工作指导手册
村小组工作指导手册
村小组工作指导手册
编制村小组工作指导手册是为了规范和指导农村小组的组织和工作,以促进社区发展和居民福祉。
下面是一份可能包含在村小组工作指导手册中的主要内容:
1. 引言
•简要介绍手册的目的和重要性。
•阐述小组的使命和愿景。
2. 村小组组织结构
•详细描述小组的组织结构,包括领导层次和成员角色。
•列出小组成员的联系信息。
3. 任务和职责
•确定小组的主要任务和职责。
•划分各个成员的具体职责,明确工作分工。
4. 会议和决策流程
•规定会议的召开频率和形式。
•描述决策的流程,包括投票、共识建立等方式。
5. 项目管理
•介绍小组参与的项目和活动。
•提供项目管理的基本原则和指导方针。
6. 社区参与和沟通
•鼓励小组与社区居民互动,收集反馈。
•描述与外部组织、政府和其他利益相关者的沟通方式。
7. 资金管理
•管理小组经费的原则和程序。
•记录和报告小组的经济状况。
8. 问题解决和纠纷处理
•提供解决内部问题和纠纷的方法。
•设定纠纷处理的程序。
9. 绩效评估
•制定小组的绩效评估标准。
•提供定期评估小组工作的方法。
10. 安全和风险管理
•指导小组成员在工作中的安全注意事项。
•识别和管理潜在风险。
11. 示例和模板
•提供相关的表格、报告模板等,以方便成员使用。
12. 更新和修订
•确定手册的更新频率和修订程序。
这些内容可以根据实际需要进行调整和修改,确保适应特定村小组的工作环境和目标。
某单位安全生产工作安全操作指导手册
某单位安全生产工作安全操作指导手册1.1 事故隐患排查1.1.1 每日上班前进行设备设施检查,及时发现问题,并及时整改。
1.1.2 对设备设施进行定期例行检查,确保设备安全运行。
1.1.3 做好隐患排查记录,并及时上报,协助相关部门解决问题。
1.2 劳动防护1.2.1 严格遵守劳动防护规定,使用必要的劳动防护用品。
1.2.2 对于危险作业环境,必须佩戴防护装备,严格遵守操作规程。
1.2.3 在危险作业环境下严禁独自作业,必须遵守现场监护规定。
1.2.4 长期接触有毒、有害物质的员工,必须进行定期健康检查。
1.3 应急预案1.3.1 掌握应急预案及逃生路线,并进行演练。
1.3.2 遇到意外事件或突发状况时,及时报警并采取逃生措施。
1.3.3 危险品的储存和使用必须符合相关规定,并严格遵守操作规程。
1.3.4 维护应急设备,确保在紧急情况下的有效运行。
1.4 个人行为规范1.4.1 严格遵守各项操作规程,不得随意更改设备设施功能。
1.4.2 禁止在工作中饮酒、吸烟或使用非法药品。
1.4.3 必须按工作流程和操作规定进行作业,不能擅自操作设备设施。
1.4.4 不得利用职务之便谋取私利,不得违反相关法律法规。
以上为某单位安全生产工作安全操作指导手册,请全体员工严格遵守,并保持手册做好日常维护,确保安全生产。
2. 安全教育培训2.1 定期开展安全教育培训,包括安全操作规范、危险品处理、应急预案等方面的培训。
2.2 为新员工提供入职安全培训,使其了解公司安全规定和操作流程。
2.3 针对不同岗位和作业环境,开展相应的安全培训,提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
2.4 建立健全安全培训档案,跟踪培训效果,及时进行培训调整和改进。
3. 安全生产管理3.1 设立专职安全管理人员,制定安全生产责任制,并将责任明确到每个员工。
3.2 制定和完善安全生产管理制度和规章制度,确保操作规程的落实。
3.3 定期组织进行安全生产检查,将隐患排查、整改工作纳入年度考核指标。
工作人员指导手册
工作人员指导手册1. 概述本指导手册旨在为工作人员提供必要的指导和信息,以便他们能够顺利履行自己的工作职责。
本手册涵盖了工作流程、工作要求、相关政策和规定等内容。
2. 工作流程2.1 接收工作任务工作人员应当根据自己的职责和工作安排,准确地接收并记录下工作任务。
在接收任务时,需了解任务的紧急程度、完成期限和相关要求。
2.2 分析和计划在接收到任务后,工作人员应当对任务进行分析和计划。
分析包括确定任务的具体内容、所需资源和可能的风险等;计划包括制定工作步骤、安排时间和制定阶段性目标。
2.3 执行任务根据分析和计划,工作人员应当按照要求和时间安排执行任务。
执行任务时,需确保完成质量和时效,并及时向上级汇报进展或遇到困难。
2.4 审核和检查完成任务后,工作人员应当对自己的工作进行审核和检查。
审核工作是否符合要求和标准,检查是否存在遗漏或错误。
2.5 上级复核完成审核和检查后,工作人员应当将工作成果提交给上级复核。
上级复核后,如有问题或建议,工作人员需及时进行修改和改进。
3. 工作要求3.1 准时和准确工作人员应当按照规定的时间节点完成工作任务,并保证工作的准确性。
如遇特殊情况,需提前向上级汇报并寻求解决方案。
3.2 积极主动工作人员应具有积极主动的工作态度,能主动解决问题,积极参与团队合作,并提供对工作流程或流程优化的建议。
3.3 保守机密工作人员需严格保守工作中涉及的机密信息,不得泄露给未授权的人员。
如有发现机密信息泄露或存在安全隐患,应及时报告上级。
3.4 持续研究工作人员应不断研究提升自己的专业素质,了解业务的最新进展和相关政策法规,以及掌握与工作相关的工具和技能。
4. 相关政策和规定工作人员需遵守公司内部和政府相关部门的政策和规定,包括但不限于劳动法、工作纪律、通用行为规范等。
如有违反,将承担相应的责任和处罚。
5. 其他注意事项5.1 健康和安全工作人员需重视自身的健康和安全,并遵守公司的相关健康、安全规定和流程。
管理指导工作手册
管理指导工作手册1. 介绍在现代企业中,有效的管理是成功的关键所在。
为了确保企业运作顺利,提高生产效率并最大程度地满足客户需求,管理人员需要准确而全面的指导。
