协同管理培训资料
制造业中的供应链协同管理培训ppt
随着环保意识的提高，未来供应链协同管理将更加注重环保和可持 续发展，推动绿色供应链的发展。
全球化与区域化并存
未来供应链协同管理将呈现全球化与区域化并存的趋势，企业需根 据市场需求和地域特点制定相应的供应链策略。
THANKS
感谢观看
ERA
某制造企业的供应链协同管理实践
总结词
成功实现供应链协同管理转型
详细描述
该制造企业通过实施供应链协同管理，实现了各环节的紧密配合和信息共享，提高了生产效率、降低了库存成本 ，并提升了客户满意度。
某汽车企业的供应链协同管理实践
总结词
强化了供应链的稳定性
详细描述
该汽车企业通过供应链协同管理，优化了供应商合作关系，减少了供应链中的风险，确保了稳定的生 产和交付，提高了市场份额。
个供应链的运作。
定制化需求
制造业通常需要根据客户需求定 制产品，这要求供应链具备快速
响应和灵活调整的能力。
全球化特征
现代制造业通常涉及全球采购和 销售，需要跨地域、跨文化的协
同合作。
制造业中供应链协同管理的挑战
01
02
03
信息不对称
供应链各环节之间可能存 在信息不对称，导致需求 预测不准确、库存积压等 问题。
物联网技术在供应链协同管理中的应用
总结词
物联网技术能够实现供应链的智能化管理，提高供应链的协同性和效率。
详细描述
通过物联网技术，企业可以实时监控货物的位置和状态，实现精准的物流管理 。同时，物联网技术还可以应用于生产环节，实现自动化生产和智能调度。
大数据分析在供应链协同管理中的应用
总结词
大数据分析能够帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况，优化资源配置 ，提高供应链的协同性和效率。
团队协同化管理制度
团队协同化管理制度一、前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想立于不败之地，必须不断调整，适应市场变化。
而团队协同化管理制度可以帮助企业更好地实现团队合作和效率提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将解读团队协同化管理的含义、优势以及实施步骤，希望对企业在实践中起到一定的指导作用。
二、团队协同化管理的含义团队协同化管理是指通过有效的沟通、合作和协调，将团队成员的智慧和力量统一集中，达到协同作战、团结一致的目的。
在团队协同化管理中，每个团队成员有着明确的职责和任务，相互之间精诚合作，共同努力，达成团队目标。
团队协同化管理的核心是凝聚集体的力量，激发每个成员的潜能，使团队成员能够充分发挥各自的特长和才华，从而实现团队整体的效益最大化。
通过团队协同化管理，企业可以有效提高团队的凝聚力、执行力和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、团队协同化管理的优势1. 提高团队凝聚力：团队协同化管理能够在共同的目标和愿景下，将团队成员凝聚在一起，形成团队整体的力量。
团队成员之间相互信任、相互支持，共同攻克困难，共享成功。
2. 提高工作效率：团队协同化管理能够有效分工合作，让每个团队成员专注于自己擅长的领域，避免了重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
3. 提高团队执行力：团队协同化管理能够明确每个团队成员的职责和任务，让每个成员有明确的工作目标和方向，从而提升团队的执行力，保证任务圆满完成。
4. 激发团队创新能力：团队协同化管理能够汲取每个团队成员的智慧和创意，形成团队整体的创新力量。
通过团队成员相互交流、碰撞，可以激发更多创新点子，推动企业持续发展。
四、团队协同化管理的实施步骤1. 明确团队目标：团队协同化管理的第一步是明确团队的目标和使命，让团队成员明白自己的使命和责任，为团队目标而努力。
2. 定义团队角色：团队协同化管理需要明确每个团队成员的角色和职责，让每个成员知道自己在团队中的位置和作用，避免角色重叠和冲突。
协同办公系统培训计划方案
一、背景与目的随着信息化时代的到来，协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程、加强团队协作等方面发挥着越来越重要的作用。
为了使全体员工能够充分掌握和使用新上线的协同办公系统，提升公司的工作效率和协作能力，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于各部门负责人、行政人员、技术人员等。
三、培训时间分阶段进行，预计总时长为一个月。
四、培训内容1. 系统概述与重要性- 协同办公系统的定义与作用- 协同办公系统在提高工作效率、优化工作流程中的重要性- 协同办公系统的发展趋势2. 系统操作基础- 系统登录与基本设置- 用户权限管理- 基本功能模块介绍（如公文管理、会议管理、任务管理、知识库等）3. 具体功能模块操作- 文档管理：文档上传、下载、编辑、分享、权限设置等- 公文管理：公文起草、审批、流转、存档等- 会议管理：会议预约、通知发布、会议纪要记录等- 任务管理：任务分配、进度跟踪、结果反馈等- 知识库管理：知识文档上传、分类管理、搜索查询等4. 高级功能与技巧- 高级搜索功能的使用- 系统个性化设置与定制- 与其他办公软件的集成与协同5. 实际操作演练- 模拟实际办公场景，进行系统操作演练- 案例分析，解决实际工作中遇到的问题6. 系统维护与常见问题处理- 系统日常维护与故障排除- 常见问题及解决方法五、培训方式1. 集中培训- 邀请专业讲师进行集中授课，确保培训质量。
2. 线上培训- 利用网络平台，提供在线课程、视频教程等，方便员工随时随地学习。
3. 实操培训- 分组进行实操演练，提高员工实际操作能力。
4. 答疑解惑- 设置专门的答疑环节，及时解决员工在使用过程中遇到的问题。
六、培训评估1. 培训效果评估- 通过测试、问卷调查等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 反馈机制- 建立反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断优化培训方案。
七、实施步骤1. 前期准备- 确定培训时间、地点、讲师及培训内容。
EPS供应商协同系统操作培训资料
1. 正式平台：
2. 供应商的登录帐号为供应商的PSCS编号，初始密码为供应商编号加admin， 例如：某供应商用户的登录名为：012345，初始密码：012345admin
3. 2. 演示平台：
4.
