非正式组织的作用
非正式组织探讨
非正式组织探讨
非正式组织定义:非正式组织是人们在共同工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。
非正式组织作用的二重性：主要分为积极作用和消极作用。
积极作用：非正式组织增强了正式组织的有效性。
非正式组织有利于成员的沟通。
非正式组织对增强组织成员的工作满足感和稳定性起到了积极的作用。
非正式组织能够帮助成员释放压力。
非正式组织促使管理者做决定时更加谨慎。
消极作用：非正式组织抵制一些变化。
非正式组织具有社会控制功能，会导致成员的从众行为。
非正式组织还容易使成员产生角色冲突。
非正式组织独立于正式组织存在，正式组织的权力无法有效地控制非正式组织。
非正式组织成员交往非常频繁，信息传递快捷，容易导致小团体主义，而且非正式组织的沟通功能往往会造成谣言和小道消息的流传。
正确对待非正式组织：加强正式组织的团结，形成正式组织的集体凝聚力。
减少对非正式组织的刺激，采取某些行动前考虑对其影响。
对非正式组织领导人的管理应多加关注、合理沟通。
人员设置应避免将相同背景和经历的人安排在利益相关的部门。
日常生活中的非正式组织：我和一些喜欢电子产品的同学组成的非正式组织。
如何对待非正式组织：平时我会主动上网查看最新的关于电子产品的新闻，分享给我们这个非正式组织中的成员，大家有时会聚在一起讨论一下各种电子产品的优缺点，如果有同学需要购买新的电子产品，我们会根据该同学的要求提供他相关信息，帮助他可以购买到物美价廉的电子产品。
浅谈行政组织中非正式组织的作用
浅谈行政组织中非正式组织的作用行政组织是一个复杂的社会体系，由各种各样的职业、地位和贡献组成，包括官员、员工、志愿者和支持人员。
这些人经常形成非正式组织，这些组织是由成员自行组织的、无法被组织行为法律规范的组织。
这些非正式组织在行政组织中起着至关重要的作用，无论是在提高工作效率还是在个人成长方面。
首先，非正式组织对组织的软实力及文化建设起到了重要作用。
行政组织是一个官僚机构，那么组织的规章制度、职责分工、信息流转等一系列行政工作都需要严格的制度约束。
但是，正式规章制度往往难以发挥文化建设的作用，行政组织文化的建设需要非正式的手段。
非正式组织的建立促进了员工之间的交流以及沟通，形式上是无权无责的，但却能在行政组织中培育出积极向上的组织文化，并且为整个组织注入了新的活力.其次，非正式组织有利于提高组织的工作效率。
人际关系是影响组织效率和作业效率的重要因素之一。
而非正式组织常常是由成员自愿组织形成的结构，彼此之间的关系更加自然和融合，这种关系建立在对组织共同目标的支持和学习交流上，适应了学习和工作自由的特征。
此外，这种结构也提高了成员之间的互信和互动，平等对话增强了成员的自我认知和团队归属感，使工作变得更有价值和更有意义。
第三，非正式组织可以提高组织内部的创新能力。
对于行政组织而言，创新是生存的动力。
但是，不同的思维和经验往往是正式组织难以调动的，无法在行政组织内部实现流动。
非正式组织往往将各行业人才聚集在一起，能够跨越界限，将灵活的思维和多样化的身份带入组织，并能将这些想法用于改进和完善行政组织的各个方面。
非正式组织的存在使组织能够更好地调动并利用多元化的思维和创意，以推动组织的整体发展。
最后，非正式组织可以促进个人的成长和提升。
与职业相关的培训和资格考试无法满足所有员工的学习需求。
非正式组织恰好弥补了这一缺陷，更加灵活和适应员工的学习兴趣和想法。
通过非正式行业组织，员工可以扩展自己的技能和知识，这让他们有机会在特定领域获得认可和表现自己的机会。
管理学中非正式组织的名词解释
管理学中非正式组织的名词解释
非正式组织是一种没有正式定义的组织类型，它给管理学家带来很多便利，但又有许多不确定性。
这种组织模式不需要典型的正式组织结构，如一个董事会或行政层，但具有明确的目标，他们致力于实现共同目标。
这类组织可能有许多形态，有时可能具有低成本，较少的程序和更轻松的管理。
非正式组织可充当多种形式，包括面对面的联系形式，如协作伙伴关系，虚拟和分布式在线关系，以及在一定程度上自发组织的形式。
非正式组织不一定有固定的角色，其结构随着任务的变化而变化，而组织的成员也会随之变动，这使得非正式组织更具弹性和灵活性。
非正式组织的有效管理是它能获得成功的关键，管理者需要理解组织的目标，创建一个系统，为参与者提供指导，以及打造一个条理分明的便利环境，上肢参与者更有效地完成任务。
与正式的组织一样，非正式组织也需要有效的绩效考核，要求参与者高效率地完成任务，以此来评价非正式组织的成功。
管理学中非正式组织的力量在于它们可以激励参与者共同致力
于实现一个目标，并能够有效地转移责任和责任，从而使每个人都可以做得更好，达到一个共同的目标。
非正式组织在节省资源、提高灵活性和可行性、推动共同目标实现等方面提供了重要的优势，因此在管理学中越来越受到重视。
本文以“非正式组织的名词解释”为标题，探讨了非正式组织的特征、作用以及在管理学中的重要性，旨在帮助管理学家正确理解和
最大限度地发挥非正式组织的作用。
通过此处提及的相关理论和案例，我们可以看到，非正式组织极具优势，并且可以在某些情况下带来极大的价值，因此未来在管理学中将会变得越来越重要。
简述发挥非正式组织的积极作用的方法
标题：非正式组织的积极作用与方法在当今社会，非正式组织以其灵活性和快捷性逐渐成为社会发展的重要力量。
本文将从多个角度探讨发挥非正式组织的积极作用的方法，并带领读者深入思考这一主题。
1. 灵活性与创新性非正式组织的灵活性使其能够更加快速地应对社会问题和挑战。
一些NGO组织可以灵活调动资源，及时应对突发事件，解决紧急问题。