本工作手册旨在向管理者提供一份全面的管理指南,以寻求管理实践中的最佳结果。
2. 领导力与沟通在管理工作中,有效的领导力和良好的沟通是至关重要的。
领导力能够激发团队成员的积极性,指导和激励他们为共同目标而努力。
同时,良好的沟通可以确保信息传递的准确性和及时性,从而避免误解和冲突的发生。
3. 组织与规划在管理过程中,合理的组织和有效的规划是确保任务按时完成的基础。
通过制定详细的工作计划和时间表,管理者可以合理安排资源和分配任务,以提高工作效率并达到预期的目标。
4. 员工培训与发展员工是企业最重要的资产之一,为了保证员工的持续进步和成长,管理者需要重视员工培训与发展。
通过不断改进培训计划和提供发展机会,员工能够提升技能水平并适应不断变化的工作环境。
5. 绩效评估与奖励制度在管理工作中,定期进行绩效评估是必不可少的,这有助于评估团队成员的工作表现并提供改进的机会。
同时,建立合理的奖励制度可以激励员工,增强他们的工作动力并促进个人和团队的成长。
6. 问题解决与决策在管理过程中,问题解决和决策是经常面临的挑战。
管理者需要快速而准确地分析问题,并制定切实可行的解决方案。
此外,应该建立一个有效的决策机制,以确保决策的公正性和合理性。
7. 与客户关系管理客户是企业生存和发展的源泉,因此,与客户的关系管理至关重要。
管理者应建立一个良好的客户关系管理系统,通过及时的反馈和有效的沟通,了解客户需求并提供优质的产品和服务。
8. 创新与持续改进在竞争激烈的商业环境中,创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
管理者应鼓励团队成员提出创新思路,并建立一个持续改进的文化,以推动业务的发展和进步。
结论:本工作手册旨在为管理者提供一份全面的指导,帮助他们在管理实践中取得更好的结果。
教师工作规划实践指导手册
教师工作规划实践指导手册引言在当代社会,教师工作已经成为了一项充满挑战和责任的职业。
为了帮助教师们更好地规划和实践他们的工作,本手册将从教学目标、教学内容、教学方法、评估体系、个人成长等方面给予指导,并提供相应的实践建议。
第一部分:教学目标在进行教学工作之前,教师首先需要设定明确的教学目标。
教学目标应该与学生的发展需求相一致,具有明确的指导意义。
因此,在制定教学目标时,教师需要考虑学生的年龄、知识水平、兴趣爱好等因素,并将其转化为具体、可测量的目标。
第二部分:教学内容教学内容是教师进行教学的基础。
教师需要根据学生的学科知识点和教材要求,结合时事热点和教育发展趋势,合理安排教学内容。
此外,教师还应注重培养学生的综合能力,包括语言表达能力、创新思维能力、问题解决能力等。
第三部分:教学方法教学方法是实现教育目标的有效手段。
教师应根据学生的学习特点和课程性质,选择适合的教学方法。
例如,可以采用讲授、讨论、实验、案例分析、小组合作、项目制等多种教学方法,以激发学生的学习兴趣和参与度。
第四部分:评估体系评估是教学过程中的重要环节,能够帮助教师了解学生的学习情况和教学效果。
因此,教师应建立科学合理的评估体系,包括形成性评价和终结性评价。
在形成性评价方面,教师可以采用课堂测验、作业评价、学习记录等方式;在终结性评价方面,教师可以进行期末考试、项目报告等评估。
第五部分:个人成长作为教师,不仅需要关注学生的学习成长,还需要注重自身的个人成长。
教师应积极参加教育培训、学习专业知识、了解教育发展动态,并将其运用到实际教学中。
此外,教师还可以参与教学研究和教学改革,与同行进行教学交流,提升自己的教学水平。
第六部分:实践指导建议为了帮助教师更好地实践教学工作,以下是一些建议:1.与学生建立良好的师生关系,关注学生的心理健康和个性发展。
2.多样化教学内容和教学方法,培养学生的创新思维和问题解决能力。
3.注重学生的参与性,进行互动式教学,激发学生的学习兴趣。
工作总结指导手册
工作总结指导手册
工作总结是每个员工都需要掌握的一项重要技能。
通过总结工作,我们可以及
时发现问题、总结经验、提高工作效率。
因此,编写一份工作总结指导手册,对于帮助员工提高工作总结能力具有重要意义。
第一步,明确总结的目的。
在工作总结之前,首先要明确总结的目的。
是为了总结工作经验,发现问题,
还是为了提高工作效率?只有明确了总结的目的,才能更好地进行工作总结。
第二步,收集工作资料。
在进行工作总结时,需要收集相关的工作资料,包括工作日志、工作报告、工
作数据等。
这些资料是工作总结的基础,只有准确的资料才能进行有效的总结。
第三步,分析工作情况。
在收集了工作资料之后,需要对工作情况进行分析。
这包括工作的完成情况、
存在的问题、工作中的亮点等。
通过分析工作情况,可以更好地总结工作经验,发现问题并加以解决。
第四步,总结工作经验。
在分析了工作情况之后,需要对工作经验进行总结。
这包括工作中的成功经验、失败经验、经验教训等。
只有通过总结工作经验,才能更好地提高工作能力。
第五步,制定改进计划。
最后,根据工作总结的结果,需要制定改进计划。
这包括对存在问题的解决方案、对工作效率的提高方案等。
通过制定改进计划,可以更好地提高工作效率,提升工作能力。
总之,工作总结是每个员工都需要掌握的一项重要技能。
通过编写工作总结指导手册,可以帮助员工更好地掌握工作总结的方法和技巧,提高工作效率,提升工作能力。
全员指导导师制工作手册
全员指导导师制工作手册目录1. 引言2. 导师的角色和职责3. 学员的权益和期望4. 导师-学员配对流程5. 学员评估和反馈6. 导师支持和发展7. 结语引言欢迎加入我们的全员指导导师制度!本手册旨在指导和支持我们的导师团队,确保高质量的学员导师关系。
全员指导导师制度是我们组织中重要的人力资源发展措施,旨在促进学员的个人和专业成长。
导师的角色和职责作为导师,您的角色是指导和辅导学员,帮助他们达到其个人和职业目标。
