工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求
工程管理部门主要制度包括
工程管理部门主要制度包括一、目的和范围工程管理部门主要是负责项目的计划、组织、指导、协调和监督，以确保项目顺利进行、完工质量优秀和按时交付。
本制度适用于所有工程管理部门的员工，以及与其相关的项目团队成员。
二、组织架构工程管理部门主要由部门经理、副经理、项目经理、工程师等人员组成。
部门经理负责整个部门的运作、规划和决策，副经理协助部门经理完成各项工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，工程师负责技术支持和解决工程问题。
三、职责和权利1. 部门经理负责部门的整体规划、领导和管理，制定部门工作计划和预算，负责部门内部关系的协调。
2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责部门人员的培训和考核，协调部门与其他部门之间的合作。
3. 项目经理负责具体项目的实施和管理，制定项目计划、预算和进度，监督项目的进展和质量，协调项目团队成员的工作。
4. 工程师负责项目的技术支持和解决工程问题，参与项目的设计、施工和验收，负责工程设备和材料的选购和质量检查。
四、工作流程1. 项目立项：根据需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目组成员和任务分工，明确项目目标和里程碑。
2. 设计阶段：进行项目设计和方案评审，确定施工图纸和材料清单，编制工程造价预算和施工进度表，制定工程施工方案和安全计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，进行工程施工和监督，协调施工进度和质量，处理施工现场的事故和纠纷。
4. 竣工阶段：完成工程验收和移交，编制竣工报告和施工档案，处理工程的质量保修和售后服务，总结工程经验和教训。
五、监督和考核1. 部门经理对部门的工作效果和员工的表现进行监督和考核，制定工作计划和绩效目标，评估员工的工作表现和技术水平，进行绩效考核和激励奖励。
2. 计划经理对项目的实施和管理进行监督和考核，评价项目的进展和质量，解决项目的问题和风险，协调项目团队成员的工作，提高项目的绩效和成果。
六、质量保障1. 工程管理部门制定质量管理体系和质量标准，提高员工的质量意识和技术水平，加强工程的质量监督和检查，确保工程的质量达到标准和要求。
施工单位工程管理部岗位
施工单位工程管理部岗位施工单位工程管理部是工程施工中至关重要的部门，它承担着工程管理和协调工作的重要职责。
在施工单位中，工程管理部门起着监督、调度和协调各项工程活动的关键作用。
本文将深入探讨施工单位工程管理部岗位的职责、要求和挑战。
一、岗位职责1.协助施工单位领导确定项目工程管理目标，制定施工计划。
2.负责工程项目施工进度、质量、安全、成本的管理和控制。
3.组织实施工程项目的全过程管理，包括项目前期准备、施工阶段、竣工验收等。
4.督促施工队伍按照施工图纸和相关规范进行施工。
5.协调施工各部门之间的工作，及时解决工程中出现的问题。
6.报告施工进度和工程质量情况，及时向领导汇报工作进展。
二、岗位要求1.具有大专以上学历，建筑工程或相关专业背景。
2.具备扎实的工程管理知识和经验，熟悉国家相关施工标准。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神。
4.具有较强的沟通能力和应变能力，能够有效解决工程中出现的问题。
5.熟练掌握相关办公软件和工程管理软件，如CAD、Project等。
三、岗位挑战1.工程管理部门需要面对项目进度压力和质量要求的挑战，需要保证项目按时交付。
2.工程管理部门需与各施工部门进行有效沟通和协调，确保整个工程顺利进行。
3.工程管理部门需要应对不时之需的工程变更和突发事件，需要具备快速反应和解决问题的能力。
施工单位工程管理部岗位是一个需要高度专业和责任心的职位，承担着工程项目的重要管理职责。
通过良好的团队合作和高效的工作管理，工程管理部门能够确保工程项目顺利进行，最终实现项目目标。
工程管理部工作职责
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理工作岗位职责7篇
工程管理工作岗位职责7篇工程管理工作岗位职责【篇1】1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
工程管理工作岗位职责【篇2】1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
劳务施工组织管理策划书3篇
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。
项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。
工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。
项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。
4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。
质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。
5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。
安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。
总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、现场组织管理机构1、工程经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行工程合同的需求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保障质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检测计划执行情况，对不符合质量需求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检测处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检测，对检测中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检测部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、工程技术负责人职责（1）全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保障和质量保障需求，加强施工过程的控制。
