项目管理与监理实施规划

目录

一、项目概况 (1)

二、编制依据、原则、适应范围及目标 (2)

（一）依据 (2)

（二）原则 (2)

（三）适用范围 (2)

（四）目标 (3)

三、项目管理组与监理织架构、职能分工 (4)

（一）项目管理与监理外部组织架构 (4)

（二）项目管理与监理内部组织架构 (5)

（三）职能分工 (7)

（四）人员需求及进场计划 (13)

四、设计管理 (14)

（一）设计人员管理 (14)

（二）设计进度管理 (14)

（三）设计质量管理 (14)

（四）设计管理主要内容及措施 (15)

五、合同管理 (17)

（一）合同签订 (17)

（二）合同履行 (17)

（三）合同履约保函 (17)

（四）合同计量支付 (17)

（五）变更管理 (18)

（六）处罚 (18)

六、进度管理 (26)

（一）区代建局确定的节点计划 (26)

（二）管理措施 (26)

七、质量管理 (28)

（一）质量管理措施 (28)

（二）质量控制要点 (29)

八、安全文明施工管理 (33)

（一）安全管理措施 (33)

（二）文明施工管理措施 (34)

九、 BIM管理 (36)

（一）管理目标 (36)

（二）BIM组织形式 (36)

（三）组长职责 (36)

（四）管理要求 (37)

（五）重点工作实施流程及审核标准 (38)

十、信息化、智慧工地管理 (41)

（一）管理目标 (41)

（二）应用顺序 (41)

（三）管理要求及内容 (41)

（四）信息化负责人职责 (43)

十一、会议管理 (44)

（一）会议召开流程 (44)

（二）会务工作要求 (44)

（三）参会纪律 (45)

（四）议程及准备 (45)

十二、内部管理 (48)

（一）项目管理中心建设需求 (48)

（二）监理工具设备需求 (49)

（三）开支计划 (50)

（四）建设管理与监理费收款计划 (50)

（五）人员考核办法 (51)

（六）风险防范 (51)

（七）资料管理 (51)

一、项目概况

项目名称：广东省XXXX项目

项目地址：广州市XX区珠XX地块，XX大道以南、XX涌以东。

项目投资：总投资估算为3XX54.0万元，其中工程费用2XX553.6万元，工程其他费用3XX53.4万元（含建设用地费2X00.0万元），预备费1XX47.0万元。

项目规模：项目设病床1X00张，总建筑面积为3XX413m2，其中，地上建筑面积2XX273m2，地下建筑面积为1XX140m2（含计容面积3000m2）。建设内容包括新建医疗业务用房、科研用房、教学用房、宿舍用房、地下车库、室外工程，以及其他配套工程等。

项目定位：本项目聚焦XX区战略和行业发展需求，建设高水平医学科技创新平台，促进医、教、研、产、国际传播协同发展，为XX优先提供优质医疗服务，带动XX区医疗服务水平整体提升，成为与XX区建设与发展相配套，以解决复杂疑难危重疾病为主，综合服务能力强、中医特色优势突出，特色专科具有明显地域优势、在国内居于领先地位的综合性中医院。

我司于201X年1月中标，2019年X月与XX区建设项目建设代建局签订《广东省XXXX项目建设工程监理（含项目建设管理）合同》，合同额XX06万余元。该合同约定由我司负责该项目的建设管理和监理工作。

二、编制依据、原则、适应范围及目标

（一）依据

《XX区统筹投资项目EPC工作指引》、《XX区EPC项目实施阶段管理策划》、《XX区统筹投资公共服务类项目建设工作指引》、《XX区统筹投资公共服务类项目建设管理实施细则》、《广东省XXXX项目建设可行性研究报告》、《广东省XXXX项目用户需求书》、《广东省XXXX项目建设工程监理（含项目建设管理）合同》《广东省XXXX项目勘察设计任务书》、《广东省XXXX项目施工任务书》、《广东省XXXX项目建设主要材料设备品牌推荐表》、《广东省XXXX项目建设EPC合同》，现行国家、省、市、区法律、法规、规范、标准、规程等。

（二）原则

多头并进原则，即充分利用EPC模式的特点，通过科学组织，实现勘察、设计、施工工作多头并进，平行展开；数据共享原则，即通过现代科技手段，使数据为项目建设各方共同使用，提高工作效率；协同工作原则，也即通过现代科技手段，使建设各方能够高效地协同工作，最大限度地减少推诿扯皮，确保参建各方步调一致、协同前进。

（三）适用范围

从201X年12月开始，我公司正式开始该项目的建设管理工作。到目前为止，已协调卫健局、代建局、X医院、方案设计单位和设计咨询单位进行方案设计深化工作，已完成一级医疗流程程序，建筑设计方案也基本稳定；通过揺号选出招标控制价编制单位；推进项目设计施工招标工作，已完成了勘察设计任务书编制、施工任务书编制、材料设备品牌推荐表编制、施工技术资料清单编制、项目估算分析及造价控制方案编制等工作，现正在加紧进行设计、施工（含勘探）、造价全过程咨询、检测监测、施工图审查等单位的招标工作。EPC 单位于已通过公示，近期将发出中标通知书、签订EPC合同，这标志该项目EPC招标工作已经完成，前期工作告一段落，将正式进入设计施工阶段，故本实施方案只针对该项目的初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段进行编制，只适用于从初步设计阶段到竣工验收交付使用阶段的全过程。