综放队班组各项管理制度
班组内部管理制度范本
班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。
本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。
二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。
2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。
三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。
2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。
3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。
四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。
3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。
五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。
3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。
七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。
2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。
八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。
2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。
九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。
2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。
以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。
班组管理规章制度范本
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
综掘队管理制度范本
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
完事班组管理制度范文
完事班组管理制度范文第一章总则第一条为建立起一个高效、有序、和谐的工作环境，更好地发挥班组成员的工作能力和团队精神，提高班组工作效率和整体绩效，特制定此管理制度。
第二条完事班组是公司内具备相对独立工作任务的小团队，由不同工种、专业和技能集合的成员组成，负责完成特定的任务或项目。
第三条完事班组应遵循公司的整体工作目标，遵守公司的各项规章制度，积极配合其他部门和班组进行有效的沟通和合作。
第四条完事班组具有一定的自主权和独立性，可以根据具体情况进行工作计划的制定和实施，但必须与公司整体目标保持一致。
第五条完事班组管理制度是完事班组成员在工作中必须遵守和执行的规范，包括组织结构、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
第二章组织结构第六条完事班组应由一名具有领导能力和管理经验的组长（主管）领导，其他成员根据各自的工种和专业分工协作。
第七条完事班组成员应按照组长的指示和安排进行工作，保持良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
第八条完事班组可以根据具体需求设立不同的职能小组，由不同成员负责具体的工作内容和环节。
第九条完事班组应定期召开工作会议，对工作进展、问题和解决方案进行讨论和总结，及时调整工作计划和任务分配。
第三章工作流程第十条完事班组应根据公司的工作安排和任务要求，制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
第十一条完事班组成员应按照工作计划和任务分工，分工合作，密切配合，协同努力，保证工作质量和效率。
第十二条完事班组应定期向公司领导汇报工作进展情况，及时沟通和协调工作中出现的问题和困难，寻求解决方案。
第四章绩效考核第十三条完事班组的组长（主管）应根据工作实际情况和结果进行绩效考核，准确评估各成员的工作表现和贡献。
第十四条完事班组成员应遵守公司的规章制度，遵循工作纪律，严格执行工作安排和任务分工，不得违规操作和擅自行动。
第十五条完事班组绩效考核结果将作为成员晋升、奖惩和待遇调整的重要依据，严格按照公司规定执行。
班组推行“六个三”管理法
