工解决劳动纠纷，企业劳动保护组织可以维护职工的合法权益，稳定劳动关系，营造和谐的劳动环境。

此外，企业劳动保护组织还应开展劳动安全和职业健康的宣传教育工作。

企业劳动保护组织可以通过多种形式和渠道，向职工宣传劳动安全和职业健康知识，提高职工的安全意识和健康意识。

同时，企业劳动保护组织还应向职工提供必要的安全防护设备和工具，确保职工在工作中的人身安全。

总之，企业劳动保护组织的职责是非常重要的。

通过制定和实施劳动保护政策、监督和检查劳动保护工作、协助解决劳动纠纷、开展宣传教育工作等，企业劳动保护组织可以保障职工的权益，提高工作环境的安全性和健康性。

这对于企业的可持续发展和职工的身心健康都具有重要意义。

劳动社会学(第6章)

劳动社会学•第一节组织和劳动组织•第二节正式组织和非正式组织•第三节劳动组织理论•第四节中国单位组织研究◆组织的概念及其构成要素◆组织文化◆组织机构设置主要的方法◆非正式组织具有的特点、作用（包括积极与消极）◆古典组织理论的代表人物有法国的法约尔、德国的韦伯、英国的厄威克及美国的幕尼等。

古典组织理论的核心是组织结构的合理化。

◆韦伯的三种权力◆劳动组合的类型◆人力资本化及其途径第一节组织和劳动组织•组织–定义•广义：由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

•狭义：为实现一定目标，互相协作结合成的集体或团体–构成要素•组织环境——必要构成要素•管理体系=管理主体（管理者）+管理客体•组织文化=共同意识+价值观念+职业道德+行为规范/准则（无形的构成要素）•组织–内容•组织设计设计和确定各部门和人员的职责范围；确定组织机构系统；确定各部门及工作人员的相互关系。

•组织运用。

执行组织所规定的各部门及工作人员的工作职责，根据组织原则，制定具体方法，开展正常组织活动。

•劳动组织–传统的劳动组织（强调社会生产力和生产关系）•广义：泛指人们的社会生产组织，劳动的分配和组合，劳动者与生产资料的结合，以及劳动者之间在社会生产过程中的关系。

（有生产力及生产关系的含义）•狭义：研究如何把劳动的主体力量合理的组织起来，更好的发挥其作用。

（基本上是生产力的概念）–现代的劳动组织（强调组织性）•是一种集生产和管理于一体的有机体；•以劳动者为主体的包括劳动者、劳动资料和劳动环境三要素组成的有机系统；•科学劳动组织——含义及特征（3）含义：即运用科学的方法组织生产活动，达到“人、机、环境”的最佳组合，既要提高企业劳动生产效率，又要为劳动者身心健康和体力智力全面发展创造条件。

特征：谋取科技进步推动机器体系运转、提高劳动者的素质来提高劳动积极性；充分利用有效时间；分工协作。

–劳动组织的意义（分工、协作）•保证企业正常运行的条件•对促进生产力发展有重要作用–劳动定额与编制定员•劳动定额：指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗的标准。

劳动组织管理制度

劳动组织管理制度1. 劳动定员管理办法1.1 自2004年1月1日起，事业部各单位均实行新的定员编制。

严格实行定员标准，合理使用劳动力，以最少的劳动力消耗，获取最大的劳动效果。

1.2 事业部所属单位要尽量采用经济办法管理定员，实行定员计奖，做到增人不增奖，减人不减奖，以保证定员标准的贯彻落实。

加强定员管理，督促各单位改善劳动组织，严肃劳动纪律，完善经济责任制，开展劳动竞赛，贯彻按劳取酬的分配政策。

1.3 各单位定员人数一经下达，必须严格执行。

生产岗位缺员，可从事业部超员岗位调整解决，非生产岗位缺员，采用业务（工作）合并，一人多岗的原则解决。

1.4 各单位（部门）在定员确定后，不得随意借用一线生产岗位的人员从事非生产活动，如遇到特殊情况，需经主管领导同意，在人力资源部办理借用手续后，方可借用。

凡不办理手续，私自借用，人力资源部要停发原单位被借人员工资奖金，追究单位领导责任。

2. 劳动定额管理办法2.1 劳动定额是加强企业管理的一项经济法规，各单位在组织生产、编制计划、改善劳动组织、加强劳动管理、实行经济核算、组织竞赛评比、考核劳动成果、实行按劳分配等方面，均应以定额为依据。

