医院重点学科(扶持学科)管理制度
医院科室重点专科管理制度
医院科室重点专科管理制度第一章总则第一条为规范医院重点专科的管理，提高医疗质量和服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内设的所有重点专科。
第三条重点专科是指医院在专科学科建设中重点发展的专业领域，包括但不限于心血管病专科、骨科、妇产科、儿科等。
第四条本制度的宗旨是优化资源配置，提高医疗质量，保障患者安全，提高患者满意度，提高科室的绩效。
第五条本制度的管理原则是科学规范、严格执行、公平公正、透明高效。
第六条医院领导和医务部门负责医院重点专科的管理和监督，医院各科室负责组织实施。
第七条医院内设的重点专科应当符合国家、省、市相关法律法规和政策文件的规定，保证医疗质量和医疗安全。
第八条本制度的内容包括科室概述、管理机构、管理人员、管理职责、工作流程、绩效考核、违纪处罚等。
第二章管理机构第九条重点专科应当设立相应的管理机构，包括科主任、副主任、护士长等。
管理机构应当由医院领导批准并公示。
第十条科主任是重点专科的领导，负责科室的日常管理和科研教学工作。
第十一条科主任应当是一线临床医生，具有副主任医师以上的职称，从事本专业工作不少于5年。
第十二条科主任的产生和任免应当通过医院的程序，由医务部门批准。
第十三条科主任的职责包括但不限于：制定科室的发展规划和工作计划；组织科室内部管理和协调工作；负责科室的医疗质量和卫生安全工作；负责科研和教学工作；负责医院的内外委托任务。
第十四条科主任不得违反医疗伦理和法律法规，否则将受到相应的处罚。
第十五条科室设立副主任若干名，由医院领导任命。
副主任负责科主任交办的任务，协助科主任管理科室。
第十六条科室设立护士长，具体人员由医院领导任命。
护士长负责护理工作和护士队伍的管理。
第十七条重点专科的管理机构应当根据工作需要适当调整和完善。
第十八条医院领导和医务部门对管理机构的组成和工作进行监督和评估，必要时可以进行调整。
第三章管理人员第十九条重点专科的管理人员应当具备良好的医德医风和专业素养，为患者提供质量优良的医疗服务。
医院重点学科管理制度
医院重点学科管理制度1. 引言医院作为一家专业医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，通常会设立一些重点学科。
这些重点学科在医院内发挥着重要的作用，对医院的学术水平和医疗质量有着直接的影响。
为了管理和规范这些重点学科的运作，医院需要建立相关的管理制度。
本文将详细介绍医院重点学科管理制度的内容和要求。
2. 目的医院重点学科管理制度的目的是为了：提高医院重点学科的学术水平和医疗质量，提升医院的整体实力，提供更好的医疗服务。
通过制定和执行管理制度，医院能够对重点学科的各项工作进行规范和指导，确保其能够发挥应有的作用。
3. 管理范围医院重点学科管理制度适用于医院内设立的各个重点学科。
其中，重点学科的设立应符合相关政策和法规，必须有一定的学术基础和人力资源支持。
医院可以根据自身的实际情况和发展需求，设立符合自己特色和办院方向的重点学科。
4. 管理职责医院重点学科的管理职责主要包括以下几个方面：4.1 学科建设医院应制定详细的学科建设规划，明确学科的目标和发展方向。
同时，医院应加强学科团队的建设和培养，为学科的发展提供有力支持。
学科建设包括但不限于以下内容：•制定学科发展规划，明确学科的学术方向和发展目标；•定期组织学术交流和学科建设活动，提高学科的学术水平；•加强对学科人才的培养和选拔，提高学科团队的整体素质；•积极申请学科相关的科研项目和资金支持，提升学科的研究实力。
4.2 人员管理医院需要建立完善的学科人员管理制度，包括招聘、考核、激励和培训等方面。
具体包括：•招聘：根据学科的需求，制定招聘计划，招募高水平的学科人才；•考核：建立科学的考核机制，对学科人员的工作绩效进行评估；•激励：设立合理的薪酬和激励机制，激发学科人员的工作积极性和创造性；•培训：加强学科人员的培训和学术交流，提高其专业水平和学术能力。
4.3 资金管理医院应合理配置学科的经费，并建立相应的财务管理制度，确保经费的合理使用和管理。
具体包括：•经费预算：根据学科的发展需求，制定详细的经费预算计划；•经费申请：及时申请相关的经费支持，确保学科的正常运转；•经费使用：制定严格的经费使用管理办法，确保经费的合理使用；•经费监督：建立经费监督机制，对学科经费的使用情况进行监督和检查。
