浅谈建筑企业项目成本管理
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策
探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。
2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。
3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。
4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。
二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。
2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。
3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。
4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。
建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。
浅谈建筑工程成本管理王天明
浅谈建筑工程成本管理王天明发布时间：2021-11-22T06:48:20.725Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：王天明[导读] 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价身份证号码：23210119921121xxxx 摘要：工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
所以建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
关键词：成本支出成本控制管理及监督机制1.建筑工程成本控制过程中存在的主要问题1.1对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。
许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。
首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期，使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。
其次，有的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工，从而增加建筑工程的施工成本。
1.2未对合同进行有效的管理在建筑工程的管理过程中，因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式，有的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。
浅析建筑施工企业项目的成本管理
浅析建筑施工企业项目的成本管理摘要：随着社会主义经济体制在我国的不断发展延伸，在建筑行业竞争日益激烈的舞台上，建筑施工企业的项目成本管理已经成为建筑施工企业健康成长发展的重要因素！建筑施工企业在当前的市场竞争中，要利于不败之地，首先在建筑成本上要大大的节约，这样在投标中标的过程中才能占据明显的优势，对于建筑施工企业来说，成本的管理控制更需要科学灵活的方法。
在项目管理上，不光要做到成本的节约，更要保证项目工程的综合质量！项目的成本管理是一个建筑施工企业的管理核心，也是建筑施工企业的发展要素！关键词：建筑施工；企业项目；成本管理中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：1 引言对于一个建筑施工企业来说，成本管理是复杂多变的，在施工过程中产生的直接费用和间接费用都有其特定的内容，建筑成本包括人工费用，建筑原材料的费用，和机器的工作费用等，要想使项目工程在保证质量的同时能够为投资方创造更高的利益价值，首先在项目的成本就要做到科学的管理和控制。
一般对于一个建筑施工企业来说，原材的购进是节约成本的重要环节，施工企业在中标过后也可以采用积极的招标方式来采购原材料，这样不仅让性价比高的材料自己送上门来，在双方买卖的过程中也可以占据主动优势。
在人工费和机械使用费的支出方面，增产节支是很多企业追求的目标，做到科学有效的增产节支是企业成本管理的技术核心。
2 加强建筑施工企业项目管理的组织性在工程建设的过程中，不光要考虑到工程的大小，地理位置的特殊性，还要考虑到投资企业的内部管理体制和投资意向。
在施工建设过程中项目经理就是项目建设的核心，也是建筑企业投资成本的管理核心，项目经理不但要对施工项目进行现场的监督指导调节，在成本的预算上也要有科学的限制方法。
组织能力的强弱直接影响项目工程建设的成败，首先从人员调配上，优秀的劳动人员调配计划，是考验项目经理组织能力的关键。
在施工前，下一级的项目经理，和技术工人，机械工人，普通工人的任用数量，和技术能力，是需要良好调配的。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