班组推行“六个三”管理法“六个三”：三勤“、”三细“、”三到位“、三不少”、“三必谈”和“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通1、勤动脑：对作业现场情况，勤于分析思考，总结其中规律，寻找解决问题的办法，以使在出现问题时，能够迅速处理，避免事态进一步发展；2、勤回报：对工作过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取相应处置办法；3、勤沟通：经常与主管/经理沟通，了解部门里措施要求，与上一班组沟通，了解工作进度和工作过程中出现的问题，与操作员沟通，了解掌握操作品工作和生活情况，及时化解可能对生产工作构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓产品质量细1、心细：从召天班前会开始，针对当班组出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些人员的精神状态；2、安排工作细：认真考虑什么性格人适合干什么性质工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；3、抓工作质量细：严格按工作要求、操作规程（作业指导书），严把质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚、工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须请员工注意，及时解决；2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；2、班中排查不能少：接每一班对各个工段点进行巡回排检查，重点排查在岗员工的状态，班前陷患整改情况和生产过程中的动态隐患；3、班后复检不能少：当班结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查产品质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
综放工作面管理制度
第一章总则第一条为确保综放工作面安全、高效、稳定的生产，保障矿工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有综放工作面及其相关作业人员。
第三条综放工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条矿成立综放工作面管理领导小组，负责全矿综放工作面的管理工作，其主要职责如下：1. 制定综放工作面管理制度和操作规程；2. 组织开展综放工作面的安全检查和隐患排查；3. 负责综放工作面的安全教育培训；4. 协调解决综放工作面生产中的重大问题；5. 对综放工作面的安全生产进行考核。
第五条综放工作面安全管理组，负责综放工作面的日常安全管理，其主要职责如下：1. 负责综放工作面的安全检查和隐患排查；2. 负责综放工作面的安全教育培训；3. 负责综放工作面的安全记录和统计分析；4. 负责综放工作面的安全防护设施和设备的维护保养；5. 负责综放工作面的安全事故调查和处理。
第三章安全生产责任制第六条综放工作面安全生产责任制：1. 矿长对本矿综放工作面的安全生产工作全面负责；2. 分管安全生产的副矿长对综放工作面的安全生产工作负直接领导责任；3. 综放工作面队长对本工作面的安全生产工作负全面责任；4. 综放工作面班组长对班组安全生产负直接责任；5. 每个职工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
第四章安全生产规章制度第七条综放工作面安全生产规章制度：1. 《综放工作面安全操作规程》；2. 《综放工作面安全检查制度》；3. 《综放工作面隐患排查制度》；4. 《综放工作面安全教育培训制度》；5. 《综放工作面安全防护设施和设备管理制度》；6. 《综放工作面安全事故报告和处理制度》。
第五章安全生产教育培训第八条综放工作面安全教育培训：1. 新职工入矿后必须进行不少于3天的安全教育培训，经考核合格后方可上岗；2. 定期对在岗职工进行安全教育培训，每年不少于12学时；3. 对特种作业人员进行专项安全教育培训，并取得特种作业操作资格证书；4. 对综放工作面管理人员进行安全知识和管理技能培训。
生产班组管理规定
生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。
二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。
3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。
三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。
2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。
3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。
4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。
2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。
3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。
4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。
5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。
6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。
五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。
