5S管理考核办法细则.docx
“5S”管理考核办法
2014年5S现场管理检查考核办法为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法：一、日常检查根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报；1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。
2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定“不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时间”并落实、监督整改；3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。
二、月度评比每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。
1. 各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改；2. 月度5S评比标准：✧单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分（评为E级，扣8分，D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。
✧结果公布：人事行政部负责将评比结果群里及公司公告栏上通报；三、惩罚办法1. 日常检查奖罚：对现场管理未达到要求的，按《标准》的处罚金额进行考核，复查仍未整改的，按《标准》处罚金额的2倍或3倍处罚；2. 月度5S评比处罚，具体标准如下：a)月度总分75分-80分，月度考核给予50元处罚。
b)月度总分70分-74分，月度考核给予80元处罚。
c)月度总分60分-69分，月度考核给予每人100元处罚。
四、其它规定1、本办法由人事行政部负责日常检查和月度评比、汇总、考核等相关工作，检查依据《现场管理考核标准》和《5S评比标准》进行，考核对象为部门组长或部门直接主管和责任人。
五S考核细则
5S考核细则“5S”考核细则1、目旳它针对企业中每位员工旳平常行为方面提出规定﹐倡导从小事做起﹐力争使每位员工都养成“讲究”旳习惯﹐从而到达提高整体工作质量旳目旳。
2、范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、定义：3．1整顿﹕辨别必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3．2整顿﹕将整顿好旳物品明确旳规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品旳时间减少为零。
3．3打扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净整洁旳状态。
3．4清洁﹕将整顿﹑整顿﹑打扫进行究竟﹐并且制度化3．5素养﹕对于规定了旳事﹐大家都要遵守执行。
4、职责4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议旳召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”旳检查，以及检讨“5S”工作旳开展状况，并将成果汇报给总经理。
4．2总经理对“5S”执行旳资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总旳裁决。
4．3各部门负责人是本部门“5S”旳负责人，负责搞好本部门旳“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组旳检查人员旳工作。
4．4“5S”小组组员，负责推行企业旳“5S”执行方案，并执行对各部门旳“5S”旳检查。
5、流程图倒数一名惩罚改善措施奖励（流动红旗）第一名保持6、工作措施6．1“5S”小组旳成立6．1．1根据企业旳实际状况，抽各部门旳管理人员构成“5S”小组6．1．2“5S”小组旳组织构造图（如附件）6．2“5S”小组有关旳工作职责6．2．1在企业总经理旳安排下，成立“5S”小组委会员，负责共同搞好企业旳“5S”进行讨论，制定有关旳推行、考核管理措施，以“持续改善企业‘5S’”为目旳6．2．2“5S”小组组长，负责“5S”会议旳召开，组织企业“5S”小组组员进行“5S”旳检查，以及检讨“5S”工作旳开展状况，并将成果汇报给总经理。
6．2．3各部门负责人是本部门“5S”旳负责人，负责搞好本部门旳“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组旳检查人员旳工作。
5S管理考核制度
**********有限公司5S管理考核细则第一章总则第一条为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工，作为公司5S工作检查、考核、评比标准和依据。
第二章考核内容第三条5S管理考核按照《车间5S评分标准》（附件1）和《办公室5S评分标准》（附件2）进行量化考核，总分为100分。
