第十五章--创新战略课件

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技术创新战略168张幻灯片

技术创新战略168张幻灯片
资料来源:Robert M. Grant. Contemporary Strategy Analysis. Blackewll Business, 2019. 18
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新战略概念的演化 认识上的两个转变: 实行多角化经营的大公司的R&D活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中; 企业战略执行中考虑的问题(企业战略制定过程中未考虑技术因素,未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力)→企业战略制定中必须考虑的问题。
3.2 自主创新战略
3.2.2 自主创新战略的优势和劣势 优势: 1. 技术方面: 技术突破的内生性有助于形成较强的技术壁垒。 跟进者对新技术的解密、消化、模仿以及从投资到形成生产能力到发展成为率先创新者的竞争对手需要一定的时间,此时间内必然会形成自主创新者对新技术的自然垄断。 专利保护确定了自主创新者技术的法律垄断。 技术突破很可能会引致一系列的技术创新,形成创新的集群现象和簇射现象。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况; 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位; 评价企业核心技术能力的竞争程度。 2. 产业竞争环境和技术演化趋势的分析 分析产业竞争环境:决定企业创新的机会和价值创造的空间; 分析技术演化趋势:决定企业的技术选择,影响到企业的技术创新战略; 寻找技术机会与产业竞争环境的结合点。
3.1 技术创新战略的理论构架和内涵
3.1.2 技术创新战略的主要内容 5. 技术源的获取模式 选择技术源:自主开发;技术购买;战略联盟。 6. 技术应用的相关资源 企业是否具有开发技术应用所需的相关配套资产; 技术开发所需资源与企业现有资源的兼容程度。 7. 技术在产品和价值链的运用 核心技术和最终产品之间建立什么样的关系; 核心技术在最终产品中如何体现; 形成什么样的产品创新和过程创新平台。

现代企业创新战略-PPT课件

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例;金字塔的商业模式
• 企业的员工价值就是为职工搭建实现人生 价值的舞台;员工满意度;工作的目的和 价值? • 企业的市场价值就是为顾客创造价值;顾 客价值最大化,
企业管理创新的周期
• 创新管理的周期指创新的研发期、成熟期、 疲劳期的循环。创新周期我认为一般为八 年左右。 • 创新为何出现疲劳?战胜自我?创新激情? 路径依赖?信息封闭?
• 现代企业制度是资金筹集制度、企业组 织制度、职权分离制度 • 要从模糊产权到明晰产权 • 要从单一产权到多元产权 • 要从僵化产权到流动产权 • 产权制度是一切制度的基础
制度创新为基础(2)
• 国企产权制度最大的弊端:所有者 缺位。这直接导致了国企资产的三 无现象——无人负责、无须负责、 无法负责,致使企业陷入低效率陷 阱。 • 企业高管的薪金谁负责定?
• • • • • • • • •
创业团队
• • • • 团队与组织;分工与协作; 价值观一致;和而不同; 目标接近,凝心聚力; 知识互补,科学定位;
创业者的商业机会在那里?
• • • • • • • 新知识的发现; 新技术的应用和拓展; 需求的变化; 宏观的政策改变; 人口的变迁; 产业的结构; 产品的寿命周期;
现代企业创新的特点:新颖性
• • • • • • • 超女节目和脑白金; 比尔。盖茨的微软; 马化腾的QQ腾讯; 马云的B~B模式; 张近东的苏宁电器; 商业新模式;。。。。。。 新的产品、技术、市场、模式新在那里?
创新的特点:实践性
• 案例:大学生上“证券投资”课的改革的 故事 • 实际投资的心理; • 成功企业家创业实践的故事;
市场创新为龙头
• 创新在于企业人员的观念变革 • 创新的源头不仅在科学技术发明,也在市