演示帐号：******
2、 “替代型规”的最大长度为200字符，超过此长度时可填写在“备注”中，最大长度为 2000字符。
3、利用按行操作，快速查询未报子项，进行物料行报价
4、 “要求返回时间”以前完成报价肯定有效，而在该时间以后的报价须经过宝钢股份资材 备件采购部确认是否有效，有可能不被接受，因此尽量在“要求返回时间”以前完成报 价。
常用的导出数据功能分2大类型： 1. 查询菜单下各类数据查询结果列表的导出，如：采购订单、采购订单
行、收货单、收货单行、预到货通知单、采购合同、发票查询结果列 表的导出； 2. 各类单据详情页面中，单据明细信息的导出，如：采购订单明细、预 到货通知单明细、收货单明细、发票明细、采购合同明细信息的导出；
发送订单、已接受、处理中、采购员要求变更、供应商要求变更、已完成、已 删除、已驳回等。 3、订单行的发货状态： 待发货、部分发货、已发货 4、订单行的收货状态： 等待收货、部分已收货、已收货 5、订单行的开票状态： 待开票、部分开票、已开票
采购执行协同的系统操作
6、收货单的状态： 已收货、已删除
7、收货单行的状态： 未开票、部分匹配、已匹配
EPS供应商协同系统操作培训
宝钢股份资材备件采购部 东方钢铁电子商务有限公司
2008年11月
内容提纲
EPS供应商协同的基本概念 网上询报价的业务流程 网上询报价的系统操作 采购执行协同的业务流程 采购执行协同的系统操作 重点注意的问题及解决方法
协同办公(OA)系统培训课件.pptx
三、用户端初始设置
（一）使用ＯＡ协同办公系统前的准备工作 1、安装并使用IE 6.0-8.0版本浏览器; 2、 使用OA协同办公系统前,请先将网址“http//:8000”， 加入”受信任的站点”。 3、将自定义级别中的Active类控件全部设置为启用。
3）点击文档二级目录（分目录）， 展开三级目录（子目录）后，点击子 目录进入新建文档页面；
- 13 -
（二）文档管理
（一）文档管理操作要点
1、如何新建文档？
完成选择文档类型、填写文档标题及文档内容等操作后点击右键菜单中的“提交” 按钮发布文档。（用户可以在系统中创建HTML 类型、WORD 类型、EXCEL 类型 等的文档（系统默认是HTML 类型文档），其他类别文档JPG、 PDF 文档可采取 附件上传形式。
-4-
二、运维阶段OA系统服务支持
系统管理员/技术支持团队 解决关键用户反映的系统问题， 提供培训支持 根据中心/一线解决方案，在系统中搭建审批流程 对系统的基础设置进行维护，包括文档管理的一级目录结构、企业的信息发布页面 创建和维护协同办公系统用户，设置用户的安全权限 协调软硬件供应商，解决系统级的软硬件的问题 负责系统软硬件环境的维护，包括：系统性能监控、备份
操作完成后 点击“提交”
其他形式文档可 采取上传附件的 形式。
文档标题为必填项， 先输入文档标题。
编辑文档前，请先选择文档类型，如 在文档编辑过程中，对文档类型进行 调整会造成文件丢失。
- 14 -
（二）文档管理
文档管理操作要点
1、如何查询文档？ 点击”我的文档”查 询创建人本人创建的 文档。
在快速搜索栏中，选择文档 选项，输入文档名称后，点 击快速搜索栏右侧的 键， 同样可以实现文档查询功能。
成都体育学院协同系统产品功能培训——操作手册资料文档
成都体育学院协同办公系统培训操作手册编制：北京致远协创软件有限公司日期：20××年12月8日目录一、后台维护、前台应用功能简述 (3)1. 后台维护角色 (3)2. 前台应用模块 (3)二、公文、表单应用配置说明 (4)1. 公文应用点配置说明 (4)1.1 模板管理 (5)1.2 节点权限 (7)1.3 文号管理 (9)1.4 文单定义 (10)1.5 套红模板 (11)1.6 公文元素设置 (12)1.7 外部单位 (13)1.8 机构组 (14)1.9 公文开关 (15)2. 表单流程配置说明 (16)2.1 枚举设置 (16)2.2 表单应用设置 (18)2.3 新建表单 (21)2.4 发布表单 (29)2.5 编辑表单 (29)2.6 表单查询设置 (30)2.7 表单统计设置 (31)2.8 分支流程设置 (32)2.9 表单流程节点设置 (34)一、后台维护、前台应用功能简述1.后台维护角色2.前台应用模块二、公文、表单应用配置说明1.公文应用点配置说明公文配置前，需了解各节点操作具体功能键说明：【加签】在当前节点后面增加后续节点，可以加签给外单位人员【当前会签】在流程中增加一个与当前节点并列的节点，节点权限为会签【回退】将公文回退给前一节点。
当公文已被处理归档时，不允许回退【减签】有选择性的减掉当前节点后面的节点【修改正文】对公文正文进行编辑【知会】在当前节点后面加知会节点【多级会签】将公文会签给他人，流程中增加处理节点，待所有会签者处理完毕后，流程又流转到进行多级会签操作的处理者中，待其处理完后流程才往下流转，被增加节点可以选择人员和部门，选择部门则匹配部门的部门管理员、部门主管、部门收发员。
