公司投资项目评审管理规程
投资项目评审管理制度
投资项目评审管理制度一、总则为规范和提高公司的投资决策质量，保障公司投资项目的合理性和风险控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有投资项目的评审管理工作。
三、投资项目评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：由各部门或项目管理者提出项目申请书，并提交至投资部门。
（2）初审：投资部门进行初步审查，审核项目提出的合理性、可行性和必要性。
（3）项目评审会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评审会议，对项目进行全面评估，并提出建议意见。
2. 项目立项阶段（1）项目立项决策：根据评审会议意见，公司领导层进行最终决策，决定项目是否立项。
（2）项目立项公告：对立项项目进行公示，征求相关意见。
3. 项目执行阶段（1）项目实施计划编制：项目执行部门根据立项决定，编制详细的实施计划，并报领导审批。
（2）项目实施监控：项目执行部门定期对项目进展情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 项目评估阶段（1）项目评估报告编制：项目执行完成后，编制项目评估报告，对项目进行全面评估。
（2）项目评估会议召开：投资部门组织相关部门进行项目评估会议，对项目的实施情况和效果进行评审。
（3）项目结案决策：根据评估结果，公司领导层决定项目是否结案，并对项目进行总结和风险分析。
四、评审标准1. 投资回报率：投资项目应符合公司的投资回报率标准，保证项目的经济效益。
2. 投资风险：投资项目应对风险进行评估和控制，减少风险对公司的影响。
3. 综合效益：投资项目应考虑社会效益、环境保护等综合因素，保证项目的可持续发展。
五、管理制度1. 信息共享：各部门应及时向投资部门提供项目相关信息，保证决策的准确性和公正性。
2. 决策透明：投资决策应公开透明，对项目的立项和评审过程进行公示和公开。
3. 保密管理：对涉及商业秘密等信息应严格保密，防止信息泄露。
4. 沟通协调：各部门之间应加强沟通和协调，保证项目的顺利实施。
六、评估机制1. 绩效考核：对项目评审和执行过程进行绩效考核，激励工作人员的积极性和创造性。
国有企业投资项目评审工作办法模版
投资项目评审工作办法第一章总则第一条为不断完善科技集团有限公司投资管理的组织体系和制度体系，规范投资决策程序，强化投资风险管控，提高投资管理水平，实现投资管理与战略规划相融合、实现投资管理的规范性和科学性，特制定本办法。
第二条投资项目的评审应按照“加强集团公司投资项目与战略规划的匹配性、加强集团总部对投资管理的管控能力、建立有效的投资风险约束机制，降低投资风险，保障集团公司投资权益，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值”的原则进行。
第二章投资专家委员会构成第三条集团公司组建投资专家委员会，设主任委员1名，由集团公司主管投资副总经理担任；副主任委员1名，由集团公司战略发展部主任担任；常任委员5名，专业委员若干名，分别由战略、技术、市场、工艺、基建、企业管理、金融、经济、资本运营等方面专家构成。
第四条集团公司根据项目评审需要，从集团公司投资咨询专家库中选取不同专业的专家担任专业委员。
集团公司投资咨询专家库专家采取有关单位推荐及个人申请的方式产生，由集团公司最终认定和聘任。
集团公司对投资咨询专家库实行动态管理。
第五条投资专家委员会下设办公室，做为日常工作机构。
投资专家委员会办公室设在集团公司战略发展部。
第三章投资项目评审程序第六条投资项目的评审工作分为初审和正式评审两个阶段进行。
第七条初审阶段由战略发展部对项目单位申报文件的完整性及合规性进行形式审查，对于不符合审查要求的投资项目，由项目单位继续完善相关内容后再行上报；通过初审的投资项目进入正式评审阶段，由集团公司投资专家委员会对项目进行评审论证。
第八条项目正式评审阶段采用投资专家委员会集中评审的方式进行。
集团公司战略发展部组织投资专家委员会对项目建议书或可行性研究报告进行评审。
根据投资专家委员会评审意见，对于条件不成熟的投资项目，由集团公司战略发展部汇总评审意见并反馈项目单位。
项目单位待项目时机成熟再行申报。
第九条战略发展部对投资专家委员会评审意见和结果进行汇总分析，并向集团公司领导班子汇报投资项目的决策建议。
股份有限公司投资项目立项审批管理流程
股份有限公司投资项目立项审批管理流程一、背景介绍股份有限公司是一种常见的公司类型，它通常由投资人共同出资组建而成，具有股权分配和流通性，是一种资本密集型企业形式。
公司的投资项目是指公司投入资金以期获得经济效益的活动。
在公司的生产经营活动中，投资项目的立项审批管理流程是一个关键的环节。
只有在经过科学、严谨的立项审批过程后，才能确保公司的投资决策具有科学性、合理性和可靠性。
二、立项审批管理流程（一）提出立项申请公司投资项目的立项申请是公司内各级领导提出的，由公司的董事会执行和核准。
投资项目的立项申请应该包括以下内容：1. 投资项目的简介，包括项目名称、内容、规模、投资金额、预期经济效益等；2. 投资项目的技术方案和实施方案，包括技术路线、设备选型、施工方案、组织机构等；3. 投资项目的投资计划、动态预算和投资收益分析；4. 投资项目的可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
（二）审批流程公司投资项目的立项审批流程包括申请、评审、决策、审核、公告等环节。
1. 申请环节立项申请应由项目经理或单位主管填写《公司投资项目立项申请表》并提交公司董事会。
同时，需要准备相关的材料和报告，包括项目可行性研究报告、项目实施方案、资金预算、市场或技术前景分析等。
2. 评审环节公司董事会对提交的立项申请进行评审，商讨项目的具体方案，核定预算和时间，对项目经济效益进行预测和决策。
