小仓库物品以旧换新管理规定
仓库以旧换新制度范文
仓库以旧换新制度范文一、目的。
为了提高仓库资源的利用率，减少浪费，同时鼓励大家积极处理旧物品，特制定本以旧换新制度。
二、适用范围。
本制度适用于所有与仓库有物品往来的部门和员工。
三、旧物定义。
1. 在仓库中已长时间闲置、损坏程度可评估且有一定剩余价值的物品，包括但不限于工具、设备、办公用品等。
像那把缺了颗螺丝的螺丝刀，还有外壳有点破但还能开机的旧电脑，都算哦。
2. 已过保质期但包装完好且内部物品未完全损坏或变质的物资，例如那些刚过保质期不久的胶水、颜料之类的。
四、换新流程。
# （一）提交旧物。
1. 员工或部门如需以旧换新，首先要将旧物整理好，带到仓库管理处。
可不能拿着个破破烂烂还满是灰尘的东西就来，稍微清理一下，这也是对仓库管理员的尊重嘛。
2. 向仓库管理员说明旧物的名称、用途、损坏情况（如果有损坏的话）等基本信息。
比如说：“管理员大哥，我这有个旧打印机，墨盒没墨了，打印的时候还老是卡纸，但是其他功能感觉还能用，我想换个新的。
”# （二）旧物评估。
1. 仓库管理员接到旧物后，会根据既定的评估标准对旧物进行检查和评估。
这个评估标准呢，就像是一场小小的考试，看看这个旧物还剩下多少价值。
2. 评估的主要内容包括旧物的完整性、损坏程度、可修复性、剩余使用寿命等。
如果是个旧椅子，管理员会看看四条腿是不是都还在，坐垫破了多大的洞，能不能简单修补一下继续用之类的。
3. 管理员会在短时间内（一般不超过[X]个工作日）给出评估结果。
这个结果就像一场审判的宣判，告诉你这个旧物到底能换个啥。
# （三）确定换新物品。
1. 根据旧物的评估结果，仓库管理员会告知员工或部门可以换取的新物品范围和数量。
比如说，你那个旧的小计算器，如果评估价值还不错，可能可以换一个同类型的新计算器，或者是换成一定价值的办公用品券，可以用来购买笔记本、笔之类的。
2. 如果员工或部门对可换取的新物品有疑问或者特殊需求，可以和仓库管理员进行协商。
但这协商可不是无理取闹哦，得根据仓库的库存情况和相关规定来。
仓库消耗品以旧换新领用制度
仓库消耗品以旧换新领用制度首先，仓库消耗品以旧换新领用制度可以帮助降低成本。
在生产和运营中，许多消耗品都会因为使用寿命的原因而逐渐损坏或无法正常使用。
如果没有相应的处理措施，这些消耗品可能会造成浪费和不必要的成本。
实施以旧换新制度可以及时处理这些损坏或无法正常使用的消耗品，并确保持续供应新的消耗品，从而减少了因为损坏而需要再次购买新的消耗品的成本。
其次，仓库消耗品以旧换新领用制度可以提高效率。
如果仓库中的消耗品无法正常使用，可能会导致生产或运营中断，从而影响企业的正常运转。
实施以旧换新制度可以及时解决消耗品无法使用的问题，确保生产和运营的连续性，提高工作效率。
再次，仓库消耗品以旧换新领用制度可以减少浪费。
如果损坏或无法正常使用的消耗品没有及时处理，可能会被放置在仓库中长时间不使用。
这不仅浪费了仓储空间，也浪费了企业的资源。
通过以旧换新制度，可以将损坏或无法正常使用的消耗品及时抛弃或送修，避免了浪费。
在仓库消耗品以旧换新领用制度的实施中，需要注意以下几点：首先，需要明确制度的适用范围和具体执行要求。
不同类型的消耗品可能有不同的处理方式，因此需要对每种消耗品明确制定相应的以旧换新规定，例如允许领用新品的阈值和领用时间等。
其次，需要建立相应的申请和审批流程。
领用新品需要经过申请和审批程序，确保领用的合理性和有效性。
同时，也需要建立相应的申请和审批记录，以便追溯和审核。
再次，需要建立相应的处理流程。
对于损坏或无法正常使用的消耗品，需要明确如何进行处理，包括修理、报废、回收等。
同时，也需要建立相应的处理记录，以便追溯和审核。
最后，需要进行定期的检查和审核。
定期检查可以确保制度的有效执行，同时也可以及时发现和解决问题。
审核可以评估制度的效果和改进空间，从而不断完善制度。