车间5S评分内容分为九个方面，包括：地面、设备区域装备、不要物品、不良品、物品放置、可视管理、安全卫生、系统管理、总体印象。
办公室5S评分内容分为十五个方面，包括：地面、垃圾/盆栽、办公桌椅、饮水区、门窗、墙体、公告栏看板、文件资料、文件柜、服装、着装标准、私人物品、能源、清洁用具、其它办公设施等。
第四条各单位领导负责对本单位5S工作进行日常监督管理，做好组织、协调与检查考核工作。
第五条 5S工作小组负责根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、落实。
对各单位的5S工作进行考核。
第三章考核与评比第六条各单位按《5S评分标准》进行自检，每月评分在90分以上的单位或个人，在每年年底可申报参加公司5S 工作先进单位和先进个人的评选；公司对各单位5S工作实行年度考核。
第七条 5S工作小组会同公司5S执行委员会对申报公司5S工作先进的单位或个人进行现场考核，结合全年的相关工作形成评审意见，报公司5S领导小组审批。
第四章奖励与处罚第八条在符合5S先进要求的单位或个人中进行评比，对年底被评为5S先进单位或5S先进个人，公司会给予奖励。
第九条有下列情形之一的，不得申报5S先进单位或5S先进个人；（一）5S月评考核没有达到90分；（二）5S工作资料不能按时提交的；（三）5S整改不能及时完成的；（四）5S活动（会议、培训等）不参加的（五）对5S工作不支持的第十条获得5S先进的单位或个人，出现本细则第九条所列情形之一，或者复核验收不合格的，撤销其5S先进车间或先进个人的称号。
5S管理细化考核细则
5S管理细化考核细则公司所属各部门：为了全面强化公司的5S管理，提升并固化5S管理工作，现就细化考核工作制定细则如下：一、本次要求各部门以部门为单位申请5S考核，即各部门在配合5S管理小组认真整改的情况上，认为自己能够坚持、保持，并能接受5S管理小组随时机动的考核，认同考核结果，以部门为单位申请进行5S考核管理。
本次申请的部门享受原来的5S管理人均200元的奖励（具体奖励数额以部门考核的成绩为准）。
不申请的部门全员取消5S当月的奖励，什么时候申请参加，什么时候参与考核并按考核结果予以奖励。
二、考核要求及办法：要求：1、物品定置摆放（做好整理、整顿工作）。
2、物品清洁（定期清扫、保持清洁）3、长期保持、坚持，提升素质（素养）4、做到全面的本质安全（人身、设备、生产运行的安全）办法：1、由综合办、监事办定期、不定期进行全面的检查，检查以拍摄照片的形式留存，同时提示存在问题的部门进行整改;每周一前5S小组负责制作PPT在公司的生产经营会开始前对上周的检查情况进行回放。
2、公司每月10日前，组织召开专题会议，针对5S检查的不合格项讨论进行扣分;一次不合格扣20分，二次不合格扣40分，三次不合格取消当月70%，四次以上取消当月，连续两个月取消的取消所在部门全年的5S奖励。
三、具体要求：1、物放有序，无杂物，无堆积，长期不用的东西有固定的位置存放良好。
办公桌上只允许摆放且定置摆放的东西：显示器、键盘、鼠标、电话、台历、笔筒、水杯、工作笔记。
室内摆放的柜子每人不许超过一组，柜子上面不允许摆放任何物品。
目前尚多余的统一收回，由综合办统一调配。
柜子内、抽屉内的物品摆放整齐有序，无杂物，无危险品。
部门所属的分担区时时保持清洁，落实部门5S巡检责任制，有专人进行日常检查清理。
2、室内摆放的物品整洁、清洁，无灰尘，窗明几净，地面清洁，清扫工具清洁，整齐摆放。
3、衣着整洁、举止文明、谈吐得体，自觉遵守公司的规定要求，爱岗敬业，无私奉献。
5S管理考核细则(操作型)
审核：
批准：
XXXXXX有限公司
5 S 管 理 制 度 体 系
文件编号:YL-KH-003
版本/修改号: A/2
5S管理暨绩效考核细则（小配方车间）
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实施日期:2019.05.15
考核版块
考核区域
考核内容细则
分值
5 S
管理考核
作业设备
XXXXXX有限公司
5 S 管 理 制 度 体 系
文件编号:5S-FM-000
版本/修改号: A/O
5S管理暨绩效考核细则
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实施日期:2018.12.28
5S现场管理考核细则
编制： xxxxxx 2018.9.26
审核： 日期：
批准： 日期：
XXXXXX有限公司
5 S 管 理 制 度 体 系
5
工艺绩效考核
作业时段
（19）严格按工艺卡和作业指导书生产作业，拌出的粉无结块、预塑化情况；
6
（20）小料、材料正确领用，无错投、漏投材料情况；
6
（21）换料时炉子和粉桶都要清理干净，无不同粉料交叉污染情况；
6
（22）设备出现故障隐患（如传动润滑、供电、紧固件脱落）时不继续生产作业，要及时汇报，故障时段拌出的料粉要作好标识另外放置；
