HSE绩效考核表
项目承包商HSE安全考核表(自创经典版)要点
基坑开挖 模板工程
文明施工
84 挖断地下电缆或给排水等其他管线、地下掩蔽设施、物件 85 基础施工无支护方案或未经上级审批 86 积土、料具堆放距槽边距离不足 5 87 未按规范设置安全出口或逃生通道 88 未按规范放坡或未进行有效支护 89 临边未采取防护和警示标志 90 基坑未设置排水措施 91 模板工程无施工方案或施工方案未经审批 92 支撑系统不符合设计要求 93 支撑模板的立柱材料不符合要求 94 立柱底部无垫板或用砖垫高 95 不按规定设置纵横向支撑或立柱间距不符合规定 5 96 模板上施工荷载超过规定或模板上堆料不均匀 97 各种模板存放不整齐、过高等 98 拆除区域未设置警戒线且无监护人或支拆模板有未拆除的悬空模板 99 模板拆除前未经拆模申请批准或模板工程无验收手续 100 在模板上运输混凝土无走道垫板或走道垫板不稳不牢 101 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 102 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 103 施工现场入口未设置“七牌二图” 104 施工场地未按要求进行封闭 105 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 106 土方堆放不规整 107 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 108 未按政府规定随意倾倒垃圾 109 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 5 110 随地倾倒、拌合砼和砂浆 111 随地丢弃施工余料和废料 112 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 113 未按规定设置文明施工标语牌 114 随意倾倒废油等液体废料、化学品包装物等
24 动火、进入受限空间、登高等作业未执行一点一票或作业票不在现场
25 使用损坏或不符合标准要求的工器具
26 垂直作业上下无隔离防护措施
27 “四口”、“五临边”防护不符合要求
项目部HSE业绩考核细则及评分表
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。
石油化工公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
项目管理中心HSE绩效考核表
考核人（分管领导）：职务：
考核科室（人）：
被考核科室（人）：
考核日期：
序号
责任指标
管理要求
分值
考核标准
得分
扣分说明
1
对所辖人员100%实施HSE培训并做好记录
制定、实施本中心员工HSE培训计划，建立员工培训档案；本中心所辖人员HSE培训率100%。
5
无培训计划扣1分，1人未参加培训扣1分
满足公司有关要求。
10
未达到要求扣10分
9
负责分公司运输车辆的安全管理与统筹安排
合理安排生产车辆，监督车辆日常维护、保养情况，监督节假日车辆“三交一封”制度的执行情况；负责告知、监督外协运输单位入厂人员行为安全。
10
1次未执行扣5分
10
及时、如实上报事故、事件，并采取有效的应急处置措施。
及时、准确上报事故、事件信息，严禁迟报、瞒报、谎报。
5
发生事故、事件未上报扣5分
合计分值
100
备注：发生工业生产一般事故C级及以上事故或者严重的违章指挥或违章操作事件，当月HSE绩效考核成绩为0分。
考核人签名：被考核科室（人）签名：
5
日常学习、活动开展不及时1次扣1分；反馈信息不及时1次扣1分；审核发现1项问题扣2分，未整改或整改不及时扣10分
4
参加HSE会议和活动
按时参加HSE会议和活动，积极准备有关材料。
10
1次会பைடு நூலகம்未参加扣2分
5
承包商管理依法、合规，考核率达100%
严格执公司《承包商管理办法》相关要求，每月及时更新专业承包商相关信息，于20日前以电子版形式报送安全科。
20
HSE管理绩效考核表
有限公司部门： 年度：
考核内容
评分制度
得分
第一部分：HSE目标考核（30分）
部门年度HSE目标完成情况
1、发生HSE责任事故，致使公司HSE目标不能实现的，扣30分。
2、发生直接经济损失10万以内（含10万）的责任事故，一次扣10分；10万以上，50万以下的责任事故，一次扣20分。
部门培训记录不完整，不积极参与公司组织的培训，扣2分。
HSE风险管理（10）
未在部门职责范围内开展风险辨识，扣5分；
未在举办活动、开展作业、检维修、日常或异常操作前进行风险辨识，并形成记录，一次扣3分；
开展了危险辨识，未落实措施，未组织培训，一次扣2分；
HSE应急和事故管理（10）
未及时按程序上报各类未遂事件，一次扣2分；
3、发生人员轻微可记录事件，一次扣10分；发生人员轻伤事故，一次扣20分。
第二部分：HSE综合管理考核（70分）
HSE体系管理（10分）