综上所述，仓库消耗品以旧换新领用制度可以帮助降低成本、提高效率、减少浪费。
在制定和执行该制度时，需要明确制度的适用范围和具体执行要求，并建立相应的申请、审批和处理流程。
仓库以旧换新规章制度模板
仓库以旧换新规章制度模板第一章总则第一条为促进企业持续发展和提高仓库货物管理水平，提高资源利用效率，保护环境，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章。
第二条本规章适用于所有企业仓库以旧换新的活动，包括但不限于设备、工具、仪器、器材等物品的以旧换新。
第三条所有从事仓库以旧换新的企业，必须制定并严格执行本规章。
第二章仓库以旧换新的管理第四条企业应设专门部门或负责人负责仓库以旧换新活动的组织和管理。
第五条企业应建立完善的以旧换新管理制度，包括但不限于换新设备的检测标准、价格评估、交易程序等。
第六条企业应加强与供应商的合作，提高以旧换新活动的效率和质量，确保换新设备的品质和性能。
第三章以旧换新的程序和要求第七条企业仓库以旧换新的程序包括但不限于以下几个步骤：（一）对旧设备进行检测和评估，确定是否符合报废标准；（二）确定换新设备的需求和类型；（三）询价，选择合适的供应商；（四）签订合同，进行设备的以旧换新交易；（五）验收并记录新设备的到货情况。
第八条企业仓库以旧换新应符合以下要求：（一）旧设备经过评估确认无法维修且无再利用价值；（二）新设备需符合企业的需求和标准；（三）换新设备的价格合理，符合市场行情。
第四章以旧换新的监督和管理第九条企业应建立完善的以旧换新管理档案，包括旧设备的检测评估报告、换新设备的合同、发票等文件，以备查验。
第十条企业应定期对以旧换新活动进行检查和评估，发现问题及时整改。
第十一条涉及以旧换新的人员应经过相关培训和考核，确保操作规范和准确性。
第五章处罚和奖励第十二条对违反规章的企业，应给予相应的处罚，包括但不限于罚款、暂停以旧换新活动等。
第十三条对表现优秀的企业，应给予相应的奖励，包括但不限于资金奖励、荣誉证书等。
第六章附则第十四条本规章解释权属于企业仓库以旧换新管理部门。
第十五条本规章自公布之日起生效。
以上为仓库以旧换新规章制度模板，仅供参考。
企业可以根据实际情况结合个体情况进行修改和定制规章。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
仓库以旧换新管理方案范文
仓库以旧换新管理方案范文1. 背景在公司的仓库中，存在大量老旧的物资和设备，这些物资因为技术落后或者已经损坏，无法继续使用。
这些老旧的物资占据了仓库的大量空间，不仅浪费了资源，而且增加了仓库管理的复杂度。
因此，为了解决这个问题，需要一种有效的仓库以旧换新的管理方案。
这个方案需要既可以清理废旧物资，又可以及时更新使用的物资，提高仓库利用率和工作效率。
2. 方案介绍2.1 以旧换新机制该方案建立了一个以旧换新机制。
具体流程如下：•第一步，仓库管理人员对仓库中的物品进行分类，按照物资的质量好坏和实用性将其分为可用和不可用两类。
•第二步，对于那些被划分为不可用的物资，除了不能使用，还会带来仓库占用空间等负面影响，需要将其清理出仓库，回收或者销毁。
•第三步，对于那些被划分为可用的物资，要进行二次分类，确定哪些需要更新，哪些可以继续使用。
•第四步，对于需要更新的物资，仓库管理人员要及时申请更换，并安排专业人士进行安装和测试。
•第五步，对于可以继续使用的物资，需要定期进行维护和检修，确保其性能和使用寿命。
2.2 制定规章制度为了保证以旧换新机制的顺利实施，需要制定相应的规章制度，确保每个环节都有相应的指导和规范。
具体来说，需要按照以下几个方面对规章制度进行制定。
2.2.1 制定物资分类标准制定物资分类标准，明确可用和不可用的物资概念，以及对物资的实用性和质量进行评估的标准。
2.2.2 制定清理废旧物资的流程和安全措施制定清理废旧物资的流程和安全措施，确保废旧物资的处理安全和效率。