非正式组织通常注重创新，他们可以更快地适应社会变革，提出新颖的解决方案。
2. 社会维稳和服务非正式组织在社会维稳和服务方面发挥着很大的作用。
一些社会组织和志愿者团体通过开展公益活动、庇护流浪动物等方式来维护社会和谐，提高社会服务水平。
3. 文化传承与发展一些非正式组织致力于文化传承与发展，通过自发组织的方式传承和弘扬民间艺术、传统技艺等，为社会文化建设贡献力量。
孔明灯节、农耕文化活动等，这些都是非正式组织在传承和发展方面的良好案例。
4. 参与民主决策非正式组织在社区参与方面发挥着积极作用。
一些社区组织通过居民委员会、环保协会等途径，积极参与社区事务，促进民主决策，维护居民权益，为政府社区治理提供建设性建议。
总结回顾：非正式组织因其灵活性、创新性，及其对社会维稳、服务、文化传承和发展、参与民主决策的积极作用而备受社会重视。
其发挥作用的方法包括灵活应对、社会维稳和服务、文化传承与发展以及参与民主决策等多个方面。
这些方法为社会发展提供了充足动力，也给我们提供了更多思考的空间。
个人观点与理解：非正式组织在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
我认为，我们应该更多地关注和支持这些组织，创造更好的社会环境，给予他们更多的发展空间，使他们能够更好地发挥积极作用。
希望通过这篇文章的阐述，读者能够更加深入地理解非正式组织的积极作用和方法，以及对其有更多的关注和理解。
结束。
非正式组织作为社会发展的重要力量，其积极作用和方法是需要更加深入探讨和理解的。
在这篇文章中，我们将进一步从非正式组织的角度，探讨其在社会发展中的作用和方法。
浅谈行政组织中非正式组织的作用
浅谈行政组织中非正式组织的作用随着社会的不断发展，任何一个行政组织都离不开非正式组织的存在。
非正式组织是指在行政组织内部自发形成的，具有一定规模和影响力的社会团体，它通常不受法律和规章制度的制约，但却在行政组织中发挥着不可或缺的作用。
本文将从几个方面浅谈行政组织中非正式组织的作用。
非正式组织对于行政组织的运行起着重要的促进作用。
在行政组织中，非正式组织往往扮演着“润滑剂”的作用，减少官僚主义的程度，协调内部利益冲突。
在一家公司中，员工可能会因为升职、薪酬、晋升等方面的利益问题产生矛盾，这些矛盾如果得不到妥善的处理，就会对公司的正常运营产生负面影响。
而非正式组织的出现，可以协调员工之间的矛盾，减少内部纠纷，从而促进公司的有序运行。
非正式组织在行政组织中还具有承上启下的角色。
行政组织往往是分层次、分职能的，上级机构对下级机构有着控制和要求，下级机构又需要上级的支持和指导。
在这样的体系中，非正式组织可以扮演桥梁的作用，通过它，上下级之间的信息传递和资源交流更加顺畅，有利于上下级之间的沟通和合作。
非正式组织也可以帮助下级机构更好地理解上级的战略决策，加强对上级工作方向的支持和配合，从而更好地实现组织的整体目标。
非正式组织在行政组织中还有着重要的凝聚作用。
行政组织面临着多样化的员工群体，他们有着不同的文化背景、价值观念和发展需求。
对于这样一个多元化的群体，要想保持他们的凝聚力和向心力是非常具有挑战性的。
而非正式组织往往能够更好地满足员工的心理需求，为员工提供一个情感交流和共同发展的平台，不仅能够增强员工的组织归属感和自豪感，也有助于提高员工的工作积极性和创造力，对组织的发展是非常有益的。
行政组织中非正式组织的作用是不可忽视的。
它们不仅在促进组织运行、承上启下、凝聚员工、监督反馈等方面发挥着重要作用，更重要的是，它们能够在一定程度上弥补组织内部正式机构的不足，为组织的健康发展提供了可贵的力量。
行政组织内部应当正确认识和有效利用非正式组织，充分发挥其积极作用，从而更好地实现组织的整体目标。
非正式组织：非正式组织对组织的影响及管理
非正式组织：非正式组织对组织的影响及管理摘要企业中的非正式组织是客观存在的，它对于企业中的正式组织的功能发挥起着重要的作用。
企业管理者应重视它的作用，充分发挥非正式组织的作用，使之在企业中能健康的成长，为企业的发展发挥它应有的作用。
本文根据非正式组织对组织的积极与消极的作用分析，并对如何管理非正式组织提出了一些建议。
关键字：非正式组织影响管理非正式组织这一概念是美国哈佛大学教授梅奥通过被桑实验首次提出来的。
自从梅奥的人际关系理论发表以来，组织中发现了非正式组织，在企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业的目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着大量的非正式组织。
非正式组织的存在是客观的和必要的，只要正式组织的存在就会有非正式组织相伴而生。
那么究竟非正式组织与组织的管理有怎样的关系呢?怎么样才能管理好非正式组织，使之发挥应有的作用？本文将探讨这两个问题。
一、一、非正式组织概念及特征（一）非正式组织的概念非正式组织是指自发形成的，有个体在心理、动机、观点、信仰、爱好、感情等额一致的基础上所组成的一种无形联合体。
[1]非正式组织掺在与组织的任何群体中，只要群体成员对它有需求，随时都可以自发地形成。
非正式组织体现的个体与社会的关系。
一般而言，非正式组织可以存在于任何一种群体之中。
（二）非正式组织的特征（1）具有牢固的感情纽带。
非正式组织的个体以感情为纽带，在自愿的基础上结合起来的，是一种无形的自发的组织形式。
非正式组织的成员一般都具有共同的利益、兴趣、爱好、价值观和相同的社会背景及生活习惯，因此，他们在感情上比较融洽，关系密切。
（2）权力的实施不具有强制性和稳定性。
非正式组织的权力来自于组织内成员的授予，而不是上级部门的授予。
