工作指导手册

1、及时 收集新技 2、参与 术、新工 收集新技 艺，制定 术、新工 企业新技 艺工作 术、新工 艺方案
5、执行 公司确定 的企业新 技术、新 工艺方案
工法
2、审批 、检查
1、根据 分项工程 具体特 点，制定 具体技术 交底；经 审批后按 确定的技 术交底严 格执行
样板领路
1、参与 制定具体 的样板方 案并检查 验收
1、根据 项目具体 特点，制 定具体的 样板方案 并检查验 收
2、执行 公司确定 的样板方 案并参加 验收
工艺执行检查
2、审批 2、审批 施工方案 施工方案 并检查验 并检查验 收 收
1、根据 项目具体 特点，制 定具体的 施工方 案；经审 批后按方 案确定的 施工工艺 严格执行 2、按照 图纸会审 制度组织 相关人员 审图并参 加图纸会 审，形成 书面齐全 完整交底 会审记录 。
工程招标管理
1、根据招 标文件编 制商务 标，并报 部长审 核；2、审 核商务标 并报副总 审核；5、 将审批合 格的投标 文件的密 1、根据总 承包合同 编制招标 文件报部 长审核；2 1、提要市 场价格提 供造价信 息；2、编 制合同内 容并传阅 相关部门 进行评 审；6、存 档；
4、审核并 合同样本 3、合同样 3、合同样 5、审批； 报总经 管理 本评审； 本评审； 理；
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
4、配合检 4、配合 查 检查
安全事故预防处理
1、编制 施工流 程，2、 进行安全 策划，制 定安全保 证计划。 4、现场 安全生产 、劳动保 护、文明 施工和环 境措施的 制定，安 5、施工 全组织设 机械设备 8、及时 计、安全 1、编制 、安全设 积极处理 专项方案 施工流 施及防护 的编制。 事故 程， 用品进场 5、施工 计划落实 机械设备 。 、安全设 施及防护 用品进场 计划落实 。6、坚 决实行事 故上报制 度，7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控， 8、及时 积极处理
2、拟定 推行方针 及目标3 、拟定工 作计划及 实施方法 4、进行 教育推广 5、活动 前的宣传 造势6、 实施“5s ”标语图 例7、活 动评比办 法确定8 、核查9 、评比及 奖惩10、 检讨与修 正11、纳 入日常管 2、确认
2、拟定 推行方针 及目标3 、辅助拟 定工作计 划及实施 方法
4、进行教 育推广5、 活动前的宣 传造势8、 核查
3、认真 贯彻质量 分解目 标，加强 质量管 理，确保 目标实现 。 2、配合 公司检查 验收，对 质量不合 格检验批 及时进行
质量目标实施推进
3Baidu Nhomakorabea审批 确认检查 结论报告
内部质量损失控制
3、审核 检查评定 表并抽查 现场实际 情况。制 定质量奖 罚标准
2、检查 全员签署 质量管理 岗位责任 制落实情 况，严把 分项分部 工程质量 验收关， 根据工程 进度随时 对工程各 分部分项 工程检查 评定
职能分解表（公司到部门）
部门 总经理
公司战略 、方针、 目标的确 定；工程 项目洽 谈；公司 重大事项 决策与监
副总经理 安全部
技术质 量部
物资管 理部
经济部
财务部
人资部
后勤部
项目部
职能定位
公司各部 门全面管 理
安全全面 管理
技术及质 量全面管 理
材料及设 备全面管 理
公司车辆、 全面负责 食堂、办公 财务、内控、 人资及行政 经营部的 用品管理、 税务全面管理 全面管理 各项工作 保洁、后勤 保障工作
1、上岗前 检查6、以 上体检结果 应及时知会 员工本人， 并要求其签 字备案
3、在岗 期间检查 7、及时 更新接触 危害岗位 人员名 册，建立 相关档 案，
工程招标管理
1、主持 制定可持 续改善职 业健康的 方案
2、进行 职业健康 知识培训 3、就未 符合健康 标准的工 序、机械 3、协助 及保护系 制定 统制定改 善方案4 、就安全 健康政策 及相关建 议和意见 制定改善 方案
2、具体 实施5、 落实安全 制度
三级安全教育