2.2.3 制定以旧换新流程和申请程序制定以旧换新流程和申请程序，确定每个环节的责任人和时间节点，并确保流程顺畅和及时完成。
2.2.4 制定物资维护和检修规定制定物资维护和检修规定，包括维护的对象、频率、方式和责任人等。
3. 机制实施要实现仓库以旧换新机制，需要做到以下几个方面。
3.1 加强仓库管理人员培训在实施之前，需要加强仓库管理人员的培训，使其了解机制的全貌和背景，并熟悉各个环节的操作流程。
仓库管理制度 以旧换新
仓库管理制度以旧换新第一章总则第一条为了规范仓库的管理，保障物资安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有仓库的管理工作。
第三条仓库是公司物资的存放、保管和配送中心，监督管理仓库属公司财务部门，具体管理仓库属相关部门。
第四条仓库管理应遵循公开、公正、公平、便利的原则，确保各项措施公正、合理，并便于操作。
第五条本制度的制定和修改由公司财务部门负责，报公司总经理审批。
财务部门对本制度的具体应用监督管理，相关部门执行。
第二章仓库管理的组织和职责第六条公司设立仓库库管管理员，负责仓库的具体管理工作。
仓管管理员由公司财务部门任命，直接向财务部门负责。
第七条仓库库管管理员主要职责包括：（一）负责制定仓库管理计划和工作细则；（二）负责制定进货、出货、调拨和盘点等流程；（三）负责定期对仓库进行清点和盘点，确保物资的准确性；（四）负责监督检查仓库设备的运行情况，保障设备的正常使用；（五）负责领导、管理仓库工作人员，并进行岗位培训。
第八条仓库工作人员主要职责包括：（一）严格执行仓库管理制度和各项规章制度；（二）按照工作流程，配合仓库库管管理员完成各项工作；（三）保管好仓库物资，做到安全、保密；（四）认真履行仓库日常工作，确保工作效率和准确性。
第九条公司各相关部门要密切配合仓库管理工作，提供必要的支持和协助。
第三章仓库管理的流程和程序第十条进货流程：（一）仓库库管管理员接收到进货申请后，核对货品名称、数量、日期等信息；（二）按照货品清单，到物资供应商处自行上门提货或要求供应商配送；（三）库管管理员将货品安排入库，并做好记录工作；（四）在入库后，要对货品的数量、质量进行检查，确保无误；（五）及时通知相关部门对进货进行确认。
第十一条出货流程：（一）根据出货申请单，仓库库管管理员核对出货清单和货品数量；（二）安排工作人员将货品装车运送，并填写出货记录；（三）在出货后，仓库库管管理员要对出货情况进行记录，并通知供应方；（四）维护良好的客户关系，确保货物的安全送达。
以旧换新领用制度
以旧换新领用制度
一、为规范领用制度和杜绝浪费现象，特对以下物资施行以旧换新领用。
1、各种刀器具：拉刀、钻头、铣刀、丝攻、扳牙、刀杆、刀头、研磨棒、金钢笔、
砂带、锉刀等。
2、各种手动、电气动工具：板手、锉刀、螺丝刀、手电钻、角向砂轮机、电磨头等。
3、各种衡器：卷尺、卡尺、电子秤等。
4、各种设备配件及辅助装置（体积小重量轻，易于搬运的）：磁控阀，减速器等。
5、辅助用品：风扇等电动工具。
二、职责
1、仓库保管员负责对物资的审核、发放，登记工具手册、并建立帐簿。
2、领用人负责妥善保管所领物资。
3、各部门主管负责管理监督下属职员刀工器具好坏审视、领用、配制和规范使用。
三、领用细则
1、员工新领或以旧换新必须凭部门车间主管或授权人员开具的领料单，部分物资需
凭厂部职能部门及以上领导批准。
2、凭旧件换新帐簿需录入领换日期。
3、设备配件的以旧换新无需另建个人账目，须建配件账目，领取人在领取单上签字
即可。
4、员工离厂需上交所领工具至相应仓库消帐。
5、落地电风扇等电动工具报废后，需凭电工在工具手册中对原有风扇报废确认后方
可以旧换新领。
四、处罚规定
1、遗失物件无论新旧一律按照当年购置平均价格7折进行赔偿。
2、发现人为故意损坏的，按照物件当年购置平均价格全额进行赔偿。
