企业司库操作实务
第六章出库操作实务
◎主要的拣选方法
常用的拣选作业主要有两种，单一拣选和批量拣选。
◆单一拣选
△方式。结合分区策略具体又可以分为单人拣选、分区接力拣选和分区汇总拣选几种方式。
△特点。一般来说，单一拣选的准确度较高，很少发生差错，而且机动灵活。这种拣选方式可以根据用户要求调整拣选的先后次序，对于紧急需求，可以集中力量快速拣选。一张货单拣选完毕后，物品便配置齐备，配货作业与拣选作业同时完成，简化了作业程序，有利于提高作业效率。
◎出库凭证审核中的问题处理
◇凡出库凭证超过提货期限，用户前来提货，必须先办理手续，按规定缴足逾期仓储保管费。然后方可发货。
◇凡发现出库凭证有疑点，或者情况不清楚，应及时与出具出库单的单位或部门联系，妥善处理；发现出库凭证有假冒、复制、涂改等情况时，应及时与仓库保卫部门联系，严肃处理，触犯法律的应依法移交公安机关处理。
★做好发放准备
为使物品及时流通，合理使用，必须快速、及时、准确的发放。为此必须做好发放的各项准备工作。如“化整为零”、集装单元化、备好包装、复印资料、组织搬运人力、准备好出库的各种设施设备及工具，等等。
★发货和记账要及时
保管员接到发货凭证后，应及时发货，不压票；物品发出后，应立即在物品保管账上核销，并保存好发料凭证，同时调整垛牌或料卡。
△适用范围：批量拣选比较适合用户稳定而且用户数量较多的专业性配送中心，需求数量可以有差异，配送时间要求也不太严格，但品种共性要求较高。
◎计算机辅助拣选工具——电子标签拣选系统
一直以来，拣选作业都是仓库（配送中心）理货系统作业中最费时，占用人工最多的作业之一。近年来，随着仓库（配送中心）配送物品数量以及配送范围的不断扩大，拣选作业量也大大增加了。为了提高拣选作业的效率，很多仓库（配送中心）通过引进自动拣选系统来提高拣选效率，电子标签拣选系统就是其中之一。
仓储业务管理实务
2．适当安排储存场所 4．控制好仓库温、湿度 6．搞好仓库清洁卫生
注意五距
第二节 在库管理
二、物品在库盘点
（一）商品盘点的目的
1．查清实际的库存数量 2．确认企业损益 3．发现库存管理中存在的问题
第二节 在库管理
（二）盘点的基本工作程序
1．盘点前准备工作 2．确定盘点时间 3．确定盘点方法 4．培训盘点人员
1．包装材料的选择 2．注重商品安全
第三节 出库管理
三、物品发运
（一）发运方式——托运、提货、取样、移仓、过户 （二）发运要求——准确、及时、安全 （三）发运准备
1．原件货物的包装整理。 2．零星货物的组配、分装。 3．包装材料、工具、用品的准备。 4．待运货物的仓容及装卸机具的安排调配。 5．发货作业的合理组织。
仓储业务管理
案例导读
回答以下问题：
1．该公司的入、出库业务流程是否清晰？ 2．如果你是该仓库的管理员，通过这份仓库管 理方法，你能否明确自己的工作任务？ 3．该公司使用了哪些盘点方法？
学习目标
总目标
掌握仓储管理业务流程
知识目标
1．熟悉仓储管理业务流程 2．掌握盘点的方法
技能目标
1．能够根据实际情况制定合理的 仓储业务流程 2．能对货物进行在库保养和维护
（一）物品接运概述 （二）物品接运管理
由于物品到达仓库的形式不同，除了一小部分由发货单 位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、公路、航运、 空运和短途运输等运输工具转运。
第一节 入库管理
（三）接运方式
1．车站、码头接货 2．专用线接车 3．仓库自行接货 4．库内接货
第一节 入库管理
三、物品检验与验收
第四节 呆废物品管理
仓库实务操作0827
• ① 物料的分类、整理、保管。
———物料管理 ② 物料的进仓、出仓管理。
———数据管理
③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会
计资料。
———账务管理
④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大
计。
———保障/服务生产
二、仓库管理实务
• 2.1仓库规划
1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发料。 ⑤ 容易盘点。 ⑥ 容易搬运。 ⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
&1.1 ERP原理
• 3． 从MRPⅡ到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）—仓库同财务、客户系统结合
• ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它 是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营 的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、 质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动 等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧， ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念， 更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全 球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸 和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源 对象从企业内部扩展到了外部。
2． 仓库区域规划注意事项：
① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标 示牌。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名 标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、 待验区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定 消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映 该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门 各类通道、门、窗、电梯等内容。
企业司库操作实务英文版
企业司库操作实务英文版The role of a corporate treasurer is crucial in managing the financial operations of a company. They are responsible for overseeing the company's cash flow, managing liquidity, and making strategic financial decisions. In this article, we will explore the practical aspects of corporate treasury operations and the challenges faced by treasurers in their day-to-day work.One of the primary responsibilities of a corporate treasurer is managing the company's cash flow. This involves monitoring the inflow and outflow of cash, ensuring that there is enough liquidity to meet the company's obligations. Treasurers need to have a deep understanding of the company's financial position and cash requirements to effectively manage cash flow. They need to forecast cash flows, analyze variances, and take appropriate actions to optimize cash utilization.Another important aspect of treasury operations ismanaging working capital. Treasurers need to strike a balance between optimizing working capital and ensuringthat the company has sufficient liquidity. They need to monitor and manage inventory levels, accounts receivable, and accounts payable to minimize working capital requirements. Effective working capital management can improve the company's financial performance and reduce its reliance on external financing.Corporate treasurers also play a crucial role in managing the company's relationships with banks and other financial institutions. They negotiate banking facilities, manage bank accounts, and ensure compliance with banking regulations. Treasurers need to maintain strong relationships with banks to access credit facilities, manage foreign exchange transactions, and execute other financial transactions. They also need to stay updated with the latest developments in banking and financial regulations to ensure compliance.Risk management is another critical aspect of treasury operations. Treasurers need to identify, assess, andmitigate various financial risks faced by the company. This includes interest rate risk, foreign exchange risk, credit risk, and liquidity risk. Treasurers need to develop risk management strategies, such as hedging, to protect the company from adverse market movements. They also need to closely monitor market conditions and adjust risk management strategies accordingly.Technology plays a significant role in modern treasury operations. Treasurers need to leverage technology to automate