前锋线例题

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实际进度前锋线例题讲解

实际进度前锋线例题讲解
实际进度前锋线是指在项目进度计划中，根据实际完成情况调整后的新进度计划与原进度计划间的差距。

实际进度前锋线的作用在于帮助项目管理者了解项目实际进度情况，并及时采取措施进行调整。

下面以一个例子来讲解实际进度前锋线的计算方法：
假设某个项目的原计划是在12个月内完成，预算为100万元，
按照每个月完成8.33万元的进度推进。

现在已经完成了6个月，实
际完成进度为40万元。

根据这些数据，我们可以计算出实际进度前
锋线。

首先，我们需要计算出每个月的预算。

由于总预算为100万元，时间为12个月，所以每个月的预算为100/12=8.33万元。

然后，我们计算出原计划中前6个月应该完成的进度，即
6*8.33=49.98万元。

接下来计算实际进度前锋线。

对于前6个月已经完成的进度40
万元，我们可以计算出实际进度前锋线的位置。

由于实际完成进度为40万元，原计划应该完成的进度为49.98万元，所以实际进度前锋
线的位置为40/49.98=0.8，即在原计划的第8个月。

最后，我们可以根据实际进度前锋线的位置来判断项目是否延期，需要采取哪些措施进行调整。

以上就是关于实际进度前锋线的计算方法和作用的介绍。

在实际项目管理中，掌握实际进度前锋线的计算方法和应用技巧非常重要，可以帮助项目管理者及时了解项目进展情况，避免项目延期或超支。

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。

A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于（）的主要方式。

A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案:C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:1）定期收集报表资料;2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。

(P99）【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作（ )。

A.拖欠的任务量B。

实际少投入的时间C。

超前的任务量D。

实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。

A．到第3周末，实际进度超前B。

在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ).A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为5个,其中单选题3个，多选题2个。

2。

本部分(第四章的一部分)高频考点与题型：(1)实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（）。

A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有:（1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。

第八节实际进度和计划进度的比较方法

第八节实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。

目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。

一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。

横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。

(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。

粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。

进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。

(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。

在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。

二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。

该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。

由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。

前锋线比较法网络图调整（练习）

前锋线比较法网络图调整（练习）前锋线比较法网络图调整(练习)一、判断题1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。

（）2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。

（）3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。

（）4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。

（）二、单选题1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。

A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S 曲线比较法 D、前锋线比较法2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。

A、超额完成的任务量B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。

A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少三、多选题1、进度计划的调整方法主要有（）。

A、缩短某些工作的持续时间B、调整非关键工作的持续时间C、利用非关键工作的总时差D、利用非关键工作的自由时差E、改变某些工作间的逻辑关系2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。

A、工程项目实际进度超前或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际超额或拖欠的任务量D、预测后期工程进度E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题1、×2、√3、×4、√二、单选题 1、 D 2、 A 3、A三、多选题1、AE2、ACD三、多选题：1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。

