关于战略管理和企业成长
浅谈企业战略管理的重要性（论文）
周冠夫 李成（北华大学 吉林 吉林 132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。
每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。
优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。
当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。
战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。
［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。
战略管理就是一个企业的发展策略。
只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。
一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。
二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。
战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。
战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。
战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。
以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
战略管理心得3篇范文
战略管理心得3篇范文战略管理心得范文1:企业战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会, 在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义, 我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过: “战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪, 但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的;有了这个战略, 才有后来的中长期计划、年度计划, 才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展, 也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究, 首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权, 不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前, 许多国有企业由于短期经营思想占上风, 也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题, 但是由于起步比较晚, 由于受到观念、知识等方面的局限,战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代, 企业假如战略水平低就会经常挨打, 甚至走向死亡。
所以,应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识, 还是思维、知识, 哪一个方面落后, 都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了, 科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等, 企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来, 只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识, 就不可能研究出好的企业战略来。
通过企业战略管理学习你学到了什么
第一篇、企业战略管理培训心得通过企业战略管理学习你学到了什么企业战略管理培训心得通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。
战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。
我也就以下几点体会与大家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。
企业家精神与战略管理
企业家精神与战略管理自古以来，商业就是人类最为重要的经济活动之一。
尤其是在现代社会，企业的作用越来越重要。
企业家作为企业的最重要的元素之一，其创新能力、责任感和社会影响力也不断得到了提升。
但是企业家只有靠一腔热血是远远不够的，也需要有效的战略管理来使企业持续成长。
这就需要企业家拥有好的战略管理思想和技能。
企业家精神对于发展壮大企业非常重要。
企业家精神具有创新性、开拓性、坚韧性等特点。
在企业的成长过程中，应该不断推崇企业家精神的价值，进一步培养和激发企业家的精神。
