技术部研发流程

产品设计流程

2017-03-20发布

2017-04-1生效

1 简介

目的

建立基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，将产品设计作为一项投资来管理，更加有效地管理产品设计，从而缩短产品上市时间、减少开发成本、提高产品质量、提高产品竞争力。

适用范围

本流程是根据公司产品设计的要求，结合本公司产品开发实际情况编制的，符合公司质量手册和质量管理体系程序文件，适用于公司所有产品的设计。根据产品的特点，可选择完整的流程或部分流程。选择的原则是先效用后效率。

参与者

产品开发设计项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为是研发系统内部的项目。各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中。产品开发是市场营销、研发、工艺、生产、用户服务、财务、采购等各方面业务的集成（见图1），管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程。

职能部门

职能部门经理担负着非常重要的职责。他们定义职能部门的策略、指南、工具和标准。协调不同的设计项目；制定流程和提供流程指导；发展并管理职能部门，确保职能部门团队表现优秀；制定职能部门的预算；招聘、考评、解雇和培训人员；领导职能部门的项目，譬如项目开发工具的引进、部门内公共技术和平台的开发和维护；和行政部、生产部一起决定资源和人力调配，最重要的一点是参与设计重用的审查。

产品开发流程图

图 1 产品开发流程图

2.项目立项与策划阶段

立项

立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要

的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分

析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。

项目立项分类

年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；

计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技

术研究项目的立项。

重大质量改进项目。

目

立项建议

立

产品研发设计项目策划流程：

项

目

策

划

阶

3.方案设计阶段

设计方案

项目介绍

主要技术参数

总体结构及主要部件（系统）设计关键技术及解决办法

标准化综合水平

成本分析

计划进度

国内外同类产品比较

技术经济分析报告

4.工作图设计阶段

工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。

工作图设计阶段需要输出的文件：

部件（系统）任务书

计算书

绘制产品总装配图、部件装配图和零件图

技术协议书

产品质量特性重要度分级表

物料清单（BOM）

明细表及汇总表(包括专用件、借用件、外购标准件、进口件汇总表）

设计输入与设计输出对照表

文件目录

5.生产阶段

新产品试制

是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。

样品试制

根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。

小批试制

在样品试制的基础上进行小批试制，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。在样机试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按Q/XGTZ 12001《技术文件完整性》和Q/XGTZ 13001《工艺文件完整性》的要求编制各项技术文件和工艺工装文件。

生产阶段应输出的技术文件：

1

试验大纲

2

零件手册