开发部技术部对接流程

浙江莱蒙童鞋有限公司文件

---浙莱企管总字【2015第15号】---

《开发技术部运作体系---管控细则规定》

开发部

1、开发部在接到业务部下达的样品确认制作单后，开发部经理要仔细审核相关制作确认标准，并合理规划后、将制作确认样需要的时间提供给业务部，方便业务部制定计划时间并与客户沟通交流。

2、确认样鞋经客户最终确认后，业务部将客户信息及时反馈给开发部，开发部在规定时间内、按对应的客户货号制定详细的色卡、工艺书等技术资讯转交至技术部进行技术调板和产前试做。技术部技转需参与到开发试做过程。同时，互通技术部给予对应的技术支持，并将对应的相关材料数据归档编号保存，所护送的技术标准必须规范安全，否则生产大货所出现的对应问题将接受追查；

3、开发部必须保时、保质、保量的完成确认鞋的制作，为大货生产互动技术部提供技术支持。

4、明确规范的工艺制作要求：

(1)楦形风格、放码量、码差、皮质、后处理要求；

(2)面料的风格、线条流畅、样板的划料配图、鞋底本码长度、是否有整套模具；

(3)材料裁向标注、批皮宽窄和斜度要求；

(4)机拥宽度、拼缝链接标准、丝印标准、搭头宽度、针车用线等需做明细的说明；

(5)处理剂及鞋底用胶、后处理油漆调配均要求明细说明；

(6)内外原因的工艺注意要求及材料标示工艺。特殊的后处理工艺、檫皮要求（批皮、特殊工艺的稳定度），甚至鞋配饰扣等都需全部标示到位，涉及大货能否正常生产，需吻合实际生产的技术支持;

5、开发（或复制）产品交验审核的注意事项：

（1）样品鞋的全套资料（含样品编号、样板、样料色卡、计划用量、面皮价格、以及制作的工艺要求和面皮、底材供应商的联系电话）；

（2）工艺图片及核对是否符合客户要求；

（3）如有差异，审核人必须做好质量异常记录并予以处理到位;

(4 )经客户已确认的样鞋、通过业务订单下发的同时，由公司指定人员分析确认后、护送至生产厂长、进行订单评审和大货产前试做及工艺会的宣导并跟踪执行；

6、开发技术工艺和配套的色卡及明细，必须具有标准的执行条件。

7、开发部对接操作流程、计划进度、工艺品质、必须严格按公司规定的数据化、标准化、规范化、制度化和效能化做好做透、否则承担对应责任。

《技术部》

1、技术部接到生管下达的限时调版制作指令后，同时承接开发部所提供的对应订单之全部工艺要求、和标准的色卡及相关的客户要求，待相关标准清楚后方可展开调版试做；并在规定的限时调板时间内、完成调板和进行产前试做（产前试做原则上、由生产品质厂长主导并跟踪进行）

2、试做完成后，技术部需组织进行对应订单的生产技术工艺会，并备齐相关资讯条件，如工艺书、色卡、工艺鞋包（看板鞋）、确认样等进行技术转移支持，（复合用材料、标准和方法以书面标示清楚后、提供给总仓对应执行）工艺会主持：技术部，参加人员由生产副总、生产品质厂长、各生产组、各生产主管级、品质巡检等;

3、技术部调版当以客户所要求的标准为基础、合理优化生产工艺，方便车间大货生产。试做鞋尽量用大货材料，车间可重复利用，减少浪费;

4、技术部必须保时、保质、保量的完成斩刀试做，并为大货生产提供技术支持。

5、材料运量采购、算料员要仔细核对开发部提供的色卡进行对应输入ERP系统，确认样鞋主体结构、结合允许的差码、和生产过程中的比例损耗、制定标准的材料采购指令单提交物控审核；

6、物料预算员要协同品质人员对裁断大货生产用量和标准用法情况进行跟踪确认，对实际操作用量和预算用量有差别的要及时上报物控经理审核调整，裁断、总仓主管需配合执行。

7、技术调板操作流程、计划进度、工艺品质、必须严格按公司规定的数据化、标准化、规范化、制度化和效能化做好做透，如果下放生产时版、工艺出现问题，需追究技术部问题，承担对应责任。审核批准：2015年5月22日