医院重点学科扶持学科建设领导小组工作制度
医院重点学科扶持学科建设领导小组工作制度一、背景与目的为了加强医院重点学科的建设，提高学科建设水平，医院设立了重点学科扶持学科建设领导小组。
本工作制度旨在明确该领导小组的成员、职责和工作方式，促进学科建设的顺利进行。
二、组成与成员1. 领导小组组成医院重点学科扶持学科建设领导小组由医院领导、学术委员会主任和重点学科学科带头人组成，由医院党委书记担任主任。
2. 成员职责•医院领导：负责指导和协调重点学科建设的工作，提供资源支持，并审查并批准本工作制度。
•学术委员会主任：负责协助医院领导组织实施重点学科建设的各项工作，并提供学术支持。
•重点学科学科带头人：负责学科的日常管理工作，组织学科建设的具体实施，并向领导小组汇报工作进展和问题。
三、工作职责1. 确定学科建设方向和目标领导小组应根据医院发展战略和学科特点，确定学科建设的方向和目标，并制定具体的实施计划。
2. 指导学科建设规划制定领导小组应指导重点学科学科带头人制定学科建设规划，确保规划符合医院整体发展规划和学科特点。
3. 分配资源支持领导小组应协调医院相关部门，合理分配资源支持重点学科的建设，包括人力、物力和财力等方面的支持。
4. 指导学科带头人建设团队领导小组应指导学科带头人组建学科建设团队，培养和选拔高水平的学科人才，并提供相关培训和发展机会。
5. 监督学科建设进展领导小组应监督学科建设的进展情况，及时解决遇到的问题和困难，确保学科建设工作按计划顺利进行。
6. 评估学科建设成效领导小组应定期评估学科建设的成效，并根据评估结果进行调整和优化，以不断提高学科建设水平。
7. 宣传和推广学科建设成果领导小组应组织宣传和推广学科建设的成果，提高学科的影响力和声誉，增强学科的吸引力和竞争力。
四、工作程序1. 定期会议领导小组应定期召开会议，研究学科建设的重要事项，听取学科带头人的工作汇报，并解决学科建设中存在的问题。
2. 学科建设计划制定领导小组应根据年度工作计划，制定学科建设的具体实施计划，包括目标、措施、时间表和责任人等，确保学科建设的有序进行。
医院科室重点学科管理制度
一、总则为加强医院科室重点学科建设，提高学科整体水平，培养高素质的学科人才，确保医院科室重点学科在区域内具有较高的学术地位和影响力，特制定本制度。
二、学科建设目标1. 建设成为在区域内具有较高学术地位和影响力的重点学科。
2. 提高学科整体水平，提升医疗、教学、科研、管理等各项指标。
3. 培养一批高素质的学科人才，形成具有特色的学科团队。
4. 优化学科结构，推动学科交叉融合，提升学科综合实力。
三、学科建设职责1. 科室主任负责学科建设的总体规划和组织实施。
2. 学科带头人负责学科建设的具体实施，确保学科建设目标的实现。
3. 科室成员积极参与学科建设，履行职责，为学科发展贡献力量。
四、学科建设措施1. 人才队伍建设（1）引进和培养高层次人才，优化学科人才队伍结构。
（2）开展学术交流，提高学科成员的学术水平。
（3）鼓励科室成员参加国内外学术会议，提升学科影响力。
2. 教学建设（1）优化课程设置，提高教学质量。
（2）加强实践教学，提高学生的实践能力。
（3）积极开展教学改革，提高教学效果。
3. 科研建设（1）设立科研基金，鼓励学科成员开展科研工作。
（2）支持学科成员申请科研项目，争取科研经费。
（3）加强科研成果的转化和应用，提高科研成果的实用价值。
4. 医疗建设（1）提高医疗服务质量，满足患者需求。
（2）开展新技术、新项目，提高医疗服务水平。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
5. 管理建设（1）完善学科管理制度，提高管理效率。
（2）加强学科文化建设，营造良好的学术氛围。
（3）开展学科评估，及时发现问题，改进工作。
五、考核与奖惩1. 学科建设考核（1）定期对学科建设情况进行评估，确保学科建设目标的实现。
（2）考核结果作为科室评优、晋升的重要依据。
2. 奖惩措施（1）对在学科建设中做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励。
（2）对未完成学科建设任务的个人和团队进行批评和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
(完整版)医院重点学科建设管理办法
医院重点学科建设管理办法第一章总则第一条重点学科建设是增强医院自主创新能力、提高核心竞争力的重要基础,是提高医院医疗、教学和科研水平的重要举措。