劳动定额要保持平均先进水平。

所执行的标准，要达到同行业先进水平2.2 劳动定额是一项技术性很强的基础工作，直接关系到员工的切身利益，各单位必须加强劳动定额工作。

2.3 贯彻劳动定额标准的原则：凡事业部有标准的，在贯彻执行时不能低于此标准。

无定额标准的，补充制定的定额标准水平必须高于同地区、同行业相同工种的平均水平，没有相同定额标准的，执行时不能低于现有生产水平。

2.4 为确保生产经营计划的完成，在计划工作量大于定额工作量时，各单位要充分挖掘内部潜力，按计划工作量安排生产，采取必要的措施，确保生产经营计划的全面完成。

2.5 按劳动定额组织生产，严格进行考核，要求各单位以定额为标准，根据生产的实际能力，高效率、满负荷地组织生产（工作）活动。

对劳动组织的理解和认识

对劳动组织的理解和认识随着社会的不断发展和进步，劳动组织在现代社会中扮演着重要的角色。

劳动组织是指由一群人组成的，旨在共同实现工作目标的机构或组织。

它为员工提供了一个合适的工作环境，以便他们能够充分发挥自己的才能和技能。

劳动组织有助于提高工作效率。

在一个良好的劳动组织中，员工可以合理地分工合作，充分发挥各自的专长和技能。

通过合理的任务分配和协作，劳动组织可以将个人的努力转化为集体的产出。

这不仅可以提高工作效率，还可以减少工作中的重复劳动，提高生产效益。

劳动组织可以促进员工的个人成长和发展。

通过参与劳动组织的活动，员工可以不断学习和提高自己的技能。

劳动组织可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。

同时，劳动组织也可以提供一个良好的工作环境和职业发展通道，鼓励员工积极进取，实现个人的职业目标。

劳动组织还可以促进员工之间的沟通和合作。

在一个良好的劳动组织中，员工之间可以进行有效的沟通和协作，共同解决问题和完成任务。

通过团队合作，员工可以互相学习和借鉴，形成良好的工作氛围和团队精神。

劳动组织可以提供各种形式的沟通渠道和机制，使员工能够更好地交流和合作。

劳动组织还可以提供一定的福利和保障。

在现代社会中，劳动组织承担着保护员工权益的责任。

劳动组织应该为员工提供合理的工资待遇、社会保险和福利待遇。

劳动组织还应该为员工提供安全的工作环境和健康的工作条件，确保员工的身体和心理健康。

劳动组织在社会中也有重要的作用。

劳动组织不仅可以为社会创造价值和财富，还可以为社会稳定和发展做出贡献。

劳动组织通过提供就业机会，促进经济增长和社会进步。

同时，劳动组织还可以参与社会公益活动，履行社会责任，推动社会的可持续发展。

劳动组织在现代社会中具有重要的意义和作用。

它不仅可以提高工作效率，促进员工的个人成长和发展，还可以促进员工之间的沟通和合作。

劳动组织还应该为员工提供一定的福利和保障，并为社会稳定和发展做出贡献。

劳动教育课件-社会分工和劳动组织

二、产业、行业、职业
产业、行业、职业这三者之间既密切联系，拥有共同点，但又有所不同。一方面，它们都是社会分工的产物，是社会生产力不断发展的必然结果，这是在本质上的共同点。社会在发展，随着新技术的不断涌现，出现了新产品并与之相应的从业人员。新产品的生产及相应从业人员数量的不断增多，使得新的行业逐渐形成。当新行业发展到一定规模时，就会与其他相关行业进行整合，依据发挥作用的程度并入或形成新的产业。另一方面，它们的不同之处在于，它们在国民经济领域中，着眼点的层次是由高到低；概念上涉及的范围是由大到小。产业的着眼点是生产力布局的宏观领域，体现的是以产业为单位的生产力布局上的社会分工，产业由行业组成；行业的着眼点是企业或组织生产产品的微观领域，体现的是以行业为单位的产品生产上的社会分工，行业由企业或组织组成；职业的着眼点是组织内工作人员的具体工种，体现的是以人为单位的劳动技能上的社会分工，职业是由人的技能组成。产业（行业）的分类依据是经济活动的同质性，而职业分类的依据是工作性质的同一性，前者属于生产活动领域，后者属于人力资源开发领域。
导入案例
我们且来看下她的一些“战绩”：直播卖火箭的第一人，并成功售出；不到半个小时卖出 814套房；7分钟卖出了1750辆车，成交额一举突破2亿元；薇娅上央视，携手人民日报办直播，人称“直播间永动机”；薇娅登杂志封面、参演综艺节目，粉丝2000多万，被赞“时代选中的女人”；年收入达20亿的薇娅，在工作中，绝对是以一敌百的女强人，但是背后的辛苦你难以想象。
二、产业、行业、职业
2.行业的分类行业分类就是有规则的按照一定的科学依据，对从事国民经济生产和经营的单位或者个体的组织结构体系的详细划分。根据《国民经济行业分类》(GB T 4754—2017)一书，将目前我国新行业分类分为20个门类、97个大类、473个中类、1380个小类，这是基于国民经济行业分类划分的，因为它是全社会经济活动的基础性分类，体现了新产业、新业态、新商业模式。 3.职业的分类职业分类是以工作性质的同一性为基本原则，对社会职业进行的系统划分与归类。所谓工作性质，即一种职业区别于另一种职业的根本属性，一般通过职业活动的对象、从业方式等的不同予以体现。职业分类大典是职业分类的成果形式和载体。1999年，我国颁布了第一部《中华人民共和国职业分类大典》，填补了我国职业分类领域的空白。2015年，人力资源社会保障部历时五年修订完成并颁布《中华人民共和国职业分类大典（2015年版）》，确定的职业分类结构包括四个层级，即大类、中类、小类和细类，依次体现由粗到细的职业类别。其中，细类是最基本的类别，即职业。 2015年版的大典将我国职业划分为8个大类，75个中类，434个小类，1481个细类(职业)。目前，人力资源社会保障部正在组织新一轮的《大典》修订。