[2]（3）具有自然形成的核心人物，并具有极强的影响力。
非正式组织的核心人物不是由组织任命的，而是自然形成的，这些领袖人物具有较高的威信和较强的领导、组织和鼓动能力，他们在非正式组织的作用往往超过组织或群体的正式领导和管理者，因此对非正式组织的影响非常大。
非正式组织的作用
非正式组织的作用（1）乐观作用①可以满意员工的需要。
非正式组织是自愿性质，其成员甚至是无意识地加入进来的，人们之所以情愿成为非正式组织的成员，是由于这类组织可以给他们带来某些需要的满意。
例如，工作中的频繁接触及在此基础上产生的友情，可以关心他们消退孤独的感觉，满意他们“被爱”及“施爱于他人”的需要；基于共同的熟悉或爱好，对一些共同关怀的问题进行谈论，甚至争辩，可以关心他们满意“自我表现”的需要等。
这类需要在正式组织中是无法实现的，这对于提高工作效率也是特别重要的。
②易于产生和加强合作的精神。
人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。
这种非正式的协作关系和团队精神若能带到正式组织中来，则无疑有利于促进正式组织的活动协调、顺当地进行。
非正式组织能弥补正式组织对其成员精神需求的不足。
非正式组织能够关心成员削减对正式组织的不满，降低成员的离心倾向，从而在工作中同心同德、协作默契，形成对正式组织的较强的分散力和向心力。
③关心正式组织起到肯定的培训作用。
非正式组织虽然主要是进展一种业余的、非工作性的关系，但是对其成员在正式组织的工作状况也是特别重视的。
对于那些工作中的困难者、技能不娴熟者，非正式组织中的成员往往会赐予自觉的指导和关心。
同伴的这种自觉、善意的关心，可以促进他们技能水平的提高，从而可以关心正式组织起到肯定的培训作用。
④规范成员的作用。
非正式组织也是在某种社会环境中存在的，就像对环境的评价会影响个人的行为一样，社会的认可或拒绝也会左右非正式组织的行为。
非正式组织为了团体的利益，为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地关心正式组织维护正常的活动秩序。
虽然有时也会消失非正式组织的成员犯了错误相互掩饰的状况，但为了不使团体在公众中留下不受欢迎的印象，非正式组织对那些严峻违反正式组织纪律的“害群之马”，通常会依据自己的规范，利用特别的形式予以惩处。
班级组织中非正式组织的作用
班级组织中非正式组织的作用一、认识班级非正式组织1. 班级正式组织班级正式组织，是班级内由组织赋予任务而产生的一种有组织的团体。
其成员有固定的编制、职责权利明确、组织地位确定，这些规定的总和构成了按等级权限划分的群体结构。
它主要包括：班级教师群体、班级学生群体、少先队、各学习小组和课外活动小组等。
2. 班级非正式组织班级非正式组织，是相对于班委会、团支部等这一类班级正式组织而言的，是指由若干个具有共同爱好、情感的学生，自由、自愿、自然而然结合成的一种无形的小团体。
这种组织是自发形成的，（学生）成员之间带有明显而强烈的情感色彩，基本是以个人的喜恶、兴趣爱好为联系纽带的。
这些组织不受正式组织的限制，也没有明确规定的正式结构，但在其内部也会形成一些特定的相互关系结构和协调性较强的行为规范，会自然涌现出自己的“领头人”，这些“领头人”会以其特有的精神导向和感情的一致性制约着组织成员的行为，并对组织的行为和发展具有不容置疑的作用力和约束力。
二、班级非正式组织的形成原因就正如其他所有学校的班级一样，班级中的非正式组织形成的原因都是复杂多样，各不相同的，而且，马克思主义哲学告诉我们：事物的发展是内因（内在因素）和外因（外在因素）共同作用的结果，因此，一般可以内在因素与外在因素两个方面来研究。
1. 内在因素（心理因素）现今许多教育工作者都普遍认为：班级非正式组织是出于学生们为了满足正式组织之外的某种心理需要而产生的。
由于班级正式组织是以学习和支持班集体为主要目的，在多数情况下只能满足学生的学习需要，而对其他的需要则关注很少——如学生交往的需要，情感交流的需要，寻友结伴的需要，各种爱好兴趣的需要等等。
因此，班级中除了正式组织以外，还要通过形成非正式组织的途径来满足这些需要，于是各种各样的、公开的、不公开的结伴现象就产生了。
故此，班级中的学生有可能为了培养兴趣爱好、提高成绩而组成一组，也可能为了表示独立、显示能力、满足虚荣心和权力欲而在班级正式组织之外另成一派，更有学生为寻找友谊、安全、尊重、认同等需要的满足而自愿加入各类非正式组织之中。
非正式社会组织的作用与局限
非正式社会组织的作用与局限随着社会的发展，人们对社会问题的关注越来越多，非正式社会组织也越来越受到重视。
那么，非正式社会组织是什么呢？非正式社会组织是指社会中基于群体自发性、非政府性质、独立于政治和经济领域之外的由志愿者组成的社会团体。
这些组织通常基于共同的兴趣、目标、理念或信仰而形成。
本文将探讨非正式社会组织的作用与局限。
一、非正式社会组织的作用1. 桥梁作用非正式社会组织（以下简称“非组织”）作为人们组织起来的形式之一，可以构建社会网络，促进社会关系发展与维系。
在社会网络中，非组织可以扮演一种桥梁的角色，使得不同背景和兴趣的人们可以汇聚在一起，推动共同的目标或利益。
这可以提高社会的凝聚力和活力，促进社会的发展和进步。
2. 自由与创新的推动器由于非组织自身不存在官僚惯性和利益固化的问题，它们可以自由地进行探索和实践，并且往往能够迅速做出决策和调整。
这使得它们能够在社会中推动一些创新的做法，促进社会的发展和进步。
3. 增强公民参与意识非组织通常是由公民自愿组织起来的，因此，参与非组织的行动可以提高公民的参与意识和服务意识。