6、在安 全检查中 重点检查 三级安全 教育，
1、提议 对新进场 施工人员 进行安全 教育2、 安全员通 知安全负 责人、工 长约定时
6 安
生产现场5S管理
1、成立 推行组织 7、活动 评比办法 确定11、 纳入日常 管理活动 中
6 安 全 环 保 健 康 安全质量标准化工 地申报 1、发出 指令
4、进行 教育推广 10、检讨 与修正
参评3、 审核自身 条件并准 备材料4 2、确认 、递交申 3、辅助 参评 请，5、 准备材料 安全站现 场检查评 价，6、 竣工检查 7、评审
3、辅助准 备材料
5、安全 站现场检 查评价，
安全保卫
A 2、督促 安全生产 措施费的 返还。4 、上报副 5、审阅 总7、申 批示 报待批8 、7日内 到安全站 综合科取 表，上报 公司财务 1、制定 2、审批 劳动保护 制度 1、根据 劳保制度 确定劳保 用品范畴 2、提出 具体品种 、数量5 、监控劳 保用品日 常使用情 况
1、每月22 日前上报 实际完成 工程量；
1、提供 相关信息 配合结 算；
4、具体 落实
4、具体 4、具体落 4、具体落 4、具体 4、具体落实 落实 实 实 落实
安全生产检查监督
3、选择 性参加检 查5、进 行综合评 价。并计 年终绩效 考评。
1、制定 阶段性及 日常安全 检查计划 。2、组 织阶段性 安全检 查，3、 参加阶段 性检查并 组织本部 门人员进 行定时不 定时日常 检查监督 5、进行 综合评价 。并计年 终绩效考 评。
2、进行职 业健康知识 培训
5、具体 落实各改 善方案
工程招标管理
技术进步目标编制
1、主持 编制环境 评估管理 制度，制 定表格， 上报待 批，3、 根据制度 对施工现 场分部分 项工程进 2、审批 行环境评 估，形成 表格， 4，根据 施工现场 实际情 况，对环 境不达标 部分进行 整顿，5 、复检评 估，形成 3、综合 评价并审 查企业技 术进步目 标方案， 推进技术 4、审核 进步，提 、批准 高经济效 益，开创 企业新局 面，提高 企业竞争 力。
4、配合 整顿环境
1、及时 收集先进 2、参与 技术，制 收集新技 定企业技 术、新工 术进步目 艺工作 标方案
5、执行 公司确定 的企业技 术进步目 标方案
3、综合 评价并审 查企业新 技术、新 工艺方 案，推动 新技术\新材料技术 4、审核 新技术、 新工艺运 进步 、批准 用，提高 经济效 益，开创 企业新局 面，提高 企业竞争 力。
经营计划
1、本部 门编制经 营计划与 预算细 则；2、 审核合格 后报副总 经理；4 、下发； 6、各栋 号编制计 划；负责 10、经营 3、审批； 审查施工 5、接收， 5、通知接 规划审阅 9、审核经 并按相关 收，并按 图纸，参 、确定讨 营计划与 要求提交 通知要求 加图纸会 论日期； 预算管理 13、参加 年本部门 提交年本 审和技术 13、参加经营 13、参加 并提交总 经营规划 16、经营规 编制计 部门编制 交底，依 规划讨论会 经营规划 经理审 讨论会 划存档； 划；13、 计划；13 据其记录 议； 讨论会 阅；13、 议； 参加经营 、参加经 进行预算 议；14确 参加经营 规划讨论 营规划讨 调整；7 定经营方 规划讨论 会议； 论会议； 、收集整 向； 会议； 理工程造 价的相关 资料并随 时做好造 价概、预 算；8、 经营计划 与预算管 理撰写、 提报；； 11、下发 经营规划 讨论通
安全制度建设
3、审批
1、制定 安全生产 4、具体 2、审核 管理制度 落实 4、具体 落实
2、根据当 月完成工 程量编制 进度结 算，报部 长审核；3 、审核并 报副总； 1、工程验 收合格 后，根据 施工合同 、造价信 息、设计 变更、现 场签证、 施工记录 、当年结 算文件等 进行工程 结算，并 报部长审 核；2、审 核并报副
分包合同管 理
3、接收 合同，并 按合同要 求安排相 关人员参 加培训， 提出目标 、要求并 及时通报 合同实施 情况
合同签订
3、审核并 4、审批、 报总经 签订； 理；
1、拟定分 包合同；2 、审核并 报副总；5 、监督备 案；6、送 至档案室 归档；