（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保障措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。
工程管理部管理职责
工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。
组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。
2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。
3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。
4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。
5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。
6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。
7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。
8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。
9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。
10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。
11、组织对指挥部年度考核评价。
12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。
13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。
工程管理部规章制度
工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。
2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。
二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。
2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。
3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。
4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。
三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。
2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。
3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。
四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。
3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。
五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。
2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。
六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。
2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。
3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。
七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。
2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。
工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求
工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文献编制、评审；牵头编制项目经营策划书, 并组织内部评审。
2.负责施工计划管理, 编制月度、周施工进度计划；3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4.负责信息系统填报工作（重要涉及工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；5.负责施工过程控制, 对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作；7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8.负责牵头进行项目现场施工调查, 并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作, 解决施工现场技术问题, 跟踪技术方案、措施的实行并验证, 实现连续改善；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供应相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划, 报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14.完毕项目部领导交代的其它工作。
部门辅责1.牵头组织现场施工调查, 编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作, 负责分包工程的技术管理, 参与协议的起草、评审工作；6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件因素、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算（所有劳务协作）, 做好合格工程量的审核, 严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、实验部门做好进场材料的验收工作, 编制材料验收报告；11.参与安全质量部安全、质量大检查并监督整改贯彻；12.参与重要部位工程的验收工作；参与安全、质量事故分析会, 提出合理意见及整改措施, 并跟踪整改过程至解决完毕, 并提出有效的防止措施；工程管理部工作目的1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案, 组织施工计划、技术方案评审会, 准时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文献时, 一天内进行复核, 并保存复核记录, 确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4.