您的职责包括:- 提供学科和领域知识的支持- 分享经验和见解,为学员提供指导- 监督和评估学员的进步- 解答学员的问题和提供反馈- 帮助学员建立职业发展计划学员的权益和期望作为导师,您需要尊重学员的权益,并与他们保持真诚和互惠的关系。
学员的权益包括:- 得到符合学术要求的指导- 获得合理的时间和资源支持- 得到公平和公正的评估和反馈- 获得保密和隐私的保护学员期望导师能够:- 提供专业的指导和支持- 倾听学员的需求和关切- 鼓励学员的个人和职业发展- 提供帮助解决问题和克服困难导师-学员配对流程为了确保导师-学员配对的成功,我们将按以下步骤进行:1. 学员提交申请,并提供个人信息和需求。
2. 导师团队根据学员背景和导师专业领域能力,进行合适的配对。
3. 导师和学员进行初步会面和介绍。
4. 导师和学员商定导师计划和目标。
5. 导师和学员定期安排会面和沟通。
学员评估和反馈学员的评估是导师支持学员发展的重要环节。
在导师制度中,我们鼓励导师提供以下类型的评估和反馈:- 及时和定期的进展评价- 针对学员项目或作品的反馈- 对学员职业发展计划的建议通过评估和反馈,导师可以促进学员的成长和进步,帮助他们实现自己的目标。
导师支持和发展作为导师,在提供学员指导的同时,我们也致力于支持和发展您的能力和技能。
我们提供以下支持措施:- 导师培训和工作坊- 导师交流和经验分享会议- 导师资源和参考资料我们鼓励导师积极参与这些支持措施,不断提升自己的导师能力,为学员的发展做出更大的贡献。
事业单位新员工指导手册
事业单位新员工指导手册欢迎加入我们的事业单位大家庭!作为新员工,你将开始一个全新的工作生涯,我们希望通过这份指导手册帮助你更好地融入团队,顺利完成工作任务,实现个人职业发展目标。
请仔细阅读以下内容,并严格按照指导手册的要求执行,如有任何疑问,请随时向上级主管或人力资源部门寻求帮助。
一、公司概况我们公司成立于XXXX年,是一家具有XX年历史的知名事业单位,致力于XXXX领域的发展和创新。
公司目前拥有员工XXXX人,业务遍及全国各地,为客户提供高品质的服务。
作为一家事业单位,我们注重员工的个人发展和团队合作,倡导积极向上的工作态度和团队精神。
二、入职手续1. 请携带个人有效证件、最高学历证明、体检报告等相关资料前来办理入职手续;2. 在公司门卫处办理临时工作证和门禁卡,并领取员工手册和工作牌;3. 与人力资源部签订雇佣合同,并确认薪酬福利待遇。
三、工作规范1. 工作时间为每周五天,每天工作8小时,具体上下班时间由部门负责人安排;2. 请做好个人时间管理,按时到岗,不迟到、早退,如有特殊情况请提前向主管汇报;3. 工作期间请勿私自接私活、离职交接等违反公司规定的行为;4. 遵守公司的机密保密规定,不得泄露公司机密信息,如有违反将受到相应处罚。
四、团队合作1. 尊重他人,积极主动融入团队,与同事友好相处,互助互学;2. 遇到问题及时向主管或同事寻求帮助,共同解决工作中的困难;3. 遵守团队规章制度,服从领导的调遣,积极配合完成工作任务;4. 及时参加团队会议、培训等工作活动,不得旷工缺席。
五、个人发展1. 制定个人职业规划,与主管定期进行工作评估和反馈,不断提升个人工作能力;2. 参加公司组织的培训课程,提高专业知识和技能,为个人发展打下基础;3. 踏实工作、勤奋学习,争取表现和晋升机会,为事业发展奠定坚实基础。
为了保持公司的良好形象和整体工作效率,希望每位新员工能够严格遵守以上规定,并在工作中不断提升自我,与公司共同成长。
岗位指责的工作要求和工作指导手册编制
岗位指责的工作要求和工作指导手册编制一、引言在企业组织中,为了保证工作的顺利进行及提高员工的工作效率,制定并实施岗位指责是一项非常重要的工作。
岗位指责不仅能够明确员工的职责范围,也能够提高员工的工作积极性和主动性。
而编制工作指导手册是一项具体的任务,能够对岗位指责进行具体而有针对性的规范和说明。
二、工作指导手册的定义工作指导手册是企业组织根据岗位指责的要求和员工需要编制的一种说明性文档。
它包含了岗位职责、工作流程、操作规范及工作指导等内容,是员工在工作中参考和遵循的依据。
三、工作指导手册的必要性1.明确员工职责。
通过工作指导手册,能够明确岗位职责和工作内容,使员工能够清楚自己的工作职责和任务,避免工作重复或遗漏。
2.提高工作效率。
工作指导手册规范了工作流程和标准操作,能够避免人为因素对工作造成的影响,提高工作效率和工作质量。
3.强化工作纪律。
工作指导手册具备明确的规章制度和标准,有助于建立和强化工作纪律,提高员工的工作积极性和责任心。
4.培训新员工。
工作指导手册不仅能够帮助新员工快速适应并掌握工作内容和流程,还能够加快新人的培训周期,减少对公司资源的消耗。
四、工作指导手册的编制步骤1.确定编制范围。
根据公司的需求,确定工作指导手册的编制范围,明确包含的岗位和专业领域。
2.搜集资料。
通过调研和交流,搜集相关的工作资料和信息,包括工作流程、操作手册、标准规范等。
3.分析整理。
将搜集到的资料进行归纳和整理,分析出工作过程中的核心要点和关键环节。
4.编写规定内容。
根据分析的结果,编写工作指导手册的各个章节和规定内容,确保内容准确、简明。
5.内审修改。
经过初步编写后,进行内审和修改,将手册内容与实际操作进行对照,确保内容的逻辑性和可行性。
6.外审确认。
完成内审后,组织专业人员对工作指导手册进行外审,确认内容的准确性和合理性。
7.最终版本发布。
经过外审确认后,将工作指导手册最终版本出版,向员工进行宣传和培训。
岗位工作指导手册
岗位工作指导手册
岗位工作指导手册是一份为员工提供岗位工作相关指导和建议的手册。
其目的是帮助员工更好地理解岗位职责,掌握工作技能,提高工作效率和满意度。
以下是一份典型的岗位工作指导手册可以包含的内容:
1. 公司介绍:包括企业的背景、使命和价值观等信息,帮助员工了解公司文化和目标。
2. 岗位职责:清晰而详细地描述岗位职责,包括具体的工作内容、所需的技能和知识等。