2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。
3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。
六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。
浅析综采综放管理
浅析综采综放管理随着科技的发展，我国煤炭行业向机械自动智能化发展的步伐日益加速，尤其是近年来国有煤矿和部分民营煤矿逐步实现了机械自动化开采。
掘进，由原来的炮掘发展为综合机械化掘进；采煤，由原来的炮采发展为综合机械化采煤，目前综合放顶煤回采工艺占着越来越大的比重。
同行们都知道，综采，是以采为主，体现在采,即向前割煤推进尺为主。
综放，是以放为主，体现在放,即在综采的基础上以放煤为主。
综采是个复杂的系统工程：主要由皮带运输机、转载机、刮板输送机、采煤机、液压支架、泵站系统、水、电、风等组成,在生产过程中缺一不可，各个方面都直接影响着安全生产。
随着综采综放日新月异的发展，不断给我们的管理水平提出新的挑战。
根据本人多年来从事综采工作的经验，就新形势下综采管理谈几点个人的观点：一、加强区队班子建设，提高区队干部管理水平常言说火车跑的快，全靠头来带。
一支队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。
所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。
选择管理团队首先要考虑到精通业务，有一定综采工作素质的员工(队干在十年以上、班长、验收员必须在五年以上综采工作经验)；第二：善于管理，勇于创新，富有挑战精神的员工，忌用墨守陈规、固步自封的经验教条者；第三：要任用热爱综采事业，热情高，品行端，群众威信高，有相当的组织和协调能力的人才。
二、完善各项制度，加强制度创新综采设备型号多，技术性强，协调难度大，受井下自然条件影响严重，尤其近年来本行业发展迅速，所以，不仅要完善各项管理制度；更重要的是要重视制度创新。
在长期的管理与实践中证明，不仅要在完善制度上下功夫，更重要的是在制度创新上下功夫，决不能老眼光看问题，更不能停留在以前的管理上。
常言说，叫他走，他不走，政策牵着走；叫他动，他不动，政策牵着动。
因此，当我们制定每项制度时，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的主观能动性，主要体现在：人的管理、物的管理、规范技术操作的管理等。
班组管理制度
班组管理制度班组管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品；2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组管理制度2一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。
2、精通本岗位的业务及相关业务流程。
熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。
3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准)。
4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。
5、计算机操作熟练。
使用五笔输入法，打字速度达80字/分。
6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉;7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。
即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。
各班组综合管理制度
各班组综合管理制度一、引言为了提高企业的生产效率、优化管理流程，确保各班组的工作能够高效有序进行，制定本综合管理制度。
本制度旨在规范各班组的工作流程、明确各班组成员的工作职责，提高班组间的协作效率，促进企业的持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司各班组，包括生产班组、技术支持班组、维修保养班组等。
三、班组成员3.1 班组组长每个班组设立一名班组组长，负责班组内的工作协调与管理。
班组组长应具备以下能力与责任：•确保班组成员的工作任务得到合理分配和安排；•监督班组成员的工作进展，并及时协调解决问题；•组织班组内的工作例会，汇报工作进展和问题；•负责向上级领导汇报班组工作情况。
3.2 班组成员班组成员是指班组组长的下属，根据工作需要进行组建。
班组成员的职责如下：•遵守工作纪律，按时完成工作任务；•积极参与班组工作例会，交流工作进展和问题；•协助班组组长解决工作中遇到的问题；•提出改进工作流程和优化管理的建议。
四、工作流程4.1 工作任务分配班组组长负责对班组成员的工作进行合理分配和安排，根据工作的紧急程度和难易度评估，合理分配任务给各成员，并确保任务能够按时完成。
4.2 工作例会班组应定期召开工作例会，梳理工作进展和问题，共同解决工作中遇到的困难。
班组组长应主持会议，确保会议的有效进行，开展以下内容：•工作进展汇报：各成员汇报自己的工作进展情况；•问题讨论与解决：讨论工作中出现的问题，并寻找解决办法；•工作协调与计划：协调班组内的工作，制定下一阶段的工作计划。
4.3 工作评估与改进班组应定期进行工作评估，对工作流程进行 improvement，不断提高工作效率和质量。