6、原件归 档；
进度结算
4、审批。
竣工结算
3、审核并 4、审批。 报总经 理；
1、参与 对方案优 化审核工 作，针对 采用的设 备、材料 性价比等 内容提出 优化意见 。
1、参与 对方案优 化审核工 作，针对 施工方法 、措施费 用等内容 提出优化 意见。
3、按照 方案优化 意见完善 施工方案 并贯彻执 行
国家规范与标准的 执行
1、建立 健全国家 规范与标 准收集归 档工作， 利用冬闲 时间组织 相关人员 学习，提 高管理人 员整体素 质，确保 在实际工 作中认真 贯彻执行 。 2、按照 技术档案 管理制 度，设置 专人及时 准确做好 内页资料 收集、整 理、归档 工作，保 证竣工资 料完整、 准确。
2、积极 参加公司 组织的交 流活动， 学习先进 的施工技 术并及时 在施工中 改进完善 。
体系建设
2、审批 全面质量 管理体 系，检查 体系落实 情况
体系维护
质量目标分解下达
2、审核 确定企业 质量目标 分解表
1、建立 企业质量 目标分解 表，书面 下达各项 目部并签 订责任状 1、不定 期检查目 标完成情 况并提出 整改意见
1，制定安 全保卫制 度。2随时 检查落实 。
*
安全生产措施费
9、财务经理 组织财务人 员到指定银 行提取（3日 内）安全生 产措施费。
6、盖章
1、分别 提议三次 安全生产 措施费的 返还。3 、准备材 料
劳保制度编制
1、参与制 1、参与制 3、具体 定 定 落实 4、按制 度发放5 、监控劳 保用品日 4、按制度 常使用情 发放 况6、有 价值的劳 保用品根 据制度进 行回收
劳保用品管理
3、及时 采购6、 有价值的 劳保用品 根据制度 进行回收
职业健康检查
1、上岗 前检查， 合格录用 2、签订 职业危害 岗位合 同，3、 在岗期间 检查4、 应急性检 查5、离 1、明确 岗时体检 目的及范 6、以上 围 体检结果 应及时知 会员工本 人，并要 求其签字 备案7、 及时更新 接触危害 岗位人员 名册，建 立相关档 案，
7 技 术 管 理
图纸会审（见原 表）
1、制定 施工图纸 会审制 度,审核 图纸交底 会审记录
2、审核 图纸交底 会审记 录，确定 内容是否 满足结算 要求
工艺优化
1、参与 对方案优 化审核工 2、审批 作，针对 方案 安全生产 内容提出 优化意见 。
1、综合 评价并审 查项目部 报审的施 工方案， 采用新技 术、新工 艺对方案 进行优 化，推进 技术进 步，提高 经济效 益，
5、通知接 收，并按 通知要求 提交年本 部门编制 计划；13 、经营规 划讨论会 议准备、 参加、讨 论；
工程投标管理
4 经 济 管 理
1、参与技 术标的编 制；2、据 3、审核投 4、招标文 招标文件 标文件、 1、参与技 件审批或 组织相关 组织内审 术标的编 授权（送 人员编制 并报总经 制； 达）； 技术标 理指示； 书，审核 后报副总 经理； 3、审核并 1、参与编 1、参与编 4、审批； 报总经 制； 制； 理；
技术档案管理
1、建立 健全技术 档案管理 制度，检 查督促档 案收集整 理，审查 验收竣工 技术档案 。
技术交流
1、组织 企业内部 各项目部 人员之间 定期联合 检查、评 比交流， 不定期到 样板工地 项目部学 习交流 1、建立 健全全面 质量管理 体系，组 织相关人 员学习并 在实际工 作中检查 贯彻执行 。 1、根据 实际情况 不定期对 全面质量 管理体系 进行修改 、补充、 完善
3、按流 程施工， 6、实行 事故上报 制度7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控， 8、及时 积极处理 事故
生产安全管理
2、对公 司管理指 导思想、 方针及目 1、确立 标进行细 公司安全 4、审核 化、分 3、辅助 管理指导 审批各种 解，并具 制定 思想、方 安全制度 体实施， 3、制定 针及目标 公司各种 安全制度 5、落实 安全制度 4、安全 部讲解， 6、在安 4、技术 全检查中 总工配合 重点检查 讲解。 三级安全 教育，