同时，非组织也可以为公民提供一个表达、互助和共同行动的场所，提高公民的社会责任感和信任感。
4. 缓解政府和市场的压力在某些社会领域，政府和市场可能会存在一些局限和问题。
非组织可以在这些领域发挥作用，填补政府和市场的空缺。
这可以理解为，非组织作为社会中“第三极”，可以起到平衡、协调和辅助的作用，为政府和市场提供一些缓解和支持。
二、非正式社会组织的局限1. 资源不足虽然非组织通常依托于志愿者的力量运作，但是，它们在进行长期、规模化和复杂的社会行动时，仍然需要大量的人力、物力和财力资源。
在这些方面不足的情况下，非组织可能面临到达利益的限制。
2. 缺乏权威与法律依据非正式社会组织通常没有政府或法律授权，这使得它们在与正式机构和政策制定者的协调、推进和保障方面存在较大困难。
尤其是在涉及到权力和资源调配的时候，非组织往往处于弱势地位。
非正式组织对社会支持的作用探究
非正式组织对社会支持的作用探究在当代社会中，人们的社交圈极其广阔，各种形式的组织层出不穷。
虽然正式组织如政府、学校和企业对于社会的发展和秩序起着重要的作用，但非正式组织同样扮演着不可忽视的角色。
本文旨在探究非正式组织对社会支持的作用，并对其影响因素进行分析。
一、非正式组织对社会支持的贡献1. 提供情感支持非正式组织通常由志同道合的人们自发组成，有着共同的兴趣爱好或价值观。
这种组织能够提供给成员们情感上的支持，让人们感受到归属感和包容感。
例如，音乐团队、运动俱乐部和读书会都是非正式组织的例子。
在这些组织中，人们可以找到与自己志同道合的伙伴，分享彼此的喜悦与困扰。
2. 提供经济支持非正式组织在社会经济方面也起着重要作用。
一些组织可能会为成员们提供就业机会或商业合作的机会，帮助他们实现经济上的支持。
特别是在经济不景气或者就业机会有限的时候，非正式组织往往能够为人们提供额外的经济支持，减轻他们的生活压力。
3. 提供知识支持非正式组织还能够提供知识上的支持。
人们可以通过参加各种研讨会、座谈会和培训班等活动，不仅获得专业知识，更能结识到各行各业的人才，从他们的经验中受益。
非正式组织的知识支持可以帮助人们拓宽视野，提升个人能力，使他们在学习和工作中更加优秀。
4. 提供社会支持非正式组织在社会支持方面也发挥着重要的作用。
例如，一些志愿者组织为弱势群体提供支持和帮助，提高全社会的公平性和包容性；一些社区组织为居民们提供物质援助、法律咨询和社交活动，增强社区凝聚力。
这种社会支持的网络能够促进社会的和谐发展，减少社会矛盾。
二、非正式组织的影响因素分析1. 社会需求和个人需求非正式组织的兴起离不开社会需求和个人需求的共同推动。
社会的发展和变革会催生不同的社会需求，而非正式组织就是为了满足这些需求而应运而生。
个人需求方面，人们在追求个性化、多元化的同时，也需要找到与自己志同道合的圈子，所以他们积极参与到非正式组织中。
2. 互助和合作非正式组织之所以能够有效地发挥作用，很大程度上是因为成员们之间存在互助和合作的心态和行为。
管理学中非正式组织的名词解释
管理学中非正式组织的名词解释
非正式组织被定义为无明确结构的一群人可以彼此连接而联系，以实现特定任务和共同目标。
被认为是组织中非正式组织的一种主要形式，是由一组自发的人参与所形成的一种非正式组织关系。
非正式组织具有灵活性，可以在一个灵活的环境中与它接触，其原则是共同参与，以达到共同的目标和任务。
非正式组织不仅局限于个体的行为，而且也包括组织的行为，它以其结构的复杂性和活动的多样性在实践中不断发展。
比如，这种组织可以提供一种影响某一组织的潜在力量的途径。
例如，在一个大学中建立一个学生团体，这些团体可以和学校进行更有效的沟通，同时也可以促进学生间的互助和友谊。
此外，非正式组织也可以被视为组织中某种特殊角色的集合体，这些角色在组织内与其他角色建立联系。
在组织中，非正式组织可以指某些特定利益群体，它们拥有与其他利益群体不同的角色，并且与其他组织成员之间有着更紧密的关系。
例如，一个基金会的非正式组织可以包括捐赠者、受助者、大使、顾问、志愿者、监督者等一群人。
这一群人在组织中可以更有效地发挥影响力，从而让组织更有效地实现其目标。
另外，由于非正式组织目标的明确性和群体的组织性能良好，它们可以有效地应用到管理学中，以改善企业的效率和绩效。
非正式组织可以赋予员工更多的权利和自主性，激励员工自发参与管理过程，为企业创造更好的职场环境和文化。
此外，非正式组织的存在可以促
进企业的发展，为企业创造更强大的竞争力。
因此，可以得出结论，非正式组织在管理学上发挥着重要作用，由于其灵活性和可操作性，可以有效地应用到组织的日常管理工作中，使企业获得更多的活力和发展空间。
非正式组织的特征及功能
非正式组织的特征及功能顺乎自然(Naturalness)非正式组织完全是人们自愿结合而成，故其为顺乎自然无人强迫，亦无人故意安排、设计，完全是由人们在组织之中的相互行为彼此了解、认同之下，产生感情后所自然结合而成的团体相互行为(Interaction)人们在组织之中彼此往来、沟通、互相了解，因而形成非正式组织。
这种互动过程即相互行为。
感情投入(Empathy)因为人员的相互行为而使组织之中的人员彼此认识、了解，故非正式组织之中的情感较亲密。
人员由于彼此之间亲密来往的结果，从心理上把各人在某些方面融合成一个整体，包括同情和相互之间的认同，因而以团体的情感作依据，所以其行为缺乏客观的标准。
社会距离(Social Distance)在正式组织之中由于阶层节制或功能分工的关系，人员间多少存在一些社会距离；但是在非正式组织之中，人员的结合是由于相同的背景，故彼此的距离就变短了。
民主取向(Democratic Orientation)非正式组织成员是自由结合，无法律限制、地位高低，成员于一种平等的原则之下彼此来往；任何的行为皆众人同意而产生，充分表现民主气氛。