同时，在企业家创业的时候，也应该对其进行必要的教育指导，使其更好地发挥企业家精神，把事业做大做强。
企业家们必须具备厚积薄发的能力，这是企业家精神的表现。
创业者是在持续的学习和实践中，积累经验，锻炼自己，等待机遇的到来。
而企业家精神的开发不仅能够使企业家获得能力，更能够让企业实现持续的良性发展。
而战略管理则是企业家引领企业不断前进的重要工具。
战略是企业成功的关键，决定一个企业未来的发展路径和成败。
战略管理就是企业高层管理人员制定、实施和监督全面战略规划的综合管理体系。
其目标是为企业创造增长和持续发展的机会。
企业家可以通过战略管理来把握竞争，进行客观分析和明智决策。
通过市场调查、目标客户的分析、产品的推广等方式，企业家可以更好地把握企业的核心利益点。
同时，企业家也需要在战略管理中学会如何把握市场的变化，提前预测变化的趋势并做好应对准备。
战略管理也是企业社会责任的重要体现。
对于大多数企业家来说，企业责任感和社会责任感都非常重要。
在战略规划过程中需要考虑企业的社会价值以及经济利益。
这样可以更好地塑造企业的口碑，同时也可以提高企业在社会中的地位和认可度，从而让企业走向更全面的发展。
总之，企业家精神和战略管理都是构建企业成功的重要因素，它们相互关联相互影响。
良好的企业文化和管理思想，有助于企业家在市场中赢得优势，同时也能让公司不断成长壮大。
企业家精神和战略管理是企业成功的重要保障，是保证创业设计最终成功的重要基础。
7企业成长战略
按照物质流动的方向，该战略又可分为后向一体 化战略和前向一体化战略 (1)后向一体化战略 后向一体化战略是指企业与供应企业之间的联合， 目的是为了确保产品或服务所需的全部或部分原材料 的供应，加强对所需原材料的控制而采取的一种战略 形式。 (2)前向一体化战略 前向一体化战略是指企业与用户企业之间的联合，目 的是为了促进和控制产品的需求而采取的一种战略形 式。
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2.横向一体化成长战略 该战略也称为水平一体化成长战略，是指处于 相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联 合。其实质是资本在同一产业或部门内的集中，目 的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 其实现方式主要有两种：契约式联合、合并同行业 企业。
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二、纵向一体化成长战略的优点和缺点 (一) 优点 1．了解市场信息，提高产品差异化水平； 2．降低成本; 3．加强生产过程的控制。 (二) 缺点 （1）弱化激励效应 ； （2）加大了Байду номын сангаас理难度； （3）降低经营灵活性； （4）需要较多的资金；
成长战略 密集型战略 一体化战略 多元化战略 纵向一体化 前向一体化 后向一体化 横向一体化 市场开发 产品开发 市场渗透 横向战略 growth strategy intensive strategy integrated strategy diversification strategy vertical integration forward integration backward integration horizontal integration market development product development market penetration horizontal strategy
企业战略管理学习收获
企业战略管理学习收获作为中央电大的一名学生，我在第四学期学了企业战略管理。
通过以前的相关管理课程的学习,这学期学的企业战略管理我感触很深。
战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。
要能够完整、准确地掌握企业战略管理的技能，企业就必须了解战略管理的相关知识、基本理论和基本方法.尤其是在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、越来竞争越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员活动的内容，越来越显示出其在管理中的重要地位。
企业战略管理这门课程共分为二部分。
第一部分是基本理论，第二部分是思考与讨论。
其中第一部分有十章。
它们分别是：第一章,战略管理导论；第二章,外部环境分析；第三章，内部环境分析；第四章，战略目标设定；第五章，公司战略选择;第六章,竞争战略选择;第七章，合作战略选择;第八章,职能战略；第九章,战略实施；第十章，战略控制.其中第二部分内容包括：战略管理导论案例、外部环境分析案例、内部环境分析案例、战略目标设定案例、公司战略选择案例、竞争战略选择案例、合作战略选择案例、职能战略案例、战略实施与控制案例等内容。
第一章：战略管理导论，主要介绍了企业战略的一些概念，企业战略的构成要素、层次、体系，企业战略管理的本质、特征以及其与他管理范畴的区别与联系，完整、规范的战略管理过程,战略管理的产生和发展以及战略管理的演变过程。
其目的是使学生对战略管理有一个比较全面、概括的了解，以便为后面的学习打下良好的基础。
要理解企业战略内涵,就必须了解战略一词的意义。