如对处罚存异议的，可于减分公告贴出之日起两个工作日内到方总办公室提出上诉，办公室核实确实存在误判的，当即撤销处罚；如两个工作日内未提出上诉的，视为认同处罚，处罚正式生效。
编制： MOUMOUMOU 2019.4.29
审核：
批准：
XXXXXX有限公司
5 S 管 理 制 度 体 系
(5S现场管理)5S检查标准及考核办法
4
任何人均易了解，退还也简单
合 计
级
分
2、整顿
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
设备、机器、仪器
一级（差）
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置
二级（较差）
1
不能使用的集中在一起
三级（合格）
2
能使用，但杂乱
四级（良好）
3
能使用，有保养，但不整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐、干净很畅通，最佳状态
2
工具
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
合 计
级
分
4、清洁
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
通道和作业区
一级（差）
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来，不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净，电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修（或申报维修）
是否维修
2.5
“5S”考核细则
5S考核细则“5S”考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。
2、范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、定义：3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3．2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零。
3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。
3．4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化3．5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。
4、职责4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。
4．2总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。
4．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
4．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。
5、流程图6、工作方法6．1“5S ”小组的成立6．1．1根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“5S ”小组6．1．2“5S ”小组的组织结构图（如附件）6．2“5S ”小组相关的工作职责6．2．1在公司总经理的安排下，成立“5S ”小组委会员，负责共同搞好公司的“5S ”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“持续改进公司‘5S ’”为目标6．2．2“5S ”小组组长，负责“5S ”会议的召开，组织公司“5S ”小组成员进行“5S ”的检查，以及检讨“5S ”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。
倒数一名 处罚改善措施效果确认奖励（流动红旗）第一名 保持6．2．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。
5S管理考核办法
5S推行考核办法综合服务中心5S管理推行考核办法第一章总则第一条为有效推行综合服务中心的5S管理活动，更好的执行中心高效化、系统化、精细化的方针。
以考核各责任区域负责人的方式奖优罚劣，调动员工的积极性、更好的开展5S管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为综合服务中心全体员工。
第二章考核时间第三条考核评比时间自本制度实施开始。
第三章考核区域划分第四条根据综合服务中心功能区域划分，考核区域为办公区、设备区、商业区及中心浴室。
第四章分类及处理细则第五条5S考核分日常考核、定期考核二种检查方式。
第六条日常考核：a)由综合服务中心各责任区域负责人按照各阶段的《5S检查标准》表制作自查表，每天进行两次检查。
b)每周形成周报，并公示通报。