routine tasks, improve efficiency, and enhance decision-making. They use treasury management systems (TMS) to streamline cash management, automate bank reconciliation, and generate accurate and timely financial reports. Treasurers also use advanced analytics tools to analyze financial data, identify trends, and make informed decisions. Embracing technology is crucial for treasurersto stay competitive and effectively manage the company's financial operations.In conclusion, corporate treasury operations encompass various responsibilities, including cash flow management,working capital management, banking relationships, risk management, and technology adoption. Treasurers play avital role in ensuring the company's financial stability, optimizing cash utilization, and mitigating financial risks. It is a challenging role that requires a deep understanding of financial markets, strong analytical skills, and the ability to make strategic decisions. By effectively managing treasury operations, treasurers contribute to the overall financial health and success of the company.。
企业司库理论与实务
“资金集中管理是未来企业资金管理的发展趋势。”
随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化，资金集中管理已经成为企业 资金管理的必然趋势。通过集中管理，企业可以实现资金的统一配置、统一调度 和统一运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
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我感到这本书具有很强的实用性。书中的理论不仅适用于大型企业，对于中 小企业也同样适用。通过阅读这本书，我了解到了如何更好地进行企业资金管理， 如何规避财务风险，如何做出更明智的决策。这些知识将对我未来的工作产生深 远的影响。
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在引言部分，本书对司库进行了定义，并介绍了其背景和意义。还简要概述 了本书的主要内容和结构。
该部分主要介绍了企业司库的基本概念、特点、主要职能以及在企业中的地 位和作用。其中，重点讲解了企业司库的金融职能、风险管理职能和战略职能。
该部分主要介绍了企业司库的管理体系，包括组织架构、管理制度、管理流 程和管理工具等方面。其中，重点讲解了企业司库的组织架构和管理制度，以及 如何建立科学、规范的管理流程和管理工具。
在融资管理方面，本书介绍了各种融资方式的特点和适用场景，以及如何根据企业的实际情况选 择最合适的融资方式。
除了以上四个方面，本书还介绍了企业司库管理的最新发展趋势和未来发展方向。这些内容可以 帮助读者了解当前企业司库管理的最新动态，为未来的职业发展提供指导。
《企业司库理论与实务》是一本非常实用的书籍，适合从事企业司库管理的人员阅读和学习。通 过本书的学习，读者可以全面了解企业司库管理的各个方面，掌握相关的理论和实践技巧，为提 高企业的管理水平和竞争力做出贡献。
物流仓储管理实务第五章出库操作实务
物流仓储管理实务第五章出库操作实务出库操作是指将仓库中储存的货物按照客户需求出库并进行发运的过程。
出库操作主要包括货物提取、出库单据准备、货物装车和发运四个环节。
本章将详细介绍出库操作实务。
一、货物提取货物提取是指将存放在仓库中的货物根据出库指令提取出来的过程。
在货物提取过程中，应根据具体的出库要求选择合适的货物提取方式，常见的有人工提取和机械提取两种。
人工提取是指由人工操作员根据出库单号和存放位置从仓库中提取货物。
在进行人工提取时，操作员应仔细核对出库单信息是否与货物一致，确保提取的货物准确无误。
机械提取是指通过自动化设备（如叉车、输送带等）将货物从仓库中提取出来。
机械提取操作效率高，可以提高工作效率和减少人工错误的可能性，但需要操作员熟练掌握机械设备的使用方法，确保安全操作。
二、出库单据准备在货物提取完成后，应准备相应的出库单据，以记录货物的出库信息，同时为后续的发运提供依据。
常见的出库单据包括出库指令、发货单和装车单等。
出库指令是客户发出的要求进行出库的指令。
在收到出库指令后，仓库管理人员应按照指令进行出库操作，并保留出库指令作为后续的跟踪依据。
发货单是用于记录出库货物的详细信息的单据。
在填写发货单时，应注明货物的名称、数量、规格、单价等信息，并由仓库管理人员、客户或承运人进行签字确认。
装车单是用于记录货物装车情况的单据。
在装车过程中，应根据发货单中的货物信息逐一核对并装车，确保货物的准确装车。
装车单上应注明货车车号、司机姓名、装车日期等信息，并由仓库管理人员和司机签字确认。
