关键路径理解及计算
第20讲-关键路径与最短路径
数据结构第20次课（续表）思考.题作业题试对下图所示的AOE网络，解答下列问题。
(1) 这个工程最早可能在什么时间结束。
(2) 求每个事件的最早开始时间Ve[i]和最迟开始时间Vl[I]。
(3) 求每个活动的最早开始时间e( )和最迟开始时间l( )。
(4) 确定哪些活动是关键活动。
画出由所有关键活动构成的图，指出哪些活动加速可使整个工程提前完成。
*参考资料《数据结构辅导与提高》，徐孝凯编著，清华大学出版社《数据结构习题解答与考试指导》，梁作娟等编著，清华大学出版社授课内容关键路径对整个工程和系统，人们关心的是两个方面的问题：一）工程能否顺利进行（对AOV网进行拓扑排序）二）估算整个工程的完成所必须的最短时间（对AOE网求关键路径）1. AOE-网}与AOV-网相对应的是AOE-网(Activity On Edge)，即边表示活动的网。
AOE-网是一个带权的有向无环图，其中，顶点表示事件(Event)，弧表示活动，权表示活动持续的时间。
通常，AOE-网可用来估算工程的完成时间。
例：下图是一个假想的有11项活动的AOE-网。
其中有9个事件v1，v2，…，v9，每个事件表示在它之前的活动已经完成，在它之后的活动可以开始。
如v1表示整个工程开始，v9表示整个工程结束，v5表示a4和a5已经完成，a7和a8可以开始。
与每个活动相联系的数是执行该活动所需的时间。
比如，活动a1需要6天，a2需要4天等。
和AOV-网不同，对AOE-网有待研究的问题是：(1)完成整项工程至少需要多少时间(2)哪些活动是影响工程进度的关键2. 关键路径由于在AOE-网中有些活动可以并行地进行，所以完成工程的最短时间是从开始点到完成点的最长路径的长度(这里所说的路径长度是指路径上各活动持续时间之和，不是路径上弧的数目)。
路径长度最长的路径叫做关备注：回顾键路径(Critical Path)。
假设开始点是v1，从v1到v i的最长路径长度叫做事件v i的最早发生时间。
关键路径理解和实现(java)
关键路径理解和实现（Java）一、什么是关键路径在项目管理中，关键路径指的是完成一个项目所需的最长时间，也就是说在没有任何延误的情况下，项目完成的最短时间。
关键路径法是一种用于确定项目完成时间的方法，它能够帮助项目管理者合理安排项目的工作，提高项目的执行效率。
在项目中，每一个任务都有其开始时间和完成时间，而不同的任务之间可能存在依赖关系，即某些任务的开始时间取决于其他任务的完成时间。
通过确定各个任务之间的依赖关系，可以建立项目的网络图，通过这个图可以找出最长的路径，即关键路径。
二、关键路径的重要性1. 有效管理时间关键路径法能够帮助项目管理者了解到项目所需的最长时间，可以在这个基础上对项目的进度进行合理安排，避免出现拖延等问题，从而保证项目能够按时完成。
2. 资源分配通过确定关键路径，项目管理者可以清楚地了解到哪些任务是关键的、哪些是可以并行进行的，可以有效地分配资源，提高资源利用率。
3. 风险控制关键路径法可以帮助项目管理者及时发现项目进度偏差，及时调整方案，降低项目风险。
三、关键路径的实现（Java）在实际项目管理中，我们通常会借助计算机软件来帮助我们确定项目的关键路径。
下面将介绍如何使用Java语言来实现关键路径的计算。
1. 定义任务节点和任务之间的依赖关系我们需要定义任务节点和任务之间的依赖关系。
我们可以使用图的数据结构来表示这些任务节点和它们之间的依赖关系。
我们可以定义一个Task类来表示任务节点，这个类包括任务的开始时间、完成时间等属性。
另外，我们还可以定义一个Graph类来表示整个项目的网络图，这个类包括任务节点之间的依赖关系等属性。
2. 计算最早开始时间和最晚开始时间在确定了任务节点和它们之间的依赖关系之后，我们可以利用拓扑排序算法来计算每个任务节点的最早开始时间和最晚开始时间。
计算最早开始时间时，我们可以从项目的起点开始，按照拓扑排序的顺序计算每个任务节点的最早开始时间，这个时间表示的是在没有任何延误的情况下，该任务节点可以开始的最早时间。
查找网络中的重要节点与关键路径分析
查找网络中的重要节点与关键路径分析网络中的重要节点与关键路径分析是一种重要的网络分析方法，用于确定网络中的关键节点和关键路径，以帮助我们理解和优化复杂系统的运行。
本文将深入研究这一方法，并探讨其在现实世界中的应用。
首先，我们需要了解什么是网络。
在计算机科学领域，网络是由节点和连接这些节点的边组成的图。
每个节点代表一个实体，如人、计算机或物理设备，而边代表它们之间的连接或关系。
在一个复杂系统中，有些节点比其他节点更为重要。
这些被称为“重要节点”，它们在系统运行、信息传递或决策制定方面起着至关重要的作用。
查找这些重要节点有助于我们了解系统运行机制，并采取相应措施以优化系统性能。
而“关键路径”则指一条连接起始点和终点，并且对整个系统性能有着至关重要影响的路径。
通过分析并确定关键路径，我们可以识别出对整个系统运行时间具有决定性影响因素，并采取相应措施以优化时间效率。
现实世界中许多复杂系统都可以被建模为网络，例如社交网络、交通网络、供应链网络等。
通过对这些系统进行重要节点与关键路径分析，我们可以获得有关系统运行和优化的重要见解。
在社交网络中，重要节点可以是具有广泛影响力的人物或组织。
通过分析这些重要节点的关系和行为，我们可以了解信息传播、社群形成等社交现象，并采取相应措施以优化信息传递效率或推广活动。
在交通网络中，重要节点可以是具有高流量的路口或枢纽。
通过分析这些重要节点的流量分布和拥堵情况，我们可以了解交通瓶颈所在，并采取相应措施以优化路网设计或调整道路流量。
在供应链网络中，重要节点可以是具有关键资源或物流能力的供应商或仓储中心。
通过分析这些重要节点之间的物流路径和时间成本，我们可以了解供应链运作效率，并采取相应措施以优化物流管理或调整供应商选择。
除了对现实世界中复杂系统进行分析外，在计算机科学领域也广泛运用了重要节点与关键路径分析方法。
例如，在计算机网络中，我们可以通过查找具有高度连接性和传输能力的路由器来确定重要节点，并通过优化路由算法来优化网络性能。
项目管理的关键路径公式
项目管理的关键路径公式
项目管理的关键路径（Critical Path）是项目计划中耗时最长、对项目总时间影响最大的路径，它决定了项目的总持续时间。
关键路径的确定主要基于以下公式：
1. 任务持续时间：每个任务都有一个预计的完成时间。
这是从任务开始到结束所需的总时间。
2. 任务之间的逻辑关系：任务之间可能存在先后关系，这决定了任务执行的顺序。
这些逻辑关系可以用“AND”或“OR”关系表示。
