部门工作调查问卷
工作分析调查问卷
□较低□一般□较高□高
（14）工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
（5）沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
（6）语言表达能力
□较低□一般□较高□高
（7）灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
（8）监控能力
□较低□一般□较高□高
（9）书面表达能力
□较低□一般□较高□高
（10）学习能力
□较低□一般□较高□高
（11）判断能力
□较低□一般□较高□高
（12）团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关（第8项若“是”回答此项）
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
1）
2）
3）
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
部门工作作风调查问卷模板
尊敬的部门员工：您好！为了全面了解我部门的工作作风，进一步优化工作环境，提高工作效率，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作作风、提升部门整体形象具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46岁以上3. 您在部门的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、工作态度与精神风貌4. 您认为部门员工的整体工作态度如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差5. 您认为部门员工的精神风貌如何？（1）积极向上（2）较为积极（3）一般（4）消极被动6. 您认为部门员工是否存在迟到、早退现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在7. 您认为部门员工是否存在工作时间玩手机、聊天等与工作无关的行为？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在三、团队协作与沟通8. 您认为部门内部的团队协作氛围如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差9. 您认为部门内部的沟通机制是否完善？（2）较为完善（3）一般（4）不完善10. 您认为部门内部是否存在信息不畅通、沟通不及时的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在四、工作效率与执行力11. 您认为部门整体的工作效率如何？（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低12. 您认为部门内部是否存在工作拖延、推诿责任的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）基本不存在（4）完全不存在13. 您认为部门内部是否存在执行力不强、决策不落实的现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（4）完全不存在五、工作氛围与福利待遇14. 您认为部门的工作氛围如何？（1）非常融洽（2）较为融洽（3）一般（4）不融洽15. 您认为部门的福利待遇如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差16. 您认为部门是否注重员工培训与发展？（1）非常注重（2）较为注重（3）一般（4）不注重六、改进建议17. 您认为部门在工作作风方面有哪些需要改进的地方？（请简要说明）18. 您对部门工作作风有哪些期望和建议？感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将帮助我们不断改进工作作风，提升部门整体形象。
行政部门单位调查问卷模板
一、基本信息1. 单位名称：（请填写单位全称）2. 单位性质：（请选择）A. 行政单位B. 党派机关C. 社会团体D. 事业单位E. 其他3. 单位地址：（请填写单位详细地址）4. 联系人：（请填写联系人姓名）5. 联系电话：（请填写联系人电话）二、组织架构与人员配置6. 单位总人数：（请填写单位总人数）7. 行政部门人数：（请填写行政部门人数）8. 业务部门人数：（请填写业务部门人数）9. 其他部门人数：（请填写其他部门人数）10. 行政部门负责人姓名：（请填写行政部门负责人姓名）11. 行政部门负责人联系电话：（请填写行政部门负责人电话）三、工作流程与效率12. 单位内部决策流程是否规范？（请选择）A. 非常规范B. 较规范C. 一般D. 不规范13. 单位内部沟通协作是否顺畅？（请选择）A. 非常顺畅B. 较顺畅C. 一般D. 不顺畅14. 单位工作流程是否优化？（请选择）A. 非常优化B. 较优化C. 一般D. 