龙湖 精装修全过程关注点操作指南

1、关注设计中新的 工艺 是否能在施工 中实现 2、关注容易引起质 量问题地方是否采 用新的工艺处理
四、毛坯/精装竣备流程
毛坯竣备 精装竣备 精装竣备
收房期 A
交房
收房
土建整改
预警
复验
收房期
B
交房
收房
精装整改
复验
预警
精装修
竣工交验
收房期 B
接收
精装整改
复验
预警
业主预验
精装整改
收房期 C
交房
精装整改
工艺质量感观标准：样板引路，每 个工艺 施工前 需做一 样板审 批
制定施工停止点检查
C、施 工 人员控 制 关注点
技术交底
设计风格交底 销售对象定位交底 技术重点、难点交底 特别工艺要求交底 通病防治交底
安全文明施工及成品保护
施工单位管理人员能力评定回顾
施工一线工人技术评定回顾
3、横向协调关注点
关注供货商供货配合情况 关注分包配套单位与精装单位的配合 阶段性总结质量、进度、成本控制 阶段性总结精装组、研发组、采购组 、土建 组、成 本组之 间的协 调配合 情况
7、强弱电点位是否符合功能要求。
毛
毛
坯
坯 竣
交
土建整改
房
备
移 交 物 业
业主验房
业主收房
送精装修
土建整改
业主复验
预警
业主关注点B： 1、房屋卫生状况；成品保护情况； 2、装饰面层的拼缝、接头、阴角处理及观感； 3、门窗的观感及成品保护； 4、天然石材的纹理及色差； 5、木地板的纹理及色差； 6、墙顶面层平整及阴阳角垂直、方正； 7、不同材料交界处的收口处理； 8、厨卫给排水的畅通； 9、电路通畅及用电器的正常运转；
a、材料控制关注点
材料封样、保存 甲供、乙供材料进场验收 半成品加工厂家综合实力评订
实物封样（加标签） 建立台帐（纸制及电子板）
重点关注石材选板、加工工艺、现场 排版（ 因石材 感观标 准弹性 大）
二
项
目
施
工
过
程
2、质量控制关注点
控
制
关
注
点
b、施工 流程及 工 艺关注点
放线复核 隐蔽验收
图纸与现场是否矛盾 土建完成部份质量是否符合要求 防水工程 供水、排水管道 厨房排烟管道 天花龙骨 强弱电测试 空调冷凝水管灌水试验 地暖系统打压
建筑专业
初步设计
建筑专业
互动
叠图 建筑四个专业施工图
建筑专业
各专业审图 选材
节点作法 新工艺作法
注： 黄色为工程部精装组关注点
1、土建、机电设计 及工程师共同审 图，审核相互配合 及界面交接是否存 在问题。
1、关注选材是否能 满足工期。 2、关注所选材料实 效性。
1、关注节点作法图 纸是否齐全。 2、关注节点作法是 否合理。
三 、 项 目 验 收后关 注点
1、图纸深化及会审 2、进行界面化分
１、关注资源选择(确定图纸深化单位) ２、关注图纸质量和实效性 ３、材料样板替换、确认、封样 ４、组织各部门会审 ５、调查材料货源情况
６、与土建总包等各专业分包进行界面划分 ７、关注供货方式 ８、运输、临水、临电接入点，电梯使用
3、组织架框成立 4、关注资源 ５、关注合同需求 ６、关注成本控制 7、样板引路 8、管理模式 见下页
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关注隐蔽工程检查
32
关注环保材料应用及控制
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关注整体各节点工期完成时间
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关注整体工期完成时间
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关注质量控制
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关注变更\签证控制(成本)Leabharlann Baidu
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四、设计图纸过程控制关注点
整体出图计划是全过程控制的重要关注点
关注机电点位图
关注隔墙及管井图
互动
建筑方案/设计
精装方案
精装方案 机电点位图
深化设计图/施 工图
（ 甲 供、 甲控 、 乙供 材 料 界面划分）
管理人员架构 仓库运输 各工种队伍
八、全过程装修关注点
a、施工进度与计划进度比较分析
1、进度控制关注点
b、材料供应进度控制分析
