富士康-万马奔腾资料
富士康企业swot分析
一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。
二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
士康企业背景分析三、富分析1）swot（）优势（s一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。
二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背产品的市场占有率世界第一。
富士康检讨书 检讨书
富士康检讨书检讨书篇一:2015关于工作失误的检讨书2015关于工作失误的检讨书第1篇尊敬的X总，X副总以及XX有限公司全体同事:首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情，我对?总，?副总和公司全体同事表示真诚的歉意，对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深刻的检查与反省。
关于此次失误，经过这半个月来的反复斟酌和思考，我才如梦方醒，意识到自己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。
也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的心态对这次的投诉信嗤之以鼻，但是现在我渐渐明白，由于自己此次对工作的不重视，忽略了工作中所应该具备的基本素质。
在整个行程期间，大部分时间由自己主观意识形态所决定，完全没有以一名??人员的素质严格要求自己由此引发的一系列问题所造成了客人投诉的后果是非常严重的。
关于XX一事，完全是由于我个人原因造成的重大事故，尽管后来我采取的一系列力所能及的措施弥补，但是过失在1先，在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反省。
发自内心说，在这里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。
此次投诉是一次非常大的遗憾，但是痛定思痛，仔细回想工作中的每一个细节和过程，如果没有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满的情绪导致我终身的遗憾。
我怀着十分愧疚和忐忑不安的心情写下这封信，一则是对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨;其二，此次对我的工作态度和职业生涯是一次全新的重启，今天就是我新的开始，认真对待每一个团队和每一件事情认真履行公司和赋予的工作任务;第三，我热爱这个集体，热爱这个大家庭，我沉痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失，我想借这个机会向各位同事表示深切的歉意，希望各位同事从本人的失误中吸取教训，不犯同样的错误。
正是如此，此次带给我的是难以忘怀的记忆，我希望这能够成为我的警钟时时在我耳边敲响，不要重蹈覆辙。
再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心声:第一，这次是我个人职业生涯的耻辱，我必将时刻铭记于心，我真心诚意接受领导和同事对我的批评，感谢各位对我的批评和帮助，我将以此促使自己更加努力去完成每一次任务每一项工作。
富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”
富士康:从“万马奔腾”到“万马齐喑”作者：丁保祥来源：《商界评论》2011年第11期九月下旬，赛博的苹果授权店“我有数”在重庆、济南、芜湖等地相继开业。
借助黄金周的氛围，赛博“数码达人”的互动体验活动如火如荼，抢了个好彩头。
另一边，抢在国庆节前两天，德国血统的万得城在上海开出了第四家店，“不可思议的低价”的口号被大方地喊出来，放马闯入百思买未曾触及的低价敏感区。
这些城市的“营销戏台”空间相离，人物相异，却有一个共同的幕后“制作人”——郭台铭，演绎着同一场戏——渠道。
而且，这个剧本早在十年前就已开始提笔。
从2001年投资入主赛博数码广场到现在，富士康试图打造出一个“全渠道体系”：万得城在一线城市布局，赛博数码主攻专业IT卖场，万马奔腾力图覆盖三线乃至“六线”城镇，敢创数码在大型商场超市借力扩张，飞虎乐购则专注B2C电子商务。
这是一张渠道体系的大蓝图。
全渠道体系一旦臻于成熟，从大都市到乡镇，它的触角将无所不至。
但这与其说是打造五路渠道，不如说郭台铭要独自抵抗五路大军。
是“超人有向大众宣战的义务”吗？尼采之语总在怂恿着人心，也颇适合郭氏的心性。
这更是一个制造业通吃产业链的“狂想”的实践。
上为品牌的灵魂提供肉身，下为产品的性能提供载体，世界制造业之王比谁都明白产业链的利益分配比例。
一台iPhone富士康能赚6.54美元，苹果公司能赚得360美元。
产业链上游的品牌和技术，下游的终端渠道是利润高位，制造与代工则处在获利的底端。
金融危机来临后，转型与自主品牌的呼声更是越来越大。
但对中小企业来讲，品牌塑造成本巨大，绝非信手拈来那样容易；对大型企业而言，却又苦于在自有品牌与代工客户的品牌之间，难以找到一个利益的平衡点。
而郭氏似乎对此早有打算。
他并不想“转型”，而是想“扩张”——绕开代工企业自创品牌的敏感区，于产业链上截取下游的终端渠道。
在设计与代工之上，再帮客户卖产品，逻辑很简单。
但对富士康这样的制造业巨人来说，一切都不同了。
富士康的崛起与阵痛
