2016秋《管理学原理》在线作业 b
16秋北交《管理学原理》在线作业一
B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D. 计划工作具有层次性和普遍性
正确答案：
5. 最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。
A. 时间
B. 职能
C. 产品
D. 设备
正确答案：
11. 以下不属于管理职能的是()。
A. 组织活动
B. 控制活动
C. 有效获取资源
D. 计划与决策
正确答案：
12. 统一命令原则是指()。
A. 每人只能有一个上司
B. 权责对等
C. 责任不可委任
D. 反映组织系统的互关系
正确答案：
13. 企业文化的核心是（）。
A. 器物层
11. 决策的特征是()。
A. 要有两个以上的备选方案
B. 追求的是最优方案
C. 要有明确而具体的决策方案
D. 要以了解和掌握信息为基础
正确答案：
12. ()属于前馈控制。
A. 上岗培训
B. 原材料进厂检验
C. 生产进度控制
D. 员工成绩评定
正确答案：
13. 管理原理的基本特征是 ()。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
5. 目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
7. 霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
东大16秋学期《管理学原理》在线作业3
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
满分: 5 分
5. 下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构（ ）
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
满分: 5 分
6. ____是销售总额与固定资产之比（)
A. 库存周转率
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
满分: 5 分
9. 如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
满分: 5 分
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
满分: 5 分
10. 企业的以下______措施和提高组织的伦理标准无关
A. 对绩效进行全面的评价
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C. 建立伦理守则
D. 提供正式的保护机制
满分: 5 分
、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）
B. 固定资产周转率
C. 资金利润率
D. 销售利润率
满分: 5 分
7. 组织精神（ ）
A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的
B. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格
D. 是组织文化的核心
满分: 5 分
8. 某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）
农大 管理学原理-在线作业_B 满分
管理学原理-在线作业_B 最终成绩：100.0一单项选择题1. 古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。
亚当斯密梅奥法约尔马斯洛本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：亚当斯密知识点：2. （）制又被称为泰罗制。
人际关系制科学管理制一般管理理论霍桑实验本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：科学管理制知识点：3. K 理论产生于（）英国美国日本新西兰本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：新西兰知识点：4. 心理学家赫兹伯格提出了（）论。
激励因素ERG理论双因素保健因素本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：双因素知识点：5. 决策树属于（）。
程序化决策方法悲观性决策方法风险型决策方法乐观性决策方法本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：风险型决策方法知识点：6. 控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（）。
现时控制直接和间接前馈反馈控制本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：直接和间接知识点：7. 人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。
求才选才育才用才留才求才育才用才选才留才选才求才育才用才留才育才求才留才用才选才本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：求才选才育才用才留才知识点：8. 梅奥属于（）学派行为学派一般管理管理科学科学管理本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：行为学派知识点：9. （）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属S 理论Z 理论Y 理论X 理论本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： X 理论 知识点：10. （ ）是沟通的基础。
信任 环境 网络 信息本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 信息 知识点：二 多项选择题1.经济环境法律环境政治环境人文环境文化环境本题分值： 5.0国际管理中环境变化包括（ ）。
用户得分： 5.0用户解答： 经济环境 | 法律环境 | 政治环境 | 文化环境 知识点：2.全局性独立性假设性企业性连续性本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 全局性 | 假设性 | 连续性 知识点：3.市场营销战略财务战略研究与开发战略人力资源战略生产战略本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 市场营销战略 | 财务战略 | 研究与开发战略 | 人力资源战略战略管理特征:（ ）。
管理学原理在线作业
管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题1.(5分)（）制又被称为泰罗制。
∙ A. 人际关系制∙ B. 霍桑实验∙ C. 一般管理理论∙ D. 科学管理制得分：5知识点：管理学原理答案D 解析2.(5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。
∙ A. 梅奥∙ B. 法约尔∙ C. 马斯洛∙ D. 亚当斯密得分：5知识点：管理学原理答案D 解析3.(5分)决策树属于（）。
∙ A. 程序化决策方法∙ B. 悲观性决策方法∙ C. 乐观性决策方法∙ D. 风险型决策方法得分：5知识点：管理学原理答案D 解析4.(5分)马斯洛设计了（）模型∙ A. 需要层次∙ B. 领导理论∙ C. 自然实现理论∙ D. 方格理论得分：5知识点：管理学原理答案A 解析5.(5分)跳板原则是法约尔在（）提出的。
∙ A. 权变理论∙ B. 人际关系理论∙ C. 管理的十四条原则∙ D. 组织行为理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析6.(5分)韦伯被称为（）∙ A. 人际关系理论∙ B. 一般理论之父∙ C. 组织管理之父∙ D. 科学管理理论得分：5知识点：管理学原理答案C 解析7.(5分)在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（）∙ A. 结构论∙ B. 变革论∙ C. 人员论∙ D. 激进论得分：5知识点：管理学原理答案D 解析8.(5分)心理学家赫兹伯格提出了（）论。