未优化15. 单位工作效率如何？（请选择）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 低四、信息化建设与应用16. 单位是否已建立信息化管理系统？（请选择）A. 已建立B. 未建立17. 信息化管理系统运行情况如何？（请选择）A. 运行良好B. 运行一般C. 运行不稳定D. 运行失败18. 信息化管理系统对工作效率的提升程度？（请选择）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 没有影响五、政策法规与执行19. 单位对国家政策法规的掌握程度如何？（请选择）A. 非常掌握B. 较掌握C. 一般D. 不掌握20. 单位对政策法规的执行力度如何？（请选择）A. 非常到位B. 较到位C. 一般D. 不到位21. 单位在政策法规执行过程中遇到的主要问题有哪些？（请列举）六、满意度与建议22. 您对单位整体工作满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意23. 您认为单位在哪些方面需要改进？（请列举）24. 您对单位未来发展的期望是什么？（请简要描述）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升单位整体水平。
部门工作质量调查问卷模板
尊敬的部门员工：您好！为了更好地了解我部门的工作质量，提高工作效率和服务水平，特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，优化服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的职位：（请填写）3. 您在本部门工作的时间：（请填写）4. 您的性别：（）A. 男B. 女C. 其他二、工作态度与职业素养5. 您认为部门整体工作态度如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差6. 您认为部门员工的职业素养如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您认为部门内部是否存在以下现象？（）A. 团队协作良好B. 存在沟通不畅C. 存在个人主义D. 存在推诿责任E. 存在抄袭、剽窃等不良行为三、工作效率与执行力8. 您认为部门工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低9. 您认为部门执行力如何？（）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱10. 您认为以下哪些因素影响了部门工作效率？（多选）A. 人员配置B. 设备设施C. 工作流程D. 管理制度E. 其他（请说明：__________）四、服务质量与客户满意度11. 您认为部门服务质量如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为客户对部门服务的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意13. 您认为以下哪些因素影响了客户满意度？（多选）A. 服务态度B. 服务速度C. 服务质量D. 专业水平E. 其他（请说明：__________）五、改进建议14. 您认为部门在哪些方面需要改进？（请简要说明：__________）15. 您认为部门如何提高工作效率？（请简要说明：__________）16. 您认为部门如何提升服务质量？（请简要说明：__________）17. 您认为部门如何加强团队协作？（请简要说明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，努力提高部门工作质量。
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
工作分析调查问卷(完整全面)
3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明：
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示解决，工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
各部门人员、组织情况调查问卷
各部门负责人：为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。