用影响力来领导(Leadership through Influence)非正式组织若有领导这件事，那就是靠影响力，全看其所发生的时机、性质而定。
团体压力(Group Pressure)非正式组织有团体公认的“行为规范”存在每个成员心中，即为团体压力。
附着力、统合力(Cohesiveness and Unity)非正式组织的存在住要是由人员间有种共同的认知，此种“认同”的力量把大家紧密的团结在一起。
正如人在外国在自己的国内团结，因为人在外国产生认同的作用。
成员的重叠性(Overlapping Membership)正式组织之中的非正式组织数量不只一个，成员亦表现出重叠性。
非正式组织的功能维护团体的价值观非正式组织成员彼此抱持相同观念、价值，他们为此团结，人员的关系密切而增强团体的内聚力。
非正式组织：非正式组织对组织的影响及管理
非正式组织对组织的影响及管理摘要企业中的非正式组织是客观存在的，它对于企业中的正式组织的功能发挥起着重要的作用。
企业管理者应重视它的作用，充分发挥非正式组织的作用，使之在企业中能健康的成长，为企业的发展发挥它应有的作用。
本文根据非正式组织对组织的积极与消极的作用分析，并对如何管理非正式组织提出了一些建议。
关键字：非正式组织影响管理非正式组织这一概念是美国哈佛大学教授梅奥通过被桑实验首次提出来的。
自从梅奥的人际关系理论发表以来，组织中发现了非正式组织，在企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业的目标而明确规定各成员相互关系和职责围的正式组织之外，还存在着大量的非正式组织。
非正式组织的存在是客观的和必要的，只要正式组织的存在就会有非正式组织相伴而生。
那么究竟非正式组织与组织的管理有怎样的关系呢?怎么样才能管理好非正式组织，使之发挥应有的作用？本文将探讨这两个问题。
一、一、非正式组织概念及特征（一）非正式组织的概念非正式组织是指自发形成的，有个体在心理、动机、观点、信仰、爱好、感情等额一致的基础上所组成的一种无形联合体。
[1]非正式组织掺在与组织的任何群体中，只要群体成员对它有需求，随时都可以自发地形成。
非正式组织体现的个体与社会的关系。
一般而言，非正式组织可以存在于任何一种群体之中。
（二）非正式组织的特征（1）具有牢固的感情纽带。
非正式组织的个体以感情为纽带，在自愿的基础上结合起来的，是一种无形的自发的组织形式。
非正式组织的成员一般都具有共同的利益、兴趣、爱好、价值观和相同的社会背景及生活习惯，因此，他们在感情上比较融洽，关系密切。
（2）权力的实施不具有强制性和稳定性。
非正式组织的权力来自于组织成员的授予，而不是上级部门的授予。
[2]（3）具有自然形成的核心人物，并具有极强的影响力。
非正式组织的核心人物不是由组织任命的，而是自然形成的，这些领袖人物具有较高的威信和较强的领导、组织和鼓动能力，他们在非正式组织的作用往往超过组织或群体的正式领导和管理者，因此对非正式组织的影响非常大。
浅析企业非正式组织的影响及其应对策略
浅析企业非正式组织的影响及其应对策略引言企业非正式组织是指在企业内部形成的，没有明确规定和授权的组织形式。
它是一种由员工自发形成的组织结构和活动，能够对企业产生一定的影响。
本文将从影响和应对策略两个方面对企业非正式组织进行浅析。
影响企业非正式组织对企业的影响主要体现在以下几个方面：1. 沟通渠道企业非正式组织为员工之间提供了一种非官方的沟通渠道。
在正式组织中，信息流通通常受到层级结构和官僚体系的限制，而非正式组织能够通过员工之间的直接交流，加速信息的传播和反馈。
这种非正式的沟通渠道有助于促进员工之间的合作和协同。
2. 知识传承企业非正式组织在知识传承方面起到了重要的作用。
员工在日常工作中通过非正式组织能够互相分享经验和技术，使得组织内的知识得以传承和积累。
这种知识的传承有助于提高组织的学习能力和创新能力。
3. 社会支持企业非正式组织还提供了员工之间的社会支持。
在工作中遇到问题或困难时，员工可以通过非正式组织获得同事的帮助和支持。
这种社会支持有助于增强员工的归属感和工作满意度，提高组织的凝聚力和稳定性。
应对策略针对企业非正式组织带来的影响，企业可以采取一些应对策略：1. 正式组织建设为了缓解非正式组织对正式组织的冲击，企业应加强正式组织建设。
通过明确员工的职责和权限，优化组织结构和流程，提高正式组织的效能和透明度。
同时，加强内部沟通和信息流通，减少非正式组织形成的原因。
2. 促进知识共享为了更好地利用非正式组织的知识传承作用，企业应促进知识的共享和交流。
可以通过搭建内部知识分享平台、组织经验交流会议等方式，鼓励员工之间相互学习和分享。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工参与知识传承和共享活动。
3. 建立良好的企业文化良好的企业文化能够在很大程度上降低非正式组织的负面影响。
企业应倡导开放、公正、透明和互信的文化，减少非正式组织形成的空间。
同时，建立有效的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，加强企业与员工之间的互动和沟通。
发挥非正式组织的作用
非正式组织的作用（1）弥补不足——任意一个正式组织无论其政策与规章寂得如何严密，总难巨细无遗，非正式组织可与正式组织相辅相成，弥补正式组织的不足。
（2）协助管理——正式组织若能得到非正式组织的支持，则可提高工作效率而促进任务的完成。
（3）加强沟通——非正式组织可使员工在受到挫折或遭遇困难时，有一个发泄的通道，而获得社会的安慰民满足。