3. 决策环节公司高管层对董事会的决策进行审批，并批准项目立项。
4. 审核环节财务部门、法务部门、人力资源部门等公司内部部门对立项项目的投资决策进行审批和保障。
5. 公告环节公司需要向社会公布公司投资项目的信息，包括项目名称、计划、预算等信息，向社会和相关部门广泛征求意见和建议。
三、总结公司的投资项目立项审批流程是一项复杂的过程，涉及多个部门和环节，需要科学、严谨的操作和管理。
通过制定规范的流程和规章制度，公司可以确保投资决策的准确性、及时性和合理性，使公司的业务可以稳步发展。
股份有限公司投资项目评审管理办法模版
股份有限公司投资项目评审管理办法第一章总则第一条为健全股份有限公司（以下简称“股份公司”）投资项目管理体制，落实投资项目决策责任制，根据国有资产监督管理委员会等有关部委相关规定以及《股份有限公司投资管理办法》（以下简称“《投资管理办法》”）等规定，制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司以及股份公司所属子企业。
第三条本办法中所称投资项目评审，是由投资主体企业或出资人组成评审委员会，按项目投资评审程序以及项目评审的有关规定进行的对拟投资项目的立项申请报告进行评估审查，为股份公司进行投资项目决策提供意见和建议的重要环节。
第二章投资项目评审委员会第四条股份公司设立投资项目评审委员会，投资项目评审委员会成员由股份公司有关人员组成。
第五条评审委员会组建技术、经济等相关类别评审专家库，分别负责项目的技术可行性评审、经济可行性等方面评审。
专家由股份公司系统内外单位在本行业或投资领域具有一定知名度和相当工作经验，且工作态度严谨、认真负责的行业专家组成。
第六条投资项目评审委员会设办公室，办公室设在股份公司投资管理部。
第七条评审委员会办公室主要负责以下工作：（一）评审材料的收集、汇总和分发工作；（二）评审会议的安排与组织工作；（三）外部专家库的管理与服务工作；（四）根据评审会议的意见，起草项目评审报告；（五）评审委员会主任、副主任交办的工作。
第八条评审委员会委员的义务和职责：（一）评审委员会委员应认真阅研拟评审项目的可行性报告、股份公司主办部门的初评报告等评审材料，并基于自身专业知识和经验，对项目的必要性、可行性、经济性以及可能存在的风险和问题等做出专业性的分析与评判。
（二）评审委员会委员须按时参加会议，若因特殊原因无法参加会议，应当提前向评审委员会主任请假并提交个人书面意见，同时告知评审委员会办公室。
第三章投资项目评审的依据和内容第九条评审依据：（一）国家相关法律法规、投资政策和产业政策；（二）股份公司的发展战略、产业结构调整需求、年度投融资计划以及财务、资金约束条件等；（三）《投资管理办法》确定的投资项目所需达到的标准；（四）拟投资项目立项申请报告、可行性研究报告等文件；（五）拟投资项目是否与国务院国资委核准的主业相关；（六）项目评审所需的其他依据。
公司项目评审与决策管理制度
公司项目评审与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1. 为了规范公司的项目评审与决策流程，科学决策、合理配置资源，提高项目成功率和效益，订立本管理制度。
2. 本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及公司发展战略等，为公司项目评审与决策供应明确的流程和规范。
第二条适用范围1. 本制度适用于公司全部项目的评审与决策过程，包含新项目、重点项目以及涉及公司紧要资源调配的项目等。
2. 本制度适用于公司各级管理层和全体员工，在项目评审与决策中应遵守本制度的规定。
第二章项目评审流程第三条项目提案准备1. 项目创建人应提交完整的项目提案，包含项目背景、目标、方法、计划、风险评估等内容，并依照规定的格式进行填写。
2. 项目提案应提交给公司项目评审委员会（以下简称评审委员会）进行初步评估。
第四条初步评估1. 评审委员会依据项目提案的内容和公司战略目标，进行初步评估，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的考虑。
2. 评审委员会将初步评估结果反馈给项目创建人，并提出修改看法或者建议。
第五条项目认真评估1. 依据初步评估结果，项目创建人进行项目认真评估，包含项目的各项指标、资源需求、风险管理等方面的考虑。
2. 项目创建人应编制认真的项目评估报告，并提交给评审委员会。
第六条评审决策1. 评审委员会依据项目认真评估报告，进行评审决策。
2. 评审决策包含项目批准、修改看法、拒绝等，评审委员会应依照多数原则进行决策，决策结果应及时通知项目创建人。
第三章项目决策流程第七条项目执行计划编制1. 项目创建人应依据评审决策结果，订立项目执行计划，包含项目目标、里程碑、资源配置、进度布置等内容。
2. 项目执行计划应提交给相关部门和团队进行审核，并依据审核结果进行修改完善。
第八条项目执行和监控1. 项目执行过程中，项目经理负责组织、协调、引导项目团队，完成项目任务，并进行项目进度、质量、本钱等方面的监控。
2. 项目经理应及时上报项目执行情况，包含项目进展、风险管理、遇到的问题等，相关部门和团队应供应支持和搭配。
公司投资项目评审通知
公司投资项目评审通知尊敬的各位领导、各位同事：根据公司发展战略规划和投资计划，为了更好地推动公司业务发展，提高经济效益，现对即将启动的投资项目进行评审。
为确保投资项目的可行性和风险控制，特向各位通报评审相关事宜，希望各部门积极配合，共同推动项目顺利实施。
一、评审目的本次投资项目评审旨在全面评估拟投资项目的市场前景、技术可行性、财务收益等方面，为公司决策提供科学依据，确保项目符合公司整体发展战略，最大限度地降低投资风险。
二、评审范围本次评审涉及的主要内容包括但不限于以下几个方面：项目背景及必要性分析市场需求及竞争分析技术方案可行性评估投资规模及资金筹措分析风险评估及应对措施预期收益及投资回报分析三、评审流程项目申报阶段：各部门根据公司要求递交投资项目申请书，并提供相关数据支撑。
