工作分配与作业职掌

二.射出成型制程品质管制(IPQC)
1.成型开机首件(FAI)外观/结构比对量测来验证产品品质量产性,以防止产生批量不良. 2.实施制程巡检(2小时/次)来查核产品品质的稳定性. 3.成型品质异常提报/追踪/标识/隔离/改善再确认. 4.产能/良率的评估,提出对产能/良率有影响的问题. 5.稽核并督导标准化(sop/sip/package)作业. 6.辅导品质教育训练(主导成型品质早会). 7.统计成型检查周报,评估成型品质业绩及成型干部配合度. 8.主动收集后制程品质问题并进行持续改善. 9.人员培训(新机种量产发布会/品管流程/SPC运用…等. 10.标准和品质记录(sip/sop/package/sample/check sheet/检具)
改善报告. 6.主导产线组立品不良事件的处理并追踪改善进度/改善报告. 7.协助客户品质抱怨零件问题事件的处理并追踪改善进度,回复改善报告. 8.供应商零件/涂料/原料检验标准（图面/色卡/承认资料/样品/检具/
作业标准/出货报告/FAI report/Rohs/MSDS/材质证明/物性表/MI测试条件 等)收集,分类,整理,归档,保存. 9.人员培训/供应商辅导/新机种厂商大会/季度厂商品质说明会. 10.检查报告整理/周报/月报/厂商评分报告提出. 11.必要时进驻厂商辅导制程改善.
品质体系舆制程 管制稽核
(QSA/QPA/GP)
周昌胜 孟永红 李小红
供应商品质管理组织架构
副课长：张洪彬
NB1品管（IQC） 组长：董春
进料 刘燕 刘莉萍
NB2品管（IQC） 组长：陈小平
进料 赵宏梅 刘彩云 颜纬琳
NB3品管（IQC） SQE：刘静
进料 王东梅 刘凯
NB事业部成型制程组织架构
IDL12
阳连明 HEL80 HEL81
HDL20
2、各单位工作职责
一.供应商品质管理（IQC/SQE)
1.参与供应商评审,定期稽核,合格供应商评选.
2.合格供应商正常进料检查以及进料品质的评定. 3.新机种供应商零件承认进度管控以确保进料品质符合量产需求. 4.供应商品质异常处理,改善,追踪,评估,结案. 5.收集产线零件投产品质,针对机构零件问题要求厂商改善并回复
收集/分类/整理/归档/保存.
三.喷漆/印刷/组立/成品出货----管制（IPQC/FQC/OQC)
1.开机首件(FAI)外观/结构比对量测来验证产品品质量产性,以防止产生批量不良.
2.实施制程巡检(2小时/次)来查核产品品质的稳定性. 3.实施成品检查来验证出货品质满足客户的需求. 4.品质异常提报/追踪/标识/隔离/改善再确认. 5.产能/良率的评估,提出对产能/良率有影响的问题. 6.稽核并督导标准化(sop/sip/package)作业. 7.辅导品质教育训练(主导品质早会). 8.统计检查周报,评估制造品质业绩及干部配合度. 9.主动收集后制程品质问题并进行持续改善. 10.人员培训(新机种量产发布会/品管流程/SPC运用…等.