c)有不合格项或违规项时，视为违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。
d)日常考核检查细则见附件一。
第七条定期考核：a)由综合服务中心5S管理推行小组按照各阶段的《5S检查标准》表每周进行两次检查。
b)每周一、周三检查，并形成报告公示通报。
c)为公平起见，检查路径、顺序随机即时决定。
d）定期考核检查细则见附件二。
第五章考核内容第八条各责任区域负责人自行提出考核内容及检查标准，报5S管理推行小组审批。
第九条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
第十条随5S管理活动推进，各责任区域负责人需及时合理调整考核项目，但须事先呈报5S管理推行小组，经核准后实施。
第六章奖惩原则第十一条奖励原则5S考核设置三个奖项：奖项名称奖项性质评选标准奖励金额备注5S之星先进个人个人奖1.本学期内参加全体员工5S例行会议无缺勤现象的；2.本学期内学习笔记被评为“优秀”达三次以上的；3.本学期内在各项检查中个人扣分最少的；4.本学期5S知识考试成绩达到90分以上的；5.推委会对个人实施5S情况评价为优秀的。
300元由综合得分评定每学期评一次考试奖励个人奖考试成绩在90分——95分100元由考试得分评定考试成绩在96分——109分150元第十二条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，不得参加年度各类评比。
5S管理检查考核实施细则
现场管理检查考核实施细则为强化现场管理，制订了现场管理考核办法，作为全公司现场管理统一检查、考核、奖惩依据。
其原则是“严管重罚”对现场管理不合格的实行重罚，对现场管理优秀单位，给予重奖。
1、检查考核细则序考标准核考核规定号分建立严格的现场管理考核制度和纵向到1、没有检查考核制度扣2分底，横向到边，条块结合，以块为主8 2、现场管理责任不清，承包不到人扣2分的承包责任制并认真考核3、检查考核制度未坚持扣2分4、考核不严格，不认真扣2分厂区车间划分定置区域，设定置图、牌5、没有定置图扣2分2 做到图、牌、物一致。
图牌位置端正醒 4 6、定置图牌不端正一次扣1分目7、物品存放区域无定置牌或标牌与区域不符一次扣1分车间有安全通道，通道两旁划出白线，8、无安全通道的车间，厂房扣4分3 通道不得停留物品 6 9、物品侵占通道处扣2分10、通道有垃圾、废物扣2分厂区车间内的材料、在产品、半成品、11、不按定置区域存放一处扣2分4成品等必须按照定置要求摆放基本整齐6 12、摆放、堆放混乱不堪，一处扣2分并做好标识13、无标识一处扣2分必须严肃工艺纪律,高、精、尖设备的14、无作业指导书扣2分5 操作员必须持上岗证上岗 4 15、无上岗证扣2分上岗应按规定穿戴劳动保护用品，严格16、不按作业指导书操作每人次扣2分安全文明生产17、不按规定穿戴劳动保护用品每人次扣1分生产岗位工具摆放整齐有序，工具箱内6 18、乱扔、乱放一件扣1分6 物品分类存放19、工具箱内物品存放脏乱，每箱扣1分7 各车间必须搞好成本控制组织均衡生产 6 20、成本超定额扣1分21、生产混乱、无计划扣2分8 做好质量统计记录工作 6 22、无质量统计记录报表扣6分生产现场保持清洁卫生和设施完好，垃23、发现一处有垃圾，杂物扣1分9 圾、废物等与生产无关的物品及时清除 6 24、门窗、玻璃不全或损坏一处扣1分使环境美化、绿化25、区域内乱扔烟头，每个烟头扣0.5分26、公共设施被损坏每处扣2分操作室、办公室等设施完好、干净、27、门窗不全或损坏者一处扣2分10 整齐 6 28、墙壁、门窗、地面及室内设施不清洁一处扣1分厂区内道路要及时清扫，保持路面清洁29、路面清扫不干净，垃圾不到位一处扣2分11 畅通 4 30、路面露撒的原料、材料、垃圾、废钢等没有及时清除，每处扣2分安全危险点、危害点严格控制，各种防31、防护设施不全，失效，一处扣2分12 护设施齐全、灵敏、可靠，安全标志明8 32、没有安全标志或标志不明显，一处扣2分显设备本体及周围要每班清扫、擦拭，做33、发现一处积灰、积料、油垢扣2分13 到无积尘、无积料、无油垢、漆见本色 6 34、设备严重腐蚀一处扣2分铁见光14 各种计量器具完好、无锈蚀、无磕碰、 4 35、发现超期使用每处扣1分无超期使用36、计量器具磕碰拆卸每处扣1分15 库房内各种物品摆放要横成行、竖成线 4 37、摆放乱每处扣1分整齐干净38、货架、物品脏每处扣1分16 建立车间宣传园地，开展班组劳动竞赛 4 39、无黑板报、橱窗等宣传园地扣2分40、未开展班组劳动竞赛扣2分17 严格公司纪律管理制度41、迟到早退、串、睡、脱、陪、谈岗，干私活，看书、报、刊等每人次扣3分12 42、上班时间上网聊天、抽烟等每人扣3分43、不按规范佩戴工作证（熔炼工、压铸工例外）每人次扣1分2、现场管理由现场管理检查考核委员会按分公司（分厂）每月进行一次全面检查，并将检查结果进行排队，检查时不通知，不打招呼。
5S条目及考核细则
5S条目及考核细则5S是一种管理工具，旨在通过规范和改善工作环境来提高工作效率和品质。