支持跨单位会签【终止】终止流程，当前节点后面的节点将收不到这个流程【撤销】将流程直接回退到发起人的待发事项中，当公文已被处理归档时，不允许撤销【转发】将公文正文（正文作为附件）及附件转入新建发文界面【文号修改】可以选择断号，或手工输入文号【修改附件】处理节点可以修改公文的附件信息，包括插入附件和删除附件【修改文单】修改当前节点权限有编辑权限的文单元素内容【签章】点击打开正文，对正文进行签章【部门归档】将公文归档一份到单位文档，当前用户必须有对单位文档的写入权限【正文套红】将正文内容按正文套红模板的格式套入指定位置【文单套红】将文单内容按文单套红模板的格式套入指定位置，用于打印【传阅】将公文传阅相关人员，被传阅人节点权限为阅读【文单签批】对文单进行手写签批及盖章，提交后会显示在文单的该节点意见框中【公文督办】设置或修改公文的督办人及期限【转公告】将公文正文及附件发送到有发布权限的单位、部门公告板块中。
2024年团队合作培训手册
关注成员成长，提供支持
个性化发展规划
针对每个团队成员的特点和需求，制定个性化的发展规划，促进其 不断成长和进步。
提供学习资源
为团队成员提供必要的学习资源和培训机会，帮助其提升专业技能 和综合素质。
关注心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，增强其 心理韧性和抗压能力。
05
应对团队冲突与挑战策 略
识别冲突来源和类型
1 2
任务冲突
团队成员对任务目标、工作方法和资源分配等存 在分歧。
关系冲突
团队成员间因个人差异、信任缺失或沟通不畅而 产生的矛盾。
3
过程冲突
团队在合作过程中出现的流程、决策或协调等方 面的争议。
掌握解决冲突方法技巧
01
02
03
04
积极倾听
认真听取各方观点，理解冲突 背后的原因和动机。
倾听技巧
培养团队成员积极倾听的习惯， 理解他人的观点和需求，减少误
解和冲突。
表达清晰
训练团队成员用简洁明了的语言 表达自己的想法和意见，避免模
糊不清或含糊其辞。
反馈机制
建立定期反馈机制，鼓励团队成 员及时给予他人建设性的反馈，
促进个人和团队成长。
定期会议制度建立
会议规划
制定明确的会议议程和时间表，确保会议的高效 和有序进行。
2024年团队合作培训手册
汇报人：XX 2024-01-06
目录
• 团队合作基本概念与重要性 • 团队成员角色定位与职责划分 • 建立高效沟通机制与技巧 • 提升团队凝聚力与向心力 • 应对团队冲突与挑战策略 • 评估并持续改进团队合作能力
01
团队合作基本概念与重 要性
团队人员协同管理制度
团队人员协同管理制度第一部分：团队目标与规划1.1 团队目标：明确团队的工作目标，确保团队成员都清楚团队的使命和愿景。
1.2 工作规划：制定详细的工作计划和时间表，确保团队成员知晓自己的工作内容和责任。
1.3 绩效评价：设立明确的绩效评价标准，定期对团队成员进行评估，激励团队成员持续提升工作表现。
第二部分：团队沟通与协作2.1 沟通途径：建立多样化的沟通渠道，确保团队内部和外部信息的畅通。
2.2 沟通规范：制定沟通规范，明确信息传递的方式和时间，避免信息不对称和沟通失误。
2.3 团队协作：鼓励团队成员之间互相合作和支持，建立团队凝聚力和协同能力。
第三部分：团队领导与管理3.1 领导模式：确定团队领导模式，明确领导者的权责和行为准则，带领团队朝着共同目标前进。
3.2 决策机制：建立完善的团队决策机制，确保决策的科学性和公正性，促进团队成员的参与和共识。
3.3 团队激励：设定奖励机制和激励措施，鼓励团队成员积极参与工作，提高工作效率和凝聚力。
第四部分：团队培训与发展4.1 培训计划：制定团队培训计划，根据团队成员的需求和发展方向，提供相应的培训和发展机会。
4.2 团队成长：鼓励团队成员不断学习和进步，拓展自己的技能和知识，为团队的发展做出贡献。
4.3 知识分享：建立知识分享机制，促进团队成员之间的交流和学习，共同提高工作水平和竞争力。
第五部分：团队危机处理与改进5.1 危机预案：建立团队危机处理预案，应对各种突发状况和问题，保障团队的正常运转和发展。
5.2 改进机制：建立团队改进机制，定期评估团队工作情况，发现问题并及时改进，推动团队持续进步。
5.3 绩效回顾：定期进行绩效回顾和总结，总结团队工作经验和不足，为未来工作改进和发展提供借鉴。
总结：团队协同管理制度是团队稳定运行的重要支撑，建立健全的管理制度可以更好地发挥团队成员的长处，提高工作效率和团队凝聚力。
希望以上内容能够为团队的管理和发展提供一定的参考和借鉴。
车路协同 交管专业培训
车路协同交管专业培训
车路协同是指车辆与道路基础设施之间进行信息交换和协作，以提高交通安全、减少交通拥堵和优化交通流等方面的技术和管理措施。
交管专业培训则是指针对交通管理部门的工作人员进行的培训和教育。
以下是一些车路协同和交管专业培训的推荐课程:
《车路协同技术与应用》: 该课程主要介绍了车路协同技术的基本概念、原理和应用，并讲解了车路协同系统的组成和架构。
《智能交通系统》: 该课程主要介绍了智能交通系统的基本概念、分类和功能，并讲解了智能交通系统的关键技术和应用。
《交通信息化技术与管理》: 该课程主要介绍了交通信息化技术的基本概念和应用，并讲解了交通信息化管理的基本原理和方法。
《交通管理与规划》: 该课程主要介绍了交通管理和规划的基本理论和方法，并讲解了交通管理和规划的实践应用。
《交通信息技术应用》: 该课程主要介绍了交通
信息技术的基本概念和应用，并讲解了交通信息技术在交通管理和交通服务中的应用。