谢谢！同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！各部门人员、组织情况调查问卷一、基本信息姓名：职务名称：所属部门：直接上级部门：二、调查内容（请如实填写）1、工作关系直接汇报对象：直接督导岗位：，共人间接督导岗位：，共人关联工作部门：2、工作内容请列举本部门关键职能：目前部门运作状况：日常工作中占据时间最多的是那一项？难度最大、流程最复杂的工作是：当前工作中感觉做的最出色的部分：原因：最容易职责不明的工作有那些：建议：3、个人发展规划个人发展目标：是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？目前所受培训：希望接受的培训项目：目前的工作状态：是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□ 管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□ 管理幅度设计情况①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□ 职能分解的情况：①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□ 人员储备：充足□部分□临时补充□无□ 人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□ 人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□ 整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□6、建议（为了公司和您个人的发展，请您直抒胸臆，将您对公司发展各方面的建议写下来，合理的我们将积极采用并给予一定奖励）。
对部门评价的调查问卷
对部门评价的调查问卷调查目的我们的公司一直致力于提高部门工作效率和服务质量，以达到更好的用户体验。
为了进一步了解员工对于各部门的工作情况和服务质量的评价，并针对意见和建议进行有针对性的改进和优化，我们设计了此份调查问卷，希望能够得到您的积极反馈和参与。
调查内容基本信息请您先将下列基本信息填写完整。
•姓名：•部门：•职位：•入职时间：•参与此次调查的原因：对部门的评价请您根据对您所在部门的工作和服务质量进行评价。
1.您对于部门的工作流程和流程操作是否清晰？（请评价：非常清晰 /比较清晰 / 一般 / 不清晰 / 非常不清晰）2.您对于部门的问题解决能力是否满意？（请评价：非常满意 / 比较满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意）3.您对于部门的沟通和反馈是否满意？（请评价：非常满意 / 比较满意/ 一般 / 不满意 / 非常不满意）4.您是否希望部门能够提供更多的帮助和支持？（请评价：非常希望 /比较希望 / 一般 / 不太希望 / 非常不希望）5.您对于部门的整体服务评价如何？（请评价：非常满意 / 比较满意 /一般 / 不满意 / 非常不满意）意见和建议请您针对部门工作和服务中的问题和瓶颈，提出您宝贵的意见和建议，以便我们更好地改进和优化。
1.您对于部门工作或服务中的问题和瓶颈有哪些意见和建议？2.您对于部门工作流程、专业技能提升、沟通和反馈、工作氛围等方面有哪些期望和建议？其他如果您还有其他的意见和建议，可以在此表述。
调查须知1.调查过程中所填写的信息将仅供本次调查使用，并对您的身份信息予以保密。
2.调查时间为两天，您可以在两天内自行选取合适的时间进行提交，过期无效。
3.调查过程中如果遇到任何问题或疑问，请及时与负责人联系。
非常感谢您对此次调查的参与和支持，您的反馈和意见将对我们的工作、服务和发展有着重要的意义和作用。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
生产部门问题调查问卷模板
生产部门问题调查问卷模板尊敬的生产部门员工：为了进一步了解和改进我们生产部门的工作情况，我们特别设计了以下调查问卷，请您认真填写。
您的回答将对我们改善工作环境和工作效率起到重要的参考作用。
所有的回答将严格保密，仅用于内部统计分析，不会泄露给任何外部人员。
感谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 部门：5. 工作岗位：二、工作环境评估1. 您对目前的工作环境是否满意？满意/基本满意/不满意2. 您认为工作环境中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作环境对您的工作效率有影响？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改善工作环境？三、工作任务评估1. 您对目前的工作任务是否明确？明确/基本明确/不明确2. 您认为工作任务中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作任务的分配合理？合理/基本合理/不合理4. 您认为应该采取哪些措施改善工作任务的分配？四、工作流程评估1. 您对目前的工作流程是否合理？合理/基本合理/不合理2. 您认为工作流程中存在的问题是什么？3. 您是否认为工作流程的改进有助于提升工作效率？是/否4. 您认为应该采取哪些措施改进工作流程？五、团队合作评估1. 您认为团队合作是否良好？良好/一般/不良好2. 您认为团队合作中存在的问题是什么？3. 您是否认为团队合作对工作效率有影响？有/无4. 您认为应该采取哪些措施改善团队合作？六、其他意见和建议1. 您有哪些其他对于改进生产部门工作的意见和建议？感谢您抽出宝贵的时间填写此问卷。