建筑企业施工项目成本管理探讨
（ 二）施工项 目成本管理是企 业实现经 济 效益的 内在基础 个企 业 存在 的意 义 ，在于 它 向社 会 所 提 供 的 产 品 ， 以满 足 国 民经 济 发 展 和人 民物 质文化 生 活水平 日益增 长的 需
一
测 ，很 难做 到动 态地 、事 前地预 测成 本 发生情 况。 所 以 ，项 目根据 预算 编制 完 成 报 价 以后 到 底 能作 多 大 幅度 的让 利 ， 只 能 考 虑 一 种 平 均 的 、 大 概 和 粗 略 的 项 目成 本 ，如果 能够 中标 ，再 重新 对这 个 （ ２）成 本计 划缺 乏编制 基础 。 目前 技术 人 员不参 与成 本计划 的 编制 ，编 制 的 施 工 组 织设 计 只 考 虑 技 术 上 的 可 行 性 ，不考 虑经 济上 的合理 性 ；财 会人 员 不 懂 施 工 生 产 的 特 点 ， 无 法 配 合 技 术 人 员 完 善 施 工 组 织 设 计 ， 编 制 的 成 本 计 划 起 不 到 控 制 成 本 费 用 的作 用 。 所 以各 工
、
施 工项 目成本 管 理 的意 义
二 我 国建 筑企 业 施 工 项 目成 本 管
施 工 项 目 是 建 筑 施 工 企 业 最 根 本 的 理存 在 的 问题 工程 管理 实体 ，也是企 业 的能量 和竞争 成本管 理 的 内容 很广 泛 ，贯 穿于 项 实力 最根 本 的体现 。施 工项 目成 本管理 目管 理活 动 的全过程 和每 个方 面 ，从 项 作为 项 目管 理 的重要 组成 部分 ，正在 成 目 中 标 签 约 开 始 到 施 工 准 备 、 现 场 施 为施 工项 目成 本管 理 向深 层 次发展 的 主 工 、直 至竣工 验 收 ，每 个环节 都 离不开 要标 志和 不可 缺少 的 内容 ，体现 了施 工 成本 管理 工作 ，就 成本 管理 的完 整工作 项 目管理 的本质 特 征 ，具有 重要 的意义 过程 来说 ，其 内容一 般包括 ：成本 预测 、 和作 用 。 成本 控制 、成 本核 算 、成本分 析 和成本 （ ） 加 强 项 目成 本 核 算 是 建 筑 施 工 企 业 考 核 等 。 下 面 仅 就 项 目 的 成 本 预 测 、成 一 外 部经营环境 的要求 本控 制 、降低成 本 的有效 途径 三方 面引 建 筑企 业 的外部 经营 环境 ，包括政 以阐述 。 策法规 环境 、技术环 境 和市 场环境 。近 （ ）成本预测 计划未能发挥作用 一 年 来 ， 我 国 建 筑 业 先 后 实 施 了 项 目法 人 （ ）项 目制造 成本 预测 滞后 。依据 １ 责任 制 ；招 标投 标制 和建设 监理 制 。建 国 际工 程承 包通 行 的作法 ，完成项 目所 设 监理 制促 使业 主 的技术力 量 与建筑 企 需要 的成本 ，理 应在 该项 目投 标报 出之 业 平衡 ，减 少 了其在 施工 中 以损害业 主 前预算 清楚 ，在 投标 报价 阶段完 成投 标 利 益 的 行 为 来 降 低 成 本 的 可 能 性 ， 这 些 项 目 的 成 本 预 测 ，但 目前 我 国 建 筑 企 业 外 部环境 的不断进 步 ，也 对建 筑施 工企 在投标 阶段 仍是 按照 政府规 定 的预算 定 业 提 高 了 要 求 ， 要 想 能 够 取 得 利 润 ，必 额 跳过 项 目成本 预测直 接计 算项 目投 标 须 加强 成本 的管 理 才是根 本 的途径 。 价 格 ， 即 使 一 些 施 工 企 业 进 行 了 成 本 预
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
谈建筑企业工程项目成本管理
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：成本的控制是施工项目成本管理的关键。
它是以任务性成本计划为标准, 对施工过程中的资源消耗及费用开支出现的偏差, 通过采取有效的措施进行处理, 及时纠正不利偏差, 尽力保持有利偏差, 使各项施工生产费用控制在计划范围内, 保证成本目标的实现。
本文介绍了建筑企业项目成本管理的必要性，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理必要性措施中图分类号：f275.3 文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑企业项目成本管理的必要性1、成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实行全面成本管理成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件, 是提高企业经济运行质量最核心的问题, 只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。
成本是确定利润的尺度, 无论何种生产经营方式, 都要计算投入的成本, 否则企业的盈亏就无法确定。
成本是产品价格的重要组成部分, 用成本所反映的价值来确定的价格水平, 才能为企业产生效益的目的服务。
通过各个成本因素的有效组合, 可以测定生产规模所要达到的变化程度, 从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性, 为预测和投资决策起到重要作用。