三、货物装车货物装车是指将出库的货物按照发货单上的信息装车，并进行货物的分类、摆放、固定等操作。
在进行货物装车时，应注意以下几点：1.核对货物：操作员应根据发货单上的货物信息和实际货物进行逐一核对，确保装车的货物准确无误。
2.分类摆放：根据货物的类型和尺寸，应将货物进行分类摆放，便于管理和保护，并避免货物相互摩擦或受损。
企业仓库管理制度【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题 （如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式 向有关部门汇报。
4、因客户需要，要求在外设立仓库的，必须报经总经理批准后作为库 存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入纳入所在营业部仓库管理； 外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动 及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定 的时间内报送营业部及财务人员。
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货失效等不良存货，要每月编制报表，报送各营业部领导及财务人员， 营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门 及时加以处理。
二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭《送货单》、《检验合格单》办理入 库手续；如属回收物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不 齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现 象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等 项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在“待检区域内”，经检 验不合格的物资一律退回，放在“暂放区域”，同时必须在短期内通知经 办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票 的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的 正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明 细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到《收料单》（在当月 票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料 票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单 位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，成品件收料 单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且
仓库管理操作实务
仓库管理操作实务仓库管理操作实务是一个必不可少的环节，它能够确保仓库内物品的有序摆放、准确记录，并提高物资的安全性和效率。
下面将针对仓库管理操作实务进行简要介绍。
首先，仓库管理操作实务包括物品的入库、出库及货物调拨三个主要环节。
在物品入库时，工作人员需要按照一定的规范对物品进行检查核对，以确保物品的数量、质量和规格与记录一致。
同时，合理布局仓库空间，将不同种类的物品分门别类地摆放好，以便于查询和管理。
此外，入库时还需要编制入库单据，并及时录入电子系统，以便于后续查阅和跟踪。
其次，仓库管理操作实务还包括物品的出库环节。
在物品出库时，同样需要按照规范进行核对，确保物品的数量和规格与需求一致。
出库时还需填写出库单据，并及时更新库存信息。
此外，对于有保质期的物品，还需要注意按照先进先出原则进行管理，确保物品的质量和有效期。
最后，仓库管理操作实务还包括货物调拨的环节。
货物的调拨是指将仓库内的物品从一个库位调拨到另一个库位，或从一个仓库调拨到另一个仓库。
在货物调拨时，需要进行详细的记录，包括调拨的物品、数量、调拨的原因等信息，并及时更新库存和调拨记录。
通过货物调拨，可以合理利用仓库空间，提高物品的使用率和周转率。
除了以上的操作实务，还需要注意仓库内部的安全管理。
在仓库内部，应设置适当的防火、防盗设施，严禁酒精、易燃易爆物品的存放，定期检查和维护设备设施，确保安全和整洁。
在进行仓库管理操作实务时，还可以借助现代信息化技术，使用仓库管理系统进行管理。
通过仓库管理系统，可以实现自动入库、出库和货物调拨的记录和查询，并可以对物品进行跟踪和统计分析，提高管理的准确性和效率。
综上所述，仓库管理操作实务是仓库管理的基础，通过规范的操作流程和记录，可以确保物品的准确性、安全性和高效性。
我们应重视仓库管理操作实务的培训和贯彻，不断提高仓库管理工作的水平和能力。
仓库管理操作实务是保证仓库正常运转和物资管理的重要环节。
在实际工作中，仓库管理人员需要熟悉操作规程，掌握专业知识，合理规划仓库布局，科学管理货物流转，确保仓库的安全与高效运作。
物流企业会计实务示范手册
物流企业会计实务示范手册物流企业会计实务示范手册是针对物流企业会计工作的操作手册，包括会计核算、财务管理、税务管理等方面的内容。
下面简要介绍几个常见的实务问题：一、资产管理1. 固定资产管理物流企业通常需要投资大量的固定资产，如货车、仓库、办公设备等。
在资产管理方面，需要做好资产的购置、折旧、变卖等工作。
为确保资产的准确计量和管理，物流企业需制定固定资产管理制度，建立固定资产台账，并按规定进行资产折旧和报废处理。
2. 应收账款管理物流企业与客户签订合同后，通常需要提供货物运输服务。
在服务完成后，客户需要支付相应的运费等费用。
应收账款管理是物流企业财务管理的重要环节。