您的回答将帮助我们更好地了解和解决生产部门存在的问题，为实现更高效的工作流程和良好的工作环境提供支持。
我们将根据问卷结果制定改进计划，并及时向您反馈。
再次感谢您的合作和支持！此致，生产部门调查组。
部门分工调查问卷模板范文
尊敬的同事们：为了更好地了解我们部门内部的工作分工情况，提高工作效率和团队协作能力，现进行一次部门分工调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作流程，提升部门整体实力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的工龄：（）二、工作内容了解1. 您认为目前部门内的工作内容是否清晰明确？（）A. 非常清晰B. 较为清晰C. 一般D. 不太清晰E. 完全不清楚2. 您是否了解自己所在岗位的具体职责？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解3. 您是否了解其他同事的工作职责？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解三、工作分工满意度1. 您对目前的工作分工满意吗？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 完全不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（请选择多项）A. 职责划分B. 工作流程C. 协作方式D. 考核机制E. 其他（请注明）：__________3. 您认为以下哪些方面是影响工作效率的主要因素？（请选择多项）A. 职责不清B. 工作流程复杂C. 协作不畅D. 考核不公E. 其他（请注明）：__________四、工作协作与沟通1. 您认为部门内部沟通是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较为畅通C. 一般D. 不太畅通E. 完全不畅通2. 您认为以下哪些方式可以提升部门内部沟通效率？（请选择多项）A. 定期召开部门会议B. 建立内部沟通平台C. 加强跨部门协作D. 提供培训机会E. 其他（请注明）：__________3. 您在工作中遇到问题时，通常如何寻求帮助？（）A. 直接向领导汇报B. 与同事讨论C. 查找相关资料D. 其他（请注明）：__________五、其他建议1. 您对部门分工有哪些建议？（请简要描述）2. 您认为如何提高部门整体工作效率？感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
部门整体评价调查问卷
部门整体评价调查问卷背景随着组织的发展，部门的工作质量和效率成为了影响整个组织运营的重要因素。
而对部门的综合评价，能够帮助组织管理者更好地了解部门的工作状况，发现其中的问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
因此，本文旨在设计一份部门整体评价调查问卷，收集员工对所在部门的意见和建议，为组织管理者提供决策依据。
调查内容一、岗位任务内容1.您是否清楚了解自己的岗位职责？（是/否）2.您认为自己所担任的岗位任务是否合理？（是/否）3.您做岗位任务时，是否经常顾及团队协作的需求？（是/否）二、工作效率1.您认为团队的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）2.您认为您的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）3.您认为团队的工作效率提升的主要原因是什么？（请简要阐述）三、团队协作1.您对团队的协作模式是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D.不满意）2.您是否会积极参与到团队的协作工作中？（A. 经常 B. 偶尔 C. 不太会）3.您认为团队协作中存在的主要问题是什么？（请简要阐述）四、对上级领导的评价1.您对上级领导的工作能力是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D. 不满意）2.您对上级领导的沟通和决策是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C.一般 D. 不满意）3.您认为上级领导需要改进的地方是什么？（请简要阐述）五、个人成长和发展1.您的工作是否得到了部门的认可和赞扬？（是/否）2.您觉得部门是否为您提供了学习和成长的机会？（是/否）3.您认为部门可以如何更好地促进员工的个人成长和发展？（请简要阐述）结论部门整体评价调查问卷是了解部门工作状况的重要途径，通过对员工的反馈，能够及时发现问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
调查问卷应针对特定部门的工作情况而设计，并根据实际情况适当增减问题数量。
在调查过程中应保证员工对调查结果的匿名性，以充分保护其隐私。
工作现场调查问卷