工程开工前, 编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文献及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,保证施工方案的超前性, 并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底, 施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行辨认检查, 对辨认情况作出标记, 每半年普查1次, 保证使用规程、规范为有效版本；6.进一步现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导, 掌握施工动态, 严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度, 保证工程质量合格；7.每周一召开一次本部门工作会议, 布置工作任务及作好工作总结；8.及时进行资料整理归档, 每月25日进行部门内业检查；9.对的使用、保管好劳保用品, 对的使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；12.做好与项目部内部各部门、各合力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作, 保证良好的工作关系；13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。
对劳务分包方队伍的管理措施
对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
工程管理部相关规章制度
工程管理部相关规章制度第一章总则第一条根据公司的发展需求和管理要求，为了加强工程管理部的规范管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程管理部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和工程技术支持工作。
工程管理部负责制定和实施公司工程项目的计划、组织、协调、指导和监督工作。
第三条工程管理部的主要职责包括：1. 负责公司工程项目的计划编制、实施管理和监督；2. 开展工程技术研究和技术支持工作；3. 负责工程项目的招投标管理和合同管理；4. 负责工程项目的进度和质量控制；5. 负责工程项目的安全管理和环境保护。
第四条工程管理部实行总经理负责制，部门负责人对公司领导负责。
第五条工程管理部设立项目部、技术部、招投标部、合同管理部、进度控制部、质量控制部、安全管理部和环保部。
第六条工程管理部负责人应当具有良好的职业素质和较高的工程管理水平，具有较强的组织领导和协调能力。
第二章项目管理第七条工程管理部应当根据公司的发展战略和市场需求，制定工程项目计划，并经公司领导审批后执行。
第八条工程项目计划应当包括项目的建设范围、工期、投资预算、技术指标等内容，确保项目的顺利进行。
第九条工程管理部应当建立健全项目管理制度，明确项目组织结构、职责分工和工作流程，保证项目的高效实施。
第十条工程管理部应当做好项目的进度控制和风险管理工作，及时发现和解决问题，确保项目的按期完成。
第十一条工程管理部应当建立健全项目文档管理制度，明确文档的保管和归档要求，确保项目资料的完整性和保密性。
第三章技术支持第十二条工程管理部应当建立技术支持体系，保障公司工程项目的顺利进行。
第十三条工程管理部应当组织技术人员开展技术研究和技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十四条工程管理部应当建立技术档案管理制度，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
第四章招投标管理第十五条工程管理部负责公司招投标工作，组织编制招标文件，收集投标文件，评标，签订合同等工作。
工程管理部管理制度总则
工程管理部管理制度总则第一条总则为规范和加强工程管理部的管理工作，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度总则。
第二条任务和职责工程管理部的任务是组织、协调和监督公司的各项工程项目，确保项目顺利进行并达到预期效果。
工程管理部负责制定项目计划、组织实施、监督评估和总结汇报等工作。
第三条组织结构工程管理部按照职能和任务设置相应的工作岗位，并明确各岗位的职责和权限。
部门内部设立项目管理、技术支持、质量监控等岗位，由专业人员担任。
部门主管负责对各岗位进行统一管理和协调工作。
第四条决策机制工程管理部根据公司规定的决策程序，进行合理的决策和管理。
重大决策应由部门主管或经理层讨论决定，确保项目进展顺利和项目质量安全。
第五条资源配置工程管理部应根据项目需求，合理配置人力、物力、财力和技术支持等资源。
确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。
第六条监督考核工程管理部负责对项目进展进行监督考核，确保项目按计划进行并达到预期效果。
对项目成果进行评估，总结经验教训，为下一步工作提供参考。
第七条沟通协调工程管理部应与公司各部门密切合作，加强沟通协调，确保项目的顺利进行。
与项目相关方保持联系，及时处理问题和风险，确保项目进展安全。
第八条安全管理工程管理部要重视安全管理工作，确保项目进行过程中的安全和环保。
严格遵守相关法律法规，健全完善的安全管理制度，确保项目人员的安全和健康。
第九条质量控制工程管理部负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合相关标准和要求。
加强质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，提高项目质量和市场竞争力。
第十条绩效考核工程管理部应对项目成果进行绩效考核，评估项目的质量、进度和经济效益等指标。
根据评估结果，及时调整工作方向和管理策略，提高工作效率和绩效水平。
第十一条附则本规定自颁布之日起执行，如有需要补充、修改或解释的，由工程管理部负责，并报领导审批。
工程部岗位职责及要求(通用10篇)
工程部岗位职责及要求（通用10篇）1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。
认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。
2、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。
在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。
3、协同其它班组完成规模较大的维修工作，完成应急和日常维修任务。