为进一步加强我院各级重点学科建设，规范重点学科管理,制订本办法。
第二条重点学科建设的根本任务是优化资源配置，巩固和发展学科优势,提高人才培养质量和科学研究水平，推动学科快速发展，促进医院医疗、教学、科研水平提高。
第三条重点学科建设的基本目标是形成梯队合理的学术队伍，具备一定优势和配套合理的实验室条件，具有承担、参与重大科研项目和开展国内外学术交流的能力,并在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩,逐步成为在省内外有较大影响的开放型医疗、教学和科研基地。
第四条重点学科分为国家级重点学科、省级重点学科、校级重点学科和院级重点学科。
医院根据中长期发展目标制定重点学科建设规划,有计划、合理地培养一批院级重点学科,争取通过3～6年的规范建设，建成更多的校级、省级重点学科，并力争使部分省级重点学科达到国家级重点学科建设的标准。
第二章申报和评审第五条重点学科申报和评审每3年开展1次，以二级或三级学科为申报单位,原则上从硕士生培养点或联合培养点中择优选择。
医院鼓励相关学科(科室）交叉联合，共同申报。
第六条院级重点学科的申报条件：（一）有2个以上稳定的科研方向,有较明显的学科优势和特色；(二）学科带头人在该学科领域中有一定声望，具有高级专业技术职务和硕士生导师资格，年龄一般在52岁以下;（三）学术队伍的学历、年龄和职称结构合理,一般要求有2名正高级专业技术职务人员和3～5名副高级专业技术职务人员，高学历的学术骨干比例较高；（四)长期承担本科生课程教学，已培养过硕士研究生,毕业生得到社会好评；（五）目前至少承担2项厅局级以上科研课题，科研经费5万元以上；近3年在核心期刊发表论文不少于10篇，曾经出版专著,或获厅局级以上科技成果奖。
第七条市级重点学科的申报条件,按照学校有关文件要求执行。
医院重点专科建设扶持政策
医院重点专科建设扶持政策根据医院的发殿规划，我院在“十二五”期间将建设和发展一批院级以上重点专科，为推进专科的建设和发展，保证专科发展动力，打造专业学科品牌，增强医院实力，我院特制订重点学科扶持措施。
一、创新重点学科发展思路，实现优势整合重点专科是医院发展核心，我们要坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的指导思想，凝炼学科发展方向，集中力量打造一批优势学科，在确定重点专科的目标方向上，选择基础好创新力强的学科，按照医院的发展目标及群众的健康需求，努力建设市级重点专科。
二、增加资金投入，保障措施到位在专科建设中，对院级以上重点专科实行四优先原则：资金优先投入，科研优先立项，人才优先培养，设备优先采购。
充分调动业务科室争创重点专科的积极性，以重点专科建设促进医疗业务水平的提高，带动全院业务向前发展，形成有自身特色的医疗优势。
1.资金优先投入：院级重点学科，每年度投入30万以上的专科建设经费，区级重点专科每年投入40万以上的专科建设经费，市级重点专科每年投入50万以上的专科建设经费。
对于有上级卫生主管部门专项建设经费拨款的专科，医院给予1:1的资金。
以上资金保证在各年度专科建设搜检合格的2.科研优先立项：3.人才优先培训：根据医院重点专科的设置规划和人才引进和培训的规划，对于重点专科建设所需的各类人才，医院给予优先引进和培养，优先进编的政策，以保障专科的建设需求，在人才的引进和培养过程中，所涉及的费用由医院全部承担。
4.设备优先购置：重点专科开展新手艺新项目特色手艺和项目所需的设备医疗给予优先采购，合用专科发展的设备经医务科审核后递交设备科优先采购，对于大型设备所需资金超出专科建设经费的部分，医院将进一步加大扶持力度，根据手艺开展的社会、经济效益阐发确定其可行性后给予提升支持资金、保证手艺开展前设备配置到位。
实行奖励措施，鼓励业务创新根据《医院科研活动奖励办法》给予各级重点专科建立奖励资金，奖励资金由科主任支配用于奖励重点专科建设中贡献多成就大的科人员，给予各级科研立项和科技功效奖的获得者给予奖励；在新手艺新项目开展的过程中，经济效益和社会效益进行评价，根据成就的大小该项目利润1%-5%不等的奖励。
医院重点学科管理制度
第一章总则第一条为加强医院重点学科建设，提高医院整体医疗水平，促进学科发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有被认定为重点学科的科室。