小仓库以旧换新管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小仓库物资管理，提高物资利用率，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于小仓库所有以旧换新物资的领用、回收、处理及报废等环节。
#### 第二章物资领用第三条现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为新领。
第四条新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同时交回旧件，以旧换新。
第五条仓库管理员应核对旧件与申请单相符，确认旧件可用后，方可办理新物资的领用手续。
#### 第三章旧件回收第六条仓库管理员应设立专门的旧件回收区域，用于存放待回收的旧件。
第七条各部门领用旧件时，应将旧件交至回收区域，由仓库管理员进行登记、分类、整理。
第八条对于回收的旧件，仓库管理员应定期进行清理，对于无法修复或无法再利用的旧件，应进行报废处理。
#### 第四章旧件处理第九条对于可修复的旧件，仓库管理员应安排人员进行维修，确保旧件可再次使用。
第十条对于无法修复但仍有价值的旧件，仓库管理员应联系相关部门或专业机构进行回收、变卖。
第十一条旧件回收所得款项，按公司相关规定进行分配。
#### 第五章废报处理第十二条对于无法修复且无价值的旧件，仓库管理员应进行报废处理。
第十三条废报旧件的处理，应遵守国家有关废弃物处理的法律法规。
#### 第六章监督与检查第十四条仓库管理员应定期对以旧换新物资的管理情况进行自查，确保制度的有效执行。
第十五条公司定期对仓库进行监督检查，对违反本制度的行为进行处罚。
#### 第七章附则第十六条本制度由仓库管理员负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
#### 注意事项1. 仓库管理员应加强对旧件的管理，确保旧件的回收、处理及报废等环节符合规定。
2. 各部门应积极配合仓库管理员的工作，确保以旧换新物资的顺利实施。
3. 任何单位和个人不得擅自改变旧件的使用、回收、处理及报废等规定。
4. 对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
仓库以旧换新管理制度
仓库以旧换新管理制度一、制度目的和背景：为了促进仓库的规范运作和设备的更新换代，提高仓库的工作效率，降低维修和运营成本，本公司决定对仓库实施以旧换新管理制度。
二、适用范围：本制度适用于本公司所有仓库。
三、以旧换新管理的定义和原则：以旧换新管理是指根据设备和设施的使用寿命以及技术更新的需要，对旧的设备和设施进行淘汰和更换。
以旧换新的原则是实施合理、公平、公正、公开和透明。
四、以旧换新管理的程序：1.提出申请：当仓库管理人员认定一些设备或设施需要进行更新换代时，应填写《以旧换新申请表》。
申请表中需包括设备或设施的名称、型号、购置日期、使用寿命、报废价值评估等信息，并附上相关的维修记录和维修费用情况。
2.评估和审批：申请提交后，由仓库管理部门负责对申请材料进行评估，并将评估结果提交给仓库经理。
仓库经理在审核后，将申请表和评估结果交给公司领导审批。
3.取得拨款：经领导审批通过后，需要根据申请和评估情况，向财务部门提出预算申请，并等待财务部门拨款。
4.采购设备和设施：拨款到位后，仓库管理部门按照预算金额和设备要求，与供应商进行谈判，确定最终购买方案。
在采购过程中，应注重设备和设施的性能、品质、价格等方面，并将采购结果及时报备给仓库经理，由其批准后进行采购。
5.更新换代：采购到新设备和设施后，需要及时安装和调试，并进行必要的培训和演示。
同时，需对旧设备和设施进行规范的停用、报废和清理工作，确保仓库环境的整洁和安全。