3. 计算路径的总时间：对于每条路径（即一系列任务的执行顺序），需要计算其总时间。
这可以通过将路径上所有任务的时间相加来完成。
4. 确定关键路径：具有最长总时间的路径是关键路径。
关键路径上的任何延迟都会直接影响项目的总完成时间。
在实际的项目管理软件中，例如Microsoft Project，这些计算通常是自动完成的，项目经理只需要输入每个任务的时间和它们之间的逻辑关系，软件就会自动找出关键路径。
然而，如果你需要手动计算，你通常会使用表格或电子表格程序（如Excel）来列出所有任务和它们的时间，然后通过逻辑关系和简单的数学运算（加法）来找出关键路径。
关键路径法案例
关键路径法案例关键路径法是一种用于项目管理的工具，通过分析项目中的各个任务的完成时间和依赖关系，确定项目的关键路径，从而帮助项目团队合理安排工作进度和资源分配。
下面将列举10个关键路径法的案例，以帮助读者更好地理解和应用该方法。
1. 建筑项目：一个建筑项目通常包含多个任务，如土地规划、设计、施工等。
关键路径法可以帮助项目团队确定各个任务的时间和依赖关系，从而合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 软件开发项目：在软件开发过程中，不同的模块和功能之间存在着依赖关系，关键路径法可以帮助团队确定各个模块的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保软件按时发布。
3. 新产品开发项目：在新产品开发过程中，需要进行市场调研、产品设计、原型制作、测试等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排开发进度，确保产品按时上市。
4. 活动策划项目：在组织大型活动时，如展览会、音乐会等，需要进行场地布置、宣传推广、票务销售等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排策划进度，确保活动顺利进行。
5. 市场营销项目：在市场营销过程中，需要进行市场调研、制定营销计划、执行推广活动等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排营销进度，确保销售目标的实现。
6. 培训项目：在组织培训活动时，需要进行课程设计、教材编写、讲师培训等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排培训进度，确保培训效果的达成。
7. 新闻报道项目：在新闻报道过程中，需要进行采访、写稿、编辑、排版等一系列任务。
关键路径法可以帮助团队确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排报道进度，确保新闻及时发布。
8. 政府项目：在政府项目中，如基础设施建设、环境保护等，涉及多个部门和任务。
关键路径法可以帮助政府部门确定各个任务的完成时间和依赖关系，从而合理安排项目进度，确保项目按时完成。
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径法 -回复
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径法-回复高项备考葵花宝典项目进度管理核心方法加强理解关键路径法是什么、如何应用以及其在项目管理中的作用。
项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，对于保证项目按时交付具有重要的意义。
高项备考葵花宝典项目进度管理核心方法中的关键路径法是一种重要的工具，能够帮助项目管理者识别项目中的关键任务和路径，从而优化资源的利用、加强对项目进度的控制。
关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种基于网络图的项目进度管理方法，通过分析和计算项目中每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定项目的关键路径，即完成整个项目所需的最短时间。
关键路径法的应用非常广泛，不仅适用于建筑工程、制造业等传统项目，也可应用于高项备考葵花宝典等知识沉淀和备考项目。
项目管理者可以通过关键路径分析，了解项目中各个任务的先后顺序和持续时间，并且确定哪些任务是项目进度的瓶颈。
通过优化关键路径上的任务流程，可以加速整个项目的完成，降低项目风险。
关键路径法的应用步骤主要包括以下几个方面：1. 任务识别和网络构建：项目管理者需要识别和列出务必完成的关键任务，并根据任务之间的先后关系构建一个网络图。
网络图可以采用箭头图法或甘特图法。
2. 计算各项时间：对于每个任务，需要估计其完成所需的持续时间。
根据任务之间的依赖关系，计算每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。
3. 寻找关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间和最晚完成时间，可以确定整个项目的关键路径。
关键路径上的任务是项目进度的瓶颈，对整个项目的完成时间有直接影响。
4. 优化和管理关键路径：项目管理者可以通过优化关键路径上的任务流程，如增加资源投入、调整任务顺序等，缩短整个项目的进度。
同时，对关键路径上的任务进行密切的监督和管理，保证其按时完成。
关键路径法在项目管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确项目进度：通过关键路径法，项目管理者可以清晰地了解整个项目的进度，准确预测项目的完成时间。
五条必由之路的理解
五条必由之路的理解五条必由之路：实现成功的关键路径成功是每个人追求的目标，然而如何实现成功却是一个让人头疼的问题。
在这个充满竞争和变化的时代，我们需要找到一条通向成功的必由之路。
下面我将从五个方面来探讨实现成功的关键路径。
第一条必由之路是明确目标。
成功的第一步是明确自己的目标。
只有明确的目标才能让我们知道自己应该朝着什么方向努力。
我们可以通过设立短期和长期目标来帮助自己更好地规划和管理时间和资源。
同时，目标的明确性还能激发我们的动力和决心，使我们更加专注和坚持。
第二条必由之路是制定计划。
明确了目标之后，我们需要制定一份详细的计划，来指导我们如何实现目标。
计划应该包括目标的具体步骤和时间安排，以及所需的资源和支持。
通过制定计划，我们可以更加有条不紊地推进工作，避免盲目行动或临时决策。
同时，计划的制定还能帮助我们预见到可能的问题和挑战，并提前做好准备。