第三条重点学科建设应遵循以下原则：1. 以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心；2. 强化人才队伍建设，培养高水平的学科带头人；3. 注重科技创新，推动学科发展；4. 加强对外交流与合作，提升学科影响力。
第二章组织与管理第四条医院成立重点学科建设领导小组，负责重点学科的管理和指导工作。
第五条重点学科建设领导小组职责：1. 制定重点学科建设规划；2. 审批重点学科建设资金；3. 监督检查重点学科建设进度；4. 组织重点学科评估；5. 建立重点学科评估机制。
第六条重点学科科室应设立学科建设办公室，负责学科日常管理工作。
第七条学科建设办公室职责：1. 制定学科发展规划；2. 组织实施学科建设计划；3. 协调学科内外合作；4. 负责学科经费管理；5. 建立学科档案。
第三章人才培养与引进第八条重点学科应重视人才队伍建设，培养和引进高水平的学科带头人。
第九条学科带头人应具备以下条件：1. 具有丰富的临床经验和较高的学术造诣；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具有较强的科研能力和创新能力；4. 具有较强的组织协调和领导能力。
第十条医院应制定重点学科人才培养计划，加大对青年人才的培养力度。
第十一条医院应通过引进国内外知名专家、学者，提升重点学科的学术水平和影响力。
第四章科研与成果转化第十二条重点学科应加强科研工作，提高科研水平和创新能力。
第十三条学科建设办公室应制定科研工作计划，明确科研目标和任务。
第十四条学科带头人应组织科研团队，积极开展科研项目。
第十五条医院应鼓励重点学科开展产学研合作，促进科研成果转化。
第五章对外交流与合作第十六条重点学科应积极开展国内外学术交流活动，提高学科影响力。
第十七条学科建设办公室应定期组织学术会议、讲座等活动，邀请国内外知名专家参加。
医疗重点学科建设管理规章制度
医疗重点学科建设管理规章制度前言医疗重点学科建设是近年来我国医疗事业发展的一个重要方向，对于提高我国医疗水平、改善人民健康水平具有重要意义。
为了规范医疗重点学科建设工作，制定本规章制度。
一、医疗重点学科的认定和管理1.1 医疗重点学科的认定医疗重点学科认定是按照国家卫生计生委的相关规定进行，依据学科的学科门类、方向、领域、特色和发展前景等因素综合考虑，经过省（市、区）卫生计生委或直辖市卫生计生委认定的具有一定级别的医学学科。
1.2 医疗重点学科的管理（1）省级医疗重点学科组织和领导机构应当建立健全，明确职责、权限、管理周期和换届机制等。
（2）医疗重点学科的发展应当建立科学规划，统筹考虑资源配置、质量监管和人才培养等方面。
（3）医疗重点学科的建设应当注重提高学科的综合实力和影响力，加强学术研究和技术创新，促进学科交流和资源共享。
二、医疗重点学科建设和评价2.1 医疗重点学科建设医疗重点学科建设应当遵循以质量为中心、以人为本、以市场为导向的原则，注重健全科研机构和人才培养体系，完善学科课程和专业实践环节，提高医疗服务和技术水平。
2.2 医疗重点学科评价医疗重点学科评价应当以学科建设的质量和效果为主要考核指标，参照国家和行业相关标准，主要包括学科门类、方向、领域、特色、师资队伍、科研成果、教学质量和服务水平等方面的评价。
三、医疗重点学科建设的财务管理医疗重点学科建设需要一定的资金支持，如：科研经费、人才引进费用、学科建设经费等。
为了规范医疗重点学科建设资金使用，应当建立健全财务管理制度，制定以下规定：3.1 医疗重点学科建设资金的筹集和使用（1）资金的筹集应当遵循中央和地方相关财政政策，实行统筹管理、分配使用的原则。
（2）资金的使用应当经过规划、编制和审核，严格按照项目计划和预算进行，禁止将资金用于其他用途。
3.2 医疗重点学科建设资金的监管医疗重点学科资金应当遵循政府购买服务、监管评价等原则，建立资金分配、使用、监督、考核等方面的联动机制，保障资金使用的规范性和有效性。
医院院级重点学科建设管理办法
医院院级重点学科建设管理办法第一章总则第一条指导思想重点学科建设是我院为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。
医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。
第二条重点学科建设的目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。