工作现场调查问卷一、引言本份调查问卷旨在了解在工作现场中员工的工作环境、态度和需求，以期改进工作条件并提高员工的工作效率和满意度。
请您根据实际情况如实填写本问卷，您的意见和建议将对我们的工作产生积极影响，谢谢您的参与！二、个人信息1.姓名：2.部门：3.职务：4.工作年限：5.工作地点：三、工作环境1.您对公司的办公环境是否满意？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您认为您的工作场所是否安全？（选择：非常安全、安全、一般、不安全、非常不安全）3.您认为办公设施是否足够齐全？（选择：非常齐全、齐全、一般、不齐全、非常不齐全）4.您认为办公室的通风情况如何？（选择：非常好、好、一般、差、非常差）四、工作态度1.您对目前的工作满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）2.您觉得您的工作量是否合理？（选择：非常合理、合理、一般、不合理、非常不合理）3.您对工作的完成效率满意吗？（选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）4.您与同事之间的合作是否融洽？（选择：非常融洽、融洽、一般、不融洽、非常不融洽）五、工作需求1.您希望公司在哪些方面改进工作环境？2.您最希望公司在哪些方面提升员工福利？3.您认为公司是否应加强员工培训和职业发展？4.您对公司的管理制度是否有什么建议或意见？结语谢谢您抽出宝贵的时间填写本份问卷，您的反馈对我们具有重要意义。
我们将认真分析并改善工作环境和条件，为您提供更好的工作体验和发展机会。
如有其他意见或建议，请随时联系我们，让我们携手共建更美好的工作环境！。
新进大学生员工部门工作情况评价调查问卷
1、所完成工作的正确程度、细致程度。
（1）优秀：工作一直保持高水准；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自己改正；（3）一般：大体满意，失误不是很多；（4）较差：工作完成较差，频频出现失误。
2、所完成工作的效率。
（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖。
1、所完成工作的总量。
（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；（3）一般：所完成工作的总量一般；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小。
2、按期完成的程度。
（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；（2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；（4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳。
1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。
（1）优秀：工作思路清晰，灵活运用工作方法；（2）良好：工作方法的运用较灵活；（3）一般：不太善于总结经验，积累方法，工作效果一般；（4）较差：缺乏经验总结，忙于日常工作，谈不上创新。
2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。
（1）优秀：把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议；（2）良好：经常向上级领导提交合理化建议；（3）一般：偶尔提交合理化建议，建议的可取性一般；（4）较差：基本上不提建议，或者提的建议可取性很一般；1、对上级领导安排的工作无条件的执行。
（1）优秀：绝对服从领导安排；（2）良好：对上级领导安排的工作，服从性较好；（3）一般：有时不服从上级领导的安排；（4）较差：很多时候不服从上级领导的安排；2、确保上级领导安排的工作准确无误的执行。
部门分工调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地了解我部门内部的工作分工现状，优化工作流程，提高工作效率，我们特开展此次部门分工调查。
您的宝贵意见将对我们今后的工作起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的职位：（可选填）二、部门工作现状1. 您认为我部门目前的工作分工是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理2. 您认为部门内部是否存在职责不清的情况？A. 完全不存在B. 基本不存在C. 存在但不严重D. 存在且较为严重E. 完全存在3. 您认为部门内部是否存在工作重复或交叉的情况？A. 完全不存在B. 基本不存在C. 存在但不严重D. 存在且较为严重E. 完全存在4. 您认为部门内部是否存在因分工不合理导致的效率低下问题？A. 完全不存在B. 基本不存在C. 存在但不严重D. 存在且较为严重E. 完全存在三、工作内容与职责5. 请您列举出您目前负责的主要工作内容。