3. 目标设定:为员工设定明确的工作目标,帮助他们明确所需完成的任务和期望的结果。
4. 工作流程:介绍相关的工作流程和程序,帮助员工了解工作流程中的各个环节和方法。
5. 工作标准:列出工作的标准和质量要求,帮助员工了解工作的标准和执行要求。
6. 技能培训和发展:提供相关的培训和发展机会,帮助员工提高专业技能和职业能力。
7. 绩效评估和反馈:说明绩效评估的方法和标准,以及如何给予员工反馈和改进建议。
8. 知识共享和团队合作:鼓励员工进行知识共享,促进团队合作和协作。
9. 资源和设备:介绍员工可以使用的资源和设备,以及相关的使用规范和注意事项。
10. 应急预案:提供相关的应急预案和应对措施,帮助员工在紧急情况下正确应对。
11. 职业发展路径:说明员工在该岗位上可以有哪些职业发展的机会和路径,帮助员工规划职业发展。
一份好的岗位工作指导手册应该是简洁明了、易于理解和操作的。
它不仅帮助员工更好地融入工作,也提供了一个统一的标准和方法供员工参考。
同时,定期检查和更新手册也是必要的,以保持其有效性和适应性。
工作指导手册
工作指导手册第一章:引言在现代社会中,一个有效的工作指导手册对组织和员工来说都是至关重要的。
本手册旨在为员工提供详细的指导,帮助他们全面了解公司的目标、政策和程序,以及如何在工作中取得成功。
通过充分了解手册中的内容,并将其应用到实际工作中,将能够提高个人绩效和为组织的成功做出贡献。
第二章:公司概述2.1 公司背景本章将为您提供有关公司背景的重要信息。
了解公司的愿景、使命,以及其在行业中的地位和所提供的产品或服务将有助于您更好地融入组织,并明确您的工作与公司目标之间的对应关系。
2.2 公司价值观本节介绍公司的核心价值观和文化。
这些价值观对员工的行为和决策起着指导作用。
了解并遵守公司的价值观将有助于建立良好的工作关系,并赢得同事和上级的信任。
第三章:入职指南3.1 入职准备在入职前,你需要了解哪些准备工作?本节介绍了入职前需要完成的任务,以确保您顺利开始工作。
包括所需文件的准备、入职流程和相关培训的安排。
3.2 入职程序入职程序非常重要,因为它将为您提供公司内部政策和程序的基本了解。
本节将详细描述入职程序,包括正式登记、办理员工证件和领取工作设备等。
第四章:工作职责4.1 岗位描述本节将详细描述您所在岗位的职责和角色。
了解自己在工作中的定位和职责,将帮助您更好地担当,并与团队成员紧密合作,共同实现工作目标。
4.2 工作绩效评估本节将介绍工作绩效评估的重要性以及其执行方式。
通过了解评估标准和流程,您将能够更好地评估自己的工作表现,并根据评估结果提出改进措施。
第五章:团队合作5.1 沟通与协作良好的沟通和协作是一个高效团队的关键因素。
本节将提供一些实用的技巧和准则,以帮助您与团队成员保持有效的沟通,并建立积极合作的工作环境。
5.2 解决冲突在工作环境中,冲突是不可避免的。
本节将介绍如何有效地处理和解决冲突,保持工作关系和谐,并促进团队的协作。
第六章:福利待遇6.1 薪资和福利本节将介绍公司的薪资和福利政策。
工作指导手册
工作指导手册在职场中,每个人都需要一份工作指导手册来帮助他们更好地适应工作环境,提高工作效率。
本手册将为你提供一些实用的工作指导,帮助你更好地完成工作任务,提升个人职业素养。
一、了解工作职责。
首先,你需要清楚地了解自己的工作职责。
这包括你的工作内容、目标和责任。
在开始工作之前,你应该和你的上级或者团队成员进行沟通,确保你对工作职责有清晰的认识。
只有了解自己的工作职责,才能更好地完成工作任务。
二、制定工作计划。
制定一个合理的工作计划是非常重要的。
你可以根据自己的工作职责和目标,制定一个详细的工作计划。
这个计划应该包括每天的工作安排、工作目标、以及工作重点。
在制定工作计划的过程中,你需要考虑到工作的紧急程度和重要性,合理安排时间,确保工作任务按时完成。
三、有效沟通。
在工作中,有效沟通是非常重要的。
你需要和你的团队成员、上级以及其他部门的同事进行有效沟通,共同协作完成工作任务。
在沟通过程中,你需要注意言辞的礼貌和语气的平和,尊重他人的意见,积极倾听和理解对方的需求和想法。
四、处理问题和挑战。
在工作中,你可能会遇到各种问题和挑战。
面对问题和挑战时,你需要保持冷静,理性分析问题的原因和解决方案。
你可以和团队成员一起讨论解决方案,或者向上级寻求帮助和建议。
在处理问题和挑战的过程中,你需要保持乐观的态度,相信自己能够克服困难,找到解决问题的办法。
五、学习与成长。
在工作中,持续学习和成长是非常重要的。
你需要不断地提升自己的专业知识和技能,适应工作环境的变化。
你可以通过阅读书籍、参加培训课程、向同事请教等方式,不断地提升自己。
同时,你也需要不断地反思和总结工作经验,找到自己的不足之处,不断完善自己。
六、保持工作生活平衡。
最后,你需要保持工作生活平衡。
工作是重要的,但是健康和家庭也同样重要。
你需要合理安排工作时间和生活时间,保持身心健康。
在工作之余,你可以参加一些体育锻炼、与家人朋友聚会、或者参加一些有趣的活动,放松自己,调整状态,更好地投入到工作中。
工作指导手册最新版
工作指导手册最新版欢迎阅读欢迎使用工作指导手册最新版。
本手册旨在为员工提供必要的指导和支持,以便他们在工作中取得成功。
目录员工守则](#员工守则)工作时间](#工作时间)工作安全](#工作安全)沟通与协作](#沟通与协作)职业发展](#职业发展)员工守则作为员工,您应遵守以下守则:1.遵守公司政策和程序。
2.尊重他人,并保持积极的工作态度。
3.保护公司资源,如设备和信息。
4.保护客户隐私和商业机密。
5.遵守法律法规和道德准则。
工作时间我们的办公时间是周一至周五,早上9点至下午5点。
您应按时上下班,并尽力完成工作任务。
如果有特殊情况需要调整工作时间,请提前向您的主管申请。
工作安全您的工作安全是我们的首要关注。