班组组长应督促班组成员积极参与评估和改进工作，确保工作的持续改进。
五、工作原则5.1 信息共享班组成员之间应积极分享工作信息，互相提供帮助和支持，形成良好的合作氛围。
班组组长应提供必要的信息给班组成员，并保证信息的及时传递。
5.2 问题解决班组成员在工作中遇到问题时应及时向班组组长汇报，并协助解决问题。
生产班组管理规定
生产班组管理规定
1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。
班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。
2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。
3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。
5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。
6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。
7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。
8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。
9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。
10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。
11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。
12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。
综放掘进通防岗位绩效管理办法
综放队岗位绩效工资管理办法第一章总则为进一步加强员工绩效考核，使员工绩效考核结果能够真正反映员工的工作数量及工作质量，提高员工的工作积极性，充分体现岗位绩效工资分配的公正、公平、公开、透明，及多劳多得的工资分配原则，特制定本办法。
一、岗位绩效工资领导小组组长：队长成员：书记、副队长、班长、核算员、材料员、验收员二、岗位绩效工资分配原则1、本岗位绩效考核办法坚持以班组为单位，由班组长考核本班组职工，专业副队长考核班组长、验收员，队长书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，层层负责，层层考核，做到每天考核登记，公布，月末向经营部上报当月考核结果，并在本单位员工绩效考核台帐上登记。
2、本岗位绩效考核办法执行过程中，坚持实事求是的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断完善，修订考核细则。
3、本岗位绩效考核办法依据矿各项管理制度及规定制订，所有在册员工必须严格贯彻落实执行。
考核过程中，如遇与矿管理制度不符，按照矿管理制度执行，其他方面，严格按照本办法实施。
4、队管理人员（队长、副队长、技术员）、队辅助人员（材料员、核算员）、验收员，只考核超额工资，工人考核除井下津贴、误餐费、出勤补助、夜班津贴、生日带薪、技术岗位补贴、加班工资以外的所有工资。
5、本管理办法适合于三个综放队共用，各队无权擅自修改，如有异议，可向考核领导小组提出申请经同意后方可进行修改。
三、岗位绩效工资分配办法1、岗位核定分数（1）生产班：正副班长15分，端尾工14分，端头工13分，煤机司机13分，支架工13分，放煤工13分，清煤工12分，溜子工11分，电工（泵站工）10分（兼转载机司机者11分），转载机司机10分，皮带司机10分。
（2）检修班：正副班长14分，组长13分，维修工（运输工）12分。
（3）队干、队辅、验收员每月的工资将原来的计件超额工资变为绩效考核工资，工资将由原来的岗位工资+绩效工资+超额工资变为现在岗位工资+绩效工资+绩效考核工资（绩效考核工资允许为负数）。
班组管理办法优秀7篇
班组管理办法优秀7篇教你如何做好班组管理篇一“工欲善其事，必先利其器。
”20XX年11月开始我参加了景区的基层管理人员培训。
在跨度为4个月的时间里，紧凑的课程，丰富的内容，精彩的演讲，深深的吸引了我们每一位学员。
经过培训使我对基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。
管理基本定义是通过他人来完成任务。
管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。
在这个活动过程中基层管理人员既是兵头，又是将尾；既是导演也是演员；是指挥者同时也是监督者，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。
这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各施所长，群策群力。
自己通过这次学习，增加了理论知识，结合自身的实践经验，在思想上进步也很大。
同时，通过老师的指点讲解，开阔了思路，从许多国内外著名学者的管理方法上学到了很多东西，这在平时工作岗位上是学不到和想象不到的，真是受益匪浅。
学习中我接触到了愿景这个词，愿景是指内在向往的前景。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景。
