完成工作任务评价表

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一般员工季度季度工作完成情况评价表

பைடு நூலகம்
直接领导评分 *0.6+
（分管领部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级部门/项目按照公式得出考核分
打分
正职打分
直接领导评分 *0.6+
（分管领部门正职评分*0.4
导）
自己打分
直接上级打分
部门/项目按照公式得出考核分
正职打分
（分管领导）
直接领导评分 *0.6+
部门正职评分*0.4
年
月
日
被考核人姓名
2016年度
部门\项目
岗位
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)
1最重要的岗位职责
设定分值目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来50分
4
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)（30分）
1次重要的岗位职责
设定分值目前该项任务完成情况
2
四列加起
3
来30分
4
三、综合评价（对被考核人季度内工作量、工作难度、工作质量及工作态度的定性评价（20分）
1、工作任务量与难度
10 目前该项任务完成情况
2、工作质量
5
3、工作态度
5
小计：直接上级签字：
100分
部门\项目负责人签字：
年
月
日
“A、B、C、D ”栏由被考核人填写，“H ”栏由部门/项目正职填写。分管领导对一般员工可有 ±5分的调整权限。
自己打分
直接上级部门/项目按照公式得出考核分
打分
正职打分

完成工作任务评价表

10分
电路故障检查与排除
出现故障能查找故障部位、更换元件、排除故障并使电路正常
20分
安全操作
安全用电及安全使用仪表设备
变压器初级输入端与220V电源插头可靠连接、接头处不裸露，正确使用电烙铁
10分
完成工作任务的表现
积极完成工作任务，认真学习相关知识，遵守安全操作规程和劳动纪律，有良好的职业道德和职业习惯
完成工作任务评价表
评价项目
评价内容
要求
配分
评分
自评
小组
老师
稳压管判别及测量
万用表使用
选挡、调零、检测完毕换挡等操作正确
5分
极性判别
正、反向测量的操作正确，读数正确，极性判别正确
3分
性能好坏的判别
材料类型、开路还是短路判别正确
3分
在路测量电压
正常
输出偏高
输出偏低
5分
三极管判别及测量
极性判别
选档位正确，读数正确，极性判别正确
3分
性能好坏的判别
材料类型、开路还是短路判别正确
3分
在路测量电压
正常
输出偏高
输出偏低
10分
电路安装
元件安装
正确、符合电子产品的工艺要求
10分
焊接工艺
无漏焊、虚焊，焊点符合电子产品工艺要求
10分
电路调试与测量
电路测量
万用表选挡、操作方法正确，测量结果正确
5分
电路调试
接通电源，调节电位器，输出电压能随之改变。
10分
续表
评价项目
评价内容
要求
配分
评分
自评
小组
老师
你完成本次工作Biblioteka 务的体会：（学到了哪些知识、掌握了哪些技能，有哪些收获）

员工关系专员绩效考核表---模板-专员

员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。

根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。

考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。

员工任务执行情况评价表

蓝泰公司项目成员（经理、助理）任务执行情况评价表
1．评分说明：请依据被评对象应在考核期间内完成的任务目标，对实施任务当中的关键事件进行评价，在目标达成度一栏内填写与之对应的评价等级，评价尺度定义如下：1——未能达到任务要求，2——基本达到任务要求，3——全部达到任务要求，4——很好地达到任务要求，5——超过了任务要求。

2．表格填写说明：①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由被评对象的主管依照季度任务目标实施计划进行填写；②“任务关键事件”一栏，由被考评对象对达成任务目标过程中历经的关键事件所完成的好坏程度进行描述；③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写，再由主管对被评对象的实际目标达成情况与被评人评议确认最终评价等级；④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受任务，被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由；⑤主管可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语；⑥由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在“任务综合评价（得分）”一栏内填写综合评语与中肯建议。

被考评人：_________ 部门：_________ 职位：_________ 考评人：_________ 考评时间：2007年月。

物业公司员工考核评分表

物业公司员工考核评分表一、考核项目项目权重评分标准工作绩效30% 准时完成工作任务的数量和质量，与同事合作的效果，解决问题的能力等服务态度25% 与住户的沟通和处理问题的方式，工作上的耐心和友好程度等出勤率20% 按时上班、下班，有无迟到早退情况等自我提升15% 主动学习新知识、参加培训和学习交流活动的积极度等团队合作10% 与同事的协作态度，互相帮助和支持的程度等二、评分标准1. 工作绩效•优秀（30-25分）：工作能力突出，任务准时完成且质量优秀，善于解决问题，与同事良好合作。

