海尔管理海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核规范
现场区域管理考核方法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最正确结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按?现场区域责任考核手册?进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表评审对象：评审人：共2页，第1页
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚, 有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论, 对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：现场区域责任价值券、现场区域责任价值表1011128 重点 1、严格 0801不执行重点工序控 责任人 -10 车间主 -50 否决 工 序 执 行工 0802 制点工艺责任人 0 任-10 通报控 制技术 0803 控制点质量记录不 责任人 -20 车 间 主 -10 -3 ( 10 文 件规 0804 及时或提前责任人 -20 任-10 -3分）定（6分） 0805 控制点质量记录混 责任人 -20 车 间 主 -20 -30806乱，涂改。
责任人 -50 任-5 -30807控制点质量启示与 技术科 -10 车 间 主 -10 -20808 事实不符。
长 -20 任-10 -30809 质量记录异常情况 责任人 -20 车 间 主 -20 -10810 未及时采取措施， 责任人 -50 任-5 -20811无原因分析责任人 -10 区 域责 -5-1质量日清表检查不 责任人-10任人-1及时。
厂长主质控文件、工艺文 车 间件不齐全或牌本非任取新。
车 间 主操作工掌握、执行任工艺不到位。
区 域责操作工无相应设任人备、工艺上岗证。
区域责工序控制点审核不任人及时或提前 审核人签字为代 签。
124【营销狂】海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
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二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
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注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
海尔冰箱的运作管理制度范文
海尔冰箱的运作管理制度范文海尔冰箱运作管理制度范文第一章总则第一条为加强海尔冰箱的运作管理，规范各项业务流程，提升生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于海尔冰箱生产线的所有员工及相关岗位。
第三条所有员工应遵守本制度的规定，严格执行相关流程和操作规范，确保产品在生产过程中的各个环节符合质量要求。
第二章生产管理第四条生产计划的制定1. 生产计划由生产主管根据市场需求、库存状况和产能情况等因素进行制定，并报经生产管理部门批准后执行。
2. 生产计划应具体明确每个生产环节的任务和时间节点，并保证生产进度的准确性和可行性。
第五条原材料采购管理1. 原材料采购由采购部门负责，采购员根据生产计划的要求，及时寻找供应商，并与供应商进行谈判，确定合理的采购价格和交付时间。
2. 采购员应根据产品质量要求，对供应商进行评估和筛选，保证原材料的质量稳定和可靠性。
第六条生产设备管理1. 生产设备由设备管理部门负责维护和保养，确保设备的正常运转。
2. 设备管理部门应制定设备保养计划和紧急维修预案，并定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定性和高效性。
第七条工人操作培训和考核1. 生产线上的工人应经过专门的操作培训后上岗，熟练掌握产品组装和调试的技术要求。
2. 生产主管应定期对工人进行技能培训和考核，提高工人的操作技能和工作效率。
第八条产品质量检验1. 生产线上应设置质检岗位，负责对产品进行质量检验和抽样检测。
2. 质检员应具备专业的质量检测知识和技能，并按照检测标准进行检验，确保产品质量符合要求。
第九条检测记录和不合格品处理1. 检测记录应详细记录每个产品的检测结果和问题描述，并按照规定的流程进行记录和归档。
2. 如发现不合格品，应立即停止生产并及时报告相关部门，由质量部门负责处理，并进行不合格品的分析和追溯。
第三章质量管理第十条质量管理体系1. 海尔冰箱应建立完善的质量管理体系，引入ISO9001质量管理体系，并持续改进和优化质量管理体系的各个环节。
某知名品牌冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于＃＃＃集团冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
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现场管理评审表
评审对象：评审人：共2页，第1页
注：扣分无下限，加分无上限合计分数：。
海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域治理考核方法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业职员的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最正确结合状态，以保证生产操纵预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域治理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按?现场区域责任考核手册?进行奖罚，有权对纠编咨询题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发觉的咨询题点监督，关心现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序操纵图：
