车间会议制度

车间会议管理制度

车间会议是车间与班组、工段之间沟通的重要方式之一，也是班组、工段与员工之间沟通的重要方式，为促进车间管理水平的提高，促进车间各项工作落实，使各项工作更上一个台阶，特制定本制度。

一、车间会议包括生产例会、生产分析会、安全生产总结会议。

二、车间例会每两周召开一次，由全体车间管理人员参加，车间主任主持，对车间的生产情况、管理情况进行总结，并对设备运行情况汇总，对生产上存在的问题进行探讨、分析，安排下一段时间生产上的具体事务。

三、生产分析会议可以不定期召开，针对生产上存在的工艺问题、设备问题、产量、消耗等诸方面影响因素展开讨论分析，形成会议纪要，落实会议内容。

四、安全生产总结会议每月召开一次，重点总结安全生产上存在的问题，组织基层管理人员学习安全知识及制度，结合安全标准化管理手册内容落实标准化管理。

会议考核

1、按时参加公司、车间组织的各种会议和学习，迟到或早退一次扣20元，无故不参加一次扣50元。

2、车间召开的例会、安全生产总结会，要求班组长以上的管理人员全部参加，没特殊情况不准请假，要按时召开。

3、车间组织的所有会议要留存会议签到表。

4、车间内所有管理人员参加各种会议要带会议记录本进行记录，车间会议记录要留存备查。

5、不按要求组织会议，每发现一次对相关单位罚款100元。

6、倒班人员按时参加班前班后会。无故不参加按迟到、早退处理。

7、值班长要积极组织班前班后会，一次不开罚值班长20元。

8、提高会议质量，不准走过场搞形式。努力提高职工的整体素质。