以下是5S的五个条目及其考核细则。
1. 整理（Seiri）整理旨在清除工作现场的无用物品，使工作区域看起来整齐、干净且有序。
以下是整理的考核细则：-在工作区域进行分类，将工作所需的物品与不需要的物品分开。
-清除工作区域的垃圾和废弃物。
-为每个工具和物品提供明确的标识。
-在工作台上保持整洁，不堆积无关物品。
-对不再需要的物品和设备进行处理，如捐赠、出售或废弃。
2. 整顿（Seiton）整顿的目的是确保工作现场和工具可视化、可访问且易于使用。
以下是整顿的考核细则：-对工作区域进行整齐的布局，确保所有工具和物品都可以迅速、轻松地找到。
-使用容器、货架和标记等设备来组织和存放工具和物品。
-将设备和工具安装到易于访问和使用的位置。
-通过设置相关的标识和指示牌来指导和帮助员工找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）清扫旨在保持工作环境清洁、整洁和标准化。
以下是清扫的考核细则：-按照预定的计划对工作区域进行定期清扫和维护。
-清除工作区域的垃圾和污渍。
-保持所有设备和工具的清洁和良好状态。
-对设备和工作站进行预防性保养，以确保其正常运行。
-培养员工对自己的工作区域和设备的负责心态。
4. 清洁（Seiketsu）清洁旨在确保整个工作区域始终保持清洁和整齐。
以下是清洁的考核细则：-建立和遵循清洁标准和程序。
-对员工进行清洁意识和技能培训。
-确保必要的清洁设备和物品得到妥善的维护和使用。
-定期审查和评估清洁标准的符合情况。
-采取措施消除可能引起污染或危险的因素。
5. 纪律（Shitsuke）纪律要求员工遵守5S的原则和规定，并将其视为日常工作的一部分。
以下是纪律的考核细则：-培养员工遵循5S原则的习惯和行为。
-制定和遵守相关的工作规程和流程。
-建立一个反馈机制，对违反5S原则的行为进行纠正。
-定期进行5S的检查和评估，并记录结果。
-鼓励员工提出改善建议和参与5S活动。
5S考核细则及办法
5S管理考核奖惩办法
为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到
预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的
特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并
颁布如下：
一、有效期：
本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为
五个月。
二、适用范围：
适用于5S推行委员会各推行委员
三、考核办法：
1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考
核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得
出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委
員推行 5S 管理的综合档次评价。
综合档次评价优秀良好合格不合格备注
综合得分90-100分80-90分60-80分60分以下
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获
不合格综合档次评价的委员进行惩处。
(生產單位與非生產單位分開考評)
四、奖惩标准：
按阶段分别进行奖惩，其标准为：
1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位)
2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见；
3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。
五、其它
本办法经公司推行委员会主任批准后生效，解释权归推行办公室。
批准：制定：
考評)。
“5S”考核细则
5S考核细则它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使 每位员工都养成 “讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
我司各职能部门，包括生产部、研发部、 PMC 人力资源、品质部、资材等3. 1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品3. 2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的 时间减少为零。
3. 3清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
3. 4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 3. 5素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。