以上是一些车路协同和交管专业培训的推荐课程，读者可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的课程。
团队协同培训讲义
团队协同培训讲义
1. 培训目标
本次培训的目标是提高团队协同能力，促进团队成员之间的沟通和合作。
2. 培训内容
2.1 团队协同意义
- 解释团队协同的定义和意义
- 引导团队成员了解团队协同对团队绩效的重要性
2.2 团队协同方法
- 探讨不同的团队协同方法和工具的优缺点
- 介绍常用的团队协同工具，例如在线文档共享、项目管理软件等
2.3 沟通技巧
- 提供有效的沟通技巧，例如倾听、表达清晰、积极反馈等
- 指导团队成员如何处理冲突和解决问题
2.4 团队合作
- 强调团队合作的重要性
- 列举团队合作的好处和关键因素
2.5 团队建设
- 指导团队成员如何建立信任和共同目标
- 探讨团队的角色和职责分配
3. 培训方法
- 混合式培训，包括讲座、小组讨论和实践演练
- 使用案例分析和角色扮演等交互式方法培养团队协同能力
4. 培训评估
- 定期评估团队协同能力的提升情况
- 收集团队成员的反馈意见，以改进培训内容和方法
以上是团队协同培训讲义的大致内容，希望本次培训能够帮助团队成员提高协同能力，提升团队绩效。
协同管理系统PPT课件
音视频会议功能
支持音视频会议功能，方便团队成员 远程开会和讨论问题。
协同管理系统的实施
03
与部署
系统选型与采购
需求分析
明确企业需求，评估协同管理系 统的功能和性能要求，确保选购 的系统能够满足企业实际需要。
供应商选择
对比不同供应商的产品和服务，综 合考虑价格、技术、售后支持等因 素，选择最适合企业的协同管理系 统。
减少纸张浪费
通过数字化管理，减少纸张等物理资源的浪费，降低办公成本。
高效决策支持
系统提供的数据分析和报告功能有助于管理者做出更高效的决策， 降低决策成本。
数据安全与隐私保护挑战
数据备份与恢复
01
协同管理系统应具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据安
全。
访问控制与权限管理
02
系统应设置严格的访问控制和权限管理功能，防止数据泄露和
协同管理系统可促进不同部门之 间的协作与沟通，打破信息孤岛，
实现资源共享和用于企业与其上 下游合作伙伴之间的协作，如供 应商管理、客户关系管理等，提 高整个产业链的效率和竞争力。
协同管理系统的重要性
提高工作效率
促进信息共享
协同管理系统能够简化工作流程，减少重 复和不必要的沟通，提高工作效率。
。
项目管理
项目创建与分类
项目里程碑设置
用户可以创建多个项目， 并根据项目类型进行分
类管理。
在项目中设置关键节点 或里程碑，以便跟踪项
目进度。
项目资源分配
根据项目需求，合理分 配人力、物力和财力等
资源。
项目风险管理
识别项目潜在风险，制 定应对措施，确保项目
顺利进行。
文档管理
文档上传与存储
通知公司部门协作培训计划
通知公司部门协作培训计划尊敬的各位同事：为了进一步提升公司整体团队的协作能力，促进部门间的合作与沟通，我们计划开展一项全员参与的部门协作培训计划。
通过此次培训，旨在加强团队凝聚力，提高工作效率，共同推动公司发展。
一、培训目的本次培训旨在帮助各部门成员更好地理解团队合作的重要性，学习有效的沟通技巧，增进相互之间的信任和理解，从而提升整体工作效率和质量。
二、培训内容团队意识培养：通过团队建设活动、案例分析等方式，引导员工树立团队意识，明确团队目标和使命。
沟通技巧培训：学习有效沟通的方法和技巧，包括倾听、表达、反馈等方面的训练，提高沟通效率。
协作能力提升：通过团队合作游戏、角色扮演等形式，锻炼员工的协作能力和团队精神。
冲突管理与解决：学习冲突产生的原因及处理方法，培养处理冲突的能力，构建和谐的工作氛围。
三、培训安排时间：XX年XX月XX日（周五）上午8:30-12:00地点：公司会议室内容安排： - 8:30-9:00 签到 - 9:00-10:30 团队意识培养 - 10:30-10:45 茶歇 - 10:45-12:00 沟通技巧培训四、注意事项请各部门务必安排好人员参加培训，如有特殊情况无法参加，请提前向人力资源部门请假。
员工需准时参加培训，迟到早退影响培训效果。
培训期间手机静音，并保持专心听讲。
带好笔记本、笔等学习用品。
五、总结希望通过此次部门协作培训计划，能够增进各部门之间的合作与理解，提高整体工作效率和质量。
每位员工都是团队中不可或缺的一环，只有团结一心，齐心协力，才能共同实现我们的目标。
让我们携手并肩，共同成长，共同进步！谢谢大家！HR部门敬上。
协同培训管理制度
协同培训管理制度第一章总则为了加强协同培训的管理，提高培训效果，制定本制度。
第二章组织结构协同培训管理机构设教育处，负责管理和指导全院协同培训工作。
教育处设教育科，负责具体协同培训工作。
第三章职责分工1.教育处负责协同培训的总体管理和领导。
2.教育科负责协同培训计划的制定、实施和落实情况的跟踪监督。
3.各部门负责协同培训的策划和实施。
第四章协同培训计划1.协同培训计划应符合本单位的发展战略和人才培养目标。
2.协同培训计划包括年度协同培训计划和专项协同培训计划。
3.制订年度协同培训计划时，需各部门根据自身工作情况和员工实际需求提交培训需求清单，由教育科进行综合分析和整合，形成年度协同培训计划，提报教育处批准。