前锋线练习题

前锋线练习题前锋线是足球比赛中攻击端最重要的一条战线，前锋球员的发挥直接决定着球队的攻击力。

为了提高前锋线球员的技术能力和配合默契度，以下是一些前锋线练习题，帮助球员们提升自己的表现。

练习一：射门练习射门是前锋球员最重要的技术之一，他们需要在比赛中能够准确、有力地射门，为球队攻破对方球门。

以下是一些射门练习题：1. 跑动射门：在球场一侧设置一个距离球门适当的位置，球员从一侧跑动至设定的位置，将球射向球门。

这个练习可以帮助球员在跑动时保持平衡，并练习不同位置的射门。

2. 快速射门：球员站在小禁区内，教练手持足球从两侧向球员传球，球员接到球后迅速转身射门。

这个练习可以帮助球员提高反应速度和射门准确性。

3. 角度射门：球员站在三角形的三个端点，教练分别从三个方向传球给球员，球员接球后根据角度射门。

这个练习可以帮助球员在不同的角度下掌握射门技巧。

练习二：配合练习除了个人技术，前锋球员还需要与队友进行默契的配合，才能有效地破解对方防线。

以下是一些配合练习题：1. 横向传球配合：球员在半场内来回传球，同时进行快速的移动，这个练习可以帮助球员在狭窄的空间内进行快速的配合。

2. 前插配合：两名前锋球员从两翼同时向中路插入，中场球员进行直塞球，前锋球员接球后射门。

这个练习可以帮助队员们在进攻时进行直塞传球和前插配合。

3. 三角配合：一名前锋球员与两名边路球员进行三角配合，球员们通过传球和移动创造出进攻机会。

这个练习可以训练球员的传球技术和战术意识。

练习三：身体对抗练习前锋球员在比赛中经常需要与对方后卫进行身体对抗，快速、灵活地摆脱对方的防守。

以下是一些身体对抗练习题：1. 防守对抗：一名前锋球员面对一名防守球员，通过灵活的身体变向和运球技巧，尽量摆脱对方的防守。

这个练习可以帮助球员提高个人突破和对抗能力。

2. 护球对抗：两名前锋球员在一个小范围内进行对抗，球员们需要通过保持身体平衡和用力合理运用肢体，争取抢到球权。

工程项目管理前锋线例题

一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。

该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。

为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。

二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。

- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。

- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。

3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。

- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。

- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。

五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。

- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。

2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。

- 分析进度预测结果，评估项目风险。

进度管理习题

进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。

【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。

K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。

流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。

（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。

原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。

进度前锋线-例题

某工程项目时标网络计划如图所示。

该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成。

问题：试用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

答案：
1、根据背景，所要绘制的实际进度前锋线如图所示
2、D工作进度滞后2周，E工作滞后1周，C工作滞后2周。

3、D工作进度滞后2周，拖延总工期1周，理由：因为D工作是非关键工作，总时差1周，延误2周超过总时差1周，因此D工作进度滞后2周拖延总工期2-1=1周；
E工作滞后1周，不影响总工期，理由：因为E工作是非关键工作，总时差1周，延误1周未超过总时差1周，因此E工作进度滞后1周未拖延总工期；
C工作滞后2周，拖延总工期2周，理由：因为C工作是关键工作，总时差0周，延误2周超过总时差2周，因此C工作进度滞后2周拖延总工期2周。

4、D工作进度滞后2周，影响紧后工作F最早开始时间2周，不影响紧后工作J工作最早开始时间，理由：因为D工作是非关键工作，自由时差是0周，D工作和F工作之间时间间隔是0，D工作和J工作之间时间间隔是2；
E工作滞后1周，不影响紧后工作G最早开始时间，理由：因为E工作是非关键工作，自由时差是1周，延误1周未超过自由时差1周；
C工作滞后2周，影响紧后工作G和H最早开始时间2周，理由：因为C工作是关键工作，自由时差是0周，与其紧后工作G和H之间时间间隔均是0。

网络图例题

1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。

**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。

二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。

施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。

2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。

3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。

流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。

流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。

工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。

由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。

三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。

(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。

【造价工程师】2018造价-案例-精讲-43、(2018)第二章-网络图技术(六)【精品】

第十节网络计划优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

1．费用与时间的关系在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。

由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。

进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。

为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。

(1)工程费用与工期的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。

施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。

监理《进度控制》知识点：前锋线比较法

监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。

●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。

◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

●以上比较是针对匀速进展的工作。

对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。

例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。

该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。

通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。

监理工程师-水利进度精讲--14、施工进度的动态分析与调整、工期提前及延误的处理

第14讲施工进度的动态分析与调整、工期提前及延误的处理第二节施工进度的动态分析与调整文字知识点一：施工进度的动态分析方法对实际施工进度与计划进度的检查比较分析方法有标图检查法、前锋线检查法、割切检查法、列表检查法等。

（图表切割前锋）（一）标图检查法这是一种常用的实际进度与计划进度对比的方法，简单且实用。

（二）前锋线检查法主要适用时标网络计划。

（三）割切检查法一般用于无时标网络计划。

（四）列表检查法列表检查法一般用于非时标网络计划。

（五）工程进度曲线检查法工程进度曲线检查法是以工程进度曲线为基础，比较累计计划完成量和累计实际完成工程量，判断进度的进展情况。

例题：1.请说明该工作计划完成时间天数，预计实际完成时间与计划完成时间相比工期是否拖延。

如拖延，拖延几天。

【答案】1. 该工作计划完成时间为25天工期拖延，拖延5天。

（25-30=-5）2.第5天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天，拖延或提前百分比为多少？计算步骤1.计划5天完成10%2.实际5天完成12%3.计划8天完成12%2.第5天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天，拖延或提前百分比为多少？【答案】第5天检查时进度提前。