6.归档和汇总：更新换代完成后，仓库管理部门应妥善保管相关的申请、评估、采购等资料，并将其归档。
每年或根据需要，仓库管理部门应对以旧换新的情况进行统计和汇总，报告给上级领导。
五、权责：1.仓库经理负责监督制度的执行，并对仓库以旧换新工作的负责。
2.仓库管理人员负责填写以旧换新申请表，协助评估和采购工作，并负责设备和设施的安装调试。
3.财务部门负责拨款和核准采购费用。
4.供应商负责提供合格的设备和设施，并按照合同要求进行安装和调试。
仓库领料以旧换新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库领料工作，提高物资利用率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及仓库领料以旧换新流程的管理。
第二章管理原则第三条以旧换新原则：鼓励员工将废旧物资交回仓库，以换取新物资。
第四条公平公正原则：所有员工享有以旧换新的权利，不得歧视。
第五条节约资源原则：通过以旧换新，减少物资浪费，实现资源循环利用。
第三章管理职责第六条仓库负责：1. 制定以旧换新管理制度，并监督实施。
2. 建立废旧物资回收台账，记录回收、换新情况。
3. 定期对回收的废旧物资进行评估，确定是否可继续使用或报废。
第七条使用部门负责：1. 严格执行以旧换新制度，将废旧物资及时交回仓库。
2. 积极宣传以旧换新政策，提高员工节约意识。
第四章以旧换新流程第八条员工将废旧物资交回仓库，仓库进行初步检查。
第九条仓库对废旧物资进行分类，确定可继续使用、需维修或报废的物资。
第十条可继续使用的物资，仓库进行维修后，按原规格、型号、数量换发新物资。
第十一条需维修的物资，仓库将维修费用告知使用部门，由使用部门承担。
第十二条报废的物资，仓库进行销毁处理。
第五章奖励与处罚第十三条对积极交回废旧物资、以旧换新的员工，给予一定的奖励。
第十四条对违反以旧换新制度、浪费物资的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第十五条本制度由仓库负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施仓库领料以旧换新管理制度，我们旨在提高物资利用率，降低成本，同时培养员工的节约意识，共同为公司的可持续发展贡献力量。
仓库手套以旧换新规章制度
仓库手套以旧换新规章制度第一章总则第一条为了规范仓库手套以旧换新的操作，促进物资管理工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仓库手套以旧换新的管理工作。
第三条仓库手套以旧换新的原则，遵循“节约资源、保护环境、提高效率”的理念。
第四条仓库手套以旧换新的具体操作，由仓库管理员负责统一管理，实际操作中需严格遵守相关规定。
第五条所有仓库手套以旧换新的行为，必须符合国家法律法规和公司规章制度，任何违规行为将受到严厉处理。
第六条仓库手套以旧换新规章制度由仓库管理部门负责解释。
第二章仓库手套以旧换新的条件和要求第七条手套以旧换新必须是同等品质的产品。
第八条以旧换新的手套必须是完好无损，无破损、污渍等情况。
第九条以旧换新的手套必须是仓库正常使用的产品。
第十条以旧换新的手套数量应当与新手套数量一致。
第十一条以旧换新的手套必须符合仓库管理员的审核标准。
第十二条以旧换新的手套必须在指定时间内完成换新手续。
第十三条以旧换新的手套必须经过仓库管理员的确认后方可办理手续。
第三章仓库手套以旧换新的流程第十四条手套以旧换新前，员工需提前准备好要换新手套的旧手套。
第十五条员工将旧手套交给仓库管理员审核。
第十六条仓库管理员审核通过后，员工可选择新手套进行换购。
第十七条员工填写换购手续并交给仓库管理员。
第十八条仓库管理员确认手续无误后，给予员工新手套。
第十九条员工领取新手套后，交回旧手套予以退还。
第二十条仓库管理员将退还的旧手套进行统一处理。
