生产交期延误原因及处理

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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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(４)ＩＥ部门与生管部门
A.标准工时与工作指派
B.制造途程的安排
1.大量生产与订货生产最好分开 2.各部门制造工源自文库平衡 3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡 4.在生产线上设法消灭瓶颈工序
C.批量化生产
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(5)品管部门与生管部门的协调
A.不良品统计
B.品质的稳定性
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(6)制造部门与生管部门的协调
生产计划的接收
生产计划小于现场生产能力 生产计划大于现场生产能力
批量生产
接收制造命令 以开工与完工日期优先考虑加工
然后将同样规格的产品尽量排在一起生产
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生产交期延误原因及处理
讲师：田开军
聚成华企在线商学院
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• 二十一世纪是一个竞争的世纪，随着市场有卖方市场像 买房市场的转变，制造商竞争的压力也进一步加大，品 质、价格、品牌、服务、都是缺一不可的，可是您设想 过没有，如果您的客户对产品的品质很放心、价格很满 意、品牌也深入人心，可是定了货，货却迟迟到不了手， 作为制造商，您可以预期到事情的严重吗？也许这种事 情并没有在您的工厂内发生，但是一旦发生您知道如何 去预防和应对吗？带着以上的疑问请进入我们的课堂， 让田开军老师同我们一起就生产交期延误原因分析及处 理进行深入的探讨。
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一．交期延误与部门责任
（1）营销与生管 营销责任：
推销产品，拿订单
搞清楚客户要求 接单时考虑制造日程的安排 生管责任： 制造产品以销售为出发点 降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力 降低不良率，减少产品售后服务
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(2)设计部门与生管
材料、零件表 设计能力的加强 订单上产品外形图的确认 适当的设计期间 物料管理部门与生管 生产线待料停工的责任归属 生产计划要尽早 制造命令与领料制度 物料分类与控制 账物一致与情报传递迅速
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(3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表 处理请购单的时间 供应商制备时间 运交时间 检验收料时间 B.批量计划请购 C.加强采购事前管理 D.供应厂商的开发与辅导