第三条必由之路是持续学习。
在一个不断发展和变化的世界中，持续学习是保持竞争力和适应能力的关键。
我们应该不断学习新知识、新技能和新经验，以不断提升自己的能力和素质。
学习可以通过多种途径实现，如阅读书籍、参加培训和研讨会、与他人交流等。
通过持续学习，我们可以不断拓宽自己的视野，增强自己的综合能力，从而更好地应对各种挑战和机遇。
第四条必由之路是建立良好的人际关系。
在成功的道路上，人际关系起着重要的作用。
良好的人际关系可以提供我们所需的支持、帮助和机会。
我们应该注重与他人的沟通和合作，建立互信和互惠的关系。
同时，我们还应该学会倾听和尊重他人的意见和观点，以及与他人保持良好的合作和共赢的关系。
通过建立良好的人际关系，我们可以得到更多的资源和机会，同时也能够更好地解决问题和应对挑战。
第五条必由之路是坚持不懈。
实现成功并非一蹴而就的事情，需要我们付出持续的努力和坚持不懈的精神。
成功的道路上充满了困难和挫折，我们需要有足够的毅力和耐心来克服这些困难。
同时，我们还应该能够从失败中吸取教训，不断总结经验，调整策略，坚持不懈地追求自己的目标。
名词解释关键路径
关键路径名词解释一、引言关键路径（Critical Path）是项目管理中的一种重要方法，用于确定项目中各个活动的完成时间和整个项目的最短完成时间。
本报告旨在解释关键路径的概念、计算方法和应用，帮助读者更好地理解关键路径在项目管理中的重要作用。
二、关键路径概念关键路径是指在项目的网络图中，从项目开始到项目结束所经过的一系列活动中，耗时最长的那条路径。
关键路径上的活动被称为关键活动，这些活动的完成时间直接决定了整个项目的完成时间。
三、关键路径计算方法关键路径的计算主要包括以下步骤：1. 确定项目中每个活动的最早开始时间（Earliest Start Time, ES）、最早结束时间（Earliest Finish Time, EF）、最迟开始时间（Latest Start Time, LS）和最迟结束时间（Latest Finish Time, LF）。
2. 计算每个活动的总时差（Total Float Time, T），公式为：T = LF - EF或 T = LS - ES。
总时差为零的活动或路径即为关键路径。
四、关键路径应用关键路径在项目管理中有以下应用：1. 确定项目的最短完成时间：通过关键路径法，可以计算出项目的最短完成时间，为项目团队提供明确的时间目标。
2. 资源分配：关键路径可以帮助项目经理识别关键活动，从而将有限的资源优先分配给这些活动，提高项目效率。
3. 风险分析：关键路径上的活动对项目完成时间有直接影响，项目团队可以针对这些活动进行风险分析，制定相应的预防措施。
4. 进度监控：通过对关键路径的持续跟踪和管理，项目团队可以及时识别偏差，并采取措施来纠正或预防潜在的延误，确保项目能够按时完成。
五、总结关键路径是项目管理中的一种重要方法，通过识别关键路径，项目团队可以更好地控制项目进度、资源分配和风险管理。
掌握关键路径的概念和计算方法，有助于项目经理提高项目管理的效率和效果。
项目管理常用方法
项目管理常用方法项目管理中常用的方法有很多种，下面我将介绍其中一部分常见的方法。
1. 关键路径法（CPM）：通过确定项目中关键活动的顺序和持续时间，以确定项目的最短完成时间。
该方法可以帮助项目经理确定优先级，并有效地管理项目进度。
2. 甘特图方法（Gantt Chart）：它以时间为基准，将项目的各个活动在时间轴上展示，并通过条形图形式表示不同活动的开始和结束时间，以便项目团队能够更好地理解和控制项目进展。
3. 里程碑法（Milestone Method）：通过定义项目中的里程碑节点，以及这些节点所代表的重要事件或成果，来帮助项目团队跟踪和监控项目进度。
4. PERT 法（Program Evaluation and Review Technique）：这是一种基于网络图的项目管理方法，它考虑了活动的预计持续时间和概率，通过计算预计完成时间和风险等指标，帮助项目经理制定合理的进度计划。
5. 整体质量管理（TQM）：这是一种以客户需求为导向的管理方法，通过持续改进和全员参与，以提高产品或服务的质量。
在项目管理中，TQM方法可以帮助项目团队确保项目交付物符合客户要求和期望。
6. 里程碑与关键点方法（Milestone and Critical Point Method）：这是一种以项目中的关键点和里程碑为基准的管理方法，通过监控和控制关键节点的完成情况，来确保项目按时交付。
7. 管理阶梯方法（Management by Stages）：这是一种将项目分解为多个阶段，并逐个地管理和控制各个阶段的方法。
通过将项目分解为相对独立的部分，可以减少管理的复杂性，更好地控制项目风险。
8. 资源分配优化方法（Resource Leveling）：通过合理分配项目资源，以最小化资源的浪费和冲突，从而提高项目的效率和效益。
9. 交付物分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：这是一种将项目工作分解为可管理的小任务的方法。
项目管理进度的名词解释
项目管理进度的名词解释在项目管理中，进度是一个至关重要的概念。
项目的进度管理涉及到各个任务和活动的安排、跟踪和控制，以确保项目按时完成。
本文将对项目管理中常见的进度相关名词进行解释，并探讨它们在项目实施中的作用和意义。
1. 关键路径(Critical Path)关键路径是项目中一系列任务的最长路径，决定了项目完成所需的最短时间。
它是由一系列具有依赖关系的任务组成，如果其中的任何一个任务延迟，整个项目的完成时间都会受到影响。
关键路径分析可帮助项目经理确定哪些任务对项目进度具有关键性，以便进行重点管理和调整。
2. 里程碑(Milestone)里程碑是项目中的重要事件或阶段性成果，通常用于衡量和监控项目的进展。
里程碑可以是关键任务的完成、关键决策的制定、重要文档的提交等。
通过设立里程碑，项目团队和利益相关者可以有一个共同的标记点，以便及时评估项目的进度和达成一致的理解。
3. 进度计划(Schedule)进度计划是项目管理中的核心文档，用于规划和安排项目中的各项任务和活动。
进度计划通常由甘特图或网络图表示，其中包含了项目各个阶段的开始时间、结束时间、任务依赖和负责人等信息。
通过制定和维护进度计划，项目团队可以实时监控项目进度，并及时调整资源分配和任务优先级，以保证项目按计划进行。
4. 里程碑计划(Milestone Schedule)里程碑计划是一种高层次的进度计划，重点关注项目中的重要里程碑事件。