管理学第十五章创新与创新思维简明教程PPT课件

管理学第十五章创新与创新思维简明教程PPT课件
Page 10
技术创新
1.要素创新
材料创新、设备创新、人事创新
2.要素组合创新 生产工艺:工艺过程、工艺配方、工艺参数等
生产过程:设备、工艺装备、在制品、生产过
程的时空布置等 3.产品创新 功能、结构、使用性能、质量、外观(造型、 色彩)、价格、服务……
Page
11
【应用阅读】将开口打开一毫米
美国有一间生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,深受广大消费者的喜爱 ,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前10年每年的营业增长率为10~20%,令 董事部雀跃万分。不过,业绩进入第十一年,第十二年及第十三年时,则停 滞下来,每个月维持同样的数字。董事部对此3年业绩表现感到不满,便召开 全国经理级高层会议,商讨对策。会议中,有一名年轻经理站起来,扬了扬 手中的一张纸对董事部说:“我有个建议,若您要使用我的建议,必须另付 我5万元!” 总裁听了很生气说:“我每个月都支付你薪水, 另有红包奖励 。现在叫你来开会讨论,你还要另外要求5万元。是否过分?”“总裁先生, 请别误会。若我的建议行不通,您可以将它丢弃,一毛钱也不必付。”年轻 的经理解释说。“好!”总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万元支票 给那个年轻经理。那张纸上只写了一句话:将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁 马上下令更换新的包装。试想,每天早上,每个消费者多用1mm的牙膏,每天 牙膏的消费量将多出多少倍呢? 这个决定,使该公司第十四年的营业额增加 了32%。 启示:一个小小的创新举措,往往会收到意料不到的效果。
Page
20
二、创新思维的形式
1. 发散思维,又称为辐射型思维 (1) 逆向思维即突破思维定势,从相反的方向去思考问题 (2) 侧向思维指在特定的条件下,将思维的流向由此及彼 ,从侧面扩展和推广,因而解决问题或产生新成果的思维 方法 (3) 想象思维是一种不依据现成的描述或既有的事物而创 造出新事物形象的认识活动。 (4) 假说思维是根据一定的科学事实和科学理论,对研究 的问题所提出的假定性的看法和说明。 2. 收敛思维,又称集中思维 3. 灵感思维

创新战略ppt课件

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13
Challenges for Research?…
High
Competitive Maturity/ Competitive Advantage/
Value
Tomorrow's best practices
战略上的卓越
创新 学习 网络 战略性的反应机制
Low
Today’s best practice=
竞争空间
产品战略
产品 平 品种 台
扩展 /发展
产品路径图
技术战略
知识 寻 产权 源
生命 周期
技术路径图全球化
市场细分
战略
前景分析
顾客需求 竞争定位
评估
产品技术 路径图
竞争方式 R&D创新效率
原因 经验曲线
差距 关键成 功因素
能力
价值链 暂时优势
执行
来精源选p:M pt课A件TI/Lucent
15
战略意图
把对顾客和市场需求的理解转化为创新性的产品和系统, 它们具有最高的可见价值。
产品定位:集中关注网络与过程
从层次结构向网络结构转变,强调过程、产品团队成员之间的关系。
认识与管理产品/成套产品的生命周期以及它们支持的顾客。
运用财务信息帮助改进过程。
应用产品路径图拓展与发展成精选套pp产t课品件组合。
正式的交叉功能的团队
正式的阶段模型
在业务单位内部运转的跨 功能项目小组 标准的资源配置 早在一开始就正式介入
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突破性创新 改变游戏规则,实现跨越 开发新产业、产品/工艺
研究探索新技术 高 发散的、不连续的 基于探索性学习而演化 偶发于整个生命周期

战略创新培训课件

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期望的Expected
基本的Basic
价值创新的途径
1.增加产品或服务的功能属性 2.提升产品平台,推出功能和质量显著不同 于以往的产品 3.降低顾客的代价 4.重新定义产品价值(Formule 1 )
二、拓展市场疆界
金伟灿和莫伯涅是 “价值创新”逻辑的提 出者,他们通过对近百 年来几十家企业获得战 略性成功的研究,归纳 出了一组新的战略观点。 蓝海战略要求企业突破传 统的血腥竞争所形成的“红 海”,拓展新的非竞争性的 市场空间。与已有的、通常 呈收缩趋势的竞争市场需求 不同,蓝海战略考虑的是如 何创造需求,突破竞争。两 位作者强调,产业发展不是 静止的,而是持续演进的, 因为技术在变革,市场在扩 张,企业领导应该努力探求 创新机会,扩大市场疆界。
主导设计的涵义
• 主导设计通常是以综合过去产品变化中各自采取 的技术创新而形成的一种产品(或一系列特征), 是赢得市场信赖的一种设计,是竞争者和创新者 为支配重要市场而必须奉行的一种设计。 • 主导设计尽管不能像某些特制产品那样满足某一 特别层次的消费者,但却包含了多层次使用者对 某种产品的需要,主导设计没有必要体现最尖端 的技术性能,而是所谓技术可能性与市场选择相 互作用下广为接受的满意产品。主导设计通过把 各种性能要求蕴涵于本身的设计之内,大大减少 了对一种产品不同性能的要求。
• 天然冰的加工与运输 • 机制冰的出现 • 电冰箱与其他制冷设备
四、战略创新的其他例子
• 战略创新的内容不仅包括产品和产业技术创新, 也包括经营模式其他方面的创新。 • 经营模式创新中的一个突出问题,是企业以何种 方式同顾客保持联系(顾客界面),如销售产品 的方式、价格结构等,例如:
价值创新
• 法国欧洲工商管理学院的两位教授W.C. Kim和Renée A. Mauborgne对于全球30种 行业的30余家高成长企业的研究,揭示了 这类企业的重要特征:高成长性不受企业 主体的规模或技术装备的限制,而是更多 地受到企业所遵从的创新逻辑的影响。