∙ A. ERG理论∙ B. 激励因素∙ C. 保健因素∙ D. 双因素得分：5知识点：管理学原理答案D 解析9.(5分)期望理论是由耶鲁大学（）提出。
∙ A. 麦克莱兰∙ B. 亚当斯∙ C. 波特―劳勒∙ D. 弗鲁姆得分：5知识点：管理学原理答案D 解析10.(5分)人力资源的管理活动可简单的归结为（），进而促进整个组织的有效发展。
∙ A. 育才求才留才用才选才∙ B. 求才育才用才选才留才∙ C. 求才选才育才用才留才∙ D. 选才求才育才用才留才得分：5知识点：管理学原理答案C 解析二、多选题1.(5分)辞退的情况有:退休、（）。
秋管理学原理在线作业b
秋《管理学原理》在线作业 b1．第1题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.02．第2题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制答案:C标准答案：C您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.03．第11题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。
此种做法（）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则答案:C标准答案：C您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.04．第16题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案答案:B标准答案：B您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.06．第20题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.07．第21题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性答案:C标准答案：C您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.08．第22题“科学管理理论”的创始人是（）。
吉林大学16秋《管理学原理》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____ . 正确. 错误标准答案：2. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序标准答案：3. 进行组织设计的基本出发点是____. 业务内容. 组织目标. 组织结构. 组织规模标准答案：4. 计划工作在管理职能中处于首要地位。
____. 正确. 错误标准答案：5. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____. 社会属性. 自然属性. 生产属性. 物质属性标准答案：6. 组织文化的源泉是组织文化的（）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层标准答案：7. 甘特图是一种____. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图标准答案：8. 事业部制又称为军队式机构。
____. 正确. 错误标准答案：9. 计划是控制的基础____. 正确. 错误标准答案：10. 培训工作必须与组织____相结合。
. 目标. 结构. 宗旨. 性质标准答案：11. 组织文化强调的管理方法是（）. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理标准答案：12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____. 错误. 正确标准答案：13. 采取控制措施的基础是（）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈标准答案：14. ____主要适用于销售部门。
. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化标准答案：15. 沟通中理解的关键是（）. 聆听. 言谈. 阅读. 撰写标准答案：16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）. 是. 不是标准答案：17. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____ . 是. 不是标准答案：18. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____ . 正确. 错误标准答案：19. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）. 是. 不是标准答案：20. 时滞现象较好的解决办法是采用（）. 反馈控制. 前馈控制. 经验控制. 直接控制标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
《管理学原理》在线练习答案
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。
A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。
16秋西南交《管理学原理B》在线作业二
16秋西南交《管理学原理B》在线作业二西南交《管理学原理B》在线作业二一、单选题（共 13 道试题，共 52 分。
）1. 德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。
A. 5~6 B. 10~20 C. 30~40 D. 10~50 正确答案：2. 在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。
A. 市场占有率较高、业务增长率较低 B. 市场占有率、业务增长率都高 C. 市场占有率较低、业务增长率较高 D. 市场占有率、业务增长率都低正确答案：3. 按照组织系统,沟通可分为( )。
A. 团队沟通与人际沟通 B. 组织间沟通与团队沟通 C. 上行沟通与下行沟通 D. 正式沟通与非正式沟通正确答案：4. 控制工作的关键步骤是( )。
A. 拟定标准 B. 拟定标准 C. 纠正偏差 D. 管理突破正确答案：5. 强调预防作用的控制方法是( ) A. 现场控制 B. 反馈控制 C. 前馈控制 D. 间接控制正确答案：6. 高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。
A. 建立道德标准 B. 挑选员工 C. 运用奖惩机制D. 全面评价正确答案：7. 组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通,称为( )。
A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通正确答案：8. ( )是组织中最基本的协调工作。
A. 团队沟通 B. 组织间沟通 C. 人际沟通 D. 群体沟通正确答案：9. 赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。
A. 成就 B. 责任 C. 同事关系 D. 晋升正确答案：10. 管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。
A. 功利性 B. 科学性 C. 非功利性 D. 非程序性正确答案：11. 在布莱克和穆顿的管理方格论中“领导者既对工作关心,,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于。
管理学原理网上作业
、专权型领导、民主型领导、放任型领导