与详细的进度计划相比，里程碑计划更加简化和易于理解，适用于高级管理层和项目利益相关者。
里程碑计划可以帮助管理层追踪项目的关键进展，及时采取相应的管理决策。
5. 周期(Baseline)周期指的是项目计划中的某个固定时间点，用于作为参照点来跟踪和控制项目的进度。
基准周期通常是进度计划的初次制定或者重大变更之后确认的一个状态。
通过与基准周期进行比较，项目经理可以衡量实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应措施进行调整。
项目管理-项目关键路径
项目管理-项目关键路径引言概述：项目管理中的关键路径是指项目中所有活动中耗时最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
了解和掌握项目的关键路径对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目关键路径的定义、确定方法、重要性、管理和优化等方面进行详细介绍。
一、项目关键路径的定义1.1 项目关键路径是指项目中所有活动中耗时最长的路径。
1.2 关键路径上的活动不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
1.3 关键路径的确定需要根据各活动的工期、依赖关系和并行关系来分析计算。
二、确定项目关键路径的方法2.1 列出项目中所有活动，并确定它们之间的依赖关系。
2.2 根据活动的工期和依赖关系，使用网络图方法（如PERT、CPM）进行计算。
2.3 根据计算结果确定项目的关键路径，标识出关键活动和关键路径。
三、项目关键路径的重要性3.1 关键路径确定了项目的最短完成时间，是项目管理的核心。
3.2 关键路径可以匡助项目团队合理安排资源、控制进度和风险。
3.3 关键路径还可以匡助项目经理进行决策和应对项目变化，确保项目按时交付。
四、项目关键路径的管理4.1 定期更新项目进度，及时调整关键路径上的活动。
4.2 分析关键路径上的风险，采取措施减少风险发生的可能性。
4.3 与团队成员和利益相关方沟通，确保他们理解和支持关键路径的重要性。
五、项目关键路径的优化5.1 优化关键路径上的活动，缩短活动的工期或者并行执行活动。
5.2 确保资源充足，避免资源瓶颈影响关键路径的进度。
5.3 不断学习和改进项目管理方法，提高项目管理水平和关键路径的管理效率。
总结：项目管理中的关键路径是项目成功的关键所在，惟独充分了解和管理好项目的关键路径，才干确保项目按时交付并达到预期目标。
项目团队应该重视关键路径的确定、管理和优化，不断提升项目管理水平，实现项目的成功实施。
项目管理的关键路径
项目管理的关键路径项目管理是一种具体的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
成功的项目管理需要一个良好的计划和明确的目标，以便在预算和时间限制下完成项目。
在项目管理中，关键路径是指在完成项目所需的时间最长的路径。
理解和识别关键路径对于成功管理项目至关重要。
关键路径是指项目中最长的持续时间路径。
它是通过对项目活动进行网络图分析和计算得出的。
网络图是一个以箭头表示活动、以节点表示活动开始和结束的图形表示方法。
网络图中的关键路径表示完成项目所需的最短时间，并且任何延误都将影响项目的完成时间。
识别关键路径需要识别每个项目任务的持续时间、前置任务和后续任务。
前置任务是必须在执行某个任务之前完成的任务，而后续任务是必须在执行某个任务之后完成的任务。
通过对这些任务的持续时间和前置后续关系进行分析，可以计算出项目中的关键路径。
在关键路径上，每个任务都是必须完成的，否则整个项目的完成时间就会受到影响。
如果在关键路径上的某个任务被延误，那么整个项目的完成时间就会被延误。
因此，对关键路径上的任务必须进行特别的关注和管理，以确保它们按时完成。
关键路径分析是一种非常有用的工具，可以帮助项目经理和团队识别项目中的风险，并采取措施来减轻这些风险。
通过识别关键路径，团队可以更好地规划项目，了解哪些任务必须首先完成，以及在哪些任务上需要特别关注。
关键路径分析还可以帮助团队识别项目中的瓶颈和瓶颈任务。
瓶颈任务是指在整个项目中耗时最长的任务。
通过识别瓶颈任务，团队可以采取措施来加快任务的完成速度，以确保项目按时完成。
关键路径分析还可以帮助团队识别项目中的浮动时间。
浮动时间是指某个任务可以延迟而不会影响整个项目完成时间的时间。
通过识别浮动时间，团队可以更好地规划项目，以确保任务按时完成，并尽可能地利用浮动时间来提高项目的质量和效率。
关键路径是项目管理中非常重要的概念。
识别关键路径可以帮助团队更好地规划项目，了解项目中的风险和瓶颈，以及利用浮动时间来提高项目的质量和效率。
项目管理中的关键路径
项目管理中的关键路径关键路径在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它代表着项目中最长的持续时间路径，决定着整个项目的进度和完成时间。
理解并正确应用关键路径分析，对于项目的成功实施至关重要。
在项目管理中，关键路径是指由一系列相关的活动组成的路径，这些活动必须按照特定的顺序和时间完成，以保证整个项目能够按时完成。
关键路径的确定基于活动之间的依赖关系，即某个活动的完成时间依赖于前置活动的完成时间。
关键路径的计算是通过网络图来实现的，网络图由节点和箭头组成。
节点代表活动，箭头代表活动之间的依赖关系。
在网络图中，每个活动都有一个预计完成时间，以及可能的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。
关键路径的计算是基于两个关键概念：最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，活动能够最早开始的时间；最晚开始时间是指在不影响整个项目的情况下，活动能够最晚开始的时间。
关键路径上的活动是那些其EST和LST相等的活动，即它们的完成时间不能推迟，否则会导致整个项目的延误。
通过计算活动的EST和LST，我们可以确定关键路径上的活动，并计算出项目的总持续时间。
关键路径上的活动是项目进度的关键驱动因素，任何延误或变更都会对项目进度产生影响。
关键路径分析对于项目管理有着重要的意义。
首先，它能够帮助项目经理和团队成员清晰了解项目的关键活动和里程碑，从而更好地组织和安排工作。
其次，关键路径分析使项目团队能够对项目进度进行有效的控制和管理，及时发现问题并采取相应的措施。
最后，关键路径分析可以帮助项目经理和团队成员更好地与利益相关方沟通，确保项目按时交付。
然而，关键路径分析也存在一些挑战和限制。