劳动与劳动力市场的劳动力组织与协调

劳动与劳动力市场的劳动力组织与协调劳动力是一个国家或地区的重要资源，劳动者在劳动力市场上为企业提供劳动力，同时也为自身创造就业机会和发展空间。

在劳动力市场中，劳动力组织与协调起着关键的作用，确保各方的利益得到维护、权益得到保障。

本文将探讨劳动力组织与协调的重要性，并介绍一些实施的方法和工具。

一、劳动力组织的重要性劳动力组织是指为劳动力提供组织、协调和支持的机构或组织形式。

它的重要性在于以下几个方面：1. 维护劳动者权益：劳动力组织可以代表劳动者与雇主进行谈判，争取更好的薪酬、工作条件和福利待遇。

同时，它还可以提供法律咨询和法律援助等服务，保护劳动者的权益不受侵犯。

2. 促进劳动力流动：劳动力组织可以提供就业信息和职业咨询，帮助劳动者寻找合适的工作机会。

它还可以协调培训和技能提升项目，提高劳动者的就业能力和竞争力，推动劳动力市场的有序运行。

3. 实施社会保障政策：劳动力组织在社会保障政策的实施中扮演着重要角色。

它可以帮助劳动者申请各类社会保险和福利，并监督雇主按时足额缴纳社会保险费用，确保劳动者的社会保障权益得到保障。

二、劳动力组织的实施方法和工具为了有效组织和协调劳动力市场，需要采用一些实施方法和工具。

以下是一些常见的方法和工具：1. 劳动合同：劳动合同是劳动力组织与协调的基础，它规定了雇佣关系的权利和义务，保障劳动者和雇主的合法权益。

劳动合同应该明确工作内容、工作时间、薪酬等重要条款，确保雇佣关系的公平与稳定。

2. 职业培训和技能提升：劳动力组织可以通过职业培训和技能提升项目，提高劳动者的就业能力和竞争力。

这些项目可以包括技能培训、职业认证、实习机会等。

通过提供合适的培训和提升机会，劳动力组织可以帮助劳动者更好地适应市场需求。

3. 就业服务和市场信息发布：劳动力组织可以提供就业服务和市场信息发布平台，帮助劳动者了解就业机会、薪资水平和行业动态。

这些服务和平台可以包括就业招聘会、求职网站、职业指导咨询等，为劳动者提供实时的就业信息，提高就业效率。

劳动力组织方案范文

劳动力组织方案范文一、整体目标本劳动力组织方案的整体目标是：提高劳动力的有效利用率，增强劳动力的竞争力，促进经济的可持续发展。

二、分析现状首先，我们需要对现有的劳动力情况进行全面分析。

目前，我们公司的员工总数为500人，其中65%是生产线上的工人，25%是中层管理人员，10%是高层管理人员。

然而，我们存在以下问题：1.生产线上的工人之间的沟通不畅，协作能力较差。

2.中层管理人员的能力较为一般，对工作的把握不够准确。

3.高层管理人员对各部门的工作情况了解不深入，决策效率低下。

基于以上问题，我们制定以下劳动力组织方案。

三、方案细节1.加强内部沟通和协作能力为了解决生产线上工人之间的沟通不畅和协作能力差的问题，我们将采取以下措施：-组织团队建设活动：定期组织各岗位员工进行团队建设活动，提高员工之间的合作能力和团队意识。

-开展培训课程：组织针对沟通和协作能力的培训课程，帮助员工增强沟通技巧和协作能力。

2.提高中层管理人员的能力为了提高中层管理人员的能力和工作把握准确性，我们将采取以下措施：-开展管理培训：组织中层管理人员参加专业的管理培训课程，提升他们的管理技能和专业知识。