、较高，较高、较高，较低、较低，较低
、上行沟通、非语言沟通、思想交流
、任务型、俱乐部、团队型
、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作
、企业对利益相关者的责任、企业对环境的责任、公共服务、 1.9、、
、问题解决型团队、多功能型团队、生产服务型团队
、权变理论、过程型激励理论、内容型激励理论
、向心型任务关联、中心型任务关联、顺序型任务关联
、小中取大法、大中取大法、大中取小法
、管理方格理论、连续统一体理论、期望理论
、职位权力成员的关系、任务结构
、俱乐部型、团体维持型、目标达成与团体维持兼备型
、表现阶段、成长阶段、成熟阶段
、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
、在管理中要重视人的因素
、检查控制、管理工作、技术工作
、⑸⑴⑷⑵⑶、⑸⑷⑴⑶⑵、⑸⑷⑴⑵⑶
、过程型激励理论、需要层次理论、双因素理论
、总经理、失业人员、刚刚参加工作的大学生
、菲德勒劳勒、赫兹伯格
、有利于提高管理水平
、灵活、有利于更有效地控制
、有利于改善产品部门内部的协调工作
、有利于企业的创新活动
、花费较多的时间、效率低下、产生的备选方案较少、复杂性、集权化、正规化
、战略制定、战略决策、战略分析
、放任行为、民主行为、关怀行为
、作业管理、管理理论、组织管理。
管理学原理B样卷参考答案
答案一、名词解释（每题4分，共20分）1.目标管理目标管理是一个全面的管理系统，他用系统的方法是许多关键管理活动结合起来，并有意识地瞄准、有效的实现组织目标和个人目标。
2.决策从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案并付诸实施的过程（4分）。
3.管理幅度一个管理者直接监督的有效的下属人员数量。
（4分）4.激励激励就是激发员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智（2分），保证组织目标的实现（1分）。
5.控制控制是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正（2分），以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现（1分）。
二、选择题（每题最少有一个正确答案，将正确答案填入下表中，多选、少选、错选、不选均不得分；每小题1分，共10分）三、判断题（将答案填入下表中，判断为正确的填√，判断为错误的填×，不填不得分；每题1分，共10分）四、简答题（本大题共5小题,每小题6分,共30分）1．简述梅奥的人际关系学说的要点。
工人是“社会人”而不是单纯追求金钱收入的“经济人”（2分）；企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织（2分）；新型领导通过增加员工“满意度”来提高“士气”，从而达到提高效率的目的（2分）。
2.简述计划内容的5W1H。
What ——做什么?目标与内容（1分）；Why ——为什么做? （1分）原因；Who ——谁去做? （1分）人员；Where ——何地做?地点；（1分）When ——何时做?时间（1分）；How——怎样做?方式、手段。
（1分）3. 简述管理幅度的影响因素。
1)工作能力。
（2分）2)工作内容和性质。
（2分）(1)主管所处的管理层次。
(2)下属工作的相似性。
(3)计划的完善程度。
(4)非管理事务的多少。
3)工作条件。
（1分）(1)助手的配备情况。
(2)信息手段的配备情况(3)工作地点的相近性。
）4)工作环境。
（1分）4．简述如何克服沟通中的障碍?。
沟通中的障碍因素主要有知觉障碍、语言文字障碍、地位障碍和组织障碍。
(完整版)管理学原理(作业题答案)
管理学原理96202、从组织的构成要素看，管理的客体包括（ABCD ）。
A．人员B．资金C．物质资源D．时间96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。
但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。
针对上述现象，正确的评价是（就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要）。
101686、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（概念技能）。
96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有（ＡＢＣＤＥ）。
96231、管理过程学派的主要管理思想有（BCD ）。
B．研究对象是管理的过程和职能C．把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能D．对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律96226、学习型组织强调要善于开展团队学习，其目的是（使团队智商大于个人智商）。
96232、人际关系学说的主要思想有（BCE ）。
B．工人首先是社会人C．生产效率的高低主要取决于工人的士气E．企业中存在着非正式组织96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。
为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件。
这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？（不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，需要从实践中摸索）96228、在管理学发展过程中，科学管理思想阶段的主要代表人物有（ABC ）。
A．泰罗B．法约尔C．韦伯96224、强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据。
这是哪个学派的管理思想？（管理科学学派）96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献，因而被管理学界称为（科学管理之父）101123、建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如大庆经验、鞍钢宪法、满负荷工作法、成本倒推法等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
管理学原理网上随堂作业答案(全)
1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。
（）答题：对. 错.参考答案：√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。
（）答题：对. 错.参考答案：√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
（）答题：对. 错.参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。
（）答题：对. 错.参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。
（）答题：对. 错.参考答案：√1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。
A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。
A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。
A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。
A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。
（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。
（）答题：对. 错.参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。