为避免账款逾期，物流企业需建立客户档案，及时进行账款催收，并定期进行坏账核销。
二、财务报表物流企业的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表可以反映物流企业的经营情况和财务状况，是管理层决策的重要参考依据。
三、税务管理1. 增值税管理物流企业通常涉及到运输服务、仓储服务等多个环节，因此在增值税管理方面需要做好税负分摊和减免等工作。
为了确保税务合规，物流企业需要建立完善的增值税管理制度，及时申报和缴纳税款，并进行增值税专用发票管理。
2. 所得税管理物流企业需要定期进行所得税申报和缴纳，同时也需要进行所得税核算和税前扣除等工作。
为了避免税务风险，物流企业需要建立健全的所得税管理制度，加强内部税务管理，确保所得税的合规缴纳。
以上是物流企业会计实务示范手册中的部分内容，物流企业需要根据自身情况制定相应的会计实务操作流程和管理制度，确保财务管理工作的规范和有效。
企业会计实务操作规范
企业会计实务操作规范财务会计人员应具备的素质：要有逻辑思维的头脑，要有流利善辩的口才，要有廉洁公正的行为，要有诚实守信的交际。
一、企业主管会计每月工作流程：日常工作帐务处理，纳税申报处理。
根本工作税收筹划，财务管理。
每月底之前，增值税专用发票进项抵扣联要认证，最好20日前认证一次，若有不符事项及时退回，重新再开具合格增值税专用发票（注意密码区不可折叠，不可涂改有污迹）每月1日（各地抄税日按照当地国税部门要求办），一般纳税人要抄税。
每月15日之前，一般纳税人要报税。
每月15日之前，纳税申报（国税、地税，一个都不能少。
若有运费税，先向国税申报运费税抵扣报表）。
一般纳税人远程电子申报；小规模纳税人，电话申报，按12366，根据提示音进行纳税申报。
或者网上电子申报。
纸制报表一个季度送一次，一式三份。
申报个人所得税不要忘了带上工资明细表复印件。
每月15日之前报送统计报表给市统计局。
4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前申报上季度企业所得税。
2月15日以前申报上年度企业所得税，先要通过审计部门审查。
2月15日以前要记着地税的上年度自核自缴工作，同时要注意国税有没有这一要求。
每季度结束后的10日内要申报按销售额计算交纳的“水利基金。
”4月份要申报按职工人数和单位定额计算交纳的“水利基金” .“房产税、土地使用税”于3、6、9、12月10日前在市地税申报各季度税金。
“车船使用税”在交养路费时收取。
防洪基金按照收入的0.1%收取，一年分两次收取。
残疾人“保障金”按照本市上年职工平均工资*1.6%*人数一般纳税人CA数字证书服务费180元，增值税开票系统维护费400元，远程电子申报系统400元。
按年收取。
工会经费按照工会经费提取比例的40%上缴市总工会。
如果你是地方企业，可能还要交“地方教育费附加”。
千万别忘了买“印花税”票或注册增资时交纳“印花税”。
如果你还存在：土地增值税、屠宰税、宴席税、契税、农业税、耕地占用税，可要掂记着什么时候应该交了。
仓储作业实务 - 司 维鹏-
四、仓管工作流程图库区规划同的内容二、合同双方的权利和义务三、签订仓储保管合同的步骤签订仓储保管合同业务能力训练技能训练模块四物资接收入库作业技能训练活动四物资验收业务能力训练一、外观质量验收二、数量验收三、重量验收四、精度验收五、进口物资的检验六、验收中应注意的问题七、对验收中异常问题的处理术二、库存物资防治虫害技术库存物资防霉、除霉处理技术训练技能训练模块五物资储存保管作业一、库存物资防查内容查方法二、日常质量检仓库物资检查技查频率一、盘点的内容（PPT2个）二、盘点的作用三、盘点的分类（PPT2个）四、盘点的步骤（PPT2个+流程图）技能训练活动一盘点实施业务能力训练技能训练模块六物资盘点作业技能训练模块七仓库物资包装业务一、托盘二、货架三、常用手动装卸搬运设备四、简单起重机械五、常用搬运装卸设备——叉车六、堆垛机七、叉车操作训练三、常用手动装卸搬运设备四、简单起重机械五、常用搬运装卸设备——叉车六、堆垛机七、叉车操作训练技能训练模块八仓储设备使用维护技能仓储管理软件操作能力训练统基本构成二、仓库管理基础软件操作示例计算机在仓储管理中的应用技能训练模块十仓库安全管理业务务能力训练三、物资出库前准备工作的步骤技能训练模块十一 物资出库核对业务能力训练常情况的处理十、出库后异常问题的处理搬运组长职责——文档2个仓管工作流程图——ppt2个仓储员礼貌礼节——ppt2个仓库组织结构及各岗位职责——ppt2个仓库主管岗位职责——文档2个仓库文员职责——文档2个仓库布局签订仓储保管合同步骤（邀约、验资、洽约、审约、定约、履约）——ppt2个+流程图仓储合同中常见欺诈形式--ppt2个，新闻（至少6种不同欺诈形式的新闻，案例（至少6种不同欺诈形式的案例）存货方的义务和保管方的权利（义务和权力至少7种）——ppt2个检验货物检验标准检验货物货物验收异常处理串货验收案例进口物资的检验验收中应注意问题验收业务外观质量鉴定方法：{看（视觉）、听（听觉）、摸（触觉）嗅（嗅觉）}——每一种鉴定方法图片10-20个数量验收（点件法、抽检法、检斤换算法）——ppt2个重量验收——ppt2个精度验收——ppt2个进口物资检验：（按照订货合同验收、数量要全验、按合同规定的计量方法计重、按商检规定检验外观质量、对外索赔——ppt2个、每一种检验方法图片5个验收中应注意问题（至少6个应注意的问题）——ppt2个验收中异常问题处理（单据不全的处理、单单不符的处理、质量有异的处理）——ppt2个验收单——图片4个（适应性强、食性广杂、活动隐藏、繁殖力强、趋性强）--每一个特性图片6个、外界因素对仓虫的影响（温度、湿度、食物）--每一种影响图片6个、试剂图片各2-4）、物理方法（紫外线、微波、辐射）每一种操作方法和设备图片各-4}常见易霉腐商品表 -图片2个（图片中至少包含5个不同种类）5S管理仓库安全检查呆废料处理劳动防护用品盘点盘点准备明盘、盲盘、半盲盘复盘盘点分类盘点作业流程账面盘点现货盘点核对账面盘点与现货盘点的结果是否一致根据时间不同分为：（经常性盘点、定期盘点）根据范围不同分为：（全部清查盘点、局部清查盘点）根据物资品种不同分为：（重点物资清查盘点、一般物资清查盘点）根据盘点方法不同分为：（动态盘点法、循环盘点法、期末盘点法）盘点准备工作：（确定盘点程序和方法、确定盘点日期、确定盘点人员、准备盘点表格和报表）-ppt2个，流程图2个ABC分类法介绍--ppt2个手推车包装机械半自动封箱机打包形式井字形打包机半自动打包机周转箱Array手推车包装机械半自动封箱机打包形式井字形打包机手动打包机的使用包装的合理化防霉腐包装技术：（化学药剂防霉腐包装技术、气相防霉包装技术、低温冷藏防霉腐包装技术、充气防霉腐包装技术、真空防霉腐包装技术、其他防霉腐包装技术）——每一种技术图片-4防湿包装技术——图片-4防虫害包装技术——图片-4防锈蚀包装技术：（防锈油防锈蚀包装技术、气相防锈包装技术）——图片-4防震包装技术：（全面防震包装方法、部分防震包装方法、悬浮式防震包装方法）——每一种方法图片-4危险品包装技术——图片各-4物资包装机械：{填充包装类机械（装箱机械、装盒机械、装袋机械、灌装机械、填充机械）——每一个机械图片-6、ppt各2个、裹包和捆扎机械（裹包机械、捆扎机械、封条机械、加标机械封口机械）——每一个机械图片-6、ppt各2个、特种包装机械（收缩包装机械、热成型包装机械、拉伸包装机械）——每一个机械图片-6、ppt各2个、其他包装机械（干燥机、上蜡机、上塞机、旋盖机、包装组合机）——每一个机械图片-6、ppt各2个。
企业司库操作实务
企业司库操作实务一、什么是企业司库操作？企业司库操作是指企业内部负责资金管理和资金流动的部门或岗位，也被称为财务司库或财务管理部门。
其职责包括资金的收付、结算、投资、融资等方面的工作。
企业司库操作是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的资金安全和经营效率。
合理的司库操作可以有效地管理和优化企业的资金流动，提高资金利用效率，降低财务风险。
二、企业司库操作实务包括哪些内容？1. 资金收付管理资金收付管理是企业司库操作中最基本也是最核心的工作之一。
它包括日常现金收付、银行存取款等方面的操作。
具体而言，包括以下几个方面：•确定每日现金需求，及时调配现金资源；•组织和监督现金收款，确保收款流程规范；•安排和监督现金支付，确保支付合规；•管理银行账户余额，避免账户余额过高或过低。
2. 结算与支付管理结算与支付管理是企业司库操作中的另一个重要方面。
它主要涉及到与供应商、客户和合作伙伴之间的资金结算和支付。
具体而言，包括以下几个方面：•管理供应商的付款周期和付款方式，确保及时支付；•确保客户的付款及时到账，跟踪未收款项；•安排并监督与合作伙伴之间的资金结算；•管理银行间转账和跨境支付等。
3. 投资管理投资管理是企业司库操作中较为复杂和风险较高的一部分。
它涉及到企业对闲置资金进行投资以获取更高回报的活动。
具体而言，包括以下几个方面：•制定投资策略和目标，根据企业风险承受能力选择适当的投资品种；•选择合适的投资工具，并进行投资组合管理；•监测和评估投资项目的风险和收益情况；•及时调整投资组合，优化投资收益。
4. 融资管理融资管理是企业司库操作中与外部融资相关的一部分。
它涉及到企业为满足资金需求而进行的借贷和融资活动。
具体而言，包括以下几个方面：•管理企业的借款和贷款，确保借款合规；•寻找合适的融资渠道，并进行融资方案的制定和谈判；•监督和管理企业的债务风险，确保按时还款；•与银行、证券公司等金融机构保持良好的合作关系。
一般纳税人工业企业会计实务操作(精)
一般纳税人工业企业会计实务操作(精)背景介绍随着中国经济的不断发展壮大，许多企业的税收贡献也随之增加。
在这其中，一般纳税人工业企业的税收贡献尤其突出。
为了更好地履行税收义务，企业需要对一般纳税人工业企业会计实务操作有深刻的理解和掌握，以确保财务报表的准确性和完整性。
会计制度企业的会计工作应符合国家的会计制度，同时根据税收政策制定内部会计制度。
对于一般纳税人工业企业，应建立符合国家规定和企业实际情况的内部会计制度，以确保会计核算的规范性和合规性。
税收政策一般纳税人工业企业应熟悉国家税收政策，以确保公司实现合理避税、降低成本。
北京时间每年4月1日至5月31日，是企业所得税汇算清缴的时间，企业需要准备好年度财务报表并进行申报。
会计档案管理一般纳税人工业企业应建立规范的会计档案管理制度。
会计档案包括会计凭证、账簿、财务报表、税务资料等。
会计档案管理应注意保密性，以防止泄露企业的财务信息。
费用核算一般纳税人工业企业需要对各种费用进行精确核算，以保证财务报表的准确性。
具体费用核算包括生产成本、销售费用、管理费用等。
企业要对不同费用进行分类和归集，便于统计分析和管理。
库存管理一般纳税人工业企业需建立科学的库存管理制度，确保存货的安全性、准确性和合规性。
具体库存管理包括货物采购、仓库管理、发货和库存调用等。
库存管理应注重结合实际情况，避免库存过多或过少的情况出现。
合同管理一般纳税人工业企业需要建立规范的合同管理制度，确保企业在交易过程中合法合规。
具体合同管理包括合同签订、履行和结算等。
企业应注意合同风险，避免合同纠纷的发生。
收支管理一般纳税人工业企业应建立科学的收支管理制度，以确保企业现金流量的稳定。
具体收支管理包括款项收付、资金监测和分析等。
企业应根据自身实际情况，合理制定收支计划，并及时调整和优化。
税务风险管理一般纳税人工业企业需要注意税务风险管理，避免因税收问题而导致不良影响。
具体税务风险管理包括税务筹划、纳税申报和税务稽查等。
第三章 入库操作实务 第一节 入库作业准备(二)
授课教案
课程名称仓储管理实务2018 —2019 学年第一学期
（30min）
备好苫盖材料：防雨、防潮、防尘、防
晒，主要包括塑料布、席子、油毡、苫布等。
老师在课件上演示照片。
（三）验收及装卸搬运器械的准备。
验收准备计件、检斤、测试、开箱、丈
量、移动照明等器具。
请同学们思考以上操作都需要哪些器
具？电子秤、手动叉车、温度计、壁纸刀、
打包机、透明胶、卷尺、手电筒等。
（四）练习
假设你是一名物流经理，你们库房是平
置仓库，地坪载荷为2000kg/m2,库高4.8米，
现有入库通知单如下，单体毛重48KG.