“战略”一词原本是一个军事术语,指的是将帅的知谋筹划以及军事力量的运用.现在，战略一词已经开始泛化,应用于军事以外的领域,比如政治、经济、科技、社会发展等领域，尤其是企业领域。
知道战略的意义以后，就必须了解企业战略的特征。
企业战略的特征有五个方面,分别是:1、企业战略具有全局性;2、企业战略具有长远性；3、企业战略具有纲领性;4、企业战略具有抗争性；5、企业战略具有分险性.从以上特征可以看出，企业战略是一项非常复杂的决策活动，制定起来难度较大。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
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企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
10大战略管理方法论，学会成长发展的核心
10大战略管理方法论，学会成长发展的核心
企业发展战略
企业不同发展阶段的战略特征
伟大公司都曾跨越周期，小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。
对跨越周期的思考，是一个卓越企业所必备的维度。
企业的成与毁都是因为周期，伟大公司都曾跨越产业周期。
技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、企业家个人的人生周期。
伟大的企业能够跨越周期，其核心特征是一拥抱变化、强化核心能力、发展多核业务。
战略管理方法概述
方法论是一种以实现目标，解决问题的理论体系，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
比如辩证唯物论、认识论、联系观、发展观、矛盾观、价值论等方法论都是我们认识世界、改造世界的重要理论。
不同学派对战略的本质和定义有不同的诠释，但在战略管理理论研究领域，大多数以案例研究为主。
战略管理研究方法
在企业实践中，特别是大型企业、咨询公司在战略管理方法上有很多独特的见解，也建立了自己独特的方法论。
罗兰·贝格战略咨询模型
平衡计分卡战略方法
一个核心：以企业持续健康成长为核心
◆战略的核心命题要解决企业持续成长的驱动因素是什么？在哪里竞争？如何竞争？需要退出或进入哪一项业务？如何使成长持续下去？
企业可持续健康成长：
·包括“量”的扩大，即经营资源量的增加，资产的增值、销售量的增加、盈利水平和企业价值的提高等；
·包括“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、组织变革创新、核心竞争能力的增强、对环境适应能力的提高等。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
企业战略管理心得感悟5篇
企业战略管理心得感悟5篇企业战略管理心得感悟1史能够明鉴，知古能够鉴今。
感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
_总一再强调20__年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
成长型企业的战略规划
成长型企业的战略规划通常情况下，企业成长主要表现在三个方面：初创期的快速成长、做大做强和持续化发展。
成长，就像深刻于企业生命的基因一般，如影随形，伴随着企业的整个生命周期，是企业最本质的欲望和使命。
对于所有企业而言，成长是不可回避的路径，特别是处于现在这样一个竞争激烈、不进则退的时代。
中国正面临着前所未有的发展速度，各类企业都有自己的成长命题。
通常情况下，企业成长主要表现在三个方面：初创期的快速成长、做大做强和持续化发展。
对于初创的企业，经历了创业之初的痛苦，最迫切的往往是追求自身的快速成长，进入高速发展的轨道。
所谓快速成长，就是指企业通过内部管理型战略和外部交易型战略综合而有效的运用，促进市场的几何级扩张、资本的裂变和再聚合，实现其营运规模的增大和资本效益的增强。
快速成长最终表现为一个从资本量的积累和集中到资本总体质的飞跃的过程，这个质的飞跃就是资本实力的显著增强、竞争能力的明显提高。
这个阶段是企业在速度层面的竞争。
同时，企业也有一个成长的过程，所有企业都期待由小到大、由弱变强，而所谓“做大做强”，通常就是指规模增长，经营实力和竞争能力增强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态扩张过程。
这个过程可以在一个较短时间内完成，也可能是一个较长的历史进程。
也许，大多数的企业认为这个过程经历的时间越短，越让人振奋，但在某种程度上，就做大做强的本质而言，只有经历了足够的成长周期，才更能使企业有机会不断探索和掌握激发自身青春活力的动力，对企业长远发展是比较有利的。
因此，单纯从某一阶段和某一方面所表现出的“做大做强”是不能持久的，只有将企业规模的扩大和企业素质的提高纳入一个同步运行状态，企业扩张才可以持续保持强劲势头，才可以称得上是真正的做大做强。
当一个企业发展到较为强大的时候，往往就开始思考自己是否能够长寿的问题了，构想建立一个长盛不衰的产业帝国或者持续生存的梦想。
曾经的和现在的世界500强中不少上榜企业，从创业到今天，有着一个世纪甚至两个多世纪的历史。
2024年企业战略管理学习总结(3篇)
2024年企业战略管理学习总结____年企业战略管理学习总结在过去的一年里，我在企业战略管理领域学到了很多知识和经验。