首先，它假设所有活动的持续时间是确定的，而实际项目中，活动的持续时间往往是不确定的。
其次，关键路径分析假设活动之间的依赖关系是固定的，而在实际项目中，依赖关系可能会发生变化。
最后，关键路径分析只考虑了时间因素，而没有考虑其他因素如资源和成本。
关键路径理解及计算
关键路径是项目管理中进度控制的一个术语。
在项目的网络图中，从项目开始到项目完成有许多条路径可以走，就像从798 艺术区到北京大学一样。
如果20 个人同时从798 艺术区出发，每个人走不同的路（乘坐地铁、公交车或是自驾），但只有20 个人全部到达北京大学，才能完成聚会。
这最后一个到达的人就是走最长路径（花费时间最多）的人。
相似的，只有最长（花费时间最多）的路径完成之后，项目才算结束。
这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（critical path ）。
我们来总结一下关键路径法的 4 个关键点：（1）关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间；（2）项目经理必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟；（3）项关键路径要时间，向非关键路径要资源；（4）调整进度，平衡资源册22勲抽节鯛円31例如，某项目的网络图如图3-22所示。
如果该项目的规定完工时间为42天，试用两种方法确定该项目的关键路径。
A.运用“时差最小值”来确定项目的关键路径，项目活动情况如表3-12所示表3-12时差计算表P131活动最早最迟活动工期DU开始时间ES 完成时间开始时间完成时间总时差EF LS LFA303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424计算过程详解:，、先在表中的“活动”和“活动工期”栏目中根据节点图中填入有关数据相应的数值，即：A、B、C、D、E、F、G H 以及3、10、8 15、7、20、12、6。
、由A 开始逐步推算出各活动的最早开始时间和最早完成时间基本原理（规则）：I 、对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0 某项活动的最早开始时间必须等于或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早完成时间中的最晚时间。
II 、计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算。
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径法
高项备考葵花宝典-项目进度管理核心方法加强理解-关键路径
法
关键路径法是项目管理中的一种重要方法，主要涉及项目计划、任务分配、资源调配等方面，以下提供相关要点供您参考：
1.确定项目目标：明确项目的最终目标，以及可交付成果。
2.任务分解：将项目拆分成若干个相对独立、可执行的任务。
3.任务排序：根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序。
4.设定任务工期：根据任务性质和资源调配情况，为每个任务设定合理的工期。
5.绘制网络图：通过绘制网络图，直观地展示任务的执行顺序和关键路径。
6.确定关键路径：根据网络图，找出总时长最长的路径，即关键路径。
关键路径上的任务是项目进度管理的重点。
7.资源管理：根据任务特点和工期要求，合理分配资源，确保任务按计划进行。
8.监控与调整：通过监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，适时调整计划和资源。
9.风险管理：识别项目中可能出现的风险，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
10.持续改进：总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目执行效率。
通过以上步骤，关键路径法能够帮助项目经理更好地理解项目进
度管理的核心方法，确保项目按时完成。
精确掌握施工进度工程计划表解读
精确掌握施工进度工程计划表解读施工进度工程计划表是一个关键的项目管理工具，它能够帮助项目经理和团队成员有效组织和分配工作任务，以确保项目按时完成。
在本文中，我们将学习如何准确地解读施工进度工程计划表，以便更好地掌握项目进度。
1. 项目基本信息施工进度工程计划表通常包含一些基本信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
了解这些基本信息可以帮助我们对项目有一个初步的了解，并能更好地理解接下来的内容。
2. 项目工作分解结构（WBS）在施工进度工程计划表中，项目会根据不同的工作包或任务进行分解。
这些工作包通常按照项目的不同阶段或部门进行划分，以便更好地组织和跟踪工作进度。
在解读进度计划表时，我们应该注意仔细阅读每个工作包的描述和相关信息，以确保我们对项目的工作内容有一个准确的理解。
3. 工作任务及持续时间每个工作包通常包含一系列具体的工作任务，这些任务会按照一定的顺序和持续时间来进行安排。
在施工进度工程计划表中，我们能够清楚地看到每个任务的开始日期、结束日期以及持续时间。
通过仔细阅读这些信息，我们可以了解每个任务的计划完成时间，并对整个项目的进度有一个大概的了解。
在施工进度工程计划表中，会标注一些关键的里程碑事件，这些事件通常具有重要的意义，代表着项目的重要阶段或目标的完成。
通过了解这些里程碑事件的日期和工作内容，我们能够更好地了解项目的进展情况，并能够及时调整工作计划以确保项目按时完成。
5. 人力资源和资源分配在施工进度工程计划表中，还会包含对人力资源和其他资源的需求和分配。
这些信息对于项目的成功实施至关重要。
通过仔细阅读这些信息，我们能够了解项目需要哪些人力资源以及资源的分配情况，从而更好地计划和调度项目的工作。
6. 关键路径关键路径是施工进度工程计划表中非常重要的概念。
它代表了项目中所有任务的最长路径和最短完成时间。
了解关键路径可以帮助我们确定项目中最关键的任务和时间节点，以便更好地管理和控制项目进度。
工作计划的关键路径和时间安排
工作计划的关键路径和时间安排随着现代社会的快速发展，工作计划的编制和执行变得越来越重要。
对于一个项目而言，关键路径和时间安排是成功完成项目的关键因素。
本文将从十个方面展开回答，深入探讨工作计划的关键路径和时间安排。