第二十一条以上流程成功完成后，仓库手套以旧换新的手续办理完成。
第四章仓库手套以旧换新的管理第二十二条仓库手套以旧换新的管理由仓库管理员负责全面监督。
第二十三条仓库管理员需定期检查换购手续的真实性和完整性。
第二十四条仓库管理员需及时处理员工提出的换购手续问题。
第二十五条仓库管理员需做好新旧手套的清点和记录工作。
第二十六条仓库管理员需根据实际情况，不定期检查换购手续和手套的真实性。
第二十七条对于发现违规行为的员工，仓库管理员有权采取相应处理措施。
以旧换新管理规定
以旧换新管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
以旧换新管理规定
为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：
一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、配件类
2、工用具类
3、劳保用品类；
4、办公用品类等。
二、“以旧换新”物资的领用：
1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔
偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
领用物资以旧换新管理办法
领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。
第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。
第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。
第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。
第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。
第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。
第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。
特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。
第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。
第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。
第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。
38仓库物品以旧换新制度
38仓库物品以旧换新制度仓库物品以旧换新制度是指在仓库中，员工可以将老旧或不需要的物品交换成新的物品。
这一制度的实施可以带来多种利益，例如更新仓库的设备和工具、提高员工的工作效率、减少公司的成本等等。
下面是一篇以旧换新制度的介绍文，内容共计1200字以上。
1.引言仓库是一个重要的部门，用于存储和管理公司的物资和产品。
然而，随着时间的推移，仓库中的一些设备和工具可能会变得老旧，不再适用于现有的工作需求。
为了提高仓库的效率和工作质量，我们决定引入一个以旧换新的制度。
2.以旧换新的制度在我们的仓库中，所有员工可以参与以旧换新的制度。
这个制度的目的是让员工能够将不再使用或老旧的物品交换成新的物品。
这样一来，我们可以更好地满足员工的需求，同时也能提升仓库的工作效率。
3.参与条件所有仓库员工都有权参与以旧换新的制度。
员工需要准备一个以旧换新的申请表格，并在表格上说明要交换的旧物品和希望获得的新物品。
他们还需要提供一些关于物品状况和历史使用情况的说明。
这个申请将被提交给仓库管理人员进行审批。