未按照HSE体系要求实施HSE管理，经外审或公司内审发现不符合项的，一项扣2分。
HSE目标管理（10分）
未对分解到部门的目标及时进行层层分解并制定HSE工作计划，扣5分。
未按时完成公司、上级主管部门、政府部门的HSE检查督办工作，一次扣5分。
迟报、瞒报事故，一次扣5分；
未按照公司应急预案分工建立应急处置方案，扣3分；
建立有应急处置方案，但未制定应急演练计划，扣1分；
未按照应急演练计划组织演练，扣2分；组织了应急演来自，但应急演练记录不完整，扣1分。
HSE沟通和参与（10）
未按时上报公司要求的各类计划、统计数据、报告、总结，一次扣2分；
未按时参加公司组织的各类安全专题活动、会议，一次扣2分。
ehs绩效考核
ehs绩效考核ehs绩效考核宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1.杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
考核项目分值表注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
hse目标考核表(范例)
**季度无建设项目，不考核此项。
本单位所负责的8台潜水轴流泵、2台潜水混 流泵、1台潜水污流泵、4台污水泵操作规程 现场配备齐全。
**季度无“四新”内容，不考核此项。
**（节假日、两会、特殊时段等）期间的日 常工作均升级管理。
12
主题宣教活动（职业病宣传周、计量日、安全月、 质量月等）完成率
100% 100%
13 安全设备设施完好率
100%
14
承包商“三类人员”培训、承包商施工作业人员安 全培训、安全告知和风险提示
100%
15 承包商施工过程监督率
16 建设项目设计健康安全环保要求符合率
17 主要设备操作规程现场配备符合率
实现值
零，完成 零，完成 零，完成 零，完成 零，完成 零，完成
未发生 未发生 未发生 未发生 未发生 未发生
1 工业生产重伤事故
0人
0 人 未发生
2 同等责任及以上交通安全重伤事故
0人
0 人 未发生
3 生产安全（包括交通、消防）一次性直接经济损失 ≤0.2 万元
0万元 未发生
4 职业健康体检率 5 一般环境事件 6 固体废物处置(理)率 7 强制性标准配备执行率
例1：*月*日-*月*日，***工程承包商严格执 行**作业许制度。 例2：*月*日-*月*日，本单位进行**作业， 按要求办理**作业许可票。 3.*季度无高危作业项目，不考核此项。
100%
例1：*月*日，组织开展**应急演练。 例2：本季度未开展应急演练，不考核此项。
100% 100%
**人员于*月*日对本单位*项应急物资进行检 查，应急物资配备齐全，无损坏。
石油化工集团公司绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
石油化工企业通用HSE审核检查表
石油化工企业通用HSE审核检查表◆最高管理者建立、保持和改进HSE管理体系做了哪些承诺？◆最高管理者是否认识到满足顾客和法律、法规要求的重要性，采用什么方法向传达满足法律、法规要求的重要性？◆最高管理者提供哪些必要的资源◆领导层如何落实有感领导？有哪些做法？◆领导层个人安全行动计划的制定及落实情况签订了安全环保责任书并进行考核建立了领导干部安全联系点制度并认真实施结合体系建设安排部署了安全生产标准化达标工作第 1 页第 2 页第 3 页◆建立了适用法律法规和其他要求的清单◆对照辨识评价的重大风险无严重遗漏将适用的法规及要求应用于危险危害因素第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页◆规定了设备设施从设计、建造、采购、安装、操作、维护和检查等操作准则◆设备设施各个阶段的实际操作过程及相应准则要求相一致◆设备设施在设计、建设、运行、维修过程中及准则之间出现偏差，对偏差进行了评审◆对产生的偏差找出原因并制定纠正措施◆规定了设备设施在首次使用前、停用较长时间、恢复使用前、维修后重新使用前的检查、试验、评估、验收和确认等工作报警、防护、检测、医疗、连锁、急救、逃生、安全附件、限位、隔离等关键设施有相应标准，并实施检查◆建立主要设备设施清单第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页◆针对事故和紧急状态采取的对策是否起作用？是否经过论证？◆有明确的处置程序、方法、措施◆有明确的职责和资源保证◆有及相关部门以及社会力量联络的方式和电话应急物资的储备情况以及检查情况第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页。
HSE绩效考核表
HSE绩效考核表HSE绩效考核表考核单位：考核时间：考核人员：序号项目检查标准或要求分值得分备注资料管一理（15分）通用要二求（19分）吊装作三业（10分）建立HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。