4、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度，学习专业业务知识，努力达到酒店要求的各项标准。
5、熟悉班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，管理好各种设备，使设备保持处于良好的工作状态，保证酒店正常经营。
6、在实际工作中，努力改善设备的使用状况，充分发挥维修人员的积极性和创造性。
7、完成上级交待的其他任务。
1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。
1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现；2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作；3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标；4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题；5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。
工程管理部门规章制度范本
工程管理部门规章制度范本第一章总则第一条为规范工程管理部门的工作秩序，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程管理部门是负责组织、协调和监督工程项目的部门，其主要任务是保障工程项目的质量、进度和安全。
第三条工程管理部门的工作原则是严格遵守国家有关法律法规，遵循科学管理的理念，严格执行项目管理规定，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门的领导班子是部门的核心，负责全面领导和管理工程管理部门的工作。
第二章领导机构第五条工程管理部门的领导机构包括部门主任、副主任和各科室负责人。
第六条部门主任是工程管理部门的最高负责人，负责制定部门的工作计划和年度目标，组织协调部门的各项工作。
第七条部门副主任是部门的副职领导，协助部门主任处理部门日常事务，负责具体分管的工作。
第八条各科室负责人是各个科室的负责人，负责规划和组织本科室的工作，协助领导机构完成部门任务。
第九条领导机构要保持良好的工作风气，加强团结协作，确保部门工作的顺利进行。
第三章岗位设置第十条工程管理部门设有设计科、施工科、监理科、质量检测科、安全管理科等岗位。
第十一条设计科主要负责工程项目的设计工作，编制项目设计方案，并确保设计符合国家规定标准。
第十二条施工科主要负责工程项目的施工组织工作，组织施工队伍进行施工作业，并控制项目进度、质量和安全。
第十三条监理科主要负责工程项目的监理工作，对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
第十四条质量检测科主要负责工程质量检测工作，对工程项目的质量进行把控，确保项目质量合格。
第十五条安全管理科主要负责工程项目的安全管理工作，制定安全生产规范，保障施工现场的安全。
第四章工作流程第十六条工程管理部门工作流程包括项目立项、设计编制、施工组织、监理检查、质量检测、安全管理等环节。
第十七条项目立项阶段要进行项目论证和可行性研究，确定工程项目的实施方案和计划。
第十八条设计编制阶段要组织设计人员进行设计方案编制，提出设计计划和预算，确保设计方案符合客户需求。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
工程管理部相关规章制度
工程管理部相关规章制度第一部分：总则第一条为规范工程管理部的日常工作秩序，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程管理部是负责对公司各类工程项目进行管理和监督的部门，其主要职责包括但不限于项目计划制定、进度跟踪、质量控制、成本管理、风险评估等。
第三条工程管理部部门领导对本规章制度负有最终解释权，全体员工须严格遵守。
第二部分：工作职责第四条工程管理部负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、验收和维护工作。
第五条工程管理部主要职责包括但不限于：1. 制定工程项目管理计划，明确项目目标和进度安排；2. 确保工程项目按照质量标准进行施工，并进行质量检查和验收；3. 负责工程项目成本控制和预算执行；4. 进行项目风险评估，采取有效措施减少风险；5. 协调内部部门、外部合作伙伴和监管机构的工作，确保项目正常进行。
第六条工程管理部成员应具备相关专业知识和技能，严格遵守公司及国家相关法律法规。
第七条工程管理部成员应积极学习和提高自身技能，不断改善工作方法和流程，提高工作效率和质量。
第三部分：管理制度第八条工程管理部应建立健全工作流程和管理制度，确保项目有序推进。
第九条工程管理部应定期组织项目评估和总结，查找问题和改进方法，提高工作效率和质量。
第十条工程管理部应建立完善的信息管理制度，做好项目档案管理和数据统计工作，及时反馈项目情况。
第十一条工程管理部应加强和其他部门的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
第四部分：纪律规定第十二条工程管理部成员应严格遵守公司的各项规章制度，严禁违规行为。
第十三条工程管理部成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自更改工程项目计划。
第十四条工程管理部成员应维护公司形象，遵守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五部分：附则第十五条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有问题和建议，请及时向工程管理部领导反馈。
第十六条工程管理部领导有权对本规章制度进行解释和修改，本规章制度的最终解释权归工程管理部领导所有。
工程管理部所有规章制度
工程管理部所有规章制度第一条：工程管理部定位工程管理部是公司的重要部门之一，主要负责项目管理、资源管理、成本管控、进度监控等工作。
其定位是为公司的工程项目提供全方位的管理支持，保障项目按时、按质、按量完成。
第二条：工程管理部组织结构工程管理部下设总监办公室、技术规划部、项目管理部、成本控制部、进度监控部等多个部门，各部门之间相互配合，共同完成工作任务。
第三条：工程管理部人员配备工程管理部人员配备应根据项目情况确定，确保项目相关人员数量充足，具备相关经验和专业知识。
第四条：工程管理部工作流程1. 项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源需求等，形成项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划组织实施，监管项目进展，及时处理问题。
3. 项目交付：确保项目按时、按质、按量交付，完成验收工作。
4. 项目总结：及时总结项目经验教训，为下一步工作提供参考。
第五条：工程管理部职责1. 制定项目管理制度和流程，确保项目管理工作有序进行。