请遵守以下安全指导:在工作区域保持整洁和无障碍。
使用正确的工具和设备,并保持良好的维护状况。
注意遵守消防和紧急疏散程序。
如果遇到工作场所安全问题,请立即向您的主管报告。
沟通与协作良好的沟通和协作是团队成功的关键。
请遵循以下准则:积极参与团队会议和讨论。
尊重他人的意见和观点。
及时回复电子邮件和通知。
遵循正确的沟通渠道和流程。
职业发展我们鼓励员工积极追求职业发展和研究机会。
以下是几个建议:参加内部和外部培训课程。
寻求导师和领导的指导。
持续更新个人技能和知识。
发展与工作相关的专业网络。
总结本工作指导手册提供了员工守则、工作时间、工作安全、沟通与协作以及职业发展等方面的指导。
希望这些指引能帮助您成功地履行工作职责,并提供支持和发展机会。
请随时查阅本手册以获取帮助和参考。
如有任何疑问或需要进一步的指导,请与您的主管联系。
祝愉快工作!公司管理部。
指导教师工作手册
指导教师工作手册一、介绍作为指导教师,我们的职责是指导学生的学习、生活和发展。
本手册将为新任指导教师提供一些重要的指导原则和实践方法,帮助他们更好地履行自己的职责,并提高学生的学习效果和全面素质。
二、了解学生了解学生是指导教师的首要任务。
我们需要了解每个学生的学习情况、兴趣爱好、家庭背景等基本信息。
通过与学生的交流,我们能够更准确地把握他们的需求和问题,并因材施教。
三、设置学习目标每个学生都应该有明确的学习目标。
指导教师应与学生及其家长一起制定学习目标,并确保学生理解并接受这些目标的重要性。
学习目标应该具体、可衡量,以便学生能够清楚地了解自己的进展并及时调整学习策略。
四、制定个性化学习计划个性化学习计划是指导教师的重要工具。
在制定个性化学习计划时,我们需要根据学生的情况和目标,选择合适的学习资源和教学方法,并确保计划的可行性和有效性。
五、有效教学方法指导教师应掌握多种有效的教学方法。
例如,互动式教学可以增加学生的参与度和学习兴趣;合作学习可以培养学生的团队合作能力和解决问题的能力;启发式教学可以激发学生的创造力和思维能力。
六、建立良好的师生关系良好的师生关系对学生的学习和发展至关重要。
指导教师应该尊重学生、理解他们的需求、关心他们的成长,并与他们建立起信任和良好的沟通渠道。
七、关注学生的综合发展学生的综合发展包括学业进步、品德修养和身心健康。
指导教师应该重视学生的非学术方面发展,关注他们的品质和能力培养。
八、及时反馈和评价指导教师应及时地给予学生反馈和评价。
这不仅可以帮助学生了解自己的学习情况,还可以让他们得到及时的指导和支持。
九、家校合作家庭对学生的教育有着重要的影响。
指导教师应与学生的家长建立密切的联系,共同关注学生的学习和发展,并及时沟通学生的问题和进展。
十、持续学习和专业发展作为指导教师,我们应不断学习和提升自己的专业素养。
参加教学培训、研究学科知识和教育心理等方面的文献资料,与同行交流经验,以提高我们的教育教学水平。
安全生产工作指导手册
安全生产工作指导手册
安全生产是一个涵盖方方面面的工作,它关乎到每个人的生命安全和财产安全。
为了确保企业的安全生产工作能够顺利进行,制定一份安全生产工作指导手册是非常必要的。
以下是一份安全生产工作指导手册的大致内容:
1. 安全生产理念和原则:明确安全生产的理念和原则,包括生命至上、预防为主、综合治理、全员参与等。
2. 企业安全管理体系:建立和完善企业的安全管理体系,包括岗位职责、制度规范、安全培训等。
3. 重点管理工作:列举和详细说明企业的重点管理工作,如火灾防控、电气安全、机械设备安全、化学品管理等。
4. 风险评估和控制措施:介绍风险评估的方法和步骤,并提供常见的控制措施,如安全防护设施的建设、安全操作规程的制定等。
5. 应急管理:明确应急管理的要求,包括建立应急预案、开展应急演练、组织应急救援等。
6. 安全检查和监督:规定安全检查的频率和方式,明确监督的责任和方法,并提供安全检查表和记录表。
7. 事故处理和教训总结:说明事故处理的程序和要求,提供案例分析和教训总结。
8. 安全宣传教育:列举宣传教育的方式和途径,包括会议报告、标语横幅、安全活动等。
9. 安全奖惩制度:制定安全奖惩制度,明确各类奖励和处罚的标准和程序。
10. 安全管理指标和考核评估:设立安全管理指标和考核评估
体系,用于评估各部门和个人的安全工作情况。
通过制定一份安全生产工作指导手册,能够明确安全生产工作的目标和要求,让全体职工都能够有针对性地进行安全工作,提高企业的安全管理水平,保障员工的身体健康和企业财产的安全。
甲方现场指导工作手册
甲方现场指导工作手册1.引言本《甲方现场指导工作手册》为甲方在现场指导过程中的指引和规范,旨在促进甲乙双方在工作过程中更好地沟通、协作,确保项目顺利开展。
2.甲方现场指导的职责甲方作为项目负责方,需要在现场对项目的开展进行指导,包括但不限于:•确认工作进度,监控并协调项目的开展;•指导乙方团队的工作,包括技术、安全等方面;•掌控现场的协调和沟通工作,及时解决方案中出现的问题;•提供现场任务分配及进度规划建议;•汇报项目进展情况,并协调解决项目中发生的问题。
3.甲方现场指导的技能要求甲方现场指导需要具备以下技能要求:3.1 沟通技能甲方现场指导需要与乙方沟通协调,协调其他员工和项目工程师的工作流程,以提高项目整体工作质量。
3.2 带领团队的能力甲方现场指导需要领导和指导团队,协调团队的活动,并促进团队成员的合作。
3.3 技术能力甲方现场指导需要对技术、安全及其他与项目相关的知识有深入的了解,以确保指导所说的方案在技术上的可行性。
3.4 领导力甲方现场指导需要具备领导力、决策力和高度的责任感,以推动工作持续发展。
4.甲方现场指导的工作建议甲方现场指导需要遵守以下工作建议:4.1 明确任务目标指导过程中,甲方需要明确每项任务的目标,以便与乙方建立清晰的沟通渠道,并对任务的完成情况进行监控。