通过课堂学习、实践项目和实习经历，我深入了解了企业战略管理的理论和实践应用，也锻炼了自己的分析和决策能力。
总的来说，我对企业战略管理有了更深入的理解，并且更加有信心能够在实际工作中应用所学。
首先，我学到了企业战略管理的基本理论。
企业战略管理是一门综合性学科，主要研究企业如何制定目标并实现这些目标的一系列决策和活动。
在课堂上，我学习了企业战略的基本概念、战略目标的设定、环境分析和竞争分析等内容。
我了解到了不同的战略类型，例如成本领先战略、差异化战略和专业化战略等，以及它们的实施方法和风险。
这些理论知识为我进一步学习和应用提供了基础。
其次，我通过实践项目和实习经历锻炼了自己的实践能力。
在实践项目中，我有机会参与一个真实的企业案例，并与团队成员一起制定战略方案。
这个项目不仅让我了解了实际企业在制定战略时面临的挑战，也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
在实习经历中，我在一个大型企业的战略部门实习，直接参与了战略规划和实施过程。
通过实习，我更加深入地了解了企业战略的具体实践，包括市场分析、竞争分析、资源配置和业绩评估等方面。
这些实践经验使我更加熟悉企业战略管理的实际操作，并且为我的职业发展打下了基础。
在学习企业战略管理的过程中，我也意识到了一些挑战和机遇。
企业战略管理是一个复杂而动态的领域，受到众多因素的影响。
例如，市场竞争、技术创新和政策环境等都可能对企业战略产生影响。
在面对这些挑战时，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力，以应对不断变化的环境。
然而，这些挑战也带来了机遇。
对于有能力应对挑战并找到合适战略的企业，他们可以在竞争中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
因此，学习企业战略管理的目的不仅是理解理论知识，更是培养能力，并为将来的工作做好准备。
在未来的工作中，我将继续学习和应用企业战略管理的知识和经验。
企业生命周期理论和战略管理
企业⽣命周期理论和战略管理企业⽣命周期理论和战略管理⼀、前⾔没有⼀个⼈会不关⼼⾃⼰的⽣命，没有⼀个企业会不关注⾃⼰的命运。
⽣与死是永恒的主题。
《幸福》杂志1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。
500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。
到⽬前，全国的⽼字号企业已有70%“寿终正寝”。
中国烘焙业少有⼤企业，90%以上是中⼩企业，⼏乎每天都有⽣有死。
做企业的⼈，谁不想发展，那个不想长⼤，但对任何企业来讲，长期稳定增长都是⾮常困难的⼀件事，因此，研究企业⽣长的规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期⽣存发展为⽬标的战略管理，有着⼗分重要的现实意义。
⼆、企业⽣命周期美国⼈伊查克．爱迪斯曾⽤20多年的时间研究企业如何发展、⽼化和衰亡。
他写了⼀本书，书名就是《企业⽣命周期》。
他把企业⽣命周期分为⼗个阶段，即：孕育期、婴⼉期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确⽣动地概括了企业⽣命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指⽰了企业⽣命周期的基本规律，提⽰了企业⽣存过程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有⼀种这样⼈性化，这样从企业⽣命过程的⾓度来探索管理的。
爱迪斯画了⼀条象⼭峰轮廓的企业⽣命周期曲线。
据说这条曲线可以延续⼏⼗年甚⾄上百年，⽽实际上很多企业没有⾛完这条完美的曲线就消失了。
有的仅仅⼏年、⼗⼏年还在成长期就夭亡了。
原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。
我们很多烘焙企业⽬前⾯临的最⼤问题是“第⼆次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。
这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进⾏较⼤的跳跃。
爱迪斯指出的创办⼈或家族陷阱，也正是我们现在民企关⼼的如何超越家族制的问题。
⽽这恰恰是企业最危险的⼀个陷阱。
还有⼀些做的⽐较⼤，可以说进⼊青春期的企业，也遇到了成长的困惑。
新企业成长的驱动因素和管理策略
新企业成长的驱动因素和管理策略随着信息技术、市场竞争和全球化的不断推进，新兴企业正逐渐成长为市场主角。
而这些新兴企业之所以能够脱颖而出，实现快速成长，主要是依靠了一系列驱动因素和管理策略。
本文将从这两个方面进行探讨。
一、驱动因素。
1. 市场需求。
市场需求是新兴企业发展的基本动力。
只有有了市场需求，企业才能推出符合消费者需求的产品或服务，才能够获得利润和发展空间。
因此，了解市场需求，分析市场趋势，调整产品策略和营销策略，是新兴企业快速成长的关键因素之一。
2. 技术创新。
技术创新是新兴企业发展的重要驱动因素。
现代社会在技术创新方面的竞争尤为激烈，企业只有通过技术创新保持竞争优势，才能在市场中立于不败之地。