专家评审阶段：公司将组织专家对项目进行评估，形成评审意见。
决策阶段：由公司领导组织会议，就项目是否立项进行讨论并做出决策。
四、各部门职责投资部门：负责协调各部门编制投资计划，并对项目进行初步筛选。
财务部门：负责对项目的财务数据进行核算和分析。
技术部门：负责对项目的技术方案进行可行性评估。
市场部门：负责对项目的市场前景和竞争情况进行调研和分析。
五、时间安排项目申报时间：即日起至下月15日。
专家评审时间：下月16日至下月底。
决策会议时间：下月底召开。
请各部门按照以上时间节点积极配合，保证评审工作的顺利进行。
感谢各位领导和同事对公司发展的大力支持与配合！让我们携手努力，共同推动公司投资项目取得更大成功！特此通知。
此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
公司工程投资规章制度
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
投资评审管理制度
投资评审管理制度一、前言投资评审管理制度是指公司为了规范投资行为、保护投资利益、降低投资风险而建立和实施的制度，是公司投资活动的重要保障和管理工具。
公司通过建立和健全投资评审管理制度，可以有效的提高投资决策的科学性和准确性，规范和控制投资行为，提高资金的使用效率，保证公司的可持续发展。
二、制度目的投资评审管理制度的目的是规范、系统地进行投资项目的筛选、评估、审批和监督管理，保证投资行为的合法性和合理性，提高投资项目的成功率和盈利能力，保障公司的长期发展利益。
三、制度范围本制度适用于公司涉及的各类投资活动，包括房地产开发、股权投资、金融投资等，涵盖了公司的各个业务领域和投资项目类型。
四、制度内容1. 投资策略的确定公司应该根据自身的发展战略和经营需求，确定相应的投资策略，包括投资方式、目标收益率、风险偏好、投资期限等，明确公司的投资方向和重点领域。
2. 投资项目的选择和评估公司应该建立完善的投资项目选择和评估机制，包括建立投资项目甄别的流程和标准，对项目进行经济效益分析、市场分析、风险评估等，确保项目的合法性和可行性。
3. 投资尽职调查在决策投资前，公司应该对投资对象进行充分的尽职调查，包括了解投资对象的背景、经营状况、财务状况等，了解项目的风险和机会，为投资决策提供必要的信息和支持。
4. 投资决策的审批流程公司应该建立健全的投资决策审批流程，包括设立投资委员会或者投资决策委员会，明确投资决策的权限和程序，确保决策的科学和合理。
5. 投资项目管理一旦投资项目得到批准，公司应该建立专门的项目管理团队，负责项目的实施和监督管理，确保项目按照计划进行，确保项目的经济效益和风险控制。
6. 投资绩效评估公司应该建立健全的投资绩效评估机制，定期对投资项目进行评估和监督，及时发现问题并采取措施，确保投资项目的成功和收益目标的达成。
7. 投资风险管理公司应该建立健全的风险管理制度，根据不同的投资项目和投资对象，确定相应的风险控制措施，降低投资风险，提高投资成功的概率。
项目评审管理制度
项目评审管理制度一、总则为了规范和规范项目评审工作，提高项目评审工作的质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司开展的项目评审活动。
三、评审程序1. 项目提报：项目发起人提出项目提报申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目周期等关键信息。
2. 评审委成立：由公司领导或指定项目负责人组织项目评审委员会，评审委员委员由各相关部门负责人和专业技术人员组成。
3. 评审文件准备：项目发起人准备项目评审材料，包括项目提报书、项目立项申请书、市场分析、项目计划、预算等信息。
4. 评审会议组织：由项目评审委员会秘书处组织评审会议，确定评审日期、地点和会议议程。
5. 评审会议召开：评审委员会按照议程召开会议，项目发起人进行项目汇报和答辩，评审委员提出问题和意见。
6. 评审结果通知：评审委员会根据评审结果出具评审报告，提出建议和意见，通知项目发起人并存档备案。
7. 项目决策：根据评审结果，公司领导或指定项目负责人做出项目决策，包括通过、拒绝、需修改等决策。
四、评审内容1. 项目可行性：项目目标是否明确、项目方案是否合理、技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
2. 项目风险：项目实施过程中可能出现的风险、危机和问题，以及相应的应对措施。
3. 项目效益：项目是否符合公司战略规划、项目预期效益、社会效益等。
4. 项目资源：项目所需人力、物力、财力等资源是否满足。
5. 项目管理：项目管理机制、项目管理团队、项目执行计划等。
五、评审原则1. 公正公平：评审委员会成员要独立公正，不偏不倚，不受非正当因素影响。
2. 诚实守信：项目发起人要对项目评审材料和答辩内容诚实守信，不得提供虚假信息。
3. 严格程序：评审程序要规范严格，流程清晰，保证评审工作的公开透明。
4. 知会反馈：评审结果通知项目发起人后，需要给予明确的反馈意见，指导项目的改进和完善。
5. 综合考量：评审委员会在评审过程中要综合考虑项目的可行性、风险、效益、资源和管理等因素。
公司项目立项与评审管理制度
公司项目立项与评审管理制度第一条、总则为规范公司项目立项与评审流程，提高项目管理效率，确保项目有效实施，特订立本《公司项目立项与评审管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条、适用范围本制度适用于公司各级部门和全体员工在公司内部进行的项目立项与评审工作。
第三条、项目立项流程1. 提出申请1.1 项目提出人应填写《项目立项申请表》，明确项目的名称、目标、背景、需求和预期效果等基本信息，并附上相关的资料和数据。
1.2 项目提出人应向所属部门负责人提交项目立项申请，同时抄送公司项目管理部门。
2. 部门初审2.1 所属部门负责人收到项目立项申请后，应在5个工作日内进行初步审查，确认项目的合理性、可行性和与公司战略的全都性。