（4）纠正管理——非正式组织可促使管理者，对某些问题做合理的处置，发生制衡的作用。
发挥非正式组织的作用一个人总是处于这样或那样的群体中。
这个固定的群体其实就是一种组织，一种正式的或非正式的组织。
一个群体中，伴随着正式组织的存在，往往同时会有各种各样非正式组织的存在。
“非正式组织”也称为组织中的小团体，是个人、社会关系的网络，并非由正式组织建立和要求，而是在人际交往中自发而生。
非正式组织的团体特点较强的内生凝聚力。
非正式组织的凝聚力往往超过正式组织的凝聚力。
在非正式组织里，共同的情感是维系群体的纽带，人们彼此的情感较密切，互相依靠，互相信任，有时甚至出现不讲原则的现象。
这种凝聚力是内生的和自然的。
群体的心理相容性。
由于有自愿的结合基础，非正式组织成员对某些问题的看法基本是一致的，因而情绪共振，感情融洽，行为协调，行动一致，归属感强。
非正式组织在满足成员的心理和情感需要上，比正式组织更具有优越性，有时甚至比正式组织更具凝聚力。
通过口啤传递，信息沟通顺畅。
非正式组织成员之间感情密切、交往频繁、知无不言，信息传播迅速，成员对信息反应往往具有很大的相似性。
非正式组织形式灵活，稳定性弱，但覆盖面广，可以这么说几乎所有正式组织成员都会介入某个或某几个非正式组织之中。
自然形成“领军”人物，具有广泛民意基础。
每个群体中总会有这样或那样的“突出人物”，他们似乎拥有一种与生俱来的影响力和感召力，因此在他们身边总会簇拥着一帮人，形成一个个非正式的小团伙或者说“小圈子”。
他们在这个小圈子中属于“进化”得较快的人。
浅谈行政组织中非正式组织的作用
浅谈行政组织中非正式组织的作用在行政组织中，非正式组织指的是那些没有在组织结构图中明确规定的组织形式。
虽然非正式组织在行政管理中并无法律地位，但它们在实际运作中却发挥了重要的作用。
本文将从非正式组织的定义、作用、特点和管理方法等方面进行浅谈，以便更好地理解非正式组织在行政组织中的作用。
一、非正式组织的定义非正式组织是指那些在形式上不被明确规定在组织结构中，但在实际工作中却发挥了一定作用的组织形式。
这些组织形式可能是由员工自发组织而成的，也可能是由某些特定的项目或任务所形成的。
非正式组织通常不受正式规章制度所约束，而是以某种特定的目的或利益为动力，通过人际关系和合作来发挥作用。
在行政组织中，非正式组织可以是由员工形成的小团体，也可以是由某个部门或项目组所形成的。
在行政组织中，非正式组织发挥着丰富多样的作用，主要包括以下几个方面：1. 信息传递和沟通非正式组织在行政组织中扮演着信息传递和沟通的重要角色。
由于非正式组织通常以小团体或特定项目组的形式存在，成员之间的交流更加直接和有效。
他们能够迅速传递和分享信息，帮助管理层更好地了解员工的需求和心声，从而更好地指导和管理整个组织。
2. 心理支持和团队建设非正式组织可以为员工提供心理上的支持和帮助，促进员工之间的合作和团队建设。
在工作中，员工往往会面临各种问题和挑战，非正式组织能够提供一个相对宽松的环境，使员工之间能够相互交流和帮助，从而增强员工的凝聚力和团队精神。
3. 信息反馈和意见汇聚非正式组织可以作为员工的一个信息反馈和意见汇聚的平台，帮助管理层更及时地了解员工的想法和需求。
员工往往更愿意在非正式的情境下表达自己的看法和建议，而非正式组织正是他们进行这一类表达的一个重要平台。
4. 组织文化和价值观的传递非正式组织可以扮演组织文化和价值观的传递者的角色。
在这些非正式的小团体或项目组中，员工能够更好地理解和传递组织的文化和价值观，从而形成一种积极的工作氛围和认同感。
非正式组织在社会关系建设中的作用分析
非正式组织在社会关系建设中的作用分析社会关系建设是社会发展的重要组成部分，它关系到社会稳定与和谐。
除了正式组织外，非正式组织也在社会关系建设中发挥着重要的作用。
非正式组织是一种以小团体为基础、没有法定地位和明确职责的组织。
本文将从不同角度分析非正式组织在社会关系建设中的作用。
首先，非正式组织在社会关系建设中具有促进团结和凝聚力的作用。
在人们的日常生活中，往往会形成一些由共同兴趣或目标所聚集的小团体，如兴趣爱好社团、志愿者团队等。
这些非正式组织通过提供交流沟通的平台，促进了不同人群之间的沟通和相互了解，使个体之间的关系更加密切。
这种团结和凝聚力在社会关系建设中起到了桥梁和纽带的作用，有助于形成更加和谐与稳定的社会环境。
其次，非正式组织在社会关系建设中有助于培养人际关系和拓展社交圈。
社交是人类社会的基本需求之一，而非正式组织为人们提供了一个广泛交流的平台。
人们可以通过参加非正式组织活动认识新的朋友，建立关系网，从而拓宽了自己的社交圈子。
这些人际关系的建立不仅对个人提供了资源和支持，也为社会的发展提供了可持续的动力。
因此，非正式组织在促进人与人之间的交流、培养人际关系和拓展社交圈等方面发挥了重要的作用。
另外，非正式组织在社会关系建设中有助于传承与文化传统的发展。
非正式组织往往以共同的兴趣、文化背景或价值观为基础，它们通过集体行动来传承和弘扬传统文化。
例如，一些非正式组织通过开展传统节日庆祝活动、举办文艺演出等形式，将文化传统融入到日常生活中，不仅有助于传承文化精神，也增进了社会成员之间的情感交流和认同感。
因此，非正式组织在社会关系建设中对于文化传统的发展起到了积极的促进作用。
此外，非正式组织在社会关系中还发挥着促进社会参与和民主意识的作用。
非正式组织往往以自愿参与为基础，这种自愿性的参与培养了人们的责任感和社会意识。
通过参与非正式组织的活动，人们可以更加直观地感受到自己的参与价值，增强了对社会事务的关注和民主意识。
浅谈行政组织中非正式组织的作用