富士康的崛起与阵痛作者：唐博来源：《财经国家周刊》2013年第12期创办于1974年的鸿海集团，最初十年与台湾众多中小企业一样，主打外向型制造，承接塑料零件订单。
规模小，实力弱，没什么名气。
1983年，鸿海从日本引进设备，开发电脑连接器，并将其作为主营业务。
两年后，鸿海创立“富士康”。
到1991年，富士康不仅成功上市，其连接器业务已跃居台湾第一、亚洲第六。
不过，比起大众电脑、台达电等台湾电子行业的大哥大，鸿海还只是小字辈。
富士康的真正辉煌来自中国大陆。
1988年，借着两岸结束隔绝状态、恢复民间交流合作的历史性契机，郭台铭在深圳西乡崩山脚下，创办了一家名为“富士康海洋精密电脑插件厂”的小企业，迈出了在大陆发展的第一步。
其后20多年，富士康突飞猛进，迅速成长为全球最大电子产品制造商。
2012年，它的进出口总额为2446亿美元，占中国大陆的4.6%；它旗下的15家企业入选中国出口200强。
《财富》评选的全球500强里，它已经跃居第43位；而在《天下》评选的台湾1000家制造业公司里，它已经连续8年位居榜首。
什么造就了富士康在大陆的成功？不可否认，富士康有精密模具技术，有多项发明专利，但更重要的，则是借助改革开放初期大陆在成本和政策上的比较优势，降低其产品的制造成本。
20世纪80年代末，受益于经济腾飞的带动，台湾的地价节节攀升，便宜的土地越来越少；相比之下，大陆当时有大量的廉价土地。
1993年，郭台铭看中了还是一片野草长得比人高的深圳龙华，站在高处，振臂一挥，对当地官员说：“看得见的土地我全要了。
”当时台湾工人的月基本工资超过2500元人民币，是大陆作业员的5倍。
即便如此，在台湾有钱也请不到人，而在大陆的工厂门外，打工仔打工妹随处可见，不仅年轻能干，而且召之即来。
很多地方的政府为了积极招商，除了为厂商整地铺路，还把“二免三减半”的优惠政策放宽为“五免五减半”，即前五年免税，后五年只交一半税。
如果十年之后还继续投资，可以继续享受“减半”优惠。
战略管理组富士康战略案例分析
中山大学新华学院企业战略管理案例分析报告管理学系2014级市场营销64）指导老师：武亮2016.10.30目录一、富士康集团背景介绍 (1)（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 (1)（二）富士康现状..............................................................1.1富士康之路............................................................1.11 有远见的创始人—郭台铭............................1.12 郭台铭的领导风格..................................1.13 富士康起源与发展..................................1.14 富士康的发展历程..................................（一）进入PC领域..................................（二）做最好的“追随者”...........................（三）创立FoxConn 品牌联手美国巨头...............（四）投资大陆深圳建厂............................（五）成为“代工之王”.............................二、富士康战略分析.............................................2.1 富士康战略思想............................................................2.11企业愿景 ..........................................2.12企业使命 ..........................................2.13企业价值观 ........................................2.2富士康环境分析 ............................................................2.21 富士康国内环境分析................................2.22 富士康国外环境分析................................2.3富士康SWOT分析 ...........................................................2.31优势分析 ..........................................2.32劣势分析 ..........................................2.33机会分析 ..........................................2.34威胁分析 ..........................................2.35 SO战略分析 .......................................2.36 WO战略分析 .......................................2.37 ST战略分析 .......................................2.38 WT战略分析 .......................................