当前, 我国市场经济正迅速发展, 主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高, 技术更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈。
建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争, 如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。
也正是在此要求基础上, 全面成本管理顺应需要而必然产生。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1 存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。
缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。
项目管理人员成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。
2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
3 全生命周期成本管理策略 3.1 强化成本管理意识，树立全局观念 建筑企业内部对于成本管理工作的认知不够全面，浅显的
2 工程项目管理现状与创新原则 工程项目管理的现状，我国整个建筑行业虽然在不断地
发展，管理水平在不断提高，但是在现代的国际社会当中，我 国的建筑业还存在着一定的差距，必须要进一步加快我国的管 理化水平的步伐，改善不足之处，增强创新管理的观念以及理 念。从整体上看，工程施工人员的创新管理观念以及可持续性 发展的观念排除共享，在建筑关系中往往存在着一些问题，没 有考虑到设计与社会环境条件的适应性，并没有考虑到该建筑 的独特性所在，不把重点放在进一步的可行性上，在施工的过 程中存在着较大的问题，主要是对环境的影响较大，资源浪费 的情况较严重，回收资源利用率较低等问题。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
丁丹 浙江乔兴建设集团有限公司 浙江 湖州 313000
摘 要 维持企业稳定长远发展，开源节流，减耗增效才是当前企业实现健康稳定发展的首要任务。在此经营管理
思想的指导下，建筑企业务必要提升内部成本管理工作水平，引进先进的成本管理理念，更好地解决企业当前成本
建筑与装饰2021年7月中 61
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3.4 完善监督管理机制以及绩效考评机制 企业应当设立独立的监督管理体系，更好地提升企业内部
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控江培发布时间：2021-04-09T11:17:55.413Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：江培俞如坚[导读] 摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
中交一公局厦门工程有限公司福建省厦门市 361000摘要：对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制。
但是，从已有的施工企业的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法。
为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。
本文从全生命周期成本角度来深入探讨建筑工程项目施工成本控制问题。
关键词：工程项目；成本管理；全生命周期1、全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到项目决策阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2、基于建筑工程项目全生命周期的成本管控策略2.1 项目决策阶段的成本管控实施决策阶段的成本管控，对整个项目工程成本，有着直接的影响。
因此，需重视决策阶段的项目成本管控。
浅谈建筑企业工程项目成本管理
２ 施工企业项 目成本管理存在的问题
１ 管理手段落后 。工程项 目成本 管理 本身就 是一 项复 杂 的 ）
并落实到人。 ２ 编制施工预算书 。 ）
中图分类号 ￣ Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
项 新 各 多年以来 ， 建筑施工企业就应用项 目管理 的理论方法对施 工 挥不 了作用 ， 目承包 流 于形 式 ， 瓶装 旧酒 ， 项 开支 耗费 无 成本 随之 上升 ， 必然会导致项 目利润降低甚至亏损＿ 。 ５ Ｊ 项 目进 行组织 和管理。随着 我 国市场 经济 的逐 步确立 和经 济体 度 ， 制改革 的进一步深化 ， 建筑业也逐步 朝向 国际市场接轨 。在 市场 ３ 成本 开支 失控 。有 些项 目在完 成公 司下达 的利 润指标 之 ） 竞争 日益激烈 的今 天 ， 国建 筑市 场 已趋 饱 和 ， 润成 逐年下 降 后 ， 我 利 就扩大各种开支费用范 围， 虚报发 票 ， 目繁多。尤其是招 待 名 的趋势 。要在新一轮市场竞争 中立 于不败 之地 ， 就必须适应 当前 费用 ， 不易追究监督 。 的市场环境 ， 培养 自己的核心竞 争力 。在 工程项 目中， 以保 证 可 ４ 成本 核算 失控 。有 些项 目不 能及 时准确地 掌握 工程进 度 ）