4.2 制定详细的计划甲方需要制定详细的计划,安排提前预期任务的完成时间及处置方法,以便乙方进行合理规划,调整做法,保证项目顺利进行。
4.3 建立有效的项目管理系统和沟通渠道甲方需要建立高效的项目管理系统和信息沟通渠道,并保证在现场时对项目的沟通、协作工作及时响应并跟进,以确保项目的顺利进行。
4.4 对存在的问题要及时反馈和解决在指导过程中,如果发现问题,甲方需要及时反馈并给出解决方案。
在解决方案无法采取的情况下,甲方需要与乙方一起商讨解决策略。
5.结语本《甲方现场指导工作手册》仅为甲方在现场工作中的建议和规范,希望甲方和乙方能够共同遵循并相互配合,达成项目的最佳效果。
校外指导老师工作手册
校外指导老师工作手册一、前言校外指导老师是学校教育教学工作的重要组成部分,他们承担着对学生进行学术指导、心理辅导和生活关怀的责任。
本工作手册旨在为校外指导老师提供一份详尽的工作指南,帮助他们更好地开展工作,提高工作效率和质量。
二、岗位职责1. 学术指导:校外指导老师需要根据学生的学习情况和需求,制定个性化的学习计划,指导学生进行学科知识的学习和掌握。
2. 心理辅导:校外指导老师要关注学生的心理健康,帮助他们解决学习和生活中的困难和问题,提高学生的心理素质。
3. 生活关怀:校外指导老师要关心学生的生活情况,帮助他们解决生活中的困难,促进学生的全面发展。
三、工作流程1. 接触学生:校外指导老师首先需要与学生建立联系,了解学生的学习情况和需求,确定学生的学习目标和计划。
2. 制定计划:校外指导老师根据学生的情况,制定个性化的学习计划,明确学习目标和时间节点。
3. 实施指导:校外指导老师根据制定的学习计划,对学生进行学术指导、心理辅导和生活关怀,帮助学生解决学习和生活中的问题。
4. 监督跟踪:校外指导老师要定期对学生的学习情况进行跟踪和监督,及时发现问题并进行调整。
5. 总结反馈:校外指导老师要定期对学生的学习情况进行总结和反馈,帮助学生总结经验,提高学习效果。
四、工作技巧1. 沟通能力:校外指导老师需要具备良好的沟通能力,与学生建立良好的沟通关系,了解学生的需求和问题。
2. 学科知识:校外指导老师需要具备扎实的学科知识,能够对学生进行有效的学术指导。
3. 心理素质:校外指导老师需要具备良好的心理素质,能够有效地开展心理辅导工作。
4. 时间管理:校外指导老师需要合理安排时间,高效开展工作,确保学生的学习计划得以贯彻实施。
五、工作注意事项1. 尊重学生:校外指导老师要尊重学生的个性和需求,不应强加自己的意愿和观点。
2. 保护隐私:校外指导老师要严格保护学生的隐私,不得将学生的个人信息泄露给他人。
3. 安全第一:校外指导老师在开展工作时要注重安全,确保学生的人身和财产安全。
工作指导手册
工作指导手册目录第一章部门定位第4 页第二章部门工作职责第4 页第三章部门工作流程第4 页一、聘请工作流程第4 页1、用人部门需求申请第4 页2、聘请职位的公布和治理第5 页3、候选人预约面试第5 页4、入职审批第5 页5、内部举荐人员的规定第6 页7、高级人才的引进第6 页二、调配工作流程第6 页1、新职员入职手续办理第6 页2、转正手续办理第7 页3、岗位调配手续办理第8 页4、薪资调整手续办理第8 页5、离职手续办理第8 页6、人员信息库治理第9 页7、行政类工作办理第9 页8、隐秘文件的借阅第10 页三、考核工作流程第10 页1、月度副职考核第10 页2、半年度、年度考核第10 页3、定向、专项考核第11 页四、薪酬工作流程第11 页1、考勤核算工作第11 页2、工资核算工作第11 页3、个税申报工作第12 页4、误餐补助核算第12 页5、工资划帐工作第12 页7、社保、人事档案治理第12 页8、北京市工作居住证办理第13 页五、培训工作流程第13页1、培训需求调查第13 页2、编写年度、月度培训打算第13 页3、培训的组织实施及过程监控第14 页4、培训成效评估第14 页5、培训结果公示第15 页6、培训工作审批流程及权限第15 页六、职员鼓舞制度第15页1、勤奋工作者表彰第15 页2、合理化建议第15 页3、福利制度补充条例第15 页4、优秀团队、优秀职员奖励条例第15 页5、北京市工作居住证办理规定第15 页附图:图1 ——聘请工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附表:LVC—HR—03 应聘人员登记表LVC—HR—04 书面举荐书LVC—HR—05 外调报告LVC—HR—06 职员登记表LVC—HR—07 劳动合同(无电子版)LVC—HR—08 职员到职通知单LVC—HR—09 新职员培训试题LVC—HR—10 保险事宜确认书LVC—HR—11 甲乙双方关于工作情形的约定LVC—HR—12 转正通知单LVC—HR—13 转正申请表(1、2、3)LVC—HR—14 试用考核表LVC—HR—15 职员岗位调配审批表(1、2)LVC—HR—16 职员薪资调整审批表LVC—HR—17 职员辞职申请表LVC—HR—18 离职手续表LVC—HR—19 职员辞退审批表LVC—HR—20 中止/解除劳动合同通知单(1、2)LVC—HR—21 职员离职通知单LVC—HR—22 经理级以上人员月度考核表LVC—HR—23 副职月度考核结果汇总表LVC—HR—24 请假审批单LVC—HR—25:加班审批表LVC—HR—26:打卡专门备案单LVC—HR—27:误餐补助LVC—HR—28 办理北京市工作居住证申请审批表LVC—HR—29 培训需求调查表LVC—HR—30 培训签到表附件1、勤奋工作者奖励规定2、合理化建议奖励规定3、福利制度的补充规定4、优秀团队、优秀职员奖励条例5、北京市工作居住证办理规定第一章部门定位治理权限:行使对集团人事、劳资治理权限,并承担执行集团各项规章制度、治理规程及工作指令的义务。
工作指导手册模板