请小组讨论，根据所给信息做出入库计
划。
提示：不仅限于本节课的知识。
答：
请做好的小组派代表上台发言。
小组合
作法
板书小组
讨论。
仓库、车间的操作实务
浙江超联科技有限公司车间、仓库管理操作实务仓库、车间的财务管理，是公司财务管理、会计核算的立足点，是公司整个财务管理系统的重要组成部分，公司内部管理是否有效、各项财务信息的正确与否往往取决于仓库、车间的财务管理体系。
特别是仓管员，我们不能简单地理解成记账做报表，更应从仓储物流的综合管理去认识。
第一部分仓库、车间的账务处理一、凭证：所谓凭证是指企业在各项经营活动中形成的有效书面证据，是整个财务管理活动的起点。
其种类繁多，这里所指的凭证仅限目前各仓库、车间正在使用的自制财务凭证。
1、自制财务凭证的种类和适用范围：⑴入库凭证：企业从外部购入货物并经过一定的验收手续进入仓库时由仓库管理员编制的自制凭证，其要点一是必须公司外购的货物，二是要经过一定的验收手续，三是必须进入仓库作生产储备物资处理。
⑵出库凭证：仓库出库主要有两种情况，一是将仓库储备的物资拨付领用（包括原材料，外协件，包装物等），二是将仓库储备的物资（主要是产成品）流出公司。
注意库管员在发出货物，开具出库凭证的同时，必须由对方提货人在凭证上作成签字记录。
⑶调拨单：是公司内部使用范围最广、涉及车间最多的一种凭证，所有仓库、车间都涉及到，其主要用途在于公司内部车间与车间，车间与仓库之间的物资调拔。
⑷送货清单：（往往用于较为频繁的业务）是随同货物一起流转的凭证，有几道环节之间因日常流动较为频繁，常常先使用送货清单，一天终了之后再根据清单数量汇总开具调拨单或者出库凭证。
⑸领料计划单：是车间向仓库领取材料时使用的一种凭证，仓库根据领料计划单发料的同时，必须及时汇总开具相关凭证。
2、注意事项：a、入库凭证、出库凭证、拨调单作为双向使用凭证，必须要有收付双方的签名，签名必须用库管员、记账员、收发员的全名。
b、所有凭证填写应做到字迹清楚，内容完整，登账及时。
3、特别要强调的是：所有凭证的填制均应以实物流转为前提，凭证中的每一个数据体现的是实物流转的真实信息，切忌“单管单做，物管物流”的现象。
在库操作实务课件
3.冷货作业 为了减少冷耗, 货物出入库作业应选择在气温较低
的时间段进行, 如早晨、傍晚、夜间。
4.冷货保管
冷库内要保持清洁干净, 地面、墙、顶棚、门框上无 积水、结霜、挂冰, 随有随扫除, 特别是在作业以后, 应及 时清洁。制冷设备、管系上的结霜、结冰及时清除, 以提 高制冷功能。
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金属的防锈与除锈
仓储商品的锈蚀一般是指金属制品的锈蚀, 即金属制 品的生锈和腐蚀, 它是由于金属表面受到周围介质的化学 作用或电化学作用而引起的破坏现象, 它是一种自然现象, 是仓储商品养护的主要内容之一。
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（一）金属制品的防锈
1、认真选择储存场所； 2、保持库房和货场干燥； 3、保持库内外清洁，清除堆跺周围杂草，不使材料 受到沾污和附着尘土； 4.认真选择储存条件。
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六、现代保管技术
仓库温湿度保管 金属的防锈与除锈 霉变和虫害的防治 冷冻冷藏技术 其他保管技术（粮食、危险品等）
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仓库温湿度保管
（一）温湿度的基本知识
1.空气温度
指空气的冷热程度, 又叫气温, 仓库温度的控制既要注意 库房内外的温度, 也要注意储存物资本身的温度。 2.空气湿度
指空气中水蒸气含量的多少, 通常以绝对湿度、饱和 湿度和相对湿度来表示。
2.商品的安全水分
是指吸湿性商品可以安全储存的最高含水量（也叫临 界含水量）。
3.商品的安全相对湿度与安全温度
吸湿性商品的含水量是随着空气温、湿度的变化而变化。
商品在储存中, 为了保证其质量的安全, 都要求空气温湿度条
件与之相适应, 使商品的含水量不超过临界水分。
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（三）仓库温湿度的调节与控制 1.仓库的密封 仓库密封就是把整库、整垛或整件商品尽可能地密 封起来, 减少外界不良气候条件对其影响, 以达到商品安 全储存的目的。
入库操作实务和准备工作
（一）供应商的送货方式
1.每天平均送货的供应商数量及最大量
入库作业时应充分考虑每天送货供 应商的数量和均衡性，以做到人员安 排的合理性及设施设备等资源配制 （购置或租赁）的合理性与经济性。
（一）供应商的送货方式
2.送货的车型及车辆台数
送货 主要影响卸货站台的合理安排与 的车型 利用及卸货方式。
※可堆层数从净高考虑： ③ 层数a=库高/箱高
※可堆层数从地坪载荷考虑：