浅谈建筑企业项目成本管理
工程项 目是建筑企业的发展基础和利润来源。由于 目前建筑市场的 不规范化和投标的激烈竞争，通常是以低价中标的方式 占领市场争得项 目。因中 标单价的压低 ， 标后的项 目 成本管理就成为关键点。只有加强 成本管理 ，压缩 成本 ，才能提 升项 目的利润 空间，为企业生存 和发展 提供资本 。以下从＿ Ｔ程项 目的成本管理上 ，在成本管理 的二阶段 （ 事 前——事 中——事后 ）中简要分析如何加强成本管理。 １事 前 阶段— —项 目开 工前制 定相关 成本 制度
项目 成 本计 算 项 目 （ 汇总 ） 金额 备 注 分 部分 项 工 程 工 料 机 费 按 项 目及 图纸 数 量 计 用 算
直接费
其他材料费
周转 材 料费 其他 直 接费
间接费 现场管理费 、 财务费、 税金等
现场管理 费基本可 按 企业内部相关经验值
２ 建立高效 、专业 、精简的项 目 ） 管理 团队。高效、精简 的项 目管 理团队是项 目成本控制和利润提升的保证 。由于Ｔ程项 目对业主要保证 进度、质量、安全 ，对内部要保证效益 。所以高效 、专业的管理团队是 对建设方的，而精简的项 目管理团队可以便于管理、压缩成本。
２ 事 中阶段—— 项 目施工期 间成 本控制
因 ，及时采取纠正措施。定期盘查现场材料使用情况 ，监督现场施工损 耗 。④ 自采集加１ 的材料如石料 ，在成本控制制度制订 中，应因地制 二 宜，尽量在施： Ｌ既场附近处采集 ，以减少运费。 ３ 机械使用费用成本的控制。随着现代施工机械化水平 的不断提 ） 高， 机械使用费成本在 １ ： 程中的比重不断上升，因此 ， 必须加强对机械使 用费成本的管理 ，降低机械使用费成本的主要途径是不断提高施工机械的 利用率和加强机械保养维护 。①施丁机械的合理使用，可较大程度的降 低成本。如在综合作业施工中，如脚手架、挖掘机和运输车辆等应互相配 套， 各种机械流水作业 中 应使挖 、 、 装 运输等互不影响， 如同一台机器一 样运转有序进行。做到机不需停 ，车不得 闲，既提高了工作效率 ， 又节约 了开支。 ②加强机械保养维护，使机械最大限度地处于良 好使用状态中， 也可为降低成本起到很好的 作用。在施工中， 应作好机械作业使用记录， 勤保修、 保养 ，同 时机械到了大修期，应及时对机械进行大修， 避免拼设 备 ，使机械提前报废的使用方法。在使用租入机械时则应不让机械得置待 工 ，最大限度的发挥机械效能 ，以提高产量 ，降低成本。 ４）其他工程费成本 的控制 。降低其他工 程费成本 ，一般应注意以 下两个方面 ：①施＿ Ｔ现场总平面布置和施工方法要力求合理 ，以节约 水 、电、风 、汽耗用量。②现场各种材料 、结构件等的堆放场地以及仓 库、 预制品场地 、砂浆 、混凝土搅拌站等的位置 ， 要在施丁组织设计 中 周密考虑，合理安排，力求避免发生二次搬运费用。 ５ ）间接费用成本的控制。间接费 主要包括规费和企业管理费。规 费是按政府相关规定给员工交纳的各种费用 ，是必须支出的一项费用。 施工项 目管理发生的间接费主要是现场管理费，此费用项 目多 ，使用范 围宽 ，如不从严控制 ，也容易造成 浪费 。可通过 以下途径进行控制 ： １ ）压缩 编制 ，精简机构 ，避免机构设置重叠 、人浮 于事的现象，建立 精简 、高效的管理团队 ，不但可 以便于管理 ，也 可以减低管理费用 。 ２）采用科学的施工方案、先进 的施工方法加快工程进度 ，保证施工质 量，争取在同～期间内完成更多 的工作量 ，使间接费用得到相对节约。 ３ 将间接费用指标化 ，如可将现场管理 费用 中的接待费、办公费等进 ） 行分解 ， 制定基数 ，归 口给有关部门包干使用 ，促使各归 口 门根据量 部 人为出的原则控制费用开支。财务部 门则根据责任制 ， 认真审核 ， 严格 把关，把费用控制在 目 标成本之 内。
建筑企业项目成本管理
建筑企业项目成本管理初探摘要：随着社会竞争的日趋激烈．建筑行面临更严峻的市场挑战。
为了能在市场上占据有利地位施工企业必须加强工程项目的成本管理．实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产盘活资产存量，增加盈利。
笔者就成本管理浅谈了自己的观点。
关键词：建筑项目；成本管理建筑业项目成本，主要是指在建筑和施工作业的过程中，实际发生的人工、物料和成本投入，它一方面可以衡量企业的劳动生产率状况以及材料使用、固定资产利用等情况，另一方面也可以反映建筑施工的组织管理、协作能力等施工运营中的整体情况。
因此，项目成本是一个综合性的指标，可据此来衡量企业的工作状况以及经营成果。
基于此，应该在确保工程质量、满足工期要求等基本前提下，有效地组织、控制项目施工过程中的费用，尽最大努力来降低成本和费用水平，从而为企业的利润最大化提供坚实的基础。