工作指导手册模板篇一:工作指导手册模板五四红旗分团委工作指导手册一、评选范围和比例二、评选办法三、申报材料填写及上交要求分团委先进事迹从2011年1月份算起。
各单位制作和报送材务必简明扼要,厉行节约,控制成本。
评选产生的“五四红旗分团委”需在表彰文件下发后3日内上交500字以内的基本情况或先进事迹简介(具体要求另行通知)。
(一)规定上交材料(二)材料填写要求考评手册:自评报告:PPT:(三)材料上交要求四、满意度测评关于开展2012年“五四红旗分团委”学生满意度测评工作的通知五、现场展评六、加分项目要准备:一、“五四红旗分团委”评比考核组工作进度表二、2011年度评优工作各学院3月17日--4月11日上交材料明细表三、“五四红旗分团委”材料明细表四、先进集体奖项材料上交签收表(纸质版与电子版)五、“五四红旗分团委”满意度测评得分汇总表格六、五四红旗分团委”满意度测评统计结果(雁山校区)七、五四红旗分团委加分项目分数核算表(最终)汇总八、五四红旗分团委汇总表九、“五四红旗分团委”选票十、“五四红旗分团委”小组工作中遇到的问题及解决方法十一、飞信模板这个是我大概做出来的指导手册的模板。
大家首先得明白我们做指导手册的原因是什么。
那就是在于为各分团委提供方便,以及减少我们由于未知因素带来的压力。
大家在看分团委组织部的聊天记录可以知道,其实如果我们规定了他们这个应该怎么写,要他们遵循什么规则,那我们的工作就会简单许多。
以五四红旗分团委为例,我们得告诉部长们评选范围和比例以及评选办法是什么,分为哪些部分。
所以这就要求我们每个小组制定一个小组工作进度表。
以时间顺序将工作安排下来,这样子我们才可以按计划去走。
接下来就是开展工作了。
第一步,要让大家知道要交什么材料,材料应该包括什么。
这点需要我们做出自己小组的材料上交明细表。
材料的要求是什么,大家要跟各分团委说清楚。
为了减少大家的疑问,大家要制定一个材料填写及上交要求。
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1,制定安 全保卫制 度。2随时 检查落实 。
*
安全生产措施费
9、财务经理 组织财务人 员到指定银 行提取(3日 内)安全生 产措措施费的 返还。3 、准备材 料
劳保制度编制
1、参与制 1、参与制 3、具体 定 定 落实 4、按制 度发放5 、监控劳 保用品日 4、按制度 常使用情 发放 况6、有 价值的劳 保用品根 据制度进 行回收
技术档案管理
1、建立 健全技术 档案管理 制度,检 查督促档 案收集整 理,审查 验收竣工 技术档案 。
技术交流
1、组织 企业内部 各项目部 人员之间 定期联合 检查、评 比交流, 不定期到 样板工地 项目部学 习交流 1、建立 健全全面 质量管理 体系,组 织相关人 员学习并 在实际工 作中检查 贯彻执行 。 1、根据 实际情况 不定期对 全面质量 管理体系 进行修改 、补充、 完善
安全制度建设
3、审批
1、制定 安全生产 4、具体 2、审核 管理制度 落实 4、具体 落实
2、根据当 月完成工 程量编制 进度结 算,报部 长审核;3 、审核并 报副总; 1、工程验 收合格 后,根据 施工合同 、造价信 息、设计 变更、现 场签证、 施工记录 、当年结 算文件等 进行工程 结算,并 报部长审 核;2、审 核并报副
7 技 术 管 理
图纸会审(见原 表)
1、制定 施工图纸 会审制 度,审核 图纸交底 会审记录
2、审核 图纸交底 会审记 录,确定 内容是否 满足结算 要求
工艺优化
1、参与 对方案优 化审核工 2、审批 作,针对 方案 安全生产 内容提出 优化意见 。
1、综合 评价并审 查项目部 报审的施 工方案, 采用新技 术、新工 艺对方案 进行优 化,推进 技术进 步,提高 经济效 益,
1、及时 收集新技 2、参与 术、新工 收集新技 艺,制定 术、新工 企业新技 艺工作 术、新工 艺方案
5、执行 公司确定 的企业新 技术、新 工艺方案
工法
2、审批 、检查
1、根据 分项工程 具体特 点,制定 具体技术 交底;经 审批后按 确定的技 术交底严 格执行
样板领路
1、参与 制定具体 的样板方 案并检查 验收
职能分解表(公司到部门)
部门 总经理
公司战略 、方针、 目标的确 定;工程 项目洽 谈;公司 重大事项 决策与监
副总经理 安全部
技术质 量部
物资管 理部
经济部
财务部
人资部
后勤部
项目部
职能定位
公司各部 门全面管 理
安全全面 管理
技术及质 量全面管 理
材料及设 备全面管 理
公司车辆、 全面负责 食堂、办公 财务、内控、 人资及行政 经营部的 用品管理、 税务全面管理 全面管理 各项工作 保洁、后勤 保障工作
2、拟定 推行方针 及目标3 、拟定工 作计划及 实施方法 4、进行 教育推广 5、活动 前的宣传 造势6、 实施“5s ”标语图 例7、活 动评比办 法确定8 、核查9 、评比及 奖惩10、 检讨与修 正11、纳 入日常管 2、确认
2、拟定 推行方针 及目标3 、辅助拟 定工作计 划及实施 方法
4、进行教 育推广5、 活动前的宣 传造势8、 核查
4、进行 教育推广 10、检讨 与修正
参评3、 审核自身 条件并准 备材料4 2、确认 、递交申 3、辅助 参评 请,5、 准备材料 安全站现 场检查评 价,6、 竣工检查 7、评审
3、辅助准 备材料
5、安全 站现场检 查评价,
安全保卫
A 2、督促 安全生产 措施费的 返还。4 、上报副 5、审阅 总7、申 批示 报待批8 、7日内 到安全站 综合科取 表,上报 公司财务 1、制定 2、审批 劳动保护 制度 1、根据 劳保制度 确定劳保 用品范畴 2、提出 具体品种 、数量5 、监控劳 保用品日 常使用情 况
5、通知接 收,并按 通知要求 提交年本 部门编制 计划;13 、经营规 划讨论会 议准备、 参加、讨 论;
工程投标管理
4 经 济 管 理