技术创新战略课件

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4. 数字化转型:华为公司致力于推动数字化转型,为 企业客户提供全面的数字化解决方案。
06
技术创新战略的展望与挑战
技术创新战略的发展趋势
1 2 3
数字化转型 随着数字技术的快速发展,技术创新战略越来越 注重数字化转型,推动企业实现全面数字化。
人工智能与大数据 人工智能和大数据技术逐渐成为企业竞争的核心, 技术创新战略需要关注这些技术的发展和应用。
03
资金管理优化
通过风险投资、股权融资等方式 吸引外部资金进入企业,支持技 术创新项目的开展。
优化企业资金管理流程,提高资 金使用效率,确保技术创新项目 的顺利进行。
平台支撑体系
技术创新实验室
建立专门的技术创新实验室,提供先进的设 备和仪器,为研发人员提供良好的工作环境 和条件。
产学研合作平台
与高校、科研机构等建立产学研合作平台,实现资 源共享和优势互补,提高技术创新的效率和成果转 化率。
4. 可持续能源技术:特斯拉公司致力于推动清洁能源 技术的发展,通过太阳能和电池储能系统为用户提供可 持续能源。
案例三:阿里巴巴公司的技术创新战略
总结词:阿里巴巴公司通过技术创新战略,打造了全球最 大的电子商务平台和数字经济生态圈。
2. 云计算服务:阿里巴巴公司通过自主研发,提供了全 球领先的云计算服务,帮助企业实现数字化转型。
分析内外环境因素
确定战略重点和目标
制定实施计划和措施
明确企业技术创新战略的目标、 核心价值和预期成果,为战略 制定提供指导。
识别企业所处的技术创新环境, 包括市场需求、技术趋势、竞 争态势等,为战略制定提供依 据。
根据内外环境因素分析结果, 确定企业技术创新的重点领域、 发展目标及关键技术,明确技 术创新战略的具体内容。

《创新战略核心能力》PPT课件

《创新战略核心能力》PPT课件

竞争优势不是来自产品, 来自核心能力.将技术和 技能集成起来,满足客户 的需要.
核心能力不是来自一个 产品,一个事业单位,而 是一个体系.
核心能力来自于专注.
最终产品
业务单位
核心产品
核心
能力1 核心能力
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核心 能力
4
16
核心技术与核心能力
对企业各个业务都有重大影响的技术 对客户回报高的技术 竞争对手难以模仿的技术 符合国家产业政策的技术
学徒制度,知识管理体系, 归纳法,系统访问客户法
面包机的开发
Tall Boy car: Man
maximum, machine-
感知的知识
minimum, Tall-short car
概念性的知识
Internalization:将知识 Combination:将概念系
系统化,转换为员工的知 统化为知识系统.工程通
核心技术是核心能力形成的基础
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17
佳能的核心能力
核心能力
精密机械 光纤
一般相机 Χ
Χ
数码相机 Χ
Χ
激光打印机 Χ
Χ
喷墨打印机 Χ
计算器
彩色复印机 Χ
Χ
摄像机
Χ
Χ
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微电子
Χ Χ Χ Χ Χ Χ
18
为什么需要核心技术
受制于人, 难以确保产业安全和企业发展的未 来.
必须不断向拥有者付出高价格.
合作: 技术互补 速度快 市场效应 交易成本高 等同于合资
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6
结合市场的四大技术战略
技术领先:有所有技术领域的技术优势 市场缝隙战略:局部的技术优势 技术跟随战略: 保持较大范围的技术适用性,