在进行项目成本管理的过程中，必须系统i生地预测未来情况、制订成本计划、实施成本控制、推行费用核算、施行绩效考核并综合分析执行情况，从而进行科学有效的成本管理。
建筑项目成本管理的基本问题当前，我国建筑业普遍推广使用项目成本管理，而且取得了一定的成绩。
然而，由于思想观念落后、人员素质有待提高、管理方式不足等原因，建筑业的项目成本管理存在着不少问题，阻碍了建筑业的快速、健康发展。
总体而言，现阶段的项目成本管理还有如下问题。
1）思维方式落后，缺乏应有的市场经济观念受长期计划经济的影响，不少建筑、施工企业还没有跟上市场经济的思维和行为方式。
反映在企业的项目成本管理中，就是未明确规定公司各个部门和层级的职责和岗位任务，从而导致责任不明、权责不分的局面。
有些建筑企业虽然制定了规章制度，但在实际中执行中往往是“先斩后奏”，并没有严格执行。
2）成本核算没有认真执行，未能发挥应有作用随着市场经济的发展，企业越来越重视成本核算了，但对于如何真正开展好核算，却没有实际经验。
浅析国有建筑施工企业项目成本管理
程质量工期要求的前提下 ， 不断降低项 目成本 ， 是 项 目成本 管 理 的主要 目标 。
由于 建筑 企 业项 目管理 具有 点多 、 长 、 广 线 面 的特 点 ， 成 本管 理 控 制有 别 于一 般 的工 业 企业 ， 其 其 特 点可 概括 为 ： 是产 品 的不 可 移 动性 ； 是 买 一 二 方 事先 已确定 ； 是产 品 的生产 周 期较 长 ； 三 四是 每 个 产 品 的造 价 都不 相 同。这 就 给建 筑 企业 的成本 管 理带来 了很大 的难 度 。 针对 以上这 些特 点 ， 建筑 企 业成本 管 理 的重点 应 落实 在项 目上 。 目前 建 筑 企业 普遍 采 用项 目法施 工 。项 目法 施 工 指 的是 施 工 企 业 以 中标 的 单项 工程 为基 础 ， 组 建一个 以项 目经 理 为首 的项 目经 理部 ，对整 个
随着 市 场 经济 的不 断 发展 ，以 建设 工程 招 投 标 为主要 特 征 的建 筑 市场 已经形 成 。市 场 的竞 争 突 出体 现在 造价 竞 争上 ，建筑 企 业要 想 生存 和发 展 ， 必须 走 加 强 企 业 管 理 、 就 降耗 节 能 、 内部 挖 潜 的路 子 ， 通过 降低成 本 ， 影 响企 业 成本 的各 项 耗 把 费控 制在 计 划范 围之 内 ，以增 强 建筑 企 业市 场 适 应 能 力 和 竞 争 能 力 ，最 终 实 现 经 济 效 益 的最 大
项 目的实施 进行 全 过程 的管理 。在 这个 管 理过 程
２ 工 程 成本 控 制 方 法
（） １全员 管 理 。成 本管 理应 该 是 全员 管 理 ， 成 本 控 制决 不 单纯 是施 工管 理人 员 、财 务 人员 的任
务， 而是全体工程参加者的共 同责任。 它涉及到各
浅谈建筑企业施工项目成本控制管理
权。
２５ 成 本 效 益 原 则 实 施 成 本 控 制 的最 终 目 的就 是 要 取 得 良好 ． 的经 济 效 益 和 社 会 效 益。 确 地 处理 好质 量 、 期 和 成 本 三 大 目标 之 正 工 间 的 关系 ， 工 程 项 目部 的 最 终追 求 ， 时体 现 了经 济 效 益和 社 目的最 终 盈 亏做 出预 测 ， 导工 程 施 工 项 目实 述 ， 成本 过 程 控 制 中 ， 包 括 四 个 方面 的控 制 。 指 在 应 施。 ３１ 施 工 项 目成 本 控 制 的 技 术 措 施 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 的 ． １３ 分 析 施 工 项 目收 支情 况 ， 动 资金 流 动 的使 用 根 据 工 程 施 最 终 目的是 向建 设单 位 提 供 高 质 量 、 成 本 的 建筑 产品 。 取 先进 的 ． 调 低 采 工 项 目实施 中具 体 情 况 及 收 支 的预 测 ，及 时调 整流 动 资金 的数 量 及 技 术 措 施 ， 走技 术 与 经 济相 结合 的道 路 ， 定 科 学 合 理 的施 工 方案 和 确 流 动 时 间 ， 流 动 资金 的使 用 情 况 更符 合 实 际。 使 工 艺技 术 ， 技 术 优 势 来 取 得经 济 效 益 是 降低 项 目成本 的关键 。 体 经 具 １４ 积 累 项 目成 本控 制 资 料 ， ． 指导 今 后 施 工 项 目投 标 对 施 工 项 来 说 ， 建筑 施 工 项 目成 本 控 制 的技 术 措 施 主 要 包括 以下 方面 ： 行 技 实 目实 施 过程 中 的成 本 统计 资 料进 行 积 累 ，并 分析 单 项 工 程 施 工 项 目 术 经 济 论 证 ， 化 施 工 方 案 ； 高 劳 动 生产 率 ； 约材 料 消 耗 ； 高 机 优 提 节 提 的实 际 成 本 ， 用来 验 证 原 来 投 标 计 算 的 正确 性 。 同时 ， 对今 后 在 该 地 械 设 备 利 用 率 等 。
小议建筑企业项目的成本管理与控制
小议建筑企业项目的成本管理与控制摘要：对于建筑企业而言，项目的成本管理与控制是至关重要的。
成本管理和控制始终贯穿于项目建筑的始末，成本管理控制工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益和利润大小。