1. 理解关键路径关键路径是指在一个项目中，任务完成所需的最长时间路径。
在整个项目中，关键路径上的任务如果延迟，就会导致整个项目的延误。
因此，理解关键路径对于项目管理至关重要。
2. 识别关键任务为了确定关键路径，首先需要识别项目中的关键任务。
关键任务是指对整个项目的进展有决定性影响的任务。
对于每个关键任务，我们需要评估其所需的完成时间，并确保没有任何延误。
3. 确定任务依赖关系任务之间的依赖关系是制定工作计划的基础。
在确定任务之间的依赖关系时，我们需要考虑前置任务和后置任务。
前置任务是指一个任务必须在另一个任务之前完成，后置任务是指一个任务必须在另一个任务之后开始。
4. 制定时间安排时间安排是工作计划的核心内容之一。
在制定时间安排时，我们需要结合任务的优先级和资源的可用性来确定任务的开始和完成时间。
确保任务之间的时间间隔合理，避免资源冲突和延误。
5. 考虑风险因素在制定工作计划时，我们也需要考虑到可能会出现的风险因素。
对于关键任务而言，我们需要特别关注可能导致延误的风险，采取相应的措施进行风险管理，以确保项目能够按计划顺利进行。
6. 排除假设在制定工作计划时，我们需要排除一切假设。
任何未经充分验证的假设都会导致计划失败。
因此，我们需要进行充分的数据分析和调研，确保工作计划的可行性和可实施性。
7. 监控与调整工作计划的实施过程中，我们需要不断进行监控与调整。
及时了解项目进展情况，发现并解决问题，避免偏离关键路径或延误整个项目。
8. 团队协作工作计划的成功实施离不开团队的协作。
团队成员之间的良好沟通和协调是确保任务顺利完成的关键。
因此，我们需要重视团队建设，加强团队合作意识，提高团队的整体效能。
关键路径法考试技巧
关键路径法考试技巧一、关键路径法基础概念题1. 关键路径法中的关键路径是指什么？2. 关键路径法主要用于哪些场景呢？3. 说说关键路径法里最早开始时间的概念。
4. 关键路径法中的最迟开始时间该怎么理解？5. 关键路径法里的活动时间估计有哪些方法？6. 在关键路径法中，松弛时间是怎么计算的？7. 关键路径法的图通常是怎样的结构？8. 关键路径法里总浮动时间有什么意义？9. 什么是关键路径法中的紧前活动？10. 解释一下关键路径法中的关键活动。
11. 关键路径法中最早完成时间怎么确定？12. 关键路径法里最迟完成时间的作用是什么？答案与解析：1. 关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
2. 主要用于项目管理，如工程建设、软件开发等场景，用来安排任务顺序和控制进度。
3. 最早开始时间是指在不违反紧前活动的逻辑关系和资源限制的前提下，活动可以开始的最早时刻。
4. 最迟开始时间是在不影响项目总工期的前提下，活动必须开始的最晚时刻。
5. 有类比估算、参数估算等方法。
类比估算根据以往类似项目估算，参数估算利用统计关系和其他变量估算。
6. 松弛时间 = 最迟开始时间 - 最早开始时间。
7. 通常是有节点和箭头组成的网络图结构。
8. 总浮动时间表示活动在不影响项目总工期的情况下可以延迟的时间。
9. 紧前活动是指在逻辑上必须先于当前活动完成的活动。
10. 关键活动是位于关键路径上的活动，任何关键活动的延迟都会导致项目总工期的延迟。
11. 最早完成时间 = 最早开始时间 + 活动持续时间。
12. 最迟完成时间有助于确定活动最晚什么时候必须完成，以保证项目总工期。
每个题的分数占比为1/12。
咱说说这关键路径法考试啊，这可不像想象中那么难。
就拿最早开始时间这概念来说，其实就是看前面的活动啥时候完事儿咱这个就能开始，就好比接力赛，前面的人把棒递给你，他到你这儿的时间就是最早开始时间啦。
松弛时间也挺有趣的，就像你有个小缓冲，只要在这个时间内，活动晚点开始也不耽误整个项目。
关键路径(自己整理,理解简单易掌握)
关键途径法之袁州冬雪创作CPM（CriticalPathMethod关键途径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解布局），下连着执行进度节制与监督.关键途径是项目计划中最长的道路.它决议了项目标总实耗时间.项目司理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确保它们准时完成，关键途径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟.向关键途径要时间，向非关键途径要资源.所以在停止项目操纵的时候确定关键途径并停止有效的管理是至关重要的.关键途径法关键途径法 - 定义关键途径法Critical Path Method，CPM)，又称关键线路法.一种计划管理方法.它是通过分析项目过程中哪一个活动序列进度安插的总时差最少来预测项目工期的网络分析.它用网络图暗示各项工作之间的相互关系，找出节制工期的关键道路，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安插，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目标.CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安插.它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目.关键道路法是一个动态系统，它会随着项目标停顿不竭更新，该方法采取单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的.关键途径法关键途径法 - 起源关键途径法关键道路法是一种网络图方法，最早出现于20世纪50年月，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE 克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目停止日程安插.这种方法发生的布景是，在当时出现了许多复杂而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目停止组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了.关键途径法关键途径法 - 原理与网络图设定步调关键途径法关键途径法（CPM）是一种网络分析技术，是确定网络图当中每条道路从起始到竣事，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决议是由最长的线路来决议的.