合超标准合格格
现场区域责任价值券
二、现场区域责任价值表
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现场治理评审表评审对象：评审人：共2页，第1页。
海尔A8A、8A系列冰箱管理操作手册
此主题相关图片如下:此主题相关图片如下:三•产品使用说明及产品改进介绍a、新构造1.增加软冷冻保鲜室（-7度保鲜）：是国内独创软冷冻保鲜室（-7度保鲜温区），食物保鲜期延长（2-3周），食物加工前无需化冻，切取容易，有效锁定营养，保鲜更有效，生活更方便。
b、有针对性改进的问题点冷藏室与软冷冻保鲜室分别控制（双系统，带电磁阀）；有三个蒸发器：分别有冷藏蒸发器，软冷冻保鲜室蒸发器和冷冻蒸发器三.技术数据及铭牌线路图此主题相关图片如下:①主控屏②照明灯③搁物架④保湿盖板⑤保湿盒⑥软冷冻保鲜室⑦绝热板⑧冷冻室抽屉⑨电源插头技术数据此主题相关图片如下:A. 电源插头B. 灯开关 G 照明灯 D*电磁阀E •补偿加热丝F. 电源板G. 传感器1 K 传感器2 L 传感器3J ・传感器4K.传感器5 L 圭控制板显示板N. 过载保护器 O. 压缩机 PPTC(◎运行电容｝五•具体控制、工作原理及参数此主题相关图片如下:线路图不带运行电容带运彳亍电容A3翩ft 肿勰 8 __ B —-®ST ）黠獭輕iMt 显示附 c ——«maa D —AIBS8S 人+IU （锁定下）星泓M 示拠I本控制板由控制板、电源板两部分组成。
1. 基本参数1.1额定频率50Hz1.2 额定电压 220-240A.C1.3额定功率4W1.4控制电流a. 压机控制电流不大于 2A （启动电流不大于10A ）b. 电磁阀控制电流不大于 1Ac. 加热丝控制电流不大于 1AH t F G H I CDC +IL -锁 定E ---- 人工詐跚F ----- 财根筑标 （;一一一―锁定虧畴 H —Mt 赢档UH标遊示2. 外观和结构此主题相关图片如下:A 一一濮财调隸毬B —™冻關室il 轴节按StK -一佩定下）软林跚翱履显示按毬 C ——-2O$8t D 一一人工W 按餐加L （锁罡下）協室盘魁示按幅注：冷藏蒸发器传感器决定冷藏室的开关，且上述开关机参数要根据环境温度 T 进行调整：'C 时，不能进行温度设定，冷藏温度显示 “FF',以冷冻室传感器控制开停（开：-16 C /关：-24 C ）334电磁阀、压缩机的关系（见表 2）此主题相关图片如下:玲藏 设置冷藏儘度 倍感器口冰箱了 £室设鱼匸 訂£室心 隹感器「开机4 关机心 开机心关机中；护■2肿•亦•22 -07^ -2■HJ”4-20心 -06^ -2如-1知-05^-2-9心R li F G H I C DC+A —锁定澎除極定 L 人工智黒图标 h ——超飜養騎 G--一锁定騎畴H ——注1 : -7 室单独制冷并到达关机点时，若冷藏室没有达到开机点，则压缩机停机，而电磁阀延时5分钟掉电。
海尔冰箱现场区域管理考核手册
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产;
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门;
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员;
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编,按现场区域责任考核手册进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评;
5、审核人责任：
本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核,作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果;
6、评审程序控制图：
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现场管理评审表
评审对象：评审人：
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注：扣分无下限,加分无上限合计分数：。
海尔现场管理制度
海尔现场管理制度一、总则1. 为规范海尔集团各个现场的管理，提高现场管理水平，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责和权限1. 现场经理（1）负责现场生产运营的管理工作；（2）制定现场生产计划，确保生产任务按时完成；（3）负责现场人员的岗位培训和管理；（4）负责现场设备的维护保养和管理；（5）负责汇报现场生产运营情况。
2. 现场主管（1）协助现场经理开展现场管理工作；（2）负责现场人员的日常考勤和工作安排；（3）负责现场设备的日常检查和维护；（4）协助制定现场生产计划；（5）协助现场经理处理突发事件。
3. 现场员工（1）遵守现场管理制度，服从现场领导的工作安排；（2）严格执行现场的安全操作规程；（3）维护现场设备的清洁和整洁；（4）积极参与现场管理工作，提出改进建议。
4. 现场监督员（1）负责对现场生产过程的监督检查；（2）协助现场主管进行现场安全检查；（3）对现场违规行为进行整改，及时向现场经理汇报。
三、现场安全管理1. 确保现场的安全生产环境，做好各项安全防护工作；2. 制定现场安全管理制度，进行现场安全教育和培训；3. 加强对现场设备的安全使用和维护，确保设备安全运行；4. 制定应急预案，定期进行应急演练，提高现场应急处理能力。
四、现场生产计划1. 根据市场需求和生产能力，制定现场生产计划；2. 落实生产计划，保障生产任务按时完成；3. 对生产过程进行全程跟踪和监控，及时调整生产计划。
