工作指导手册

1、每月22 日前上报 实际完成 工程量；
1、提供 相关信息
配合结 算；
4、具体 落实
4、具体 落实
4、具体落实
4、具体落 实
4、具体落 实
4、具体 落实
安全生产检查监督
1、制定
阶段性及
日常安全
检查计划
。2、组
织阶段性
安全检
3、选择 性参加检 查5、进 行综合评 价。并计 年终绩效
考评。
查，3、 参加阶段 性检查并 组织本部 门人员进 行定时不
1、提要市 场价格提 供造价信 息；2、编 制合同内 容并传阅 相关部门 进行评 审；6、存 档；
1、拟定分 包合同；2 、审核并 报副总；5 、监督备 案；6、送 至档案室 归档；
6、原件归 档；
3、接收 合同，并 按合同要 求安排相 关人员参 加培训， 提出目标 、要求并 及时通报 合同实施
情况
场检查评
价，6、
竣工检查
7、评审
4、进行教 育推广5、 活动前的宣 传造势8、
核查
4、进行 教育推广 10、检讨 与修正
3、辅Leabharlann Baidu准 备材料
5、安全 站现场检 查评价，
安全保卫 安全生产措施费
劳保制度编制 劳保用品管理
A
2、督促 安全生产 措施费的 返还。4 、上报副 5、审阅 总7、申 批示 报待批8 、7日内 到安全站 综合科取 表，上报 公司财务 1、制定 2、审批 劳动保护
术标的编
工程投标管理
4、招标文 件审批或 授权（送 达）；
3、审核投 标文件、 组织内审 并报总经 理指示；
1、参与技 术标的编 制；
制；2、据 招标文件 组织相关 人员编制 技术标 书，审核
后报副总
4
经理；
经
济 管 理
工程招标管理
4、审批；
3、审核并 报总经 理；
1、参与编 制；
1、参与编 制；
合同样本 管理
事故
生产安全管理
2、对公
司管理指
导思想、
方针及目
1、确立
标进行细
公司安全 4、审核 化、分 管理指导 审批各种 解，并具 思想、方 安全制度 体实施，
3、辅助 制定
针及目标
3、制定
公司各种
安全制度
5、落实
安全制度
三级安全教育
4、安全 6、在安 部讲解， 全检查中 6、在安 4、技术 重点检查 全检查中 总工配合 三级安全 重点检查 讲解。 教育， 三级安全
1、本部
门编制经
营计划与
预算细
则；2、
审核合格
后报副总
经理；4
、下发；
6、各栋
号编制计
划；负责
审查施工
5、接收， 5、通知接 图纸，参
并按相关 收，并按 加图纸会
要求提交 年本部门 编制计 划；13、 参加经营
通知要求 提交年本 部门编制 计划；13 、参加经
审和技术
交底，依 据其记录
13、参加经营 规划讨论会 议；
5、审批；
4、审核并 报总经 理；
3、合同样 本评审；
3、合同样 本评审；
分包合同管 理
合同签订
4、审批、 签订；
3、审核并 报总经 理；
1、根据招 标文件编 制商务 标，并报 部长审 核；2、审 核商务标 并报副总 审核；5、 将审批合 格的投标 文件的密 1、根据总 承包合同 编制招标 文件报部 长审核；2
16、经营规 划存档；
进行预算
规划讨论 营规划讨 调整；7
会议； 论会议； 、收集整
理工程造
价的相关
资料并随
时做好造
价概、预
算；8、
经营计划
与预算管
理撰写、
提报；；
11、下发
经营规划
讨论通
5、通知接 收，并按 通知要求 提交年本 部门编制 计划；13 、经营规 划讨论会 议准备、 参加、讨 论；
1、参与技
教育，
6 安
2、具体 实施5、 落实安全
制度
1、提议 对新进场 施工人员 进行安全 教育2、 安全员通 知安全负 责人、工 长约定时
生产现场5S管理
6 安 全 环 保 健 康
安全质量标准化工 地申报
1、发出 指令
2、拟定
推行方针
及目标3
、拟定工
作计划及
实施方法
4、进行
1、成立 推行组织 7、活动 评比办法 确定11、 纳入日常 管理活动
境措施的
制定，安
全组织设
8、及时 积极处理
事故
计、安全 专项方案 的编制。 5、施工
机械设备
、安全设
1、编制 施工流
程，
5、施工 机械设备 、安全设 施及防护 用品进场 计划落实
。
施及防护
用品进场
计划落实
。6、坚
决实行事
故上报制
度，7、
加强施工
现场安全
管理的预
测预控，
8、及时
积极处理
3、按流 程施工， 6、实行 事故上报 制度7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控， 8、及时 积极处理
部门 职能定位
职能分解表（公司到部门）
总经理 副总经理
公司战略 、方针、 目标的确 定；工程
项目洽 谈；公司 重大事项 决策与监
公司各部 门全面管
理
安全部
安全全面 管理
技术质 量部
技术及质 量全面管
理
物资管 理部
材料及设 备全面管
理
经济部 财务部 人资部 后勤部
公司车辆、
全面负责 经营部的 各项工作
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
定时日常
检查监督
5、进行
综合评价
。并计年
终绩效考
评。
4、配合检 4、配合
查
检查
安全事故预防处理
1、编制
施工流
程，2、
进行安全
策划，制
定安全保
证计划。
4、现场
安全生产
、劳动保
护、文明
施工和环
进度结算 竣工结算 安全制度建设
4、审批。
3、审核并 4、审批。 报总经
理；
3、审批
1、制定
2、审核
安全生产 管理制度 4、具体
4、具体 落实
落实
2、根据当 月完成工 程量编制 进度结 算，报部 长审核；3 、审核并 报1、副工总程；验 收合格 后，根据 施工合同 、造价信 息、设计 变更、现 场签证、 施工记录 、当年结 算文件等 进行工程 结算，并 报部长审 核；2、审 核并报副
财务、内控、 税务全面管理
人资及行政 全面管理
食堂、办公 用品管理、 保洁、后勤
保障工作
项目部
经营计划
10、经营 规划审阅 、确定讨 论日期； 13、参加 经营规划 讨论会 议；14确 定经营方 向；
3、审批； 9、审核经 营计划与 预算管理 13、参加 并提交总 经营规划 经理审 讨论会 阅；13、 议； 参加经营 规划讨论 会议；
中
教育推广 5、活动 前的宣传 造势6、 实施“5s ”标语图 例7、活 动评比办
2、拟定 推行方针 及目标3 、辅助拟 定工作计 划及实施
方法
法确定8
、核查9
、评比及
奖惩10、
检讨与修
正11、纳
入日常管 2、确认
参评3、
审核自身
条件并准
备材料4
2、确认 、递交申 3、辅助
参评 请，5、 准备材料
安全站现