技术创新战略教材(PPT 56张)

技术创新战略教材(PPT 56张)
IWINT, Inc
5.1.3 自主创新的优点
(4)市场率先将使企业处于竞争的优势地位
自主创新的产品,使企业在市场上具有完全独占性垄断
地位,可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍,自主创新企业亦可获 得相当可观的收入,如日本日立公司在国内的技术转让 费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主 ; 演变为本行 业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定 自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响,使得用户在使用技 术和产品过程中的经验技能积累专门化,这样,用户为 了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能,往往会选择继 续使用率先者推出的产品系列。
IWINT, Inc
5.1.2 自主创新的基本特点
(1)技术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破,
是企业依靠自身力量,通过独立的研究开发活动而获得 的,这是自主创新的本质特点,也是自主创新战略与其 他创新战略的本质区别,自主创新的许多优势及缺陷也 都是由此决定的。 美国 Intel 公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新 的典范,我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新 的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术, 只要企业独立开发了其中的关键性核心技术,通过创新 攻克最困难的技术环节,独立掌握了核心技术原理即可, 辅助性技术研究与开发既可自己进行,也可委托其他企 业和组织进行,或通过技术购买解决。
(2)技术风险
新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究
开发的成功率是相当低的,据统计,在美国,基础性 研究的成功率为5%,技术开发的成功率一般为50% 左右。
IWINT, Inc

企业创新战略、方法及案例幻灯片PPT

企业创新战略、方法及案例幻灯片PPT
突破性创新/方案外创新——因无法准确 预测创新结果,很难使用鼓励机制 案例:3M公司的即时贴/报事贴
鼓励策略:
1.重视对创新人员的物质和精神鼓励
公 课题长


创 新
3000元/月


部 课题长


创 新
2500元/月


一级主研人员
1800元/月一级主研人员来自1500元/月二级主研人员
1500元/月
可以对产品平台的有效性进展评 价。
〔派生产品的创新本钱或时
• 创新鼓励 :

鼓励措施是最为有效的管理
手段之一,对于创新也是如此。


案例:美孚石油公司运用
新产品投资回报率和新产品承受率来奖
励从事产品创新的工作者
鼓励的四要素 认可
激情
鼓励
愿景
经济刺激
鼓励机制的适用性:
渐进式创新/方案内创新——适合使用正 规的鼓励机制
跨国公司创新成果进入我国的障碍情况: 政策障碍:美国等国对向我国出口高性能计算机的严格限制。 战略障碍:在中国市场上推销产品,关注有限,效劳难以跟上。
我国企业的创新时机情况: 高性能计算机尚未形成被普遍承受的工业标准。
创新战略: 很多障碍、很多时机——可选择自主创新
重点突破——开发最关键的技术 防止开发过于超前的技术——目标是开展能够形成产业化的高科技 避开兴旺国家具有绝对优势的技术——集中力量于新兴技术而不是
二级主研人员
1300元/月
一般研究人员
1300元/月
一般研究人员
1000元/月
2.培训—对创新人员最好的投资
3.团队评估+个人评估

创新策略与创新过程(ppt 368页)

创新策略与创新过程(ppt 368页)
该方法建立在两个基本点上:如果事物区分得越小, 就越容易发现问题;各种事物的各个组成部分都有其属 性。
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第四章 寻找资料
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第一节 寻找资料的策略概要
着眼大处 转移注意的焦点 盯住最显而易见的部分 利用障碍打破常规
信息暴露
寻找资料的策略的结构
留心小事
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提出问题的策略详析
三、掌握问题产生的途径 1、抓住经验事实同已有理论的矛盾 2、抓住理论的逻辑矛盾 3、盯住论争 4、盯住不同知识领域的交叉地带
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提出问题的策略详析
四、列举缺点和希望点 列举缺点即首先将问题分成若干层次,然后
分析事实,尽力挑出其中缺点,并从中找出可能 改进的地方。
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寻找资料的策略简析
10、随手记录:新发现,新设想,新信息一旦出现, 不要对自己说:“ 一会儿有纸有笔的 时候我要把它们都记下来。”因为这 些东西可能会转瞬即逝,等到你有纸 笔的时候,它们也许已经毫无踪影了。 所以一定养成随手记录的习惯。
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第五章 弄清问题
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第二节 生成思路的策略详析
一、进行正向分析
正向分析是解决问题常用的方法之一,通 常称为“ 手段-目的”分析法。这种方法强 调的是,在提出和弄清问题以后,就会形成 一个目标-问题解决的最终状态。