班组是构成每一个企业的器官，而员工就是组成这些器官的每一个细胞。
员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何给予员工一个美好的前景，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，并通过沟通激发员工的潜力，激励得当，员工工作效率倍增。
通过学习，懂的了沟通的重要性，“没有沟通，就没有管理”，良好的沟通是企业高效工作的关键，是管理的核心技能之一。
综放二队制度
三、综放二队管理制度为加强我队管理，严格劳动纪律，维持正常的工作秩序，确保本队承担的各项工作任务能够按时、保质、保量完成，现制定以下考勤制度。
一、班前会参加时间0点班：21:25准时到队部8点班：06:25准时到队部4点班：14:25准时到队部班前会迟到者，职工不予考勤并考核100分，管理人员迟到必须上班并考核当班工。
班前会期间，玩手机或手机响者，考核50分。
每班班前，班组长必须宣读上个班的系数划分及考核情况。
二、对于酒后参加班前会请假的，职工考核100分，管理人员考核工分500分；对于酒后入井人员，职工考核500分，管理人员考核小队长1000分,副队长考核0.1系数。
为夯实我队的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现质量标准化建设动态达标，特制定本制度。
一、责任区域划分：当班队干负责本班质量标准化检查工作；副队长负责落实职责范围内的质量标准化工作；当班班组长负责对当班发现或检查出的未达标工作进行整改落实；技术员对整改落实工作按质量标准化标准进行指导，保证质量标准化工作达到规定要求；质量标准化副队长负责全队质量标准化工作。
二、验收标准? 验收标准为：《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》及矿有关规定。
三、验收人员区队质量标准化工作验收由质量标准化副队长组织进行全面验收，当班质量标准化工作由当班九职队干进行验收。
四、验收???? 1、验收时间必须坚持每班队干验收当班工作，由质量标准化副队长进行动态验收。
对特殊工程要组织专人进行专门验收。
?? 2、验收办法及要求?? （1）、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。
???? （2）、检查采用随机抽查的办法，采掘工作面的验收点一般不少于5个。
?? （3）、现场要严格按验收标准进行验收，不得弄虚作假，做到“谁检查、谁负责”。
?? （4）、对特殊的工程要组织有关单位负责人进行专门检查验收。
班组管理体系方案
班组管理体系方案编制：审批：1目录班组安全管理 (1)第一节班组安全管理的原则 (2)第二节班组安全管理的基本制度 (5)第三节班组安全管理的内容 (10)第四节怎样做好班组安全管理 (27)第五节现代煤矿班组安全管理模式介绍 (30)第六节“两型三化”矿井建设中的班组作用 (41)班组管理方法 (49)第一节班组技术管理的方法 (49)第二节班组质量管理的方法 (52)第三节班组现场管理的方法 (56)第四节班组思想政治工作方法 (59)第五节班组民主管理方法 (70)第六节班组长的工作方法与领导艺术 (76)班组安全教育与培训 (93)第一节班组安全教育与培训的意义 (93)第二节班组安全教育的内容 (95)第三节班组安全教育的方式 (100)第四节班组安全培训的内容 (106)2第五节班组安全培训的方式 (111)第六节班组安全教育与培训的要求 (115)班组安全文化建设 (117)第一节班组安全文化概述 (117)第二节班组安全文化建设的目标 (122)第三节班组安全文化建设的方法 (123)3班组安全管理生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但是其总和却很大，一个煤矿企业正是由很多个班组构成的。
在生产中一个班组发生事故，就回影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。
由于班组成员长时间在同一个环境中，相互接触时间较长，能形成紧密的联系和相互影响，个人是班组的细胞，班组是企业的基础，基础不牢，地动山摇。
我们常说的抓基层和抓基础，练基本功，无不靠班组来完成和落实，因此，从安全管理方面讲，加强班组安全管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。
班组应具有的规章制度
班组应具有的规章制度
一、班组工作目标的制定
1. 定期召开班组会议，讨论并确定本班组的工作目标和任务，并制定相应的工作计划。
2. 目标和任务的制定应当符合公司的总体发展规划，保证与部门和公司的工作目标相衔接。
3. 目标和任务的完成情况应当及时向上级汇报，保持与公司管理层的沟通和协调。
二、班组人员管理制度
1. 严格执行公司的人事制度，做好员工档案的管理和维护。
2. 确保员工的培训和考核，提高员工的素质和综合能力。
3. 激励员工的工作积极性，奖惩分明，保持良好的工作氛围。
三、班组生产管理制度
1. 制定生产计划，组织好生产过程，确保生产任务的完成。
2. 加强设备维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 严格执行标准化作业规程，保证产品质量。
四、班组安全生产管理制度
1. 确保员工的个人安全，提高员工的安全意识。