4.制订专项协同培训计划时，需各部门根据自身具体工作需求制定培训方案，提报教育科审核，再经教育处审批后实施。
第五章培训实施1.培训实施应引进专业化培训机构或邀请内外部专家进行培训。
2.培训实施时，应注意培训内容和方式的多样性，注重培训效果的评估。
3.培训实施后，应根据实际情况对培训效果进行跟踪和评估，及时调整和改进培训方案。
第六章培训成本1.协同培训成本应计入年度经费，按照相关规定执行。
2.各部门协同培训成本应当严格执行各项限额标准。
3.培训成本使用情况应当进行年度审计，督促和指导各部门合理使用培训经费。
第七章培训效果1.培训效果应当由教育科进行统一考核和评估。
2.培训效果考核的主要内容包括员工的培训情况、培训成绩以及提升效果等。
3.根据培训效果的不同情况，对培训计划进行不同程度的调整，以提高培训管理的科学性和实效性。
第八章法律责任违反本管理制度的，由教育处给予批评教育，并视情节轻重，给予相应的处分。
第九章附则本管理制度由教育处负责解释，自发布之日起实施。
2021年3月1日发布。
供应链协同与管理培训课件
信息传递过程中，由于人为因素或技术原因，导 致信息失真。
对策
采用先进的信息技术和通信手段，确保信息传递的 准确性和时效性。
信息保密问题
信息共享涉及商业机密和敏感信息，存在泄密风 险。
对策
建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施，确保信 息安全。
利益分配不均的挑战与对策
利益诉求不一致
01 供应链各环节利益诉求不同，
协同制定物料需求计划
01
与供应商共同制定物料需求计划，确保物料的及时供应和库存
控制。
实时更新物料需求信息
02
根据生产计划和实际生产情况实时更新物料需求信息，保持信
息的准确性和时效性。
评估物料供应绩效
03
对供应商的物料供应绩效进行评估，及时发现问题并进行改进
。
生产资源协同
协同调配生产资源
与供应链上下游企业协同调配生产资源，确保资源的充分利用和 效率最大化。
制定风险应对策略
01
02
03
04
多元化供应商策略
减少对单一供应商的依赖，开 发备选供应商以降低供应风险
。
库存优化策略
通过合理的库存规划和管理， 降低库存成本和缺货风险。
物流协同策略
与物流服务提供商建立紧密合 作关系，共同应对物流风险和
挑战。
应急计划制定
针对可能发生的重大风险事件 ，制定应急计划以快速响应和
01
02
03
04
05
供应链协同定义：供应 链协同是指供应链中各 节点企业为了提高整体 竞争力而进行的彼此协 调和相互支持，通过信 息共享、资源整合、风 险共担等方式实现共同 目标的过程。
供应链协同的重要性
培训协同关系方案
培训协同关系方案背景随着企业发展的不断壮大，员工规模的扩大，培训的效益也逐渐凸显。
但是，很多企业在培训中存在的问题是难以协同。
比如，一线部门的员工往往只关注自身需要，不太考虑其他部门的需求，导致培训带来的效益不够全面。
为此，需要建立起培训协同关系方案，实现各部门之间的协同配合，提升整个培训计划的效果。
目标建立培训协同关系方案，提高培训计划的质量和效率，促进员工培训记录的统一管理，形成培训全员共同参与的文化。
方案本方案主要包括以下几个方面：1.培训需求需求：根据企业发展的战略目标，明确各个部门的培训需求，并从各个角度收集员工对培训的意见和建议。
2.建立协同机制：建立企业级的培训协同机制，明确各个部门在培训计划中的职责和义务，形成培训管理委员会，进行培训计划的协同管理。
3.培训计划制定：根据各部门的培训需求和员工培训反馈意见，制定适合企业整体发展的培训计划；建立培训预算和培训计划的周期制，定期进行评估和调整。
4.培训资源共享：针对一些领域或技能培训，建立资源共享机制，实现各部门之间资源的共享，节约培训成本和时间。
5.培训记录管理：在培训中心建立员工培训记录库，实现培训记录的集中管理和共享；建立培训反馈机制，及时搜集员工对培训的反馈意见，为下一次培训计划的制定提供参考。
实施步骤1.建立培训管理委员会，制定统一的培训计划和预算，明确各部门的职责和义务。
2.通过各种形式搜集员工培训需求和反馈意见，建立员工培训记录库，实现培训记录的共享和管理。
3.各部门建立资源共享机制，节约培训成本和时间，提高培训效益。
4.定期评估和调整整个培训计划，不断优化培训方案和管理机制，实现培训效益的最大化。
5.实施过程中，加强对员工的宣传和培训，转变员工对培训的态度和观念，形成培训全员参与的文化。
结论建立培训协同关系方案，是企业提高培训效益的必要措施。
在实施过程中，需要充分考虑企业的战略目标，明确培训计划的职责分工，建立起资源共享和反馈机制，注重培训记录的集中管理和评估调整的重要性，不断优化整个培训计划的效益。
团队建设与协作能力培训管理制度
团队建设与协作本领培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为提升企业团队建设和协作本领，提高员工工作效能，供应统一规范的培训管理制度。
本制度依据公司实际情况订立，依据国家劳动法相关法律法规和企业管理要求。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章培训需求识别与计划第三条培训需求识别公司在各部门定期进行培训需求调研，收集员工看法、职位要求等，结合公司发展战略及行业动态，确定团队建设和协作本领的培训需求。