制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；编制了应急预案，有培训，有演练。
1有各工种安全技术操作规程。
1建立了特殊工种台账、设备台账、车辆台账、消防器材台账。
与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经1验分享。
按要求及时办理、关闭作业许可，按1时报送各类报表。
有书面安全技术交底，交底履行了签2字手续。
施工机组有专职 HSE监督员，小机组3施工有专职或兼职 HSE监督员。
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作3服、工作鞋、安全帽、护目镜）现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示3标识、标牌现场应设置警示带，并有醒目的警示2标识、标牌服从安全部门的管理，及时整改安全2事故隐患吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。
2吊钩有止脱挡板，并性能完好吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1线附近进行吊装作业吊装作业须有专人指挥1严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索之间须加衬垫吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上严禁站人或有浮动物。
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。
严禁手扶吊物就位。
设备上应配备合格有效地灭火器。
设备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物设备间距应大于 1.2m，特殊情况小于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2设备管人员穿行设备移动前应鸣笛警示。
设备搬迁、四理（ 102经过架空障碍物时须有专人指挥分）严禁设备载人行驶2设备坡地停放时要设置防滑掩木。
承包商HSE业绩考评表
31
高风险作业变更未重新办理作业许可，每项扣 10 分
未签扣 10 分，未履行扣 2 分/项
定期召开作业现场 HSE 例会、班前交接会、组织 HSE 7
检查，发现不符合每次扣 1 分
现场作业人员与施工计划书或施工方案中的管理人员、
8 施工管理 技术人员、特种作业人员和关键岗位人员一致，人证相
（30 分） 符，发现不符合且无变更手续每人次扣 10 分
严格执行相关行业和企业标准，严格按设计、方案施工， 9
作业现场是否发布执行了生产安全管理规定、事故隐患
排查治理制度、违章行为管理制度、安全生产操作规程、
制度规程
2
环境保护责任制度、职业健康管理制度、HSE 教育培训
（10 分）
制度、涉及危险物品或重大危险源的专项 HSE 管理制
度，缺一项扣 2 分
项目负责人、安全管理人员取得建设单位 HSE 培训考 3
考评单位：
2022 年承包商 HSE 业绩考评表
考评时间：
承包商企业： 准入类别：□工程建设
工程项目： □工程技术 设备维修
□网络信息
□安全环保
一、否决项
序号 评价类别
单项评价指标
被政府有关安全监管部门认定纳入
1
“黑名单”的，火或年度内受到停产
及以上处理处罚达到 2 次及以上的
发生一般 A 级及以上生产安全事故，
个以上，扣 10 分；存在重大隐患或不满足安全生产条
件的扣 10 分/次。（本项累计扣分不超过 20 分）
组织整改安全环保隐患，制止施工作业中的“三违”行
石油化工公司HSE管理绩效考核指标
6
新员工教育培训、转岗培训完成率为100%;特殊工种持证上岗率达到100%,定期复培率达到100%
3
7
定期组织风险评价
3
8
作业前进行风险分析；作业许可执行率100%
4
9
总部下达的隐患治理项目“三同时”验收合格率达到100%;职业危害项目申报率100%
2
24
安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确
2
25
境外公共安全信息上报及时
2
环境管理（30分）
1
环保人员配备符合规定，培训率100%
2
2
按要求开展清洁生产审核
3
3
资源综合利用
3
4
环境风险控制措施有效，环境应急响应充分
3
5
环境因素监测率100%
3
6
环保问题闭合整改率100%
3
7
总量控制满足排污许可证的要求；污染物排放达标，完成污染物排放指标
3
17
安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练
3
18
深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施
3
19
定期组织HSE管理体系内部审核
3
20
输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况