富士康SWOT分析表......................................2.4 富士康的发展战略..........................................................2.41战略选择原则 ......................................2.42制定发展战略 ......................................2.43自有品牌战略 ......................................2.44深耕制造业 ........................................2.45其他发展战略 ......................................2.5 富士康发展战略的实施与控制措施............................................2.51主营业务的战略实施与控制..........................2.52自有品牌的战略实施与控制..........................2.53其它发展战略实施与控制 ............................2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） ..........................................2.61有效压低管销费用 ..................................2.62降低成本的基础 ....................................2.63自产零部件 ........................................2.64不承担库存风险 ....................................三、富士康转型升级战略.........................................3.1富士康转型升级自身条件分析 ................................................3.11转型升级动力（原因） ..............................3.12富士康所具备的技术条件 ............................3.13富士康追求线上转型的原因..........................3.2 富士康的转型经历..........................................................3.3经典转型失败案例分析： ....................................................3.31 第一次转型：四路门店+一个网站.....................3.32 第二次转型：富连网的困境..........................3.33富士康线上转型案例分析 ............................1.富士康线上转型的难点.............................2.线上转型失败原因.................................4. ............................................................. 富士康线上转型失败的经验启示5. .................................案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战四、案例总结...................................................五、专有名词解释：.............................................六、参考资料...................................................2016-2017学年第一学期企业战略管理富士康案例分析一、富士康集团背景介绍（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系鸿海精密集团是台湾上市公司（母公司），富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆注册成立的高新科技企业（子公司），同时富士康科技也是电脑、通讯及消费电子行业内一个着名商标及品牌，大陆方面一般将其归类为最终控股股东鸿海精密及其附属公司及联营公司（包括富士康科技集团旗下多组公司）统称。
郭台铭_全球_代工之王_
ECONOMIC RELATIONSFPRACTICE INREIGNANDTRADEdoi:10.3969/j.issn.1003-5559.2011.04.003从30万到32万亿在中学之前的孩提和少年时代，郭台铭脑海中留下的只有贫穷和辛酸。
当郭台铭于15岁进入“中国海专”读书时，他只能一边求学，一边到附近的橡胶厂和制药厂打工赚取学费。
3年海专毕业之后，郭台铭又在部队服了6年兵役，虽然走出部队后郭台铭在一家航运公司找到了一份不错的工作，但亲手创业的欲望却始终在当时只有24岁的郭台铭心中躁动。
机会终于来了。
在一次与一个熟悉的外贸朋友聊天中，对方告诉郭台铭，自己认识的一家外贸公司接到一笔塑料零件订单，正在寻找公司承接。
郭台铭心想，如果有现成的订单，顺势成立一家生产这种产品的工厂，那肯定会赚钱。
然而，刚刚从部队出来的郭台铭当时的收入只能勉强维持自己的简单生活需要，基本的创业资金自然无从谈起。
无奈之下，郭台铭只能硬着头皮从母亲那里借了20万新台币，另外吆喝着几个朋友共同出资10万元，注册成立了鸿海塑料企业有限公司。