-提供反馈机制：建立中层管理人员的业绩考核和反馈机制，定期对其工作进行评估和指导，帮助他们改进和成长。

3.加强高层管理人员的决策能力和业务了解为了解决高层管理人员对各部门工作情况了解不深入、决策效率低的问题，我们将采取以下措施：-开展交流会议：定期组织高层管理人员与各部门负责人进行交流会议，了解各部门的工作情况，共同研究解决问题的方案。

-提供培训机会：组织高层管理人员参加业务知识培训，帮助他们更好地理解各部门的工作，提升决策的准确性和效率。

四、方案实施和评估为了确保劳动力组织方案的有效实施和效果评估，我们将采取以下措施：-设立专门的组织方案实施团队，负责具体的实施工作，并定期向高层管理层汇报进展情况。

-设置可衡量的指标：设立衡量劳动力有效利用率和竞争力的指标，定期进行评估，及时做出调整和改进。

劳动组织管理方案

劳动组织管理方案1. 背景随着经济的发展和人们对劳动者权益的重视，各企业、组织对劳动力资源的管理也越来越重视，劳动组织管理成为一个必须解决的问题。

劳动组织管理主要包括以下几个方面：招募选聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理、劳动关系。

本文将从这几个方面分别谈谈劳动组织管理方案。

2. 招募选聘招募选聘是人力资源管理的重要组成部分，是企业、组织获取劳动力资源的重要途径。

招募选聘的好坏直接影响到企业、组织的效益和形象。

一般来说，招募选聘应从以下几个方面考虑：2.1 岗位要求明确所招聘的岗位要求，包括岗位职责、工作经验、学历等。

在招聘过程中，需要对求职者的简历进行筛选，排除不符合条件的简历。

在选择合适的求职者时，应当注重其工作经验、专业技能等，而不应过于注重学历。

因为学历可以代表一定程度上的知识水平，但却不能代表一个人的综合素质。

2.2 招聘途径现今社会招聘途径比较多样化，有招聘网站、人才市场、雇佣机构、社交媒体等。

选择合适的招聘途径对招聘效果有着重要影响，因此需要选用比较高效的招聘途径。

2.3 招聘形式招聘形式主要包括现场招聘、宣讲会、网络招聘、人才储备库等。

根据不同的情况选择合适的招聘形式也很重要，招聘形式不仅影响到招聘效果，也影响到企业形象。

3. 培训发展培训发展是企业、组织的重要一环，是提升员工素质技能的途径。

对员工进行系统而有效的培训，可以提高他们的工作能力和自我发展能力，进而促进组织的发展。

在培训发展过程中，应从以下几个方面考虑：3.1 培训计划和内容制定合理的培训计划和内容是培训发展中的重要环节。

应根据员工的职业素质和工作需求，选定合适的培训项目和课程。

在制定计划时，应考虑到培训的长期性和连续性。

3.2 培训方法培训的方法决定了培训的效果，因此在确定培训方式时，应结合员工的特点和培训目的，选择合适的培训方法。

培训方法包括培训课程、讲解、案例分析、角色扮演等多种方式。

3.3 培训评估对培训效果进行评估是培训发展不可或缺的部分。

公司劳动组织岗位职责描述

工作场所
公司人事处
工作时间
八小时工作制
备注
编制人审核人：审核时间：
5、负责对内招聘的组织协调工作，负责内部人员流动、岗位调整的审核和监督检查；
6、负责主管业务的文档归档工作，完成领导交办的其他工作。
部分
部分
全部
部分
部分
全部
四、岗位权限
在处长领导下，负责本岗位各项工作，按照处领导授权及内控控制流程处理相关业务。
五、业绩指标
按时完成职责范围内的工作，工作效率高，全年工作计划完成率100%，团结协作和综合服务满意率达到85%。
三、工作职责
影响程度
1、确保提供人力资源信息真实、详实、完整，管理井然有序，认真研究制定人力资源管理的各项规章制度，确保严密详尽，并认真贯彻落实；
2、按照中油政策及公司实际情况，制定、调整、完善五定标准及方案；
3、定期（每月一次）进行岗位“五定”执行状况检查，及时拿出检查报告；
4、负责组织实施职务分析、岗位描述和岗位评价工作；
六、任职条件要求
学历
大专及以上
专业技术职务任职资格及专门职业资格
初级以上专业任职资格或具有本岗位五年以上工作经验
专业背景
不限
工作经验或工作经历
在基层工作满一年，在本岗位实习满半年。
综合素质及其它要求
熟悉国家和股份公司有关干部的管理规定，公文写作水平较高，协调、沟通能力和团结协作能力强，诚实守信。
七、工作环境
公司劳动组织岗位职责描述
一、基本信息
岗位名称
劳动组织
岗位编码
岗位类别
管理岗位
岗位等级
一般管理岗位
所属部门或单位
人事处
岗位描述时间