初 始
一 步
子 目
N 步
子 目
N 步
+1
目 标





1
N

《创新策略培训》课件

《创新策略培训》课件

4
建立合作关系
与供应商、渠道商、客户等各类合作伙伴建立积极良好的合作伙伴关系,打造共享发展和优 势互补的生态系统。
创新策略的业趋势和市场需求等都会对创 新策略产生影响。
政治环境
政策法规、政府引导性机构、 政策变化等都会给企业的创新 策略带来积极和消极的影响。
社会文化因素
环保、文化、信仰和民族性等 因素都会影响企业的创新方向、 营销策略和目标群体。
总结
1 重要性
创新策略的制定是企业保持竞争优势、实现 可持续发展的重要先决条件。
2 应用方法
企业应结合自身实际情况,综合运用各类创 新策略,推出符合市场需求的创新产品和服 务。
创新策略培训
本课程旨在介绍如何制定创新策略以及应用场景,从而拥有前所未有的创新 能力。
创新策略概述
定义
创新策略是指为了发现新的创新机会,从全局角度审视企业的竞争问题,并制定方针、战略、 政策等行动方案的过程。
类型
创新策略分为产品创新、服务创新、组织创新、市场创新、技术创新等,在企业中应综合运 用。
目标
制定创新策略的目的是为了创造新的价值和优势,获得更大的市场份额,提升企业的核心竞 争力。
创新策略的案例分析
苹果公司
苹果公司以设计精湛的电子产品闻名于世,以用户 体验顺畅、简洁而著称。其创新策略之一是从市场 需求出发,以用户为中心,以用户的体验为核心, 推出更多、更好的产品。
谷歌公司
谷歌公司致力于打造简单、易用的用户体验,为用 户带来更好的搜索、地图、广告、视频、社交等应 用。其创新策略之一是利用大数据、机器学习等技 术,为用户提供更为个性化、精准的服务体验。
创新策略的实践方法
1
了解用户需求
相关主题
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第十五章--创新战略
二、企业可持续创新
1.企业可持续创新的定义: 企业持续创新,也可称为企业绿色持续创
新,是指企业在一个相当长的时期内,持续地 推出、实施旨在节能降耗、减少污染、改善环 境质量的绿色创新项目,并不断实现创新经济 效益的过程。
第十五章--创新战略
2.企业可持续创新的特征
(1)环保的特性。 (2)时间持续性。 (3)企业发展的持续性。
第十五章--创新战略
二.产学研合作创新效率依赖于制度创新
1.效率的含义: 萨缪尔森认为,效率意味着尽可能地有效
运用经济资源以满足人们的需要或不再浪费,即 当“经济在不减少一种物品生产的情况下,就不 能增加另一种物品的生产时,它的运行就是有效 率的。”这时经济就处于生产的可能性边界上。
一般含义: 最常见意义上的效率是指现有生 产资源与它们为人类所提供的效用之间的对比关 系。
第十五章--创新战略
15.1.3持续创新理论发展的趋势-可持续创新
一、可持续发展理论 1.可持续发展的内涵
可持续发展概念的提出标志着可持续发展 理论的产生。人类社会在关注经济增长的同 时还要寻求经济、社会与自然环境的协调发 展。
第十五章--创新战略
2.可持续发展理论的特点 (1)可持续发展理论主张“既要生存、又要发展”。 (2)可持续的技术创新体系的建立是目前可持续发 展的关键内容 。 (3)可持续发展需要人们观念的更新 。 (4)作为创新的主体——企业,其运行机制和内部 要素结构也正在逐渐向可持续发展方向靠拢。
3.合作创新行为存在很大的风险性 。
第十五章--创新战略
15.2.2 产学研合作创新的制度经济学视点
一.市场的有效性取决于制度框架 制度经济学派的演变可以划分为二个时期:
1.20世纪20年代至30年代制度主义广泛传播的时 期,这是通常所说的旧制度学派,创始者为凡勃 伦,主要代表人物还有康芒斯、米契尔。 2.20世纪30年代以后至战后初期的制度主义。这 一时期的制度经济学家有贝利、米思斯、艾尔斯、 约·摩·克拉克等人,他们继承凡勃伦的传统,进一 步发展了凡勃伦的制度经济学。
第十五章--创新战略