2. 制定消防和应急预案，组织好应急演练。
3. 定期检查设备和工作环境，消除安全隐患。
五、班组纪律管理制度
1. 明确工作时间和工作要求，保证员工按时按质完成任务。
2. 严格执行公司的规章制度，杜绝违纪行为的发生。
3. 建立健全的考核制度，对违纪员工进行惩罚和奖励。
总之，一个良好的班组应具有一套完善的规章制度，规范员工的行为，保障生产和生活的
正常进行。
只有这样，班组才能顺利地完成任务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
综采队各种岗位责任制范文(5篇)
综采队各种岗位责任制范文一、矿派驻综采队干部岗位职责队长岗位责任制1、队长是对综采队安全、生产、煤质管理进行监督检查的第一责任者，对违反矿关于安全、生产、煤质管理的有关规定的行为和做法提出整改要求，并监督整改。
2、负责监督贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化验收考核标准》和上级有关规定指示情况，保证政令畅通。
3、负责监督检查工程质量，协助综采队制定措施，解决安全生产过程中的疑难问题，要求综采队根据承包合同积极____兑现指标。
4、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。
5、负责____综采队有关会议，传达上级指示。
制定月度计划并按照计划____落实，每月对工作情况进行总结并及时向分管领导汇报。
6、负责认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。
7、按时参加矿召开的生产会议并结合生产实际，对安全生产等重大问题提出意见和建议。
8、深入现场掌握工作面的实际情况及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。
9、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。
安全副队长岗位责任制1、负责协助综采队贯彻执行煤矿“三大规程”和上级有关决定，并监督综采队做好安全技术工作。
2、熟悉综采工作面“一通三防”技术，经常进行监督检查，对不定期维护、安全系统不正常，有权停止正常作业。
3、负责监督安全生产质量标准化工作的执行情况，并提出改进工作意见和建议。
协助机电副队长做好机电设备处理时的安全技术工作。
4、对违章指挥操作的管理干部和工人进行处罚与处理。
5、制定工作灾害预防措施、应急措施，____工人处理险情、避险脱险。
6、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，有权停止作业。
7、及时掌握工作面的水、火瓦斯等自然灾害发生预兆和规律，____人员分析并及时上报。
8、经常跟班，现场管理，定期____召开全队安全例会。
9、每月进行安全工作总结，制定下月的工作计划，提出安全方面的思路和工作重点。
煤矿管理、岗位人员安全生产责任清单
......煤矿管理、岗位人员安全生产责任清单为了进一步增强我矿安全生产责任落实，规范安全管理系统工作程序，明确各级管理人员及岗位操作人员安全职责，做到目标、任务清楚，责任到人，全面落实煤矿安全生产责任系统“五落实、五到位”规定，特拟订煤矿各级安全生产责任清单，实现安全齐抓共管目标。
三十七、综放队队长安全生产责任清单1.仔细贯彻执行党的“安全第一”目标、政策和国家有关法例以及上司有关安全生产文件、会议精神，严格执行《三大规程》，对本队安全工作全面负责。
2.成立健全本队各项管理制度，依法增强管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，根绝违章指挥。
3.依据本月作业计划，剖析现场状况，详尽安排本月要点难点工作，安全工作一定责任到人。
4.精心组织班前会，在安排本班生产任务的同时，一定交待清楚安全工作，并落实上一个班遗留的问题。
5.常常深入生产现场，增强管理，实时掌握现场安全状况和设备运行状况以及存在的问题。
6.踊跃参加矿组织的工程质量大检查和各样现场检查活动，对提出的问题要实时组织整顿，增强工程质量管理和设备平时检修工作，落实岗位责任，提高工作效率，搞好工程质量。
7.组织好本队的安全学习，总结一周的安全生产状况，增强员工业务学习，提高自主保安意识和相助保安能力。
8.准时参加矿安全办公会讲和其余安全生产会议，仔细落实会议精神，组织本队员工参加矿上的各样安全活动。
9.落实小班“三报告”制度，负责做好各样记录、台账、搞好质量标准化工作，改良工作面生产环境。
10.负责组织追查剖析本队范围内发生的各种事故、违章现象以及各样生产影响，对“三违”人员要仔细办理，决不姑息将就。
11.严格执行矿有关会议安排和生产部室的通知，落实安全隐患治理责任，依照安全生产标准化标准管理工作面，实现安全回采、正规回采。
三十八、综掘队队长安全生产责任清单1.仔细学习贯彻党的“安全第一”目标、政策和国家有关法律法例以及上司有关综掘方面的安全文件，会议精神，严格执行《三大规程》，对本队的安全生产工作全面负责。
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班组管理制度班组作为煤矿企业最基本的单元，是企业组织结构的基础，是员工队伍建设的基本场所，也是企业文化建设的主战场，抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。