第四条培训计划编制基于培训需求识别结果，公司依据不同部门和岗位职责订立年度培训计划。
培训计划应包含培训时间、地方、内容、培训方式、培训对象、培训费用等。
第五条培训预算每年公司应依据实际情况预留肯定的培训预算，用于培训费用、师资费用、培训料子等。
第六条培训形式培训形式可以包含内部培训、外部培训、在线培训、集中培训、分散培训等多种形式。
具体选择形式应依据培训需求和预算进行合理布置。
第三章培训组织与实施第七条培训组织公司人力资源部门负责培训计划的组织和统筹工作。
为了确保培训的质量，公司可以聘请专业的培训机构供应培训服务。
第八条培训师资公司可以从内外部选择合适的师资团队，确保培训师资力气的专业性和教学本领。
第九条培训实施培训实施前，公司人力资源部门或委托的培训机构应提前向培训对象进行宣传，明确培训目标、内容、时间和地方。
并依据培训计划组织培训活动，确保培训的有效进行。
第十条培训效果评估公司将对培训进行效果评估，收集培训反馈看法和员工满意度，并依据评估结果进行调整和改进。
第四章培训管理第十一条培训档案管理公司人事部门负责培训档案的建立和管理，档案内容应包含培训计划、培训记录、培训证书等。
第十二条培训记录公司人事部门或委托的培训机构应对每个员工进行培训记录，记录包含培训时间、培训内容、培训师资、培训方式等。
第十三条培训证书公司将依据培训完成情况，颁发相应的培训证书，以鼓舞员工参加培训活动。
第十四条培训嘉奖公司将设立培训嘉奖措施，对于乐观参加培训并取得良好成绩的员工进行嘉奖和表扬，以激励员工乐观参加培训。
项目实施与协同管理培训
培训效果评估的意义：确保培训目标的实现，提高培训质量。 评估方法：问卷调查、考试、实际操作评估等。 跟踪措施：定期对培训效果进行跟踪，及时调整培训方案。 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和处理学员的意见和建议。
培训内容与实际 工作相结合，提 高员工的工作能 力和效率。
培训成果得到领 导认可，获得更 多的工作机会和 晋升机会。
任务分工：根据项目需求， 将任务分解到各个角色，明
确职责和任务要求
协同管理：通过有效的沟通、 协调和合作，确保项目顺利
实施
案例分析：成功与失败案例对 比，分析原因
经验总结：提炼实践操作中的 关键要素和成功经验
反思与改进：针对失败案例， 分析问题并提出改进措施
实践操作流程优化：根据经验 总结和反思，优化实践操作流 程
实践操作：结合实 际工作场景，介绍 如何运用协同管理 的最佳实践，提高 团队协作效率和工 作质量。
总结反思：对协同 管理最佳实践进行 总结和反思，指出 其适用范围和局限 性，以便在实际工 作中灵活运用。
角色分配：根据参与人员特 点，分配不同角色，如项目 经理、团队成员等
案例选择：选择具有代表性 的项目案例，模拟实施过程
项目监控：对项目实施过程进行跟踪、监督和评估，确保项目按计划进行。
变更控制：对项目实施过程中出现的变更进行审查、批准和实施，确保变更对项目的影响 最小化。
风险控制：对项目实施过程中可能出现的问题和风险进行预测、评估和控制，确保项目顺 利进行。
质量保证：对项目实施过程进行质量检查和保证，确保项目成果符合预期要求。
总结培训内容，提炼项目管理 方法论
结合实际工作，制定个人成长 计划
提升团队协作能力，加强沟通 与交流
不断学习新知识，提高自身竞 争力
龙源办公管理系统__协同系统使用培训讲义 精品
龙源集团办公管理系统用户使用培训讲义龙源电力集团股份有限公司2010年6月目录第一章如何登录办公系统 (3)第二章个人相关设置 (4)1、个人设置 (4)2、关联应用设置 (6)3、代理人设置 (7)4、消息提示设置 (7)第三章协同工作 (8)1、新建协同事项 (8)2、处理协同事项 (9)3、查看已办事项 (10)第四章表单调用 (10)第五章知识管理 (11)1、知识中心 (11)2、文档中心 (12)3、文档借阅 (12)4、全文检索 (13)第六章公文管理 (14)1、发文模板的调用 (14)2、公文流程的处理 (17)3、公文交换 (20)4、收文管理 (22)5、收文过程处理 (24)第七章其他模块 (25)1、公共信息 (25)2、日程/计划/会议 (26)3、关联系统 (27)4、关联项目 (28)5、综合办公管理 (29)第一章如何登录办公系统在打开的浏览器中，直接输入地址：，在OA办公系统的登录界面，输入用户名和密码即可（手机办公登陆：/m/），用户名为您的拼音全拼，如“亓圣亮”的为“qishengliang”；初始密码为”123456”如有疑问，请与各自单位系统管理员联系。
登陆前需要做的事情：安装控件，登陆界面—辅助程序安装—安装所有控件，操作如下：点击此处在弹出的窗口中选择安装相关插件，然后静静等待安装，待显示“成功”后，可以关闭窗口。
如有百度、3721等上网助手，请把上网助手中的广告拦截功能关闭或者卸载第二章个人相关设置1、个人设置在个人首页，点击：个人事务，选择个人设置首先，建议完善个人信息，个人电话等，这样大家可以在系统自动生成的通讯录中看到，方便查找。
