精品包装打样管理流程

文件名称：精品包装打样管理流程编号：WP-IE- 版本：3.0

审批：审核：编制：

收文部门TO DPT：

□营销中心：□市场部□内销部□电子商务部□外销部

■生产中心：□生管部□品管部□精品包装部□织带部□仓储部□机电设备部□印刷部□染整部□技术工艺部

□行政中心：□资讯部■采购部□行政管理部□人力资源部

□工会□总经办■财务部

附件ATTACHMENT：

□传阅CIRCULAR ■阅后存档FILING □其他OTHERS：

会签记录

会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期

更改后版次页次日期

更改部门

编制人

理由更改重点内容

2.0 2013-5-17

陈锐文

曹新1.系统更换

2.流程梳理

1.打样表单的更改

2.打样流程的细致规范

3.0 2014-5-26 1.公司LOGO更新

2.更改打样表单

1.更改打样表单

2.精确各部门职责

1、目的：

为确保精品包装相关的新产品的可靠性和准确性，保证新产品能顺利地转为了大批量产，保证产品质量能满足客户要求，确保打样交期，提高样品通过率，特制作此流程。

2、范围：

适用于精品包装部所有样品的制作。

3、职责：

3.1.业务、跟单：接收客人打样需求信息，在下述规定数量范围内的通过邮件下单并提供标准信息给技术工艺部、生管部；由技术部负责沟通联络精品包装部和机电设备部进行工装设备的评估和打样。对于样品交期紧急且数量在下述规定数量范围外的，销售助理将打样订单信息录入EAS系统，并将由EAS系统生成的订单信息提交技术工艺部、生管部，技术工艺部对生产过程进行跟踪。

3.2生管部：负责制定出EAS系统快捷打样流程，安排、跟踪打样进度及订单的核销。

3.3精品包装部：根据EAS系统单或打样申请表安排打样工作。

3.4技术工艺部：根据打样订单或打样申请记录表，全程指导、跟踪、确认打样，对产品的性能、工艺的合理性、设备的加工能力（工装夹治具的辅助能力）、人员技能等方面做合理准确的评审，最后得出是否可以批量生产的结论。并跟进实测工时、核定人工单价，做人工成本报价的依据。3.5 机电设备部：协助调试机台，研发制作打样生产所需的工装、夹治具。

3.6品管部:负责样品的品质检验及异常的反馈。

3.7审计部:负责汇总物料、人工、管销、港杂报关、利润等费用，作成成本报价。

4、概念定义:

打样：指接受客户委托,根据客户的要求进行合理的包装并给客户确认的过程。打样是获取客户订单的前期准备工作。

5、流程图及流程说明：

5.1 精品包装打样订单管理流程及流程说明

详见下页.