然而，公司成立后的起步和发展并没有郭台铭最初想象的那样顺利。
由于当时爆发第一次石油危机，国际市场上的石油价格暴涨，引起了原料价格的飙升，巨大的成本使得郭台铭的工厂随即陷入困顿。
恰在此时，原先合伙的几个朋友也提出了撤资要求。
非常幸运地是，燃眉之急关口的郭台铭此时认识了发妻林淑如———一位台北医学院的校花兼富家千金，并很快从林父手中借了70万新台币，独自把公司盘了下来。
从失败之中站起的郭台铭又获得了一次起飞的机遇。
当时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，而郭台铭一人独自接管鸿海后的第一单生意就是制造黑白电视机的旋钮。
然而，由于没有自己的模具厂，制造电视机旋钮完全依赖于模具师傅的传统技术和经验判断，由此使得产品质量不稳定，并且经常受到订货商和消费者的投诉。
在鸿海开业第三年并赚到了200万元时，郭台铭毫不犹豫地从日本购买模具设备建起了自己的模具厂。
富士康工人的出路在哪？(各界谈)
富士康工人的出路在哪？（各界谈）富士康工人的出路在哪？2015-05-04期05版4月25日，《富士康工资、工时和生产管理调研报告》发布现场，来自北京大学、清华大学、中国政法大学、香港理工大学等多所高校的专家学者围绕富士康工人的出路展开了热烈的讨论。
潘毅（香港理工大学教授）：改善富士康工人待遇我们有谈判底气我们一直以来关注富士康，是因为作为世界500强排名第30位的制造型企业，具有标杆性意义。
试想，世界500强的企业都存在严重的违法用工，更遑论其他小企业呢？面对强势的用工企业，工人们到底有没有要求加工资的底气呢？我认为是有的。
以苹果手机为例，目前在其整个利润分配体系中，中国工人仅仅占其中的1.8%，苹果公司有能力给中国工人加工资。
此外，中国大陆已成为苹果手机的第二大消费市场，苹果不仅依赖中国工人，同时也依赖中国消费者。
苹果公司靠中国劳动力资源、土地资源、政策支撑才能跑到世界五百强的第五位，巨大的工业体系才能支撑苹果的更新换代。
我们有充足的理由和底气向富士康和苹果公司要求重新分配利益。
苹果公司曾经因为迫于社会舆论压力，强行要求富士康停止使用学生工。
我们可以从中看到普通消费者可以对企业用工产生影响。
因此，我们呼吁更多的消费者关注富士康工人，为他们发声。
卢晖临（北京大学教授）：和谐劳资关系需要工会和工人共同努力目前，为富士康工人寻找出路大致有三种“想象”：一是，富士康的劳资问题要由苹果公司来负最大责任，要把苹果公司所占的利润大头放进自己的口袋里。
但是这可能需要至少一代人的努力，眼前的问题仍未得到解决。
二是，为工人寻找富士康之外的出路，比如做生意、创业。
但不可回避的现实是，农民回乡创业成功率并不高。
富士康曾有“万马奔腾”计划，给予工人小额资本支持回家经商，收效不佳。
最符合实际的出路实际上还是留在富士康这样的世界工厂。
而这个工厂究竟是“文明”还是“不文明”，会影响到数以亿计的工人的命运。
在世界工厂里，工人争取自己利益的途径就是要把工会工作做实。
富士康主要生产什么东西
富士康主要生产什么东西
富士康的一些主要业务是制造和代工，例如一些手机的零件比如说苹果和手机还有最近的苹果13，惠普的电脑，还有戴尔的电脑，诺基亚的手机，惠普的电脑软件，当然还有一些主板，而且在富士康通常有属于自己的电脑机箱，也有各种电脑的接口和一些小的零部都是富士康里面生产的。
富士康的工厂在深圳叫华龙，里面有大概40万人，都快比的上一个镇一样大了，他们是劳动量也挺多的他们的要做的产品多，所以生产线也多，人的话就相对多一点，
富士康
2、但是呢制造企业的利润是相对少的他们靠的就是薄利多销，虽然薄利多销但是富士康他们的收入也是世界五百强，每年的营业额600多亿美元呢，所以说利润薄但是盘子大，一年大概利润2%也就是12亿美元，富士康
3、富士康他们除了代工，其实他有很多品牌自己的零件，就比如你可以看到富士康的电脑机箱，你知道intel是“intel inside”富士康他们的梦想是做到“富士康outside“所以现在你现在看到的差不多多少都是富士康生产的。
例如机箱，各种你插显示器的接口，接口，插CPU的接口等一些零件
富士康
4、当然近几年富士康也在尝试其他代工制造之外的业务，就比如，有一个叫万马奔腾
计划
，大概也就是自己出钱让公司的员工回家搞创业，开一些卖零件的店来帮忙卖富士康的零件。
富士康简介
首页->公司概况->集团简介富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
深耕中国完善布局富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
精进科技赢取先机在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
中国制造案例
富士康迁徙之路
以深圳为主 基地的珠江 三角区 以昆山为核 心节点的长 三角
烟台、廊坊为 中心的环渤海 湾地区
以太原、武汉 为核心的内陆 地区
迁徙的主要原因
——日趋昂贵的长三角地区
内迁之后，富士康在中国大陆的片区分布
（三）金融危机中可怜的“牺牲品”
受金融危机，富士康订单骤减，2008年全年 净利润仅1.21亿美元，同比大减83%；2009年富 士康收入72.41亿美元，同比下滑22%，实现净利 润3962万美元，同比下滑68%；而2010年上半年， 富士康净亏损1.426亿美元，较2009年上半年亏 损的0.19亿美元扩大了6.5倍。