其次，建议大家更改个人密码。
操作方法：如上图，点击：个人密码设置，即可进行修改。
另外，系统还支持自定义个人首页，自定义菜单以及左面版。
如上图，点击：个人空间设置---选择栏目，会出现下面的选择栏目界面.2 选择对应的栏目3点击4调整显示的顺序如上图，选择你想要呈现的栏目，移到右侧即可。
培训协同关系方案
培训协同关系方案概述随着企业发展和人才培养的需求，培训已经成为企业的一项重要工作。
而多部门、多人员共同参与训练任务的情况也越来越普遍，这就需要建立起协同高效的培训协同关系。
为了提高培训的质量和效率，本文将从培训协同的概念、培训协同的优势、培训协同关系的建立和培训协同关系管理四个方面详细阐述培训协同关系方案。
培训协同的概念培训协同指的是通过某种方式，多部门、多人员共同参与到一项培训任务之中，完成培训任务的过程。
培训协同不仅仅是各部门、各人员之间的信息互通和分工合作，更重要的是要形成一种基于协作和创新的共同价值观和建设性思维方式，从而最大限度地提高培训效果和价值。
培训协同的优势提高参与度培训协同可以吸收多部门、多人员参与，可以利用各部门和个人的专业知识和技能，促进培训的深入，提高培训的参与度和实效性。
优化培训方式通过培训协同，可以有效地组织培训工作，避免重复劳动和资源浪费，优化培训方式和流程，提高培训效率。
提高培训效果培训协同可以有效地避免信息的孤岛，促进不同部门之间的思维碰撞和知识共享，提高培训效果和质量。
培训协同关系的建立建立协同关系目标建立协同关系目标是协同关系建立的第一步，必须建立明确的目标，以便在后续的工作中进行协同配合。
确认协同关系参与人员协同关系确定的参与人员，必须确保人员准确，方能在协同效果和资源利用率上取得极大提升。
建立有效的沟通渠道协同关系之间需要有效的沟通渠道，以便及时搜集信息，提升培训反馈效果，定期举行例会，沟通清晰，建立良好工作关系。
培训协同关系的管理协同关系督导督导是协同关系重点管理工作之一，需要确保督导人员表现突出，能够保证工作的平稳和正常。
协同关系绩效管理协同关系绩效管理是协同关系重要的部分，需要新建绩效管理体系。
协同关系的绩效考核，可以通过共同协作达成的目标数和被协同支持部门的满意度等指标加以考核。
协同管理常态化常态化管理是协同关系管理的未来趋势，通过日常精细化之处的安排和管理，合理优化协同关系的整体效益。
协同管理制度
协同管理制度随着企业的发展和运营，协同管理制度在现代组织中变得越来越重要。
协同管理旨在提高团队成员之间的协作效率，优化资源利用，促进工作效能的提升。
本文将介绍协同管理制度的基本原则、实施步骤以及在组织中的应用。
1. 协同管理制度的基本原则协同管理依靠以下基本原则来推动组织协作和工作效能的提升：1.1 共同目标与价值观：组织成员应共同确定明确的目标和价值观，以确保团队成员的行动和决策与组织整体一致。
1.2 信息共享与沟通：组织内部应建立畅通的信息共享和沟通渠道，确保各部门之间、个人之间及时进行信息交流和协作。
1.3 效能优化与合作共赢：协同管理旨在通过有效合作来提高工作效能和资源利用，促进组织整体发展，实现合作共赢。
2. 协同管理制度的实施步骤在组织中实施协同管理制度时，可以按照以下步骤进行：2.1 制定协同管理政策：组织应制定协同管理的相关政策，明确协同管理的目标、原则和策略。
这些政策应与组织的整体战略和目标相一致。
2.2 建立协同平台：为了促进信息共享和协作，组织可以建立适合自身需求的协同平台，例如团队协作软件、在线会议工具等。
通过这些平台，各成员可以方便地共享信息、协调工作，并进行实时沟通。
2.3 培训与宣传：组织应进行相关培训，帮助成员掌握协同管理的技能和工具。
同时，通过内部宣传和交流活动，提高组织对协同管理制度的认识和理解。
2.4 进行绩效评估：协同管理制度的有效性需要进行绩效评估和监测。
通过定期评估和反馈，组织可以及时发现问题并进行改进。
3. 协同管理制度的应用协同管理制度可以应用于各种组织和行业，以促进工作效能的提升和资源的优化利用。
以下是一些协同管理制度的应用场景：3.1 项目管理：在项目管理中，协同管理可以帮助团队成员实时协调任务、共享进展和资源，并提高项目的交付效率。
3.2 跨部门协作：不同部门之间的协同管理可以促进资源的共享和优化利用，提高组织整体的工作效能。
3.3 远程办公：随着远程办公的普及，协同管理可以帮助远程团队成员实现信息共享、协调工作，确保远程团队的高效合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、车辆的 2、车辆的 3、车辆使
档案
对车辆的车 机姓名、购
调度
可随时查看 使用进行申
使用
对车辆使用
办公资产管理 --- 建立分类完整的实物资产管理体系
The solution to e-cology PC front-end application
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
流程管理总体架构
The solution to e-cology PC front-end application
内部员工（决策层/管理层/执行层）
外部用户（客户/供应
流程应用
行政流程
领导决策打造管理驾驶舱； • 信息门户：建立统一的集团