•良好（24-20分）：工作能力较强，任务按时完成，质量较好，能够独立解决一些问题，与同事良好合作。

•一般（19-16分）：工作能力一般，任务时常延迟完成，质量尚可，需要他人指导和协助，与同事一般合作。

•不足（15-0分）：工作能力较弱，任务质量差，无法按时完成任务，经常需要他人协助，与同事合作不佳。

2. 服务态度•积极主动（25-21分）：对住户问题及时回应，态度诚恳，尊重住户，能够妥善解决住户问题。

•友善有礼（20-16分）：对住户问题有良好的沟通和处理方式，态度较友好，能够尽力解决住户问题。

•一般（15-11分）：对住户问题处理效果一般，态度一般，处理方式需要改进。

•不满意（10-0分）：对住户问题回应不及时，态度冷漠，无法解决住户问题。

•优秀（20-17分）：无迟到早退现象，按时上班，完成工作时间和工作任务。

•良好（16-14分）：几乎无迟到早退现象，偶尔有特殊情况下的迟到早退，工作时间和任务基本完成。

•一般（13-11分）：有少量迟到早退现象，工作时间和任务完成情况一般。

•不合格（10-0分）：经常迟到早退，影响工作时间和任务完成情况。

4. 自我提升•主动积极（15-13分）：能够自主学习新知识，参加相关培训和学术交流活动，并能应用到工作中。

•一般（12-10分）：偶尔学习新知识，参加培训和学术交流活动的积极性一般。

部门工作计划评价表模版

部门工作计划评价表模版评价表填写说明：该评价表用于对部门工作计划进行评估和总结，主要用于帮助部门及时发现问题、总结经验、推广经验，并及时调整工作计划，提高部门效率。

评价要点评价内容得分一、任务目标目标明确，与公司战略一致目标明确，能切实可行完成目标模糊不清，难以衡量完成度二、计划安排计划合理、详细、实用计划缺少细节、存在疏漏计划中过于简单或过于复杂三、进度控制按时完成任务，或有充足理由未完成按时完成任务，但完成质量不高任务完成进度延误四、资源投入资源投入适当，能保证计划完成资源投入过多或过少，影响计划进展五、人员管理激励措施到位，员工积极性高激励措施不到位，员工积极性低使用的人员不合适，影响计划进展六、任务协作部门协作顺畅，配合默契部门协作存在问题，配合不畅部门协作方式不当，互相影响或矛盾七、风险控制风险控制得当，节省成本并保证质量没有得到很好的风险控制，造成一定损失风险控制不当，导致较大的经济或品牌影响八、总结列表成功经验、失败教训评分标准说明：1.得分为3分：符合当前评价要点的最高标准；2.得分为2分：符合当前评价要点的中等标准；3.得分为1分：符合当前评价要点的基本标准；4.得分为0分：未能达到基本标准。

评估总结：•在目标明确方面，该部门可以将目标更加细化可行，提高目标的可达成性。

•在计划安排方面，计划的详细性有待提高，需要更加明确细致的计划来提高工作效率。

•在进度控制方面，该部门任务完成质量有待加强，可能需要给员工提供更多的技能培训、工作指导等方面的支持。

•在资源投入方面，之前的工作经验往往能够帮助部门更好地理解，今后应该继续挖掘总结和推广成功经验。

•在人员管理方面，激励措施可以更加细致、精准，如对员工福利待遇、职位晋升等方面的支持进行改进，以激发员工的积极性和创造力。

•在任务协作方面，需要进一步提高部门人员配合默契度，优化部门协作机制，避免部门内部的互相影响或矛盾等问题的发生。

•在风险控制方面，该部门可以通过更加全面严谨的风控检查来降低工作中存在的安全隐患和风险。

工作完成情况评价表

工作完成情况评价表
近期工作完成情况评价如下：
一、项目进展情况
1. 项目A：目前项目A已经完成了90%的进度，按照计划完成时间节点，项目将在本月底前全部完成。

2. 项目B：项目B已经完成了80%的进度，进展顺利，预计将在下个月按时交付。

二、任务完成情况
1. 任务A：任务A已按时完成，质量达到预期要求。

2. 任务B：任务B在截止日期前完成，并且在完成过程中针对出现的问题及时调整，确保了任务顺利完成。

3. 任务C：任务C由于某些原因导致进度延迟，但已经制定了相应的调整方案，预计将在下周完成。

三、工作质量评价
1. 在完成的任务中，大部分工作质量良好，符合预期要求。

2. 少数任务存在一些细节问题，但已经及时发现并进行了改进，确保了后续工作的顺利进行。

四、团队协作情况
1. 团队成员之间的协作良好，沟通顺畅，能够有效地解决问题。

2. 在项目推进过程中，团队成员积极参与，相互配合，使得项目进
展顺利。

五、工作亮点及建议
1. 在工作中，发现了一些亮点，如使用了新的技术手段，提高了工作效率；制定了详细的工作计划，有助于任务的分配和跟踪。

2. 针对工作中存在的问题，提出了一些建议，如加强细节把控，定期进行工作总结和反思，以及加强与相关部门的沟通合作等。

工作完成情况总体良好，项目进展顺利，任务按时完成，并在工作质量和团队协作方面取得了一定的成绩。

在今后的工作中，我们将进一步加强细节把控，提高工作质量，不断优化团队协作，以更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大贡献。

部门年度工作计划完成情况考核表

部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。

2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。

二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。

2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。

3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。

三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。

2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。

3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。

4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。

四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。

2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。

3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。

五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。

2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。

六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。