2.2 若项目立项申请符合要求，所属部门负责人应填写《项目初步审核看法表》，明确对项目的初步评价，并提交给公司项目管理部门。
3. 项目评审委员会召开评审会议3.1 项目评审委员会由公司高层领导和相关专业人员构成，负责对项目立项申请进行评审。
3.2 项目评审委员会依据项目的紧要性和多而杂程度，决议是否召开评审会议。
评审会议时间不得晚于项目立项申请提交后的15个工作日。
3.3 评审会议的议题应包含项目的原因、目标、方案、资源需求、风险评估和预期效果等。
4. 评审结果通知4.1 评审会议结束后，由公司项目管理部门向项目提出人和所属部门负责人发送评审结果通知。
4.2 评审结果通知分为三种：批准立项、暂缓立项和不批准立项。
4.3 若项目立项未获批准，项目提出人可以对评审结果提出异议，并提交书面申诉料子给公司高层领导。
第四条、项目评审要素1. 项目的合理性和可行性1.1 项目的合理性要求项目的目标与公司战略和发展方向相全都。
1.2 项目的可行性要求项目具有充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
2. 项目的风险评估2.1 项目的风险评估要对项目执行过程中可能遇到的风险进行全面分析和评估。
2.2 项目的风险评估应提出相应的风险掌控和应对措施，确保项目的顺利实施。
投资评审与项目管理制度
投资评审与项目管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业的投资评审和项目管理流程，确保企业投资决策的科学性、合理性和可行性，提升项目管理的效率和质量。
本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，遵从市场经济原则，坚持科学决策、合理配置资源、风险可控的原则，实施项目管理，保障企业的战略目标的实现。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部与投资评审和项目管理相关的部门、岗位、人员，并对企业内外发生的全部投资和项目进行评审和管理。
第三条定义在本制度中，以下术语定义如下：1.投资评审：对投资项目进行可行性研究、风险评估、财务分析等多方面综合评估，以确定项目是否符合企业战略目标和投资决策。
2.项目管理：对投资项目的规划、组织、分工、执行、掌控等过程的全面管理，以确保项目定时、按质、按量完成。
第二章投资评审流程第四条投资申请1.部门/岗位或任何员工有投资项目提出需求时，应向企业的投资管理部门提交书面申请。
2.投资申请需包含项目名称、项目背景、项目目标、投资规模、预期收益等基本信息，并附上相应的可行性研究、市场调研等相关文件。
第五条投资初审1.投资管理部门收到投资申请后，应组织相应团队进行初步评估。
2.初审内容包含对项目的可行性、技术可行性、市场潜力、风险评估等方面进行综合评估，并形成初步评估报告。
3.若初审结果认为项目具备进一步评估的必需性，则进行项目评估的深入研究。
第六条项目评估1.项目评估由投资管理部门组织，由多个相关专业团队（市场、技术、财务等）参加。
2.项目评估内容包含但不限于市场分析、技术可行性评估、商业模式分析、财务模型和风险评估等。
3.评估结果以评估报告的形式提交给投资管理部门，供决策者参考。
第三十条投资决策1.投资管理部门依据项目评估报告，订立投资决策方案。
2.投资决策方案应包含项目背景、可行性评估、投资规模、预期收益、风险掌控措施等内容，并提交给企业高层进行决策。
3.企业高层对投资决策方案进行审议，并依据项目的战略地位、风险收益比等因素做出最终决策。
投资项目评审管理办法
投资项目评审管理办法
第一条为降低公司投资风险，提升投资效益，制定本办法。
第二条公司投资项目必须进行项目评审，未经评审，不得决策，不得实施。
第三条公司设置投资项目评审成员库，具备相应条件的人员，经公司推荐后可成为评审成员。
第四条投资责任主体提出项目评审经公司分管领导审核后，由公司投资管理部组织召开项目评审会，评审成员讨论形成评审意见后，由公司投资管理部负责编制评审意见，供项目审批使用。
每次项目的评审成员不得少于5名。
第五条如项目总体具有可行性，投资责任单位需根据评审意见完善项目资料，公司投资管理部负责指导、督促。
第六条聘请公司外部成员参与项目评审，应签署聘用协议，确定合理评审费用，明确评审要求与保密要求。
第七条公司外部成员评审费及评审会务费用由投资责任单位承担。
第八条本办法由公司投资管理部负责解释。
第九条本办法自发布之日起实施。
附件：公司投资项目评审成员推荐条件表
附件
公司投资项目评审成员推荐条件表。
公司战略投资评审管理制度
第一章总则第一条为规范公司战略投资评审工作，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，防范投资风险，提高投资效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分支机构等所有战略投资项目的评审工作。
第三条本制度所称战略投资，是指公司为实现长远发展目标，对具有战略性、前瞻性和重大影响力的投资项目进行的投资。
第二章组织机构及职责第四条公司设立战略投资评审委员会（以下简称评审委员会），负责公司战略投资项目的评审工作。
第五条评审委员会由公司高级管理人员、相关职能部门负责人、外部专家等组成，设主任一名，副主任若干名。
第六条评审委员会的主要职责：（一）制定战略投资评审工作流程、标准和规范；（二）对战略投资项目进行初步评审，提出评审意见；（三）对评审委员会成员提出的异议进行协调和裁决；（四）对公司战略投资决策提供咨询和建议；（五）监督和检查战略投资项目的实施情况。
第三章投资项目评审第七条公司各部门提出战略投资项目，应按照以下程序进行：（一）项目部门进行初步可行性研究，形成项目建议书；（二）项目部门将项目建议书提交评审委员会进行初步评审；（三）评审委员会对项目建议书进行评审，形成评审意见；（四）项目部门根据评审意见对项目建议书进行修改和完善；（五）项目部门将修改后的项目建议书再次提交评审委员会进行最终评审。