个人门户、职能门户、报表 • 系统集成：与财务系统、ER
、HR系统等异构系统的集成
定位
一个岗位人员
一台电脑
一个工作平台
所有工作
邮箱
日程
会议
客 关
文档 协同办公
渤海OA
公文
任务
报
Байду номын сангаас
流程
报表
总体思路：一个平台、六大核心、多种应用
一个平台 六大核心 多种应用
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
人事管理
The solution to e-cology PC front-end application
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
个人知识门户
The solution to e-cology PC front-end application
知识
将分布在 照某个专 零碎的知 的员工岗 系统知识
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
协同管理培训资料
2020/8/13
第一部分：渤海期货协同OA办公系统目标
前言：困惑、基本问题和基本原则
Introduction to Weaver Sales System
目标
协同办流公程管移理动办信公息门运户营管综理合事报务表分系析统集成 • 协同办公：实现内部的办公
• 流程管理：实现企业内部流 • 移动应用：实现办公及协同 • 运营管理：以客户、合同、 • 综合事务：实现会议、日程 • 报表分析：提供各类流程报
内部员工（决策层/管理层/执行层）
知识应用层
知识门户 积分管理 行业分析
知识地图 内部论坛 培训教程
外部用户（客户/供应
知识社区 经典案例 员工手册
功能模块层
目录分类 虚拟目录
权限管理 文档编号
版本管理 文档订阅
模板管理 文档属性
文档审批 文档查询
基础组件层
知识目录体系
知识权限体系
知识评价体系
知识统计分析
第二部分：渤海期货协同OA办公系统管理
前言：困惑、基本问题和基本原则
Introduction to Weaver Sales System
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
企业内部对知识的需求
The solution to e-cology PC front-end application
CEO
营销总监
人力资源总监
知识流失
分享单一
缺少互动
我们创造了我们的资金财务 ，我们扩大我们的经营规模 ，但是我们的知识财富没有 很好的积累，我们的人员流 动导致我们很多的经验、心 得没有保留
效
通过 业改
多
可以 效率
构建统一、共享、优化的流程管理体系
The solution to e-cology PC front-end application
流程规划规划
整体运作流程理解 关键有效流程识别
流程梳理
行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接
梳理 执行
优化
分析
流程管理
流程执行
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理
建立完善的人力资源管理体系 提供丰富的日常办公综合应用 构建企业从目标、计划、任务、绩效的整个执行力管 跨部门协作与沟通
会议管理普遍存在的问题
The solution to e-cology PC front-end application
会议管理 --- 会议室预定
The solution to e-cology PC front-end application
日程管理
The solution to e-cology PC front-end application
车辆管理
The solution to e-cology PC front-end application
人事流程
财务流程
公文流程
待办
已办
办结
督办
抄送
代理
查询
统计
流程制度
流程监控
流程代理
流程监控
流程内
自由流程
审批流程
管控流
协同信息流
权限流
流程配置
流程分类 条件规则
权限管理 字段联动
版本管理 字段类型
路径设置 自由流转
表单样式 流程编号
效率报表分析流程效率、优化流程
The solution to e-cology PC front-end application
客户的需求是多变的，我们 必须要求我们的销售人员具 备一定的专业知识，但是我 们的规模很大，光靠培训很 难有效的满足销售人员的知 识需求
策划了完整的人力资源培训 与岗位提升计划，但是员工 在过程中还是有很多问题是 培训无法解决的
需要 ，让 学习
知识管理总体架构
The solution to e-cology PC front-end application
流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控
流程
关键流 工作流 组织机
流程
流程数 流程效 流程处
渤海OA
01 流程管理平台 02 知识管理平台
实现标准化、规范化的工作流程体系 创建知识积累、共享、利用和创新的平台
03 人力资源管理 04 综合办公管理 05 计划任务管理 06 协作平台管理