4. 1 “5S”小组组长，负责“ 5S”会议的召开，组织公司“ 5S”小组成员进 “5S'的检查，以及检讨“ 5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。
4. 2总经理对“ 5S'执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的 裁决。
4. 3各部门负责人是本部门“ 5S”的负责人，负责搞好本部门的“ 5S'工作, 并在“5S”检查时，应全力配合“ 5S'小组的检查人员的工作。
4. 4 “5S”小组成员，负责推行公司的“ 5S'执行方案，并执行对各部门的 “5S'的检查。
5、流程图4、 职责1、 目的“5S ”考核细则2、 范围3、 定义:“5S”小组的成立制定“5S”考核细则培训推行“ 5S'定期检查* *处罚奖励（流动红旗）归档6工作方法6 . 1 “5S”小组的成立6. 1.1根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“ 5S'小组6 . 1 • 2 “5S”小组的组织结构图（如附件）6 . 2 “5S”小组相关的工作职责6. 2. 1在公司总经理的安排下，成立“ 5S'小组委会员，负责共同搞好公5. 2 各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“必要的留下来以外，其它都清除掉。
6. 5. 3. 2 整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐， 识。
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5S管理考核办法细则
第一章总则
第一条为有效推行 5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。
第二章考核时间
第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起 , 至2009年12月20日。
下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。
第三章考核区域划分
第四条根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责
人。
第六条各模块划分考核区域为：
模块考核区域
化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考生产模块
核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区
保安、司机考核区；宿管、保洁、园林考核区；
工勤模块
食堂考核区
职能模块办公室考核区
第七条考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章分类及处理细则
第八条 5S 考核分日常考核、定期 / 不定期考核二种检查方式。
第九条日常考核：
a)由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
b)当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。
当事人不
在现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。
c)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最
终裁决层。
d)日常考核细则见附件二。
第十条定期/不定期考核：
a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。
b)依照各模块提出的考核内容 ( 一般为五项 ) 为标准进行。
c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第五章考核内容
第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审批。
第十二条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
第十三条评分标准
a)单项得分：每检查项目采 100分制：
等级持续稳定优秀合格一般差
分数10080604020
b)连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。
c)综合得分：
计算公式：（单项得分累加 / 项目个数） - 日常考核扣分
d)综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为
“合格”。
如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识
竞赛）确定其一。
第十四条生产模块考核内容表见附件三；
工勤模块考核内容表见附件四；
职能模块考核内容表见附件五。