（请详细描述，可多选）6. 您认为您负责的工作内容与其他同事的工作内容是否存在交叉？A. 完全不存在交叉B. 基本不存在交叉C. 存在少量交叉D. 存在较多交叉E. 完全存在交叉7. 您认为您负责的工作内容是否得到了充分的发挥？A. 充分发挥B. 较好地发挥C. 一般发挥D. 较差发挥E. 完全没有发挥四、部门分工建议8. 您认为在部门内部如何优化工作分工？（请提出您的建议，可多选）9. 您认为部门内部是否存在因分工不合理导致的矛盾或冲突？A. 完全不存在B. 基本不存在C. 存在少量矛盾或冲突D. 存在较多矛盾或冲突E. 完全存在矛盾或冲突10. 您认为如何解决部门内部因分工不合理导致的矛盾或冲突？（请提出您的建议）五、其他意见与建议11. 您对我部门的工作分工还有哪些其他意见和建议？（请在此处填写）感谢您参与本次调查，您的宝贵意见将有助于我们更好地改进工作，提高团队协作效率。
部门工作需求调查问卷模板
尊敬的部门成员：您好！为了更好地了解各部门的工作需求，优化工作流程，提高工作效率，现特开展本次工作需求调查。
您的宝贵意见将对部门的发展起到重要的指导作用。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您在部门的工作年限：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、工作环境与设施5. 您对部门的工作环境满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意6. 您认为部门的工作设施是否满足工作需求？（）A. 非常满足B. 满足C. 一般D. 不满足三、工作流程与制度7. 您对部门的工作流程是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意8. 您认为部门现有的管理制度是否合理？（）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理四、工作内容与职责9. 您认为您的工作职责是否明确？（）A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确10. 您认为目前的工作内容是否与您的职责相符？（）A. 非常相符B. 相符C. 一般D. 不相符11. 您在工作中遇到的主要困难是什么？（）A. 工作量过大B. 工作技能不足C. 沟通协调问题D. 其他（请注明：________）五、团队协作与沟通12. 您认为部门内部的团队协作情况如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差13. 您认为部门内部的沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 畅通C. 一般D. 不畅通六、培训与发展14. 您对部门提供的培训内容是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意15. 您认为部门在员工职业发展方面有哪些不足？（）A. 缺乏晋升机会B. 缺乏培训机会C. 缺乏职业规划指导D. 其他（请注明：________）七、其他建议16. 您对部门的发展有什么建议或意见？（）感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，您的反馈对我们非常重要。
部门流程规范调查问卷
部门流程规范调查问卷
尊敬的同事们，
为了提高我们部门的工作效率和流程规范性，我们正在进行一项调查问卷。
我们希望您能抽出一些时间来回答以下问题，以帮助我们更好地了解当前的情况并提出改进措施。
答案将在保密和匿名的前提下进行统计和分析。
1. 您对于当前部门的工作流程规范程度满意吗？
非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意
2. 您是否清楚自己在工作流程中的角色和职责？
非常清楚 / 清楚 / 一般 / 不清楚 / 非常不清楚
3. 在日常工作中，您是否经常遇到流程不规范或不完善的情况？
经常遇到 / 有时遇到 / 偶尔遇到 / 很少遇到 / 从未遇到过
4. 请列举您在工作中遇到的一些流程不规范或不完善的问题。
5. 您认为如何改善当前的工作流程和规范性？
6. 对于流程改进，您有任何建议或意见吗？
7. 您是否接受过与流程规范相关的培训或指导？
是 / 否
8. 如果您接受过相应的培训或指导，请对其效果进行评价。
非常有效 / 有效 / 一般 / 无效 / 非常无效
9. 您是否愿意参与制定或更新部门的工作流程规范？
非常愿意 / 愿意 / 一般 / 不愿意 / 非常不愿意
10. 您有任何其他对流程规范方面的建议或想法吗？
非常感谢您抽出时间来参与此项调查。
请将填写完的问卷于（日期）前提交至（指定人员或位置）。
您的参与将帮助我们进一步完善和提升部门的工作流程规范性。
谨代表部门感谢您的支持与配合。
祝好！
（您的名字）。
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部门工作调查问卷
（仓储管理部）
尊敬的同事：