关键途径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开端和竣事日期、最迟开端和竣事日期、依照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的途径，即为关键途径.时间压缩是指针对关键途径停止优化，连系成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划停止调整，直到关键途径所用的时间不克不及再压缩为止，得到最佳时间进度计划.（1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业.这样可以对整个项目有一个整体概观.习惯上项目开端于左方终止于右方.关键途径法（2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）（3）从左面开端，计算每项作业的最早竣事时间（EF）.该时间等于最早可以的开端时间（ES）加上该作业的持续时间.（4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间.（5）从右边开端，根据整个项目标持续时间决议每项作业的最迟竣事时间（LF）.（6）最迟竣事时间减去作业的持续时间得到最迟开端时间（LS）.（7）每项作业的最迟竣事时间与最早竣事时间，或者最迟开端时间与最早开端时间的差额就是该作业的时差.（8）如果某作业的时差为零，那末该作业就在关键道路上.（9）项目标关联道路就是所有作业的时差为零的道路.关键途径法 - 组成与应用关键途径法对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才干竣事，这条最长的活动道路就叫关键途径（Critical Path），组成关键途径的活动称为关键活动.其通常做法是：（1）将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点停止摆列；（2）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；（3）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开端时间，最晚开端时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；（4）找出所有时差为零的活动所组成的道路，即为关键途径；（5）识别出准关键途径，为网络优化提供约束条件；关键途径法 - 特点（1）关键途径上的活动持续时间决议了项目标工期，关键途径上所有活动的持续时间总和就是项目标工期.（2）关键途径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟.（3）关键途径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键途径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目标总工期.但是如果缩短非关键途径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间.（4）关键途径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可以使关键途径发生变更.（5）可以存在多条关键途径，它们各自的时间总量必定相等，即可完工的总工期.关键途径是相对的，也可以是变更的.在采纳一定的技术组织措施之后，关键途径有可以变成非关键途径，而非关键途径也有可以变成关键途径.关键途径法 - 优化与制定关键途径法在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个复杂的网络图中找出关键途径，并对各关键活动，优先安插资源，挖掘潜力，采纳相应措施，尽可以压缩需要的时间.而对非关键途径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键途径上，以达到缩短工程工期，合理操纵资源等目标.在执行计划过程中，可以明白工作重点，对各个关键活动加以有效节制和调度.在这个优化思想指导下，我们可以根据项目计划的要求，综合地思索进度、资源操纵和降低费用等方针，对网络图停止优化，确定最优的计划方案.下面分别讨论在分歧的方针约束下，优化方案战略的制定步调.方针一：时间优化，即根据对计划进度的要求，缩短项目工程的完工时间.可供选择的方案：1．采纳先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间；2．操纵疾速跟进法，找出关键途径上的哪一个活动可以并行；3．采纳组织措施，充分操纵非关键活动的总时差，操纵加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力气及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间.方针二：时间－资源优化，在思索工程进度的同时，思索尽可以合理操纵现有资源，并缩短工期.详细要求和做法是：1．优先安插关键活动所需要的资源；2．操纵非关键活动的总时差，错开各活动的开端时间，拉平资源所需要的高峰，即人们常说的“削峰填谷”；3．在确实受到资源限制，或者在思索综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程时间.方针三：时间－费用优化.这个方针包含两个方面，一个是指在包管既定的工程完工时间的条件下，所需要的费用最少；或者是在限制费用的条件下，工程完工时间最短.一般来说，工程费用可分为直接费用和间接费用两大类，其中直接费用包含直接生产的工人工资及附加费，设备折旧、动力、工具及资料消耗等直接与完成活动有关的费用.为缩短活动的作业时间，需要采纳一定的技术组织措施，相应地需要增加一部分直接费用，如为了赶工增加设备或者单位时间内增加动力消耗等.因此，在一定条件下和一定范围内，活动的作业时间越短，直接费用越多.间接费用通常包含管理人员的工资、办公费等,从成本会计上，我们把间接费用依照工程的施工时间停止直接分摊.在一定的生产规模内，活动的作业时间越短，分摊的间接费用也越少.因此，我们有以下时间-费用函数： Y = f1(t) f2(t)Y：总费用f1(t)：直接费用f2(t)：间接费用该方程式标明，工程项目标分歧完工时间所对应的活动总费用和工程项目所需要的总费用随着时间的变更而变更.