2010年1月23日富士康华南培训处员工马向前坠楼身亡19岁2010年3月11日富士康龙华基地李姓男工坠楼身亡20多岁2010年3月17日富士康龙华园区田姓女工坠楼摔伤2010年3月29日富士康龙华园区湖南籍男工坠楼身亡23岁富士康龙华厂区员工卢新坠楼身亡24岁2010年5月11日富士康龙华厂区一名离职女工坠楼身亡24岁2010年5月14日富士康龙华厂区梁姓员工坠楼身亡21岁2010年5月21日富士康龙华园区一名男性员工跳楼身亡21岁2010年5月25日富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡19岁2010年5月26日富士康龙华厂区一名男性员工坠楼身亡23岁2010年11月5日富士康深圳园区一名男性员工坠楼身亡23岁这个事件折射出的是企业管理上的漏洞
（一）微薄的利润
代工企业的最主要的三个特征是：低成本、低工资、 低利润
据富士康国际财报显示，富士康国际的整体毛利率逐 年下降，从2007年的9.2%降到2008年的6.9%，2009年的 5.9%，而2009年的营业利润率仅为1.9%
截止2010年6月31日，富士康国际共录得营业收入 32.3亿美元，较2009年同期的31.6亿增长了2.2%，但是 毛利率却由去年同期的6.6%大幅度下滑至2.8%，毛利同 比下降1.19亿美元
富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”
４ 商 评 ］ ８ 界 论Ｂ ｓ
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尚难 找到一个 合适 的 比例 ，以掌 控店 面拓展 的进度 与质量 。
富士康 厂价 可 能 只要３ 元 ，而 在 富士康 渠道 里 可 以卖 ￣６ ０ Ｊ ｌ０
“ 万马奔腾”或许也ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ虑 了内地员工分流和老员工人力
成 本 更 高 的问题 ，但 主要 的意 义在 于底 层 布局 的招数 有 效地 在 ３ 大卖 场 、网站Ｂ Ｃ 外找 到了一个 发力点 。 Ｃ ２之 或许 ，在 四线 以下 的 乡镇 市场 ，各 自为 战 的零 散 小店 面 难 有 资格 成 为万 马奔 腾 的对 手 ，但 是万 马 奔腾 面 临 的是整 个 行业 的难 题 。一 张普遍 中 国乡镇 的物流 网络 该怎样 去打造 ？
语言 上进 行 中英 文 翻译 ，但是 要从 思 维方 式 和心 底 了解 中 国
当 日的 “ 心丸 ”豪言话 音刚 落 ，万 得城 在８ 就发生 了 定 月 人 事 变 动 ，上任 不 到一 年 的汤 旺涛 ，辞 去万 得城 中国Ｃ Ｏ Ｅ 职 务 ，德 国人 浦 绍博 走 马上 任 。这是 否 意味着 万 得城 在 中 同开 局 不利 ？商业模式 水土不 服？
一
万得 城 的来头 不小 ，其母 公司 Ｍ ｄ — ａ ｒ是 欧洲第 一大 ｅｉ Ｓｔ ｎ ａ ｕ 消 费 电子产 品 零售 商 ，是 麦德 龙旗 下 企业 。富士 康 与麦 德龙 各持有 万得 城２ ％和７％的股份 。２ １年 １月 １ 日，万得 城 电 ５ ５ ００ ７ １ 器 中国的第一 家 门店 在上海 开业 。
人是非 常 困难 的 。”万得城 前Ｃ Ｏ Ｅ 汤旺 涛如是说 。 要 和 百思 买 拉 开距 离 ，尤 其是 价格 。在欧 洲 ，除 了 商 品 齐全 之外 ，低 廉 的价 格 也是 万 得城 的优 势 所在 。到 了上海 ，
万马奔腾+赛博
“万马奔腾+赛博”富士康的立体化渠道发布时间：2010-11-15 10:40:10 作者：CBINEWS编辑责任编辑：苏畅本文来源于 IT16811月12日，现年62岁的胡国辉在其刚刚入驻两个月的上海宜山路富士康通路事业群总部办公室接受了早报记者专访。
如果没有加盟富士康，“胡国辉”这个名字或许不大会出现在媒体的报道视野里。
他是美籍华人，此前更多生活在海外，惯用“Louis Woo”这个英文名。
2008年5月，胡国辉以富士康科技集团通路事业群董事长的身份加盟富士康，并兼任富士康母公司鸿海精密集团董事长郭台铭的特别助理。
此前，胡国辉经历了从学者到公司高管再到创业者的多重身份转换。
他拥有美国斯坦福大学理学博士学位，并曾在斯坦福大学教授《教育经济学》。
他的职业生涯始于富士康现在的代工大客户苹果电脑公司，任职12年间从事过地区市场推广、产品研发，其间创立了苹果台湾公司，最后升任苹果亚洲区研发总监，其间，他结识了当时曾在苹果就职的语音识别专家李开复。
1997年，他离开苹果并创立了开发和销售亚洲语言手写和语音识别技术的Asiaworks Ltd.，后该公司被比利时上市公司Lernout and Hauspie收购。
打通“最后一公里”胡国辉在富士康的主要任务就是为富士康建立一条自有且畅通的销售渠道网络。
自2001年富士康投资入主赛博数码广场起，富士康转型之路已走了近十年，但进展并不如意。
2001年，郭台铭入主赛博数码广场，并把赛博数码的开店计划从原来的50家提高到500家。
2003年赛博全中国大扩张，店数达53家，但由于业绩不佳产生巨幅亏损，不得不于2004年大规模关店。
经过多次调整，赛博数码广场目前在20个城市保留了34家门店。
2004年，富士康在深圳设立了数码捷豹商贸物流公司，并从亚太第一大渠道商联强国际挖来不少管理精英，其目的是将数码捷豹建成类似联强国际的上游3C配销渠道。
但数码捷豹的复制之举遭遇水土不服，2005年，成立仅一年的捷豹宣布歇业。
富士康企业swot分析
一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。
三、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
四、富士康企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。