第三条重点学科建设的类别及学科建设数量医院设立3-5个院级重点学科以及2-3个院级重点扶持学科（专业）。
第四条重点学科建设的目标和任务1、医院将按照校级、市级重点学科建设申报的要求，以医院“十五”及“十一五”发展规划为依据，结合医学科技、医疗技术发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到校级乃至更高层次重点学科水平的学科。
2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。
通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。
形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。
在院级重点学科的成员组成中，具有博士、硕士学位人员比例应达50%以上。
3、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。
重点学科要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高4、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。
5、通过重点学科建设，优化科研平台，使科研和教学更好地相结合，以科研促教学，进一步提高教学的质量和水平。
6、通过重点学科建设，该学科应具备申报校级乃至更高层次重点学科的能力，并有显着成效。
具体指标如下：（2）学科组成员在国内核心期刊上发表学术论文（以第一作者计）年人均1篇以上。
医疗重点学科建设管理规章制度
医疗重点学科建设管理规章制度一、总则为加强医疗重点学科建设管理，提高医疗服务水平，特制定本规章制度。
二、目标医疗重点学科是医疗机构发展的基础，通过建设和管理医疗重点学科，可以提高医疗服务的质量和效益，满足人民群众对医疗健康的需求。
三、范围本规章制度适用于全国范围内的医疗机构，包括综合医院、专科医院和地方卫生机构等。
四、建设管理机构医疗重点学科的建设和管理由国家卫生健康委员会负责，具体执行任务的单位为卫生健康委员会所属的医疗机构管理部门。
五、建设管理流程医疗重点学科的建设和管理按照以下流程进行：5.1 确定重点学科卫生健康委员会根据医疗机构的实际情况和未来发展需求，确定医疗重点学科的范围和数量。
5.2 制定建设计划医疗机构根据卫生健康委员会的确定范围和数量，制定医疗重点学科的建设计划，包括资金、人力、设备等各方面的需求和安排。
5.3 资金保障医疗机构通过申请卫生健康委员会的专项资金支持，保障医疗重点学科的建设和发展。
5.4 人才引进医疗机构通过各种途径，引进具有高水平的学科带头人和优秀人才，提升医疗重点学科的学术水平和发展潜力。
5.5 建设设施医疗机构按照建设计划，采购和建设医疗重点学科所需的设备和场地，确保学科建设的顺利进行。
5.6 管理和评估医疗机构根据建设计划，对医疗重点学科进行管理和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
六、费用管理医疗重点学科的建设和管理费用由医疗机构承担，其中一部分通过卫生健康委员会的专项资金支持。
七、奖惩措施医疗重点学科的建设和管理过程中，对表现优秀的医疗机构和个人进行奖励，对发生违规行为的医疗机构和个人进行惩罚。
八、附则本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，由国家卫生健康委员会进行解释和调整。
以上就是关于医疗重点学科建设管理规章制度的内容，该规章制度对于推动医疗服务质量的提升和医疗机构的发展具有重要意义。
对于实施此规章制度的医疗机构来说，需要加强内部管理，按照规章制度的要求进行建设和管理，以实现医疗重点学科建设的目标。
医院重点学科评选及管理办法
某某县人民医院重点学科评选与管理办法临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础，医院必须提高以技术为主的医疗服务质量，坚持“科技兴院”方针，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展；为此，医院将集中力量建设一批高质量、有特色的重点学科，并充分发挥其示范作用和技术辐射作用，带动全院其它学科的建设和发展；宁缺勿滥的重点学科评审机制，在全院范围内评选重点学科；并将有针对性的对重点学科投以最大限度的人力、物力、财力，充分调动其积极性，成为我院的优势和特色，为医院的全面长足发展奠定坚实的基础。