第八条评审委员会对战略投资项目评审时，应重点考虑以下因素：（一）项目是否符合公司发展战略和长远规划；（二）项目的技术先进性、市场前景和盈利能力；（三）项目的风险程度和防范措施；（四）项目的投资规模、资金来源和回报周期；（五）项目的经济效益和社会效益。
第九条评审委员会根据评审结果，提出以下意见：（一）同意投资项目，并推荐进入下一阶段；（二）同意投资项目，但需进行修改和完善；（三）不同意投资项目。
第四章投资决策与实施第十条公司根据评审委员会的评审意见，结合公司实际情况，对战略投资项目进行决策。
项目投资评审制度
项目投资评审制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业项目投资决策的过程，确保项目投资的决策科学、合理和可靠，最大限度地降低投资风险，提高投资回报率。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的投资评审流程，包含新建项目、扩建项目、重点资产购置项目等。
三、评审主体项目投资评审由企业的高层管理团队负责，包含总经理、财务总监、市场总监等相关部门和职能的负责人。
四、评审流程1. 项目申报阶段（1）项目提出：项目发起单位或者部门在项目提出时需填写《项目提出报告》，包含项目背景、项目目标、项目规模、项目投资预算等相关信息。
（2）初步评估：企业管理团队对于提交的项目提出报告进行初步评估，包含项目的市场前景、技术可行性、投资风险等方面的评估。
（3）项目筛选：初步评估后，企业管理团队依据评估结果进行项目筛选，将符合条件的项目纳入下一阶段的认真评审。
2. 项目认真评审阶段（1）项目立项报告：项目通过初步评估的项目团队需编写《项目立项报告》，包含项目背景、市场分析、技术可行性、投资回报猜测、工期计划等认真信息。
（2）评审构成：企业组织评审专家组，由相关部门和职能的负责人构成，对项目立项报告进行评审。
（3）评审内容：评审专家组将对项目的技术可行性、市场前景、投资回报率、风险掌控等方面进行综合评估和分析。
（4）评审看法：评审专家组依据评审结果提出评审看法，包含项目可行性、重点风险、可行性论证不足等方面的建议。
（5）决策应对：企业管理团队依据评审看法进行决策，确定是否进入下一阶段的投资决策。
3. 投资决策阶段（1）投资决策：企业管理团队依据项目的评审结果和看法，综合考虑市场需求、投资风险、资金回报等因素，做出最终的投资决策。
（2）投资意向书：确定投资决策后，企业管理团队与项目团队签署《投资意向书》，明确双方的责任和义务。
（3）项目合同：在投资决策后，企业与项目团队签署正式项目合同，明确项目的投资金额、工期、目标等细节。
（4）跟踪评估：投资决策后，企业建立项目跟踪评估机制，对项目的执行情况进行定期评估，确保项目依照计划执行。
项目投资评审与决策制度
项目投资评审与决策制度1. 背景和目的为了确保公司投资决策的科学性和可行性，规范项目投资评审流程，节省资源，降低风险，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全部的投资项目，无论金额大小。
3. 定义和缩写•项目：指公司投资的各项业务项目。
•投资：指公司为实施某项项目而拨付的资金。
•投资评审：指对项目的投资方案、预期收益、风险等进行全面、系统、科学的评估。
•决策：指依据项目的投资评审结果，确定是否进行投资的决策。
4. 投资评审流程4.1 项目提报•项目提报由项目发起人供应项目概要、背景、目标、预算等资料，以正式文档形式提交给项目管理办公室。
•项目提报需要包含项目的名称、目标、投资金额、估计回报、风险评估等必需信息。
4.2 项目初评•项目管理办公室对项目提报进行初步评估。
•评估内容包含项目市场需求、可行性分析、可行性研究、估计收益等。
•项目初评结果分为通过和不通过。
4.3 投资评审委员会•通过项目初评的项目进入投资评审委员会评审阶段。
•投资评审委员会由公司高管及相关部门负责人构成。
•投资评审委员会评估项目的市场前景、风险、投资回报率等。
•评审结果依据投资金额划分为两个级别:–小额投资项目：由投资评审委员会审议决策。
–大额投资项目：由投资委员会决策，并向董事会报备。
4.4 投资评审报告•投资评审委员会完成评审后，将投资评审报告提交给项目管理办公室。
•投资评审报告需要包含项目概述、市场前景、投资回报、风险评估、决策建议等内容。
•项目管理办公室进行资金需求分析、资源调配评估等工作，并将投资评审报告提交给决策者。
4.5 决策•决策者对投资评审报告进行批阅和决策。
•决策结果分为通过和不通过。
•通过的项目进入下一阶段，进行实施和监控。
•不通过的项目予以停止。
5. 项目管理与风险掌控•项目管理办公室负责项目的实施、执行和监控。
•监控项目执行情况，评估风险，并及时采取措施解决问题。
•当项目显现重点偏差或风险超出经受本领时，项目管理办公室需要及时报告给决策者。
项目投资评审管理制度
项目投资评审管理制度一、背景与目的本公司始终致力于提高项目投资决策的科学性和准确性，为保障公司资金的安全和投资回报的最大化，特订立本《项目投资评审管理制度》。
本制度旨在规范公司内部项目投资评审程序，确保每个项目都经过全面评估和审议，并依据评审结果做出明智的投资决策。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部涉及项目投资的决策与管理。
三、评审流程3.1 项目提案阶段1.项目申请人填写《项目申请表》，包含但不限于项目背景、目标、预期效益、风险评估等信息。
2.项目申请人提交《项目申请表》至相关部门负责人审核。
3.相关部门负责人对项目申请进行初步审查，并依据相关政策、法规和公司战略推断是否符合公司发展方向。
4.若初步审查通过，相关部门负责人将项目申请表提交至项目评审委员会。
3.2 项目评审委员会1.项目评审委员会由公司高层构成，负责对项目进行全面评审和审议。
