中层管理人员考核表

XXXXXXXXXXXXXX公司
中层管理人员考核表
考核期间：2012年1月1日—2012年12月31日
姓名
XXXX
所在部门
线路分公司
职务
副经理
任现职时间
一年
述职报告
2012年
工作总结
2012年，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们分公司全年三条线路工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。我个人在管理方面有待提高与完善，特别是对XX线路的XXX事故和XXXXX我都负有不可推卸的责任。下面是我对今年工作的总结：
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2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功。
5
3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
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4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务。
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5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
2013年
工作计划
1积极开展配合线分各项制度的制订与落实；
2加强学习与沟通，提高和改善岗位工作效率；特别是文明施工，安全生产方面要争创更好效益。
3在工作中深刻认识到做人做事的原则，爱岗敬业，对自己的工作负责，对线分的安全生产负责，以团体为核心，以公司利益为中心，不断发现与认识自己的错误或缺点，做好公司领导交给的每项工作。
对公司的
建议
1项目部应设专职财务，及时向公司主管部门汇报项目部及施工队用款情况。
2希望线分的施工人员有更多的机会到好的施工点学习新技术新工艺。
考核
项目
考核内容
满分
下级
评分（权重30%）
同级
互评（权重30%）
上级
评分（权重40%）
加权得分
工作态度
（德）
1、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担。
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工作业绩
（绩）
1、所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常得到公司领导班子或上级主管部门的表彰、表扬和肯定。
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2、所领导的部门人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪。
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3、在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年分公司的项目施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在公司的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电工程项目都能达到验收标准。特别是良庆变π接邕州~沙田线路工程确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
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工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作风
（勤）
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
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2、在工作中能主动向主管领导请示、汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。
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3、主动做下属员工的思想工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性。
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4、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
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合计
100
考评者
签名
公司领导
意见
签名：
日期：
填表说明：1、被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2012年工作，认真思考安排2013年工作，如实填写述职报告。
2、下级评分栏由被考核者所领导的部门当中按60%的比例随机选取下属填写。
3、同级互评栏由被考核者以外的其他部门负责人填写。
4、上级评分栏由被考核者的分管领导填写。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
一、我认为取得全年安全生产的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体员工的积极努力和配合而取得的。有一个决定是我们全年安全工作方面顺利开展的重要原因，那就是坚持开好班前会。今年年初会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
年度工作
创新与亮点
学会XXXXX工艺
成功经验
与失败教训
成功经验：1利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。2对重点的施工现场进行保安全，保质量监督检查指导。
失败教训：1现场检查时有走过场的现象，对工序的转换不落实到会；2发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
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2、积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感。
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3、在领导部门工作时，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
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4、热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
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工作能力
（能）
1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
5、考核结果用于：①帮助中层管理人员认清自我，找出差距，修正错误，提高绩效；
最后谈一下我工作中不足的地方
1．现场检查时有走过场的现象。
2．班组的安全活动记录检查督促不够。
3．发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4．组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
对现任工作的看法
坚决惯彻落实公司领导下达的工作指示精神，加强自身管理能力。在保安全，保质量和尊纪守法的前提下完成好上级交代的任务。