一、重点学科评审办法：1、本办法所称重点学科是指我院重点发展且人才、技术、设备、服务量具我院、我县领先水平的临床学科。
2、我院重点学科由各学科自行申报，或由医务科推荐，申报时须填写某某县人民医院重点学科申报表，交医务科备案。
3、医院学术委员会依据《某某县人民医院重点学科评审标准》对申报的学科进行评审，评分在-分以上者为评审合格。
4、合格名单报院长会议审批，审批合格者在全院公示，公示无异议者命名为某某县人民医院重点学科。
5、近三年内发生过一级医疗事故，负主要责任的学科，不能申报重点学科。
二、重点学科评审标准三、重点学科管理1、医院对重点学科实行院科两级管理，院长负责，分管副院长分管，职能科室为医务科，学术委员会负责评选、考核评估等。
2、采取动态管理的原则，每三年为一周期，一年一总结，三年一次考核评估，实行淘汰机制。
四、重点学科享受的待遇1、为了支持重点学科发展，加快重点学科硬件设施建设；在同等条件下，医院首先满足重点学科需要，在医疗仪器设备购置方面向重点学科倾斜。
2、为重点学科搭建新技术发展平台，提高引进新技术、新项目推广能力，加大投入力度，对重点学科购置的仪器设备，提取折旧给予最大限度（即延长折旧时间或设备折旧按运行次数收费）。
3、在人员配置方面，优先支持重点学科，在人员分配时首先满足重点学科要求。
4、对科室建设所具有的鲜明特色，在宣传方面加大经费投入。
医院重点学(专)科、特色专科管理办法
医院重点学（专）科、特色专科管理办法第一章总则第一条医院重点学（专）科、特色专科建设是推进医疗、科研、教学全面发展的重要举措，是医院多出人才、多出成果，提高医疗技术水平的有效途径。
为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学（专）科、特色专科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多的临床学科尽快达到国家、省、市级重点学（专）科、特色专科水平，特制定本办法。
第二条重点学（专）科、特色专科建设创建期一般为三年，验收通过后，实行动态目标管理，每三年为一个周期。
医院将按照国家、省、市卫生行政主管部门对重点学（专）科、特色专科建设的考核指标和要求对各级重点学（专）科、特色专科进行年度考核评估。
第三条本办法适用于我院所有临床、医技、护理科室。
国家、省、市卫生行政主管部门授予我院的重点学（专）科、特色专科创建单位和授牌单位均纳入本院医学重点学（专）科、特色专科建设管理办法。
第二章指导思想、目标和任务第四条指导思想：为适应医疗市场的竞争需要和满足新形势下人民群众对医疗卫生多层次的需求，引入重点学（专）科、特色专科建设的竞争机制，以重点学（专）科、特色专科带动医院全面发展。
第五条目标：把我院建设成院有重点、科有特色、人有专长的高水平的现代中西医结合特大型综合医院。
第六条重点学（专）科、特色专科建设的任务1．医院将按照国家、省、市级重点学（专）科、特色专科建设申报的要求，结合医学发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到国家、省、市级高层次重点学（专）科、特色专科水平的学科。
2．以人为本，培养人才，锻炼队伍。
通过重点学（专）科、特色专科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。
3．提高科研水平和创新能力，优化科研平台，明确方向，重点突破，力争取得高层次科研成果。
4．通过重点学（专）科、特色专科建设，使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。
医院重点学科(扶持学科)管理制度
医院重点学科（扶持学科）管理制度医院重点学科（扶持学科）管理制度（一）重点学科（扶持学科）建设标准1．学科定位：学科结构合理，主干学科与相互支撑的学科之间互补性强，优势明显；在科学研究和高层次人才培养方面特色明显，综合性强，能形成较大跨度的学科交叉；能够形成”开放、流动、联合、竞争”的学科管理机制；具备对外合作的条件和能力，在学术研究和高层次人才培养方面与国际和国内同学科领域有比较广泛的交流；重点学科建设要做到方向明确，制度健全，措施得力，支持到位。