④ 层数b=地坪单位面积最高载荷量/单位面 积重量 ⑤ 可堆层数=min{层数a，层数b} ⑥ 占地面积=（总件数/可堆层数）*单位包 装物面积 ⑦ 垛宽=仓库可用宽度/包装物宽度 ⑧ 垛长=占地面积/仓库可用宽度/包装物长 度
NO： 日期：200 年 月 日
物资 编号
品名
规格
单位
送货 数量
检验
入货仓库：
实收 数量
备注
会计：
验收：
仓管员：
仓储企业业务部门收到存货人的入库通 知单后，要对业务进行评估，包括到货日 期、物品属性、包装、数量、存储时间及 企业的接卸货能力、存储空间、温湿度控 制能力等。
评估结果:
1.拒绝
2.接受—制定入库作业计划—分别发给 存货人和本企业的仓储部门
• （2）数量验收 • （3）质量检验
点数不要忘记检验细数
（五）验收问题的处理
• 1、件数不符。如果点收时发现货物的实际 件数与单让记载不一致，经复验认定后， 应在进仓商品验收记录上作相应记录，按 实收数签收，并将短缺情况通知有关方。
• 2、包装异样。点收时对货物包装有疑问的 (如可能已被拆过或已破损)，收货人员应会 同货物运送人员开箱查验．如发现有缺损 情况，当即做好有关记录，并对货物专择 地方堆放、以便处置。
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企业司库操作实务
一、司库职责概述
企业司库是负责资金管理和风险控制的部门，其职责包括现金流管理、融资筹措、外汇管理、风险管理等。
司库操作实务是指企业司库在日常工作中实施的具体操作措施和方法。
二、现金流管理
现金流是企业生存和发展的重要指标，因此现金流管理是司库工作的核心内容。
以下是一些现金流管理的操作实务：
1. 现金流预测
•制定详细的现金流量预测表，预测每个时期的现金流入和流出情况。
•分析现金流的来源和使用，找出现金流波动的原因。
•根据现金流预测结果，制定合理的现金管理计划，并适时调整。
2. 现金池管理
•建立现金池体系，将集团内各单位的现金集中管理，实现资金的集优化利用和风险的分散。
•设立适当的资金池结构，确保资金流动性和安全性的平衡。
3. 流动性管理
•根据企业的经营特点和资金需求，制定合理的流动性管理策略，确保企业在经营活动中有足够的流动性支持。
•建立流动性预警机制，及时发现和解决潜在的流动性风险。
三、融资筹措
融资筹措是企业司库的重要职责之一，司库需要根据企业的资金需求和市场条件选择最合适的融资方式和渠道。
1. 资本结构优化
•分析企业的资本结构，根据企业的实际情况制定合理的资本结构优化方案。
•优化资本结构可以通过股权融资、债权融资等方式实现。
司库需要综合考虑成本、风险和资金来源的可靠性等因素，选择最合适的融资方式。
2. 债券发行
•如果企业需要债务资金，可以考虑发行债券。
司库需要根据企业的需求和市场的情况选择债券的类型、期限和发行方式。
•确保债券发行符合法律法规的要求，并认真履行相关的信息披露义务。
3. 银行融资
•司库可以通过与银行建立良好的合作关系，获得各种银行融资产品，如贷款、信用证等。
•在与银行谈判和签订融资合同时，需要注意各项条款的内容和风险，并充分理解自身的还款能力和风险承受能力。
4. 股权融资
•如果企业需要注入更多的股本，可以考虑股权融资。
司库需要与投资者进行协商，确定股权融资的方式和具体条件。
•在股权融资中，司库需要注意公司估值、股权结构的合理性和投资者的信誉等因素。
四、外汇管理
对于有跨国业务的企业来说，外汇管理是企业司库工作中的一个重要环节。
1. 外汇风险管理
•企业司库需要对外汇风险进行评估和管理。
对外汇风险的管理可以采取不同的对冲策略，如远期合约和期权合约等。
•司库需要密切关注国际金融市场和外汇市场的变化，及时调整对冲策略，降低外汇风险对企业的影响。
2. 外汇管控
•司库需要建立完善的外汇管理制度，对外汇交易进行控制和管理。
这包括设置外汇交易授权层级、外汇交易限额和流程审批等措施。
•司库还需要加强对外汇市场和外汇政策的研究和了解，及时调整外汇管理制度，确保企业外汇操作的合规性和有效性。
五、风险管理
风险管理是司库工作的另一个重要方面。
企业司库需要对不同类型的风险进行评估和管理。
1. 信用风险管理
•司库需要对与企业有业务往来的合作伙伴进行信用评估，确保与其合作的风险可控。
•司库可以通过建立信用额度管理制度、签订合同、购买信用保险等方式降低信用风险。
2. 利率风险管理
•司库需要对利率的上升或下降对企业财务状况的影响进行评估，并制定相应的对冲策略。
•司库可以利用利率互换、期货合约等工具对利率风险进行管理。
3. 汇率风险管理
•司库需要对汇率的波动对企业经营活动和财务状况的影响进行评估，并制定相应的对冲策略。
•司库可以利用远期合约、期权合约等工具对汇率风险进行管理。
4. 操作风险管理
•司库需要建立完善的操作风险管理制度，确保各项操作流程的规范和有效性。
•司库可以通过培训和考核等方式加强员工的操作风险意识和管理能力。
六、总结
企业司库操作实务涵盖了现金流管理、融资筹措、外汇管理和风险管理等多个方面。
有效的司库操作实务有助于提高企业的资金利用效率和风险控制能力。
在实施司库操作实务时，司库应根据企业的实际情况和市场的变化，灵活应对，确保操作的合规性和有效性。