创业者必须时刻关注新技术的出现，引入先进科技，不断提高企业产品和服务的质量和水平，才能获得发展和成长的机会。
3. 人才优势。
人才优势是新兴企业发展的重要驱动因素。
新兴企业需要寻找和雇佣高素质的人才，提高组织绩效和创新能力。
同时，新兴企业需要为人才提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创新思维和工作热情，帮助企业快速成长。
二、管理策略。
1. 认真策划。
认真策划是新兴企业成功的关键。
创业者需要有清晰的目标和规划，制定可行的业务计划和市场策略，明确发展方向和战略重点，提高组织效率和创新能力。
只有有了完善的规划和策略，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2. 引进专业管理团队。
新兴企业需要引进专业的管理团队，特别是在营销、财务和人力资源等领域。
专业团队可以为企业提供更好的服务和支持，提高企业管理水平和运营效率，为企业打下坚实的基础。
3. 不断创新。
不断创新是新兴企业成功的关键。
除了不断改进产品和服务，企业还应该注重创新管理和组织方式，提高企业内部创新能力和竞争力。
创业者必须保持敏锐的市场意识和创新思维，推动企业不断革新、创新和发展。
4. 勇于承担风险。
新兴企业需要创业者勇于承担风险，迎接各种挑战。
创业者应该树立正确的风险意识，了解市场和行业风险，制定风险管理策略和预案，为企业发展保驾护航。
企业成长与企业战略管理
企业成长与企业战略管理□蔡福裕黄小龙【摘要】企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略，是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键；而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理，已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。
从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。
它不仅仅是为企业指出正确的方向，而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。
随着市场竞争的激烈变化，成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。
本文结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。
【关键词】企业战略；企业家；企业管理；学习机制【作者简介】蔡福裕（1990．10 ），男，福建莆田人；中国地质大学（武汉）经济管理学院；研究方向：工商管理黄小龙，中国地质大学（武汉）经济管理学院企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。
本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。
一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理需要组建战略变革管理团队。
这个团队的灵魂人物是最高管理者。
最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
深刻理解企业优势和企业劣势，李·艾科卡在被福特解除职务后的极短时间内，敢于领导克莱斯勒发起战略变革，是因为沉浸汽车业几十年的职业经历使他深刻理解克莱斯勒公司的优势和劣势，坚定了拯救它的信心。
准确识别行业竞争规则的演进趋势。
英特尔的第三任首席执行官安迪·格鲁夫能够使芙特尔从一个二流的存储的目的和目标，就可以根据企业经营需要，有针对性的确定资产重组对象，进行资产重组。
如果是进行内部资产重组，企业就可以开始制定资产重组的方案；如果是进行外部资产重组，企业则需要进行下一步。
关于战略管理课程心得体会（精选5篇）
战略管理课程心得体会当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编整理的关于战略管理课程心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。
对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。
全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。
应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。
在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
战略管理对企业发展的影响与作用
战略管理对企业发展的影响与作用战略管理在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，它能够为企业带来战略性的发展和巨大的收益。
本文将从多个角度讨论战略管理对企业发展的影响与作用。
一、为企业制定长远规划战略管理可以为企业制定长远规划。
企业面对着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如果没有战略管理的指导和帮助，很难确立自己的长远发展方向。