制度经济学的 三个基本理论: 交易成本经济学、产权经济学与制度变迁理论。 1.交易成本经济学。科斯—《企业的性质》:用交 易成本解释企业存在的原因。 2.产权经济学:科斯—《社会成本问题》:考虑通过严 格界定产权来克服外部性,后结合张五常等人的研 究,形成“产权经济学”。第十五章ຫໍສະໝຸດ -创新战略第十五章--创新战略
2.制度结构的含义
产学研合作创新的目的在于技术创新,技 术创新的制度结构对技术创新具有极其重大的 意义,同时也是产学研合作创新的关键性制度 问题。
第十五章--创新战略
15.2 产学研合作创新制度选择的理论解析
15.2.1.产学研合作创新概念界定及其内涵解析 一、产学研合作创新的一般含义
产学研合作创新是指产学研合作参与者根据 各自的权力和利益追求,为了达到特定的技术和知 识创新之目标而联合和协作的行为过程,这种行为 过程受到制度的约束。
第十五章--创新战略
1.企业是创新的主体。 2.市场是检验创新的标准。 3.创新是一个系统工程。
第十五章--创新战略
15.1.2持续创新理论
国内明确地使用持续创新概念的学者是向 刚教授 。
向刚(2000年)指出:企业持续创新是企业 在一个相当长的时期内,持续不断地推出和实施 新的创新项目(含产品、工艺、原料、市场、组织、 管理和制度创新项目),并持续不断地实现创新经 济效益的过程。
15.1 企业可持续创新
15.1.1 持续创新理论形成的基础-创新理论
一、创新的概念
熊彼特创新的概念:“创新”就是“建立一种新 的生产函数”,也就是说,把一种从来没有过的 关于“生产要素和生产条件”的“新组合”引入生产 体系,通过市场获取潜在的利润的活动和过程。 这种新组合包括5种情况:1.引入一种新产品; 2.采用一种新工艺;3.开辟一个新市场;4.采用 新的原材料或半成品的一种新的供应来源;5. 引入一种新的组织管理方法。
第十五章--创新战略
向刚、汪应洛(2004):在研究持续创新 理论依据的基础上指出:企业持续创新能力是企 业在相当长的时间内,持续不断地推出、实施新 的创新项目(包括产品、工艺、原材料、市场、 组织、管理、制度),并持续不断地实现创新经 济绩效的能力;提出企业持续创新能力具有人本 特性、系统特性与持续特性。
第五篇 战略管理新视角
内容提要
创新战略 企业网络、组织资本与战略管理
第十五章--创新战略
目录
第十五章 创新战略
本章要点
• 企业可持续创新 • 产学研合作创新制度选择的理论解析 • 资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度
模式
第十五章--创新战略
不创新,就灭亡! — 彼得•德鲁克
第十五章--创新战略
二.产学研合作创新的特征
1.产学研合作创新的实质是参与主体之间 的一种行为互动过程。这一过程既是一种学术 性的产业活动过程,也是产业性的学术活动过 程。
2.产学研合作创新的行为过程需要将参与 主体联系在一个流程中,上中下游的行为必须 形成一个藕合的整体,才能够使整个创新过程 成本最小,成果最优,效益最大。
第十五章--创新战略
二、创新的类型
1.按创新的内容的分类。通过上述熊彼特关于 创新的定义我们可以看出,创新的具体类型可 分为产品创新、工艺创新、市场创新、材料创 新和组织创新五种。
2.按创新的技术来源的分类。按创新的技术来 源来分,创新可分为自主创新、模仿创新和合 作创新。
第十五章--创新战略
三、创新的特征
3.制度变迁理论 在产权经济学和交易成本经济学的影响下,
诺斯和戴维斯等重新研究了经济史,发现了近 现代经济增长的制度原因以及制度变迁的规 律——制度创新理论,这成为新制度经济学的 第三个重要组成部分,也非常有力地证明了经 济增长的重要原因之一是制度因素。
第十五章--创新战略
格鲁奇把影响经济制度的因素分为两类: 第一类是影响经济制度结构和职能的所谓 内部因素,即经济体制内固有的、同生产技术 水平、市场类型、企业规模等密切相关的因素; 第二类则为外生因素,包括新技术进步、 思想和政治的发展以及自然环境等。
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