值得注意的是，成本控制并不意味着一味压缩成本，需要坚持相关原则。
有鉴于此，笔者将从成本管理与控制的内涵入手，浅析成本管理的相关措施，以及实施中应该遵循的相关原则。
关键词：建筑项目管理与控制原则成本一、概述项目成本管理与控制（一）项目成本管理的涵义成本，即生产某产品的过程中所耗费的人力、物力等劳动的货币表现。
应用到建筑项目中时，项目成本指工程在施工的过程中所耗费的生产资料以及员工薪资的总体价值。
施工项目成本管理与控制是指在项目的施工过程中，对成本进行预测、核算、控制、核查等方面的管理，项目成本控制管理始终贯穿于工程的始末。
（二）项目成本管理的内容项目成本管理主要内容包括以下六方面。
第一，目标成本的确定。
项目的相关部门运用正确的成本预算方法，对工程的总体成本以及降低成本的可能性大小进行预测，进而确定此项工程的目标成本。
第二，制定成本计划，主要包括管理费用、技术组织的措施以及降低成本等方面的计划。
第三，成本控制工作，对目标成本进行系统化的管理，相关部门间加强合作与协助，明确自身对成本控制的责任和义务，进而达到保证成本预算目标与实际目标相吻合的目的。
第四，成本的考核，即在成本核算之后，对成本管理的效果进行核查。
第五，成本的分析。
即对成本的赢亏状况、成本管理的水平以及经济效益等方面的变化情况进行深度分析，找出导致变化发生的影响因素，寻找规律，进而探索降低成本的方法。
第六，通过记录成本目标的变化情况，对其进行处理，以便成本偏差发生时有据可查，同时积累经验，提高工程项目的管理水平。
（三）公司的宏观管理方面公司是所有项目部的直属管理机构，对项目成本的管理与控制自然离不开公司的宏观调控。
公司对项目的设置理应考虑公司前景与未来发展方向，所以公司对项目的成本管理一定符合公司发展的总体需要，企业总体的成本控制是有远见、有规划的，企业可以通过审核各项目的月度财务报表，对项目成本进行宏观上的管理与控制。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控摘要：目前我国处于城镇化高速发展的阶段，同时存在资源相对匮乏的现状，如何保持城镇化的高速良性发展，就需要降低资源与能源的消耗，也是我们房地产开发行业需要面对的挑战。
重视建筑工程项目全生命周期的成本管理，实现开发工程的可研阶段、方案设计阶段、工程建设阶段及使用运维阶段等总成本最低。
关键词：价值工程；设计优化前置；动态成本管控引言建筑工程项目的成本管理关系着建筑企业经济效益的最大化，也是建筑企业在项目管理当中以工程项目质量为前提实现经济效益获取的根本保障。
一方面我国城市化建设和城镇化进程不断加快，且融入了生态城市建设和生态文明建设理念，大量的环保材料和高新技术涌入建筑市场，新材料和新技术的应用必然也会对建筑企业的成本管理控制带来一定的影响。
另一方面，经济水平的提升和人们对物质质量追求的不断上涨，建筑工程项目把质量和功能以及安全性也不断升高，这无疑对建筑企业的成本管理施工管理带来一定的挑战，因此，建筑企业必须要重视工程项目的成本管理，如此才能够确保建筑企业经济效益的最大化获取。
1全生命周期成本管控的目标成本管理应把成本效益放在首位，不能仅从节约成本的观念出发，需从价值工程的角度来分析成本的合理性。
成本管理不仅运用在项目的建造开发过程中，且需将成本控制前置到设计阶段，即成本管控应贯穿于工程项目的全生命周期中，包括前期设计阶段、工程建设阶段、工程结算阶段的成本管理；并聚焦在建筑工程本身及使用者的体验感上，体现出建筑功能的需求和价值，提高成本投入的性价比。
建筑工程项目成本管控的本质，是对资源的合理分配管理，建立目标成本。
目标成本是资源分配的量化结果，讲究支出成本的价值导向，站在财务收益、营销定位、使用运维等多角度的统筹规划。
2建筑工程项目全过程成本控制的原则其一，成本最低化原则。
工程项目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程项目实施质量的基础上降低成本使建设单位获取最大化经济效益。
建筑施工企业的工程项目成本管理浅析
建筑施工企业的工程项目成本管理浅析【摘要】建筑施工企业的项目成本管理是优化财务资金利用效率以及保证工程按时竣工的重要保证，本文在集中介绍建筑施工企业工程项目成本管理中存在问题的基础上，对加强工程项目成本管理提出了一些可行的参考意见，希望能够对施工企业加强工程成本管理提供帮助。
【关键词】建筑施工；企业管理；工程项目；成本管理施工企业的项目成本管理，即在工程建设的进程中，系统性的对工程成本费用进行预期、筹备、控制、审核以及分析等管理工作，其核心宗旨在于降低成本。
提高企业竞争力的一项重要手段就是针对经营进行成本管理，在集中和优化成本管理的基础上，工程项目的质量、工期以及效益才能取得较好的发展。
一、施工企业项目成本管理中的问题分析1、成本管理人员专业素质较低，责任制落实不足。
由于历史以及国情的事实，目前对施工企业进行成本管理的人员大多专业素质较低，经验导向成本管理模式较为普遍，而具有系统成本管理文化水平素质的大学生又面临实践管理经验较为缺乏的现实，因此造成了成本管理阶层的财务专业素养欠缺问题；另一方面，由于工程责任制的落实大多流于形式，权责不能具体到个人，员工的怠工现象很普遍，这会直接影响到工程成本管理的效率和质量。
2、建材浪费现象普遍，建材存取管理松懈。