2．学术队伍：重点学科必须在本学科方向组成一支知识结构和年龄结构合理(其基本标志是，各层次人员配备比较齐全，学术态度端正、思维活跃的学术队伍。
学科带头人要积极参加各类国家级和省级的学术团体，并力争当选常务理事或理事等职务，入选省级或市级的学科带头人或者省级、市级有突出贡献的专家，增强对外学术交流的力度，扩大本学科在社会上的学术声誉。
在学科带头人的选拔上，注重扶持年富力强、学术造诣较深的中青年医师。
精神医学重点学科的学术队伍建设标准，必须在人员配备、结构组合及学科带头人选拔等方面，参照省级重点学科的学术队伍建设标准。
3．科学研究：重点学科必须形成1个以上比较稳定的、特色明显的研究方向。
重点学科的科研工作要做到理论联系实际，适合经济建设和社会发展以及学科发展的需要。
学科每年要保证取得突出的科研成绩，出版或发表一定数量的较高水平的论文，力争提高学术刊物的级别和档次，并积极组织各种科研项目和奖项的申报，力争获得厅市级或省部级以上的科研奖励。
重点学科每年必须承担一定数量的省（部）、市级科研项目或其他有重要价值、学术水平较高的项目，通过各种渠道，力争每年能获得一定数量的横向科研经费。
重点学科在科研立项、科研成果的质量和数量以及科研奖项等方面，要取得高于其他学科的优异成绩，为成为省级重点学科或省级重点扶持学科作好前期准备工作。
（二）重点学科（扶持学科）管理措施1．医务科负责对重点学科的管理。
医院重点学科管理制度
医院重点学科管理制度1.目的巩固发展已有重点学科，申请建立新兴重点学科，切实提高科研教学、和人才培养的水平。
2.依据医学院关于重点学科管理的发文及相关制度《XX市综合医院管理评估标准》（SHAS-2007）3.适用范围全院4.职责科研部：负责各级重点学科的立项、中期考核和结题验收。
5.内容5.1总则5.1.1重点学科建设是一项加强医院建设，促进医、教、研事业发展的战略举措。
学科建设的根本任务是促进医疗教学、科研水平和人才培养质量的提高，从而进一步提高医院整体水平。
5.1.2 重点学科建设总体目标：巩固与发展已有重点学科的优势，进一步增强临床学科的核心竞争力，加强生命科学中前沿学科的建设，注重相关学科间的交叉渗透，争取更多的学科跻身国家级重点学科的行列或达到国家级重点学科的水平。
5.2立项原则和申报条件5.2.1重点学科立项选择的原则：重点学科主要担负着从事高水平科学研究和培养高级专门人才的双向任务，其选择必须从社会发展和经济建设以及优化学科结构和学科合理布局的需要出发。
根据同行评议，择优立项的原则，有计划地建设一批在国内具有一定优势，对相关学科有着重大影响，并能促进整个医学学科进步和发展的关键学科和新兴学科。
在审批重点学科时要遵循“全面规划、合理布局、保证重点，发挥优势”的十六字原则。
5.2.2 申请重点学科建设必须具备的基本条件5.2.2.1申请建立国家级、市级重点学科（包括市卫生局医学领先学科，市教委重点学科）必须符合上级规定的基本条件申报。
（a）申请建立国家级重点学科的基本条件——要逐步做到能够自主地、持续地培养和国际水平相当的博士、硕士研究生，具有一支结构精干、合理的学术梯队。
——能够接受国内外学术骨干人员的进修深造，进行较高水平的科学研究指导。
——具有瞄准国际前沿的科学研究方向，能够解决社会主义现代化建设中重要的科学技术问题、理论问题和实际问题。
——能为国家重大问题决策提供科学根据，为开拓新的学术领域、促进学科发展作出较大贡献。
医院重点学科建设管理制度
医院重点学科建设管理制度（一）为进一步加快推动医院学科建设发展，优化资源配置，巩固和发展学科优势，加快医学人才培养，提高医疗技术、科学研究水平和综合竞争力，结合医院实际，制定本制度。
（二）重点学科建设内容1.重点学科按照国务院学位委员会、国家教育部《学位授予和人才培养学科目录（2011年）》一级学科设置。
每个学科至少有4~6个稳定学科方向。
2.围绕学科发展方向开展临床医学与基础科研提高学科科研和临床医疗水平。
3.加强学科梯队建设，培养学科骨干人才与后备力量。
4.改善实验室条件，购置相关专业设备，具备一定优势量。
5.强化横向协作联系，邀请院外专家指导帮带。
6.提升承担、参与重大科研项目和开展学术交流能力。
7.在医疗、教学、科研和管理等方面取得显著成绩。
（三）重点学科产生途径综合考虑学科带头人、人员结构梯次、临床技术水平、科研能力等因素，着眼医院和学科长远发展需要，按照科室申报、科学技术委员会评议、医院研究审批的方法步骤，择优遴选部分科室作为医院重点学科，医院在引进人才进修培训、学术交流、科研立项、研究生培养、图书设备购置、职称评审等方面给予重点倾斜和配套扶持，持续开展学科评估与动态管理。