浅谈行政组织中非正式组织的作用行政组织中非正式组织是指在官方授权下，由员工自发形成的组织形式。
这些组织可能并不在组织结构图上列明，但确实对组织的运转和员工的工作效率产生了很大的影响。
这篇文章将从不同视角分析非正式组织在行政组织中所扮演的角色。
1.提高员工对组织的忠诚度和凝聚力一个组织的长期稳定和可持续发展离不开组织成员的忠诚度和凝聚力。
在这方面，非正式组织发挥了非常重要的作用。
由于非正式组织是由员工自发组成的，他们对组织的认同感和归属感更强，往往更容易形成内部凝聚力，以此带动整个组织的凝聚力和稳定性。
例如，在一个公司中，由于员工之间互相认识和信任，可能会形成一些社交圈子，他们可能会相互帮助、分享信息和资源，并且在工作中互相配合协作，这会提高组织的运转效率，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
相反，如果员工之间缺乏密切联系和合作，他们的能力可能会被削弱，组织的稳定性和发展可能会受到影响。
2.传递知识和技能非正式组织中的成员通常具备丰富的经验和技能，他们之间相互交流和学习可以提高整个组织的知识水平和技能水平。
由此，非正式组织向组织中其他员工传递信息和知识，有助于提升组织的学习和创新能力。
因此，非正式组织在组织中扮演了知识转移和创新的角色。
例如，在一个学校中，从教育专业背景出发，可能会形成一些教学研究小组。
这些小组会定期开会，讨论最新的教学方法和技巧，分享教学经验和课程设计。
这些讨论和分享主要发生在非正式组织中，最终，新的教学方法和技巧得到传递，并帮助学校提升教学质量。
3.解决问题和改进服务质量对于行政机构，为了更好地为公众提供服务，问题和改进是不可避免的。
在这方面，非正式组织也可以发挥重要的作用。
非正式组织成员可以更容易地感知问题和局限性，并且由于他们不受组织结构的束缚，更容易与其他部门和人员沟通和协调。
例如，在一个医院中，非正式组织可能由医生和护士等医疗团队组成。
他们可能会就改善医院流程、提高服务质量和降低医疗风险等问题进行讨论。
浅谈行政组织中非正式组织的作用
浅谈行政组织中非正式组织的作用在行政组织中，除了正式的机构外，还存在着非正式结构和组织。
非正式组织指的是在正式组织之外自发形成的社会结构。
这些组织在行政组织中起着至关重要的作用，本文将就这些作用进行讨论。
1. 促进信息的传递和管理水平的提高在行政组织中，非正式组织是直接面对基层员工的组织，尤其是那些与基层员工工作密切相关的非正式组织，其与员工的关系可以非常紧密。
这种关系可以使非正式组织很容易收集和传递信息，从而方便组织和管理。
非正式组织往往拥有比官方组织更丰富的信息来源，因为员工们更愿意向他们提供反馈，而不是直接向管理层反馈。
这些信息可以帮助管理层迅速了解团队内部的问题以及员工的想法。
通过与非正式组织的互动，管理层可以更好的理解团队内部的情况，及时解决问题，提升管理水平。
2. 加强员工凝聚力和团队合作非正式组织也是一种具有极强凝聚力和团队合作精神的组织。
由于这些组织是以共同工作为基础而建立的，他们往往具有共同的目标和想法。
这使得组织成员之间存在着更亲密和团结的关系。
非正式组织可以组织一些团队活动、社交聚会等等，加强员工之间的联系，让他们之间建立起更深入的沟通和了解。
这样做有助于增强员工的凝聚力，培养出更好的团队合作精神，提升企业的整体效益。
3. 帮助建立组织文化非正式组织在行政组织内建立了一种特殊的文化，通过它可以促进团队之间的交流和知识分享。
这种文化不仅可以在团队内部建立起共同的理念和价值观，而且也可以让新员工更快地融入组织。
非正式组织往往会给组织带来一定的规范和约束力，让各个部门和团队之间之间形成一种共同的思维方式和做事方式，这样能让整个组织更加统一，更具有协作效率。
4. 建立新员工的社交网络对于新员工而言，加入公司后往往会感到非常的陌生和孤立。
那么，这个时候非正式组织就可以发挥出它的作用，在新员工中建立一份社交网络，帮助他们快速地了解新环境、适应新工作。
新员工会很快地发现非正式组织里有一些共同点与自己的价值观和工作方式相符合的人，他们可以在这些人的帮助下快速定位到自己所负责部门和工作的特点和能力方向。
非正式组织对社会支持的作用探究
非正式组织对社会支持的作用探究在现代社会的发展中，非正式组织扮演着越来越重要的角色。
非正式组织是指无政府支持、自发组织的社群，例如社区团体、志愿者组织等。
这些组织以自愿参与、无偿服务为特点，通过提供社会支持，为人们创造积极的社会环境和心理支持。
本文将对非正式组织对社会支持的重要性进行探究。
首先，非正式组织为社会提供了各种形式的支持。
例如，志愿者组织为社会中的弱势群体提供帮助，例如儿童、老年人、残疾人等。
这些组织通过提供物质援助、关爱、教育等方式，帮助他们解决生活中的问题，提高他们的生活质量。
此外，非正式组织还为社会中的各个群体提供各种资源，例如文化活动、社交网络等，使人们能够更好地融入社会，享受生活。
其次，非正式组织在建立社区凝聚力方面发挥着重要作用。
社区是社会的基本单元，而非正式组织是社区中凝聚力的重要源泉。
这些组织通过组织各种社区活动，例如庆祝节日、举办运动赛事等，拉近了社区居民之间的距离，增强了彼此之间的凝聚力和合作精神。
通过这些活动，社区居民能够建立起彼此之间的信任和友谊，提高社区的整体幸福指数。
此外，非正式组织的存在还可以促进社会的创新与发展。
这些组织通常由一群志同道合的人组成，他们具有积极向上的精神和创造力。
在这些组织中，人们可以自由地交流思想和创意，激发彼此的潜能，推动社会的发展。
许多非正式组织致力于推动社会进步，例如环保组织、科技创新团队等，他们通过自发组织的方式，为社会带来了很多有益的变革。