由于建筑材料的使用效率是影响到工程效益的最直接因素之一，其支出占据总成本支出的较大比例，而施工企业建材管理部门往往无法落实严谨的材料存取制度，对材料支出利用效率的统计分析工作不足，造成了较普遍的建材浪费现象，甚至会出现部分人员利用管理漏洞私拿以及偷窃企业建材的现象，此外，材料的出入库手续履行不健全，监督机制事实无效，这都为工程成本管理留下了漏洞。
3、项目成本管理形式主义现象严重，不具有实际参考意义。
目前虽然大多施工企业都配备了项目预结算人员，但这些人在监督核算的过程中没有将成本的预核算相结合，分阶段成本统计工作欠缺，竣工后的实际投入成本与预算成本对比分析工作不科学，因此这种形式的成本管理不具有实际指导意义。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论，阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。
关键词：施工企业；项目成本；有效控制中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。
工程项目是施工企业的成本控制核心，也是施工企业利润的主要来源。
那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。
项目成本管理贯穿项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。
1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主客观条件，有利因素和不利因素进行综合分析，根据（企业）定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。
二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案。
另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工，又要避免不必要的浪费。
1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。
1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。
通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
1.3加强项目合同管理，建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同，项目实施过程中要签订更多施工合同（协议书），加强项目的合同管理尤其显的重要。
合同的管理要设专人归口管理。
同时每个项目开工前和开工初期，由公司（分公司）项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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浅谈建筑企业项目成本管理
发表时间：2020-01-14T09:36:33.847Z 来源：《建筑实践》2019年第38卷第18期作者：徐荣睿
[导读] 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益
摘要：建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，
对其发展有重要的意义。
关键词：建筑工程项目管理成本控制措施
1 建筑工程项目管理中成本控制的现状
1.1 项目管理的手段比较落后和缺乏
建筑工程项目管理的成本控制工作本来都是一个复杂的一项工程，就需要各个部门和系统协调配合工作，保证工作能够有效地完成，如果其中的任何一个环节出现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的目标成果，而且，现在好多的项目管理手段还是比较落后，例如，在现在的建筑行业中，只有一小部分的企业能够用到计算机的技术，
来制定更加合理的计划和方法，使用这种手段，就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节，但是现在好多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。
1.2 没有建立合理的成本控制意识
我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚，所以早期的发展还是那种粗放型的管理，好多都只重视经济的快速发展，注重更多的经济利益，没有形成比较科学的管理模式，对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识，最终会浪费大量的人力，物力和财力，忽视了成本的核算和控制，这对于企业的发展是不利的。
随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业的发展也将更加受到欢迎，竞争也在逐渐的扩大，好多的建筑行业也会为了更多的获得更多的经济效益，就要在项目的成本方面做好控制，把好关，这就需要企业在控制成本方面做好管理，提高每个工作人员的工作效率，更好的发展建筑行业。
1.3 成本管理出现混乱