（四）重点学科建设经费1.医院设立重点学科专项经费，在重点学科建设周期内区分年度、进度和项目予以经费支持。
科室进入国家、省区市、地市区、县市区级重点学科行列，医院分别给予配套经费支持。
2.经费申报使用范围（1）课题经费追加费用。
（2）科室培养性课题预研费用。
（3）承办学术会议、邀请本学科知名专家讲学及参加国内外学术交流。
（4）参加国内继续医学教育、进修培训。
（5）购置本学科所需有关图书、杂志、资料检索等。
（6）购置小型仪器设备。
（7）引进培育新项目、新技术。
（8）项目实施过程中所需其他费用。
3.经费管理遵循“突出重点，保证必需，避免重复，注重实效”原则，医院财务部门建立专项科目，经费实行专款专用、专项核算。
严格经费管理，加强监督和审计。
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医院重点学科（扶持学科）管理制度
（一）重点学科（扶持学科）建设标准
1．学科定位：学科结构合理，主干学科与相互支撑的学科之间互补性强，优势明显；在科学研究和高层次人才培养方面特色明显，综合性强，能形成较大跨度的学科交叉；能够形成"开放、流动、联合、竞争"的学科管理机制；具备对外合作的条件和能力，在学术研究和高层次人才培养方面与国际和国内同学科领域有比较广泛的交流；重点学科建设要做到方向明确，制度健全，措施得力，支持到位。
2．学术队伍：重点学科必须在本学科方向组成一支知识结构和年龄结构合理(其基本标志是，各层次人员配备比较齐全，学术态度端正、思维活跃的学术队伍。
学科带头人要积极参加各类国家级和省级的学术团体，并力争当选常务理事或理事等职务，入选省级或市级的学科带头人或者省级、市级有突出贡献的专家，增强对外学术交流的力度，扩大本学科在社会上的学术声誉。
在学科带头人的选拔上，注重扶持年富力强、学术造诣较深的中青年医师。
精神医学重点学科的学术队伍建设标准，必须在人员配备、结构组合及学科带头人选拔等方面，参照省级重点学科的学术队伍建设标准。
3．科学研究：重点学科必须形成1个以上比较稳定的、特色明显的研究方向。
重点学科的科研工作要做到理论联系实际，适合经济建设和社会发展以及学科发展的需要。
学科每年要保证取得突出的科研成绩，出版或发表一定数量的较高水平的论文，力争提高学术刊物的级别和档次，并积极组织各种科研项目和奖项的申报，力争获得厅市级或省部级以上的科研奖励。
重点学科每年必须承担一定数量的省（部）、市级科研项目或其他有重要价值、学术水平较高的项目，通过各种渠道，力争每年能获得一定数量的横向科研经费。
重点学科在科研立项、科研成果的质量和数量以及科研奖项等方面，要取得高于其他学科的优异成绩，为成为省级重点学科或省级重点扶持学科作好前期准备工作。
（二）重点学科（扶持学科）管理措施
1．医务科负责对重点学科的管理。
每年年终要对院级重点学科进行一次全面的检查和评估，表扬成绩，提出问题，督促整改。
2．学科带头人职责
（1）负责组织相关人员根据院制定的重点学科管理办法和重点学科经费管理规定，在充分酝酿、讨论的基础上，制定学科建设规划、年度科研计划和年度经费使用计划，并报院医务科批准。
（2）负责安排、实施、监督、检查学科建设规划、年度科研计划和年度经费使用计划。
（3）配合医务科，定期对学科建设进行全面的检查和评估，检查结果报医务科。
（4）在分管院长和医务科的指导下，负责接受上级对本学科建设情况的全面检查、评估和验收；
（5）对科内其他成员未能严格实施学科建设规划、年度科研计划或未能严格执行年度经费使用计划的情况，学科带头人可以提出具体的"纠改"措施，责成其严格执行。
（三）重点学科（扶持学科）建设规划和年度工作计划
1.重点学科建设规划和年度科研计划由学科带头人负责组织制定。
在制定建设规划和年度科研计划时，精神科系列要将省级重点学科的建设标准视为本学科建设的总目标。
2.重点学科的建设规划要突出强调到某一时期，要达到多少高级职称；争取多少个市级以上科研项目；获得几项市级以上科研奖励；获得多少科研经费；增加哪些设备等等。
年度科研计划必须明确，本年内力争发表的论文数目；研究哪些课题；力争取得哪些奖励等等。
3.重点学科建设规划和年度科研计划要有很强的操作性，要责任到人，每项工作要有明确的完成期限。
重点学科年度科研计划应上旬报医务科和分管院长批准。