假设当t = T’ 时，Y’ = Min(Y) 即工程总费用达到最低点，我们将T’点称为最低成本日程(我们可以用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点).在制订网络计划时，无论是以降低费用为主要方针，还是尽可以缩短工程完工时间为主要方针，都要计算最低成本日程，从而拟定出时间-费用的优化方案.关键途径法 - 优缺点CPM（关键途径法）主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图.它在项目管理应用中既有优点，又有其缺乏之处.优点：它的出现为项目提供了重要的帮忙，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据.缺点：首先，现实生活中的项目网络往往包含上千项活动，在制定网络图时，极其容易遗漏；其次，各个工资之间的优先关系未必十分明白，难以做图；最后是各个活动时间常常需要操纵概率分布来估计时间点，有可以发生的偏差；最后，确定关键途径方针其实质上为了确保项目依照这一特定的顺序严格执行，从而不至于使整个项目停顿、拖延，如果管理团队对确实无法确定的工作，就应该在项目运作的计划中停止充分的分析和重新安插，此是网络计划显得无能为力.因此在项目中，CPM也需要其它工具和方法同时辅助使用.关键途径法 - 项目时间计划中最短途径法分析如果某一条线路消耗时间比较短，在这个线路上它就具有一定的时间裕量.因此关键线路是停止项目时间管理时需要注重的工作.在分析关键线路的时候，可以采纳两种分析方法：即单一时间估计法（CPM）和三点时间估计法（PERT）.单一时间估计就是单一时间估计的关键途径法.特点：有一个确定的工作时间，根据确定的工作时间确定出每项工作的详细时间参数和浮动时间.详细的步调可以从项目计划开端，首先是确定工作，然后确定工作弹性并建立一些网络图.接下来是通过项目标时间参数结算来确定关键途径.某一咨询项目标单一时间估计表如右图表某一咨询项目标单一时间估计表.这个项目一共有7项工作.每项工作给出一个工作代号，即ABCDEFG.这个先后顺序通常常使用紧前工作来暗示.如需求分析就是准备和提交建议书的紧前工作.如果项目工作之间存在多条途径，就会出现一个、两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号便可以反映项目之间的顺序.如果对每个工作所花费的时间停止估算，基于这样一个表就可以够计算每条线路所需要的时间.以这个例子为例，可以得出两条途径，也就是从起始到竣事有两条途径，分别计算出两条途径所花费的时间.有两种估算方法，顺推法：ESEF；逆推法：LSLF.顺推法：计算最早开端和竣事时间.假设这个项目完成时间是15周.那末，每个项目最早开端和竣事时间是.逆推法：就是从项目标竣事开端用倒推法，即假定最后一项工作要求是15周完成，用最迟的时间减去当前的工作时间，便可以计算出项目标最迟开端时间.依次停止，可以计算出每项工作的最迟竣事和最迟开端时间.如下：A（2）：ES=0EF=2；LS=0LF=2B（1）：ES=2EF=3；LS=2LF=3D（2）：ES=4EF=6；LS=7LF=9E（5）：ES=4EF=9；LS=4LF=9C（1）：ES=3EF=4；LS=3LF=4F（5）：ES=9EF=14；LS=9LF=14G（1）：ES=14EF=15；LS=14LF=15如果一项工作的最早开端与最迟开端两个时间完全相同，意味着不存在任何自由浮动时间，它的时间是唯一确定的.如果一条线路上所有工作都不具有浮动时间，这条线路就是关键途径，也就是说在关键途径上工作的浮动时间等于零.相应的可以结算出其它线路的所需时间，如上所示，Ｄ工作最早开端工作是第四周，最迟开端时间是第七周，也就是说，这项工作开端可以在第四周和第七周之间有一个浮动范围，即（Slack=(7-4)=(9-6)=3Wks），这项工作就属于非关键途径上的工作，它的重要性可以放在一个稍微次要的条理上，这是计算关键途径的一种方法.计算关键途径可以用正推法计算出项目标最早开端和最早竣事时间，用逆推法计算项目标最迟开端和最迟竣事时间，从而便可以确定每项工作是否具有浮动时间.如果浮动时间不为零，也就是说这项工作不是位于关键线路上，它是具有浮动时间的.这个浮动区间实际上又决议了每项工作可以允许的活动时间范围.某一咨询项目标单一时间估计表关键途径法 - 与计划评审方法的接洽与区别计划评审方法（program evaluation and review technique, PERT）和关键道路法Critical Path Method,CPM)是网络分析的只要组成部分，它广泛地用于系统分析和项目管理，计划评审与关键道路方法是在20世纪50年月提出并发展起来的.1956年，美国杜邦公司为了协调企业分歧业务部分的系统规划，提出了关键道路法.1958年，美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时，由于导弹的研制系统过于复杂、复杂，为找到一种有效的管理方法，设计了计划评审方法.由于PERT与CPM既有着相同的方针应用，又有很多相同的术语，这两种方法已合并为一种方法，在国外称为PERT/CPM，在国内称为统筹方法（scheduling method）.CPM与PERT的区别CPM和PERT都使用了网络，而且同时用到了关键途径，在制订计划时都明白地思索了成本因素，但是有两点根本分歧：（1）CPM是一个带有“确定性”的方法：每项活动只用到一种时间估算.而不像PERT中的那样，是一种预先假设的随机偏差.（2）CPM方法包含了一个数学过程，以评估项目工期和项目成本间的平衡.从一项工作向另外一项工作重新调配资源的CPM分析的主要目标是为达到最低的成本，最大限度地缩短项目工期.关键途径法 - 与关键链法差别关键途径法1. 关键链法思索了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键途径法最大的不同.2. 关键途径法使用的数据是包含平安时间的守旧工期；而关键链法使用的数据最可以工期，并把平安时间拿出来集中管理.3. 关键途径是一次便可以确定的；而关键链是不克不及一次就确定，是一个循环往复、不竭寻优的过程；4. 关键途径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系.5. 关键链计划是区间计划，比方人们常常说，本工程在来岁10月份完工，所谓10月份，即是从10月1日到10月31日的一个区间；而关键途径是一个确定的时间点计划，如本工程在来岁10月31日完工.区间计划比点计划更邻近实际.。