2.项目评审委员会依据项目的紧要性、规模和风险程度，决议是否成立特地的项目评审小组，由相关领导和专家构成。
3.项目评审委员会对项目申请表进行认真阅读和评估，针对项目的可行性、风险掌控、预期收益等方面进行综合考虑。
4.项目评审委员会依据评审结果，对项目进行投资决策，包含但不限于通过、否定、退回修改等处理方式，并将投资决策书面通知项目申请人。
3.3 项目实施阶段1.项目申请人在收到投资决策通知后，依照规定进行项目实施。
2.项目申请人应确保项目依照批准的预算、时间表和目标进行推动，并及时向相关部门负责人和项目评审委员会汇报项目进展。
3.项目申请人在项目实施过程中，如有任何重点变动、风险或问题，应及时向相关部门负责人和项目评审委员会报告，并采取相应措施进行风险管理和问题解决。
四、评审标准与方法4.1 评审标准1.项目的战略契合度：评估项目与公司战略目标的全都性和互补性。
2.项目的市场前景：评估项目在市场上的需求、竞争优势和可连续性。
3.项目的可行性：评估项目的技术可行性、资源可行性和财务可行性。
企业投资项目评审实施方案
企业投资项目评审实施方案一、前言。
企业投资项目评审是企业决策的重要环节，对于投资项目的可行性和风险进行科学、全面、客观的评估，对企业的发展具有重要意义。
本文档旨在制定企业投资项目评审实施方案，以确保评审工作的规范、高效进行，为企业投资决策提供可靠的依据。
二、评审流程。
1. 项目申请阶段。
（1）项目申请书的提交，项目发起人向评审委员会提交项目申请书，包括项目背景、目标、预期效益等内容。
（2）初步评估，评审委员会对项目申请书进行初步评估，确定是否符合评审条件，决定是否进入评审流程。
2. 评审准备阶段。
（1）组建评审团队，评审委员会根据项目特点组建评审团队，确定评审人员及其职责。
（2）制定评审方案，评审团队根据项目特点和评审要求，制定详细的评审方案，包括评审指标、评审方法、评审时间表等。
3. 评审实施阶段。
（1）资料准备，评审团队收集相关资料，包括项目可行性研究报告、市场分析报告、财务预测等。
（2）现场调研，评审团队进行现场调研，了解项目实施情况，与项目发起人进行深入交流。
（3）评审会议，评审团队召开评审会议，对项目进行综合评审，形成评审报告。
4. 决策阶段。
（1）评审报告提交，评审团队将评审报告提交给评审委员会，提出评审意见和建议。
（2）决策会议，评审委员会召开决策会议，根据评审报告和评审意见，对项目进行决策，确定是否投资。
三、评审要点。
1. 项目可行性，评审重点关注项目的市场需求、技术可行性、资源保障等方面，确保项目的可行性和可持续发展性。
2. 风险评估，评审要对项目的市场风险、技术风险、政策风险等进行全面评估，提出风险防范措施。
3. 经济效益，评审要对项目的投资回报率、财务指标等进行分析，确保项目具有良好的经济效益。
4. 管理团队，评审要关注项目管理团队的能力和经验，确保项目能够有效实施和管理。
四、评审报告。
评审报告是评审工作的总结和结论，应包括项目概况、评审过程、评审意见和建议等内容，为企业决策提供参考依据。
公司投资项目评审管理规程
公司投资项目评审管理规程（讨论稿）第一章：总则第一条为保障公司重点工程建设预算资金利用效率，规范公司投资项目评审，加快工程项目竣工决算和资产移交，根据财政部《财政部门委托审价机构审查工程预（结）算、竣工决算管理办法》（财基字[1998]766号）及《财政投资项目评审操作规程》（财办建[2002]619号）和市财政局《芜湖市政府性投资项目预结算、竣工财务决算审查操作规程》（财建字[2003]246号）以及《芜湖市政府投资项目管理办法》（2007年7月）等相关文件，结合我公司承担的项目建设实际，制定本规程。
第二条本规程中的项目建设单位特指项目建设的投资单位（建投公司及其下属项目公司）以区别于项目施工单位。
第二章：审价机构第三条审价机构系指承担政府性投资项目预（结）算、竣工财务决算审查任务的具有工程造价资质的社会中介机构。
第四条接受委托的审价机构应符合下列条件：1、接受委托承办工程预（结）算、竣工决算审查业务的社会中介机构，应具备工程造价咨询乙级资质，且具备健全的内部管理制度。
2、接受委托的审价机构，应严格遵守国家的有关法律、法规及执业规范等，无不良行为记录，接受财政等部门的监督指导，并承担相应的审查责任。
第五条相关部门会同市建投公司审计监督部通过招标方式选聘审价机构。
公司与中标的审价机构签订工程审价委托协议，审价（评审）费用按投标报价执行。
第六条公司审计监督部具体负责对中介审价机构的任务分配、管理和评价。
第七条审价机构应实行审价业务回避制度。
与审价项目有利害关系的专业技术人员、审价机构不得安排其承担相应项目的审价任务。
第三章：审查的内容和程序第八条项目预（结）算审查主要包括形式要件、程序审查和工程预（结）算造价审核。
第九条项目建设的形式要件审查的内容。
1、项目建设程序审查。
主要是对批准性文件的程序性审查。
2、建筑安装工程预（决）算审查。
3、设备投资审查。
4、待摊投资和其他投资预算的审查。
5、对有关部门批准的发生的特殊费用的审查。
项目投资评审管理规定
项目投资评审管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020项目投资评审管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，有效防范项目投资风险，建立健全项目投资评审流程，依据相关法律法规，结合本节水公司实际，制定本办法。
第二条公司项目投资评审，是指公司投资发展部与技术部依据相关规定，组织专家或第三方专业机构，客观公正地对拟投资项目进行评审。
为公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。
第三条本制度适用于公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。
第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。