彭燕
陈雪花
英顺达驻厂 李海明
赵艳
杨正书 李鹏鹤 曹丹丹
凡思凤 黎巧
王金秀
张艳
FQC 李霞
司秋实
驻厂
王张小政燕 达丰驻厂
兰东阳
涂装/印刷 组立 王沈小其淑燕芹影 张王沈钦小其艳燕芹 范沈昌习琴美 张范全昌华琴 李韩枝小锡伟 黄李友枝平锡 钱贝素萍云 赵钱艳素维云 韩陈小萍娟萍 吴杨萍谊
驻厂 李雪英 顾宝梅 成飞 邓文群
副课课长长：：霍董春菊华芳 副课长：董菊芳
NBA1成班型 组长：孔益才/空缺1人
周学军
毕丽琴 李荣玲 梁雪皎 庄丽华 付秀娟 吴笑笑 顾海艳 韦艳 李克英 葛娟 吴萍
首件人员 首件人员 首件人员
首件人员 首件人员 首件人员
NB3成班型
组长：潘海粉/郭斌
王丽群 黄慧 孙丽影 刘小芳 茆竹新 王亚菊 刘娟 朱银美 邱贞 黄友萍 新人 新人
NB事业部品保组织
QA 主管 章贤华
霍春华
供应商/外包 商品质管理
(SQE/IQC)
成型品质管制 （Injection IPQC）
喷漆/印刷/组立/出货 (Painting/Printing/ Assembly/FQC/OQC)
张洪彬
董菊芳
赵丰华
品质工程 （Quality Engineer）
NB1 張四海 NB2 霍春华 NB2 李艳 NB3 张成云
五.品保（QA)
1.“产品环境品质保证系统”文件之制订与修改。 2.“产品环境品质保证系统”之推行与系统维护。 3.GP相关知识之宣导与培训。 4.GP生产设备及区域规范化标识之现场辅导。 5.各单位相关标识及部品规范化摆放之落实度查核 6.技术人员、品管、内稽人员等之资格认证相关资料收集。 8.现场ROHS QPA 稽核与改善对策之效果追踪。 9.客户ROHS QPA稽核之应对。 10.品质系统稽核。
仁宝驻厂
NB1品质工程组织架构
副课长：张四海
刘莉 TC8721
滕开春 W14
SYM QE组长
袁卫顺 周同勇 /王祥 陈茂华 王 丹 赵军中 李云/刘满昌
P94 CONISTON TAOS2.0 PORTLAND DOCKING DDTT14
GALLO CHEELA DAVOS3.0
LG
VAIL2.0
工作分配与作业职掌
部 门：NB事业部 编辑制定：QA 文件编号： 版 本：A 页 数：14页 审 核： 核 准：
内容提要:
组织定义 工作职能定义
1.组织定义
为规范生产线日常作业,明确工作执掌,提高工作效率.需明确 定义组织架构及职责,以便快速有效地协调﹑安排﹑反映﹑解决 生产线各种问题,以达成生产目标.
11.标准和品质记录(sip/sop/package/sample/check sheet/检具)收集/分类/整理/归档/保存.
12.对仓库储存/运输品质作稽核. 13.主导客户抱怨在厂内处理.
四.品质工程(QE)
1.参与试模,确认试模原料的正确性,含烘烤条件(温度/时间). 2.量测P尺寸及FAI,以判定成型条件及模具尺寸是否合理. 3.Push生技助理制作成型条件并更新每次试模条件. 4.Push采购/厂商提供原料/涂料有效Rosh报告. 5.试模产品品质问题点(样品)提出,参与试模问题点的检讨. 6.制作书面SOP/SIP/包装仕样书/PMP/可靠度测试报告/外观标准规范及可靠度测试规范. 7.整理各站品质问题,highlight各站品质问题,并要求修模,改善制程等. 8.各站樣品的初步检查,以供客户签样. 9.上传承认资料或制作承认报告书(含相关资料). 10.量产前品质说明会. 11.与各站IPQC共同收集整理试作良率报告,并对各站制程提出改善建议事项. 12.客户图面/规范审查,highlight对制程良率有影响之规范. 13.客户样品的保管及移管至现场各站品管. 14.量产前图面规范,各类作业标准制定,审核. 15.设计变更信息及作业品质要求(含标示状态)与厂内/厂外沟通(使用E-Mail). 16.主导客户抱怨对外处理事务.
AR2
L-51
L51
ID2
CT3
种 孟永红 GP
T2/5/9
QE组长
RD1
CT6/8
KN1
翊腾
NB3品质工程组织架构
副课长：张成云
张成云 HDL00 HDL10 QE副课长
周海涛 HBL50 HDL75 EDL7X
HCW50 HCL51 QE组长
王爱先 EPW00 QE组长
李进园 HAT00
程华平 HGT30
NB2品质工程组织架构
课长：霍春华 副课长：李艳
QE组长：林松琴
JQE组长：周昌盛
QE组长：王勇
张美玲 吴梅 王月平 闵宝山 刘丹 暂缺 李晓红 GP 张小霞 王顺梅 王勇 张政 刘晶晶
杨燕（新人）
朱雪玲（新人）
L-50 华硕A3 L41
X20
CT1 神达新机 杭中娟 JQE
LE
RJ1/2/6 RJ5/9 RJ3/8
NB事业部后制程组织架构
NB1后工站 组长：朱呈成/张秀凤
课长：霍春华 副课长：赵丰华
NB2后工站 组长：华鸽/杜宝芹
NB3后工站 组长：吴美琴/董小芳
涂装/印刷 组立 王亚平 张钦艳
韩小娟 张全华
百度文库
鲁丹丹 黄友平 袁倩 赵艳维
何琼 赵桂花 韩凤华
南亚婷
FQC 驻厂 涂装/印刷 组立 王小燕 朱丽娜 江小为 王吴小春燕艳