2. 评估项目风险，制定风险管理计划，降低项目风险。
3. 配合相关部门，制定项目预算，控制项目成本。
4. 监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
5. 督促项目团队合作，解决项目执行中的问题。
6. 组织相关人员培训，提升员工综合素质。
第六条：工程管理部考核制度工程管理部实行绩效考核制度，对各部门和个人绩效情况进行定期评估，根据绩效结果进行奖惩，激励员工积极工作。
第七条：工程管理部保密制度工程管理部严格遵守公司相关保密规定，对项目资料、商业机密等进行保密处理，禁止泄露给外部机构或个人。
第八条：工程管理部安全管理工程管理部要加强安全管理工作，建立安全意识，确保项目施工过程安全、稳定进行。
第九条：工程管理部守则1. 必须服从公司和部门领导的指挥，听从工作安排。
2. 要严格执行部门规章制度，遵守公司制度，保障工作正常进行。
3. 不得私自调动公司资源，私自处理公司事务。
4. 必须保护公司和项目的利益，避免造成不良后果。
建筑工程劳务施工管理(3篇)
第1篇一、明确劳务施工管理目标建筑工程劳务施工管理的目标主要包括：确保工程质量、提高施工效率、保障施工安全、维护施工秩序、节约施工成本等。
在施工过程中，应根据项目特点、施工条件等因素，明确具体的管理目标，确保各项管理工作有的放矢。
二、加强劳务施工人员管理1. 人员选拔：严格按照岗位需求，选拔具备相应资质、技能和经验的施工人员。
对劳务施工人员进行岗前培训，提高其业务水平，确保施工质量。
2. 考核与激励：建立劳务施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行处罚，激发施工人员的工作积极性。
3. 安全教育：加强安全教育，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
三、规范劳务施工流程1. 施工方案：根据项目特点，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工时间等。
2. 施工图纸：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量。
3. 施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率。
4. 施工进度：加强施工进度管理，确保工程按期完成。
四、强化施工现场管理1. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、生活区等分区明确。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保施工材料符合国家相关标准。
3. 施工设备管理：加强施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
4. 施工现场安全：严格执行施工现场安全管理制度，预防安全事故的发生。
五、加强合同管理1. 合同签订：严格按照国家法律法规和合同约定，签订劳务施工合同。
2. 合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方权益得到保障。
3. 合同变更：在合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时进行合同变更，确保合同的有效性。
总之，建筑工程劳务施工管理是一项系统工程，需要从人员、流程、现场、合同等多个方面进行全方位、全过程的管理。
只有加强劳务施工管理，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。
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工程管理部部门职责部门主责1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。
2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划；3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门；4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）；5.负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作；6.负责编制施工技术总结工作；7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作；8.负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告；9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；10.负责现场的技术服务管理工作，解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门；12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部；13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单；14.完成项目部领导交代的其它工作。
部门辅责1.牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告；2.配合工经部做好进度计划考核；3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作；4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参与合同的起草、评审工作；6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；7.配合工经部做好经济活动分析工作；8.参与内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告；11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实；12.参加重要部位工程的验收工作；13.参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；工程管理部工作目标1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师；4.工程开工前，编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请；5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每半年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本；6.深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动态，严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度，确保工程质量合格；7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结；8.及时进行资料整理归档，每月25日进行部门内业检查；9.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品；11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施；12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系；13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。