4.审批流程仓库管理人员将对员工的申请进行审批。
审批过程中，仓库管理人员将评估旧物品的状况和价值，并决定是否同意交换。
如果申请被批准，员工将被通知新物品的领取方式和交换时间。
5.新物品的准备和发放一旦申请被批准，仓库管理人员将准备好新物品并通知员工领取。
新物品的选择将基于员工的需求和仓库的实际情况。
我们将确保新物品的质量和功能符合员工的要求，并且能够提升工作效率。
6.旧物品的处理对于被交换的旧物品，我们有两种处理方式。
首先，如果旧物品仍然有一定的使用价值，我们将重新评估其状况并尝试修复或维护。
这样可以减少公司的资金支出并延长物品的使用寿命。
其次，如果旧物品已经损坏或不再有用，我们将进行适当的处理，如回收或报废。
7.制度的意义和好处以旧换新的制度对于仓库的工作至关重要。
首先，它能提高员工的工作效率。
通过使用新的设备和工具，员工可以更轻松地完成工作任务，并更快地处理订单。
仓库物料以旧换新管理办法
仓库物料以旧换新管理办法为进一步加强公司物料的使用和管理，俭省节约、降低成本。
根据“公司出库环节流程办法”，现对物品以旧换新制度具体规定如下：
一、各部门和车间领用本办法所列物品（物品附下）时，不论大小一律要求以旧换新（将旧件交至仓库、仓管员做好登记），仓管员凭交回的旧物品开据新物品出库单、且与交回数量一致。
否则仓管员不办理发货手续。
二、对交回的旧件、坏件等物品，经专业人员确认无维修价值的物品，公司进行统一外卖处理；有维修价值的物品，修好后作为盘盈重新入库，各部门和车间领用时优先发放。
附：以旧换新物品名称：
1、各种工具：虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、剪子、刀具等；
2、电器类：落地扇、风机、插排、断路器、变频器、接触器、节能灯等；
3、机械类：泵阀、轴承、电机、管件、螺丝、法兰等；
4、仪器仪表类：温度表、减压表、电压表、压力表等；
5、计量器具类：电子台秤、磅称等；
6、办公类：订书机、电话机、计算器等。
本办法自2014年7月10日起执行。
莘县恒新金属制品有限公司2014年7月9日。
仓库以旧换新管理制度
仓库物资“以旧换新”领用管理制度
为规范物资领用流程，降低材料消耗，节约成本，特制定本制度。
一、“以旧换新”物资范围：
1.辅助材料库：各类工具（电动、气动、手动工具）、焊条、焊丝、电焊钳、割炬、割咀、导电咀、铜件、带锯条、合金旋转锉。
2.设备电器库：电工电气、热工仪表类物资、水咀、铜闸阀、铜球阀、慢走丝铜线、钼丝。
3.刀具刃具库：所有物资。
4.包装材料库：透明胶带、双面胶带。
二、领用流程
1.现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为“新领”。
2.新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同
时交回旧件，以旧换新。
3.生产或维修急需，不能立即交回仓库旧件，库管员应做登记并发放新物资。
使
用部门须在领用后3日内交回旧件，逾期未交，采购部调查原因后向分管领导提出处理建议。
4.由于特殊原因不能交回旧件时，使用部门应书面说明，由审批人签字后交给仓
库，否则库管员应拒绝发放物资。
5.旧物资交回仓库后，库管员负责分类有序存放，由采购部按月招标处理。
三、考核办法
1.对旧件丢失或无正当理由不交回者，采购部按物资原值的10%-100%对相关责
任人进行处罚。
2.采购部负责监督、检查库管员执行情况，对违反制度者，给予批评教育或10-
100元的处罚。
3.本制度自2016年6月1日起实施。
采购部 2016-05-30。
仓库以旧换新管理方案
仓库以旧换新管理方案1. 背景随着科技的不断发展和企业的不断壮大，很多企业开始重视仓库管理方面的问题。
在管理中，以旧换新管理方案被越来越多的企业所采用。
