HSE绩效考核表
施工企业HSE绩效考核标准范本(央企例文)
健康安全与环境（HSE）绩效考核标准
一、领导责任
1、安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。
2、安全监管人员未按50:1要求配备扣2分。未经上级主管部门允许私自调换安全监管人员的扣2分。未给安全监管人员提供必要工作条件，扣2分。
3、个人安全行动计划未制定扣2分，未落实扣1分。
4、未保证本单位安全环保投入的扣2分。
5、未定期组织召开安全生产形势分析会，分析安全生产形势，推广好的经验做法，整改存在问题的扣2分。
6、未按要求落实领导干部承包活动，扣2分。
二、直线责任
1、各业务口未将安全环保工作纳入到日常业务管理之中，未明确到工作职责和管理办法中的扣2分，未执行的扣1分。
2、在业务范围内未开展安全经验分享的扣2分，未及时传递各类相关信息的扣1分。
3、未对主管业务范围内的事故、事件进行分析研究，并制定预防整改措施的扣2分。
三、班组安全管理
1、班组安全教育。
（1）未按要求开展班组安全教育活动，扣2分。
（2）《班组安全教育活动记录》不符合要求，扣1分。
2、班组安全分析会
（1）未按要求开展班组安全分析会，扣5分。
（2）班组安全分析会记录不符合要求，扣2分。
四、安全教育培训
1、各单位项目负责人，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
2、各单位安全监督、管理人员，未经安全专业知识考核合格持证上岗的，扣1分。
3、未按规定对临时雇用人员及外来施工人员开展安全教育的，扣1分。
4、特种作业人员未经培训、无证上岗作业的，每发现一人次，扣1分。
五、HSE体系运行管理
新疆油田公司重点整治事故隐患目录7
是否结合项目实际制定了相应的应急预 5.日常安全 案，并开展应急培训和演练
5 5 3
每发现一处未办理作业 许可按《规定》做停工 处未理按。照未HS落E变实更安管全理措程施序 执行，每发现一项扣0.5 分每，发扣现完一为项止未制定、培 训和演练扣0.5分，扣完 为止
管理
是否按应急预案要求配备应急物资，是否 按规定进行维护保管
3
每发现一处缺项扣0.5 分，扣完为止
施工作业人员是否按规定使用劳动防护用 品
3
每发现一处不一致扣0.5 分，扣完为止
施工队伍是否按计划开展日常安全检查， 及时整改发现的问题
5
每发现一起违章扣0.2 分，扣完为止
扣分原因
评估项目
评估内容
标准分
扣分标准
实得分
是否针对项目实际编制并有效运行了HSE 作业计划书，确定的目标及指标是否完成
3
6.HSE作业计
是否及时开展危害辨识、风险评估，制定 并实施风险削减措施
3
划书执行
危险作业开始前，施工单位技术人员是否 针对有关安全施工的技术要求向施工作业 人员进行“五交底”
5
每发现一次未“五交底 ”扣0.5分，扣完为止
7.安全教育 培训落实
施工队伍是否落实安全教育培训计划 危险作业开始前，是否针对施工作业人员 进行了专项安全技术培训
中石化绩效考核
中石化绩效考核
篇一：中石化绩效管理
摘自
1HSE绩效管理的基本要求
1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。
1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。2职责
2.1安全环保局
2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;
2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;
2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2企业安全环保主管部门
2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；
2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；
2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位
按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并
按各直属企业要求进行事故调查。
3HSE绩效管理的具体要求
集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。管理流程如图1。
3.1企业的HSE绩效指标统计与上报
各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1安全绩效指标
安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1人身伤害或疾病指标
人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括：
公司HSE管理考核办法
xxxHSE管理考核办法
第一章概述
第一条为建立健全责任明晰、控制严谨的HSE管理体系，全面落实HSE分级责任制和HSE事故责任追究，进一步对公司各部门与下属科室的HSE工作加强监督、检查、评价，特制定此考核办法。
第二条本办法考核内容包括HSE年度指标考核与HSE月度综合管理考核；考核分为年度考核，月度考核，按照部门工作性质对生产部门的考核包括HSE年度指标考核与HSE月度综合管理考核，对行政管理、服务保障部门的考核以HSE年度指标考核为主；考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。
第三条考核评价以评分制作为统一的考核评价方法，满分值100分，生产部门的HSE年度指标考核占50分，HSE月度综合管理考核占50分；行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核为100分。
第二章HSE管理考核评分内容与标准
第四条HSE年度指标考核。根据公司HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标，依照签订的HSE分级责任指标，年度考核周期内未完成的（一项超标即未完成），扣除相应分值，即生产部门HSE年度指标考核50分，行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核100分。
第五条HSE月度综合管理考核。依据HSE分级责任制规定的各生
产作业部门在公司HSE工作中的职责，结合公司生产实际，从以下几个方面考核：（一）HSE相关规章制度建设（10分）；（二）HSE相关教育和培训（10分）；（三）实际生产中HSE的管理与落实（20分）；（四）设备与设施的管理（10分）。四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。