工程管理部对劳务作业队全过程管理要求1.各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水平满足项目部技术管理要求。
2.协力队伍必须配备具有一定技术能力、人数能满足现场施工要求的技术管理人员（技术员、资料员、架子工长等），要求能看懂图纸、及时对所施工范围内材料进行提报、能参与施工过程中的技术管理、完成对工序的自检并配合项目部技术（质检、测量、试验）人员及监理工程师进行工序报验。
3.服从项目部现场技术管理人员的管理、对技术人员提出的相关管理要求应服从，如存在不合理的不得与技术人员发生冲突，可向工程部长、项目总工反映。
4.施工作业队人员必须尊重项目部、监理、业主、质检站等相关单位人员，不得无礼顶撞，如发现对当事人根据情节轻重处罚50～100元，并对作业队处罚200～500元/次。
5.每一道工序完成作业队技术人员自检合格后及时通知项目部技术人员进行工序检查，经项目部检查验收合格（包括监理、业主、质监站等）后方可转入下一道工序，未经项目部技术人员检查验收强行转入下一道工序施工的，工程部技术人员有权对此分项工程不予计量。
6.作业队施工过程中积极贯彻工程技术部管理要求，工序质量满足规范及设计图纸要求且采用新方法、新工艺促使工程实体质量较好的部分，项目部技术人员有权对该部分进行经济奖励，奖励金额视现场情况予以500～2000元/次.点的奖励。
上级主管部门检查过程中提出表扬的部分工程项目部技术管理部将视情况给予1000～2000元的奖励。
7.作业队自行采购的辅助材料（模板、脚手架、止水带等）必须经项目部（质检、技术、试验、物资）技术人员联合验收合格后方可施工，严禁使用不合格材料。
8.对项目部工程部所发的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，作业队应指定管理人员签收并及时转达给施工作业队负责人及相关人员熟悉并积极落实。
作业队不得拒收、拒签项目部工程部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案、图纸等各种资料和通知，否则200元/次罚款。
9.施工过程中，为确保施工质量及进度，要求作业队对施工图纸、技术要求等有不理解清楚时，需及时与现场技术管理人员沟通，作业队无权更改设计图纸、施工方案和施工计划，如需变动，事先征得项目部工程管理部同意且经项目部总工程师批准，否则视为管理混乱、野蛮施工，对作业队现场负责人处以200～500元/次罚款，由此造成的一切责任后果及后续处理费用由作业队承担。
10.本项目混凝土工程实行“开盘通知单”制度，在浇筑砼之前，由作业队技术负责人填写混凝土开盘通知单并报项目部测量、技术、安质、生产部门人员检查验收合格并签字后交给生产部门，现场满足混凝土开盘条件后由现场技术人员通知混凝土浇筑。
11.对作业队施工过程中未按照设计图纸、规范、项目部要求进行施工的情况，工程管理部将进行口头、书面通知要求进行整改，如若作业队仍不按要求及时进行整改，工程管理部技术人员有权不进行验收，将严格按照项目部质量管理处罚条例对作业队进行经济处罚，由此造成的工期延误后果由作业队承担。
12.现场所有的施工环境必须在保证安全的前提下进行，如若因为作业队的安全防护措施不到位，工程部技术人员有拒绝现场检查验收的权利，待安全防护措施到位后进行检查验收。
13.作业队在每一道工序完成并自检合格后报工程部技术人员及监理、业主检查时，必须安排专业技术管理人员进行配合，对工程部技术人员、监理、业主提出的整改措施及要求详细记录并及时按要求进行整改。
14.作业队应按项目部工序资料填报要求完成过程工序资料的填写，每道工序完成后，报请工程部技术人员检查验收前，应上报该项目工序的有关资料，工序资料检查合格后再进行现场实体检查验收。
15.作业队在领取到施工图纸后3天内，应按要求提报物资、材料（由项目部提供材料）计划，经工程部技术人员审核后上报项目部领导审批，如因不提计划所造成的工期延误由作业队承担。
16.施工过程中对于发生合同外及现场签证变更增减工程量，作业队技术负责人应及时与现场技术、生产管理人员确定实际发生工程量，如若作业队不及时参与工程量确定，最终结算以项目部技术人员审核合格工程量计量。
17.根据项目部计量结算要求，作业队进行计量结算前，应积极配合项目部做好的现场工程量收方工作，合格工程量签认单需经项目部工程部有签字权利人员审核签字。
经检查验收不合格的分部分项工程，工程技术部人员有权利暂不予计量，待按项目部要求整改修复完成并经工程技术部验收合格后予以计量。
18.为保证工程实体质量及外观质量，施工作业队从事现场各分工技术管理人员，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对此人员项目部进行月累计，如每月有3～5次不在现场参与管理，处罚100元/人，如受到3次罚款的管理人员，请退场，施工作业队立即补足技术管理人员，职业素质必须达到项目部的要求。
19.所有实体工程模板拆除后，如发现漏振和超标准的蜂窝、麻面等外观质量缺陷，作业队应及时通知工程部技术人员，根据实际情况由工程部提出合理的整改措施，作业队严格按照具体要求进行外观质量修饰工作，严禁作业队瞒报、漏报及私自处理，违反一次将视情节严重程度处以500～2000元/次罚款。
20.当两个和多个作业单位之间需要进行交接程序时，应做到以下要求：①应由上道工序施工作业队向项目部上报相关的自检资料和数据；②在交接验收过程中，上道工序和下道工序的有关管理人员都必须参加进行验收和检查，验收合格后方可进行下道工序；③如在交接验收过程中，发现任何影响下道工序施工的情况，上道工序施工作业队必须按要求进行返工处理，处理完成后再次报检；④如在交接验收时，未提出任何异议，后续因上道工序缺陷原因导致发生的的任何问题及费用，全部由下道工序施工作业队承担。
21.成品保护的责任：各作业队（分包单位）的现场负责人是成品保护的第一责任人，作业队要有专人检查成品保护工作，成品保护的时间从进场到合格交验给项目部。
作业队对已完成的成品如不加以保护或保护不到位，或对他人成品有损和破坏的，对作业队进行质量处罚，由此造成的一切修复或者返工费用由作业队承担。
西中环南延（西中环-姚村连接线）工程施工一标段项目部工程管理部。