您好！本调查的主要目的是听取本部员工对部门一年来工作及班长以上管理人员工作的意见和建议，了解员工的真实想法及需求，以便今后部门工作改进和管理水平提高。
您的意见和建议对部门未来发展至关重要，希望您积极参加，认真填写。
问卷不记名，但欢迎署名参与，问卷填写完成后投至各班组设立的“征求意见箱”，也可直接OA留言至部门经理。
所有回答将严格保密，答案亦没有正确与错误之分。
问卷之前，请您简单填写一下您的个人情况（仅供数据统计分析用）。
┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈请将每题最符合您想法的一个选项字母填写在题后的括号里（本问卷除标明为多选外，其余均为单选，个别其他项需要直接填空）
1、您是否喜欢您目前的工作（岗位/职位）？（）
A 、很喜欢
B 、喜欢C、一般D、不大喜欢E、很不喜欢
如果您选D或E，最主要的原因是什么？（）
A、工资低
B、条件差D、工作辛苦，压力大
C、经常加班，没有规律
D、工作单调乏味，没有成就感
E、不喜欢上司或身边的同事
F、其他：
2、在本部门您最愿意从事的工作是什么？（）
A、仓管（含成品、包材、原辅料、五金等）
B、装卸（含叉车装卸）
C、账务（含ERP及条码）
D、管理（含班长以上岗位）
E、其他
如果您选E，请注明具体岗位：
3、您认为您目前岗位（职位）工作任务的饱和度是多少？（）
A、100%以上
B、90%-100%
C、60%-80%
D、50%-60%
E、50%以下
4、您感觉您的工作（劳动）紧张程度如何？（）
A、很紧张，节奏很快，几乎没有停顿时间
B、紧张，要很努力才能完成
C、一
般，节奏比较合适，时间可以自我调节D、轻松，有比较多的时间可以自由支配
E、太轻松，基本没什么事，浪费时间
5、您目前的工作压力主要来源于？（多选，但不超过3项）（）
A、工作量太大
B、工作要求高
C、工作内容或职责变换太快
D、与其他同事或领导沟通不畅
E、工作效果难以控制
F、工作内容单一枯燥
G、工作环境和条件较差H、其它：
6、您认为您目前的工作每月工资定在多少比较合适？（）
A、1000-1500元
B、1500-2000元
C、2000-3000元
D、3000-4000元
E、4000-5000元
F、5000-7000元
G、7000元以上
7、您对您的工作内容和工作职责是否了解？（）
A、很了解
B、基本了解
C、知道一点
D、不知道
8、您认为您现在的工作能否让您的才能得到充分体现？（）
A、对我的能力非常有挑战性，完成有些压力
B、能充分发挥我的能力
C、能力基本上得到体现
D、对我的能力有些埋没，可以更有挑战性
E、完全没有施展的机会
9、您对使用的办公（生产）设备、工具是否满意？（）
A、非常满意
B、比较满意
C、一般
D、不满意
E、非常不满意
10、您工作中需要的资源是否得到及时的供应？（）
A、总是
B、经常
C、一般
D、偶尔
E、从不
11、您的上级对您的工作（进度）把控程度如何？（）
A、太紧了，有强烈的压迫感
B、松紧适度，有一定自主权
C、完全自己把
握
12、您认为您目前的工作时间或班次安排是否合理？（）
A、很科学，非常合理
B、合理，不需要调整
C、比较合理，最好还做些改进
D、不合理，要进行调整
E、很不合理，需要重新考虑
13、工作中若有疑问或不理解，您一般会？（）
A、与认为可以谈的的同事私下交流
B、与直接上级交流
C、找部门负责人交流
D、向公司领导或其他部门反映、求证
E、认为说了也没用，发些牢骚泄火
F、什么也不说，自己憋着
G、向朋友、亲人诉说
14、您在工作中遇到困难，上司或同事是否会提供支持和帮助？（）
A、总是
B、经常
C、有时
D、很少
E、从不
15、下列哪类情形在仓储管理部比较多见？（多选，但不超过3项）（）
A、工作互相推诿，经常出现扯皮现象
B、形式主义，弄虚作假,一级骗一级
C、管理人员处事不公，有意偏袒或打压员工
D、缺乏服务意识，把正常工作当成权力
E、人员关系紧张，互不关心，互不买账
F、得过且过，大家都在混
G、有问题不知道找谁汇报解决
H、只管自己，部门工作好坏与我无关
I、不按规章制度办事
J、领导与员工缺乏沟通
K、其它：
16、您认为部门工作中的违章违纪事件是否得到了正确处理？（）
A、总是
B、经常
C、有时
D、很少
E、从不
17、您觉得仓储管理部现有制度流程是否符合“合理、高效、方便”的描述？（）
A、非常符合
B、较符合
C、不大符合
D、完全不符
18、您认为部门管理人员是否称职？（）
A、总是
B、经常
C、有时
D、很少
E、从不
如果您选D或E，您认为管理人员在哪方面最不称职（）
A、从不关心下属
B、缺乏管理能力
C、不能做到公平公正公开
D、不懂业务，乱下指示，或者人云亦云，朝令夕改
E、不能以身作则，要求下属做的自己做不到
F、工作不讲究方法，简单粗暴。
19、您对自己一年来的工作表现满意吗？（）
A、很满意，超额完成任务，得到领导肯定
B、满意，该做的都做了，问心无愧
C、一般，工作有些失误，以后改进
D、不大满意，自己的工作没做好，拖了部门的后退
E、很不满意，工作出现严重差错，受到批评处罚。
20、您认为部门工作跟上年相比是进步还是退步？（）。