1、参与技 术标的编 制;2、据 3、审核投 4、招标文 招标文件 标文件、 1、参与技 件审批或 组织相关 组织内审 术标的编 授权(送 人员编制 并报总经 制; 达); 技术标 理指示; 书,审核 后报副总 经理; 3、审核并 1、参与编 1、参与编 4、审批; 报总经 制; 制; 理;
2、进行职 业健康知识 培训
5、具体 落实各改 善方案
工程招标管理
技术进步目标编制
1、主持 编制环境 评估管理 制度,制 定表格, 上报待 批,3、 根据制度 对施工现 场分部分 项工程进 2、审批 行环境评 估,形成 表格, 4,根据 施工现场 实际情 况,对环 境不达标 部分进行 整顿,5 、复检评 估,形成 3、综合 评价并审 查企业技 术进步目 标方案, 推进技术 4、审核 进步,提 、批准 高经济效 益,开创 企业新局 面,提高 企业竞争 力。
3、按流 程施工, 6、实行 事故上报 制度7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控, 8、及时 积极处理 事故
生产安全管理
2、对公 司管理指 导思想、 方针及目 1、确立 标进行细 公司安全 4、审核 化、分 3、辅助 管理指导 审批各种 解,并具 制定 思想、方 安全制度 体实施, 3、制定 针及目标 公司各种 安全制度 5、落实 安全制度 4、安全 部讲解, 6、在安 4、技术 全检查中 总工配合 重点检查 讲解。 三级安全 教育,
1、参与 对方案优 化审核工 作,针对 采用的设 备、材料 性价比等 内容提出 优化意见 。
1、参与 对方案优 化审核工 作,针对 施工方法 、措施费 用等内容 提出优化 意见。
3、按照 方案优化 意见完善 施工方案 并贯彻执 行
国家规范与标准的 执行
1、建立 健全国家 规范与标 准收集归 档工作, 利用冬闲 时间组织 相关人员 学习,提 高管理人 员整体素 质,确保 在实际工 作中认真 贯彻执行 。 2、按照 技术档案 管理制 度,设置 专人及时 准确做好 内页资料 收集、整 理、归档 工作,保 证竣工资 料完整、 准确。
劳保用品管理
3、及时 采购6、 有价值的 劳保用品 根据制度 进行回收
职业健康检查
1、上岗 前检查, 合格录用 2、签订 职业危害 岗位合 同,3、 在岗期间 检查4、 应急性检 查5、离 1、明确 岗时体检 目的及范 6、以上 围 体检结果 应及时知 会员工本 人,并要 求其签字 备案7、 及时更新 接触危害 岗位人员 名册,建 立相关档 案,
经营计划
1、本部 门编制经 营计划与 预算细 则;2、 审核合格 后报副总 经理;4 、下发; 6、各栋 号编制计 划;负责 10、经营 3、审批; 审查施工 5、接收, 5、通知接 规划审阅 9、审核经 并按相关 收,并按 图纸,参 、确定讨 营计划与 要求提交 通知要求 加图纸会 论日期; 预算管理 13、参加 年本部门 提交年本 审和技术 13、参加经营 13、参加 并提交总 经营规划 16、经营规 编制计 部门编制 交底,依 规划讨论会 经营规划 经理审 讨论会 划存档; 划;13、 计划;13 据其记录 议; 讨论会 阅;13、 议; 参加经营 、参加经 进行预算 议;14确 参加经营 规划讨论 营规划讨 调整;7 定经营方 规划讨论 会议; 论会议; 、收集整 向; 会议; 理工程造 价的相关 资料并随 时做好造 价概、预 算;8、 经营计划 与预算管 理撰写、 提报;; 11、下发 经营规划 讨论通
分包合同管 理
3、接收 合同,并 按合同要 求安排相 关人员参 加培训, 提出目标 、要求并 及时通报 合同实施 情况
合同签订
3、审核并 4、审批、 报总经 签订; 理;
1、拟定分 包合同;2 、审核并 报副总;5 、监督备 案;6、送 至档案室 归档;
6、原件归 档;
进度结算
4、审批。
竣工结算
3、审核并 4、审批。 报总经 理;
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
4、配合检 4、配合 查 检查
安全事故预防处理
1、编制 施工流 程,2、 进行安全 策划,制 定安全保 证计划。 4、现场 安全生产 、劳动保 护、文明 施工和环 境措施的 制定,安 5、施工 全组织设 机械设备 8、及时 计、安全 1、编制 、安全设 积极处理 专项方案 施工流 施及防护 的编制。 事故 程, 用品进场 5、施工 计划落实 机械设备 。 、安全设 施及防护 用品进场 计划落实 。6、坚 决实行事 故上报制 度,7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控, 8、及时 积极处理
1、上岗前 检查6、以 上体检结果 应及时知会 员工本人, 并要求其签 字备案
3、在岗 期间检查 7、及时 更新接触 危害岗位 人员名 册,建立 相关档 案,
工程招标管理
1、主持 制定可持 续改善职 业健康的 方案
2、进行 职业健康 知识培训 3、就未 符合健康 标准的工 序、机械 3、协助 及保护系 制定 统制定改 善方案4 、就安全 健康政策 及相关建 议和意见 制定改善 方案
4、配合 整顿环境
1、及时 收集先进 2、参与 技术,制 收集新技 定企业技 术、新工 术进步目 艺工作 标方案
5、执行 公司确定 的企业技 术进步目 标方案
3、综合 评价并审 查企业新 技术、新 工艺方 案,推动 新技术\新材料技术 4、审核 新技术、 新工艺运 进步 、批准 用,提高 经济效 益,开创 企业新局 面,提高 企业竞争 力。
工程招标管理
1、根据招 标文件编 制商务 标,并报 部长审 核;2、审 核商务标 并报副总 审核;5、 将审批合 格的投标 文件的密 1、根据总 承包合同 编制招标 文件报部 长审核;2 1、提要市 场价格提 供造价信 息;2、编 制合同内 容并传阅 相关部门 进行评 审;6、存 档;