当前，我国建筑企业在建筑工程项目的成本管理上还处在比较落后的状态，有时候会出现管理上的混乱局面，企业的管理是实现经济利益的最大化，使企业得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企业在成本开支上就会过于随意，造成好大的浪费问题，虽然在之前就有一定的方式来改变，但是起不到好的效果，最终就会产生过于形式的结果，这样就会使企业产生亏损的问题，如果长期处在这样的一种状态之下，也会使企业的信息反馈不够真实，就会对企业的发展不利。
1.4 企业对项目的成本控制的组织水平较低
目前，我国的成本控制组织水平低也是建筑成本控制的不足之处的一个原因，这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中，主要是把这项工作交给了财务管理部门去执行，没有其他的部门去参与，并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工作，它需要企业的各个部门去参与，也需要每个成员的配合工作，这不仅仅是在对经济当面的有效控制，还涵盖了对时间和相关人员的成本控制，因为现在好多的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的方法，就不会使企业的经济效益得到快的提高，就会导致企业的发展不会更加迅速的提高，这对于经济的发展进行了阻碍。
2 建筑工程项目管理中成本控制的有效策略
2.1 对建筑工程项目成本的人员的素质和制度加强管理
在对我国的建筑工程项目的成本控制中应加强对成本的制度控制，要通过制定比较科学合理的制度，来对企业进行更好的管理，使企业的各个部门，，每个员工之间有更好的明确的分工，做好自己的工作，来使企业的管理水平得到进一步的提高，再此，还要对企业的工程技术人员做好项目的策划工作，更多的对企业的人员进行素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们根据成本控制的制度来做好自己的本职工作，通过他们每个人的工作效率，节约了对时间和工作人员的成本浪费，这样就会使成本的控制得到有效的提高，这样也会使我国的成本管理策咯更加的完善，有助于经济的发展。
2.2 建立更加健全的成本控制体系
在一项工程项目开始以前，要做好多的工作，根据实际的建筑工程情况，做出比较合理的施工计划，这样就会对项目的成本有更好的核算控制，在对预算项目的成本进行控制的过程中，不能盲目没有目的的进行，要从工程的实际情况来进行，进行合理的分析，从而做出更加更正确的决策，然后在把制定的施工计划投入到施工中，在这施工的过程中，要对成本控制的体系进行合理的运用，这样就会逐渐的建立更加健全的成本控制体系，使得企业的成本管理更加有助于企业的发展，促进了经济的发展。
2.3 要加强在建筑工程过程中的成本控制工作
在一项工程进行的过程中，项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制，首先，在一项工程中，管理人员要依据成本控制的计划进行，加强对任务单，领料单等的任务进行合理的控制，加强对这些的管理，是工程项目成本控制的重要环节，所以要对每一个项目工作的完成进行合理的验收，对耗用的人工，材料进行准确的核对，来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算，其次，还要保证对其成本质量的控制，这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。
2.4 要制定合理的施工方案，降低施工过程中的成本
对于一个建筑工程企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，来准确的计算出工人的数量好人工资的水平，确保施工过程中使用的材料质量安全，价格更加优惠，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去减少安全隐患现象，减轻不必要的安全支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更较有效的降低企业的生产工程成本，使企业的发展更加有利。
3结语
现在，虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步，在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展，但是，在于其他的发达
国家相比，我国的建筑企业的发展还和他们有一些差距。
在对企业的成本策略的控制中，要把企业发展的整体效益放在首要的位置，全方位的视角，保证企业的质量基础，使全体的员工树立起成本控制的意识，来建立比较系统完善的成本模式，目前，我国还没有树立科学的成本控制意识，一些企业的成本控制的管理水平还是比较低的，这也没有随着我国经济的发展而更新完善成本控制的方法和手段，但是，我国的建筑工程企业要保障工程项目的安全和质量的前提下，制定相对合理的施工运营方案，来进行建筑工程项目管理的成本控制，这样不仅可以改变经营管理的方式，还可以减少施工过程中的耗费，提高企业的效益，进而提升企业的竞争力。
参考文献
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