2
21
HSE台帐信息填写规范
2
22
安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范
2
23
劳动者工伤保险率100%;外派人员保险投保率100%
HSE
序号
内容
分值
安全健康管理（70分）
1
具备安全生产条件，取得安全生产许可证
3
2
国家经理HSSE主要个人绩效指标考核表(中英文版)
10-15
能按照国际部规定按时上报，分析，处理，提交报告完整；
(Have complied with HQ HSE procedures for timely incident reporting, analysis, control and submittal of completedreport);
0
会议未曾召开;
(No quarterly meeting is held);
2
总经理访问作业队
Country Manager Visit field crew
总分20分(Total20 points)
10-20
每3个月到野外作业队进行一次HSSE Visit；完成HSSE访问输出报告;
(Visit one crew every quarter, and completedthe HSSE visit questionnaire);
附件1：
国家（项目组）经理HSSE主要个人绩效指标考核表
Country Manager’s HSSE Key Personnel Indicators
AssessmentForm
项目经理部/组：(Country):评估时间：(AssessmentDate):
评估指标
Performance AssessmentIndicators
0
季度Near Miss上报为“零”者;
(Zero reporting of near miss within the quarter);
6
隐患识别
与整改( hazardrecognitionand
Remedial measures
HSE绩效考核评分表
备注：各项目可根据工程进展情况增减考核内容，本考核表满分为 100 分。
版本/修改号：A/0
人员资质、危险因素辨识及控制措施、机具
设备台账、作业许可、HSE 通知信函、安全
交底记录、HSE 检查和会议记录等。
每缺少一项扣 0.5 分。
是否制定本单位年度 HSE 培训计划；培训课
无年度 HSE 培训计划扣 2 分；无培训课件扣 2 分；
3
HSE 培 件完善，其内容应涵盖工程项目基础安全知 训教育 识、规章制度，具有一定的针对性。
现场检查发现员工违章 1 例扣 0.5 分。
版本/修改号：A/0
垃圾、废弃物分类、处理；危化品存储、使 用。
医疗卫生设施管理；厕所、食堂、暂设区的 设置；员工职业健康体检。
总分
建筑、生活垃圾未及时处理 1 例扣 0.5 分；未设 置垃圾、废料回收箱、标识每 1 例扣 0.5 分；危 化品存储和使用未按规定要求每 1 例扣 0.5 分。 应急药品过期未及时更换每 1 例扣 0.5 分；厕所、 食堂及暂设区的设置不符合要求每 1 例扣 0.5 分 （如相关标识、规章制度、灭火器材、健康证等），
未配备应急管理物资扣 2 分；未建立应急物资台 账扣 1 分；未配备应急药箱、药品扣 2 分。
是否制定年度应急演练计划并组织员工开展 演练活动，有记录保留。
未制定年度应急演练计划扣 2 分；按照演练计划 时间未组织开展扣 2 分；演练开展无相关记录信 息扣 1 分。
现场是否张贴、悬挂了 HSE 宣传横幅、HSE 宣传挂图、HSE 警示标识牌，并指定专人负
进场人员HSE绩效考核管理办法模版
进场人员HSE绩效考核管理办法模版一、背景介绍为了保障工地施工安全，提高进场人员的HSE绩效，制定本考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于所有进场人员，包括劳务人员、承包商、监理人员等。
三、考核内容3.1 安全意识培养进场人员应参加HSE培训，了解安全生产相关知识，并按要求取得相应证书。
3.2 安全操作规范进场人员在施工过程中应遵守相应的安全操作规范，包括正确佩戴个人防护用品、正确使用工具设备等。
3.3 现场安全管理进场人员应积极参与现场安全管理工作，包括安全巡检、协助安全技术人员排查隐患等。
3.4 事故处理与应急响应进场人员应能够迅速反应并正确处理现场事故，熟悉应急预案，并配合现场相关人员进行应急响应工作。
四、考核标准4.1 安全意识培养根据参加培训的情况、取得相关证书的数量和级别等因素进行评估。
4.2 安全操作规范根据进场人员的出勤记录、佩戴个人防护用品情况、工具设备使用规范等进行评估。
4.3 现场安全管理根据进场人员参与安全巡检的次数、质量和协助排查隐患的效果等进行评估。
4.4 事故处理与应急响应根据进场人员现场事故处理的及时性、准确性和与相关人员的配合程度等进行评估。
五、考核流程5.1 考核周期本考核管理办法实行月度考核制度，每月对进场人员进行一次绩效考核。
5.2 考核评分根据考核标准进行评分，每项标准根据重要性进行权重设定，综合考核得出总评分。
5.3 考核结果反馈将考核结果以书面形式通知进场人员本人，并在工地公告栏张贴。
六、考核奖惩6.1 考核奖励根据综合评分结果，对得分较高的进场人员给予奖励，包括表彰、奖金、奖品等形式。
6.2 考核惩罚对得分较低的进场人员进行惩罚，包括警告、罚款、降薪等形式。
七、考核监督7.1 考核组织由HSE部门负责组织实施绩效考核工作，成立考核小组，制定具体操作细则。
7.2 考核监督HSE部门定期对考核结果进行监督检查，发现问题及时进行整改。
八、考核改进8.1 定期评估HSE部门应定期评估本考核管理办法的实施情况，根据实际情况进行修改完善。
HSE管理绩效考核
HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。
HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。
HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。
该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。
具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。
2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。
2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。
落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。
2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。
谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。
在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。
HSE月度考核绩效表
考核标准
30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20 30 15 20 10 5 20
得分
PRD
L齐
HSE绩效考核表 考核细则
作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表） 作业时是否佩戴PPE(包括安全带，半面具，安全帽等） 现场的内务是否整齐 是否按时检查所属区域的消防应急设备 当月的findings完成率是否达到50%，三个月是否全部完成 是否汇报了HI和NMI事故（多汇报加5分） 是否参加HSE委员会会议（包括主管和员工代表）
部门考核细则考核标准得分prd30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020log30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020lab30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备201020mtn30现场的内务是否整齐15是否按时检查所属区域的消防应急设备2010hse绩效考核表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表作业时是否佩戴ppe包括安全带半面具安全帽等当月的fndings完成率是否达到50三个月是否全部完成是否汇报了hi和nmi事故多汇报加5分mtn20是否参加hse委员会会议包括主管和员工代表
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HSE绩效考核表
考核单位：考核时间：考核人员：
序号项目检查标准或要求分值得分备注
资料管一理（15
分）
通用要二求（19
分）
吊装作三业（10
分）建立 HSE组织机构，职责明确2质量员、安全员、焊工、防腐工、起
重工、操作手等特种作业人员资质证2件有效。
制定了风险消减措施1每天进行一次风险识别，每日进行了
班前安全讲话，每周对人员了进行培2训，有培训计划、培训记录；
编制了应急预案，有培训，有演练。
1有各工种安全技术操作规程。
1建立了特殊工种台账、设备台账、车
辆台账、消防器材台账。
与员工签订了安全生产协议2按时召开安全会议，定期开展安全经
1验分享。
按要求及时办理、关闭作业许可，按
1时报送各类报表。
有书面安全技术交底，交底履行了签
2字手续。
施工机组有专职 HSE监督员，小机组
3施工有专职或兼职 HSE监督员。
按规定正确穿戴劳动防护用品（工作
3服、工作鞋、安全帽、护目镜）
现场配备应急药箱和必要的药品3施工现场配备合格有效地灭火器3现场应设置警示带，并有醒目的警示
3标识、标牌
现场应设置警示带，并有醒目的警示
2标识、标牌