二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
富士康企业swot分析报告
一、简介科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在肇基，1988年投资中国大陆以来，迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。
二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
三、企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。
二．专利成果丰富，科技力量雄厚多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
富士康图变
代商 业模式 演进 的试 验场 ”。 在５ ０ 月１ 日的新 总部 动工仪 式 上 ， 郭台铭 致辞 ： 富士 康正 面临着 新 的转 “
型， 中国的内需 市场 正在 形成 ， 我们 也 要 由制造 外 销 型企 业 向科 技研发 企业 转 型， 科研 、 贸易、 售将成为重 点， 销 着 力在 上海 打造 一个 商贸富士康 。 ”新总
劲 的竞争对手之一 ， 跑在 了曾经 的手机 巨头摩 托罗拉 和Ｒ Ｍ的前面 ， Ｉ 甚至一度
把诺 基亚也抛在 了身后。
投资有限公司主营业务为房地产综合
开 发 ，该公 司 目前 已取得 位 于深 圳 、
上 海 、武 汉 、成都 、廊 坊等 国内重 点 城 市 的 土 地 拟 开 发 项 目 ，并 以 “ 数 码 、环 保 、科技 ”为地 产 品牌经 营 理
硅生 产 企 业保 利 协 鑫 合资 成 立了大 同 新 能源项 目， 划投资 ９ ０ 计 ０ 亿元 。
困境
使 该手机 业 务在 富士康 打 理下， 能在 智
能手机市场获 得一席 之地 ， 对 于富士 但 康 自身 的转型升级看不 到直接 的帮助。
然而 ， 与夏 普在面板 方面 的合 作 除 增加 了富士康 的赢利 点 ， 他布局还 有 其
‘一水族馆附近 ，将崛起一栋高层大
厦 ，在 摩天 大楼 扎堆 的该 区域 ，这栋 大楼 实 在不 显 山露水 ，但 对 正走 在转 型 道路 上 的富 士康来 说 ，却 具有 标 志 性 意义 ，届 时 富士 康 的大陆 新 总部将
人驻 于 此 ，这 里将 成为 富士 康 “ 时 新
万马奔腾介绍
小家电与3C产品区
收银服务台
谢谢！
产品规划
不同区域 不同商品配 置及组合
資訊
家電
通訊
展店计划
10000 3500 200
2010
总部 新建2 2013
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5 5
10 15
10 25
30 55
15 70
东，南 2011 10 20 10 10 90 90 90 90 90 90 95 90 90 90 80 100 110 120 210 300 390 480 570 660 755 845 935 1025
产品规划 渠道品牌 物流 服务网络
店中店网购平台
-严格的管理制度，杜绝次品假货
沟通机制 管理机制 激励机制
多样的选择
-产品陈列 -虚拟门店
购物体验
-专业的产品知识 - 热情，贴心的服务
放心， 省心， 称心，开心， 安心
售后保障
-便捷，速度，质量
价格竞争力
免费 家电 升级
不同时 间段套 餐设定
免费 咨询
富士康渠道布局
富士康集团
Metro/Media -Saturn JV
IT Mall Store in Hypermarket 大型3C连锁
小型3C专卖连锁
最终用户
富士康
赛博
敢创数码 超市商场 店中店
万得城
万马奔腾 3-6级市场 连锁
飞虎乐购
IT mall
卖场连锁
网上销售
万马奔腾简介
嘉兴万马奔腾商贸有限公司总部设于上海，与赛博数码广场同属于富士康科 技集团NCIH事业群。富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电 子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团年营收超过 15,000亿人民币。 而万马奔腾商贸有限公司作为“ NCIH”零售事业群旗下
富士康检讨书
工作失误检讨书(6篇) 范文一王世鹏(化名)同志的意见很好。
我希望把他的信和我的初步检查，都在报上公开发表，以教育更多的新闻工作者。
1月下旬，我到滇南采访，23日得知沙甸军民要在除夕开联欢会。
我了解了有关内容，在24日(除夕)晚饭前写成初稿，因为沙甸无法发稿，加上我要去县城完成另一采访任务，便离开了沙甸，行前我嘱托驻地部队的新闻干事李文义同志到时候去参加晚会，并且约定，如果不该原计划进行，一定要在晚11时前给我打电话。
当晚，李文义同志没有打电话，我就把稿子发往报社了。
看到王世鹏同志的来信，才知道报道有误。
经查，当晚张子仁阿甸因病重，不能到会讲话，是由公社宣传干事代讲的，沙甸的演出队没有按原计划演出，是因为群众要求早日看电影。
李文义同志因为爱人来部队探亲，他也没有应约去晚会现常这就造成了报道在重要情节上的失实。
造成失误的原因，主要是我责任心不强，采访作风不深入，不踏实。
作为一个记者，不论有多少理由，都应亲临第一线，掌握第一手材料，确保事实无误;尤其是事前草拟了稿子，发稿时更应认真核实。
我没做到这一点，却去采访另—篇报道，盲目追求发稿数量，这就必然顾彼失此。
这篇报道失实，我的心情非常沉痛。
我感谢王世鹏同志的批评，一定认真吸取教训，避免今后发生类似的错误。