以旧换新管理方案是指企业将旧设备更换成新的设备，以保证设备的及时更新和良好维护，同时还可以通过售卖旧设备获取一定的经济效益。
2. 以旧换新管理方案的优点2.1 保证设备的及时更新设备的更新和维护非常重要，可以保证设备的正常运作和生产效率。
以旧换新管理方案可以有效保证设备的及时更新，使企业生产效率更高。
2.2 降低维护成本经过长时间使用，设备或工具可能出现问题，此时如果继续使用，则维修费用将会很高。
如果采用以旧换新管理方案，则可以减少维修费用和维修次数。
2.3 获取经济效益企业可以通过出售旧设备来换取新的设备，从而获得一定的经济效益，这是以旧换新管理方案最大的好处之一。
3. 以旧换新管理方案的实施流程3.1 确定更新设备企业可以根据设备的工作时间、工作效率等指标来确定哪些设备需要更新，以保证设备管理的科学性。
3.2 评估回收价值对于旧设备，企业需要确定其回收价值，然后与新设备的价格进行对比，以确定旧设备的售卖价格。
3.3 市场寻购新设备企业可以在市场上寻找适合自己的新设备，并比较各家厂商的价格和设备质量，找到最适合自己的新设备。
3.4 旧设备的处理企业可以通过自己的销售渠道或者与经济实力强的中间商进行沟通，售卖旧设备，获取一定的销售价值。
3.5 安装调试新设备企业在获取新设备后，需要进行安装调试，确保新设备的正常使用，同时需要培训员工使用新设备。
4. 以旧换新管理方案的注意事项4.1 选择适合自己的新设备企业在寻找新设备的时候，要考虑自身生产的特点和需要，选择适合自己的新设备。
4.2 确定合理的价值企业需要根据旧设备的状况合理确定旧设备的回收价值，并与新设备价格进行对比，以保证经济效益最大化。
4.3 合理管理设备企业需要加强对设备的管理，对使用状况、维修记录、保养等方面进行管理，以保证设备的使用寿命。
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小仓库物品以旧换新管理规定
为进一步加强物料使用和领用管理，有效控制消耗，节约成本，使物料达到最大效用；特对以下物品实行以旧换新制度，具体内容如下：
一、劳保类: 安全帽、安全帽衬、安全防护眼镜、3M防护眼罩、3M防毒面具、3M滤毒盒、铲刀、剪刀、丁晴手套。
二、办公用品类: 订书机、打孔机、电话机、电池、鼠标、计算器、小剪刀、美工刀、墨盒、笔筒、书立、白板擦、白板磁条。
三、生产技术设备工程备件类；
1、各种工具类: 虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、卷尺。
2、电器类: 落地扇、风机、插排、断路器、变频器、控制变压器、交流接触器、热继电器、开关按钮、节能灯。
3、机械类: 各种泵阀、轴承、电机、滚轴、螺丝、管件、法兰系列。
4、设备仪表类: 各种传感器、变送器、温度表、减压表、电压表、压力表、称重控制器、防爆仪表。
5、计量器具类: 电子台秤、电子天平、水银金属温度计、流量计、测厚仪、酸度(PH)计、粘度计、刮板细度计、微量进样器、温湿度计。
上述几类物料需要领料时，除按原有的审批签程序进行外，必须同时将旧件交至仓库；确因特殊原因不能先行退回旧物料的，应先打下欠条，待新件更换后及时将旧件交归仓库。
同时，仓库会将对回收的旧件进行分类、检查以及台账建设（《废旧物品回收台账》），对有维修再利用价值的旧件或损坏件，仓库应与设备工程部协商对可维修利用的旧件或损坏件尽力维修，对修好并可以使用的物料，仓库应重新建立台账（《废旧设备维修再利用台账》），并把修好的旧件清单转至设备工程部以电子档形式全员共享，在生产维修部门领料时，仓库将优先对修好的旧物料进行发放，以便发挥废旧物料的剩余价值。
特殊情况如遇现场没有足量的旧件以旧换新，而现场要求必须补足正常领用数量，需领用部门班组及以上管理人员与安保科领导沟通协商且说明原因，在领料单上签字批准后，在通知仓库如数发料。
本规定自11月1日开始执行。
安全保卫科
2013.8.13。