服从安全部门的管理，及时整改安全
2事故隐患
吊具、卡具、索具无破损，安全可靠。
2
吊钩有止脱挡板，并性能完好
吊车支撑牢固稳定可靠，严禁在架空1
线附近进行吊装作业
吊装作业须有专人指挥1
严禁超过额定载荷吊装，起吊物须捆2
绑牢固，严禁歪拉斜挂，起吊现场光
线暗淡视线不清禁止起吊，严禁起吊
易燃易爆危险品，起吊物棱角与吊索
之间须加衬垫
吊臂旋转半径内、起重臂下、吊物移2动范围内严禁站人或通过，起吊物上
严禁站人或有浮动物。
吊物须使用牵引绳，牵引绳长度应符2合要求。
严禁手扶吊物就位。
设备上应配备合格有效地灭火器。
设
备内整洁有序，无易燃物品，严禁堆1放杂物
设备间距应大于 1.2m，特殊情况小
于 1.2m 时，应设置警示标识，严禁2
设备管人员穿行
设备移动前应鸣笛警示。
设备搬迁、
四理（ 102
经过架空障碍物时须有专人指挥
分）
严禁设备载人行驶2
设备坡地停放时要设置防滑掩木。
修
理设备须停放至平坦地段，并挂警示2
标志、有专人看管。
设备无漏油现象，在维修时应采取接
1
油措施，防止污染土壤
驾驶员持证上岗。
无酒后驾车，赤脚
或穿拖鞋驾车，疲劳驾车、超载超速
2
行驶、未系安全带、接打手机等违章
行为。
按规定对车辆进行检查、维修和保
1
养，并做好记录
轮胎、转向、制动、灯光、喇叭、后
交通管视镜、雨刷器等安全附件齐全，性能
1可靠，无漏油现象。
禁止车辆带病上
五理（ 11
路。
分）
车上配有备胎、灭火器，并保持完好1
严禁私自出车，不得将车辆擅自借给
他人驾驶，不得搭乘与工作无关的人
2
员上车。
保持车内清洁，无易燃易爆
等危险品
运输设备、货物绑扎牢固，运输的设
2
备处于制动状态，并采取防移动措施
严禁客货混装、易燃易爆物品等混装2营地安全通道畅通，各种安全警示标志完
六（ 15好，营地管理规章制度齐全。
有紧急2分）疏散图、疏散指示标识，紧急集合点
消防器材配备齐全、完好2氧气、乙炔、液化气等易燃易爆物品
1分区、分类存放
电力设施完好，漏电保护措施及避雷
装置完好，裸露电缆保护措施完好，2严禁私拉乱接临时用电线路
取暖时，符合防火、防中毒、防触电
2的安全要求
宿舍内床铺、卧具、洁具、衣物等摆
1放整齐，地面保持干净
炊事员有健康证，定期体检，个人卫
1生清洁
厨房、餐厅、炊具、餐具内清洁卫生，
有防蚊、蝇、鼠等措施，定期消毒，
1生熟食品、用具分开，购买食品在保
质期内
厨房气罐设置气带卡子，气带无老化1办公场所整洁、用电安全。
人员离开
1办公室、宿舍时，关闭电源、门窗。
垃圾集中收集，及时清运到指定地点1堆管场场地应平整，管垛底层外侧应
1用楔子或其他填塞物掩实，防止滚管
管材应按不同直径、类别分别堆放，
管材堆垛与垛之间应留出通道，主要通道的1宽度应不小于 5m
七放（ 4
管垛高度，直径 529mm（含）以下应分）
不超过 4 层，直径 529mm-1016 mm
1
（含）应不超过 3 层， 1016 mm以上
应不超过 2 层
管垛应设置醒目的警示标识1
布管时应自上而下从管垛上取管，严
1
禁从下层抽吊
须使用牵引绳控制管子摆动，严禁手
1
扶管口，严禁用人做配重
作业带内地上地下的建构筑物 ( 电
布管组线、电缆、管道、光缆等 ) 应有醒目1
八队焊接标识，并采取相应安全保护措施
（ 20手持电动工具应配备漏电保护装置；
分）现场应使用工业插头插座，严禁将线
头直接插入插座；电缆线要绝缘良
2好；电源插座应有防潮湿措施。
焊接
设备应有良好的接零接地装置；焊接
电缆二次线绝缘良好
使用砂轮机清理管口或焊道打磨时，1
应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有
人；严禁使用受潮、破损的砂轮片。
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁
1对液化气罐加热。
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使
用卡子牢固连接；软管中间严禁有接
1头；严禁软管粘有油污；皮管无老化
和开裂现象
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，
不准戴有油污的手套安装氧气表或1开关瓶阀，乙炔要设置回火阀。
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放
使用时，有防雨、防晒、防潮、防火
措施；气瓶存储、使用时应立放；氧1
气、乙炔瓶间距不小于 5m，距明火
距离不小于 10m
管墩支撑牢固，有防滚管措施。
1送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁
丝等随意悬挂1严禁人员在设备和管子下面及钢管
里面休息2沟下作业必须按要求放坡，并设置防
塌方棚2
弃土与沟边保持 1m以上的安全距离，堆积高度不得超过2
1.5m
沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或
2紧急撤离线路。