（）答题：对. 错.参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。
（）答题：对.错.参考答案：×9. 14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。
（）答题：对. 错.参考答案：√10. 15. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。
（）答题：对. 错.参考答案：√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
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集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。
(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
答案:D
标准答案：D
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
6．第20题
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
1．第1题
管理学的研究对象是（ ）。
A.管理者
B.被管理者
C.各种管理活动
D.普遍的管理原理和管理方法
答案:D
标准答案：D
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
2．第2题
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）
A.前馈控制
B.反馈控制
17．第6题
控制工作的要素包括( )、( )和( )。
答案:
控制标准、偏差信息、矫正措施
标准答案：
控制标准、偏差信息、矫正措施
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
18．第7题
沟通的作用有( )，( )，( )和( )四个方面。
答案:
目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
标准答案：
目标管理--目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
您的答案：
集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。
(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感；由于控制权分散到各处，能够很好地满足局部不断变化的需求；分权可以使低层管理者得到良好的培训机会；分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
您的答案：
题目分数：10.0
此题得分：0.0
教师未批改
28．第10题
试比较集权与分权的优缺点?
答案:
(1)集权的优缺点
集权的优点主要反映在：它具有对组织的绝对控制权，可以使整个组织统一认识，有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制，以确保坚持既定政策；防止政出多门，互相矛盾。
D.职责、利益、能力
答案:B
标准答案：B
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
7．第21题
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
答案:C
标准答案：C
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
8．第22题
“科学管理理论”的创始人是（ ）。
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
答案:A
标准答案：A
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
9．第3题
以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）
答案:正确
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
26．第28题
管理幅度
答案:
管理幅度--是指一个管理者直接指挥下级的数目。
标准答案：
管理幅度--是指一个管理者直接指挥下级的数目。
您的答案：
题目分数：5.0
此题得分：0.0
27．第9题
什么是管理的二重性？管理是科学还是艺术？
C.现场控制
D.计划控制
答案:C
标准答案：C
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
3．第11题
某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）
A.违背了控制的严肃性原则
生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要；
您的答案：
题目分数：3.0
此题得分：0.0
21．第26题
按控制活动的性质来分类，可将控制分为（ ）和（ ）。
答案:
预防性控制，更正性控制
标准答案：
预防性控制，更正性控制
您的答案：
题目分数：3.0
答案:错误
标准答案：0
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：0.0
16．第25题
整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：0.0
D.确定备选方案
答案:B
标准答案：B
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：0.0
5．第17题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
标准答案：
⑴管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 ⑵管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。
标准答案：0
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：0.0
12．第12题
零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）
答
题目分数：2.0
此题得分：2.0
13．第13题
在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（ ）
答案:
⑴管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 ⑵管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。
答案:正确
标准答案：1
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
14．第23题
激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（ ）
答案:错误
标准答案：0
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：0.0
15．第24题
内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ ）
标准答案：1
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
10．第4题
<p>没有目标，就没有决策。</p>
答案:正确
标准答案：1
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
11．第5题
目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（ ）
答案:错误
此题得分：0.0
22．第27题
按照组织结构，沟通可分为( )，( )，( )。
答案: