建筑工程施工技术质量资料管理

工程施工与资料

一、概念

1、高低层建筑、超高层建筑

（1）民用建筑1～3层为低层建筑；4～6层为多层建筑；7～9层为中高层建筑；10层以上为高层建筑。

（2）公共建筑、综合性建筑总高度超过24m为高层建筑（不包括高度超过24m的单层建筑）建筑高度超过100m的，不论住宅或公共建筑一般称为超高层建筑。

（3）技术

技术是指人类在利用自然和改造自然的过程中积累起来，并在生产劳动过程中体现出来的经验和知识。（泛指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等）

（4）质量

质量是一组固有特性满足要求的程序。

工程质量是指工程满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准设计文件及合同规定的特性组合。

特性有：性能、寿命、可靠性、安全性、综合性等。

技术与质量的关系：技术是质量的保障。

（5）工序

工序指在一个生产岗位完成某一产品的部分工艺。

（6）工序质量

工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用的过程的质量，又称过程质量。

工序质量即分项工程质量。

（7）施工工艺标准(企业标准)

施工工艺标准是施工企业具体操作的方法、是施工企业的内控标准，它可以是操作规程、工法，也可以是规范。

（8）施工质量验收规范、施工工艺标准、评优标准的关系

施工质量验收规范：是质量验收的规则，必须满足的最低要求，它是保证公证、各方面利益不受损害，是质量监管监督，各企业必须遵守。

施工工艺标准：是在统一验收规范的尺度下进行竞争的法宝，它如同教案，是企业的质量保证。

评优标准：是对参赛队的鼓励，是对工程质量的评定评价。

（9）技术管理

技术管理就是企业运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。

技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。

技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。

（10）技术管理体系

技术管理体系就是将与项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协调原则进行配置与活动。

（11）质量管理体系

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。（非合同环境）

（12）质量保证体系

质量保证体系是指在合同环境下，供方为了向需方作出质量保证而建立的一种质量体系。（合同环境）

（13）施工项目技术管理的工作内容

（18）强柱弱梁

强柱弱梁是指使框架结构塑性绞出现在梁端的设计要求，用以提高结构的变形能力，防止在强烈地震作用下倒塌。

（19）深基坑工程

深基坑工程指开挖深度超过5m或地下室三层以上，或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

（20）高大模板工程

高大模板工程是指水平砼构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工荷载大于10KN/m2,或施工线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。

第一部分施工管理资料

施工管理资料是施工阶段各方责任主体对施工过程采取组织、技术质量措施进行管理，实施过程控制、记录施工过程中组织、管理、监督实体形成情况资料文件的统称。主要包含工程质量管理、施工记录、材质证明文件、施工试验等内容。（质量管理）

一、施工现场质量管理检查记录

施工许可证：建设单位在工程开工前，按照国家有关规定，向所在地、县级以上建设行政主管部门申请领取。

主要内容有：①建设单位名称；②工程名称；③建设地址；④建设规模；⑤合同价格；

⑥设计单位；⑦施工单位；⑧监理单位；⑨合同开工日期、竣工日期。

主要存在的问题：①办理不及时（检查处罚）；②建筑面积与设计不统一；③合同的

开、竣工日期不统一；④不放在施工现场。（三个月内有效）

需要施工单位配合的：①提供施工组织设计，有保证工程质量、安全的具体措施；②办理质量、安全监督手续时提供有关管理人员名单。

1．现场质量管理制度

存在的问题：①有的项目没有编制；②有的项目编制内容不符合要求，过于简单，针对性、操作性不强。

应从以下方面编写

·工程概述

·工程质量目标：合格“×××杯”

·工程质量保证体系

④综合会审：由建设单位主持，监理、设计、施工单位参加，首先由设计进行设计交底，各单位提出图纸中存在的问题，由设计单位答复并做好记录。

⑤设计变更必须经设计单位确认，建设单位同意后实施。

·施工组织设计与施工方案制度

①施工组织设计由项目总工（技术负责人）根据设计、国家标准、规范、企业标准等有关法规进行认真编写。

案应在分部、分项工程施工前审批完毕。

⑥脚手架施工方案、模板施工方案、应报公司总工程师审批，现场临时用电方案由专业电气工程师编制，公司专业电气负责人审批；基坑支护由岩土工程师编制，并进行论证；大型机械安、拆由有资质的安装单位技术人员编制，上一级技术负责人审批；所有方案均报业主、监理批准。

·技术交底制度

①分项工程施工前，对操作班组进行技术交底。

②技术交底由技术员、施工员以书面形式进行，由项目技术负责人批准后实施。

③如书面交底不详细或操作工人不明白之处，项目技术负责人、技术员、施工员、工长等应对工人进行口头交底。

④技术交底要有交底人、接收人签字，并形成记录。

·三检制度

①班组工人要严格按照技术交底进行操作，边施工边检查，使之符合质量要求。

②各工种之间交接时要进行交接检查，上道工序不合格不得进行下道工序。

③在作业者自检合格的基础上进行专业检查，专业检查不符合质量要求的，作业者应按专