而战略管理理论为企业提供了一套完整的规划、分析和决策工具，帮助企业制定出一条符合自己特点和市场变化的长期战略，从而挖掘潜在的市场机会和创造核心竞争力。
例如，某品牌服装企业在市场上的竞争优势日益减弱，而该企业通过战略管理找到了自己的核心优势，专注于中高档男装的设计和销售，并将线下渠道和电商渠道紧密结合，实现了销售额的大幅增长，这是战略管理为企业制定长远规划的一个成功案例。
二、发挥企业领导力战略管理可以让企业拥有更为优秀的领导力。
作为企业的领导者，要发挥领导力，必须有一个清晰的思考和执行战略的规划。
战略管理在整合企业资源的过程中，可以帮助企业将领导力从战略层面向运营层面落实，并鼓励员工全力以赴去执行战略，从而实现企业战略目标。
例如，某IT企业在市场持续增长的同时，公司内部面临着围绕未来技术研发方向的争议。
通过引入战略管理理论，企业管理层将整合企业内各部分资源，优化业务流程，提高业务协同能力，制定出清晰的未来技术研发方向策略，提高企业管理者的领导力，最终取得了在市场上的巨大成功。
三、增加企业评价的可信度战略管理可以增加企业评价的可信度。
在市场竞争中，企业要保持竞争优势，必须充分发挥自己的核心竞争力和专业优势，只有这样才能赢得用户、市场的信任。
而战略管理通过对市场动态的彻底研究，正确识别消费者的需求，有效制定企业战略，增强了企业的竞争力，提升了企业的价值评价。
例如，某制药企业通过战略管理策略，使企业从原来的小规模家族企业成长为大型制药企业，赢得了客户和市场的口碑。
战略管理让这个企业更加注重对市场的跟踪和研究，从而更准确地识别了客户的需求，提升了其产品的使用价值和可靠性，为企业赢得了更多的市场份额和用户信任。
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关于战略管理和企业成长
战略管理不单单只是一个名词，也是一组动作，一种思维。
它不只是帮助企业如何赚钱这一个维度，还包含企业如何省钱？企业怎么在资本市场上值钱？两个维度。
战略管理思想是指导战略制定实施的基本思路和观点，是企业战略管理的灵魂。
迈克尔对“战略”从三个层次进行了定义，一是“创造一种独特、有利的定位”；二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”；三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。
找出路的过程即是确认我是谁？我在哪儿？
①研究产业在资本市场的表现。
②绘制产业地图，寻找突围机会和利润池。
③了解直接竞争对手的战略定位与业务布局，发现行业规律，寻找具体突破方向和可能性。
④了解上游供应商的战略定位与业务布局，评估其进入生产短兵造成潜在威胁的可能性。
⑤对比同行财务指标，寻找自身经营管理的可改善空间。
⑥分析同行现金流管理情况，掌握对手的资金状态，评估突破方向的难度。
⑦梳理同行企业资本动作，掌握对手动态，评估突破方向的难度。
⑧梳理同行企业融资投向，推断对手的资源配置方向，评估突破方向的难度。
持续增长是企业家关注的首要战略问题。
然而内外部发展环境共同影响着企业发展战略。
关于战略的制定，企业发展应立足外部机遇，把握住视窗机会是企业决策价值排序的第一位，资源与能力是可以后续配置与发育的；企业发展应以自身现有资源与能力边界为第一考量要素，并以此延伸发展空间，待资源能力充足后再抓取外部机会。
在媒体爆炸，产品爆炸，广告爆炸的背景下，企业应付内外环境不连续与无秩序而创新的原则下的定位显得尤为重要。
因为定位会影响产品，价格，销售渠道，市场份额，是一个强大的工具，可以创造和保持竞争优势。
产品与服务是企业和客户形成链接的纽带。
企业需要在自身提供的产品／服务与客户连接纽带方式和关系，以及企业内部工作价值链各环节的高效链接有效性上，保持对利益关系划定与管控要素的侧重的动态优化，以追求运营效率的经营效果最大化。
在追求利润最大化的经济利益驱动之下，更多企业注重需求曲线的头部，却忽视尾部，结果，实际形成了企业之间对头部的“红海”之争，而对蓝色所代表的更加广阔的“蓝海”市场，却有忽略之嫌。
长尾效应的根本就是强调“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，也就是要赚很少的钱，但是要赚很多人的钱。
要将市场细分到很细很小的时候，然后就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾的效应。
企业存在市场扎根，供应链扎根，技术扎根三种战略方向选择，并基于方向，目标与现实的差距，最终指向了资源配置导向的不同。
安德鲁斯在战略规划理论里，提出战略区分战略制定和战略实施，制定战略只考虑四个因素：你可以做什么（市场机遇）、你能够做什么（资源和能力）、你想做什么（个人抱负）、你应该做什么（社会责任），寻找四个因素的结合。
战略制定仅仅算完成了战略规划的一半，一步再好的战略，如果不落地，或者落地实施中大打折扣，都无济于事，毫无作用。
战略实施是战略制定的继续，即企业制定出目标和战略以后，必须将
战略的构想转化成战略的行动。
战略的实施过程就是战略的再现，同时需要对前面制定的战略不断边实施边调整，既是一个需要协同分工、观察洞见的细心活，更是一个长期坚持，需要顽强的志向与意志。
一个企业的战略管理也是其成长的过程，就是不断地优选企业家，聚集资本，占领最有规模和最有盈利能力的产业，整合和控制相应的产业资源，持续不断地进行组织变革和管理改进的过程。