提前3天、提前百分比为2%变形：第18天检查时进度拖延还是提前？拖延或提前几天。

【答案】拖延，拖延3天=15-18计算步骤1.计划18天完成70%2.实际18天完成45%3.计划15天完成45%文字知识点二：施工进度计划的动态调整（1）计划调整应从全局出发，调整对后续工作（或项目）施工影响小的工作（或项目）。

1）日进度的延误尽量在周计划内调整，周进度的延误尽量在下周计划内调整。

2）月计划的延误尽量在下月计划内调整。

（二）施工进度计划调整的方法1. 改变某些工作之间的逻辑关系如将顺序进行的工作改变为平行作业、搭接作业以及分区（段）组织流水作业等，都可以有效地缩短工作。

2. 缩短某些工作的持续时间缩短持续时间的工作是位于关键线路上的工作和进度偏差超过总时差的非关键工作。

二建-建筑实务建筑工程施工进度管理(六)

二级建造师《建筑工程管理与实务》
时标网络图与前锋线比较法
在双代号网络图中引入时间坐标，即可得到双代号时标网络图。

①时标网络图：给出自由时差、最早开始时间、最早完成时间三个参数的双代号网络图，具有横
坐标，是网络计划与横道图的结合；
②特点：波形线长度代表自由时差；
③计算原理：总时差等于自由时差的累积；
④前锋线：实际进度连线。

【例题1·
案例节选】【2015】
背景资料：
某房屋建筑工程，建筑面积26800㎡，地下两层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设
工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），
建设单位分别与中标的施工承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。

在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代
号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按次组织施工。

事件四，在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际工作时间为35
天。

施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。

【问题】
1.针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工程、关键路径（用工作表示），分别计算工作 C 与F的总时差和自由时差（单位：周）。

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2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》-进度-考点解析

2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》-进度-考点解析【例题】在计划评审技术中，工作历时估计的三点估计法中的三点分别为（）。

A.查定额估计时间B.乐观估计时间C.悲观估计时间D.参考类似工程估计时间E.最可能估计时间『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是网络计划编制。

t0乐观估计时间；tm最可能估计时间+tp悲观估计时间。

参见教材P85。

【例题】在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择（）作为压缩对象。

A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作C.有充足备用资源的工作D.有充足备用资源的关键工作E.缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作?? 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

在选择优先缩短工作持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：1）缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。

2）有充足备用资源的工作。

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

参见教材P93。

【例题】资源优化包括以下几类问题（）。

A.资源限制，寻求最短工期B.限定工期，寻求资源分配均衡C.寻求所需资源最少，费用最低的方案D.寻求所需资源最少，工期最短的方案E.寻求工期总成本最低时的工期安排 ?? 『正确答案』AB『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

资源优化有两类问题：①资源有限，工期最短的优化；②工期固定，资源均衡的优化。

参见教材P95。

【例题】在网络计划中，缩短计算工期的措施包括（）。

A.缩短关键路线上的关键工作的历时B.在关键路线上组织平行作业C.增大非关键工作的自由时差D.缩短非关键工作的总时差E.在关键路线上组织平行交叉作业?? 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

压缩工期的措施是：（1）压缩关键线路的持续时间；（2）将关键工作分解组织平行作业或平行交叉作业。

参见教材P90。

【例题】网络计划工期优化时，选择压缩对象原则之一是工作的（）。

【造价工程师】2018造价-案例-精讲班-43、(2018)第二章-网络图技术(六)

通过压缩此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。

进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。

为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。

(1)工程费用与工期的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。

施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。

直接费会随着工期的缩短而增加。

前锋线例题

某工程施工总承包合同工期为20个月。

在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。

该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？关键线路为：A→C→F→J→K问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。

（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。

（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。

（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。

工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。

根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。

此时总工期是多少？问题3：前锋线如下图所示。

此时总工期为19个月。

2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。

（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。

）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。

解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。

（3分）（1）压缩关键工作3－5压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元（2分）（2）分析仍能压缩的关键工作组合3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16元/d 压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元（1分）至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分）25(15)25(15)6。

进度例题

前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1、标定工作实际进度位置点在时标网络计划中标出检查时刻正在进行的工作的实际进度前锋线位置，其方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设计划中各项工作均为匀速进展，根据检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进度位置点。

(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

2．绘制实际进度前锋线从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，用点划线依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。

3．进行实际进度与计划进度的比较以检查日期为基准，通过前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过前锋线确定实际进度与计划进度的进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。