范文二我因为在工作的时候打电话破坏了工司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我会犯这种错误，完全是因为不认真，没有调整好自己的工作态度，思想认识还未到位，一时的错误，它令我懊悔不已!但是这个处罚给我敲响了警钟，我幡然醒悟，理解到无规矩不成方圆，犯了错误就要受到处罚，所以处罚下达以后，我没有怨天尤人，而是潜心从自己身上找错误，查不足，经过一段时间深刻的反醒，我对自己犯的错误感到后悔莫及。
我没有一点悲伤的接受了上司的处罚——-反省一天，这一天我明确了自己的错误，在静静的思考后我明白了一个道理，我的行为是不对的!!!!思想上，我重新检讨自己，坚持从认识上，从观念上转变，要求上进，关心集体，关心他人，多和优秀同事接触，交流。
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富士康－万马奔腾计划● 开篇小结富士康最终目的，是在国内铺设零售网，在一线至六线城市乡镇，通过自主投资（赛博数码）、与电子零售商合作（麦德龙的万得城）、电子商务网站（飞虎乐购网址：/）、“万马奔腾”计划（鼓励员工回乡创业，计划在三线以下城市）四大块事业群，建立整个零售渠道。
而“万马奔腾”计划，在于提供免息贷款和专业维修技术培训的形式鼓励员工回乡创业，开拓内销渠道，由此稳定员工团队，留住人才，节约用工成本。
根据现有的“万马奔腾”店面销售的产品来看，富士康代工的品牌（通讯、数码产品）很少，其它厂商的产品（电视、空调、冰箱、洗衣机等家电）较多。
富士康不做自己的品牌，很长时间内会从其它企业采购产品销售，有意通过打造零售渠道由“代工企业”转型为“产销联合型企业”，通吃产业链，可以消化自身巨大的产能。
● 计划解读说起“万马奔腾”这个词语，很多人心目中立即会有一个豪气万丈、波澜壮阔、声势浩大的图景，这也许是富士康大举进军家电行业的一个良好设想。
经历过富士康员工十三跳后，民工待遇问题受到正视。
为了一洗血汗工厂污名，富士康连环出招，先调升员工薪酬一倍，然后把工厂往内陆迁移，而郭台铭最近再度强调万马奔腾计划，协助员工回乡创业。
郭台铭的万马奔腾计划，是鼓励员工回到五、六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。
富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
根据郭台铭的计划，工作满五年的员工，会给予近40 万元人民币的创业贷款，于未来两、三年内，在中国开设一万家3C 及家电零售店，发展内销市场。
在富士康高层，把中国的城市、县城和乡镇分为六个等级，一、二级别城市是直辖市、省会城市和计划单列市等大中城市，三至六级则是中等城市、地市级城市、县城、县城周边乡镇等。
事实上，“十二五”规划其中一个重点是扩大内需消费，尤其是要进一步释放农村的消费能力，并把基本消费转向至享受消费。
郭台铭的万马奔腾计划正好配合内地未来五年的经济发展。
郭台铭接受访问时表示，目前中国大城市的供应链已经基本成熟，中小城市则具备更大潜力，员工在富士康学懂制造和维修的经验，通过自主创业，可以有助富士康于未来缩短供应链，减少库存和进一步降低成本。
而员工从富士康统一入货，并能就地为电器提供售后服务。
有关“万马奔腾”的具体规划，富士康母公司——鸿海集团董事长郭台铭此前的对外口径是“3年10000家店”。
而根据最近空降富士康担任通路事业群董事长胡国辉（原苹果公司亚洲区研发CEO所述，“万马奔腾”的店数将在低于10000家。
“万马奔腾”只是富士康渠道开拓的一个渠道。
一位富士康内部人士介绍，富士康通路事业群有四大块：一是赛博数码，是富士康投资的数码连锁店，主要在大中城市布点，未来计划拓展中国大陆连锁卖场达500家；二是与全球第二的消费类电子零售商麦德龙合作，计划2015年开出100家门店；三是电子商务网站——飞虎乐购，一内部人士称，目前公司内部试运营效果见佳，首月销售收入突破2000万（这一数字未得到富士康官方确认）；四是“万马奔腾”，计划在三线以下城市设店。
该人士介绍，富士康通路事业群总部设在上海，尚不清楚内部的具体规划。
长期关注农民工权益保护的律师张兴彬称，富士康最终走向何处，将最终取决于郭台铭能够建立起人性化管理、保障劳动者合法权益的普惠性制度。
富士康方面称，除在内陆各个省份开厂以外，富士康还积极实施万马奔腾计划。
除了自身拥有的赛博数码外，还在开设其他销售通路，目标是开设一万家店面，大部分店铺将通过员工返乡创业形式，在三线以下城市落地。
富士康集团相关负责人称，万马奔腾计划被认为是富士康从“代工王”转型为全业务链的生死之战，但对于在公司工作几年、愿意参与“ 万马奔腾”计划的员工，富士康将提供30万-40万无息贷款给参与此项目的员工，并为员工提供维修电器的培训，这为广大员工带来了一条创业之路，共享富士康发展成果。
项目进展酝酿已久的富士康“万马奔腾”计划正显现提速迹象。
与赛博数码、万得城这样的大投入不同，鼓励员工回乡创业的“万马奔腾”计划因涵盖了内地员工分流和内部创业机制，而具有一定的公益色彩，曾被郭台铭多次在公开场合提及。
台湾《工商时报》此前报道，富士康目前在大陆的员工约78万人，有意回乡开店者有6000多人。
据多方了解获悉，“万马奔腾”计划的落地实体为“万马奔腾”电器超市，定位为大陆第一家专门面向广大城乡消费者的全国性连锁品牌，销售多品牌的3C及家电的连锁加盟店体系。
于2010年5月成立。
万马奔腾项目由公司自营店，富士康员工返乡创业富归店和社会加盟的社盟店三线齐发。
依托公司新销售渠道模式的优势。
.直接由原厂进行供货，减少大量中间代理商的进货成本和时效；可快速将厂家生产完成商品大面积铺入市场进行销售；逆向物流亦可快速将待修品返回原厂进行维修；借助超商位置进行商品展示、销售、营销,最大限度降低自营店面成本；让利于消费者,以薄利多销方式扩大地区影响力。