第二章项目评审组织第五条项目评审组织由投资发展部牵头，工程开发部、技术部、财务部和法律顾问组成。
第六条项目评审组织职能：负责组织对公司《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。
第七条项目评审组织视项目情况，实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。
第八条项目评审组织在组织项目评审时，应组成评审组或专家组。
第三章项目投资评审程序、内容和要求第九条投资发展部门负责对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交总经理办公会等进行审议。
第十条通过总经理办公会等审议的项目，与业主签订项目合同。
第十一条专家会议评审应遵循下列程序：(一) 综合部拟定评审会议议程；(二) 综合部随机抽取专家，组成评审专家组；(三) 综合部向拟聘专家发出邀请函、会议通知；(四) 项目评审组织召开专业评审会议形成评审专家组意见；(五) 需要聘请第三方专业机构评估时，必须由第三方专业机构出具《评估报告》，项目评审组织据此形成专业评估意见。
第十二条专家审査意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成。
第十三条投资发展部门将评审资料及结果归档。
投资项目评审会制度
XXXX投资有限公司投资项目评审会制度文件类别：管理制度文件编号：HYTZ—ZD-PS撰写单位：投资公司版本：A-00发行日期:2015年5月机密等级：□机密■一般编制：审核:审批：核准：文件修订单文件名称：投资项目评审会制度目录第一章总则 (1)第二章评审会成员和审批范围 (1)第三章评审规则 (2)第四章评审会的审议程序 (3)第五章纪律和责任追究 (4)第六章附则 (4)第一章总则为规范公司项目投资决策行为，防范和控制投资风险，提高审批效率和审批质量，特制定本评审会制度。
第二章评审会成员和审批范围第一条评审会由5名成员组成，成员包括总经理、分管副总经理、部门经理、风控经理、法务经理、投资经理等风控、法律、财务方面的专业人才，可以根据投资项目需要聘请公司以外的专业人才参与评审会，具体人造由总经理办公会研究决定.第二条评审会的评审范围:公司业务范围内的投融资业务。
第三条评审会、评委应本着客观、公平、公正的原则，独立开展评审工作。
第三章评审规则第五条评审会由总经理或总经理指定的召集人主持.第六条评审时间由召集人根据投资项目的多少和轻重缓急定期和不定期确定。
第七条根据投资项目需要，可以邀请有关人员列席评审会，列席人员可发表意见和建议，但不参加评审会表决，不对评审结果负责。
第八条评审会对应表决的事项，采用集体审议投票表决的方式进行。
表决结果同意票数不少于三分之二为通过。
第九条评审会表决实行一人一票记名书面表决制。
第十条表决意见分为同意、不同意和复议三种,不得弃权。
签署“同意”意见时，应说明同意投资金额、投资期限和其他需要说明的情况。
签署“不同意"意见时，应说明不同意的原因。
签署“复议”意见时,应说明复议的原因。
第十一条评委有权对投资项目情况进行质询，投资经理对汇报的投资项目内容的真实性和准确性负责。
评委认为有必要时可以提出重新考察并新版参与投资项目的考察。
第十二条评委与所评审投资项目有重大关联关系的，应实行回避。
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公司投资项目评审管理规程
（讨论稿）
第一章：总则
第一条为保障公司重点工程建设预算资金利用效率，规范公司投资项目评审，加快工程项目竣工决算和资产移交，根据财政部《财政部门委托审价机构审查工程预（结）算、竣工决算管理办法》（财基字[1998]766号）及《财政投资项目评审操作规程》（财办建[2002]619号）和市财政局《芜湖市政府性投资项目预结算、竣工财务决算审查操作规程》（财建字[2003]246号）以及《芜湖市政府投资项目管理办法》（2007年7月）等相关文件，结合我公司承担的项目建设实际，制定本规程。
第二条本规程中的项目建设单位特指项目建设的投资单位（建投公司及其下属项目公司）以区别于项目施工单位。
第二章：审价机构
第三条审价机构系指承担政府性投资项目预（结）算、竣工财务决算审查任务的具有工程造价资质的社会中介机构。
第四条接受委托的审价机构应符合下列条件：
1、接受委托承办工程预（结）算、竣工决算审查业务的社会中介机构，应具备工程造价咨询乙级资质，且具备健全的内部管理制度。
2、接受委托的审价机构，应严格遵守国家的有关法律、法规及执业规范等，无不良行为记录，接受财政等部门的监督指导，并承担相应的审查责任。
第五条相关部门会同市建投公司审计监督部通过招标方式选聘审价机构。
公司与中标的审价机构签订工程审价委托协议，审价（评审）费用按投标报价执行。
第六条公司审计监督部具体负责对中介审价机构的任务分配、管理和评价。
第七条审价机构应实行审价业务回避制度。
与审价项目有利害关系的专业技术人员、审价机构不得安排其承担相应项目的审价任务。
第三章：审查的内容和程序
第八条项目预（结）算审查主要包括形式要件、程序审查和工程预（结）算造价审核。
第九条项目建设的形式要件审查的内容。
1、项目建设程序审查。
主要是对批准性文件的程序性审查。
2、建筑安装工程预（决）算审查。
3、设备投资审查。
4、待摊投资和其他投资预算的审查。
5、对有关部门批准的发生的特殊费用的审查。
第十条项目竣工决算审查程序审查的重点内容（对已实行预算审查的部分，不重复审查）。
1、项目建设程序审查。
主要是对程序性内容的审批程序进行审查。
如已经进行预算审查的，则注意审查其调整部分。
2、项目建设组织管理情况的评审。
主要是审查项目建设是否符合法人制、招投标制、合同制和工程监理制等基本建设管理制度的要求；项目是否办理开工许可证；项目施工单位和项
目经理是否与工程类别工程要求的资质等级相适应；项目施工单位的施工组织设计方案是否合理等。