要抓好煤矿安全工作，就必须抓好煤矿班组这个最基层，最基础的单元。
结合本队实际情况，从以下几个方面开展班组管理工作；班组长选拔制度班组长是班组的灵魂，优秀的班组长不仅是企业管理的基石，对于煤矿企业工作环境的特殊性，更是保障职工生命安全的护航舰。
因此选拔一名优秀的班组长对于班组建设尤为重要，具体条件如下；1、班组长应具有高中以上文化程度，3年以上一线工作面工作经验。
2、工作技能全面，业务水平高，思想进步，工作积极，有一定的组织才能，应急能力和沟通能力。
注重观察班组成员的精神状况和思想情绪，发现有异常的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除不良情绪，保持良好心态投入工作，提高班组成员安全生产注意力。
扬长避短，量才任职，提高班组凝聚力和战斗力。
3、责任心强，有上进心，不仅自己能够不断提高综合素质，且能积极带领班组成员，互帮互学，共同提高。
4、行文明事，做文明人，不得辱骂、殴打班组成员。
工友偶犯错误，不乱发脾气，因人施教，耐心指出问题根源。
5、三个工作月内如不能按要求完成本班组内的各项任务，队委可申请主管部门撤销其班组长职务。
班前会制度1、每个上岗职工和干部都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
2、班前会由值班队干，跟班队干，当班班组长共同主持召开。
值班队干要把工作面生产动态情况和存在的问题讲清楚，跟班队长根据具体情况布臵当班的工作任务和安全事项。
班长负责工作安排要说到、做到、说细、说清、说明，做到心细，安排工作细。
职工要集中精力听好班前会安排的工作重点和布臵的当班工作量及工程质量要求。
3、值班队干和职工对有关工作和注意事项进行点评，不清不明之处加以说明问清。
4、班长应及时落实各主管科室下发的各种隐患整治意见，落实人要把落实情况及时向队部汇报，跟班队长负责监督。
5、班前会记录员应认真记录班前会议内容，要条理清晰，简明扼要。
会后要让参加班前会的所有职工签字。
6、开会时严禁大声喧哗，开会完毕后，全体起立，进行入井宣誓。
班组长跟班工作制度1、确保全班人员安全，抓好劳动组织，组织全班人员严格按相关规程作业。
严把工程质量关。
2、积极主动配合队长做好本班工作，认真完成上级下达的任务了解职工思想动态。
3、上班前组织开好班前会，努力做到班组讲安全，班组掌规程。
4、牢固树立安全第一的思想，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全不生产，设备不带病运行，不超负运行。
5、对上班遗留问题，当班新现问题在处理的同时及时向队部汇报，若出现重大安全隐患，必须立即停产处理，并迅速汇报连队，不可违章指挥，盲目作业。
同时在提前把当班工作进展情况和存在的问题向队部汇报，以便下班工作安排。
6、认真执行调度指令，凡调度指令涉及的内容如；电流、瓦斯超高等要迅速采取措施、落实到位。
7、认真记录当班的安全，生产进度及工程质量，隐患排查情况，下班后如实汇报连队做好班后总结。
8、不断提高自身素质，并努力带动全班职工不断提高，不断进步。
9、班组长是班组的灵魂，安全生产的排头兵，必须自觉遵守矿规队纪与工人同上同下，否则将给予重处。
隐患排查治理制度1、队长是连队隐患排治第一责任人。
2、跟班队长是当班隐患排查治理的主要负责人，班组长是当班隐患排查治理的主要执行人，跟班队干和班组长要共同监督审查本班隐患排查过程。
3、班组长在开班前会时要针对本班组人员的精神状况进行观察，严禁酒后入井，严禁带着情绪入井，班长要严明请假制度，保证当班足员生产，杜绝因人员不足造成的安全隐患。
4、班前检查；接班前对工作环境及各个环节，设备依次认真检查，检查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。
5、班中检查；坚持每班对各个工作点进行巡回检查，重点排查，在岗职工的精神状况，班前隐患，整改情况和生产过程中的动态隐患。
6、班后复查；当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的及时向队部汇报，并现场交接清楚，严禁隐瞒不报。
7、下班后跟班队长及班组长，要认真填写《《综故队隐患排查记录》，队长对记录审查，坚决杜绝走过场行为。
现场交接班制度1、认真进行现场交接班，做到面对面，口对口，手对手。
把安全，质量任务，设备，工具，文明施工和隐患排查等工作情况向接班人员交代清楚。
当班存在问题不能交接班，处理完后方可交接，确实由于特殊困难等原因，由跟班队长协商并同意后方可接班，当班未处理完的工作不记工，由下班处理完后，给接班组记工。
2、交接班时要确保一个工序的结束，工序不完成按《《工程质量验收计分标准》》执行。
若因时间关系无法完成后续工序，接班班组必须完成交接班组的后续工序确保安全后方可组织生产。
3、当班出现机电事故或工程质量问题时，必须当班解决，以确保下一班能够正常生产。
若确因情况特殊{如缺配件等}本班无法完成，班长必须请示队长，经队长同意后方可离岗。
隐瞒事故真相，未积极处理当班事故责任者，对当班班组给予处罚。
4、交接班期间不准故意刁难，严格按标准要求交接班，不达标准的由验收员及时汇报跟班队长，由跟班队长协调解决，并在验收表上写清处理意见。
交接班出现无故刁难，骂人，打架等不文明现象，给予当事人罚款处理，情节恶劣的停班处理，直到班前会做出检查，认识错误后方可上班。
5、公用工具的交接，由验收员监督执行。
公用工具丢失或损坏按工具管理制度执行。
班组学习培训制度1、积极参加我矿组织的各种技能培训和“一日一题”等学习活动。