第十五条随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先呈报 5S管理推进小组，核准后实施。
第五章奖励原则
第十六条 5S 考核设置二个奖项：
奖项名称奖项性质等级奖励金额备注
优秀100元
由综合得分评定5S专项推进奖团体奖
每月评定一次
良好50元
一等奖800元根据个人贡献大小（含
合理化建议的质量、数
量）
二等奖600元
5S推进贡献奖个人奖三大模块先内部评比 ,
各确定一名候选人 , 由
5S小组确定名次
三等奖400元
每半年评定一次
第十七条特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度各类评比，部门不得参加优秀团队评比。
第六章附则
第十八条本暂行办法由 5S管理推进小组负责修订和解释工作。
在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。
第十九条本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。
***********集团有限公司
二00九年 ** 月** 日
各考核单元划分及区域负责人表
模块考核区域单元
司机班 / 开水房
工
保安
勤
值班室、消防
司机
模
考核区
车辆、空调、监控、大门、空调、废
块
料区、水电
宿管
保洁
园林
考核区
食堂考核区
职
能
办公室考核模
区
块
生
化烤考核区产
模
块
复合考核区办公室南北一楼
办公室南北二、三楼
办公室南北四、五楼
外场保洁、车间卫生间
宿舍管理及保洁
花卉、厂区外围绿化
一楼办公室 ( 南)
一楼办公室 ( 北)
二楼办公室
三楼办公室
A单元 ( 前段 / 锅炉 )
B单元 ( 无尘室 / 烤漆炉边走廊 ) C单元 ( 中段 / 后段 / 收卷小屋 )前段单元
中段单元
后段单元
质检单元
南区单元
北区单元
东西区单元
包装考核区东区单元
中区单元
西区单元
外围过道
外场单元
发运考核区发运工作区单元
中间过道单元
修边前段单元修边考核区
修边中段单元
修边后段单元
配电间 / 走廊
机修考核区
机修间 / 空压间
油漆库单元
成品库单元
实物部考核
区
PE芯材和原料仓库单元
辅材库单元
雕刻室单元
雕刻班考核
雕刻卫生区单元
区
过道 / 楼梯 / 存放室单元
日常考核管理扣分细则
处理序
基本违规行为明细
号细则1 在工作时间 / 工作场所，耳朵上夹香烟-1 分
随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等，责任区发现有不正常
2-1 分的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为
工作时间未戴识别证或佩戴不规范（可挂于外衣胸部正前和
3 左上位置，一线人员也可挂于左臂，其他为不规范），举止-1 分不雅、
仪态不整
4 工作时间或有工作任务时迟到早退-2 分
5 工作时间未请假而擅自外出-2 分
工作时间从事与工作无关的事情，如看报纸、小说（待命司
6机除外）、睡觉和串岗聊天、喧闹、吃东西，以及上网聊天、 -2 分玩游戏、看电影等
不按规定穿戴工作服或服装不整齐、不干净，公司内（除宿
7 舍、浴室外）穿拖鞋、背心、短裤、一线女工（含车间工人、 -2 分食
堂工作人员、仓管员、质检员等）穿无袖上衣、裙子
8 大、小便不入便池，便后不冲水（洗）的-2 分
下班请人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自销毁考勤卡
9-6 分记录
在除司机值班室（仅限司机）、洗手间、更衣室、独立办公
10 室、员工宿舍（但不可躺在床上吸烟）、接待室（仅限接待 -8 分客人
时）之外的场所吸烟
11 用餐时，不刷卡或不登记的-1 分
食堂厨具、场所、食物不洁，食堂工作人员不按规定穿衣戴
12 -2 分帽，不注意个人卫生；未按规定对餐具进行严格消毒
13 无特殊原因，食堂未按时开饭-1 分
无故提前用餐，用餐时插队，擅自进入厨房，争抢座位，除
14 -1 分工作需要外不在指定地点用餐
用餐后未清理桌上的残余物，未按规定交回餐具，浪费粮食
15-2 分（如倒饭、倒面食），借用食堂餐具不及时归还
16 扰乱公共秩序，影响工作人员工作或他人用餐-4 分
17 未按规定停放车辆-1 分18保安人员未按规定巡逻和记录，未督促车辆按规定停放-1 分
司机对所负责车辆的内、外卫生未及时清扫，出车不及时（无
19 特殊原因接到命令或出车单 5分钟内未出车）、不按规定时 -2 分间和
路线行车
20 乘车时抢占座位，在车上吃零食等食品和抽烟、乱丢垃圾等-2 分
在公司内采摘花木、践踏草皮、破坏绿化；维护人员未及时
21 -2 分修剪、浇灌、养护花木
宿舍内不按指定位置挂晒衣物等，从窗口往外倒水、扔垃圾，
22-2 分影响他人休息
23 未经批准将公用物品等放入员工宿舍间单独使用的-2 分
24 未关闭应关闭的设备、电器、照明等电源开关及用水设施-1 分
擅自留宿外人，在宿舍内养宠物、做饭烧菜等，擅自进入异
25 -8 分性宿舍。