安全员绩效考核表
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
一般危险控制 个人防护用品 作业许可证制度 机械、设备、防护 设施、工具等的安 全防护及维护 化学品危害控制
火灾和危险品 易燃和易爆物品控 控制 火灾控制措施 废物和垃圾收集 （工地）生活环境 与设施 治安综合治理
健康与环境/ 文明施工 保健急救
环境保护
安全事故（例如施 工安全） HSE管理成效 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 员工满意度（主要 指HSE方面） HSE管理制度的执行 情况
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
一般危险控制 安全标志
权重 （分）
3
3
3 3 3 3 2 3 3 3 3
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到 项目经理认可。 建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度 、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职 业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等 考核通过率为100%。按照安全教育要求，定期 组织教育培训活动。具体包括监督人员的HSE训 练、新员工的教育培训、教育培训考核等工作 定期组织各类安全学习、交流会议与活动。例 如每周至少一次安全主题例会。 定期与不定期组织开展HSE检查工作，并针对问 题及时改进。具体可结合HSE管理检查表、安全 管理检查表、5S管理检查表进行实施。 成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、 灵活的应急机制与措施。 建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班 前安全活动记录。 隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进 行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分 现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围 挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理 、员工着装要求等。 分部门或者分项目实施工程安全技术交底，必 须提供书面安全技术交底并落实责任、履行签 按安全标志总平面图设置安全标志，包括标牌 、宣传栏、安全标语等安全提示展示区域。
XXXXXXXHSE绩效管理暂行办法
XXXXXXX HSE绩效管理暂行办法
(征求意见稿）
各部室:
为推行属地划分，落实线性管理责任，提高HSE管理水平,根据上级有关规定，制定《XXXXXXXXXXHSE绩效管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），请遵照执行。
一、总则
(一）、按照层级管理的原则，自上而下进行属地划分，确定层级管理结构图并明确职责.
（二）、落实HSE属地管理职责,属地主管负责本属地直接下属的绩效管理工作.
（三)、根据各岗位的HSE工作目标、职责，形成可量化的绩效管理指标.
（四)、明确考核周期，严格考核过程，注重考核结果,定期沟通和反馈；
（五)、建立奖惩机制，考核结果与个人经济利益和职级晋升挂钩。
二、适用范围
本《暂行办法》适用于XXXXXXXX职员工。
三、领导机构和监督机构
(一)、HSE绩效管理的领导机构是XXXXXXXHSE管理委会员会,负责HSE 绩效方案的发布、实施和考核结果的审定。
(二）、成立HSE绩效管理监督机构,负责对HSE绩效管理过程及考核结果实施监督，受理考核主体的申诉，向各层级管理者提出意见和建议.
（三）、重大奖惩方案采用适当方式予以公示。
四、HSE绩效管理办法
(一）、绩效管理的内容
员工的HSE绩效管理内容主要包括HSE绩效考核、遵章守纪情况两个方面。
1、HSE绩效考核
绩效考核主要考核岗位HSE指标完成情况，包括杜绝性指标（否定性指标）、控制性指标、过程性指标等（指标设定参考附件1，内容参见附件2.）
岗位HSE考核指标及权重：
杜绝性指标是否定性指标,出现一项不合格HSE业绩考核分数为零；
控制性指标占HSE业绩考核的40％；
安保岗位绩效考核表
：
2.
单项行政部 2023 年 10 月份综合考核表
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金300元；
3.
当月
出勤
不满
20
天，
考核
分为
零。审
核：
批准：
HSE绩效考核表
HSE绩效考核表
考核单位: 考核时间: 考核人员:
应带防护面罩，严禁砂轮切线方向有人；
严禁使用受潮、破损的砂轮片。
液化气罐应使用合格的减压阀；严禁对液
1 化气罐加热。
液化气、氧气、乙炔瓶软管接头应使用卡
子牢固连接；软管中间严禁有接头；严禁
1 软管粘有油污；皮管无老化和开裂现象
氧气瓶口和氧气表不准接触油脂，不准戴
1 有油污的手套安装氧气表或开关瓶阀，乙
炔要设置回火阀。
氧气、乙炔瓶无混放现象；气瓶存放使用
时，有防雨、防晒、防潮、防火措施；气
1 瓶存储、使用时应立放；氧气、乙炔瓶间
距不小于5m,距明火距离不小于10m
管墩支撑牢固，有防滚管措施。 1
送丝机应悬挂牢固，不得用焊条、铁丝等
1 随意悬挂
严禁人员在设备和管子下面及钢管里面休
2 息
沟下作业必须按要求放坡，并设置防塌方
2 棚
弃土与沟边保持1m以上的安全距离，堆积
2 咼度不得超过1.5m
沟上有专人监护；沟下设有逃生梯或紧急
2 撤离线路
EHS绩效考核表
事故管理 EHS检查 EHS会议 EHS培训 风险管理 EHS活动 事故统计 参加检查数目 参加会议次数 参加培训数 风险评估数 事故汇报 检查发现 表现 表现 工作安全分析数 举办培训数 事故调查 整改数目 防范措施 20 20 10 20 10
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HSE管理绩效考核
HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。同时, 实现事事有人管, 人人有专责, 管理不空位、不越位、不缺位的安全管理理念。3 HSE 管理绩效考核的实施原则及实施办法3. 1 HSE管理绩效考核的实施原则[ 4] 3. 1. 1 公平、客观原则公平是推行HSE 管理绩效考核的前提, 不公平, 不可能发挥考核应有的作用。人们常说法律面前人人平等, 同样对于企业来说, 制度面前也应该86