然而，尽管非正式组织对社会的支持起到了积极的作用，但也存在一些问题和挑战。
首先，非正式组织往往依赖于志愿者的力量，而志愿者的参与度和稳定性可能存在问题。
这可能导致组织的运作不稳定，无法长期发挥作用。
其次，非正式组织活动往往需要大量的经费和资源支持，而这些资源的获取可能是一项挑战。
最后，非正式组织的自发性也可能导致组织的无序发展，缺乏一定的管理和组织能力。
因此，为了更好地发挥非正式组织的作用，需要采取一系列的措施。
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大眼睛防备产生谁也不负责任的情形。组织制度是人选择的，
是交易的结果。制度失效=管理失效。好的制度浑然天成， 清晰而精妙，既简洁又高效，令人感叹。
都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不 能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须重新开始。 游戏目标： （1）尽快地完成； （2）高效地完成。
【讨论】组织（游戏）如何成功？
明确组织目标； 组织关系融洽、行为协调一致； 有分工，但更重合作；（“木桶原理”） 把握好管理幅度（层次），精简才能高效； 关注自己的事，承担自己的职责； 一个英明“领导”的统一指挥； 集权与分权相结合； 不断地自我超越，进行组织变革。 ……
组织结构（人员）要根据变化了的情况及时调整。 【卡那定理】一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变
着的社会系统。（法国组织学家N·D·卡那） 【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果”—— “螃蟹文化”、酒与污水
2.责权利相结合的原则
四、组织工作的原则
➢目标任务原则 ➢责权利相结合的原则 ➢分工协作原则及精干高效原则 ➢管理幅度与管理层次原则 ➢统一指挥原则和权力制衡原则 ➢集权与分权相结合的原则
1.目标任务原则
这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点。 管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定的任务 和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目
【分析】管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职 责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏 规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾 公司利益和个人利益，并且让个人利益与公司整体利益统一 起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。 缺乏责任，组织就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理 者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消 极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工 才能“八仙过海，各显其能”。
• 【阿什定律】徒有责任而没有权力，会摧残一 个人的自尊。（美国企业家M·K·阿什） 【启示】有权无责，权易滥用；有责无权，责 易落空。
【管理寓言】七人分粥
七人轮流
一天饱、六天饥；
推选好人
权力导致腐败，绝对
Hale Waihona Puke 权力导致绝对腐败；委员会制度
公平了，粥凉了；
真正好制度
仍然轮流分，分者最后取。
【讨论】七人分粥的启示
☺ 非正式组织的积极作用
一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较 容易解决；
利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结； 尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中
减少厌烦感，加强协作关系。
【管理小游戏】组织工作原则
游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指
标的要求；——目标至上 “所有的事物都是为着一个目的 而具有某种秩序”（亚里士多德语）
以事为中心，因事设机构、岗位、职务，配备适宜的管理 人员，做到人和事的高度配合；———因事设职、因职定人 当企业目标任务发生重大变化时，组织机构（人员）必须 作相应的调整和变革。——组织变革
怎样改革呢？
组织的变革
责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力 是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担 多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以 及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。
职、权、责、利对等
【管理名言】
• 【法约尔原则】凡权力行使的地方，就有责任。 【启示】责任一旦等于零，权力就会成为负数。