【“万马奔腾”已经在20多个城市开业】富士康首家“万马奔腾”电器超市于今年5月8日在深圳富士康龙华厂区开业，成为郭台铭庞大渠道计划中的“种子商店”。
该店面积超过200平方米，是主要经营家电、通讯、数码产品的3C卖场，其产品品类偏少，价格也以中高端为主。
店内产品除了苹果的MP3、MP4是出自富士康代工外，其它产品都是其他厂商生产。
但该店只对富士康内部员工开放。
在龙华，目前有三家“万马奔腾”家电连锁店。
图为“万马奔腾”深圳龙华店，位于富士康龙华南门外从首家的富士康“万马奔腾”店看，其产品价位偏高，分析人士称，此价位并不适合于“万马奔腾”此前定位为在三线以下城市零售。
一位富士康内部人士称，此项目刚启动，其品类和价格定位都在逐步完善中。
该店位于富士康龙华南门外，门口贴着小贴士告知，非富士康员工未能购买该店产品。
与其它的3C零售连锁店一样，富士康“万马奔腾”店有电视、空调、冰箱、洗衣机、手机、电脑配件等电子产品销售，但是产品种类偏少。
手机主要以诺基亚为主，此外还有索爱和三星两个品牌；电视机有海尔和SONY两个品牌；空调、冰箱、洗衣机主要以海尔和日樱为主；电脑品牌也不多，有方正等几个品牌。
店内有苹果的MP3、MP4，没有苹果的手机和电脑销售，也没有富士康代工的其他产品销售。
该店内有电脑配件以及一些小家电产品销售。
该店电子产品都属中等产品。
以空调来看，店内没有2000元以内的空调销售，最便宜的电饭煲为149元。
相比大卖场，该店产品价格并不吸引力。
一款诺基亚7230手机，该店销售价为1535元，在深圳国美店铺大概价位为1300元左右。
该店商品上有明确表明，“零售价”和“富士康员工价”两个价格，富士康员工价价格要比零售价少几十元。
业内人士人士认为，这项举措是为了将来店面开放向社会做准备。
据深圳龙华富士康“万马奔腾”店店员介绍，该店主要面对富士康员工，生意不错，周末销售额略好些。
但他未透露该店单天营业额。
据悉，富士康目前已在浙江、山东、湖南、湖北悄然运营“万马奔腾”。
近日，富士康通路事业群上海总部已经成立了嘉兴万马奔腾商贸有限公司，在嘉兴运营“万马奔腾”电器超市。
与之前郭台铭多次提及的员工回乡创业模式不同，嘉兴的万马奔腾电器超市店为富士康集团直营店。
嘉兴当地媒体10月初曾报道，富士康万马奔腾商贸项目以嘉兴作为全国总部，总投资4亿元人民币，注册资本2亿元人民币，将以电子产品便利店的模式覆盖全国大部分城市。
到2014年，将在全国开设1万家门店。
记者从富士康嘉兴市南湖新区南溪西路2000号的“万马奔腾”电器商店获悉，该店开业已一月有余，目前出售手机、相机、电脑、大小家电五大类商品，兼卖网线、电视机线、耳机等电脑配件。
该店地处社区临街商铺，与欧尚超市及苏宁电器均只有百米之遥。
在这家共约80平米的两层电器商店内，专设了苹果专卖店，目前有iPad现货，现价3988元。
该店服务员告诉早报记者，因集团母公司富士康代工苹果产品，电器商店会获得iPad经销权。
记者发现，该店小票的抬头为“嘉兴万马奔腾商贸有限公司南溪西路分店”。
据店员介绍，嘉兴万马奔腾商贸有限公司已在桐乡、嘉善、平湖多处开有分店。
在位于平湖市环城南路的万马奔腾电器商店，该店店员告诉早报记者，该店在9月24日开业，12月中旬将有iPad卖。
该店店员相信在平湖这样的小城市，iPad将极大提振该店的销量。
该店员称，他是经社会招聘渠道上岗的，目前月薪为千元左右，另加销售提成。
该店店员说，目前直营店由上海总部直接选址，员工也多为本地招聘。
该店店长原在平湖运营一个电脑组装店。
“万马奔腾”店有个一个标语很醒目，“在万马奔腾龙华店，购买任何商品，帮您免费送到中国任何地点(不含港澳台)”，该店的负责人告诉记者，这一点确实可以做到，这也是万马奔腾有强大的物流作为后盾，可以打出的一个招牌。
通路事业群董事长胡国辉告诉记者，现在富士康在全国有99万员工，员工来自不同的省份，但是并不是每一个省份都有富士康的工厂，有一些员工在公司做了一段时间之后就会因为不同原因回到家乡，而“万马奔腾”计划，就是鼓励员工回到五六线城市的家乡创业，一方面帮助员工增加收入，同时为富士康建立零售渠道。
富士康向愿意参与计划的员工提供免息贷款，并提供专业维修培训。
万马奔腾事业部副总叶剑东告诉记者，自从今年5月8日在龙华首家开业后，已经在广东、山东、河南、江苏、浙江、安徽、四川等省20多个城市开业，当记者问，目前已经有多少家“万马奔腾”店开始营业了，叶剑东告诉记者，这个数字每天都在更新。
【万马奔腾建零售网】所谓3C，即富士康生产的电脑、通讯和消费电子产品。
而资助员工开业的新店，与国美和苏宁的卖场方式类同，计划完成后，分店数目可与两间家电龙头匹敌。
有分析认为，富士康面对内地市场最大的问题是生产了的产品无法直接卖出市面。
其实，这不是富士康独有的问题，是家电生产商和科技产品制造商同时面对的障碍。
早前，海尔与国美合作，利用后者的销售网络增加产品销量。
至于富士康，利用万马奔腾计划拓展零售网，同时设立网上商店接触消费者，把整个产业链的上下游打通，实行“赚到尽”。
富士康于今年8 月初开设B2C (Business to Consumer)网站飞虎乐购网。
据悉，该网站筹划了两年，原本是为内部员工服务，其后向全国消费者开放。
郭台铭找到微软中国前总裁、思科中国总裁杜家滨出任飞虎乐购网的董事长，可见他对此项目的重视。
虽然目前内地的电子商务网站仍是阿里巴巴(1688)旗下的淘宝网独大，但中国的网上商店市场机会庞大，吸引不少商户加入竞争。
【进军家电零售看准中国未来市场】郭台铭在早些时候曾经在公开场合指出，富士康与麦德龙集团的合作，是富士康适应中国由“世界工厂”转变为“世界市场”而迈出的第一步。