关注精装进场条件是否成熟 关注施工人数是否满足要求（制订劳 动力计 划） 关注各工种、工序之间安排是否合理（制订 基本工 序流程） 关注分包切入点是否合理（制订分包 进场计 划） 关注平行，垂直运输能力是否满足要 求（计 算运输 机械运 输强度） 关注外环境因素对进度影响 关注甲供材料是否按计划进场 关注乙供材料是否按计划进场 关注分包单位（淋浴隔，橱柜等）生 产周期 及进场 时间
21、关注供货方式 22、关注标段划分 23、关注人员编制 22、关注总包/监理选定及优缺点 24、关注精装管理模式 25、关注机电管控要点
26、关注验收时间、模式、验收小组成员 27、关注维护、维修原因分析 28、关注销售、物业接收后反馈意见 29、关注样板房施工过程回顾总结 30 、关注客户参观后回顾总结
结构 防水 外门窗
土建
电气设备
与
精装
工作
面移
交关
注点
给排水
预埋盒是否水平、高度一致 点位是否正确 管线是否畅通 电箱安装情况 设备安装情况
给排水点位是否正确 给水管道带水试压
排水是否畅通
七、样板区装修关注点
一 、 开 工 前 关注点
精 装 样 板 房 关 注 点
二 、 项目 施工 过程 控制 关 注点
关注营销部 工作
关注设计研 发部工作
关注采购 部招标采 购计划
关注工程部 施工全过程
控制
4 关注产品定位 5 关注销售价格 6 关注控制预算 7 关注配置标准
关注交房
关注整体出图计划
8
关注方案图时间
9
关注方案图扩出时间
10
关注材料选型及封样
11
关注施工图完成时间
12
关注业主需求
关注物业需求
关注整体工期计划
业主关注点D： 1、房屋卫生状况； 2、成品保护情况 3、预验提出问题的整改情况；
六、土建与精装工作面移交关注点：
砼结构垂直、平整 二次结构抹灰垂直、平整
房间方正、净空尺寸 门洞口尺寸、垂直方正
地漏及排水口周边 墙地面阴阳角 墙面防水高度
防水房间与室外地面高差 敝水试验
窗框垂直、方正 成品保护情况 窗扇开启、关闭灵活性 窗框四周密封情况 划伤、磕碰情况
业主验收
业主接收
精装整改
业主复验
预警
精
装 竣
精装整改
精
备
装
交
房
业主预验
精装整改
预警
业
精装整改
主
验
房
业主收房
保驾维修
保驾维修
业主关注点C： 1、装饰面层的拼缝、接头、阴角处理及观感； 2、门窗的观感及成品保护； 3、天然石材的纹理及色差； 4、木地板的纹理及色差； 5、墙顶面层平整及阴阳角垂直、方正； 6、不同材料交界处的收口处理； 7、厨卫给排水的畅通； 8、电路通畅及用电器的正常运转；
三、适用范围
1、适用北京龙湖精装修管理指导 2、适用精装工程师掌握精装全过程管理关注点
四、精装修项目宏观全过程关注点
13 关注成本测算
14 关注品牌及材料选用
15 关注采购计划
1
一次交房率92%
16 关注招投标时间
2
明年实现精装房50%比例
17 关注定标时间
3 搭建完善的分供方资源库
关注公司战 略目标
复验
预警
收房
五、精装及毛坯竣备业主关注点
业主关注点A： 1、砼结构观感；砌体墙抹灰观感； 2、结构尺寸及净空高度 、房间方正； 3、外窗开启灵活性、密封性能、是否有划痕、磕碰； 4、入户门的锁及门开启灵活性、密封性能、是否有划痕、磕碰； 5、卫生间防水； 6、开关插座是否导通，配电箱是否符合规范。
精装修全过程关注点操作指南
工程部精装组
2012年4月30日
一、目录
一、目录 二、前言、目的 三、适用范围 四、毛坯/精装竣备流程 五、毛坯/精装竣备业主关注点 六、土建与精装工作面移交关注点 七、样板区装修关注点 八、全过程装修关注点
二、前 言--目 的
1、指导工程师了解精装工程在不同阶段业主关注点 2、指导工程师在施工管理过程中引起重视的关注点 3、规范精装全过程控制点
18
关注资源收集及考察
19
配合项目启动会完成精装内容
20
关注采购计划界面划分
21
关注与其它专业界面划分
22
关注合同需求
23
关注施工单位选择及确定
24
施工图深化(接点及大样图)
25
关注土建完成时间
26
关注施工单位进场前准备工作
27
关注技术交底
28
关注施工工法交底
29
关注通病防治办法
30
关注成品保护防治措施
感谢聆听 Thanks
９、项目部组织架构成立 10、施工单位组织架构成立 11、关注资源来源／脉络 12、考察并出具详细报告 13、入围确认 14、精装单位考察确定 15、供货单位考察确定 16、分包单位考察确定
17、优化设计，减少施工过程变更 18、根据成本造价确定材料配置标准
19、材料样板（详见下页） 20、实样施工质量样板层