2、坚持以师带徒，以老带新的传统，口对口，手对手言传身教，不断培育新人，为连队的发展奠定坚实基础。
3、充分利用班前会，谈心会等时间，共同讨论，研究采掘各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能，定期组织各工种针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名成员的综合素质。
4、在班组中营造良好的学习氛围，努力培养职工“学则进，懒则退”的忧患意识，想方设法调动每一位职工的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会操作技能。
5、每月至少召开一次谈心会，组织班组成员聚在一起，谈工作经验，反思工作中存在的问题和不足，取长补短，不断创新。
安全质量标准化管理制度一、质量管理工作要求：1、坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。
(1)新设支柱（新移支架）进行初撑力监测，支柱（架）工作性能稳定完好。
（2）开展顶板动态监测，对顶板压力及顶底板移进量进行监测（3）有现场监测原始记录，顶板动态曲线，支柱（架）工作状况图和顶板分析预报资料，有数据处理，分析汇报制度，并有分管领导的签字认可，有重大问题处理记录台账，井上检查资料和井下检查相结合。
2、坚持开展对工作面工程质量，顶板管理，规程兑现及安全隐患，整改情况的班评估工作。
（1）区队领导跟班指挥生产记录。
(2)新设支柱（架）初撑力检查情况。
（3）液压系统运转，漏液情况，及乳化液配比记录。
（4）按作业规程和安全质量标准化标准执行情况，制止“三违”作业情况。
（5）检查出的安全隐患以及对安全隐患的处理和交接情况（6）顶板事故及顶板事故分析处理报告。
3、开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告。
4、有合格的作业规程和管理制度。
（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。
（2）以编制，审批到管贯彻，有健全的管理制度，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见。
（3）作业规程中支护设计，根据矿压观测，地质资料，顶板控制专家系统进行科学计算，支护方式，支护强度的选择有科学依据。
（4）有切眼安线，初次放顶，过地质构造带专项措施。
5、所有支护器材有基础台账，对规格型号，供货渠道。
数量及合格证等，均有记录。
二、顶板管理1、工作面控顶范围内，顶底板移近量，按采高≤100mm\M2、工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严实。
3、机道梁端距煤壁顶板冒落高度不大于300mm4、不准随意留煤顶开采，必须留煤顶，托夹矿开采时，必须有专项批准的措施。
三、工作面支护管理1、液压支架初撑力不低于规定值的80%（立柱和平衡千斤顶有表显示）2、支架要排成一条直线，其偏差不得超过正负50mm.。
中心距按作业规程要求偏差不超过正负100mm3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7度。
4、相邻支架见不能有明显错差。
（不超过顶梁侧护板高的三分之二）支架不挤，不咬，架间空隙不超过规定（＜200mm）四、安全出口与端头支架管理1、工作面下端头使用的端头支架，在作业规程中说明。
2、工作面上、下出口的两巷超前支护必须用液压支柱和铰接梁。
一梁一柱绞接完好。
上端头在切顶线处木垛支护顶板，保证上隅角与瓦斯尾巷风流畅通。
3、两顺槽至工作面煤壁超前20米范围内，支柱完整无缺，高度不低于1.8米有0.8米行人通道。
4、超前支柱初撑力不低于90KN五、移架放顶管理1、控顶距符合作业规程2、放顶步距为0.8米，采空区顶板大面积未垮落时，要进行强制放顶，特殊情况下不能强制放顶时，要制定可靠措施和矿压观测资料及监测手段3、切顶柱数量齐全，无空载和失效柱，挡矸有效。
六、煤壁机道管理1、煤壁平直与顶板垂直。
伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，伞檐最突出部分不超过250mm。
2、要及时移架，端面距不超过340mm，前梁接顶严密并及时打出护帮板护顶。
七、两巷文明生产管理1、巷道净高不少于1.8m，2、支柱完整，无漏液柱，接顶严密，错网支护，完整有效。
3、文明生产：（1）巷道无积水（长5米，深0.2米）；（2）无浮尘杂物，（3）材料，设备码放整齐，并有标志牌。
（4）牌板齐全，整洁，吊挂整齐。
4、管线吊挂整齐，行人宽度不小于0.8m八、假顶和煤炭回收管理1、回收率达到要求。
2、不丢顶，底煤。
3、浮煤净（工作面2平方米内浮煤厚度不超过30mm）4、不任意留煤柱九、设备管理1、乳化液，泵站和液压系统完好，不漏夜，（综采≥30pa）乳化液浓度达3%至5%，使用乳化液自动配比器，有现场检测手段。
2、工作面输送机头与转载机搭接合理，底链不拉回媒，刮板输送机和转载机，刮板螺丝齐全完整。
3、顺槽胶带输送机，机架，托辊齐全完好，胶带不跑偏。
电缆悬挂，管子铺设符合规定，开关要上架，闲臵设备和材料，放在安全出口20米以为的安全地点。
电器设备有淋水时，要有防水措施。
4、采煤机完好不漏油，不缺齿，有停止刮板输送机的闭锁装臵。
十、安全管理1、行人跨越三机的地点要有过桥。