3、项目资金到位和使用情况的审查。
重点审查资金的使用及管理是否存在截留、挤占、挪用、转移建设资金等问题。
4、项目财务管理及会计核算情况的审查，竣工财务决算报表审查。
5、重大设计变更审核。
第十一条工程预（结）算造价审核主要是对工程的建筑安装工程量计算、定额选用、取费及材料价格等进行审核。
（一）工程量计算的审查包括：
1、审查工程量或招标工程量计算规则的选用是否正确；
2、审查工程量计算或招标工程量计算是否存在重复计算或漏算、漏报现象；
3、审查工程量汇总、报价汇总计算是否正确；
4、审查施工图设计中是否存在擅自扩大建设规模、提高建设标准等现象；
5、对照招、投标文件，承包合同，审核界定应由承包人承担的风险承包范围。
（二）定额套用、取费和材料的审查包括：
1、审查是否执行了招标文件规定和投标文件承诺的中标价费水平；
2、审查是否存在高套、错套定额现象；
3、审查取费标准、造价计算公式是否正确；
4、审查材料价格计取是否执行了原招标文件。
第十二条部分项目发生的特殊费用，原则上视项目建设的具体情况和有关部门的批复意见进行审查。
对无具体批复或意见的，应根据相关会议纪要精神进行审核。
第十三条对工程决算金额与中标金额相差较大，即决算金额与预算金额相差较大的，应重视对隐蔽工程签证、附属合同的审核。
第十四条施工合同以外涉及工程投资增减的设计变更、技术核定、洽商等工程签证，应注重审核工程签证内容是否合理，形式是否完整，是否有施工单位盖章、监理人员及监理单位意见及盖章，公司甲方代表意见（原则上两人）、签字和所属部门盖章。
第十五条项目竣工结算审查的程序：
1、项目建设单位对项目施工单位的工程决算书及相关材料进行初审；
2、项目建设单位补充完善相关资料，将工程决算书及相关材料送中标的中介机构审核；
3、中介机构督促完善补充相关资料，进行审价，并提出审价（评审）报告，随同工程决算书及相关材料报送市审计局核批；
4、市审计局指出相关意见，市建投审计监督部签署意见；
5、市建投审计监督部具体分派中介机构审价任务，并对中介机构的审价工作，实行管理与评价。
第四章：审价（评审）报告
第十六条中介机构在实施规定的评审程序后，应综合分析，形成评审结论，在规定时限内出具评审报告，并对评审结论的真实性、完整性负责。
第十七条标准的评审报告基本内容包括封面、正文和附件三部分。
其中正文部门包括：
1、目录。
2、项目概况。
项目批复情况，建设规模和建设内容，项目实施情况，投资总额及来源，设计、施工及监理等情况，在项目概况中作详细说明。
3、评审依据。
4、范围及程序。
对项目评审的具体内容、范围和程序作说明。
5、评审结论。
项目预算评审结果应按本办法规定的评审内容拟定，并对审定后项目预算投资额与报审投资和批复概算或调整概算进行比较，分析说明审减（增）原因；项目竣工决算评审结果应按本办法规定的评审内容拟写，并对概（预）算执行审定、核减（增）原因等情况作说明、分析。
6、重要事项说明。
对项目评审中发现或有异议的重要事项，应作重点说明。
7、项目评价。
项目竣工决算评审应对项目建成后的经济、社会环境等综合效益做出客观评价。
8、问题及建议。
对项目评审中发现的主要问题作客观说明并提出具体改进建议。
9、签章。
评审报告应签署评审单位全称、并加盖评审单位公章。
10、评审报告日期。
评审报告日期是评审结论确定并经评审单位负责人签署意见的日期，报告日期应与被评审项目单位确认和签署建设项目预（概）算或决（结）算评审结论日期一致。
附件主要包括：
１、项目立项、概算等重要批复文件资料；
２、建设项目投资评审结论；
３、基本建设项目竣工财务决算报表。
公司重大项目原则上形成书面评审报告，但一般项目实际中形式上体现在中介机构评审意见表（意见）、资金拨付的会签表（意见），对审查中发现的一些问题可形成专门的材料，供相关单位阅处，最终随工程审价档案留存。
第十八条项目竣工决算评审，评审报告应对核减（增）原因进行分析，工程造价审定与财务审查对应关系，未完工程预留建设资金的核定，资产交付使用情况，项目建设效益评价情况作重点说明。
第十九条审价（评审）报告的质量控制。
1、审价（评审）报告经内部复核后，交评审项目负责人审定后，由审价机构负责人签发，其中项目单体工程竣工结算审价报告需提交委托部门确认后生效。
2、审价（评审）报告必须全面、客观地反映项目评审情况和结果，对审查中发现的问题要及时向委托部门通报，并提出意见或建议，对串通、隐瞒造成后果承担法律责任。
第二十条公司资产管理部门应加强对项目档案管理资料的搜集整理，并按有关档案管理要求做好项目档案的归档管理工作。
评审档案资料包括委托资料、审价人员现场踏勘和测量、取证取得的原始资料及评审过程的工作底稿、初审报告，复核（审）报告，本公司反馈意见、审价（评审）报告等。
对代建项目，公司资产管理部门、益安项目公司应与委托单位做好资产及档案的移交衔接工作。
第五章附则
第二十一条公司甲方代表、监理单位、中介审核机构应严格依据招投标文件约定和财政部门工程造价管理相关规定进行资金控制，并对结算审核报告内容的真实性、完整性、公正性负责。
一旦发现结算审核报告严重失真或弄虚作假，将依法追究相关人员的经济和行政责任。
第二十二条公司投资项目实行责任追究制度。
建设单位、工程咨询、设计、施工、监理、益安项目公司、甲方代表等，都有相应的责任约束。
对不遵守法律法规给政府造成重大损失的，要依法追究有关责任人的行政和法律责任。
完善政府投资制衡机制，提高政府投资的管理水平和投资效益。
第二十三条对政府投资项目审批和建设过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、行贿受贿的行为；尚未构成犯罪的，依法追究其行政责任；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
第二十四条市建投公司审计监督部每年对公司所有甲方代表、监理单位、中介审核机构提出综合评价意见，原则上保密，并作为人事聘用及任务分配等事宜之参考，报市建投公司法人。
第二十五条本办法自发布之日起实施，市建投公司审计监督部负责最终解释。