五、现场设备管理1. 对现场设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行；2. 制定设备使用规程，加强设备使用和维护的培训；3. 做好设备耗材的库存管理，确保生产过程的连续性。
六、现场人员管理1. 做好现场人员的招聘和培训工作，确保现场人员的素质和技能；2. 对现场人员进行绩效考核，及时发现并奖惩表现优异或不良的人员；3. 做好员工的职业生涯规划和培训。
七、现场环境管理1. 保持现场生产环境的整洁和安静，提高员工的生产效率；2. 做好现场环境的卫生清洁，加强环境保护和资源节约；3. 定期对现场环境进行评估和改进，提高生产环境的舒适度和安全性。
海尔绩效考核管理制度
海尔绩效考核管理制度海尔绩效考核管理制度被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。
它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。
即“日事日毕，日清日高”。
它把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工，并将考核的周期缩短到天。
OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效机制系统。
它是海尔生存的基础;是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。
海尔的目标标准体系Ø 根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标;Ø 进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上;Ø 目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。
目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。
如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品;Ø 做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。
并将责任人、检查人明确显示出来;Ø 做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。
海尔的日清控制体系Ø 日事日毕：当天发生的问题，当天解决。
Ø 日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。
Ø 日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。
Ø 复审中发现的问题：随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。
海尔的有效激励体系Ø 激励原则：公平、公正、公开Ø 每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平Ø 制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。
海尔有一套完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工;不符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。
退到劳务市场的人员无论原先是何种工种,均下转为试用员工。
海尔管理OEC细节
道可道 顾问
OEC的内容
OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员 工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管 理等多方面的内容 OEC 与6σ管理法 人人都有6σ项目，人人都在追求完美，人人都是SBU OEC与ISO9001 运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具，同时克 服了其缺点，应用于企业管理的各个方面。
1.工作记录 2.统计报表 3. 专 业 职 能 监控 ,分析 报告会议 4. 其 它 见 证 性材料
目标体系
推 动 力
不断提高 保 证 依 据
1.制约系统 1. 自 下 而 下 报审(目标 值及问题) 2. 自 上 而 下 复审(薄弱 项 及 提高 的 目标) 3.有落脚点 -- 有 见 证 性 材料 1. 生 产 现 场 两 小 时日 清 结 果 公布 和 各 级 职能 网 络复审 2. 根 据 结 果 不 断 纠偏 和 各 级 职能 网 络复审 必 须 发现 问 题三不放过
道可道 顾问
基础管理的危机
这种情况正在大多数企业中恶性循环
严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来 越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
职责关系
1图1帐1单 1 表,责任,目 标,质量,硬
效果复审
1. 效果报表 , 现场显示 2. 层层日清 , 结果报审 3. 与 分 配 挂 钩 4.系统纠偏
促 进 保 证
工作标准 日清体系 列产品
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海尔管理海尔冰箱现场区域管理考核手册
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
现场区域管理考核办法1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
格格二、现场区域责任价值表
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